浅谈科技公司经营成本管理及改进措施
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见高新技术企业是指以技术创新为驱动力的企业，其成本管理是企业经营的重要环节。
目前高新技术企业在成本管理方面存在一些问题，如核算不准确、控制不严格等。
针对这些问题，可以采取一些改进意见，以提高高新技术企业的成本管理效果。
高新技术企业在成本核算方面存在不准确的问题。
由于技术创新的特殊性，企业产品或服务的成本计算往往比较复杂。
企业需要建立科学合理的成本核算体系，准确计算和分摊各项成本，以确保成本核算的准确性。
企业还可以采用现代化的信息系统，实现成本核算的自动化和精确化，减少人为因素对成本核算的干扰，提高成本核算的准确性。
高新技术企业在成本控制方面存在控制不严格的问题。
由于技术创新的不确定性，高新技术企业往往需要投入大量的研发资金和人力资源，成本控制难度较大。
为了解决这个问题，企业可以制定科学合理的预算，建立严格的成本控制制度，加强对各项费用的监督和管理。
企业还可以加强内部控制，建立财务内部控制体系，防止成本管理中的漏洞和失控现象的发生。
高新技术企业在成本管理方面存在信息不对称的问题。
由于技术创新的专业性和机密性，高新技术企业的成本信息往往不对外公开，造成了信息不对称的问题。
为了解决这个问题，企业可以加强内外部的沟通与合作，建立起稳定的合作伙伴关系，共享成本信息，实现成本管理的共赢。
企业还可以加强对员工的培训和教育，提高员工的意识和能力，增加员工对成本管理的理解和支持。
高新技术企业在成本管理方面存在信息化水平不高的问题。
由于技术创新的特殊性，高新技术企业对信息技术的依赖度较高，但有些企业在信息化建设方面投入不足，导致成本管理效果不佳。
为了解决这个问题，企业可以加大对信息技术的投入，提升信息化水平，建立起全面覆盖的信息系统，实现成本管理的精细化和智能化。
浅析高新技术企业成本控制弊端及优化措施
浅析高新技术企业成本控制弊端及优化措施高新技术企业是指以应用高新技术为核心竞争力，以实施自主创新为主要特征，以高速增长、高附加值、高社会效益为目标的企业。
在全球经济一体化的大背景下，高新技术企业的地位和作用日益凸显。
随着高新技术企业的不断发展壮大，其成本控制问题也日益凸显出来。
本文将从高新技术企业成本控制的弊端以及优化措施进行浅析。
一、成本控制的弊端1. 管理不当导致成本压力大许多高新技术企业管理水平不高，对成本的控制不够严格，导致了成本压力的增大。
这主要表现在企业内部各项费用的高昂和不合理，例如办公室用品、办公场所租金、员工福利待遇等，这些费用的不合理支出加大了企业的成本负担。
2. 技术投入过大高新技术企业大多以技术创新为主要特征，因此也会投入大量的资金用于技术研发和创新。
在成本控制方面，企业往往难以分辨哪些技术投入是真正有效的，哪些是过度投入，导致了技术投入过大的情况。
3. 市场拓展成本高由于高新技术企业所生产的产品多数是新产品，对市场的拓展和推广需要大量的资金投入。
而一些企业在市场拓展时过于急功近利，不顾成本问题，导致了高昂的市场拓展成本，增大了企业的总成本。
二、优化成本控制的措施1. 加强财务管理财务管理是成本控制的重要手段之一，高新技术企业要加强财务管理，合理控制各项费用的支出，包括办公室用品、场所租金等方面，实行精细化管理，提高资金使用效率。
2. 合理利用外包资源在技术研发和生产过程中，高新技术企业可以考虑外包一些非核心业务，例如人力资源、生产外包等，通过外包，可以有效降低企业的总成本。
3. 加强市场调研和营销策略高新技术企业要通过加强市场调研，了解市场需求，制定符合市场需求的产品和营销策略，避免不必要的市场推广成本，提高市场推广的效果，降低成本压力。
4. 强化内部成本核算和预算管理高新技术企业应加强内部成本核算和预算管理工作，对各项费用的支出进行详细核算和预算安排，合理控制成本支出，确保企业各项支出符合预算和合理。
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见高新技术企业成本管理是企业经营管理的重要组成部分，直接影响企业的效益和竞争力。
在实际操作过程中，高新技术企业成本管理存在一些问题，需要进行改进。
本文将对高新技术企业成本管理存在的问题进行浅析，并提出改进意见。
高新技术企业成本管理存在以下问题。
一是对成本的定义和计算不准确。
由于技术的复杂性和创新性，高新技术企业的生产过程中可能涉及多个部门和环节，导致成本的计算困难。
二是成本核算方式相对单一。
现有的成本核算方式主要以传统的分部门、分产品的方法为主，忽略了技术创新、研发费用等对成本的影响。
三是对成本的合理分配不足。
在高新技术企业中，研发费用和市场推广费用等间接成本的分配不够明确，导致成本分布不均衡，影响经营决策的准确性。
四是成本控制手段不足。
现有的成本控制手段主要以传统的制度、规章和奖惩制度为主，缺乏针对高新技术企业特点的成本控制方式。
在解决上述问题的基础上，可以提出以下改进意见。
一是加强对成本的定义和计算的精细化管理。
高新技术企业应建立科学的成本核算体系，从设计阶段开始，明确各个环节和成本因素，将研发费用、技术创新费用等直接和间接成本纳入核算。
二是拓宽成本核算方式。
高新技术企业应根据其自身特点，采用多种成本核算方式，包括活动基础成本核算、生命周期成本核算和目标成本核算等，以更准确地计算成本。
三是建立合理的成本分配机制。
高新技术企业应根据各个部门和项目的实际贡献，建立科学的成本分配机制，使成本能够更加合理地分配到各个环节，提高经营决策的准确性。
四是创新成本控制手段。
高新技术企业应引入先进的成本控制手段，如ABC、ABM等，建立动态的成本控制体系，以提高成本控制的灵活性和有效性。
高新技术企业成本管理存在一定的问题，但通过加强对成本的定义和计算、拓宽成本核算方式、建立合理的成本分配机制和创新成本控制手段等改进措施，可以有效解决这些问题，提高高新技术企业的成本管理水平，为企业的可持续发展提供支持。
浅析高新技术企业成本控制弊端及优化措施
浅析高新技术企业成本控制弊端及优化措施当前，随着高新技术产业的迅猛发展，高新技术企业在市场竞争中扮演着至关重要的角色。
由于市场竞争的激烈以及技术创新的不断推陈出新，高新技术企业在成本控制方面也面临着新的挑战。
在这种情况下，对高新技术企业的成本控制弊端进行深入分析，并提出相应的优化措施，对于提升企业的竞争力和持续发展具有重要意义。
一、成本控制弊端分析1. 技术研发成本不断增加高新技术企业在技术研发方面需要投入大量的资金和人力，而随着技术的不断创新和市场的快速变化，经常需要对已有的技术进行升级和改进，这就导致了技术研发成本不断增加的问题。
一些企业为了保持在技术领域的领先地位，不惜投入大量的资源，但在市场推广和盈利方面却难以达到预期效果，导致了成本控制上的弊端。
2. 人力成本过高由于高新技术企业对人才的需求非常高，尤其是对技术人才的需求。
在市场人才短缺的情况下，企业为了吸引和留住优秀的人才，不得不提高薪酬标准，这就导致了人力成本极高的问题。
而在企业经营过程中，人力成本一直是不可忽视的一项支出，如果不能有效控制，将严重影响企业的盈利能力。
3. 资金利用效率低高新技术企业在投资方面往往需要大量的资金支持，而一些企业在获取资金后往往效率低下，导致资金的利用效率极低。
而且随着市场的变化，投资项目的不确定性增加，企业需要更灵活和高效地利用资金，才能更好地推动企业发展。
二、成本控制优化措施1. 加强技术研发管理在技术研发方面，高新技术企业需要加强对技术研发过程的管理，制定科学的研发计划和预算，并逐步完善技术创新评价体系，以确保技术投入能够带来有效的经济效益。
通过与高校、研究机构等建立合作关系，共享研发成果和资源，降低研发成本，提高研发效率。
2. 优化人力资源配置在人力成本方面，高新技术企业需要优化人力资源配置，提高员工的工作效率和专业素养，通过培训和激励机制激发员工的创新热情和工作积极性。
引进先进的管理模式和技术设备，提高企业的自动化和智能化水平，减少对人力的依赖，降低人力成本。
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见随着科技的发展和创新，高新技术企业在当今社会中扮演着越来越重要的角色。
随之而来的是成本管理方面的挑战。
在高新技术企业中，成本管理存在着许多问题，比如高昂的研发成本、不规范的管理制度、成本波动较大等等。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的改进意见。
高新技术企业的研发成本通常是相当高昂的。
在新技术的开发和创新过程中，需要大量的研究人员以及各类研发设备和资源，这些都需要大量的资金投入。
企业在进行研发成本管理时，常常面临着资金分配不当的问题，导致研发投入不足或是浪费。
企业需要建立科学的研发成本管理体系，明确资金的使用渠道和分配标准，同时加强对研发项目的监督和评估，确保资金的使用可以最大程度地发挥效益。
高新技术企业在成本管理中还存在着不规范的管理制度。
由于技术企业本身的发展速度较快，常常需要频繁地更新自身的管理制度，因此有些企业在这方面可能存在着滞后的情况。
为了解决这一问题，高新技术企业需要加强对成本管理规章制度的制定和执行力度，建立起适应企业发展需要的管理制度，并通过对员工的培训和教育，使其能够有效地执行这些规章制度，保障成本管理的规范性和有效性。
高新技术企业由于市场竞争的激烈性，常常面临着成本波动较大的情况。
企业在市场竞争中为了降低产品价格，往往采取降低成本的方式来进行生产，导致成本波动较大。
高新技术企业需要建立起健全的成本控制体系，加强对供应链的管理，降低原材料和生产成本，并通过成本分析和成本控制手段，做好成本波动的应对与调整，提高企业的经济效益。
高新技术企业在成本管理方面也需要借鉴其他国家和地区先进的管理经验和模式，不断地进行学习和改进。
随着全球经济一体化的趋势，企业间竞争也变得异常激烈，这就要求企业必须加强对成本管理的学习和探索，吸取国外企业成本管理的先进理念和方法，结合自身的特点和实际情况，做出适合自己企业的成本管理模式。
从高新技术企业成本管理的现状来看，存在着研发成本高昂、不规范的管理制度、成本波动较大等问题。
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见高新技术企业成本管理是企业管理中的重要环节，直接关系到企业的成本控制和经营效益。
在实际操作中，高新技术企业成本管理存在着诸多问题，影响了企业的发展。
本文将对高新技术企业成本管理存在的问题进行浅析，并提出改进意见。
高新技术企业成本管理存在的问题之一是成本预测不准确。
由于高新技术企业的产品和技术具有一定的不确定性和风险性，企业在进行成本预算和规划时难以准确预测产品开发和生产过程中所需的成本。
这导致企业在制定预算时容易出现成本低估或高估的情况，从而影响了企业的资金使用和成本控制。
针对这一问题，高新技术企业可以采用多种方法进行改进。
可以加强对市场需求和产品生命周期的研究和预测，将市场需求作为成本预测的重要参考因素，准确预测产品的销售量和销售价格，从而提高成本预测的准确性。
企业还可以建立有效的成本管理体系，对开发和生产过程中的成本进行实时监控，及时调整成本预算和规划，确保成本的准确控制。
高新技术企业成本管理存在的问题之二是成本分配不合理。
由于高新技术企业通常涉及多个科研项目和产品线的开发和生产，各项成本往往难以准确分配到各个项目或产品线中，导致成本分配不合理，不能反映出各项项目或产品线的真实成本。
为解决这一问题，高新技术企业可以采用科学的成本分配方法。
可以根据各个项目或产品线的实际投入和产出情况，采用直接成本法或间接成本法进行成本分配，确保各项成本能够准确地分配到各个项目或产品线中。
可以建立合理的成本分配指标体系，将成本分配与绩效考核相结合，激励员工在成本控制方面做出贡献，同时也能够体现出各项项目或产品线的经济效益。
高新技术企业成本管理存在的问题之三是成本信息管理不完善。
由于高新技术企业的生产过程复杂，涉及到多个部门和环节，成本信息的收集和传递往往不畅通，导致成本信息的完整性和准确性难以得到保证，影响了成本管理的有效性。
为解决这一问题，高新技术企业可以加强成本信息管理。
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见
高新技术企业成本管理是企业管理的重要组成部分，直接影响到企业的竞争力和盈利
能力。
目前在高新技术企业成本管理过程中存在一些问题，需要进行改进。
本文将从以下
几个方面对高新技术企业成本管理存在的问题进行浅析，并提出相应的改进意见。
高新技术企业成本管理存在着成本监控不及时的问题。
由于高新技术企业的产品和技
术变动较快，成本结构也可能发生较大变化，在这种情况下，如果成本监控不及时，将导
致企业对成本情况缺乏准确的了解，无法及时采取相应的成本控制措施。
解决这个问题的
方法是建立有效的成本控制体系，包括定期进行成本核算和成本比对，及时发现成本异常
情况，并能迅速作出调整。
高新技术企业成本管理存在着成本核算不准确的问题。
这主要是由于高新技术企业的
产品和业务较为复杂，涉及多个环节和多个成本项，容易出现成本核算遗漏或计算错误的
情况。
为解决这个问题，需要加强成本核算的规范性和准确性，建立成本核算的标准体系
和流程，并加强培训和监督，确保成本核算的准确性。
高新技术企业成本管理存在着信息化程度不高的问题。
对于高新技术企业来说，成本
管理需要大量的数据支持和分析，而目前一些企业的成本管理还主要依赖于人工收集和处
理数据，容易造成成本数据的滞后和不准确。
为改进这个问题，应加强企业的信息化建设，推动成本管理系统的自动化和智能化，实现成本数据的实时采集和分析，提高成本管理的
效率和准确性。
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见高新技术企业成本管理是企业经营管理的重要组成部分，在当前市场竞争激烈的环境下，有效的成本管理对于企业的发展至关重要。
很多高新技术企业存在着成本管理方面的问题，例如成本核算不准确、成本控制不到位以及成本管理与企业战略不匹配等。
本文将通过对这些问题的分析，提出一些建议以改进高新技术企业的成本管理。
成本核算不准确是高新技术企业成本管理存在的一个主要问题。
由于高新技术企业的业务复杂性和技术性，成本核算要求更加精确和细致。
许多企业在核算成本时存在着误差和疏漏，导致成本数据的准确性受到影响。
这主要是由于企业在成本核算过程中存在着流程不清晰、数据采集不完整等问题所导致的。
改进成本核算的方法包括建立完善的成本核算流程，加强成本数据的采集工作，提高成本核算人员的专业水平等。
成本控制不到位是高新技术企业成本管理中的另一个问题。
高新技术企业通常面临着技术更新换代快、市场需求波动大等特点，成本控制比传统企业更为重要。
实际情况是很多企业在成本控制方面存在着不到位的问题。
这主要是由于企业缺乏有效的成本控制手段和方法所导致的。
针对这一问题，高新技术企业应建立科学合理的成本控制体系，制定明确的成本控制指标和目标，并通过信息化技术手段对成本进行实时监控和分析，及时采取相应的措施进行调整。
成本管理与企业战略不匹配也是高新技术企业成本管理的一个短板。
高新技术企业一般具有技术创新和市场创新的特点，企业的成本管理需要与其战略目标相匹配。
实际情况是很多企业在成本管理和战略规划之间存在着脱节的问题。
这主要是由于企业在成本管理过程中缺乏对战略目标的关注和对战略目标的考量所导致的。
改进这一问题的方法包括将成本管理纳入企业战略规划的全过程，建立起成本管理与战略目标之间的联系机制，并将成本管理纳入到企业的绩效管理体系中。
高新技术企业成本管理存在着成本核算不准确、成本控制不到位以及成本管理与企业战略不匹配等问题。
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见高新技术企业的成本管理是企业发展的关键之一，而成本管理的科学性和合理性对企业的竞争力和盈利能力具有重要影响。
当前高新技术企业在成本管理方面仍存在一些问题，需要进行改进和优化。
本文将从成本控制、成本核算和成本分析三个方面对高新技术企业成本管理存在的问题进行浅析，并提出相应的改进意见。
高新技术企业在成本控制方面存在问题。
一方面，部分高新技术企业对成本控制的重要性认识不足，容易形成“有钱就花”或者“不差钱”的消费观念，导致成本支出过高。
由于高新技术企业业务多样化、技术更新快、研发投入大等特点，成本控制难度较大。
在这种情况下，企业需要采取措施加强成本控制，有效降低成本开支，提高企业的盈利能力。
针对成本控制问题，建议高新技术企业在以下几个方面进行改进。
加强成本控制的重要性宣传教育，培养企业员工的节约意识和成本意识，推行节约用水、节约用电等节能减排措施，减少不必要的浪费。
建立科学合理的成本控制指标体系，确立成本控制的目标、范围和任务，制定相应的绩效考核制度，激励员工积极参与成本控制活动。
加强技术创新和管理创新，通过技术手段和管理手段降低成本，提高资源利用效率。
高新技术企业在成本核算方面存在问题。
一方面，部分高新技术企业对成本核算的重视程度不够，导致成本核算不准确或者缺乏系统性。
高新技术企业的业务特点和技术特点决定了其成本核算具有一定的复杂性，例如研发费用、知识产权费用等难以精确核算的成本项目。
高新技术企业需要加强成本核算的科学性和准确性。
针对成本核算问题，建议高新技术企业在以下几个方面进行改进。
建立科学合理的成本核算体系，明确各项成本的核算方法和核算规则。
针对高新技术企业特点，可以引入ABC成本核算法、生命周期成本核算法等适合的成本核算方法。
加强成本数据的收集和整理工作，提高数据的准确性和完整性，确保成本核算的可靠性。
加强对关键成本项目的核算，例如研发费用、知识产权费用等，建立相应的核算规则和流程，提高核算精度。
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见高新技术企业成本管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和竞争力具有重要影响。
在实际操作中，高新技术企业成本管理存在一些问题，影响了企业的效益和竞争力。
下面将就高新技术企业成本管理存在的问题进行浅析，并提出相应的改进意见。
高新技术企业在成本管理方面存在成本不明细的问题。
企业在成本核算中，往往只关注总成本的大小，而忽视了成本的细项。
这样一来，企业无法精确把握各项成本的变动情况，也无法有效地控制成本。
高新技术企业在成本核算中应该加强对成本的分类细化，定期进行成本分析，找出成本增长的原因，并采取相应措施进行控制。
高新技术企业在成本管理中存在成本分配不合理的问题。
由于高新技术企业的产品或服务往往具有较强的知识密集性和技术含量，其成本分配需要考虑到技术创新和知识产权等因素。
在实际操作中，往往只采用传统的成本分配方法，忽视了技术创新和知识产权的贡献。
高新技术企业在成本分配上应该根据产品或服务的知识密集程度进行合理分配，充分考虑到技术创新和知识产权的价值。
高新技术企业在成本管理中存在成本控制不力的问题。
由于高新技术企业的产品或服务具有较高的创新性和市场风险，企业往往需要在短期内进行大量的投入和支出。
在实际操作中，由于信息不对称和不确定性，企业难以进行有效的成本控制。
高新技术企业应该加强对成本的监控和分析，及时发现和解决成本增长的问题，确保成本的合理控制。
高新技术企业在成本管理中存在缺乏有效的绩效评估和激励机制的问题。
企业往往没有建立科学合理的绩效评估体系，难以对员工的业绩进行评估和激励。
这样一来，员工缺乏对成本控制的动力，也无法提高成本管理的效果。
高新技术企业应该建立完善的绩效评估体系，将成本控制作为员工绩效的重要指标，并通过激励机制，使员工主动参与成本管理，从而提高企业的成本控制效果。
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样才能够从多角度 ，多方位实现公司经营成本的管理 ，然而就 目前
１ ． 科技公 司成本管理观念落后
在科技公 司成本管理的过程 中，管理人员是其 中的核心因素 ， 素养 和职业道德 比较低 ，没有严格的按照相关的法 定法 规严格 的
形势来看 ， 科技公司的经营成本管理主要存在以下几点问题和不足 ： 起 到关键 的作用 。然而 ，现在好多科 技公 司成 本管 理人 员的职业 简单地说 ，科技公 司成本管理观念的落后主要指的是缺乏 比 执行 自己的任 务 ，相 关 的监 管 人 员 也没 有 进 行有 效 的监 管 和控 制 ，
上第一例信息失真案件 ，对全世界产生 了巨大的影响 ，“ 巨人零售 各个环节的成本控制工作 ，对于降低产 品的成本 ，提高公司 的经
公司”会计舞弊 ，“ 马蒂尔公 司”会计舞弊案案件都给我们科技公 济效益和社会 效益具有很 大的帮助 ，还能从根源上提高公 司的核 司敲响了警钟。
３ ． 科技公司成本管理细节处理不足
预测的不精准以及成本 的管理不严格 和成本 的决策不符合实际情
二、科技公 司成本管理的改进措施
况等问题 ，这些问题的出现严重都有待遇企业成本管理理念 的提
及 时发现成本 管理 中存在 的问题 和不足 ，按照企业 的特色和
高和发展。例如 ，１ ７ ２ ０年英 国发 生的 “ 南海公司”事件 ，是世界 发展方 向制定完善的成本管理体 系，做好从产 品的投产到销售的
公司的发展 ，而公 司经 营成本 的管理是一项复杂的 内容多样 化的 有在 最大程度上获得利益 ，也就没有对产品的成本管理和控 制做
工作。所 以，我们不仅 要找出公 司经 营成本管理 中存 在的不足 ， 到最 好 。
还要及时 的提 出有效 的解决措施 ，建立健 全有效 的控制体系 ，这 ４ ． 科技公 司成本管理人员缺乏专业素养
对于科技公 司来说 ，覆盖面广 ，投资也相对较大 ，导致 公司
的控制 ，大多数的科技公 司只注重产 品的数量 ，大量的生产相关 面临着很 大的成本 负担 ，就 目前形势来看 ，好多的科技公 司已经 的产品 ，以期 能够降低 产品的成本 ，但是在不 了解市场环境的情 注意到对产品成本 的管理。但是 ，更多的公司只注重产品投产后 况下 ，大量的产品得不到及 时的销售 ，那么产 品的成本相应的也 的成本管理和控制，忽 略了投产前 的成本规划 ，这就导致很 多科 就没有得到有效的控制，依旧存在很大的风险。 ２ ． 科技公 司成本管理方法陈旧
细 致 的 阐述 。
【 关键词 】科技公司 ； 经营成本 管理 ； 问题 ； 措施 ； 意义
一
、
科 技公 司 经 营成 本 管理 的 现状
管理 必须适应现代社会 的发展潮流 ，着眼与细节问题 ，减少 由于
在激烈 的市场竞争 的情况下 ，科技公司只有成功的应对了现 细节问题 导致 的重 大失误 和事故 。然而 ，现在好多的科技公 司没
代环境所 提出的风 险和挑 战的同时，合理的进行成本管理才 能够 有将成本管理 的细节 问题贯穿于从产品生产到产品经营的整个过
把握现代 大环境所 展现 的机 遇，才能提高公司 的经济效益 ，促进 程 中 ，没 有 始 终 按 照 企 业 的 战 略 目标 进 行 成 本 的 管 理 和 控 制 ，没
技公 司在产 品的投产前就失 去了对相关产品成本的合理有效 的控 制 ，导致后期相关工作 的运行和开展存在很多 的问题 ，严重影 响
在科 技公 司不 断发展 和壮大 的过程 中，成本管理方法没有顺 了整个产品成本的控制工作 ，比如，在产前 的成本规划 中，一定 应时代的发展潮流 ，依 旧采 用传 统的成本管理方法 ，没有一套适 要考虑其 中的物流 费用 ，据相关 的资料显示 ２ ０ ０ ５年我 国成 本 占
Ｄ Ｐ的比重为 ２ ５ ％左右 ，物流费用 占生产成本 的 ３ ５ ％左右 ，物流 合企业战略 目标的成本管理体系 ，有些科技公 司虽然在理论上建 Ｇ
立 了比较适合企业发展的 、具有 企业特色 的成本管理体系但是在 开支 占销售额 的 ２ ０ ％左右 ，所 以做好产前和销售前的成本规划能
没有按照相关 的规定严格的执行 ，所 以就导致 了信息失真 、成本 够避免潜在危 险的发生 ，提高科技公司的经济效益和社会效益。
中扮演着重要的角 色。然而 ，随着近年来市场经济的不断发展和壮大，各种经济因素和环境 因素对于科技公 司的发展产生很 大的影响 ，
这就需要 科技公 司的经营成本得到有效的控制 ，提 高公 司的经济利益和社会效益。所以，本文就科技公司经营成本管理的现状做 了比 较细致的分析 ，探 究了其 中存在 的不足和 问题 ，提 出了切 实有效的改进措施 ，并且对加 强科技公 司经营成本管理的重要 意义做 了比较
心竞争力 ，促 进公 司的发展 和进 步。所 以，笔者参照现阶段科技
公司成本管理中存 在的问题 和不 足，提 出以下 ，科技公司的成本 决措 施 ：
囊 财税 Ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄＴ ａ ｘ 譬 研究 黎
浅谈 科技公司经营成本管理及改进措施
周德 彪 上 海金 辰软 件科 技有 限公 司
【 摘 要 】随着社会 的发展和经济的进步 ，各个企业之 间的竞争变得越来越激烈，而科技公 司作为我国的 支柱性产业 ，在 国民经济
较深入的市场的理念 ，只有产 品的销售量不断提高才能从根本上 这就从根源上导致 了产 品的成本没有得到有效 的控制 ，成本 管理 提高公司 的经济效益。所以 ，说市场是每个科技公司生存和发展 存在 很 多 的 问题 和 失误 。 的重要前 提条件 ，然而现在好 多科 技公司没有深 入的市场理念 ， 管理方法也缺乏严 格的监管体制 ，导致产 品的成本没有得到有效 ５ ． 科技公司成本管理中忽略产前和销售前 的成本规划