公司企业成本会议纪要会议稿
控制成本的会议纪要模板
控制成本的会议纪要模板
会议时间: [日期]
会议地点: [地点]
会议主持人: [姓名]
会议记录员: [姓名]
与会人员: [列出与会人员姓名]
会议内容纪要:
1. 会议目的
- 分析当前成本控制情况
- 讨论成本控制的重要性
- 制定成本控制的具体措施
2. 会议讨论
- 分析当前支出情况和存在的潜在成本问题 - 总结目前影响成本的因素
- 探讨采取的成本控制方法和效果
3. 会议决定
- 确定成本控制的目标和时间表
- 制定具体的成本控制措施
- 分工负责，明确责任人和执行时间
- 决定下次成本控制跟踪会议的时间和地点4. 下一步行动
- 督促各部门负责人按照会议决定制定具体的成本控制计划 - 部门负责人向全体员工传达成本控制的重要性和措施
- 下次会议前完成成本控制计划的制定
5. 其他事项
- [列出其他讨论事项]
会议结束时间: [时间]
会议主持人签字: ____________
会议记录员签字: ____________
纪要整理时间: [日期]很抱歉，我无法满足你的要求。
成本控制措施讨论会议纪要
成本控制措施讨论会议纪要时间：xx年xx月xx日xx点地点：公司会议室主持人：xxx记录人：xxx出席人员：xxx，负责成本管理；xxx，负责采购；xxx，负责生产；xxx，财务部门代表；xxx，技术部门代表。
会议主要内容：讨论公司成本控制措施。
一、会议开始，主持人简要介绍了会议的目的和主要议题。
随后，各位出席人员就各自负责的领域进行了简短的自我介绍。
二、xxx首先提出了公司的总体成本控制目标，并指出成本控制的关键在于减少不必要的支出，提高资源利用率，优化生产流程，以达到提高利润的目的。
三、接下来，各位出席人员就各自负责的领域进行了讨论。
1.成本管理方面，xxx提出了一系列具体的成本控制措施，包括加强预算管理，优化采购流程，减少库存积压等。
他还建议引入专业的成本管理软件，以提高管理效率。
2.采购方面，xxx提出要建立长期、稳定的供应商合作关系，实施集中采购，以降低采购成本。
同时，他还建议加强对供应商的评估和考核，以保证采购质量。
3.生产方面，xxx提出要优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。
他还建议引入自动化设备，以提高生产线的自动化程度，减少人工成本。
4.财务部门代表建议加强财务监督，定期进行成本分析，发现问题及时解决。
她还提出要优化财务制度，提高财务管理的规范性和透明度。
5.技术部门代表建议加强技术研发，提高产品品质和性能，从而降低维修成本和替换成本。
他还提出要优化产品设计，减少物料消耗。
四、在讨论过程中，各位出席人员就各自的观点进行了阐述，并就一些问题进行了深入的讨论。
在达成共识的基础上，制定了一系列的成本控制措施。
具体措施如下：1.加强预算管理，优化采购流程，减少库存积压；2.建立长期、稳定的供应商合作关系，实施集中采购；3.优化生产流程，减少浪费，提高生产效率；4.引入专业的成本管理软件，提高管理效率；5.定期进行成本分析，发现问题及时解决；6.优化财务制度，提高财务管理的规范性和透明度；7.加强财务监督，引入内部审计机制；8.引入自动化设备，提高生产线的自动化程度；9.加强技术研发，提高产品品质和性能；10.优化产品设计，减少物料消耗。
控制成本的会议纪要范文
控制成本的会议纪要范文会议时间：2022年10月15日会议地点：公司会议室会议主持：XXX会议记录：XXX会议内容：1. 会议主持人对全体与会人员表示欢迎和感谢。
2. 会议主持人简要介绍了本次会议的目的和意义，强调了控制成本对公司发展的重要性。
3. 部门负责人分别汇报了各自部门近期的成本情况，重点介绍了成本出现的原因和影响。
4. 全体与会人员就当前成本控制存在的问题和困难进行了讨论，并提出了各自的看法和建议。
5. 公司领导对当前成本控制工作进行了总结和分析，提出了具体的改进措施和办法。
6. 会议提出了下一步的工作计划和时间表，各部门负责人对此进行了承诺和保证。
7. 会议最后对本次会议取得的成果和成本控制工作进行了肯定和表扬，同时对各部门未来的努力和成果表示期待。
会议记录人：XXX会议结束。
8. 在会议结束后，各部门负责人立即组织部门内部的成本控制工作会议，对公司领导提出的改进措施和办法进行深入讨论，并制定具体的执行计划。
9. 针对成本控制工作中存在的具体问题，各部门负责人将加强对成本分析的深入研究，寻找节约成本的有效途径和措施，改善工作流程，优化资源配置，提高生产效率，并确保生产过程中的材料使用合理，避免浪费。
10. 公司领导要求各部门负责人密切关注市场变化和行业动态，灵活调整生产和采购计划，及时调整成本控制政策，确保公司在激烈的市场竞争中拥有更强的竞争力。
11. 同时，公司将加强对员工的成本控制意识培训，使员工深刻理解成本控制的重要性，积极参与成本节约工作，共同为公司的长远发展贡献力量。
12. 公司领导还强调了透明和规范的成本核算制度，要求各部门负责人要及时准确地进行成本核算和报表填报，确保数据真实可靠，用于公司决策分析，提高管理水平。
13. 最后，公司领导对本次会议取得的成果和各部门负责人在成本控制工作中所做的努力表示肯定和赞赏，对下一阶段的成本控制工作寄予厚望，并期待着公司在成本控制方面取得更大的突破和进步。
成本分析会议纪要
成本分析会议纪要在工程建设过程中,合理确定施工工期,做好工期成本优化,对工程成本的控制将会产生很大影响。
下文是成本分析会议纪要，欢迎阅读!成本分析会议纪要一一、本月及开累项目产值、进度、计划完成以及收入、成本信息通报情况二、上月成本分析存在问题的纠正、制订有措施落实情况以及处理意见三、本月成本分析的成绩和不足，对主要成本要素分析查找出的偏差及主、客观原因分析(结合成本分析工作指引的表格，重点对成本费用的结构、指标和总体变动趋势进行分析说明)四、对成本盈亏不确定因素的梳理(包括二次经营情况、已完成工程量的验工计价、分包验工计价及履约情况、备用金清理等)五、本月成本分析会明确的成本费用控制和扭亏增盈措施，以及整改的责任人和时间六、其它事项：参会人员签字：XX成本分析会议纪要二二OXX年一月五日，XXX项目部管理人员在项目部会议室召开了十二月份责任成本分析会，形成会议纪要如下：1、桥梁桩基础混凝土超方量较少，有些还有节余的情况，技术科要观注桩基础是否有缩孔的情况。
2、所有的票据(钢筋加工领料通知单、混凝土输送卡等)必须及时的签认和统计上账。
3、对于超灌混凝土数量特别大的桩基础，要及时分析原因。
4、临建工程计价必须严格把关，要有技术交底，特别要注意目前在技术干部不够的情况下，数量不得超计。
5、施工便道等临建工程填料，必须每天统计上报项目经理处，在早会上传达。
6、现场机械设备加油必须统一管理，不得在物资管理人员不在的情况下加油。
7、油料必须反映出使用的起始日期、运载能力、吊车的吨位、挖机的型号、车辆拉运的方量等。
下来调查17号和11号车的用油情况。
8、深测管消耗必须纳入节超考核的内容。
9、施工用电必须建立台帐，电费必须将损耗分摊到每一个施工队，抄表时间统一起来，还要注意现场偷电现象，发现问题一定重罚。
10、设备科每月将每台设备的维修时间统计出来。
11、对于外加剂、粉煤灰和水泥的超耗问题，追查一下是否是票据统计不全。
成本控制策略会议纪要
成本控制策略会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室主持人：XXX记录人：XXX出席人员：XXX、XXX、XXX等会议议程：1.介绍成本控制背景和目标2.分析当前成本控制现状和问题3.讨论成本控制策略和方法4.确定下一步具体措施和时间安排5.总结会议内容会议记录：一、介绍成本控制背景和目标主持人首先介绍了当前公司面临的经济形势和成本控制的重要性。
公司高层领导强调，成本控制是公司生存和发展的关键，必须采取有效措施，降低成本，提高效益。
与会人员对此表示赞同，并积极参与到会议中来。
二、分析当前成本控制现状和问题与会人员就当前成本控制现状进行了分析和讨论，发现存在以下问题：原材料采购成本较高、生产效率低下、人力资源浪费、设备维护不到位等。
针对这些问题，大家提出了具体的解决方案和措施。
三、讨论成本控制策略和方法在讨论过程中，大家提出了以下成本控制策略和方法：1.优化生产流程，提高生产效率；2.加强原材料采购管理，降低采购成本；3.合理配置人力资源，提高员工工作效率；4.加强设备维护和管理，延长设备使用寿命；5.实施精细化管理，降低管理成本；6.推行标准化作业，减少浪费现象。
四、确定下一步具体措施和时间安排针对以上策略和方法，与会人员制定了以下具体措施和时间安排：1.下周开始对生产流程进行优化，提高生产效率；2.下个月开始实施精细化管理，降低管理成本；3.本季度完成原材料采购管理的优化工作，降低采购成本；4.本年度加强设备维护和管理，延长设备使用寿命。
五、总结会议内容主持人对本次会议进行了总结，强调了成本控制的重要性和紧迫性。
同时，提醒大家要保持积极的态度，团结协作，共同努力，确保成本控制工作的顺利实施。
与会人员纷纷表示，将积极落实会议精神，努力实现成本控制目标。
质量控制及安全管理方面的意见和建议：质量控制方面，大家建议加强生产过程中的质量检测和监控，确保产品质量符合标准要求。
同时，要注重员工培训和技能提升，提高员工的质量意识和操作水平。
成本控制措施会议纪要
成本控制措施会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：某公司会议室参与人员：公司高管、财务部门负责人、生产部门负责人、采购部门负责人等一、会议背景近期，公司发现生产成本持续上升，导致利润空间受到挤压。
为应对这一挑战，公司决定召开成本控制措施会议，旨在讨论并制定可行的成本控制方案，以降低成本、提高效益。
二、会议记录1.公司高管（以下简称主持人）介绍会议目的，并强调成本控制对公司发展的重要性。
2.财务部门负责人（以下简称财务负责人）汇报了公司目前的成本状况，包括原材料、人工、制造成本、运营费用等。
3.生产部门负责人（以下简称生产负责人）提出，为提高生产效率，需要引进先进的生产设备和技术，但成本较高。
4.采购部门负责人（以下简称采购负责人）表示，可以通过优化供应商管理，降低采购成本。
5.高管们就各项提议展开讨论，并提出以下成本控制措施：a.优化生产流程，减少不必要的人力资源浪费。
b.引入自动化设备，提高生产效率，降低人工成本。
c.加强供应商管理，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，以降低采购成本。
d.制定合理的库存管理制度，避免库存积压造成的资金占用。
e.优化办公环境，降低运营费用。
6. 各部门负责人对上述措施表示认同，并表示将尽快落实。
财务部门将定期监测各项成本指标，以确保成本控制的有效性。
7. 高管们对会议达成的主要结论进行总结，强调成本控制对于公司发展的重要性，并要求各部门定期汇报成本控制进展。
三、会议结论1.公司将根据各项成本控制措施的落实时间表，进行分工和责任划分，确保各项措施按时完成。
2.财务部门将定期对各项成本指标进行监测和分析，为管理层提供决策支持。
3.高管们鼓励各部门积极提出新的成本控制措施和建议，以持续优化成本结构。
4.公司将定期组织类似成本控制措施会议，以保持对成本控制工作的关注和投入。
四、备注本次成本控制措施会议已圆满结束，各项提议和措施将得到充分落实和执行。
公司将持续关注成本控制工作进展，以确保实现预期目标。
会议纪要-成本控制
会议纪要-成本控制会议时间：2022年10月15日会议地点：公司会议室与会人员：公司高层管理人员、财务部门代表、项目经理、部门经理等会议目的：本次会议旨在讨论和制定公司的成本控制策略，以提高公司的盈利能力和竞争力。
会议内容：1. 会议开场会议主持人对与会人员表示欢迎，并简要介绍了会议的目的和重要性。
强调成本控制对公司发展的重要性，并希望与会人员能够积极参与讨论和提出建议。
2. 分析当前成本情况财务部门代表向与会人员汇报了公司当前的成本情况。
通过对各项成本进行详细分析，发现了一些存在的问题和潜在的风险。
与会人员对此进行了深入讨论，并提出了一些解决方案。
3. 制定成本控制策略基于对当前成本情况的分析和讨论，与会人员共同制定了以下成本控制策略：3.1. 优化采购流程针对采购环节存在的问题，决定优化采购流程，加强对供应商的管理和评估。
同时，加强与供应商的合作，争取更有利的采购价格和条件。
3.2. 提高资源利用率通过合理规划和调配公司资源，提高资源利用率，减少资源浪费。
各部门经理将根据实际情况，制定相应的资源利用计划，并定期进行评估和调整。
3.3. 控制人力成本人力成本是公司的重要成本之一，决定采取以下措施控制人力成本：- 优化组织结构，避免重复岗位和人员过剩；- 加强绩效管理，提高员工工作效率和质量；- 鼓励员工自我学习和提升，减少外部培训费用。
3.4. 提升技术水平技术水平的提升可以帮助公司降低生产成本和提高效率。
决定加大对技术研发的投入，培养和引进高技能人才，推动公司技术创新和升级。
4. 落实成本控制策略会议结束后，各部门经理将根据会议讨论的成本控制策略，制定具体的实施计划，并将其落实到各自的工作中。
财务部门将定期进行成本监控和评估，及时发现和解决问题。
5. 会议总结会议主持人对本次会议进行了总结，并对与会人员的积极参与和建设性意见表示感谢。
强调成本控制是公司持续发展的重要保障，希望大家能够共同努力，落实好成本控制策略。
成本控制会议纪要
成本控制会议纪要会议日期：XXXX年XX月XX日地点：XXX会议室参会人员：XXX（主持人）、XXX（会议记录员）、XXX（与成本控制相关的部门负责人及相关人员）一、会议目的和背景本次会议旨在总结上个财年成本控制工作，分析存在的问题和挑战，并制定下一步的成本控制方案，以确保公司的盈利能力和竞争力。
二、成本控制工作总结1. 按照去年制定的成本控制目标，各部门积极采取措施，取得了一定的成效。
总成本与去年相比有所控制和降低。
2. 成本控制的主要措施包括但不限于：优化生产流程、提高生产效率、降低物料采购成本、节约能源和用水、合理安排人力资源和人力成本等。
3. 在成本控制过程中也出现了一些问题和挑战，如某些生产环节的资源浪费现象、部分项目的成本超支等。
三、存在的问题和挑战1. 生产环节资源浪费：某些员工在生产过程中存在过度耗材、低效操作等问题，导致资源浪费，影响成本控制效果。
需要制定相应的规范和培训措施。
2. 采购成本管理：某些采购流程不够规范，导致物料采购成本偏高。
需要优化采购流程、加强供应商管理，寻找更具竞争力的供应商。
3. 项目成本控制：某些项目在执行过程中出现成本超支的情况，需要加强项目管理、控制项目进度和成本，并及时进行预警和调整。
四、成本控制方案制定1. 强化员工培训：加强对员工的成本意识教育，培养资源节约和成本控制的思维，提高员工在生产过程中的操作效率。
2. 优化采购流程：制定规范的采购管理流程，确保采购成本的控制。
加强供应商管理，与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格。
3. 加强项目管理：制定严格的项目管理流程，明确项目的预算、进度和目标，并设立项目的预警机制，确保项目能够按计划顺利进行。
4. 定期成本分析和评估：建立定期的成本分析和评估机制，及时发现成本异常和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
五、下一步工作计划1. 各部门要根据成本控制方案，制定详细的实施计划，并明确责任人和时间节点。
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XXXXXXX地块项目前置成本论证会会议纪要会议名称：XXXXXX地块项目目标成本论证会会议时间：2016年7月16 日会议地点：XXXX会议室与会人员：事业部：合约中心：XXXXXXXX 营销中心：XXX技术中心：XXXXXXX南昌城市公司：合约部：XXXXXXX XX 工管部：XXXX财务部：XXX 项目部：XXXXX开发部：XXX 投资监理：XXX会议内容及决议：南昌市XXXXXXX地块项目是2016年2月拿地项目，项目拟分一期建设，主要业态为高层住宅、配套商业、共公配套用房、地库。
目前整个项目处于施工图设计阶段。
根据江西事业部项目管理办法，在事业部层面召开本项目前置成本论证会，根据本项目项目特点（高层住宅、配套商业采用2800元/m2回购），进行产品的合理定位，根据客户价值点合理配置成本，形成定位与售价相匹配的产品，以此作为设计指导，真正实现在源头上的成本控制。
会议主要内容如下：1、项目概况总体规划指标（按2016年5月5日汇报方案指标，最终以实际批复指标为准）⏹容积率: 3.06 ，绿地率: 17.51 %⏹总建筑面积：80077m²，计入容积率的总建筑面积65597m²其中：可售面积：5967m²，不可售面积：20406m²；⏹住宅总套数：255 套⏹总车位：383 个（地下车位355个，地上28个）⏹入伙日期：2018年6月2、产品定位住宅、商业定位：本项目住宅、商业定位为还建房。
3、投资测算及集团考核目标。
根据2016年2月25日上报集团目标，本项目的总成本≤2.2157亿，销售金额≥1.9532亿，税前利润≥-0.2625亿，此为集团对本项目的考核目标，也是本次论证会盈利目标的下限。
根据技术部提供的设计方案，建造标准，合约部整理了本项目方案阶段的目标成本。
4、建造标准合约部与营销部、技术部沟通，整理了XXXXXXX地块项目各业态的建造标准及成本，重点控制标准如下：1）基础数据B1/B2/B4如下2）桩基地下库为钻孔灌注桩。
3）基坑支护：灌注排桩+喷锚；4）主体结构钢筋、砼指标；5）外墙保温及装饰保温：35mm无机保温砂浆砂浆。
外立面：外墙为涂料；阳台为铁艺栏杆、空调机位为百叶窗、楼梯栏杆（铁方通粉末喷涂木扶手）、凸窗防护栏杆（铁方通）;6）门窗：高层住宅：普通铝合金单面LOW-E中空玻璃，单元门为普通铝合金单面LOW-E 中空玻璃，南、北面空调机位为铝合金百叶。
防火门：地下室、地上使用木质防火门住宅入户门：1100mm*2200mm 木制防火入户门；7）内装：高层住宅：①首层电梯厅及大堂地面石材，墙面石材，轻钢龙骨纸面石膏板饰面吊顶，设置造型，不锈钢电梯门套，吊灯、灯槽。
②标准层电梯厅（含地下室电梯厅面积，配置标准同标准层）地面仿石材瓷砖，墙面仿石材瓷砖，石膏平板吊顶，局部造型，不锈钢电梯门套，筒灯。
③标准层走道地面瓷砖，墙面涂料，不吊顶，吸顶灯，不设灯糟。
④楼梯间墙面白色涂料，地面：-1至2层以下地砖，2层及以上水泥砂浆抹平，踢脚线：-1至2层以下贴瓷砖，2层及以上水泥+涂料，顶面：满刮白色腻子。
配套商业：①公共门厅（含电梯厅），地面仿石材瓷砖，墙面仿石材瓷砖，石膏平板吊顶，局部造型，不锈钢电梯门套，筒灯。
②墙面白色涂料，地面：地砖，踢脚线：瓷砖，顶面：满刮白色腻子。
物业用房：①装修部分：办公区简装(地面贴砖、天花墙面刷白，基本水电入户、卫生间简装，前厅客户接待区域天花板石膏板吊顶刮白)。
社区用房：①装修部分：简装(地面贴砖、天花墙面刷白，基本水电入户、卫生间简装)8）空调：住宅及商业：预留空调机位、用电负荷为及配套设施。
9）机电配置：住宅户内：电气：户内预留强弱电箱，管线预埋，线管连接至末端，户内设置一个开关及插座面板；给排水:户内在厨房预留一个给水点，做简易龙头。
排水管预留到排水点；商业户内：电气：商铺内预留强弱电箱，管线预埋，线管连接至末端，户内设置一个开关及插座面板；设置消防要求的基本配电及点位；给排水:户内预留一个给水接口（做简易龙头）和一个排水接口（管堵）；地库：水电均根据规范及功能安装到位。
10）电梯：小高层乘客电梯，梯速1.75米/秒，载重1000kg、提升高度为30.2m；高层乘客电梯，梯速2.0米/秒，载重1000kg、提升高度为69.2m；商业无机房乘客电梯，梯速1.0米/秒，载重1000kg。
11）电梯矫厢装修：普通装修；12）消防工程：喷淋系统、消火栓系统、消防广播、气体灭火、疏散指示、自动火灾报警系统、防火门监控系统等为满足消防验收所必须之内容；13）外立面泛光照明系统：沿街商业及外立面高层住宅楼设计配置泛光照明系统；14）发电机系统及其安装工程：1台220KW发电机，国产优质品牌；15）智能化系统工程：根据集团《绿地集团2016年刚需类住宅产品配置体系》设置。
16）景观绿化工程：软硬景面积比例控制不低于7:3（面积不含消防通道，水景计入硬景）。
以上论证会确认的建造标准，请技术部通过设计任务书的形式予以落实。
5、目标成本合约部根据以上的建造标准编制出目标成本，各条线与会人员共同商议，讨论内容记录如下：1）土地成本为还建房，无此成本。
2）前期费用·各类设计费用由技术部提供。
·勘察丈量及报批报建费用由开发部提供。
·三通一平已完成招标，在定标价的基础上适当考虑不可预见余量。
3）建安工程费①土建部分·高层、裙楼底商为、地库为钻孔灌注桩，已完成项目桩基工程招标，桩基单方造价指标为47.39元/m2（建筑面积）。
·基坑支护：灌注排桩+喷锚，74.73元/m2（建筑面积）·土方工程，16.4元/m2（建筑面积）。
·主体结构：根据以往已完/在建类似项目指标值，高层住宅1206.11元/m2，裙楼底商1356.11元/m2，物业及其他1176元/m2，地库（含人防）2370元/m2。
·保温：35mm厚无机保温砂浆，单价67元/m2。
地上建筑考虑建筑面积比按1.0系数考虑。
·外立面装饰：为涂料按55元/m2，系数按1.1。
·栏杆：住宅阳台铁艺栏杆，260元/m，阳台按0.053系数，空调机位铝合金百叶窗，与建筑面积比约为0.02，单价280元/m2；楼梯栏杆为铁方通粉末喷涂木扶手（成本包含在主体工程中）。
·防火门以木质防火门为主，单价按420元/m2，住宅、物业及其他、地库按0.03系数考虑，裙楼底商按0.01系数考虑。
·入户门：1500元/樘。
门窗：高层、洋房住宅、商业、物业及其他按普通铝合金门窗，单价350元/m2（门窗面积），窗地系数按0.25考虑。
外遮阳系统：暂定1100元/m2空调机位铝合金百叶窗：与建筑面积比约为0.08，百叶窗参单价280元/m2，·内装：公共部位精装修：50元/m2, 系数0.04（建筑面积）。
②安装部分：·室内给排水：参照国博二期5#7#地块，住宅、商业及物业其他按30元/m2；地下车库按25元/m2。
·室内电气：参照国博二期5#7#地块，住宅、商业及物业其他按105元/m2；地下车库按220元/m2。
·电梯及安装费:高层住宅一共5台，按40万元/台计算。
·发电机系统及其安装费:暂估13.91万元, 按建筑面积均摊。
·人防设备及其安装费：人防面积为12311.93m2,单价110元/m2；·消防系统及其安装费（含防排烟）参照国博一期指标，住宅、商业及物业其他按25元/m2；地下车库按190元/m2。
4）基础设施费·供水系统：管道及无负压设备按70元/m2。
·供电系统：管道及电缆费用（含高低压设备、红线外道板修复）按150元/m2。
·燃气系统：按3200元/户计，单方指标为45.86元/m2.·有线电视工程费：按350元/户计，单方指标为5.02元/m2.·三网合一（移动、联通、电信）：按280元/户计，单方指标为4.01元/m2.·智能化系统：按45元/m2计成本。
·园林景观：景观绿化面积为4251m2，按350元/M2计成本。
5）公共配套费红线外景观1500m2，参照限额指标单价暂按300元/m2。
6）开发间接费·资本化借款：资本金不算。
·物业管理完善费：按10元/ m2（含物业用房及社区用房装饰装修费用）。
7）三费·管理费：按上报董事会指标50元/m2（建筑面积）。
·财务费用：暂无。
5、预期销售均价为还建房，价格按代建合同。
6、税金：因考虑与集团考核目标之对比，故本次论证的目标成本按营改增考虑。
增值税按5.6%。
7、总结：根据上述建造标准，目标总成本2.3905亿元，总销售金额1.6707亿元，税前销售利润-0.6696亿元，因目标成本建筑面积比项目购地阶段投资预测表面积多（8.0077-6.9582=1.0495万m2）,未达到集团考核目标。
附：目标成本明细表。
会签栏：事业部：合约中心：营销中心：技术中心：合约部：工管部：财务部：项目部：开发部：投资监理：。