老员工访谈记录
员工访谈记录(10个)
员工访谈记录(10个)员工1: 张三访谈日期: 2022年1月5日访谈目的: 了解员工工作满意度和对团队的建议访谈内容:张三表示对公司的工作环境和团队氛围感到满意，认为团队合作及时有效。
他建议在员工福利方面可以进一步改善，比如提供更全面的培训和发展机会。
员工2: 李四访谈日期: 2022年1月7日访谈目的: 了解员工目前工作状态和遇到的问题访谈内容:李四表示最近工作忙碌，但他喜欢挑战和克服困难。
他提到在某个项目上遇到了技术难题，希望能够得到技术支持和解决方案的指导。
员工3: 王五访谈日期: 2022年1月10日访谈目的: 了解员工对公司文化和价值观的理解访谈内容:王五对公司文化和价值观有很清晰的认识，他认为公司注重团队合作、创新和客户满意度。
他也希望公司能更加重视员工的工作生活平衡，提供更灵活的工作安排。
员工4: 张伟访谈日期: 2022年1月12日访谈目的: 了解员工对上级领导的评价和合作方式访谈内容:张伟对上级领导的评价很高，认为领导尊重员工、善于沟通和解决问题。
他建议在项目分配方面更加透明公正，并且希望能够有更多的机会与其他团队合作，分享经验和互相研究。
员工5: 李娜访谈日期: 2022年1月15日访谈目的: 了解员工对工作环境的改善建议访谈内容:李娜提到希望公司能够改善办公室的设施，比如提供更好的工作工具和舒适的工作空间。
她也建议增加员工交流和团队建设的活动，以促进员工之间的合作和凝聚力。
员工6: 赵六访谈日期: 2022年1月17日访谈目的: 了解员工的职业发展规划和期望访谈内容:赵六表示对职业发展有很明确的规划，他希望能够在公司中有更多的晋升机会，并且获得更多的挑战和成长空间。
他建议公司加强培训和导师制度，帮助员工实现个人目标。
员工7: 刘强访谈日期: 2022年1月20日访谈目的: 了解员工对工作流程和效率的评价访谈内容:刘强认为公司的工作流程相对高效，但他提到有时候会存在一些冗余的环节，导致工作效率不高。
采访纪实范文
访谈记录范文第1篇主持人：石头嘉宾：李姐地点：人力资源人精群时间：2014年1月7日15：00嘉宾简介：57岁 1975年上山下乡，在农场锻炼了7年（期间在上海某大学读完工农兵大学课程），回农场后在农场工厂技术部做检验，生产计划部计划员等工作；1981年上调回上海，在一家国企工作了17年，曾在电视机流水线/部品检验科/销售部等岗位工作过；1998年离开国企进入一家大学办的三产，负责销售电力相关的工程项目；2000-2011年间在一家民营企业，从基础的售后服务热线岗位开始做起，辗转售后服务部主管/销售部助理/后勤部主管/行政部主管/商务营销部主管/人力资源部主管/华东地区人力资源部经理/华东地区商务营销部经理等多个岗位。
这期间企业从27人发展到270人以上。
2011年至今，在一家律师事务所以咨询员角色派往一家大型连锁企业担任驻场人员，主要是帮助该企业完善企业人事制度改革，健全薪酬体系，以及指导人力资源部的员工关系处理，另外还负责招聘工作的筹划等工作。
本人特点：没有经过专业的HR知识学习，不擅长理论知识的研讨，只擅长实际操作。
OVER主持人--石头首先，非常感谢沪GEJNT李姐给了我们一次交流和学习的机会，其次我个人对你坚强的内心表示钦佩！忍耐着身体对你的折磨，到现在还坚持在工作岗位，你的个人介绍中也看到你的工作经历是相当的丰富，一路走来，做过了这么多的岗位，请问你工作中最大的收获是什么？到这个年龄段，你最大的人生感悟是什么？谢谢！over嘉宾--李姐我的工作岗位，大多是领导安排的，当时也没多少自己的个人想法，只是觉得接受下来，尽可能的做好。
但是随着工作的深入，每当`1有成功的时候，心情会非常的愉悦，特别是看到为企业员工解决了实际问题后，员工对企业的认知度提高了，我感到很满足。
到了这个年龄段，看到我原来的企业员工发给我的喜帖，看到了他们的职位提升，我的心情会特别满足，有种欣慰的感受。
想想曾经帮助了那么多的孩子们一步一步成长，这中间也使我学到了许多，所以，现在的我，希望看到我的学生孩子们年年有惊喜给我报，年年有收获告诉我。
老员工访谈记录
审计实训教程课程设计介绍本文将为大家介绍一种审计实训教程的课程设计，旨在通过实践操作，培养学生的审计思维和实际操作能力。
本课程设计主要面向审计专业学生，但也适合对审计有兴趣的其他专业学生参加。
教学目标本课程设计的教学目标主要包含以下方面：1.培养学生的审计思维，使其对审计工作有全面深入的了解，并能够应对实际审计问题；2.培养学生的实践操作能力，使其能够灵活运用审计工具，进行实际的审计工作；3.培养学生的团队协作精神，使其能够与他人协同合作完成复杂的审计任务。
教学内容本课程设计的教学内容主要包含以下几个方面：1.审计基础知识和技能的培养；2.审计软件的学习和使用；3.实际审计项目的模拟实践；4.实践操作过程的总结和反思。
教学方法本课程设计采用“理论讲授、实践操作、案例分析、团队合作”等多种教学方法相结合，以培养学生的审计思维和实践操作能力。
理论讲授在课程的前期阶段，通过教师的讲授、案例分析等手段，向学生传授审计基础知识和技能，包括财务审计、内部审计、信息系统审计等内容，为后续的实践操作打下坚实的理论基础。
实践操作在课程的中后期阶段，学生将进行实际的审计项目模拟实践，运用所学的知识和技能，灵活运用审计软件，完成复杂的审计任务。
学生将分成小组，进行实践操作，在组内完成实践任务，并进行及时的交流和讨论，保证项目的质量和进度。
案例分析教师将会选取一些具有代表性的实际案例，进行分析和讨论，利用实战案例来讲解和理解审计知识和技能，使学生更好地理解和掌握审计方法和技巧。
团队合作课程中的实践项目需要学生分组完成，要求学生在组内互相协作，相互配合，形成团队协作精神，完成复杂的任务。
教学评价本课程设计的评价主要基于实践操作和实践任务，主要包括以下几个方面：1.实际操作的质量和效率；2.实践任务完成的质量和进度；3.个人表现和团队合作精神；4.实践总结和反思的质量和水平。
总结通过以上的介绍，相信大家对本课程设计已经有了一个初步的了解。
员工家访访谈记录
员工家访访谈记录一、引言员工家访是一种了解员工家庭状况、生活环境和个人需求的重要方式。
通过家访，可以更好地了解员工的实际情况，有针对性地提供支持和帮助，促进员工的工作和生活平衡。
本文将记录笔者对员工进行家访访谈的过程和结果。
二、背景介绍作为一家关注员工福利和工作环境的企业，我公司定期进行员工家访，以了解员工的家庭情况和需求，为员工提供更好的工作和生活支持。
这次我访谈的员工是王先生，已在公司工作两年，职位是销售经理。
三、访谈过程1. 问候和开场我在约定的时间到达王先生的家，热情地向他问好，并简单介绍了访谈的目的和重要性。
我向王先生保证，访谈记录只会用于公司内部，不会泄露给他人。
2. 家庭背景了解我提醒王先生，访谈的目的是帮助公司了解他的家庭状况和需求，以更好地提供支持。
我询问了他的家庭成员情况，包括配偶、子女和父母。
王先生回答说，他已婚，有一个两岁的女儿，父母都在老家。
3. 工作与家庭平衡我向王先生询问了他在工作和家庭之间的平衡问题。
王先生表示，由于工作压力较大，经常需要加班，导致与家人相处的时间较少。
他希望能够有更多的时间陪伴家人，尤其是孩子。
4. 住房和交通情况我向王先生了解了他的住房情况和交通方式。
他告诉我，他目前租住在离公司较远的地方，每天需要花费大量时间在路上。
他希望能够有一个更近的住所，以节省通勤时间。
5. 健康状况及保险需求为了了解王先生的健康状况和保险需求，我询问了他是否有参加公司提供的健康保险和其他保险。
王先生说他参加了公司的健康保险，但希望能够了解其他附加保险的选择，以更好地保障家庭的健康和安全。
6. 培训和发展需求作为销售经理，我还向王先生了解了他在培训和发展方面的需求。
王先生表示，希望能够参加一些销售技巧和管理培训，提升自己的职业能力。
7. 结束访谈在访谈的最后，我再次向王先生表示感谢，并告知他我们将根据他的需求提供相应的支持和帮助。
我承诺将访谈记录整理好，并与相关部门共享，以便制定相应的措施。
资深员工访谈提纲
资深员工访谈提纲
背景
在组织中，资深员工通常具有丰富的经验和知识，对于组织的历史、经营策略以及团队文化有着深入了解。
通过进行资深员工访谈，可以了解他们对于组织的发展和成长所持有的见解和想法，从而为组织的未来发展提供有价值的建议和借鉴。
目的
- 了解资深员工对组织历史和发展的认识和评价
- 获取资深员工对组织经营策略和决策的看法
- 探索资深员工对组织文化和团队合作的理解和体验
- 收集资深员工对组织未来发展的建议和期望
访谈提纲
1. 个人介绍
- 请介绍一下您在组织中的角色和职责。
- 您在组织中的工作经验是多少？
2. 组织历史和发展
- 您对组织的历史和发展有什么了解？
- 在您参与组织的发展过程中，有没有遇到过一些重要的转折点或者里程碑事件？请分享一下。
3. 经营策略和决策
- 您认为组织在经营策略和决策上的优势是什么？
- 这些优势是如何影响组织的发展和成长的？
- 您对目前的经营策略和决策有什么建议或改进的想法？
4. 组织文化和团队合作
- 您是如何理解组织的文化和价值观的？
- 组织的文化和团队合作对于您的工作和个人成长有何影响？
- 您认为组织可以在文化和团队合作方面做出哪些改进？
5. 组织未来发展
- 对于组织未来的发展，您有什么建议和期望？
- 是否有任何重要的趋势或挑战您认为组织需要关注和应对？
- 您对组织的未来前景有何预期？
结束语
谢谢您参与这次资深员工访谈。
您的意见和想法对于组织的发展非常重要。
我们将会综合所有的访谈结果，提炼出有价值的建议和参考，以推动组织的未来发展。
公司员工访谈记录模板
公司员工访谈记录一、访谈日期：XXXX年XX月XX日二、员工姓名：张三三、访谈地点：公司会议室四、访谈内容本次访谈主要围绕张三的工作内容展开，具体涉及以下几个方面：工作职责：张三作为销售部门的员工，主要职责是完成销售任务、拓展销售渠道、维护客户关系等。
工作进展：张三在过去的一段时间里取得了一定的销售业绩，拓展了一些新的客户，为公司带来了一定的收益。
同时，他也遇到了一些困难和挑战，需要在未来的工作中不断改进和提升。
工作评价：通过本次访谈，我们了解到张三的工作表现得到了领导的认可和客户的信任。
他在工作中积极主动，善于沟通协调，能够快速适应市场变化和客户需求。
同时，他也存在一些不足之处，需要在今后的工作中加以改进。
五、工作评价我们对张三的工作评价如下：工作态度：张三在工作中表现出高度的责任心和敬业精神，积极主动地完成工作任务，能够认真对待每一个客户和每一个细节。
工作能力：张三具备较强的沟通协调能力和团队协作精神，能够有效地与同事和客户建立良好的合作关系。
同时，他也具备一定的市场开拓能力，能够在竞争激烈的市场环境中寻找商机并加以利用。
工作绩效：张三在过去的几个月中取得了不错的销售业绩，为公司带来了一定的收益。
同时，他也积极参与团队合作和培训活动，不断提升自己的专业技能和综合素质。
六、团队合作在团队合作方面，张三的表现如下：与同事关系：张三与同事之间相处融洽，能够互相帮助和支持。
在遇到困难时，他能够主动寻求同事的帮助和建议。
团队协作：张三在团队中扮演着重要的角色，能够积极协调各方面资源，推动团队工作的高效开展。
同时，他也能够与其他部门进行良好的沟通和合作，共同完成工作任务。
七、工作期望张三对工作的期望如下：提升专业技能：希望能够得到更多的培训和学习机会，不断提升自己的专业知识和技能水平。
拓展业务范围：希望能够进一步拓展销售渠道和业务范围，为公司创造更多的商业机会和价值。
改善工作流程：希望能够优化现有的工作流程和制度，提高工作效率和质量。
员工访谈记录
员工访谈记录一、访谈结果内容概要（一）发展战略方面✧近几年公司发展缓慢。
98年以前，公司发展速度很快，亿和、茂森、艺晶等竞争对手已经超过金德。
✧影响公司发展的因素有：（1）租金、成本、保险不断提高；（2）环保、消防、劳动用工要求提高，企业要对社会和谐负责，承担更多的责任；（3）税收方面享受国民待遇，纸品退税取消了、钢铁退税减少了，增加了企业的营运成本。
✧公司的投资较少，这几年没有较大的设备投入。
✧公司发展目标不明确，没有长远的、中期的发展目标。
✧高层对发展的理解与方向不统一、不一致。
✧相对竞争对手而言，金德在产品毛利率、品质控制有一定优势，但在生产规模、客户服务、人员管理方面存在一定劣势。
✧不少员工对公司的发展前景不看好。
（二）绩效考核和薪酬激励方面✧公司基本还未开展绩效考核，只有非正式地上司对下级员工工作的一些评价，薪酬未与绩效挂钩。
✧员工近年薪酬没有上升，公司的薪酬改革让部分员工感觉实际的薪酬水平在下降，对薪酬感觉不满意。
✧薪酬在新老员工之间、特殊工种与普通工种之间未体现差距，部分员工心理不平衡。
（三）企业文化方面✧公司员工士气较低，员工普遍积极性、主动性普遍不够。
✧不少干部不敢承担责任，遇到问题一般是相互推诿责任。
✧公司许多部门的本位主义较强，在跨部门的协调、沟通方面都存在问题。
✧员工在公司中没有感觉到主人的地位，归属感不强，过一天算一天。
✧部分部门领导对员工的意见不是很尊重。
✧香港人与大陆人之间存在一定的文化冲突。
（四）其它管理方面✧生产交期的问题比较多。
✧公司人员流失较严重，影响公司生产效率与品质。
✧管理制度与流程比较多，存在重复与矛盾，没办法执行。
✧部分员工认为公司产品品质存在过剩问题，增加了公司生产成本。
✧产品生产设计图纸、模具制造有时出现问题，影响到生产。
✧公司部门职责、岗位职责有是很明确，导致有些工作责任难以界定。
二、访谈记录访谈对象：熊春敏，业务部副经理时间：11月20日下午1：00－3：00地点：金德办公楼三楼会议室主要内容：⏹主要负责产品销售、业务拓展、客户管理⏹公司的营业收有多少？今年3.5亿港元左右，感觉近几年增长缓慢，在98年以前增长快得多。
员工面谈访谈记录
员工（一）面谈\访谈记录部门：职务：姓名：约谈时间：一、——企业经营理念、和发展1.1您对公司的发展方向了解吗？您希望公司向哪些方面发展？1.2您认为公司的文化氛围怎么样？您有哪些意见和建议？1.3您认为公司的发展前景如何？您个人在公司的职业发展有什么打算/您的职业规划是什么？1.4您认为公司的整体的管理水平怎么样？在哪些方面需要提升和改善？1.5您及您身边的员工对企业的发展达成共识了吗？请描述一下？二、管理制度层面——制度的制定、执行、宣导的现状；1.1公司现行规章制度执行的效果怎样？1.2在哪些方面您需要您的上司（我）或其他领导的帮助？1.3上司（我）能为您解决哪些方面的问题？三、本职工作层面——现有工作职责、工作环境、工作、工作关系的现状；1.4一般情况下您上班后的第一件事是什么？您认为您工作中的最重要的内容是什么？1.5您认为在工作时间内，您能够完成本职工作吗？您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少？1.6您认为您做本职工作的最大优势是什么？您现在的工作能够发挥您的技能和专长吗？1.7如果让您自选一个职位，您会选什么，为什么？1.8您认为完成您本职工作的压力大吗？请描述一下。
1.9您现在的工作能让您有哪些进步？1.10在华霆工作对您有正面影响最大的是什么，负面影响最大的是什么？四、薪酬系统——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利；1.11您对现行的薪酬制度满意吗？满意在什么地方？不满意在什么地方？1.12您认为公司运用什么样的激励措施大家的工作可以做的更好？1.13公司的薪酬有足够的吸引力吗？请举例说明？1.14假如对您这个职务进行考核，您认为有哪些人参与进行考核比较公正？1.15若考虑工作量及公平性，把绩效和薪酬联系起来，您认为薪酬的多少应为固定工资，多少应为绩效工资？五、沟通和理解——沟通、内部矛盾、汇报关系、达的现状；1.16公司的沟通渠道顺畅吗？您个人认为还存在哪些障碍？1.17公司能妥善处理内部员工矛盾吗？您认为处理效果如何？您感到满意吗？1.18您在同您的上司（我）或其他部门负责人汇报工作的过程中，您感到有障碍吗？您觉得应当如何克服这些障碍？六、工作气氛与环境——员工的主动性、积极性、学习氛围、工作状态、工作环境的现状。
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员工访谈记录表
姓名：部门：职位：入职日期：
直系上属：部门主管/经理：访谈时间：
1、在公司就职年，你对公司有什么看法
2、对于公司的规章制度，以及部门的规章制度，针对这些制度你是否可以接受有何建议与意见
3、关于你的工作任务，你的直系上属（组长、主管、经理）是否有对你进行培训，培训的是否到位培训时长
4、你认为你的上级及部门主管在工作中是否合格对你的关心力度是否够您对上司的看法，需要他做一些什么改进
5、工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报你的领导是否及时给你处理
6、你目前的工作岗位是什么针对你目前工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司对你的工作内容及职责要求是否合理
7、你在目前的工作当中有哪些困难针对于这些困难，你有何建议
8、您认为公司的人际关系如何是否有拉帮、排挤现象
9、你认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么本公司在哪些地方需要加强
10、您是否在公司有长期工作的准备是什么原因让你选择继续留下来呢
11、认为自己在工作中有哪些方面需要提升和公司帮助、
记录人：被访谈人：
注：本次访谈资料将做为员工资料，由部门负责人进行保存，并做为以后考评的依据。
管理人员必须对资料予以保密，不得私自外泄。
广西嘉伟业房地产开发有限责任公司。