淅川县第二人民医院人力资源管理制度
【优质】医院人力资源配置原则、设置方案、调整方案、调整程序
淅川县第二人民医院人力资源配置调整方案和调整程序为了适应医院工作的全面可持续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强人力资源的科学化、规范化管理，建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍，根据医院实际工作需要，结合卫生行政部门、上级主管部门以及《二级综合医院评审标准》的相关要求，制定我院人力资源配置调整方案和调整程序：一、人力资源配置调整原则和标准：1、坚持科学合理、精简效能的原则；按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
2、岗位配置数额应与医院床位数、医院及科室规模、人均工作量等密切相关，既满足诊疗过程的刚性需要，也应考虑服务沟通等软性需求，同时兼顾临床科室医务人员进修学习等情况。
在条件允许的情况下，配备较为充足的人力资源。
3、人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，对重点学科所需的高层次人才在人事调配中优先考虑。
4、具体岗位设置要求4.1岗位编制总数：按照床位人数比1：1.5比例核定。
4.2管理岗位：职位设置数占全院编制数的10%左右，主要科室有：院领导、医务科、护理部、办公室、人事科、质控科、党务办、财务科等。
4.3专业技术岗位：职位设置数占全院编制数的85%，高、中、初级专业技术岗位按20%∶40%∶40%的比例进行配置。
4.4工勤技能岗位：职位设置数占全院编制数的5%，主要人员构成有司机、保安、收费、后勤维修人员等。
4.5具体医、药、护、技人员比例按照二级综合医院评审实施细则规定配置。
二、人力资源配置配置程序：1、根据各科工作实际情况，人均工作量及工作总量超过往年25%以上的科室，可提出增加人员的需求。
根据科室用人需求编制医院当年进人计划，包括引进学科带头人、业务骨干和招聘应届毕业生等。
2、招聘、考核与录用：科室提出用人需求，经院长办公会审批后，由医院人事科制定年度招聘计划，并报县卫计委组织公开招聘。
县医院人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强县医院人力资源管理，提高医院整体管理水平，确保医院各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于县医院全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条县医院人力资源管理遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则，注重人才选拔、培养、使用和考核。
第二章人力资源规划第四条县医院人力资源规划应与医院发展战略相结合，确保医院各项业务发展所需的人力资源。
第五条人力资源部门负责制定人力资源规划，包括人员编制、岗位设置、人员结构等。
第六条人力资源规划应定期进行评估和调整，确保其与医院发展需求相适应。
第三章人员招聘与配置第七条县医院人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，采用多种渠道进行招聘。
第八条招聘程序包括：发布招聘信息、资格审查、笔试、面试、体检、录用。
第九条人力资源部门根据医院实际需求，合理配置各类人才，确保岗位与人才相匹配。
第四章培训与发展第十条县医院应建立完善的员工培训体系，提高员工综合素质。
第十一条培训内容包括：职业道德、专业技能、管理能力、法律法规等。
第十二条人力资源部门负责制定培训计划，组织实施培训工作。
第五章考核与激励第十三条县医院应建立科学合理的考核制度，对员工进行全面考核。
第十四条考核内容包括：工作绩效、工作态度、职业道德等。
第十五条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第十六条县医院应建立激励机制，对优秀员工给予表彰和奖励。
第六章薪酬福利第十七条县医院应建立合理的薪酬体系，确保员工薪酬与市场水平相匹配。
第十八条薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十九条县医院应提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
第七章劳动关系第二十条县医院应建立健全劳动关系制度，保障员工合法权益。
第二十一条县医院与员工签订劳动合同，明确双方权利义务。
第二十二条县医院应依法处理劳动争议，维护员工合法权益。
第八章附则第二十三条本制度由县医院人力资源部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施。
医院人事资源管理制度
第一章总则第一条为规范医院人事资源管理，优化人力资源配置，提高医院整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括正式员工、合同员工和临时员工。
第三条医院人事资源管理遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 人才优先、激励与约束相结合原则；3. 规范化、科学化、精细化原则；4. 动态调整、持续改进原则。
第二章组织机构与职责第四条医院设立人事资源管理部门，负责全院人事资源管理工作。
第五条人事资源管理部门的主要职责：1. 制定和完善医院人事资源管理制度；2. 组织招聘、选拔、培训、考核、薪酬等各项工作；3. 负责员工档案管理、合同管理、福利待遇等；4. 协调解决员工关系，维护医院和员工的合法权益；5. 完成医院领导交办的其他工作。
第三章招聘与选拔第六条医院招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘计划进行。
第七条招聘渠道包括：1. 内部推荐；2. 社会招聘；3. 院校合作；4. 竞争选拔。
第八条招聘程序：1. 制定招聘计划；2. 发布招聘信息；3. 应聘者报名；4. 筛选简历；5. 笔试、面试；6. 背景调查；7. 录用。
第四章培训与考核第九条医院重视员工培训，提高员工综合素质。
第十条培训方式包括：1. 在职培训；2. 外部培训；3. 在线学习；4. 学术交流。
第十一条医院建立员工考核制度，考核内容包括：1. 工作业绩；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 个人能力。
第五章薪酬与福利第十二条医院实行岗位工资制度，根据岗位级别、工作年限、绩效等因素确定工资。
第十三条医院为员工提供以下福利待遇：1. 社会保险；2. 住房公积金；3. 年休假；4. 婚假、产假、陪产假；5. 健康体检；6. 员工关爱基金。
第六章员工关系第十四条医院建立和谐的劳动关系，尊重员工合法权益。
第十五条医院加强与员工的沟通，了解员工需求，及时解决员工合理诉求。
第十六条医院建立健全员工申诉制度，保障员工合法权益。
第二人民医院人事管理制度
第二人民医院人事管理制度1. 引言本人事管理制度是为了规范和优化第二人民医院的人员管理流程和政策，确保人事管理工作的高效性和公正性。
本制度适用于第二人民医院所有的员工和管理层。
2. 目标与原则2.1 目标本人事管理制度的目标是确保第二人民医院的人力资源能够充分发挥作用，满足医院的需求，同时营造一个公平、公正和有利于员工成长的工作环境。
2.2 原则•公平公正：人事管理工作要遵循公平、公正和透明的原则，不偏袒任何一方。
•择优录用：在招聘过程中，注重人才的岗位匹配，选拔最适合的人员。
•充分发展：为员工提供广泛的职业发展和培训机会，提高员工的专业能力和综合素质。
•尊重员工权益：尊重员工的合法权益，保护员工的人身尊严和隐私。
•团队合作：鼓励员工间的团队合作和知识分享，促进工作效率和员工满意度的提高。
•协调管理：人事管理部门与其他部门的合作与沟通，实现人力资源的合理配置和管理。
3. 招聘与录用3.1 招聘流程•岗位需求确认：各部门根据业务需要提出岗位需求，并明确岗位职责和任职要求。
•招聘计划制定：人事管理部门根据岗位需求和人员编制，制定招聘计划，并根据需求发布招聘信息。
•简历筛选：人事管理部门对收到的简历进行筛选，通过初步评估选出符合条件的候选人。
•面试选拔：通过面试环节对候选人进行深入了解，评估其能力、素质和适应性。
•终面和录用：进行终面选拔，确定最终录用人选，并进行录用手续办理。
3.2 薪酬福利•薪酬制度：根据员工的职务、工作表现和市场概况，制定相应的薪酬水平，并按时发放薪资。
•福利待遇：为员工提供各种福利待遇，如医疗保险、职工带薪休假、年终奖金等。
•绩效考核：根据员工的绩效表现，进行定期考核，并将考核结果作为薪酬调整的依据。
4. 员工培训与发展4.1 培训计划•培训需求调研：定期调研员工的培训需求，了解不同岗位的培训需求和测评结果。
•培训计划制定：根据调研结果制定员工培训和发展计划，包括内部培训和外部培训。
医院人力资源管理制度
一、总则第一条为了加强医院人力资源管理工作，提高医院整体管理水平，促进医院持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括正式员工、临时员工、实习学生等。
第三条医院人力资源管理工作应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和政策，维护员工的合法权益。
2. 以人为本，注重员工全面发展。
3. 公平、公正、公开，建立竞争、激励、约束相结合的用人机制。
4. 重视人才培养和引进，提高员工综合素质。
二、人力资源规划第四条医院人力资源部负责制定人力资源规划，包括：1. 制定医院人力资源总体规划和年度计划。
2. 根据医院发展战略，确定各部门、各岗位的人力需求。
3. 分析人力资源现状，制定人力资源结构调整方案。
4. 优化人力资源结构，提高人力资源配置效率。
三、招聘与配置第五条医院招聘工作应遵循以下原则：1. 招聘工作应公开、公平、公正，确保招聘质量。
2. 招聘渠道多元化，注重内部选拔和外部引进相结合。
3. 招聘程序规范，确保招聘过程的合法性。
第六条医院人力资源部负责招聘工作的具体实施，包括：1. 招聘信息的发布和收集。
2. 资格审查和面试。
3. 考核和录用。
4. 配置到相应岗位。
四、培训与发展第七条医院应建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。
1. 制定员工培训计划，包括岗位培训、技能培训、职业道德培训等。
2. 组织开展各类培训活动，提高员工业务能力和综合素质。
3. 建立员工职业生涯规划，帮助员工实现个人发展。
五、薪酬与福利第八条医院薪酬制度应遵循以下原则：1. 薪酬水平与员工岗位、绩效、能力等因素相匹配。
2. 薪酬结构合理，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
3. 定期调整薪酬水平，确保薪酬的竞争力。
第九条医院福利制度应包括：1. 基本福利，如养老保险、医疗保险、失业保险等。
2. 特殊福利，如带薪休假、节日慰问等。
六、绩效管理第十条医院绩效管理应遵循以下原则：1. 绩效目标明确，与医院发展战略相一致。
2. 绩效考核公平、公正、公开。
医院人力资源管理制度两篇.doc
医院人力资源管理制度两篇第1条医院人力资源管理系统1、人事部人员必须严格控制、遵守和执行党的各项方针政策，认真学习和深刻理解人事工作的有关文件。
2、根据上级下达的人员编制水平和医院领导的意见，与医院办公室一起工作、医务部门、护理部门在医院设立岗位。
3、负责招聘大中专毕业生、和引进高层次人才。
结合医院的实际情况和岗位特点，对新员工进行岗前培训，让他们了解医院的各项规章制度。
4、负责处理人员调入、调出、退休和临时调动。
5、完善人事工资管理制度，认真做好人事管理工作，建立人事档案管理制度，加强人事政策研究。
6、完成人员统计、劳动工资和上级安排要求的各种报表，并做好专业技术人员资格考试的注册工作。
7、做好员工年度考核总结报告。
8、关心员工，了解和掌握他们的思想和家庭困难，并协助工会等部门做好慰问和福利工作。
XX区人民医院医护人员准入管理办法I 、医护人员专业准入严格按照《中华人民共和国医疗机构管理条例》0+中华人民共和国执业医师法0+中华人民共和国护士管理办法等法律法规。
所有任职人员必须持有国家机关颁发的执业资格证书(国家未设立执业资格证书的专业，必须持有国家机关颁发的专业技术职务资格证书)。
二级、医疗技术专业国家要求大型医疗设备上岗操作证的，必须取得上岗操作证后方可独立执业。
3 、任何引进的专业技术人员必须有相应的资格证书才能办理转入或聘用手续。
转入后三个月内考试合格后，医院有关部门应及时办理变更执业场所手续。
四、如果新录取的大中专毕业生未能在国家规定的期限内取得资格证书，医院将给予他们两年的宽限期，如果两年后仍未取得资格证书，将被开除。
五级、新毕业护士在取得资格证书前不得从事临床护理工作。
他们只能在护士的指导下从事临床生活护理工作。
但是，护理操作培训和“三基”考核要有计划地进行，以提高取得资格后的专业能力。
6 、医院人事部门应坚决禁止非卫生技术人员进入卫生队伍。
如果发现非卫生技术人员因资格审查不严或个人信息而被使用，将追究相关人员的责任。
医院内部人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强医院内部人力资源管理，提高医院整体竞争力，确保医院各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位管理、绩效考核、薪酬福利、培训发展等制度。
第二章岗位设置与管理第四条医院根据国家相关法律法规和医院发展需要，设置合理的岗位体系。
第五条医院实行岗位管理，明确岗位职责、任职资格、工作标准等。
第六条医院根据岗位需求，通过内部招聘、外部招聘等方式，选拔优秀人才。
第七条医院对员工进行岗位培训，提高员工业务能力和综合素质。
第八条医院定期对岗位设置进行调整，优化岗位结构，提高工作效率。
第三章绩效考核第九条医院实行绩效考核制度，对员工进行德、能、勤、绩全面考核。
第十条绩效考核采取定量与定性相结合的方式，确保考核结果的客观、公正。
第十一条医院设立绩效考核委员会，负责制定考核方案、组织考核、审核考核结果。
第十二条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等的重要依据。
第四章薪酬福利第十三条医院实行岗位工资制度，根据岗位价值、员工能力、工作业绩等因素确定薪酬水平。
第十四条医院定期对薪酬体系进行调整，确保薪酬水平与市场接轨。
第十五条医院为员工提供法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第十六条医院设立福利基金，用于员工生日、婚丧嫁娶、节日慰问等。
第五章培训发展第十七条医院建立健全员工培训体系，提高员工业务能力和综合素质。
第十八条医院为员工提供内部培训、外部培训、网络培训等多种培训方式。
第十九条医院鼓励员工参加各类职称考试、学术交流等活动，提升自身能力。
第二十条医院设立人才梯队，培养后备干部，为医院可持续发展提供人才保障。
第六章奖惩与离职第二十一条医院设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第二十二条医院对违反规章制度、损害医院利益的员工进行处罚。
第二十三条医院实行员工离职管理制度，保障员工合法权益。
医院人力办事管理制度范本
医院人力资源管理制度的范本是为了规范医院的人力资源管理，提高员工素质和能力，保障医院的正常运行和可持续发展。
以下是一份医院人力资源管理制度的范本，供参考。
一、总则1.1 医院员工均实行聘任制，以聘任合同确定劳动关系。
1.2 医院员工按聘任职位履行岗位职责，获得相应薪酬和福利。
1.3 医院员工应无条件服从管理，认真执行各项规章制度，自觉维护医院利益和医院形象。
1.4 医院员工有接受培训的义务，不断提高自身素质和能力。
1.5 医院定期对员工进行考核。
根据考核结果，决定员工的续聘、晋升、调配或解聘。
二、人力资源部工作制度2.1 人力资源部负责医院的人力资源管理工作，包括招聘、培训、考核、薪酬管理等。
2.2 人力资源部应根据医院的编制规定，结合实际情况，合理编配各科室工作人员，确保医疗和各项业务工作的正常进行。
2.3 人力资源部人员必须认真学习人事工作业务知识，忠于职守，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不谋私利，遵守保密制度，严守机密，工作谨慎。
2.4 人力资源部应经常深入科室，调查研究、了解并分析有关情况，做到反映准确、解决问题及时。
2.5 人力资源部定期召开科务会议，研究有关问题，认真开展批评与自我批评，加强团结、互助协作。
2.6 人力资源部按时完成人事统计、劳动工资等报表，并做好各种统计报表工作，统计要准确，上报要及时，定期分析统计数据，及时向院领导反馈信息，建立积累各种原始统计资料保管制度。
三、员工培训制度3.1 医院应建立健全员工培训制度，为员工提供培训机会和条件，促进员工素质和能力的提高。
3.2 员工培训包括新员工入职培训、在职员工专业技能培训、管理培训等。
3.3 医院应根据员工的工作需要和个人发展需求，制定个性化的培训计划，确保培训效果。
3.4 员工培训应采用多种形式，包括内部培训、外部培训、线上培训等，提高培训的实效性。
3.5 医院应建立培训考核制度，对员工的培训情况进行考核，评估培训效果，为员工的晋升、薪酬等方面提供依据。
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淅川县第二人民医院人力资源管理制度
为加强医院人力资源开发和管理，通过建立一套科学、规范的员工招聘、学习培训、绩效考核、薪酬分配与福利保障操作制度，来不断调动员工的工作积极性和创造性，最大限度地发挥出医院人才资源的作用，实现医院社会效益和经济效益同步增长，始终保持医院可持续发展态势，特制定本制度。
一、员工招聘与选拔制度
（一）员工招聘
1、招聘和录用条件
（1）根据医院岗位设置和工作需要招聘员工的统一通过卫生和计划生育委员会统一招聘。
（二）人员调入
1、引进人员有关事宜的处理
（1）医院急需的个别人才不宜马上调入的，可采取同工同酬的办法先借调到医院工作，逐步办理调动手续。
2、员工聘任
（1）院长根据岗位设置和工作需要聘用科主任、护士长。
（2）科主任和护士长根据岗位设置和工作需要聘用员工。
（3）聘任时，由院长和被聘任员工签订“聘任合同”。
（4）院长为聘任者颁发“聘任证书”。
二、医务人员准入制度
（一）医务人员的执业准入严格按照《中华人民共和国医疗机构管理条例》、《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和国护士管理办法》等法律法规的要求，凡上岗者必须持有国家机构颁发的执业资格证书（国家没有建立执业资格证书制度的专业，必须持有国家机构颁发的专业技术职务资格证书）。
（二）医技专业凡国家规定需要大型医疗设备上岗操作证的，必须在取得上岗证以后才能够独立执业。
（三）凡引进的专业技术人员必须具有相应执业资格证书才能办理调入或聘用手续。
属于本地区以外的人员，在调入后3个月内，医院人力资源部为其办理执业地点变更手续。
（四）新进入的大学毕业生在2年内必须考取执业资格证书，否则，医院将予以解聘。
（五）医院人力资源部要坚决禁止非卫生技术人员进入卫生专业技术队伍，如一经发现因资格审查不严或殉私情而使用了非卫生技术人员，将追究有关人员责任。
（六）各科室要加强对医务人员的职业道德教育和继续医学教育，不断提高医务人员的执业素质。
（七）医院建立医务人员考核制度，对考核不合格者将暂停执业资格或按医院有关规定调离专业技术岗位或解聘。
三、中层管理干部选拔与聘用制度
（一）基本原则
1、坚持党管干部的原则；
2、坚持依法办事、按制度操作的原则；
3、坚持公开、公平、竞争和择优的原则；
4、坚持职务能上能下的原则；
5、坚持分期、分批进行竞争上岗的原则；
6、坚持先培训、后竞岗的原则；
7、坚持向上一级职务竞争相对从严的原则；
8、坚持群众公认的原则。
淅川县第二人民医院 2012年8月8日。