生产运营成本会会议纪要
成本例会会议纪要
***项目召开7月成本例会会议纪要时间：2022年8月18日地点：项目部会议室参会人员：项目全体管理人员会议主持人：记录：主要会议议题：会议目的：为进一步提升项目成本管理水平，持续推动全员成本管理意识，抓好项目责任成本落地执行，深入贯彻落实西南分公司经济管理相关要求，提升成本管理水平，进一步促进降本增效，特召开月度成本例会。
一、会议内容：成本会议由主持人商务经理围绕****施工总承包项目7个方面对项目进行深刻剖析和讲解。
1、项目经济运行情况；项目部的验工计价、财务收款、成本支出、现场施工完成比例等方面进行对比分析，得出现场实际进度落后于计划进度，需要采取措施提高施工进度，完成计划产值，完成收款。
2、设计变更、洽商、签证确认情况；学习甲方变更、洽商流程；大河文明馆项目截止目前发生的设计变更、技术洽商、现场签证确认情况进行统计梳理，定专项责任人，限定时限，跟踪落实完善产生费用事项的资料。
学习甲方设计变更、技术洽商、现场签证办理流程。
对甲方文件讲解分析，建议产生合同外费用尽量采用现场签证形式。
3、成本核算表及非实体情况；对成本核算表数据进行分析，提出“一张表”存在的不合理问题。
因项目前期策划不合理，导致现在每月核算成本很多分项工程已发生成本超过策划成本，“一张表”出现预警。
项目经济运行出现偏差，需要重新调整策划；分析非实体费用的指标。
4、分供合同签订及结算情况；因策划原因有6份滞后签定合同；制定7月份需要组织二构初装修工程、机电安装工程的招投标、签定合同的计划。
5、商务策划立项完成情况；商务策划立项，梳理出10项目对项目有力的创效措施，实现项目后期创效降本。
6、合同交底主体结构劳务分包合同两大劳务合同进行合同交底。
讲解合同施工过程中需要注意的事项，合同范围内施工内容和需要进行且可以签证的施工内容进行界面划分。
对下签证的产生流程、签字流程、签证文件格式进行系统的讲解，避免后期签证签字资料不合规。
7、其他分公司旁听成本例会，对例会内容提出建议和要求，下一次召开成本例会需补充完善四量对比和深化商务策划内容。
经营成本控制讨论会议纪要模版
经营成本控制讨论会议纪要模版经营成本控制讨论会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室会议目的：讨论经营成本控制的相关问题，提出解决方案，提高企业的盈利能力。
会议内容：1. 会议主持人首先致开场词，欢迎与会人员。
介绍了会议的目的和议程。
2. 首先，财务部门汇报了当前的经营成本情况，包括人工成本、原材料成本、运输成本等方面的数据分析。
通过对数据的比对，发现了一些成本高企的问题。
3. 然后，与会人员就成本控制的具体措施进行了深入讨论。
通过大家的集思广益，提出了以下解决方案：a) 人工成本控制方面：提高员工工作效率，加强培训，优化岗位设置，减少人员浪费。
b) 原材料成本控制方面：与供应商谈判，争取更优惠的价格；寻找替代品降低成本。
c) 运输成本控制方面：优化物流，降低运输距离，减少运输中的损耗和浪费。
d) 其他成本控制方面：节约用电用水，降低废品处理费用，减少无效投资。
4. 与会人员对以上方案进行了充分的讨论与补充，并对每个方案的可行性、风险及操作难度进行了评估。
5. 最后，会议总结了讨论的结果，并提出了下一步的行动计划和责任分工。
a) 由财务部门负责制定详细的执行方案，并建立相应的成本控制指标体系。
b) 各部门负责人对本部门的成本控制责任进行确认，并承诺在明确的指标下努力工作。
c) 定期召开成本控制例会，跟踪执行情况，并进行必要的调整和改进。
6. 会议结束，主持人致闭幕词，感谢与会人员的积极参与和贡献。
会议纪要由XXX部门整理并分发给与会人员，以便大家对讨论结果进行参考和执行。
希望通过本次会议的讨论和行动，能够有效控制企业的经营成本，提高利润率，增强企业竞争力。
控制成本的会议纪要范文
控制成本的会议纪要范文会议时间：2022年10月15日会议地点：公司会议室会议主持：XXX会议记录：XXX会议内容：1. 会议主持人对全体与会人员表示欢迎和感谢。
2. 会议主持人简要介绍了本次会议的目的和意义，强调了控制成本对公司发展的重要性。
3. 部门负责人分别汇报了各自部门近期的成本情况，重点介绍了成本出现的原因和影响。
4. 全体与会人员就当前成本控制存在的问题和困难进行了讨论，并提出了各自的看法和建议。
5. 公司领导对当前成本控制工作进行了总结和分析，提出了具体的改进措施和办法。
6. 会议提出了下一步的工作计划和时间表，各部门负责人对此进行了承诺和保证。
7. 会议最后对本次会议取得的成果和成本控制工作进行了肯定和表扬，同时对各部门未来的努力和成果表示期待。
会议记录人：XXX会议结束。
8. 在会议结束后，各部门负责人立即组织部门内部的成本控制工作会议，对公司领导提出的改进措施和办法进行深入讨论，并制定具体的执行计划。
9. 针对成本控制工作中存在的具体问题，各部门负责人将加强对成本分析的深入研究，寻找节约成本的有效途径和措施，改善工作流程，优化资源配置，提高生产效率，并确保生产过程中的材料使用合理，避免浪费。
10. 公司领导要求各部门负责人密切关注市场变化和行业动态，灵活调整生产和采购计划，及时调整成本控制政策，确保公司在激烈的市场竞争中拥有更强的竞争力。
11. 同时，公司将加强对员工的成本控制意识培训，使员工深刻理解成本控制的重要性，积极参与成本节约工作，共同为公司的长远发展贡献力量。
12. 公司领导还强调了透明和规范的成本核算制度，要求各部门负责人要及时准确地进行成本核算和报表填报，确保数据真实可靠，用于公司决策分析，提高管理水平。
13. 最后，公司领导对本次会议取得的成果和各部门负责人在成本控制工作中所做的努力表示肯定和赞赏，对下一阶段的成本控制工作寄予厚望，并期待着公司在成本控制方面取得更大的突破和进步。
成本控制专题会议纪要
成本控制专题会议纪要日期：[日期]地点：[地点]与会人员：- [姓名]- [姓名]- [姓名]...会议目的：探讨并制定成本控制策略，提高企业的盈利能力。
会议议程：1. 介绍会议目的和议程安排2. 分享当前市场竞争形势，分析对企业成本控制的影响3. 讨论并确定关键成本控制指标4. 分组讨论并提出成本控制策略5. 汇报和讨论各组成本控制策略，达成一致意见6. 制定行动计划和时间表7. 总结会议议程，确认下一步工作和责任分工会议纪要：1. 会议于[日期]在[地点]召开，共有[人数]人参加。
2. 会议主持人介绍了会议的目的和议程安排，强调了成本控制对企业盈利能力的重要性。
3. 与会人员分享了当前市场竞争形势，并分析了对企业成本控制的影响。
大家一致认为，加强成本控制是提高企业竞争力的关键。
4. 在讨论中，与会人员确定了关键成本控制指标，包括人力成本、采购成本、生产成本等。
5. 各组根据指定的成本控制指标进行讨论，并提出了各自的成本控制策略。
策略包括提高生产效率、降低采购成本、优化人力资源配置等。
6. 各组汇报并讨论了自己的成本控制策略，经过充分讨论和协商，达成了一致意见。
7. 会议最后制定了行动计划和时间表，明确了各项具体任务和责任人，并确定了下一步工作的重点。
8. 会议总结了整个议程，确认了下一步工作和责任分工，并对会议取得的成果表示肯定。
下一步工作：- 按照行动计划和时间表执行各项任务- 定期汇报成本控制效果和问题解决情况会议纪要由[姓名]书记记录，经与会人员确认无误后，归档保存。
成本控制会议纪要
成本控制会议纪要会议时间：2022年1月10日会议地点：公司会议室会议目的：就公司成本控制进行讨论和决策，提出有效的成本控制策略和措施。
会议内容：一、会议开始1. 主持人宣布会议开始，并简要介绍会议议程和目的。
2. 与会人员做自我介绍。
二、审议上一季度成本分析报告1. 财务部负责人介绍上一季度的成本分析报告，包括各项成本的增减情况和原因分析。
2. 与会人员针对报告提出问题和建议，并进行讨论。
三、成本控制策略讨论1. 针对上一季度成本分析报告中的成本增加情况，提出相应的成本控制策略。
2. 就采购成本进行讨论，提出优化供应链管理、寻找更优质的供应商、合理控制库存等策略。
3. 就人力资源成本进行讨论，提出加强绩效管理、提高员工生产效率、精简组织架构等策略。
4. 就运营成本进行讨论，提出优化运输方式、节约能源使用、降低废品产生等策略。
四、成本控制措施决策1. 针对各项成本控制策略，讨论并决策具体的实施措施。
2. 制定时间表和责任人，明确措施的推进计划。
五、成本控制目标设定1. 基于分析报告和控制策略，制定下一季度的成本控制目标。
2. 明确目标的具体指标和达成方法。
六、其他事项1. 与会人员就成本控制相关问题提出补充意见。
2. 记录会议中涉及的其他事项和建议。
七、会议总结1. 主持人对会议进行总结，并强调下一步实施成本控制措施的重要性。
2. 提醒与会人员按照会议纪要的决策和目标进行推进。
会议结束以上是本次成本控制会议的纪要，旨在全面记录会议内容和决策，以便后续推进和评估。
接下来，各相关部门应按照会议纪要中的决策和目标，积极采取措施，并定期进行成本控制效果的评估和反馈。
通过共同努力，我们相信可以达到有效的成本控制目标，提升公司的经济效益和竞争力。
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）。
成本分析会议纪要
成本分析会议纪要在工程建设过程中,合理确定施工工期,做好工期成本优化,对工程成本的控制将会产生很大影响。
下文是成本分析会议纪要，欢迎阅读!成本分析会议纪要一一、本月及开累项目产值、进度、计划完成以及收入、成本信息通报情况二、上月成本分析存在问题的纠正、制订有措施落实情况以及处理意见三、本月成本分析的成绩和不足，对主要成本要素分析查找出的偏差及主、客观原因分析(结合成本分析工作指引的表格，重点对成本费用的结构、指标和总体变动趋势进行分析说明)四、对成本盈亏不确定因素的梳理(包括二次经营情况、已完成工程量的验工计价、分包验工计价及履约情况、备用金清理等)五、本月成本分析会明确的成本费用控制和扭亏增盈措施，以及整改的责任人和时间六、其它事项：参会人员签字：XX成本分析会议纪要二二OXX年一月五日，XXX项目部管理人员在项目部会议室召开了十二月份责任成本分析会，形成会议纪要如下：1、桥梁桩基础混凝土超方量较少，有些还有节余的情况，技术科要观注桩基础是否有缩孔的情况。
2、所有的票据(钢筋加工领料通知单、混凝土输送卡等)必须及时的签认和统计上账。
3、对于超灌混凝土数量特别大的桩基础，要及时分析原因。
4、临建工程计价必须严格把关，要有技术交底，特别要注意目前在技术干部不够的情况下，数量不得超计。
5、施工便道等临建工程填料，必须每天统计上报项目经理处，在早会上传达。
6、现场机械设备加油必须统一管理，不得在物资管理人员不在的情况下加油。
7、油料必须反映出使用的起始日期、运载能力、吊车的吨位、挖机的型号、车辆拉运的方量等。
下来调查17号和11号车的用油情况。
8、深测管消耗必须纳入节超考核的内容。
9、施工用电必须建立台帐，电费必须将损耗分摊到每一个施工队，抄表时间统一起来，还要注意现场偷电现象，发现问题一定重罚。
10、设备科每月将每台设备的维修时间统计出来。
11、对于外加剂、粉煤灰和水泥的超耗问题，追查一下是否是票据统计不全。
公司一季度生产经营分析会议纪要
公司一季度生产经营分析会议纪要日期：XXXX年X月X日地点：XXXX会议室会议主持人：XXX会议记录人：XXX与会人员：1.主管：XXX2.部门经理：XXX3.生产人员：XXX4.销售人员：XXX5.财务人员：XXX会议议程：1.一季度生产产量分析2.一季度销售情况分析3.一季度成本控制情况分析4.市场竞争分析5.下一步改进措施讨论会议纪要：一、一季度生产产量分析1.生产线效率低。
由于生产线设备老化、工作效率低下导致了生产周期延长，影响了整体产量。
2.工人流动大。
由于相对稳定的工资待遇，吸引不了更多的优秀工人，导致劳动力不稳定性，对生产的影响比较大。
3.生产时间计划紧张。
由于生产任务多、时间有限导致工人要加班加点完成，容易出现错误和疏忽。
二、一季度销售情况分析1.销售额呈下滑趋势。
由于市场竞争加剧，销售额相对于去年同期有所下降，需要进一步加大市场宣传和推广力度。
2.客单价下降。
市场价格竞争激烈，公司为了留住客户降价对销售额造成了一定的压力。
3.客户投诉率上升。
由于生产过程中出现的质量问题，导致部分客户提出了投诉，需要加强质量管理和售后服务。
三、一季度成本控制情况分析1.原材料价格上涨。
由于原材料价格上涨，公司的采购成本相应增加，需要寻找更加优质的供应商来控制成本。
2.人工成本上升。
随着生产任务的增加，加班费用的增加导致人工成本上涨，需要调整工作计划来降低加班费用。
3.能源成本增加。
由于能源价格的上涨，公司的能源成本也相对增加，需要寻找更加节能的生产方式来减少能源消耗。
四、市场竞争分析根据市场调研情况，我们发现公司所处的市场竞争激烈，主要存在以下几个问题：1.品牌竞争力不足。
公司的品牌知名度相对较低，需要加大品牌宣传和推广力度，提高品牌竞争力。
2.产品差异化不明显。
与竞争对手相比，公司的产品设计和功能区别不大，需要加强产品的研发和创新。
3.市场份额下降。
市场份额逐年下降，需加强市场监测、市场拓展和客户关系管理，提升市场份额。
成本控制策略会议纪要
成本控制策略会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室主持人：XXX记录人：XXX出席人员：XXX、XXX、XXX等会议议程：1.介绍成本控制背景和目标2.分析当前成本控制现状和问题3.讨论成本控制策略和方法4.确定下一步具体措施和时间安排5.总结会议内容会议记录：一、介绍成本控制背景和目标主持人首先介绍了当前公司面临的经济形势和成本控制的重要性。
公司高层领导强调，成本控制是公司生存和发展的关键，必须采取有效措施，降低成本，提高效益。
与会人员对此表示赞同，并积极参与到会议中来。
二、分析当前成本控制现状和问题与会人员就当前成本控制现状进行了分析和讨论，发现存在以下问题：原材料采购成本较高、生产效率低下、人力资源浪费、设备维护不到位等。
针对这些问题，大家提出了具体的解决方案和措施。
三、讨论成本控制策略和方法在讨论过程中，大家提出了以下成本控制策略和方法：1.优化生产流程，提高生产效率；2.加强原材料采购管理，降低采购成本；3.合理配置人力资源，提高员工工作效率；4.加强设备维护和管理，延长设备使用寿命；5.实施精细化管理，降低管理成本；6.推行标准化作业，减少浪费现象。
四、确定下一步具体措施和时间安排针对以上策略和方法，与会人员制定了以下具体措施和时间安排：1.下周开始对生产流程进行优化，提高生产效率；2.下个月开始实施精细化管理，降低管理成本；3.本季度完成原材料采购管理的优化工作，降低采购成本；4.本年度加强设备维护和管理，延长设备使用寿命。
五、总结会议内容主持人对本次会议进行了总结，强调了成本控制的重要性和紧迫性。
同时，提醒大家要保持积极的态度，团结协作，共同努力，确保成本控制工作的顺利实施。
与会人员纷纷表示，将积极落实会议精神，努力实现成本控制目标。
质量控制及安全管理方面的意见和建议：质量控制方面，大家建议加强生产过程中的质量检测和监控，确保产品质量符合标准要求。
同时，要注重员工培训和技能提升，提高员工的质量意识和操作水平。
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综合管理科
2016/6/30
12、所有外修事宜都需要通过工厂经理的批准，不能擅自委派外修。
2016/5/30
签字：
精密生产运营成本分析会
2016-05-25
08:00–9:30
精密工厂会议室
主持人：李涛
记录人：赵燕清
参加人员：李涛、胡俭丰、胡竹鸣、王龙琪、姚杰、包辰亮、赵燕清
会议纪要
会议主题：精密工厂2016月1-4月生产运营成本分析及节能降本工作计划
具体内容：
一、成本总体情况：16年1-4月与15年同期相比，产量下降27.9%，制造费用下降6.3%，单件制造成本上升28.3%，目前单件制造费用0.77元/件，与16年预算持平。
设备科
2016/10/30
7、对回火炉安装电表，测试不同状态下能耗情况。
设备科
2016/8/30
8、每台设备的耗电量做标识。
设备科
综合管理科
2016/8/30
9、热压机平台加油有问题，设备加油设备科、生产科分一下。
2016/6/30
10、卷簧工装的报废需由卷簧工段负责人确认后才能报废。
技质科
生产科
2016/6/30
生产科
设备科
2016/6/30
3、每月末利用一天时间进行车间捉漏（漏气）。
设备科
生产科
2016/6/30
4、对刀口布尺寸进行控制，避免不必要的浪费。刀口布只能由班长领取。
综合管理科
生产科
2016/6/30
5、对于旧丸粒的使用进行专题讨论
2016/6/15
6、气路应重新布局，不然分路节能使用效果不佳。
16年可控项目单件制造费用普遍与去年同期相比持平或有所下降，工资、折旧等
考虑待办事宜
负责部门
协助部门
完成时间
1、回火炉、热压机使用自动开关程序，并与吸风联动。
设备科
生产科
2016/8/30
2、对车间排风机进行编号，使电气箱开关与排风机编号相对应。