什么是企业人力资源管理制度规划
人力资源规划管理制度
人力资源规划管理制度人力资源规划是指为了适应组织发展需求和战略目标，合理配置、开发和利用人力资源，科学地进行人力资源供需的动态平衡和优化，提高组织绩效和竞争力的管理活动。
为了确保人力资源规划的有效实施，组织需要建立和完善人力资源规划管理制度。
一、制度背景人力资源规划管理制度的建立是为了解决传统人力资源管理中的某些问题。
随着企业发展、经济环境变化和市场需求的变化，人力资源规划管理制度需要不断优化和改进，以适应企业的需要。
二、制度目的人力资源规划管理制度的主要目的是确保组织能够拥有合适的人力资源，使员工的能力和公司的发展目标相匹配。
通过规范人力资源规划的过程和方法，确保人力资源的适度供给和合理配置，提高员工工作效率和组织绩效。
三、制度内容1. 规划目标的确定：明确人力资源规划的目标与要求，确保与企业整体战略目标的一致性。
同时考虑组织内外部环境的变化，制定相应的应对策略。
2. 人力资源需求预测：通过收集、分析和评估企业内外的信息，对未来一段时间内的人力资源需求进行预测。
在此基础上，制定合理的招聘和人才储备计划。
3. 人力资源供给计划：综合考虑内外部供给情况，制定合理的员工招聘、培训和开发计划。
通过内部晋升和外部引进等方式，保持人力资源供给的稳定性和持续性。
4. 绩效和激励机制：建立科学的绩效考核体系，通过激励措施提高员工的积极性和工作动力。
确保员工的薪酬待遇与绩效水平相匹配，促进员工的职业发展。
5. 信息管理系统：建立完善的人力资源信息管理系统，收集和整理有关员工的信息。
通过对员工信息的分析和利用，为其他人力资源管理活动提供决策支持。
6. 监督和评估机制：建立科学有效的监督和评估机制，对人力资源规划的实施进行监控和评估。
及时发现问题和不足，采取相应的措施进行纠正和改进。
四、制度实施1. 建立相关岗位：设立人力资源规划部门或岗位，负责人力资源规划的实施和管理。
确定专人负责制度的日常运作和维护。
2. 培训和宣传：通过培训和宣传活动，提高员工对人力资源规划的理解和认识，增强对制度的遵守和支持。
人力资源规划制度
人力资源规划制度人力资源管理在企业发展中扮演着至关重要的角色，人力资源规划制度的建立与实施对于企业的人力资源管理具有重要意义。
本文将从制度的定义、制度的目的、制度的内容和制度的重要性等方面探讨人力资源规划制度。
一、制度的定义人力资源规划制度是组织机构为了实现整体战略目标，明确人力资源规划的具体目标和方法，为人力资源的开发和管理提供指导、决策和操作的一系列规则、程序和方法的集合。
这一制度旨在将企业的人力资源与战略目标紧密结合，实现人力资源的优化配置和合理利用。
二、制度的目的人力资源规划制度的制定旨在实现以下目的：1. 协助企业制定明确的人力资源战略目标，并为实施战略提供支持。
2. 预测和满足组织未来的人力资源需求，确保员工数量和素质与组织发展相匹配。
3. 分析现有人力资源的结构和组成，优化人才配置，提高组织绩效。
4. 为企业的招聘、选拔、培训和绩效评估等人力资源管理活动提供指导和支持。
5. 加强人力资源管理与其他管理职能的衔接，实现整体管理的协同效应。
三、制度的内容人力资源规划制度涵盖的内容较为广泛，主要包括以下几个方面：1. 人力资源需求预测：通过分析企业的战略目标和业务发展趋势，预测未来的人力资源需求，包括人员数量、专业背景、技能要求等。
2. 人力资源供给分析：分析组织内部现有人力资源的结构和潜力，评估员工的能力和潜力，为制定人才储备计划提供依据。
3. 人才招聘与选拔：明确企业的招聘渠道和选拔标准，制定用人要求和招聘流程，确保吸引和选择到适合岗位的人才。
4. 人力资源开发与培训：制定员工培训计划，提升员工的专业素质和能力，满足企业未来发展的人才需求。
5. 绩效管理与激励机制：建立绩效评估制度，对员工的绩效进行评估和激励，激发员工的积极性和创造力。
6. 人力资源信息管理：建立健全的人力资源信息系统，全面、准确地统计和分析人力资源的相关数据，为决策提供科学依据。
四、制度的重要性人力资源规划制度对企业的发展具有重要影响和作用，主要体现在以下几个方面：1. 提高人力资源配置效率：通过科学的人力资源规划和管理，合理配置人力资源，提高企业的生产效率和经济效益。
人力资源规划管理制度
人力资源规划管理制度人力资源是企业最重要的资本之一，科学合理地进行人力资源管理，对企业的发展至关重要。
为了有效管理和合理利用人力资源，许多企业都建立了人力资源规划管理制度。
本文将从定义人力资源规划管理制度、制度的目的和原则，以及制度的内容和实施等方面进行论述。
一、定义人力资源规划管理制度人力资源规划管理制度是指企业为了实现战略目标，按照一定的程序和规范，制定和实施的对人力资源进行综合性管理的制度。
该制度旨在保证合理的员工资源配置，提高人力资源的利用效率，增强企业的核心竞争力。
二、制度的目的和原则1. 目的人力资源规划管理制度的目的在于通过科学、合理地组织和配置企业的人力资源，促进企业实现战略目标，为企业的可持续发展提供人力资源支持。
2. 原则（1）科学性原则：制度应基于科学的人力资源规划理论和方法，确保规划的科学性和可行性。
（2）合理性原则：制度应合理利用人力资源，避免人力资源的浪费和不合理配置。
（3）灵活性原则：制度应具备一定的灵活性，以适应不同的发展需求和环境变化。
（4）可操作性原则：制度应具备较高的可操作性，方便管理者实施和员工遵循。
三、制度的内容1. 人力资源需求预测和供给分析通过对企业战略目标的分析和人力资源市场的调研，预测未来的人力资源需求，并进行供给分析，判断企业当前和未来的人力资源供给是否能够满足需求。
2. 人力资源策略制定根据人力资源需求预测，制定相应的人力资源策略和计划，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬制度等，以确保企业的人力资源与战略目标相匹配。
3. 组织结构设计与调整根据人力资源规划的结果，调整和优化企业组织结构，合理配置人员，提高组织效能和工作效率。
4. 人员绩效管理建立科学合理的绩效管理体系，对企业员工的绩效进行评估和激励，推动员工的个人发展和组织目标的实现。
5. 人力资源信息管理建立完善的人力资源信息管理系统，对员工的信息进行录入、存储和分析，提供决策支持和数据参考。
企业人力资源管理制度规划
企业人力资源管理制度规划
1、企业人力资源管理制度规划的基本要求
1)将员工与企业的利益紧密地结合在一起，促进员工与企业共同发展;
2)从企业内外部环境和条件出发，建立适合企业特点的人力资源管理制度体系;
3)企业人力资源管理制度体系应当在有所创新，有所前进;
4)企业人力资源管理制度必须在国家劳动保障和人事法律法规的大框架内进行。
不合理不合法(坚决不做)合理不合法(变通去做)合法不合理(不得不做)合理合法(大胆去做)
5)企业人力资源管理制度规划必须与企业集体合同保持协调一致;
6)必须重视管理制度信息的采集、沟通与处理，保持规划的动态性。
企业人力资源管理制度体系的构成表
劳动人事基础管理制度
1.组织机构设置和调整的规定
2.工作岗位分析与评价工作的规定
3.岗位设置和人员费用预算的规定
4.对内对外人员招聘的规定(含合同管理规定)
5.员工绩效管理(目标管理)的规定
6.人员培训与开发的规定
7.薪酬福利规定(含社会保险规定)
8.劳动保护用品与安全事故处理的规定
9.其他方面的规定,如职业病防治与检查的规定
企业员工管理制度
1.工作时间如加班、轮班、不定时工作的规定
2.考勤和休假规定
3.年休假规定
4.女工劳动保护与计划生育规定
5.奖惩规定
6.员工差旅费管理规定
7.员工佩带胸卡规定
8.员工因私出境规定
9.员工内部沟通渠道规定
10.员工合理化建议规定
11.员工越级投诉规定
[企业人力资源管理制度规划]。
人力资源规划管理制度
人力资源规划管理制度人力资源规划管理制度一、背景和目的人力资源规划是指组织对人力资源需求进行系统性的分析和预测，以确定合理的人力资源需求规模和结构，从而为组织的发展提供有效的人力资源支持。
为了更好地管理和规划人力资源，提高人力资源配置的效率和准确性，本公司制定了人力资源规划管理制度。
二、内容和要求1.组织架构和职位设置根据公司的发展战略和业务需求，制定组织架构和各部门职位设置，明确职责和权限，确保各项工作有人负责，有明确的工作划分和流程。
2.人力资源需求预测通过与各部门进行沟通和了解，了解各岗位的人力资源需求，并结合公司的发展规划和预算制定人力资源需求预测，同时考虑到人员流动、离职率等因素，进行合理的预测和计划。
3.人才招聘和引进根据人力资源需求规划，制定相应的招聘策略和流程，明确招聘渠道和招聘流程，确保招聘过程的公正、透明和高效。
同时，建立人才储备和引进渠道，做好对内外部的人才信息收集和人才关系管理。
4.绩效管理和激励制度建立绩效管理制度，通过目标设定、工作评价和激励措施，来激发员工的积极性和主动性，提高整体的工作绩效和业绩。
同时，建立激励制度，如薪酬体系、奖金制度、晋升制度等，为员工提供实质性的激励和回报。
5.员工培训和发展根据员工的需求和公司的发展需要，制定培训计划和发展路径，通过各种培训方式和渠道，提升员工的职业技能和专业素养。
同时，建立员工发展档案和晋升通道，鼓励员工在职业发展上不断进取和成长。
6.员工离职管理建立离职管理制度，规范员工离职的流程和程序，包括离职申请、办理手续和离职交接等，确保离职过程的正常和合规。
同时，进行离职调查和分析，了解离职原因和问题，提出相应的改进措施。
三、实施和监督1.制度推广和培训通过内部培训和宣传推广，使员工了解和熟悉人力资源规划管理制度的内容和要求，增强员工的意识和责任感。
2.制度执行和监督设立专门的人力资源规划管理部门，负责制度的执行和监督，进行制度执行的评估和监测，及时发现和解决问题，确保制度的有效性和可行性。
人力资源管理制度规划
人力资源管理制度规划人力资源管理制度规划一、引言人力资源是企业持续运转过程中最重要的资产之一，人力资源管理的合理规划和强化对于企业的发展至关重要。
本文将就人力资源管理制度的规划进行详细阐述，希望能够为企业提供有价值的参考。
二、目标和原则1. 目标：人力资源管理制度的规划主要目标是为了实现人力资源的有效配置、优化人力资源的结构、提高员工的工作满意度和企业的竞争力。
2. 原则：人力资源管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的参与和反馈，促进员工的成长和发展，保障员工的权益和利益。
三、组织架构和职责1. 人力资源部门：设立人力资源部门，负责人力资源管理工作的规划、组织和实施。
2. 上级部门：各部门负责人需要积极配合人力资源部门的工作，提供各种资源支持和协助。
3. 员工：员工需按照规章制度的要求，积极配合人力资源管理的工作，履行相应的责任和义务。
四、招聘和选拔1. 招聘计划：人力资源部门需结合企业战略目标，制定详细的招聘计划，确保人员的需求和企业的发展相匹配。
2. 招聘程序：招聘程序包括广告发布、简历筛选、面试、考核等环节，通过科学合理的程序选拔最适合的人才。
3. 招聘标准：招聘标准应明确技能、经验、教育背景等条件要求，遵循公平、公正的原则。
五、员工培训和发展1. 培训需求调研：定期调研员工的培训需求，并与业务部门充分沟通，确保培训需求的准确性和有效性。
2. 培训计划：制定全面的培训计划，包括新员工培训、岗位培训、专项培训等，确保员工有机会不断提升自己的技能和能力。
3. 发展通道：为员工提供成长发展通道，包括晋升、职业规划、培训机会等，激励员工为企业的发展做出更多的贡献。
六、绩效考核和激励机制1. 考核指标：制定科学合理的绩效考核指标，包括个人绩效、团队绩效、部门绩效等，与岗位职责和目标相匹配。
2. 考核周期：规定明确的考核周期，以便及时反馈员工的绩效表现，避免考核结果对员工产生负面影响。
3. 激励机制：建立激励机制，包括奖金、晋升、荣誉和其他非物质激励，鼓励员工积极工作，提高工作满意度。
人力资源规划与人力资源制度
人力资源规划与人力资源制度人力资源规划是指通过对企业人力资源现状、未来需求和环境变化等因素的分析和研究，制定合理的管理方案，从而构筑一支高效、稳定、有竞争力的人力资源队伍。
而人力资源制度，则是指在实现人力资源规划的基础上，针对不同阶段和环节的管理要求，设计和完善各项规章制度和流程，以保证企业正常运转。
两者密不可分，必须协同推进。
一、人力资源规划1.企业人力资源现状首先需要对企业现有人力资源数量、结构、能力等情况进行全面了解。
从而揭示人力资源的真实状况及存在的问题，为下一步做好人力资源规划提供必要的支撑。
2.未来需求预测企业未来的业务发展目标、市场战略、组织架构等方面的变化，都会对人员需求产生影响。
因此，需要对未来企业的发展战略进行预测和分析，提前做好人才储备和人力资源规划。
3.环境变化因素分析企业生存发展的外部环境也是影响人力资源规划的重要因素。
如经济形势、政策法规、技术创新等因素的影响，均需要在人力资源规划中进行全面的考虑。
4.策略制定基于以上分析，结合企业实际情况，制定合理的人力资源规划策略。
对企业各层次的员工、人才培养、招聘、福利、绩效考核等方面的规划，形成具体可操作的规划方案。
二、人力资源制度1.招聘制度招聘是企业引进新员工，满足企业业务发展需要的重要环节。
完善招聘制度能够规范招聘流程，提高招聘效率和准确度，确保招聘的公平和公正性。
2.员工薪酬制度员工薪酬制度直接关系到企业的运转和员工的积极性。
完善员工薪酬制度能够激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和质量，提高员工的工作满意度。
3.福利制度优秀的福利制度能够吸引优秀人才，提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率。
完善企业的福利制度是保持人力资源稳定和稳定运作的重要保障。
4.培训制度完善培训制度能够提高员工的职业素质和技能水平，提高员工的工作效率和质量，同时提高员工的职业发展和提高在企业的竞争力。
5.绩效管理制度完善绩效管理制度能够激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和工作效率，同时也能够有效的帮助企业对员工的业绩进行评价和管理。
企业人力资源的管理规划
企业人力资源的管理规划企业人力资源管理规划人力资源是一个企业最宝贵的资产，是企业发展的关键。
企业管理者需要通过科学的规划和有效的执行来管理企业的人力资源，保证企业在未来的发展中拥有足够的人力资源和素质高、适应能力强的员工队伍。
企业人力资源的管理规划是指企业根据其战略目标和业务需要，对人力资源进行预测、配备、培训、激励、评估和管理的一种制度化管理流程。
下面将介绍企业人力资源管理规划的五个步骤。
一、人力资源需求预测人力资源需求预测是制定人力资源规划的前提条件。
企业应该深入了解自身发展目标和方向，根据市场环境、竞争对手、产业发展趋势以及政策变化等因素，科学预测企业未来人力资源的需求量和质量，从而制定出合适的人力资源规划。
二、人力资源配备人力资源配备侧重于实现岗位招聘、人才培养、职业咨询、员工福利等方面工作的平衡发展。
在制定人力资源规划的过程中要根据预测结果，结合职位的特点、公司文化、团队配合情况及员工自身条件等综合因素，严格筛选人才，选择合适人选，注重员工的高效表现，这样才能保证企业高效的运作和健康的发展。
三、人力资源开发只有不断发掘人才，不断进行人力资源开发，才能保持企业在市场竞争中的优势和战斗力。
企业应该开展与业务相关的技能培训和业务知识培训，激发员工工作的积极性和创造性，为员工职业发展创造机会，在专业领域扩充知识储备，提高员工综合素质，实现企业与员工的共赢。
人才的培养还应该与企业战略目标和短期目标紧密结合起来，令人才战略产生实际效益。
四、人力资源激励人力资源激励是企业人力资源管理规划的重要环节。
通过制定激励体系，吸引和留住优秀人才，使员工有更强的工作动力和职业意识，创造更大的经济效益。
激励方式不仅包括工资增长、晋升机制、股权分享等经济激励手段，也要有先进的企业文化、良好的工作环境和各种个人发展空间等非经济激励手段，为员工提供全方位的发展平台。
五、人力资源评估通过对人力资源的评估，可以把握企业的人力资源状况，及时发现和解决企业管理中的问题，为企业的长期发展保驾护航。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
什么是企业人力资源管理制度规划企业人力资源管理制度规划是企业人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设程序、制度化管理内容。
篇二：三企业人力资源管理制度规划第三节企业人力资源管理制度规划【学习目标】通过学习，把握企业人力资源管理制度规划的基本要求和方法。
【工作程序和方法】一、人力资源管理制度规划的基本要求人力资源管理制度是企业单位组织实施人力资源管理活动的准则和行为规范，它是以企业单位规章、规范、守则的形式，对人力资源管理的目的、意义、性质和特点，以及组织实施人力资源管理的各种程序、步骤、方法、原则和要求所作的统一规定。
人力资源管理制度作为人力资源管理活动的指导性文件，在拟定起草时，一定要从企业现实生产技术组织条件和管理工作的水平出发，不能脱离实际，要注重它的科学性、系统下、严密性和可行性。
如果措辞不当，过于原则化，缺乏适用性，就会使制度条文流于形式，在实际管理中难以发挥作用，以至各有关责任人相互扯皮推诿，工作任务无法落实，造成人力资源管理“推而不动，停滞不前”的局面。
资源部门应规定一个试行过渡期，使各级主管有一个逐步理解、适应和掌握的过程，在试行过程中如遇有特殊情况或发现重大的问题，亦可以采取一些补救措施，以防止给生产经营活动带来不利的影响。
根据对我国部分企业的初步调查，目前企业单位所贯彻实施的人力资源管理制度，由于出自不同人员之手，有些是由企业的人力资源部门的专业人员起草的，有些则是由外聘的管理咨询专家设计的。
实际上，企业的人力资源管理制度无论出自于谁手，其基本框架和所涉及的范围都应当是一致或接近的，如果一项管理制度不够健全和完善，将不利于人力资源管理目标的实现。
当然，成功企业的人力资源管理制度，不可能一蹴而就，需要经过不断的实践和不断的探索，总结经验教训，扬其长补其短，随着企业单位生产经营环境和条件的变化，先进的企业文化和经营理念的导入，以及技术水平、管理水平的提高，定期或不定期的作出适当的补充和修改。
总之，企业人力资源管理制度的规划应当体现以下原则和要求：1.将员工与企业的利益紧密的结合在一起，促进员工与企业共同发展，这是企业人力资源管理制度规划的首要的基本原则。
例如某飞机维修工程有限公司的《企业宣言》提出：“公司员工共同发展=我们寻求公司与她的每一位成员都得到发展。
企业视个人的成功与公司的成功同等重要。
企业的成功依赖于每一位员工的努力，而公司则为每一个体的发展提供广阔的空间。
我们倡导团队精神、高度的责任感和严谨的工作作风，努力营造一个能够使每个人发挥出最大才智并获得自我发展的环境。
”由此可以看出，该公司所倡导的企业文化，是将企业的战略目标与员工的期望目标、员工的职业发展有效的结合在一起，将实现企业战略目标所要求的企业环境与员工高度的责任感，严谨的工作作风有效的结合在一起，从而最大限度的发挥员工的聪明才智，促进员工的全面发展。
将员工的成功与公司的发展放在同等重要的位置上，应当是企业人力资源管理制度规划首要体现的基本原则和要求。
2.从企业内外部环境和条件出发，建立适合企业特点的人力资源管理制度体系，使之更加充满活力。
企业外部的环境是指那些对人力资源管理制度产生重要作用和影响的因素。
这些影响因素包括：国家有关劳动人事法律法规法令，劳动力市场的结构以及市场劳动力供给与需求的现状，各类学校（技校、高职、大学）和教育培训机构专门人才供给的情况，劳动者择业意识和心里的变化情况，劳动力市场各类劳动力工资水平的变动情况，企业竞争对手在人力资源方面的情况，等等。
这些因素的变化将对企业人力资源管理制度规划产生必然的压力和影响。
而企业的生产经营状况，生产与资金实力，管理机制好和组织状况，人员整体的素质结构，企业文化氛围的营造，员工价值观与满意度等内部因素，将对人力资源管理制度规划起着关键的决定性的影响和作用。
企业外部的环境和条件是外因，而企业的内部环境和条件是内因，两者的变化相辅相成，势必影响企业人力资源管理制度规划的质量和水平。
3.企业人力资源管理制度应当在学习借鉴国外先进人力资源管理理论的同时，有所创新，有所前进。
近20年来，人力资源管理理论有了长足的进步，世界上美英等发达国家给的新理论、新观点和新方法。
随着我国改革开放的进程，国外先进的现代人力资源管理的理论和方法也逐步传入中国，无论是中外合资企业，还是国有企业，目前都试图引进和采取这些先进的理论、方法和管理模式。
面对这些先进的、新鲜的理论和方法，企业应持积极而慎重的态度，根据本企业的自身特征，采取稳步推进的方法，建立起适合自身情况的人力资源管理制度体系。
4.企业人力资源管理制度规划与创新，必须在国家劳动人事法律、法规的大框架内进行。
企业作为一个具有法人资格的生产经营实体，必须遵照国家颁布的各项法律、法规和规章，做一个守法户是对现代企业最基本的要求。
现代人力资源管理作为企业在激烈市场竞争中克敌制胜的法宝，也更应当从管理制度上，在进人、用人、管人等各个环节中严格遵守和落实国家相关的法律法规规章的要求。
这是因为企业人力资源管理制度和政策涉及员工的切身利益、最具敏感性，如果处理不当，轻则产生劳动纠纷，出现劳动争议，重者就要发生矛盾冲突，直接影响企业正常的生产经营活动，甚至待工停工，给企业和员工的切身利益带来极大的伤害。
5.企业人力资源管理制度规划必须与企业集体劳动合同保持协调一致。
因为企业集体劳动合同是企业行政领导和员工代表共同签署的，它是经过多轮协商谈判的产物，它明确了员工和企业双方各自的权利和义务，是调整劳动关系的一个十分重要的组成部分。
同时，它也是经过了必要的法定程序即由会员代表讨论通过和政府劳动行政部门批准的。
所以，企业人力资源管理制度规划，不仅要注意与外部法律法规保持一致性，同时也必须与企业集体劳动合同的精神和原则协调一致。
当规划制定时，遇到与集体劳动合同具体条款不一致的，也可以通过与工会协商老解决。
取得工会的谅解和支持是企业人力资源管理制度规划必须和必要的。
6.必须重视管理制度信息的采集、沟通与处理，保持企业人力资源管理制度规划的动态性。
在企业种不同部门、不同层次、不同岗位的员工与企业的利益构成一个统一体，如果企业兴旺发达，员工的工资福利待遇，乃至个人的职业生涯发展就有了保障。
否则，员工的工资福利水平不但会降低，甚至会失去工作岗位，这是员工与企业之间建立劳动关系的根据所在，也是两者之间所具有的共同利益和相互依赖之篇三：企业人力资源管理制度规划三、企业人力资源管理制度规划1、人力资源管理制度规划的基本要求应该体现以下原则和要求：(1) 将员工与企业的利益紧密地结合在一起，促进员工与企业共同发展，这是企业人力资源管理制度规划的首要的基本原则。
(2) 从企业内外部环境和条件出发，建立适合企业特点的人力资源管理制度体系，使之更加充满活力。
(3) 企业人力资源管理制度体系应当在学习借鉴国外先进人力资源管理理论的同时，有所创新、有所前进。
(4) 企业人力资源管理制度规划与创新，必须在国家劳动人事法律、法规的大框架内进行。
(5) 企业人力资源管理制度规划必须与企业集体劳动合同保持协调一致。
(6) 必须重视管理制度信息的采集、沟通与处理，保持企业人力资源管理制度规划的动态性。
2、人力资源管理制度的基本结构（1）概括说明建立本项人力资源管理制度的原因，在人力资源管理中的地位和作用，即在企业单位中加强本项人力资源管理的重要性和必要性。
（2）对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工，以及各级参与本项人力资源管理活动的人员的责任、权限、义务和要求做出具体的规定。
（3）明确规定本项人力资源管理的目标、程序和步骤，惟及在具体实施过程中应当遵守的基本原则和具体的要求。
（4）对本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理，彩数据采集、汇总整理、信息传递的形式和方法，惟及考证指标和标准等做出简要确切的解释和说明。
（5）详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和期限（何时提出计划，何时确定计划，何时开始实施，何时具体检查，何时反馈汇总，何时总结上报等等。
）（6）对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式、量表、统计口径、填写方法、文字撰写和上报期限等提出具体的要求。
（7）对本项人力资源管理活动的结果和应用原则和要求，惟及与之配套的规章制度（如薪酬奖励、人事调整、晋升培训等）的贯彻实施和相关政策的兑现办法做出明确规定。
（8）对各个职能和业务部门关于本项人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求做出原则规定。
（9）对本项人力资源管理活动中员工的权利与义务、具体程序和管理办法做出明确详细的规定。
（10）对本项人力资源管理制度的解释、实施和修改等其他有关总是做出必要的说明。
3、企业人力资源管理制度体系的构成劳动人事基础管理制度和企业员工管理制度。
4、企业人力资源管理制度体系体现了人力资源管理的基本职能：录用、保持、发展、考评、调整。
四、审核人力资源管理费用预算1、审核人力资源管理费用预算的基本程序（1）在审核下一年度的人力资源管理费用预算时，道德要检查项目是否齐全，尤其是那些子项目。
（2）在审核费用预算时，应当关注国家有关规定和发放标准的新变化，特别是那些涉及员工权益的资金管理、社会保险等重要项目，以保证在人力资源管理费用预算中得以体现。
2、审核人力资源管理费用预算的基本要求（1）确保人力资源管理费用的准确性1）关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线，用三条线（即基准线、预警线和控制下线）来衡量企业生产经营状况，以确定工资增长幅度，维护企业与员工双方的各自的佥权益。