电力领导个人年终工作总结
供电所所长个人总结范文6篇
供电所所长个人总结范文6篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，我作为供电所所长，带领全体员工共同努力，取得了一定的成绩。
下面，我将对过去一年的工作进行全面总结，希望能够得到大家的认可和指导。
一、工作背景与目标我们所管辖的供电所，肩负着为当地居民和企业提供稳定、安全电力的重要使命。
我们的工作目标是确保电力供应的稳定性和安全性，提升服务质量，满足用户需求。
二、主要工作与成果1. 电力供应稳定：通过加强设备维护和巡检，及时发现并解决潜在的安全隐患，确保了电力供应的稳定性。
在过去一年中，我们共完成了XX次设备巡检，发现并处理了XX处潜在故障，使得供电可靠性得到了显著提升。
2. 安全管理提升：我们始终坚持“安全第一”的原则，加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识。
同时，我们还建立了完善的安全管理制度和应急预案，确保在遇到突发事件时能够迅速、有效地应对。
3. 服务质量提升：我们通过开展客户满意度调查，了解了用户的需求和意见，并针对问题进行了改进。
在过去一年中，我们共收到了XX份客户满意度调查问卷，根据反馈意见，我们优化了服务流程，提升了服务质量。
4. 队伍建设加强：我们注重员工队伍的建设和发展，通过开展培训、交流和学习活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，我们还建立了激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
三、存在的问题与不足虽然我们在过去一年中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要改进：1. 设备老化问题：部分设备由于使用年限较长，存在老化现象，可能影响电力供应的稳定性和安全性。
我们需要加大设备更新力度，逐步淘汰老旧设备。
2. 人员素质参差不齐：虽然我们通过培训和学习活动提高了员工的业务水平，但仍然有个别员工存在业务素质不高、服务意识不强的问题。
我们需要进一步加强员工队伍建设，提高整体素质。
四、今后的工作计划针对存在的问题和不足，我们制定了以下工作计划：1. 加强设备更新和维护：我们将逐步淘汰老旧设备，更新换新设备，确保电力供应的稳定性和安全性。
供电公司领导个人工作总结5篇
供电公司领导个人工作总结5篇篇1一、背景概述在过去的一年中，作为供电公司的领导，我肩负着确保电力稳定供应、优化服务品质、推动企业发展的重任。
围绕公司的总体战略目标和年度工作计划，我在团队建设、项目管理、市场拓展等方面取得了一定的成绩。
下面是我过去一年的详细工作总结。
二、主要工作内容与成果1. 电力系统建设与管理- 主导完成了本区域电网的升级改造工作，提高了电力输送能力和系统稳定性。
- 推动智能电网建设，实现了对重要电力设备的实时监控与远程调控，提升了响应速度和处理效率。
- 严格执行电力安全生产标准，组织开展了多次安全生产大检查，确保了全年无重大电力事故发生。
2. 供电服务质量提升- 优化了客户服务流程，简化了报装电业务办理手续，提高了服务响应速度。
- 推行客户满意度调研，针对客户反馈的问题进行整改，提升了客户满意度。
- 加强了与重要客户的沟通协作，建立了稳固的合作关系，保障了重要客户的用电需求。
3. 项目管理及成效- 成功推进多个电力工程项目，确保项目按期完成并投入运行，有效缓解了局部地区的用电紧张状况。
- 优化项目资源配置，严格控制项目成本，实现了工程效益最大化。
- 强化项目风险管理，对项目进行全程跟踪与监控，确保项目质量和安全。
4. 市场拓展与战略合作- 深入分析电力市场形势，制定了一系列市场拓展策略，成功开拓了新的用电市场。
- 与多家企业和政府机构建立了战略合作伙伴关系，共同推进电力基础设施建设与发展。
- 加强了与周边电网公司的交流学习，借鉴先进经验，推动了公司业务的创新与发展。
三、个人能力提升与团队建设1. 加强自身专业知识学习，不断提高在电力领域的专业素养和决策能力。
2. 重视团队建设，优化组织结构，打造高效协作的团队氛围。
3. 倡导员工培训和职业发展，提升团队整体素质和业务水平。
4. 注重企业文化建设，增强团队凝聚力和向心力。
四、存在问题及改进措施1. 部分项目进度管理仍需加强，需进一步优化工作流程和提高执行力。
供电公司领导个人工作总结6篇
供电公司领导个人工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，作为供电公司的领导，我带领团队共同努力，不断追求卓越，取得了一定的成绩。
本文将对我过去一年的工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施。
二、主要工作内容1. 供电公司运营与管理在供电公司运营方面，我们注重提高供电质量和服务水平。
通过加强设备维护和检修，确保了电力供应的稳定性和可靠性。
同时，我们积极推行智能化供电，引入先进的技术和设备，提高了供电效率和安全性。
在管理方面，我们注重团队建设和人才培养，打造了一支高素质、专业化的管理团队，为公司的稳定发展提供了有力保障。
2. 电网规划与建设电网规划与建设是供电公司的重要工作之一。
我们根据地方经济发展需求，制定了科学的电网规划方案，并积极争取政府和相关部门的支持。
在建设过程中，我们注重环保和安全，确保项目符合环保要求，同时采取一系列安全措施，保障建设人员的安全。
3. 市场开拓与业务发展我们积极开拓电力市场，扩大电力销售范围。
通过加强市场营销和宣传，提高了电力产品的知名度和美誉度。
同时，我们不断创新业务模式，开展多元化业务，如光伏发电、风电等新能源业务，为公司带来了新的增长点。
三、存在的问题1. 供电质量有待提高尽管我们采取了多种措施提高供电质量，但在实际运行中仍存在一些问题，如设备老化、故障率高等。
这些问题影响了供电的稳定性和可靠性，需要进一步加大设备更新和改造力度。
2. 人才队伍建设亟待加强随着电力行业的快速发展，人才队伍建设显得尤为重要。
目前，我们的人才队伍结构还不够合理，高素质、专业化的人才还比较缺乏。
这需要我们加强人才培养和引进工作，构建一支适应公司发展需求的人才队伍。
3. 新能源业务发展有待加快尽管我们已经开展了新能源业务，但发展速度还不够快，市场份额还比较小。
这需要我们加大新能源业务的投入和发展力度，抢占市场先机，推动公司业务的多元化发展。
四、改进措施1. 加强设备更新和改造我们将继续加大设备更新和改造力度，引进先进的技术和设备，提高设备的可靠性和稳定性。
电力集团公司领导年终总结讲话稿
电力集团公司领导年终总结讲话稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸能够在这个特殊的时刻，带着满腔的热情和深深的感慨，向大家做一次年终总结。
回顾过去的一年，我们电力集团公司创造了辉煌的业绩，取得了令人瞩目的成果。
首先，我们在业务发展上不断推进创新，在电力生产、供应、销售等领域都取得了显著进展。
我们始终坚持以客户需求为导向，提供高质量、可靠的电力服务，为社会经济发展和人民生活提供了坚实的能源保障。
同时，我们积极推动能源结构调整，加快清洁能源的开发和利用，为绿色发展做出了重要贡献。
其次，在团队建设方面，我们不断加强管理能力建设，深化改革创新，鼓励员工创新创业，各项管理体制进一步完善。
我们始终坚持以人为本，注重员工的培训和发展，并为员工提供良好的工作环境和发展机会。
我们相信，只有激发每一位员工的潜力和创造力，才能推动公司不断发展壮大。
当然，我们也面临了一些挑战和困难。
在市场竞争日益激烈的背景下，我们必须继续提高自身竞争力，加强创新研发，适应新技术新市场的需求。
同时，我们也需要更加注重企业文化建设，营造良好的企业氛围和团队精神，激发员工的工作热情和归属感。
展望未来，我们将继续坚持“以人为本、开拓创新、追求卓越”的经营理念，努力实现公司的发展目标。
我们将进一步加强内部管理，提高效率和服务质量；加强团队建设，注重员工培训和发展；加强市场开拓，开拓新业务领域，提高市场竞争力。
我们相信，只有不断提高自身的实力和竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，感谢各位领导的支持和关怀，感谢每一位员工的辛勤付出。
在新的一年里，我相信，只要我们紧密团结在一起，共同努力，我们一定能够再创佳绩，为电力行业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
供电所所长个人工作总结范文6篇
供电所所长个人工作总结范文6篇篇1供电所所长作为供电所的负责人，肩负着重要的责任和使命。
在过去的一年中，我积极履行职责，带领供电所团队圆满完成了各项工作任务。
现将本人一年来的工作情况进行总结汇报。
一、加强学习，提高自身素质作为一名供电所所长，我深知学习的重要性。
在工作中，我不断加强学习，提高自身素质。
一方面，我深入学习相关法律法规和政策，了解供电行业的最新动态和趋势。
另一方面，我也积极向团队成员学习，借鉴他们的先进经验和做法，不断提高自己的业务水平和领导能力。
二、强化管理，确保工作质量供电所作为供电企业的重要组成部分，其管理水平的高低直接影响到企业的整体形象和效益。
因此，在工作中，我始终注重强化管理，确保工作质量。
我建立健全了各项规章制度，明确了岗位职责和工作流程。
同时，我也加强了对团队成员的监督和指导，确保他们能够严格按照规章制度的要求开展工作。
此外，我还注重了与团队成员的沟通和协调，及时了解他们的工作情况和问题，并积极帮助他们解决困难。
三、注重安全，保障供电稳定安全是供电工作的重中之重。
在工作中，我始终把安全放在首位，时刻提醒团队成员注意安全。
我组织开展了多次安全培训和演练活动，提高了团队成员的安全意识和应急处理能力。
同时，我也加强了对供电设备的巡查和维护工作，确保设备处于良好状态。
在我和团队成员的共同努力下，我们成功保障了供电的稳定运行，为用户提供了可靠的电力保障。
四、推进创新，提高服务水平在市场竞争日益激烈的今天，创新是推动企业发展的关键因素。
在工作中，我注重推进创新工作机制和方法的应用。
通过引入先进的技术手段和管理理念，我们不断优化工作流程和服务模式。
例如，我们推行了网上营业厅服务模式，方便了用户查询和缴费；同时我们也加强了与用户的沟通和互动，及时了解用户需求并做出相应改进。
这些创新举措不仅提高了我们的服务水平和工作效率，也赢得了用户的好评和信赖。
五、廉洁自律，树立良好形象作为供电所所长，我深知廉洁自律的重要性。
电力领导个人年终工作总结
电力领导个人年终工作总结电力领导个人年终工作总结总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，快快来写一份总结吧。
总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编为大家收集的电力领导个人年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
今天xx集团公司隆重召开xx年工作会议，主要任务就是客观总结集团公司xx年工作，认真分析当前形势，研究部署今年各项工作任务，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。
下面，我向大会做工作报告，请审议。
一、xx年工作回顾xx年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。
回顾过去的一年，xx集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。
（一）经营指标完成情况全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的%。
需要说明xx 矿业公司下达指标万元，其经营收入未列入集团公司统计；xx房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标万元；耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元；综合上述客观因素，集团公司xx年的经营指标基本完成；全年在人员工资增幅达万元的情况下，实现利润万元，完成下达计划指标万元的%；并已为全局股东提前足额兑现了红利。
总之xx年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。
（二）突出主营业务奋发拓展市场突出主营业务、抓好客户工程。
疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户服务宣传手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享。
针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想办法，督促做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理。
市供电公司总经理个人总结
市供电公司总经理个人总结尊敬的领导、同事：大家好！我作为市供电公司的总经理，在此向大家汇报一下我过去一年的工作总结。
经过一年的努力，我们取得了一定的成绩，但也还存在一些问题和不足，需要大家共同努力来解决和改进。
一、工作成绩1. 提前完成年度供电任务。
在过去的一年里，我公司按照国家和地方的供电要求，参照去年的供电指标，合理调整了供电计划。
经过全体员工的共同努力，我们成功地实现了提前完成年度供电任务的目标，为市民提供了稳定可靠的电力服务。
2. 加强了供电设备维护保养工作。
为了确保供电设备的正常运行，我们加大了对设备的维护保养力度，及时排除了一些潜在的故障隐患，提高了设备的可靠性和稳定性。
3. 推进了智能电网建设。
智能电网是未来电力发展的趋势，为了适应新时代的需求，我们积极推进了智能电网建设工作。
在过去一年里，我们成功完成了一些智能电网的应用项目，并取得了可喜的成绩。
4. 提高了应急响应能力。
在过去一年里，我们积极加强了应急管理能力的培训和演练工作，提高了应急响应的能力。
当发生突发事故时，我们能够迅速做出反应，有效地减少了事故的损失。
二、存在的问题和不足1. 供电网络仍存在一定的安全隐患。
尽管我们加强了设备的维护保养工作，但仍然存在一些设备老化和电网负荷超标的问题，需要进一步加强安全隐患排查和整改。
2. 供电服务还需进一步提升。
尽管我们在稳定供电方面取得了一定的成绩，但在提供便捷服务方面还存在一些不足。
需要进一步完善供电服务流程，提高服务效率，为市民提供更好的服务。
三、未来工作重点1. 加强设备更新和改造工作。
为了确保供电设备的安全可靠运行，我们需要加大设备更新和改造的力度，及时更新老化设备，提高设备的性能和功能。
2. 提升供电服务水平。
供电服务是我们的主要工作内容之一，为了满足市民对供电服务的需求，我们需要进一步提升供电服务水平，加强沟通与协调，提高服务态度和效率。
3. 推动智能电网建设。
智能电网是未来电力发展的方向，我们需要加强与高科技企业的合作，推动智能电网的建设和智能化应用，提高供电服务的智能化水平。
电力公司领导个人工作总结
电力公司领导个人工作总结一、工作背景与总体情况经过一年的辛勤努力，我作为电力公司领导，深感责任重大。
在这一年中，我主要负责公司运营管理、业务发展，以及员工团队建设等方面的工作。
在这篇工作总结中，我将对这些方面的工作进行全面的回顾和总结。
二、公司运营管理1. 详细分析公司运营情况在过去一年中，我密切关注公司的运营情况。
通过数据分析和市场调研，我全面了解了公司在市场中的地位和竞争优势，及时调整了公司的经营策略，确保了公司的盈利能力和持续发展。
2. 确定公司发展目标和规划基于对公司运营情况的分析，我与团队共同制定了公司的发展目标和规划。
我们重点关注了业务的扩张和创新，制定了新产品开发计划，积极开展市场推广活动，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
三、业务发展1. 加强与供应商和客户的合作作为公司的领导，我非常重视与供应商和客户的合作关系。
通过定期的会议和沟通，我与供应商和客户建立了稳固的合作伙伴关系，确保了供应链的畅通无阻，提高了客户满意度。
2. 推动业务创新和升级为了应对市场变化和客户需求的不断变化，我积极推动了业务创新和升级。
通过了解市场趋势和技术发展，我们及时进行产品升级和新技术应用，提高了公司的竞争力和市场份额。
四、员工团队建设1. 优化组织结构和人员配置为了更好地发挥员工的才华和激发潜能，我对公司的组织结构和人员配置进行了优化。
通过精细的岗位职责分工和人员培养计划，我建立了高效的员工团队，为公司的发展提供了坚实的支持。
2. 加强员工培训和激励机制我深知员工的培训和激励对于公司的发展至关重要。
因此，我加强了员工培训计划，提供了各种培训机会，不断提升员工的专业知识和技能。
同时，我建立了合理的激励机制，激励员工积极投入工作，共同实现公司目标。
五、问题及解决在工作中，我也遇到了一些困难和问题。
例如，公司面临市场竞争加剧和成本压力增大的挑战，以及员工培训和激励等方面的需求。
为了解决这些问题，我采取了相应的措施，如加强市场调研和优化公司运营模式，同时加大员工培训和激励的力度。
电力领导个人 工作总结
电力领导个人工作总结
今年以来，我作为电力领导，认真履行职责，兢兢业业地工作。
以下是我的个人工作总结：
一、组织协调工作
在过去的一年中，我积极组织协调电力工作。
我加强与部门之间的沟通与协作，使得工作之间的衔接更加紧密，提高了工作效率。
同时，我也积极参与相关会议和讨论，充分发挥自身专业知识和经验，为工作做出了积极的贡献。
二、制定并完善工作方案
为了确保电力工作的顺利开展，我制定了详细的工作方案，并根据实际情况不断完善和调整。
通过制定合理的时间安排和工作计划，我成功地推动了一系列重要项目的实施，取得了良好的成果。
三、推动工作落实
我注重工作的执行力，始终严格要求自己和团队成员，确保工作任务的顺利完成。
我与各个岗位的员工保持密切联系，与他们进行交流和沟通，及时解决工作中的问题，确保各项工作能够按时高质量完成。
四、加强风险管理和安全工作
电力领域存在一定的风险和安全隐患，我重视风险管理和安全工作。
我牢固树立安全意识，对工作场所进行了全面的安全排查和风险评估，并采取了相应措施进行风险管控。
通过持续的检查和培训，提高了员工的安全意识和操作技能，有效降低了工作中的安全风险。
五、加强团队建设
作为领导，我注重团队建设，努力提高团队的凝聚力和战斗力。
我积极加强员工培训和沟通交流，营造和谐的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
通过团队建设，我带领团队圆满完成了各项工作任务，并取得了优异的绩效。
总的来说，今年以来，我兢兢业业地工作，在电力领域做出了一定的贡献。
我将继续保持良好的工作状态，不断提升自己的能力，为电力工作的发展做出更大的贡献。
电力公司领导个人工作总结(一)
电力公司领导个人工作总结（一）尊敬的领导：时光荏苒，一年又快要结束了，回首过去的一年来，我深感充实而又充满挑战的工作经历。
在这个工作总结中，我将对过去一年我的个人工作进行总结，分析自身存在的问题，并提出改进和发展的措施。
一、工作概述过去一年，在公司领导的正确指导下，我积极主动地履行了自己的工作职责。
作为电力公司的领导，我主要负责制定公司的发展战略、监督各部门的运营情况以及领导团队的建设等工作。
在日常工作中，我注重与团队成员的沟通合作，保持良好的人际关系，从而确保工作的顺利进行。
二、工作成绩1. 完成公司目标：通过认真分析市场需求、研究行业动态，我成功制定了公司的发展战略，并组织团队充分实施。
在整个过程中，我积极发挥领导者的作用，与各部门密切配合，确保公司的目标顺利完成。
2. 提升团队凝聚力：我注重团队的建设和培养，组织开展了一系列团队建设活动。
通过团队讨论、培训和激励机制的建立，成功提升了团队成员的凝聚力和合作意识，有效提高了工作效率。
3. 改进工作流程：在工作中发现了一些工作流程上的不足之处，并主动采取措施进行改进。
通过引进新技术和管理方法，我成功地优化了公司的运营流程，提高了生产效率和服务质量。
三、存在的问题1. 时间管理能力有待提高：由于工作繁重，我在时间管理方面还存在一定的欠缺。
有时候会陷入琐碎的事务中，导致工作计划的延误。
因此，我需要进一步提高自己的时间管理能力，更加合理地安排工作和生活，从而提高工作效率。
2. 沟通能力有待加强：作为领导者，良好的沟通能力对于团队合作至关重要。
我意识到自己在沟通方面还有所欠缺，有时候对下属的要求表达不够明确，导致工作出现误解。
因此，我计划通过进一步学习和实践，提升自己的沟通能力。
四、改进和发展的措施1. 提升时间管理能力：我计划通过制定详细的工作计划和优先级，合理安排工作时间，充分利用时间，提高自己的时间管理能力。
2. 加强沟通技巧：我计划参加相关的沟通技巧培训，提高自己在沟通方面的能力。
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电力领导个人年终工作总结今天xx集团公司隆重召开xx年工作会议,主要任务就是客观总结集团公司xx年工作,认真分析当前形势,研究部署今年各项工作任务,动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取,为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。
下面,我向大会做工作报告,请审议。
一、xx年工作回顾xx年,是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。
回顾过去的一年,xx集团公司全体员工在董事会的正确领导下,妥善应对市场变幻的大环境,适时调整经营思路和方略,在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下,通过曲折不懈的艰辛努力,较好地完成了年度主要工作任务,取得了一定成绩。
(一)经营指标完成情况全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的%。
需要说明xx 矿业公司下达指标万元,其经营收入未列入集团公司统计;xx房地产公司因建房工程方案和时机不成熟,建房工程未启动无法完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元;综合上述客观因素,集团公司xx年的经营指标基本完成;全年在人员工资增幅达万元的情况下,实现利润万元,完成下达计划指标万元的%;并已为全局股东提前足额兑现了红利。
总之xx年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。
(二)突出主营业务奋发拓展市场突出主营业务、抓好客户工程。
疏通理顺了客户工程管理渠道,印制完成客户服务宣传手册,建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台,实现信息资源来源广泛化和资源共享。
针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点,结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题,多方协调,积极想办法,督促做好企业间的沟通与联系,保证了项目的超前介入和超前管理。
较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。
全年实施各类客户工程项目项,实现工程收入万元。
我们抓好客户工程的成功经验归结起来,核心就是高效优质服务。
优质服务是我们拓展市场的法宝,是我们赖以生存和发展的生命线。
施工企业引进采用先进技术和管理方法,加强工程组织管理,确保质量和周期,干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。
象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障,忙乎了一个通宵,“五一”、“国庆”,他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。
信通公司完成四个家属区的宽带改造工程,网络的稳定性和速度有了质的提高,家园网用户已达多户;他们努力开拓外部市场,与市区五大电信运营商联系商洽,签订个协议合同、金额达万余元,并争取到由省信通公司投资,自己负责施工、管理、维护的xxx区二期光纤环网工程。
建安公司积极参与社会招投标,先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务,坪头中学职教楼正在施工中。
尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法” 在东岭集团所属施工单位广泛推广。
产品制造企业加强质量体系管理,在市场营销和售后服务上狠下功夫,提高回头率、巩固周边市场。
并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。
如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利时机,开足马力连轴转,销售额增加,经营局面有所改观;电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路,把销售力量重点投入到中小客户上;斯通公司加强销售队伍建设,采取灵活多样的销售方式方法效果明显,如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。
鲁瑞xx公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品质量性能,而且大大降低了生产成本,无形中增加了利润。
为了增强市场竞争能力,我们对祥泰宾馆进行设施改造,完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。
对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证,形成了调研报告;为扩大水电经营规模,提出了整合三分局水电站的方案,将三分局的水电电量结算纳入xx水电公司统一管理,于xx年月开始试运行。
xx房地产公司对xx大厦闲置厂房招租做了实质性的工作,对xx综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入的调研论证。
(三)夯实基础工作深化细化财务经营管理20xx年是我部细化管理,稳步发展的一年,机遇和挑战并存,如何开拓、创新、进取,如何降低、减少纰漏等,现根据管理处的指导思想和发展前景,特制定如下工作改进计划：⒈检查督促分子公司履行委托经营协议,保证足额上缴上年度承包利润,在认真测算的基础上,广泛征求意见,剔除水份、实事求是分解下达经营指标,签订新年度委托经营协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报;为加强集团公司的战略管理,自身准确定位,明确发展方向,以科学求实的精神、认真负责的态度组织编制集团公司五年规划;加强两标一体化培训,组织督促检查电力开关厂、天合公司、建安公司的质量体系培训及内部审核,为迎接审核机构的监督性审核做好准备。
如果说xx是拼搏的一年,xx是勤奋的一年,xx是转型的一年,那我的xx就是坚持的一年,所有的一切都已经过去,唯有坚持的心不曾动摇、没有改变,坚持行业、坚持营销、坚持团队……坚持一切需要坚持的。
衡南县新县城正飞速地建设和发展当中,支行重视与政府的沟通协作,抢在同业前面,开立了几个重点工程项目的账户。
下半年湘江土谷塘水电站和东莞汇景集团账户的两个大型项目的开户让衡南支行在衡南县的金融市场站稳了脚跟,对公业务飞速发展。
⒉按照xxxxxxx安排扎实开展了集团公司清产核资工作,全面部署、明确任务、责任到人、各司其职,既严格分工又密切合作;对集团公司及其分子公司资产负债及所有者权益进行了清查。
通过清查基本摸清了公司资产“家底”。
⒊认真开展审计整改。
根据xx年月国家审计署驻西安特派办对我局xx年财务收支延伸审计中,指出集团公司存在的问题积极进行整改。
按照政策规定、充分利用有利条件,主动做好xx年度税务稽查配合工作,最大程度维护公司利益。
配合审计室对集团公司原总经理的经济责任进行离任审计对xxx温江寺铅锌选矿厂(含xx矿业公司)资产、产权、经营情况专项审计调查。
⒋针对鲁瑞xx电气公司经营方式的变动,指导配合顺利实现了帐务移交。
抄表公司组建后,在建立健全基础资料的同时,积极拓展业务,并经多次反映协调,解决了抄表班人员定岗定级问题和工资奖金的开支渠道,并逐月专程到抄表公司代发人员工资。
⒌对全局名集体职工的医疗保险、工伤保险、养老金的缴费标准进行了测算认定,每月由专人负责统计、申报、核对、交纳。
并给集体工内部退养人员调整随企业效益浮动生活补贴。
⒍全力做好公司投资收益回收工作,全年共回收资金万元,收缴年度承包利润万元,为集团公司开展正常经营管理工作提供了有力的资金保障。
(2)员工档案是掌握人员基本资料的信息库,档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用),平时对在职员工档案的清理、补充,基本实现了一人一档。
对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档,以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案,便于员工动态信息管理和查询。
四加强和规范多种经营迈出坚实步伐加强和规范多种经营是建立和完善现代企业制度的要求,是适应电力体制改革向纵深发展的要求,是一项政策性强、工作头绪多、错综复杂、涉及方方面面的综合性系统工程。
局成立了以局长为组长、局领导分工负责的加强和规范多种经营领导小组,明确职责、印制下发文件、作出部署安排,并决定把加强和规范多种经营领导小组办公室调整设立在集团公司,由总经理担任办公室主任,我们高度重视,深感肩负使命责任之重大,当即召开总经理办公扩大会,研究制订具有可操作性的贯彻落实措施,从两个层面着手展开工作,一是首先查阅集团公司历年台帐表册资料、明细投资股金管理、债权债务、资产资金使用归属规整各分子公司会计报表,对虚报不实的予以剔除,对正常经营的予以纳入,使集团公司财务报表完整反映公司整体经营情况;抓住时机开展公司债权清理,为规范财务资金管理和xx年度财务决算打下良好基础。
二是为了全面彻底摸清全局整个多经企业“家底”,核实多经企业资产拥有量,更好建立和完善产权结构及资本纽带,组织开展了多经企业资产清查,通过清查如实掌握了多经企业资产状况。
集团公司组成联合调查组对分子公司董事会、监事会建制、人员构成,企业经营者年薪制执行情况以及财务状况、经营状况详细调查了解,掌握第一手资料。
巩固清产核资成果、理顺产权关系,全面实地核对普查资产,重点清查主业与多经之间在设备采购、委托承包工程、咨询服务等方面的关联交易情况,有无违规违纪; 清查多经企业的投资项目管理,是否建立健全资产占用、投资、拆借和担保管理制度,规范资产资金隶属占用关系;清查工资管理,规范工资来源。
集团公司领导先后到咸阳、渭南、宁夏等地学习取经、借鉴兄弟单位的经验,从中得到有益的启示启发,撰写出了具有实用价值的调研报告;并根据长期的多经工作实践、结合调研情况,修订补充了《固定资产管理办法》、《资金管理办法》等规章制度,切实把加强和规范多种经营落到实处。
目前加强和规范多种经营管理的具体操作方案也正在深入酝酿讨论、分析论证。
五加强作风建设求真务实培育员工综合素质业务,跟经理通电话了,天啊,紧李,对于每一个新人来说,都是这样的,紧李的把对方当成生死大臣了。
他所说的任何一句话,就记在心里。
但有时自己也要有能力去分辨出来客人那些是无关紧要的话。
好好的去发挥自己的能力,一般会展电话销售,得到客户需要看看我们帮他们公司设计的展台,在这里收集,他们公司的网站,包括一点点的新闻,这也是有帮助的。
交给设计部门,记住,本公司做的设计永远是最好了的。
在过去的一年里客诉也时有发生,如前几天发生的“羽绒服”客诉事件,虽然事情已经圆满解决,但做为导购的我们也得深思,在工作中是否有不足的地方,将在以后的工作中更加细心多提醒顾客仔细检查货品,尽可能的少发生类似客诉,也要在以后的客诉处理上多一些冷静.理解,将事情解决在萌芽中,这也是我们需要改进的。