我为医院发展建言献策
护士向医院的建言献策范文(通用9篇)
护士向医院的建言献策范文(通用9篇)第2篇:护士向医院的建言献策医院的发展建设是与各级领导干部和职工群众的智慧分不开的，特别是与领导班子的集民智、重民意的一贯作风分不开的。
因此，广大职工正确反映个人意愿，为医院发展献计献策的良好做法，一直得到延续，并成为医院的好传统。
为此，根据医院的号召，将一点不成熟的建议提供给领导。
一要加强对医务人员的思想教育，形成对医院荣誉的自觉维护，培养自觉为医院认真工作、努力奋斗的工作作风。
自觉优质高效完成工作任务，发扬协作精神，自觉搞好工作衔接。
二要在制度方面、思想教育和管理导向方面，形成努力完成本职工作任务的机制。
进一步明确职能任务和岗位职责，要普遍学习岗位责任制，建立完善科学协调、合理支撑全院管理职能的岗位责任制，做到人人尽职尽责，尽应尽之责。
三要加强医务人员和各管理岗位人员的业务学习，按照科学的计划、完整的体系做好教育培训和引导好自身学习。
要经常开展对学习情况的监督检查、考核总结，促进学习风气的逐步养成。
四要坚强医德医风建设，为医院的医疗工作提供保障。
加强思想教育和处罚力度，杜绝收受“红包”等损害患者利益的行为。
收受“红包”增加群众负担，拉开与患者的感情距离，损害医院声誉，侵蚀医务人员的本色，也为医院的发展埋下隐患。
要开展监督督察、患者回访和社会评价等办法堵塞漏洞，遏止不良行为。
第3篇:护士向医院的建言献策一、为提升医院的"服务质量，要求医院上下开展微笑服务训练，把最美最阳光的微笑带给医患朋友。
微笑服务包括：微笑的面孔、话语的甜美和温馨、去除脏话、服务态度好，以患者为中心。
有冲突时如何处理等。
二、医院职工也需要“幸福指数”1、首先，管理层在理念上主动进行调整，不仅要以患者为中心，更要以职工为中心。
2、其次，“幸福指数”的提升在于职工的合理诉求得到解决。
3、让职工体会到当家做主的感觉4、为员工搭建事业发展平台，通过发展亚专业，提升硬件设施，奖金向临床科室和风险科室倾斜，在为他们提供优厚待遇和良好发展平台的同时，并与之确立科室年度发展目标，奖惩并举，绩效挂钩。
我为医院发展建言献策资料
我为医院发展建言献策资料
医院发展有很多针对性的策略，它们各有优缺点。
以下是我的一些建言献策：
1、践行社会责任，努力营造良好的形象。
在宣传中，应特别重视社会责任、救护活动等，以及社会难题、灾害等关注和关注，让社会认识到医院为社会服务的程度和力量，吸引社会群体，有利于形成积极正面的形象。
2、加强科研投入，扩充专业医疗资源。
为维持较高的治疗质量，医院在疾病救护、先进医疗技术以及新药研究等方面应加大科研投入，不断优化治疗流程，更新诊疗设备，丰富临床支持资源，以满足患者的多方面需求。
3、推进科学管理，从体制改革开始。
从科学的角度来看，医院在服务模式、管理体系、资源配置、服务性质、疗效控制等方面都应该有明确的规定，并加以执行，以期达到提供高水平医疗服务的目的。
4、完善服务投入，重视非核心细节。
除了重视核心临床护理，医院还应当更加重视与患者接触、服务过程等非核心细节，细化流程，迅速处理，推行标准化服务，为患者提供更加贴心的服务。
5、重视以技术支持医疗服务，创新服务模式。
尽管现有的技术手段很完善，但还可以进一步探索利用最新科技和信息技术，如互联网医疗、AI医疗等，改善传统服务模式，实现远程诊疗、智能医疗等服务，以满足更多患者的需求。
最后，希望医院能够积极服务社会，在顾及客观现实的情况下认真履行社会责任，全力改善医疗保障水平，向社会贡献健康长久的福音。
个人对医院的建言献策具体内容
个人对医院的建言献策具体内容一、完善医院治理结构医院治理结构是医院管理的重要组成部分。
我们可以从以下几个方面展开献策：1. 强化多元化治理。
推动医院治理结构多元化，构建科学、规范、有效的治理体系，实现门前三包、运营管理等方面的有机结合。
2. 建立完善的内部监督机制。
独立的内部审计机构可以优化医院治理结构。
建议招聘专业人才开展业务内部审计，从源头上消除可能存在的风险和漏洞。
3. 加强外部监督。
医院不仅需要自我监督，也需要来自社会的监督，透明化医院的实际情况，接受社会监督，提高公信力和透明度，增强社会认可度。
二、提高医疗质量与服务水平医院的服务质量是医疗卫生行业的重要关键之一，以下是提高医疗质量与服务水平的建议:1. 强化人员培训。
加强对医疗人员的质量控制，如流程规范、诊疗规范，规范行为准则、服务理念。
增加医护人员技术培训和职业道德教育。
2. 提高医疗设备更新换代。
引进先进的医疗设备和技术，不断更新、升级医护设施，以提供更便捷、更精准的医疗服务。
3. 加强医疗服务评价。
完善医疗服务质量评估体系，对医院内部进行评估，也可以接受外界的评估，并针对评价结果进行改进，实现持续改进。
三、增加专科医生和科研能力医院的专科医生数量和科研能力直接影响医院的医疗水平和可持续发展，以下是建议的方案:1. 增加专家和专科医生的数量，协同工作。
加强人才招聘和培养，提高医生的技术水平和治疗水平，增强医院的综合实力。
2. 加强科研能力和创新能力。
建设医院科研基地，加强科研人员队伍建设，开展“临床优秀诊疗技术研究与创新”等科研项目，打造一批具有核心竞争力的临床技术和创新成果。
四、实现精细化管理精细化管理是医院管理中重要的一环，可以从以下几个方面进行建议：1. 提高医院信息化管理水平。
全面应用电子病历、电子影像等先进技术，加强管理信息化建设。
2. 持续改进流程规范。
规范诊疗流程，优化业务流程，提高医护人员服务效率，提高患者的就诊体验和满意度。
作为病案管理员为医院的发展建言献策的作文
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护士为医院发展建言献策
护士为医院发展建言献策医院(Hospital)一词来自拉丁文，原意为“客人”，因为一开始设立时，是供人避难，还备有休息间，使来者舒适，有招待意图，后来，才逐渐成为满足人类医疗需求，提供医疗服务的专业机构，收容和治疗病人的服务场所。
以下是作者为大家收集的护士为医院发展建言献策内容(精选6篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。
【篇1】护士为医院发展建言献策一是以人民健康为中心，坚持公益性原则不变。
县级公立医院的建设和发展，时时刻刻以辖区人民健康管理为核心，坚持公益性和政府主体地位、强化制度、模式、学科和创新、提高人民群众和医务人员获得感和幸福感的目标明确后，对于辖区内的常见病多发病的预防和治疗作为学科建设重点，坚持医防融合、慢急结合、中西医并重，以健全现代医院管理制度为基础，提供更优质更高效更便捷的医疗卫生服务、及时防范化解重大疫情和突发公共卫生风险，确保一方老百姓健康，积极为建设健康中国提供有力支撑。
二是组建紧密型县域医共体，为提质增效提供有效机制。
组建紧密型县域医共体，县级公立医院应该结合当地医疗资源和群众健康需求，重点在短板弱项方面下功夫，以群众能及时就地、就近、就医为解决大部分问题的重点；具体来说就是强化县级公立医院龙头示范作用，借助信息化手段，全面积极推动县域紧密型医共体建设，组建范围覆盖全县，真正实现县镇村一体化办公。
实施办法就是对各乡镇级分院实施行政、人事、财务、技术、业务、绩效、药品耗材、设备、公卫等进行统一规范，诊疗流程、信息化建设等统筹管理，以期整合县、乡镇、村等各自医疗卫生层面的不同诉求，进而统筹调配人、财、物、技等核心资源。
通过机制改革，提升各级医务人员工作效能，切实提高县域整体医疗服务水平，发挥医共体提质增效作用。
三是内外部有效融合，协同高效运作。
从外部环境来讲，县级公立医院隶属于县级政府管理，服务对象是区域内的老百姓。
作为医院的主管部门的县级政府、卫健部门、医保局等应该统筹做好规划，优化政策，该放的放开、该管的管好，将放管服政策真正落地，创造有利于医院高质量发展的外部大环境。
为医院建言献策作文
为医院建言献策作文English.Introduction.Hospitals are essential to our healthcare system, providing critical medical care to individuals and communities. However, the ever-changing healthcare landscape presents numerous challenges and opportunitiesfor hospitals to improve their efficiency, quality of care, and patient satisfaction.Challenges.1. Rising Healthcare Costs: Hospitals face increasing pressure to reduce costs while maintaining or improving the quality of care. This challenge is compounded by the rising costs of medical technology, pharmaceuticals, and labor.2. Increased Demand for Healthcare Services: The agingpopulation and the increasing prevalence of chronicdiseases are leading to a surge in demand for healthcare services. Hospitals must find ways to accommodate this demand while maintaining quality and efficiency.3. Staffing Shortages: Hospitals are facing a shortageof qualified healthcare professionals, including nurses, doctors, and technicians. This shortage can lead to burnout among existing staff and difficulty in providing timely and effective care.Opportunities.1. Technological Advancements: Advancements in medical technology, such as telemedicine, electronic health records, and minimally invasive surgeries, offer opportunities to improve efficiency, reduce costs, and enhance patient care.2. Data Analytics: Hospitals can leverage dataanalytics to identify areas for improvement, track patient outcomes, and personalize treatment plans. Data-driven insights can inform decision-making and optimize hospitaloperations.3. Collaboration and Partnerships: Hospitals can collaborate with other healthcare providers, community organizations, and payers to improve care coordination, reduce duplication of services, and enhance patient outcomes.Recommendations.1. Embrace Technological Advancements: Hospitals should invest in technology that can streamline processes, improve communication, and enhance patient care. Telemedicine can extend the reach of healthcare services to remote areas and underserved populations. Electronic health records can facilitate the sharing of patient information and improve coordination of care. Minimally invasive surgeries can reduce recovery times and improve patient outcomes.2. Maximize Data Analytics: Hospitals should establish robust data analytics capabilities to track patient outcomes, identify trends, and make data-informed decisions.Data analytics can be used to improve quality of care, reduce costs, and enhance patient satisfaction. Hospitals can partner with data analytics companies to gain access to expertise and advanced tools.3. Foster Collaboration and Partnerships: Hospitals should build strong relationships with other healthcare providers, community organizations, and payers. Collaboration can improve care coordination, reduce duplication of services, and provide a more comprehensive approach to patient care. Hospitals can participate in community health initiatives, partner with local clinics, and establish referral networks with other healthcare providers.4. Invest in Staff Training and Development: Hospitals should invest in training and development programs fortheir staff. This includes providing continuing education opportunities, mentoring programs, and leadership development. Investing in staff development can improve employee morale, enhance job satisfaction, and ultimately lead to better patient care.5. Promote Research and Innovation: Hospitals should support research and innovation to develop new treatments, improve patient outcomes, and reduce healthcare costs. Hospitals can partner with universities and research institutions to conduct clinical trials, pilot new technologies, and develop innovative approaches to healthcare delivery.Conclusion.Hospitals play a vital role in our healthcare system, providing essential medical care to individuals and communities. By embracing technological advancements, maximizing data analytics, fostering collaboration, investing in staff, and promoting research and innovation, hospitals can overcome challenges, improve efficiency, enhance quality of care, and deliver a more positive patient experience.简体中文。
个人为医院发展建言献策
个人为医院发展建言献策个人建言献策：如何推动医院的发展随着医疗技术的不断发展，医院的竞争也愈加激烈，如何保证医院的发展空间，对于每个医院来说都是至关重要的。
作为医院的一份子，我们每个人都应该为医院的发展出一份力。
下面从专业角度出发，为大家提供几个供参考的建言献策，希望这些建议可以减轻医院的负担、增强医院的竞争力。
一、提高服务水平医院服务水平可以说是一项最基本的服务，医院的服务水平能否满足患者的需求是医院是否经营良好、发展优良的重要指标。
因此，医院应该提高服务水平，这包括优化服务流程、完善医疗设施、加强人员培训，还可以开展定期服务评估并积极回应患者的反馈，以此改善顾客服务的质量，提高患者的满意度。
二、提高医疗质量医院的核心业务是提供医疗服务，医疗质量自然是一个非常重要的指标。
提高医疗质量的途径包括加强医疗设备的投入，提高医护人员的技术水平，优化医院内部的各种制度、流程等等。
同时，也应该多关注患者的治疗效果及客户满意度。
三、加强市场营销医院作为一家服务机构，市场营销是一项非常重要的工作。
市场营销的成功与否将直接影响到医院的业绩和形象。
医院可以采取多样化的市场宣传方式，例如拓展新客户，重视回头客和老客户，加强社交媒体营销，并共同参与社会公益活动。
四、提高人员素质医院的医生、护士和管理人员的素质和职业水平的高低直接影响到医院的形象和质量。
因此，医院应该加强对人员的培训和教育，鼓励医生和护士不断学习和提高，给予员工必要的福利保障，以此增强员工的幸福感和归属感，促进员工的积极性和创造性。
五、加强信息化建设随着信息时代的到来，医院必须进行信息化建设。
信息化不仅可以帮助医院更好地管理和控制内部流程，还可以有效地提高医疗质量和效率。
医院可以采用 ERP 、HIS 、PACS等信息化解决方案，同时注重网络安全和数据隐私保护，维护用户信息安全。
六、提高服务综合质量我们应该重视整体服务质量，不仅包括医生、护士的素质，也关注服务过程中细节的处理，例如医院的办事效率、接待服饰、患者的空气环境等。
我为医院发展献言献策
我为医院发展献言献策1.营照良好的住院环境。
首先有着明亮的门诊大厅，温馨舒适的各科门诊，整洁规范的住院病区，充满人文关怀的医疗服务队伍。
其次，做好卫生处置。
门诊治疗室和住院治疗室要分开，严格消毒，以防交叉感染。
2.自己正确的角色定位。
医院属于服务行业，服务与人群中的特殊群体：“病人”。
随着社会的发展，人们素质及法律意识的提高，以及社会不良风气的影响，病人对医院的服务要求不断提高，有时候甚至是苛刻的。
这就要求认识到自己作为服务者的角色，除了做好医疗护理方面的服务，其他方面也应该做到位。
比如一个真诚的微笑，一句勉励的话语，一句真切的问候，接听电话一句“您好”，无形之中拉近了与病人的距离。
当然，社会中不乏故意找茬闹事者但大多数人们还是善良真诚的，许多医疗纠纷往往在一开始的不满意的服务中便埋下了伏笔。
3.配置完全的医疗装备。
增长经常使用的基本药物，以惬意广大群众群众的基本医疗需求。
4.加强健全医院考核监督激励机制。
绩效考核应各科室刨去成本耗材，单独核算。
组织不定期查岗，对全体人员定期考核，奖惩兑现的各项规章制度。
以增长职工危机感，强化研究意识，提高整体素养。
5.借鉴他人、放眼未来。
现在有些医院就避其锋芒，重点搞自己的特色，那么我们也可以借鉴他人好的服务举措来提高医疗护理质量。
我们医院应推出一二三四五六”管理措施。
详细做法是，即“一答应”?每位职工有自己的特色答应如“您的惬意是我最大的幸福”工作中“全心全意为您服务”的您的健康是我最大的追求”等等，并将其标示于胸卡上，提高自律意识。
工作中践行自己的承诺。
“二优化”就是“优化管理服务，优化就医环境”的“双优”活动；三第一就是“病人第一、质量第一、服务第一”的管理目标；“四心”(爱心、细心、耐心、贴心)的服务尺度；“五主动”(主动关怀帮助体贴病人、主动耐心安慰病人、主动热情接待新老病人、主动巡视病房、主动相送出院病人)的服务方式，“六多一句”(即入院时多介绍一句、操作时多说明一句、日常生活中多问候一句、治疗前多解释一句、治疗后多安慰一句、出院后多关照一句)的服务细节。
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我为医院发展建言献策 Prepared on 22 November 2020
我为医院发展建言献策
五四青年节即将到来，在这个传承着青年人优良传统和梦想激情的节日里，作为医院青年的一分子，我禁不住的就陷入了深深的思考中：砥砺奋进的“中国梦”就如同激情澎湃的大江，我们医院的快速发展就是江上的一艘大船，而我作为医院的一名医务人员，面对“大江东去”和“百舸争流”的时代洪流，我又该扮演什么样的角色才能无愧于新时代的青年使命答案就是通过自身的努力奋斗，以医院发展为己任，勇做时代的弄潮儿。
为承担起敢为天下先的历史使命，我积极响应医院开展“我为医院发展建言献策”活动的号召，结合自身工作中的所见、所闻、所想，在这里提出几点自己的建议。
一、要强化学习型医院建设
回忆我们医院的发展壮大史，无一不是在学习、反省、再学习再反省中得到发展的。
所谓“见贤思齐”，只有学习才能在发展中求得发展、在竞争中赢得优势。
我们医院长期开展职业培训、岗位充电、技能补课等活动，取得了很好的效果，但我认为还远远不够。
我作为一名护理人员就深刻感受到，针对护理岗位的培训交流比较少，主要采取“传帮带”的传统方式开展培训，相关知识有的仍因袭了陈旧的东西，跟不上新时期的需要。
俗话说“三分
治疗，七分护理”，这就需要我们通过护理新技术的应用的培训，才能使我们护理业务水平更上一个新台阶，才能胜任护理工作更好服务患者。
二、要强化医院自身品牌建设
我院正在进行二甲复审和“双创”建设，这对医院来说是关键性的历史时刻，既能极大提升医院自身品牌，但又急需快速提升自身品牌。
在互联网技术快速发展的今天，几乎所有的机构、单位都在利用互联网平台提升自身的影响力和辐射面，但如果大家上百度上搜一下“淅川县第一人民医院”就会发现，除了百度百科寥寥几句简介就没有什么信息了，反倒是“淅川县第二人民医院”的官网赫然在列。
可能有人会说，只要是淅川人还能不知道咱们医院但大家不要忘了，常年在外打工的淅川人有很多，如果他们想回家治疗时想在外地了解一下医院情况该通过什么渠道更别说还有西峡、南阳等地的医院还在和我们争夺医疗市场，如果不能正视信息资源的利用与管理，对医院的发展战略是十分不利的。
三、要强化医院便民服务建设
我们现在的老院由于建设年代早，布局不是很合理，存在很多便民服务上的缺陷，我就经常遇到病患或病患家属焦急的询问“某某科室在哪里”等问题，甚至一些腼腆的病患拿着单子徘徊许久找不到对应科室。
我院的整体迁
建工程正在有条不紊的进行，作为医院的工作人员，我对工作环境的改善充满了喜悦，但在喜悦之余，我也想对医院的便民服务建设提一些建议，因为医院作为服务行业，利民便民是基本准则。
一是完善引导系统，可以在门诊大厅设立一个楼层分布图和详细的路线指示牌，并在通往相关科室通道的墙上安装彩色灯光指示牌,既能夜间照明又能醒目的指示。
二是建立地面标示，对不愿看地形图和指示牌的，我们可以在地面上用醒目的线条标识出指引路线，这样方便初次来院及视力不好的老年病人简单识别。
三是可以将各科室咨询电话悬挂在大厅，方便患者自行咨询。
以上是我借着五四青年节赋予我的使命感和响应“我为医院发展建言献策”活动的号召为医院发展提出的一些建议，希望能为医院的建设添砖加瓦。
我在今后也将更加努力拼搏，用自己的行动无愧于新时代的青年使命。