县人民医院上半年工作总结
县人民医院2024年下半年工作计划_半年工作总结及下半年工作计划
县人民医院2024年下半年工作计划_半年工作总结及下半年工作计划回顾过去的上半年，县人民医院在院领导的正确领导下，全体医务人员团结一心，勤勤恳恳，积极开展工作，取得了一定的成绩。
在上半年的工作中，我们坚持以病人为中心，努力提高医疗质量和服务水平。
通过不懈的努力，我们取得了如下成绩：一、疫情防控工作取得阶段性成果今年上半年，新型冠状病毒疫情再次出现，对医院的工作提出了新的挑战。
我们克服了种种困难，积极组织医务人员进行疫情防控知识培训和演练、开展疫苗接种工作，有效防止了疫情传播，保障了患者和医务人员的安全。
二、提升医疗服务水平上半年，我们不断加大技术装备的投入，引进了一批先进的医疗设备，提升了我院的医疗水平。
我们还积极开展了一系列学术交流和培训活动，提高了医务人员的综合素质和专业能力。
在此期间，我们还开展了“医者仁心”为题的义诊活动，深受患者好评。
三、深化医院管理改革上半年，我们进一步深化了医院的管理改革，全面推进了医院信息化建设，提高了管理效率和服务质量。
在这一过程中，我们不断加强对医疗质量和安全的监管，提高了医院整体的风险防控水平。
四、医院文化建设加强上半年，我们不断强化医院文化建设，积极营造和谐、温馨的医疗环境。
我们深入践行“以人为本、精诚团结、追求卓越、服务社会”的核心价值观，提升了医院的整体形象和服务品质。
下半年工作计划下半年，新的工作目标已经明确，全体医务人员将继续保持进取的精神，积极开展工作，力争取得更大的成绩。
具体工作安排如下：一、深化医疗服务模式改革下半年，我们将继续深化医院的服务模式改革，提高服务质量和满意度。
我们将进一步推进“互联网+医疗”模式，开展“互联网+医保”服务，推动医疗服务向“智慧医疗”方向发展。
我们还将加强医患沟通，提高医患关系，努力营造良好的医疗环境。
二、强化医疗质量管理下半年，我们将进一步强化医疗质量管理工作，提高医疗技术和服务质量。
我们将加强对医务人员的培训和考核，规范医疗行为，提高医疗操作规范化水平。
医院半年工作总结及计划
一、前言时光荏苒，转眼间，2023年上半年已接近尾声。
在过去半年里，我院全体医护人员紧紧围绕医院工作目标，以病人为中心，以提高医疗服务质量为核心，积极应对各种挑战，取得了显著的成绩。
现将我院上半年工作总结如下，并对下半年工作进行展望和计划。
二、上半年工作总结1. 医疗服务质量提升- 我们严格执行医疗操作规范，加强医疗质量管理，确保医疗安全。
- 开展多项新技术、新项目，提升医疗服务水平，满足患者多样化需求。
- 加强医患沟通，提高患者满意度，患者满意度调查结果显示，满意度达到90%以上。
2. 医疗技术水平提高- 积极开展继续教育和学术交流，提高医护人员业务水平。
- 加强与上级医院的合作，引进先进技术和设备，提升我院医疗技术水平。
- 成功开展多例高难度手术，填补了我院在该领域的空白。
3. 公共卫生服务加强- 积极参与社区健康服务，开展健康教育、疾病预防等工作。
- 加强传染病防控，严格执行传染病报告制度，确保疫情零发生。
- 开展健康扶贫工作，为贫困患者提供免费或优惠医疗服务。
4. 医院管理优化- 优化医院内部管理，提高工作效率，降低运营成本。
- 加强人才队伍建设，引进和培养一批高素质人才。
- 深化医改工作，推进分级诊疗制度，缓解看病难、看病贵问题。
三、下半年工作计划1. 持续提升医疗服务质量- 加强医疗质量监控，确保医疗安全。
- 开展特色诊疗服务，满足患者个性化需求。
- 加强医患沟通，提高患者满意度。
2. 加强医疗技术研究和创新- 加大科研投入，鼓励医护人员开展科研活动。
- 积极申报科研项目，争取上级支持。
- 加强与国内外知名医院的合作，引进先进技术。
3. 深化公共卫生服务- 扩大公共卫生服务范围，提高服务质量。
- 加强传染病防控，确保公共卫生安全。
- 推进健康扶贫工作，助力脱贫攻坚。
4. 加强医院管理- 优化医院内部管理，提高工作效率。
- 加强人才队伍建设，培养一批高素质人才。
- 深化医改工作，推进分级诊疗制度。
2024年医院上半年工作总结(6篇)
2024年医院上半年工作总结过去半年，是我院解放思想，开拓进取的半年。
在这半年里，我院得到了各级领导和社会各界人士的大力帮助和支持，在全院职工的努力拼搏下，医院各项工作取得了长足的进展，获得了社会效益与经济效益的双丰收。
现就我在上半年的工作情况总结如下：一、履行本职工作情况在改进医疗服务上下功夫，为使创建活动认识到位、措施到位和效果到位，医院把创建活动作为一项“民心工程”和“实事工程”来抓，为病人提供最温馨的“人性化服务”，展开了换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，推出了____项便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。
二、突出重点，加强学科建设抓好学科建设是提高医疗质量的基础，是医院发展的重要保证。
针对我院目前学科建设不甚规范，专科优势和特色尚不明显，人才出现断档的现象，根据当代医学技术发展方向和各科室的实际情况，充分发挥市场的调节作用，对学科进行了结构性调整，突出重点，发展强项，扶持特色。
在人才培养上，医院采取多种形式提升医务人员的技术水平，并把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来。
三、创新服务思路，拓宽医疗服务市场本着“以人为本”的理念，创新思路，在全县首创了集医保、社区服务、健康体检三位一体的健康服务中心。
把医疗服务延伸到社区，以社区为基础，家庭为单位，居民个人为中心，以健康促进为目标，向社区提供一体化服务。
形成了社区为医院发掘病人，住院病人康复期转到社区中心的新型医疗模式，初步探索了一条既能满足社会健康需求，又能节约医疗资源的发展道路，取得了良好的社会效益，得到了群众的好评。
在下半年里，我会带领导全院职工抢抓机遇、开拓进取，以加快发展为第一要务，以改革创新为动力，以人才队伍建设为重点，以学科建设为主线，全面提高医院综合实力和办院水平。
2024年医院上半年工作总结（2）半年来，在院党支部和院委会的正确领导下，在主管院长的大力支持下，科室同志齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，严格管理，求真务实，踏实苦干，在医德医风、医疗质量、服务质量等方面为，圆满地完成了医院交给的各项工作任务，取得了一些成绩，现总结如下：一、加强门诊管理，提高服务质量1、配合医院一卡通工作，门诊咨询台认真做好就诊挂号卡的填写，并大力宣传一卡通，使办卡工作顺利开展，目前还开通了医师处直接刷卡挂号，大大方便了患者。
关于医院半年的工作的总结（精选5篇）
医院半年的工作的总结关于医院半年的工作的总结（精选5篇）时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，为此要做好工作总结。
那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是小编整理的关于医院半年的工作的总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院半年的工作的总结1上半年来，大内科护理组在院领导及护理部的关怀和各相关科室的支持帮助下，全体护士遵循“以病人为中心，以服务、质量、安全为重点”，围绕大内科护士长职责及年初制定的工作目标和计划开展各项护理工作，较好地完成各项任务，1月内三科按期完成新病房搬迁工作，2月ICU顺利通过准入评审检查，6月供应室圆满完成新址搬迁工作，上半年无严重护理差错发生，好人好事8例，现作总结如下：一、加强护理管理知识学习，提高护士长管理水平1、按计划在3月26日召开片区“护士长管理经验交流会”和4月11日对片区护士长及各科质控组长进行“PDCA管理法和五常法在病区管理中的应用”培训。
在护士长管理经验交流会上各科护长踊跃发言，共享本科先进护理管理经验和对目前管理存在的问题和难点进行了热烈的研讨：门诊部针对老同志记忆特点采取“图文并茂和顺口溜”的培训方法得到大家的好评；脑科根据低年资护士基础知识不牢固的特点，将科室常用药物、管道护理要点等内容精编打印张贴在治疗室学习栏上，让护士方便快捷获取工作中所需了解和掌握的知识具有推广意义。
通过对护士长及一级质控组长进行PDCA管理知识和五常法管理应用培训，使科室管理者对PDCA管理法有了进一步的理解并应用于临床管理中，在科室质控管理中之原因分析与整改措施的书写有较大改进和落实。
2、科护长坚持每周下病区参加晨会和科主任查房。
深入科室了解护士和医生对病区护理管理工作的建议，以“问题”为导向与科室护长商讨管理对策，提升科室护长管理技巧。
还充分利用片区护长Q群，及时传达日常管理督察发现的问题，营造了良好的沟通氛围，促进了病区护长与护士和医生的沟通效果。
2023年医院上半年工作总结(精选3篇)
2023年医院上半年工作总结（精选3篇）医院上半年工作总结(一)上半年度以来，在卫生局和办事处党委的正确领导下，我院全体职工认真贯彻上级指示精神，积极进取勇于创新，思想稳定团结一致，按照年初制定的工作计划扎实工作，各项工作发展势头良好，经济效益和社会效益稳步提高，现总结如下：一、继续深化体制改革，解放思想、提高认识、加快发展在卫生局和办事处党委的领导下，在去年成功进行人事分配制度改革的基础上，年初我院进行了新一轮人事分配制度改革，重点解决了人事安排、利益分配、养老保险、医疗保险等职工关心的问题，进一步稳定了职工思想。
加强了行政、财务、后勤、社区等方面的管理，行政管理上做到“三严”，即“严格制度、严格落实、严格监督”;业务管理上做到“三早”，即“早预防、早培训、早提高”;财务管理上做到“三低”，即“低支出、低成本、低消耗”。
并通过实践不断完善各项管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分调动广大职工积极性的管理方案。
使全体职工立足本职工作，尽职尽责，较好的完成了各项工作。
加强精神文明建设，倡导树立团结、民主、人文关怀的工作生活氛围。
利用5.12护士节开展了丰富多彩的文体娱乐活动，职工生活愉悦、友好相处，服务质量也有了明显提高，被县文明委评为全县百佳文明单位。
二、坚持“科技兴院、社区兴院、专科兴院”之路促进了医院业务技术提高我院立足“科技兴院、社区兴院、专科兴院”，选送业务骨干到省口腔医院、市人民医院、一四八医院等单位进修学习，逐步提高我院职工的业务技术水平。
鼓励广大职工进行各种形式的学习充电，用科技武装大脑，提高理论水平。
鼓励职工撰写论文著作，在省级以上正式刊物发表专业论文者，一篇奖励50元，市级以上报刊的奖励30元。
同时，经医院整总体设计，在心内科、呼吸内科、消化内科、普外科、骨外科、妇科、产科、儿科、口腔科、中医科等专业逐步形成了专业有特色、学科有带头的格局，并与知名医院专家联合，形成人力共用、资源共享，带动了我院整体业务水平的提高;继续坚持和巩固开展的社区门诊和社区服务项目，加强了社区门诊的规范化建设，利用社区门诊做好医院形象宣传和双向转诊工作，形成了辖区内的社区医疗服务大平台;坚持发展专科，总结合作专科的成功经验，巩固成果，通过大力宣传专科，提升了我院的知名度，也带动了我院业务技术和业务收入的提高。
医院上半年工作总结及下半年工作计划范文
医院上半年工作总结及下半年工作计划范文医院上半年工作总结及下半年工作计划一、工作目标和任务本医院上半年的工作目标主要是围绕“服务优化、医疗安全、品牌提升、人才培养”四个方面展开。
具体任务包括优化医院服务流程，提升医疗质量和效率，建立品牌效应和文化氛围，加强员工培训和素质提升等方面。
下半年将继续紧紧围绕这些目标和任务，深入推进各项工作。
二、工作进展和完成情况在上半年的工作中，本医院全面加强医疗安全管理，开展了多项安全专项整治活动，并取得了明显成效。
在服务流程优化方面，通过引进信息化系统，提高了医疗服务效率和质量。
品牌提升方面，本医院积极参加了各种社区活动和公益活动，提高了市民对本医院的认知度和美誉度。
人才培养方面，本医院加强了对全体员工的培训和培养，员工素质和业务能力得到了提高。
三、工作难点及问题在工作中我们也遇到了一些难点和问题。
医疗服务流程优化不够深入，有些工作还停留在表面，与现代医疗服务的要求还有一定的差距。
医院在加强医疗安全过程中，也会遇到很多困难和阻力，有时需要动用大量的人力物力才能解决。
另外，员工培训和管理工作还需要加强，应更加注重员工的职业道德教育，完善相关管理制度，提高员工的自我管理意识。
四、工作质量和压力在上半年的工作中，医院人员高度凝聚，一齐努力，不断推进各项工作。
工作质量得到提升，医院的服务质量和医疗效果也得到了进一步改善。
压力方面，医院工作压力在不断增加，与市场竞争压力和社会责任压力并存。
因此，本医院将在下半年注重缓解压力，增强医院凝聚力，提升工作质量和服务水平。
五、工作经验和教训通过上半年的工作，我们认识到，医疗服务质量是医院的核心竞争力，医疗安全是医院发展的基石。
同时，也需要正视医疗服务流程优化等发展问题，加强人才培养和管理，以及流程和绩效管理。
另外，注重与社会的互动和沟通，积极参与各种公益事业，提升服务品牌形象。
这是本医院上半年工作的经验和教训。
六、工作规划和展望尽管工作中仍然存在一些问题和难点，但在下半年的工作中，我们将继续积极开展工作，加强医疗服务管理和医疗安全管理，沉淀更多医疗服务流程优化方案，落实人才培训和管理工作。
医院2024上半年工作总结(5篇)
医院2024上半年工作总结一、医疗质量管理及医疗质量检查(二)医疗质量检查：医疗质量是医院发展与生存的根本问题，狠抓医疗质量管理、全面提高医疗服务质量是门诊的首要任务，严格按《病历处方医疗文书的书写规范》标准，对住院病历、门诊病历、病程记录、处方及各种登记的书写进一步的规范，并进行了培训、检查。
通过医疗质量检查活动的开展，我院医疗质量有了提高，使医疗质量管理逐渐步入制度化管理。
现将今年各类医疗质量检查情况汇报如下：1、本年度部分科室门诊登记填写认真、完整。
各科室相应登记填写认真、详细。
院内各科室急、危、重症病人登记本基本按时完成。
门诊诊断证明盖章____人，登记完整。
临床科室急、危、重症病人及疑难病历讨论欠缺，在今后工作中有待进一步加强。
2、住院病历、门诊病人人数完成情况：全年归档住院病历____份，其中住院病历内科____份，外科____份(其中耳鼻喉____份)，妇产科____份。
门诊观察病人人数内科____人，外科____人，妇产科____人，中医科____人，口腔科____人。
本年度已完成年初制定的计划，下一步住院及门诊观察病人人数有待进一步加强。
住院、门诊病历质量仍需进一步加强。
3、处方书写情况，处方普遍存在字迹潦草、漏项、书写欠正规。
处方药品通用名使用不够满意，未能达到规定比例。
下一步处方的问题有待进一步加强。
二、门诊会议及业务学习1、全年组织门诊会议____次，主要是抓医疗安全、医德医风建设，督促医疗文书、病历、处方及种登记的书写，并将会议内容传达到各科室以及科员。
使每一位工作人员领会会议精神，按会议要求完成本职工作。
2、医院注重人才培养以及人才引进。
本年度送出一人到三级医院进修学习彩超、心电图。
并聘请内科副主任医师一名，为我院内科壮大了实力。
多次派出多名人员参加上级医院组织的医疗技术新进展、新业务会议，且能够将所学习内容以讲座形势传达到每一个人。
并组织学习了《中西医漫谈》、《高血压病的防治》、《狂犬病的防治及狂犬疫苗的应用》等医疗知识讲座。
2024年医院上半年工作总结范例(4篇)
2024年医院上半年工作总结范例在____区委、区政府的正确领导下，在上级有关部门的精心指导下，在全院干部职工的共同努力下，坚持一切以病人为中心，以提高医疗质量为核心，以深入开展“创先争优”三好一满意“修医德、强医能、铸医魂”主题实践活动为载体，加强医院管理，改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量，有效推动了医院各项事业的蓬勃发展，现将我院上半年的工作开展情况总结如下：一、拓宽服务范围，多方面增加业务收入。
随着人们生活水平的提高，人们的医疗保健意识也逐步提高。
近年来，为了满足人们不同层次的医疗保健需求，制定了多种不同的体检套餐。
今年，我院主动争取了____的体检工作，到目前为止，共检查人。
由于我院对团队体检给予价格上的适当优惠，医务人员仔细认真，对体检人员提出的问题给予耐心细致的解答，并对他们进行各种疾病的健康宣传，体检人员感到非常满意。
现选择我院体检的单位和个人也越来越多。
狠抓医疗质量，确保医疗安全。
二、狠抓医疗质量，确保医疗安全。
医疗质量是医院的生命，也是医院管理的核心，更是医院生存发展的根本。
为此，我院主要做了以下两方面的工作：1、加强业务学习，提高医务人员综合素质。
上半年我院的业务学习采取全院集中学习和以科室为单位自学两种形式开展。
学习内容包括：____省住院病历书写质量评估标准，病史采集，严重心律失常的急诊处理，手足口病的诊疗及预防，霍乱诊断、治疗、防护，传染病防治法、外科手术部位感染预防与控制技术指南、高血压的诊疗与预防保健，冠心病的诊疗、鉴别诊断，肾炎的诊疗、鉴别诊断，抗生素的使用与管理、三基三严等，通过业务学习，在全院营造出崇尚学习、好学上进的浓厚氛围，提高了医务人员的综合素质，从而更好地满足岗位需求。
2、加大设备引入力度，完善服务功能，提高服务能力。
随着人民生活水平的提高，人民群众对自身的健康水平也显得尤为的关注，为更好的满足群众日益增长的健康需求，今年我院筹措资金引进了日产东芝超声诊断仪____等先进设备，为临床诊断提供了科学准确的依据，同时使我院的服务功能得到逐步完善，满足了人民群众的就医需求，提高了综合服务能力，也为医院的持续发展奠定了基础。
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县人民医院XX年上半年工作总结XX年上半年，医院各项工作在县委、县政府的领导下，在上级业务部门的指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻xx届三中、四中全会精神，坚持“以病人为中心，以提高医疗质量为重点”，按照XX年卫生工作综合管理的要求，在全院职工共同努力下，积极完成了各项工作任务。
一、基本情况截止1——5月统计：职工总数359人。
其中：在职职工254人，离退休职工105人（含陶村、冒合卫生院并入13人）。
工作人员结构：卫生技术人员总数220人，占86。
6%，工勤人员34人，占13.4%。
职称结构：获专业技术职称人员总数217人。
其中：正高级职称1人，占0.4%，副高级职称5人，占2.3%，中级职称94人，占43.3%，初级职称117人，占53.9%，未获专业技术职称人员3人。
编制病床175张，实际开放病床250张。
二、主要工作（一）坚持以病人为中心，提供全方位的优质服务半年来，医院领导班子带领全院职工励精图治，开拓进取，使医院的各项工作有了长足的发展。
1、加强思想政治工作，树立为人民服务的思想意识我院一直注重思想政治教育工作，注重用医院文化去提高职工的凝聚力，结合党总支开展的“保持共产党员”活动，“树白衣天使形象”实施方案，开展体现党员先进性，全心全意为人民服务活动。
在党员和全体职工中广泛开展党风廉政教育，学习邓小平党风廉政建设理论，学习有关职业道德、行风建设的文件精神，联系实际，进一步树立“以病人为中心”的服务观点。
与此同时，以“爱院如家”为主线，开展文明单位建设，有计划、有步骤地进行人生观、价值观和主人翁精神教育。
5.12国际护士节医院组织以“立足本职，共创和谐社会”为主题的演讲比赛，激发医护人员爱岗敬岗的工作热情，提倡爱岗敬业精神，努力在职工中树立全心全意为人民服务的思想和强烈的工作责任感，教育医务人员增强以病人为中心的服务意识。
2、加强医德医风建设，建立医疗质量保障体系我院在医德医风建设方面，主要采取两种形式。
首先，从思想上加强医德医风教育，重点抓职业道德教育，进行医德考评，技术操作考核，从而增强全员质量意识。
与此同时，强化院内外监督约束机制，定期召开征求意见痤谈会，对门诊、住院、出院病人进行问卷调查，广泛征求病人对医院各方面的意见和建议。
修订完善了《医疗服务质量管理标准和考核奖惩办法》，加大了考核力度。
3、加大医疗服务的工作力度，不断完善优质服务体系为提高医疗服务质量，我院紧紧围绕“以病人为中心”这个主题，为病人提供全方位的优质服务。
加强了导医咨询服务，为患者免费提供开水，免费测血压，院内门诊、住院处悬挂分科示意图，医保病人就医流程示意图，便于指引病人就医，各科室悬挂介绍医务人员姓名、专业、职称照片，规定医生挂牌服务，以利于病人选择医生就诊，开展下基层农村巡回医疗工作。
公开药品销售价格及各项检查收费标准，实行住院病人费用清单制，让患者明明白白看病、清清楚楚消费。
设立文明服务监督岗、行风建设意见箱、意见簿、监督电话、公开服务承诺，置医院工作于患者和社会监督之下。
同时还利用、宣传橱窗、健康处方等形式，让来我院诊疗的群众都能受到健康教育，以上举措，受到群众和社会的好评。
（二）深化医院改革，促进医院发展为适应医疗卫生改革，促进医院快速发展。
我院进一步深化人事制度和分配制度的改革，以激发职工的积极性和创造性。
在人事制度改革方面，继续实行院科两级聘任制，聘任中实行双向选择，公平竞争、公开聘任、竞争上岗，真正做到职务能上能下，待遇能高能低，增强职工的竞争意识和提高业务能力的自觉性。
分配制度改革方面，为了体现按劳分配制度，本着重实绩、重贡献，向临床一线人员和艰苦岗位倾斜，采取经济指标与奖金挂钩，坚持多劳多得的原则，形成奖优罚劣、奖勤罚懒的分配激励机制。
与此同时，对后勤体制进行调整，各部门按需设岗、设岗定责、以岗定人，各岗位签定目标责任书，逐步实行指标管理向服务付费过渡，经费指标与个人利益挂钩。
通过改革，转变了工作作风，增强了职工的竞争意识和提高业务能力的自觉性，调动了职工积极性，使医院工作出现了新局面。
（三）加强医院管理，促进内涵建设1、加强医院的基础管理，为患者就医提供可靠的医疗保障为确保医疗质量和医疗安全，我院按照二级甲等医院的要求，修订和完善了各项医疗管理制度，制订下发了《医疗规范化管理制度》、《病历规范化管理方案》等制度，抓好质量教育和质量考核。
以“三基”为重点，进行多层次的业务训练，请专家讲课，组织多层次的教育，切实提高医务人员的基础理论、基本知识和基本操作水平，使全院医护人员都能熟练地掌握急救技术和应急方法。
在有计划地更新补充常规仪器设备的基础上，注重引进国内外先进医疗设备。
积极实施利用德国政府贷款（172万欧元）购置医疗设备和整体迁建医院项目。
目前，医院利用德国政府贷款购置医疗设备评标、招标工作已由中机国际招标公司组织进行，传染病科已开始建设，医院整体迁建项目前期工程已基本结束，正在积极筹集启动资金。
先进设备的引进和基础设施的建设将为患者诊断、检查提供质量保证，保证临床医技的需要，促进技术的更新和质量的提高，使设施与服务水平与广大患者需求相适应。
加强了药品和医疗物资的管理，保证医疗所需，严格把好质量关，严格执行《药品管理法》，坚持从主渠道购药。
加强麻醉、剧毒、放射药品管理，建立严格的管理制度，防止滥用和流失，保证临床用药安全有效。
随着卫生改革的深化，积极实行药品集中招（跟）标采购，药品收支两条线管理，做到合理检查，合理治疗，合理用药，做到真正让利于民，使患者得到实惠。
2、加强人才培养，促进学科建设，为医院的发展提供高质量的后备力量我院始终坚持把培养技术人才作为一项重要工作来抓，建立健全了《人才培养计划》和《业务学习制度》，采取多种形式培养各类专业技术人才，培养学科带头人。
一是采用请进来讲课，开展“三基”培训、考核，加强业务学习，促进业务水平的提高；二是每年选派技术骨干外出进修、学习；三是加强继续医学教育，鼓励职工自学、函授学习，提高学历层次。
四是鼓励开展新技术、新项目，通过加强学科建设来促进新技术、新项目的引进和开展。
3、加强和完善计算机系统，为医院科学化、规范化管理提供可靠和保证我院投资开发了门诊、住院收费和门诊、住院、库房管理等计算机软件系统。
实行微机管理，一是增加了各种数据的准确率，提高了工作效率；二是实行患者门诊ic刷卡，患者可随时查阅自己的经费支出和用药情况，同时也增加了收费透明度，为医院管理工作提供了保证，使医院向科学化管理迈进了一大步。
(四)各项工作完成情况主要工作数量及医疗指标完成（1—5月统计）项目完成情况门诊就诊人数 43851人次住院病人数 4222人次出院病人数 4231人次各种手术 479例计划生育手术 129例门诊诊断与出院诊断符合率 77.12%治愈、好转率 93.31%危重病人抢救成功率 89.93%病房抢救成功率 93.25%手术前后诊断符合率 94.7%无菌切口感染率 0住院产妇死亡率 0活产新生儿死亡率 0.21%x片摄片合格率 90.15%病床使用率 85.88%年责任医疗事故发生数 0各项护理质控指标完成情况（1—5月统计）项目标准达标值特护、一级护理合格率≥90% 99.36% 基础护理合格率≥90% 99.03%护理文件书写合格率≥95% 99.13% 急救物品完好率 100% 100%无菌物品完好率 100% 100%护理技术操作合格率≥95% 98.95% 病人对护理工作满意率≥80% 100% 褥疮发生率 0 0肌肉注射化脓率 0 0年事故发生率 0 0控感、预防保健工作情况（1—5月统计）项目指标完成情况疫情报告填写合格≥95% 97.8%传染病登记合格≥95% 100%传染病漏报率≤1% 0消毒物品合格率 100% 100%一人一针一管一灭菌执行率 100% 100%无菌切口感染率 0 0院内感染发病率≤8% 0.09%院内感染漏报率≤20% 0血液管理——积极贯彻落实《中华人民共和国献血法》及《实施条例》，提高临床用血水平，确保医疗用血安全，血库有专人负责，有健全的管理制度。
1—4月份共用血438单位，用血安全率达100%。
继续教育工作——医院重视人才培养和新技术的应用，不断提高医疗技术水平。
今年上半年，请上级医院专家来院讲课5次，指导开展手术11次，参加各种短期学习班36人次，组织业务学习8次，职工积极撰写学术论文，在国家级刊物上发表2篇，开展新技术、新项目3项，外出进修学习10人次。
临床带教和指导基层卫生院工作——接收昆明医学院实习生和红河卫校实习生共67人，接收乡镇卫生院进修人员2人，到乡镇卫生院指导工作25人次，各类人员健康体检746人，下乡巡回医疗30人次。
信息工作——加强和完善门诊、住院、库房管理计算机系统，病案按省卫生厅统一布置，根据《中国卫生统计调查制度》病案首页管理制度及icd—10的要求实行相关报表的升级改版，为医院科学管理提供保证。
工会工作——发挥医院工会组织的作用，保证工会领导班子参政议政，为深化医院改革献计献策，坚持职工代表大会制度，推行院务公开，加强民主管理，带邻职工积极参与精神文明建设活动，并利用节假日开展群众喜闻乐见的文娱体育活动，丰富职工业余文化生活，富教于乐。
开展职工生日问候致贺活动，慰问患病困难职工，组织参加职工医疗互助活动，使职工切实感到党的温暖，增强职工凝聚力，为推进医院精神文明建设起到积极的作用。
后勤工作——后勤切实围绕临床一线开展工作，树立“一切为一线，一切为临床”的观念。
财务认真执行财务工作制度，严格执行医疗收费标准，积极参与医疗成本核算管理，完成了业务收支、预算、经济核算工作。
1—4月份经济收入769.8万元。
总务人员落实岗位责任制，签定岗位目标责任书，做到下修下送为一线，为临床一线提供服务和保障。
三、存在的问题1．人才缺乏，技术发展缓慢目前，医院人才断层，专业技术人员不足，退休人员增多（陶村、冒合卫生院撤销并入13人），老龄化与年轻化比例不平衡，由于财政拨给医院的人头工资少，只占职工工资总额的13%，87%的工资部份需要在职职工创收才能保证。
因此，在职医护人员只有加班加点，超劳服务，增加收入。
工作人员只忙于应付日常医疗工作，继续医学教育计划难以落实，人才缺乏，带来医院技术发展滞后，部份学科建设缺乏带头人，专科特色无法开展，这些因素对医院作为全县医疗技术指导中心实为不利。
2．资金缺乏，严重影响医院的建设和发展由于石屏县为省级贫困县，财政收入少，政府对卫生投入不足，医院基础建设、医疗设备的购置与更新缺乏经济支撑。
医院基础设施差，业务用房不足，危房率高（住院楼经城建部门鉴定已成危房），严重威胁着医生及患者的安全，并且病床设置不规范，已无拓展空间，需整体迁建。