丰田供应商的选择
丰田公司的供应链管理模式
引言概述：本文将深入探讨丰田公司的供应链管理模式，该模式是丰田公司在全球范围内成功的关键之一。
供应链管理是现代企业成功运作的核心，这一议题一直备受关注。
丰田公司作为全球汽车行业的领导者，其供应链管理模式具有独特的特点和成功的经验，对其他企业具有借鉴意义。
正文内容：1.供应链合作伙伴的选择与发展1.1丰田公司以长期合作为基础选择供应商丰田公司注重与供应商的长期合作关系，这种关系建立在信任和共同发展的基础上，使得供应链能够更加稳定和高效地运作。
1.2供应商的能力评估与培养丰田公司通过对供应商的能力进行评估，选择具有高质量和高技术水平的供应商。
同时，丰田还对供应商进行培养，提升其技术和管理水平，使得整个供应链能够不断提升。
2.学习型供应链管理模式2.1共享信息与知识丰田公司非常注重供应链中的信息共享与知识共享。
通过充分地共享信息和知识，丰田公司能够更好地协调供应链中的各个环节，提高整体效率和质量水平。
2.2反馈机制与持续改进丰田公司建立了一套完善的反馈机制，通过不断地收集和分析数据，对供应链中出现的问题进行分析和改进。
这种持续改进的机制使得丰田公司能够不断优化供应链的运作，保持竞争力。
3.灵活的供应链网络3.1多元化的供应链网络丰田公司建立了一个多元化的供应链网络，通过与多个供应商合作，降低风险，提高供应链的灵活性与反应速度。
这种供应链网络能够更好地应对市场的变化和需求的波动。
3.2跨国地区的供应链管理丰田公司在全球范围内建立了一套完善的供应链管理体系，能够有效地协调不同地区之间的供应链运作。
跨国地区的管理能力成为丰田公司全球化战略的关键。
4.高效的物流与库存管理4.1优化物流网络丰田公司通过优化物流网络，减少物流时间和成本，提高供应链的效率。
丰田还采用了物流信息化的手段，实时监控物流运作，降低了物流中的风险和问题。
4.2精细的库存管理丰田公司通过精细的库存管理，使得库存水平得到最优控制。
丰田通过精确预测市场需求和及时补充库存，减少了库存持有成本，提高了供应链的灵活性。
丰田供应链
丰田供应链丰田供应链1、介绍本文档旨在详细介绍丰田供应链的运作机制。
丰田供应链是丰田汽车公司为了实现高效的物流和生产过程而建立的一套经过精心设计和管理的系统。
本文将从供应链设计、供应商管理、物流运输、生产计划和库存管理等方面进行详细阐述。
2、供应链设计2.1 供应链目标与策略：丰田供应链的目标是通过优化供应链流程来提高生产效率和降低成本。
其策略包括与供应商建立长期合作关系、建立可见性和灵活性的供应链网络以及实施持续改进。
2.2 供应商选择与评估：丰田通过对潜在供应商的评估和选择，确保他们能够满足质量、交货时间、成本和可持续性等方面的要求。
2.3 供应链网络优化：丰田通过优化供应链网络，包括供应商的位置、分销中心和生产基地的布局等，以实现最佳的物流和运输效率。
3、供应商管理3.1 合作伙伴关系：丰田与供应商建立紧密的合作伙伴关系，共同努力实现共赢。
丰田积极与供应商沟通，共同解决问题，并定期进行关系评估和反馈。
3.2 供应商绩效评估：丰田通过建立供应商绩效评估体系，对供应商的质量、交货准时率、成本和创新能力等方面进行评估，并根据评估结果采取措施进行提升。
3.3 供应商培训与发展：丰田与供应商合作开展培训和发展计划，提升供应商的技术能力和管理水平，以确保供应链的稳定和持续发展。
4、物流运输4.1 运输方式选择：丰田根据产品特性、运输距离和成本等因素选择最合适的运输方式，包括公路运输、铁路运输和海运等。
4.2 运输规划与调度：丰田通过科学的运输规划和调度，优化运输路线和资源利用，以实现最佳的运输效果。
4.3 运输监控与跟踪：丰田通过使用先进的物流信息系统，对运输过程进行监控和跟踪，以确保货物的安全和准时交付。
5、生产计划5.1 产能规划：丰田通过市场需求分析和产能评估，对各个生产基地的产能进行规划，以满足市场需求并保持生产效率。
5.2 生产调度与优化：丰田通过精细的生产调度和优化，确保生产线平衡和减少生产中断，提高生产效率和交货准时率。
丰田汽车的供应链管理供应链(二)2024
丰田汽车的供应链管理供应链（二）引言：供应链管理是丰田汽车公司成功的重要因素之一。
本文将通过概述丰田汽车供应链管理的关键要素和策略来探讨其供应链管理的优势和实践经验。
概述：丰田汽车公司一直致力于构建高效、灵活和可持续的供应链管理系统。
其供应链管理包括供应商选择、供应商关系管理、物流管理、库存管理和供应链协同等方面。
通过优化供应链管理，丰田汽车公司能够提高生产效率、降低成本、提升产品质量和满足客户需求。
正文：一、供应商选择1. 质量管理标准：丰田汽车公司与供应商建立长期合作伙伴关系，需要供应商满足一定的质量管理标准，如TS16949认证。
2. 成本效益分析：丰田汽车公司需要评估供应商的成本效益，包括产品价格、运输成本和零件质量对生产效率的影响。
3. 供应商稳定性：丰田汽车公司倾向于选择稳定和可靠的供应商，以确保供应链的稳定性和产品的持续供应。
二、供应商关系管理1. 沟通与合作：丰田汽车公司与供应商建立密切的沟通与合作关系，共同解决供应链问题和改进流程。
2. 供应链透明度：丰田汽车公司要求供应商提供透明的供应链信息，包括交货时间、库存状况以及订单进展等，以便进行及时的调整和决策。
3. 供应商培训：丰田汽车公司通过供应商培训和持续改进计划，帮助供应商提高质量、降低成本并提高交货准确率。
三、物流管理1. 仓储与运输优化：丰田汽车公司通过优化仓储和运输流程，减少库存成本和交货时间，提高供应链的效率。
2. 借助信息技术：丰田汽车公司借助信息技术，如供应链管理系统（SCM），实现对物流过程进行实时监控和管理，提高物流的可视化和协同性。
3. 资源优化：丰田汽车公司通过资源的合理配置，减少运输和仓储的浪费，降低成本和环境影响。
四、库存管理1. JIT生产模式：丰田汽车公司采用“Just-In-Time”（JIT）生产模式，以避免过多的库存和降低库存成本。
2. 库存风险评估：丰田汽车公司定期评估库存风险，以确保库存的合理规划和控制，减少库存损失和过剩。
丰田供应商体系
领域 发动机系统 底盘系统
电气系统
供应商 天津市神驰汽车零部件有限公司 天津一汽丰田发动机有限公司 天津爱三汽车附件有限公司 天津丰田纺织汽车部件有限公司 浙江爱信宏达汽车零部件有限公司 台州爱信瑞丰汽车零部件有限公司 安庆帝伯格茨缸套有限公司 厦门理研工业有限公司 上海峰亚耐火保温材料有限公司 爱三（天津）汽车部件有限公司 重庆华孚工业股份有限公司 天津天空滤清器技术开发有限公司 成都成田汽车配件有限责任公司 天津润德滤清器有限公司 唐山亚普汽车塑料件有限公司 重庆益弘工程塑料制品有限公司
浙江九隆机械有限公司
天津市润生塑胶制品有限公司 旭硝子汽车玻璃（中国）有限公司
中德莎（上海）贸易有限公司
天津星光橡塑有限公司 天津立洲五金弹簧有限公司
石家庄远森汽车内饰件有限公司
武汉市龙泰汽车用品有限公司 成都丰田纺汽车零部件有限公司 天津英泰汽车饰件有限公司 冀州市汽车装饰件厂 浙江雅虎汽车部件有限公司 常州巨峰车灯厂 江苏丹阳红光汽车配件有限公司
宁波华翔日进汽车零部件涂装有限公司
天津市奥源汽车零部件有限公司 江苏丹阳市红光汽车配件有限公司 长春华涛汽车塑料饰件有限公司 合肥汇通汽车零部件有限公司 吉林新立德部件有限公司 上海鑫毅交通工业有限公司\鑫鸿交通工业（安徽） 有限公司 斯泰必鲁斯（长春）有限公司 长春一汽四环汽车毯业有限公司 成都鹏顺汽车配件有限公司
丰田供应链
丰田供应链供应链管理是指企业在采购、生产、储运和销售等环节上的协调与管理，以实现供应与需求的最佳匹配，提高运作效率和降低成本。
丰田作为世界领先的汽车制造商，拥有复杂且庞大的供应链网络，为了确保供应链的顺畅运作，丰田采用了一系列的供应链管理策略和措施。
本文将详细介绍丰田供应链的组成、管理方法和关键要素。
一、供应链组成1.供应商管理：丰田与全球各地的供应商建立了长期稳定的合作关系，确保供应商的质量和交付时间满足公司需求。
2.物料采购：丰田通过与供应商合作，确保所需的原材料和零部件按时投入生产。
同时，丰田采用精细化的物料采购计划，以避免库存过剩和缺货情况的发生。
3.生产计划与调度：丰田通过供需平衡、产能规划和生产调度等手段，确保生产线的运转稳定和产能的最大化。
丰田还通过生产状态监控系统，实时跟踪生产进度和质量，并及时调整生产计划。
4.仓储与物流管理：丰田将成品存储在配送中心，按需发货给经销商。
同时，丰田积极探索新的物流模式和技术，以提高物流效率和降低物流成本。
5.客户关系管理：丰田通过与经销商和终端客户的紧密合作，了解市场需求和消费者喜好，并根据需求进行产品创新和销售促进。
二、供应链管理方法与措施1.供应商评估与选择：丰田根据供应商的财务实力、技术实力、质量管理能力等指标，对供应商进行评估和选择。
只有符合丰田标准的供应商才能进入供应链网络。
2.供应链可视化：丰田利用信息技术和物联网技术，实现对供应链的全程可视化。
通过监控供应链的各环节和关键指标，及时发现问题和风险，并采取相应的措施。
3.库存管理与控制：丰田通过精细的库存管理，避免因库存过高而带来的资金占用和损耗，同时避免库存过低导致的缺货风险。
4.运输优化：丰田利用物流规划和优化工具，对运输路径、运输方式和运输批量进行优化，以降低物流成本和提高物流效率。
5.风险管理：丰田对供应链中可能出现的各种风险进行全面分析和评估，并制定应对措施，以降低风险对供应链的影响。
丰田的供应商管理
– 这个网络帮助所有成员传播积累的知识。
丰田在发展供应商网络上的投入
• 供应商网络成功的关键要素
– – – – 对供应商的信任非常重要； 丰田会公开、共享明显对供应商有帮助的信息； 公开的信息是没有知识产权的，便于广泛传播； 举办各种管理主题论坛(质量、成本、安全等)，内容由供应商根据 需要选择； – 相互影响的供应商会组成小组。
• 首席项目工程师经常还身处另一个项目团队，被另一个首 席项目工程师管理。 • 此人须具备至少20年在丰田工作的经验。 • 一个项目通常有一名首席项目工程师(Corolla这样的项目 可能有2名)。 • 全公司有60－70首席新项目工程师－除了一个都在日本。 • 这些首席项目工程师汇报给Managing Officer，而 Managing Officer汇报给首席设计官(Chief Designing Officer)。
已被证实的卓越执行
• 项目(汽车改款)－比竞争对手快40％。
– 40个月之前，概念设计完成； – 36个月之前，标准确定； – 20－24个月之前，具体设计(风格)确定，以便紧跟最新的流行 趋势。
• 首席项目工程师对项目整体负责。他是决定车里会有什么 的人。 • 消费者研究数据和信息很重要，但是汽车开发也受到此人 激情和偏爱的影响。 • 定价、销售目标、预测由市场部决定。(预测并不是十分 准确，采购实际下订单时需要根据自己的经验和市场趋势 加以调整)
• 每年丰田会传达明确的期望给供应商。这些期望会被转化 为明确的行动计划。 • 供应商评价体系称为QCDDM(质量quality，成本cost，开 发development，交付delivery，管理management) • 评价采用定量方式(但暂时没有详细资料说明是如何定量 的)。所有评价要素都能得到100％的供应商将成为首选供 应商。 • 所有供应商每年会集中开一次大会，期望者当着所有其他 供应商的面获得(首选供应商)表彰。这激励他们未来持续 不断的努力。
丰田汽车的供应链管理供应链
引言概述：供应链管理是现代企业发展中至关重要的一环，尤其对于汽车行业来说。
丰田汽车作为全球领先的汽车制造商之一，一直以来都注重供应链的管理与优化，通过建立稳定、高效的供应链，为顾客提供高质量、可靠的汽车产品。
本文将重点探讨丰田汽车的供应链管理，介绍其供应链管理策略、关键成分以及取得的成就与挑战。
正文内容：1.供应链管理策略：1.1基于共享价值的合作伙伴关系：丰田汽车与供应商建立了长期合作关系，共同追求共享价值和持续改进。
丰田汽车将供应商视为合作伙伴，并与其分享技术和信息，共同提高产品质量和创新能力。
1.2精细化的需求预测和订单管理：丰田汽车通过研究市场需求和消费者行为，精准预测产品需求，减少库存和产能浪费。
丰田汽车采用先进的订单管理系统，及时响应客户需求，实现高效的订单处理和交付。
1.3高度集成的供应链网络：丰田汽车构建了高度集成的供应链网络，通过与供应商的全面协作，实现信息、物流和资金的快速流动。
2.供应链管理的关键成分：2.1供应商评估和选择：丰田汽车严格筛选和评估其供应商，要求其符合一系列标准和要求，如质量管理体系、交付能力、技术创新等。
丰田汽车与供应商建立长期合作，共同优化供应链。
2.2资源规划和库存管理：丰田汽车通过资源规划和库存管理，实现生产资源的最大化利用和库存的最优化。
通过精准的需求预测和订单管理，减少库存积压和降低库存成本。
2.3物流管理：丰田汽车注重物流管理，通过优化运输和仓储环节，确保零部件和成品的及时、安全地交付。
丰田汽车与物流服务商合作，建立高效的供应链运输网络，实现快速响应和灵活运作。
2.4信息技术支持：丰田汽车依托先进的信息技术，建立供应链信息系统，实现对供应链各环节的实时监控和数据分析。
通过信息共享和协同工作，提高供应链的透明度和响应能力。
2.5风险管理：丰田汽车注重供应链的风险管理，识别和评估潜在风险，并制定相应的风险应对措施。
丰田汽车与供应商密切合作，建立灵活的替代供应商和备件库存，确保供应链的弹性和可靠性。
丰田核心供应商体系
天津一汽丰田发动机有限公司ZR型发动机、铸件及零部件天津爱三汽车附件有限公司节气门、凸轮轴套天津丰田纺织汽车部件有限公司空气滤清器、滤油器浙江爱信宏达汽车零部件有限公司发动机水泵， 发动机机油泵， 发动机硅油风扇离合器 ，气门室罩盖， 油底盘台州爱信瑞丰汽车零部件有限公司生产泵类等动力元件与压铸产品安庆帝伯格茨缸套有限公司柴油机汽缸套，汽油机铝包容缸套厦门理研工业有限公司活塞环，汽缸体，汽缸套，凸轮轴上海峰亚耐火保温材料有限公司生产汽车点火线圈，点火电路，点火芯片，点火模块，点火器总成等爱三（天津）汽车部件有限公司燃油控制系统，进排气控制系统重庆华孚工业股份有限公司发动机机油泵，变速箱机油泵，缸盖，进气歧管，同步器总成，凸轮轴总成，粉末冶金件天津天空滤清器技术开发有限公司空气滤清器总成，各类车型的汽油滤清器总成，燃油滤总成及各种滤芯成都成田汽车配件有限责任公司排气管，油箱，油管等产品天津润德滤清器有限公司机油滤清器总成唐山亚普汽车塑料件有限公司塑料燃油箱重庆益弘工程塑料制品有限公司塑料燃油箱一汽东机工减震器有限公司减震器住友橡胶（常熟）有限公司乘用车用子午胎正新橡胶（中国）有限公司乘用车用子午胎高丘六和（天津）工业有限公司鼓式制动器、盘式制动器爱德克斯（天津）汽车零部件有限公司制动系统、制动零部件天津爱信汽车零部件有限公司离合器片、离合器助力器、主缸等丰田工机汽车部件（天津）有限公司电动助力转向系统唐山爱信齿轮有限公司手动变速器天津艾达自动变速器有限公司自动变速器上海骆氏减震件有限公司汽车用悬架衬套，减振衬套，控制臂衬套，液压和机械式发动机支承及其他橡胶，塑料零件一汽东机工减振器有限公司乘用车和商用车减振器卢卡斯伟利达廊重制动器有限公司轿车前钳制动器，后钳制动器，电子驻车制动（EBP）和真空助力器，ABS等丰田供应商体系发动机系统山中合金（宁波）有限公司汽车传动系统，转向系统，减振系统，变速系统等的冷锻件以及机械加工件上海北特科技股份有限公司转向器，减震器零件天合富奥汽车安全系统（长春）有限公司制动盘，制动鼓，后轮毂轴和前轮毂，停车制动总成，制动钳总成，前后转向节总成，前后滑柱总成，后轴总成，副车架总成，手刹车，方向盘，安全气囊和安全带捷太格特转向系统（厦门）有限公司管柱式电动助力转向系统（C-EPS），机械式转向系统（MS gear）成都联创精密机械有限公司汽车减振器天津爱德克斯制动系统有限公司防抱死制动系统，ABS调节器，ESC 调节器，液压助力器，制动盘，刹车片，制动鼓，制动器总成，电子驻车制动天津爱德克斯制动部件有限公司制动器爱信精机(中国)投资有限公司传动系统，制动器及车底盘，车身，发动机，信息系统相关产品玉环金泰汽车部件有限公司前桥悬架球头，横向拉杆球头，制动泵类，转向系列等天津市鸿远汽车部件制造有限公司Steering rod汽车转向拉杆，lower arm下摆臂，ball joint products球头类产品浙江锐泰悬挂系统科技有限公司横拉杆，球头，中间杆，拉杆球头，控制臂，悬挂球头，三角臂，平衡杆，前平衡杆，下悬挂球头，下横臂，上横臂，拉杆总成，转向拉杆组件，短拉杆，摇臂球头销组合重庆华日电装品开发有限公司汽车发电机，启动马达，电动助力转向器等天津电装空调有限公司汽车空调天津富奥电装空调有限公司汽车空调天津阿斯莫汽车微电机有限公司微电机、刮水器、前洗窗器天津中发华冠机械有限公司缆线天津津住汽车线束有限公司汽车线束矢崎（中国）投资有限公司汽车线束，仪表，连接器，高压连接器，配电盒天津市阿斯莫汽车微电机有限公司刮水器系统，洗涤器系统，冷却风扇电机，空调电机，摇窗电机及座椅电机，各种电机等天津津河电工有限公司汽车插接件，保险盒，电子护套，端子，电子线束，安全气囊旋转连接器，时钟弹簧等底盘系统系统电装（天津）汽车导航系统有限公司汽车导航系统及其构成零部件，附带零部件以及汽车用电子产品上海小糸车灯有限公司各种车用灯具怡利电子科技（江苏）有限公司车载影音导航主机，后座娱乐系统，汽车电子模块烟台霍富汽车锁有限公司汽车用成套锁，遥控锁系统，电子密码锁止系统，内外门把手，行李箱和油箱盖等天津矢崎汽车配件有限公司汽车线束浙江九隆电气有限公司EGR阀总成，汽车线束等白城金事达电气有限公司电控发动机线束总成台州方科汽车部件有限公司汽车仪表，汽车电子开关等广州新晨汽车零部件有限公司汽车线束，汽车用塑料连接器，注塑产品，注塑模具等慈溪市福尔达实业有限公司汽车电子产品系列（轮胎防爆报警系统，伺服电机，自动空调控制器）天津富士通天电子公司车子CD、DVD播放器、汽车音响电装（天津）空调部件有限公司热交换器、铝制散热器天津斯坦雷电气有限公司汽车照明装置富奥汽车零部件股份有限公司汽车空调，中冷器，冷凝器，散热器，暖风，膨胀箱等环境控制系统零部件宝钢新日铁汽车钢板有限公司冷轧钢板、热镀锌钢板天津丰田通商钢业有限公司汽车钢板敦阳化工（天津）有限公司汽车用水性涂料藤仓化成涂料（天津）有限公司汽车用水性塑料涂料立洲集团弹簧及五金配件河北新华欧亚汽配集团有限公司密封条,汽车密封条,门窗密封条,汽车挡水条,汽车滤芯,密封垫,密封圈,天津山口金属制品有限公司紧固件fastener，冲压件stamping，车削件turning items武汉荒井密封件制造有限公司广州分公司油封，气门油封，O型圈，橡胶件邦迪管路系统（天津）有限公司燃油填充管立邦涂料（重庆）化工有限公司脱脂剂、表面活性剂等天津马鲁雅斯管路系统有限公司燃油管和制动管，发动机用管，汽车用减震防震件，冲压件浙江九隆机械有限公司主导产品有高强度与异型紧固件系列，标准紧固件系列， 扭振减振器与硅油减振器系列， 汽车传动轴总成系列， 汽车摩托车摇臂总成， 冲压件， EGR总成， 方向盘管向支柱， 方向盘操纵器等，电气系统材料.通用零部件天津市润生塑胶制品有限公司EPP成型件，XPE及其后加工制品，EPE,TPV 旭硝子汽车玻璃（中国）有限公司汽车安全玻璃中德莎（上海）贸易有限公司外饰件永久固定胶带，车镜装配胶带， 专业堵孔胶带， 安全标识胶带，永久保护胶带，精细分色胶带，喷漆遮蔽胶带，表面保护胶带，线束固定胶带，减震降噪胶带，内饰粘接胶带，线束捆扎胶带天津星光橡塑有限公司汽车密封件总成，密封条等产品天津立洲五金弹簧有限公司开关，座椅弹簧石家庄远森汽车内饰件有限公司座椅头枕，座椅头枕骨架，座椅面套，吸音棉，双组份吸音棉(PP+PET)，环保阻尼胶板等各种汽车用橡胶配件，顶棚地毯等。
丰田汽车公司第三方物流供应商评价体系构建
丰田汽车公司第三方物流供应商评价体系构建1丰田汽车公司第三方物流供应商选择原则在对第三方物流供应商进行评价选择时，如何在众多的第三方物流供应商中选择出一个适应和满足自身的需求，建立一套概括性强、实用性高的指标体系是非常重要的。
虽然此选择是一个灵活多变的过程，但是以下几点的基本原则不能动摇。
1.1经济型原则成本是物流需求企业必然考虑的因素之一，只有在第三方物流供应商能够给企业带来成本上的节约，达到了 1+1<2 的效果，在服务的质量和达到的功能上，实现了 1+1>2的效果，企业才会选择此第三方物流供应商。
1.2实用性原则第三方物流在企业的发展中起了重要的决定性作用，第三方物流供应商也发展成为不同的类型，提供的服务也大不相同，企业要根据自身的战略要求，结合所需的物流服务，选择出适合自己的第三方物流供应商为自己所用。
1.3安全性原则第三方物流供应商为了谋求长远稳定、健康的发展状态，就必须把安全性考虑在内。
物流需求企业只有在第三方物流供应商安全可靠的运行条件下，才相信其有能力提供各种有效服务。
其中小型企业经不起资金财政上的打击，大型企业若因第三方物流供应商的配合欠佳而损失顾客，则更是得不偿失。
1.4互惠性原则物流需求企业要本着互利共赢的原则进行第三方物流供应商的选择，在共享信息前提下以满足客户需求为目标，这样才能在长期的合作中达到双赢的局面。
此外，物流需求企业的发展在很大程度上取决于第三方物流供应商的服务质量、物流效率、发展潜力等等，即优秀的第三方物流供应商不仅可以满足客户日益变化的服务需求，而且能够降低企业的物流成本，提高企业在本行业内的知名度，对企业的长期发展有深远的影响。
2丰田汽车公司第三方物流供应商评价原则2.1系统性原则物流本身就是一个复杂的系统，一切生产活动都与物流息息相关，因此，在物流需求企业建立选择第三方物流供应商的评价指标体系时，应将供应商的营运能力、服务质量、相关行业服务经验以及与其他企业合作的相容性指标都列入指标体系内。
丰田的采购战略体系及供应商选择
丰田的采购战略体系与供应商选择一、丰田的采购原则、采购体系与供应商的选择（一）丰田的采购原则为生产出人们喜爱的汽车，丰田根据以下3个原则，以“世界最合理的采购”为目标，进行采购，其原则为以下3项。
1．公开、公正、公平对希望进行交易的供应商，不论其为何国国籍、规模大小、有无交易业绩，丰田均提供公开的、公正的、公平的进入机会。
在供应商的选择上，综合考虑经济的合理性（质量、成本、技术、交货等及其潜在能力）与继续改善的积极的经营态度、经营体制等因素。
2．相互信赖、共同繁荣在长期的战略中，力争建立与供应商共同繁荣的交易关系。
相互信赖是共同繁荣的基础，这一基础通过与供应商的紧密交流来强化。
3．争当优秀市民、积极推进本地化在汽车产业的国际化潮流中，为更好地满足海外市场的汽车需求，丰田积极进行本地生产，为能够对当地的区域社会有更大的贡献，积极促进从当地供应商的采购。
图14 丰田的世界最合理的采购体系（二）丰田汽车的采购体系丰田的“世界最合理的采购体系”，以选择世界上最有竞争力的供应商、并支持供应商提高竞争力为核心，由以下三个主要方面构成（图14）。
1．国际价格比较系统以丰田日本总部为中心运营的价格情报系统。
该系统为支持世界各地的丰田企业顺利实现世界最合理的采购，对在世界各地购入的零部件的成本竞争力进行比较、分析。
对世界各地的丰田企业采购的数万种零部件的价格情报、开发中的零部件、新供应商的报价等情报实行一元化管理，进而深入比较现有供应商与新供应商的成本竞争力。
通过该系统产生的世界最强的成本竞争力为世界各地的丰田企业所共有。
同时，在质量、交货期等方面也采取着同样的措施。
2．新供应商、新技术开发工程该工程不是被动地等待、回应供应商的推销，而是主动鼓励和促进有竞争力的新供应商的进入，创造发现新技术的机会和场景。
通过该工程发掘的新供应商情报，全部输入到国际价格比较数据库中。
3．现有供应商的改善支持工程根据“相互信赖、共同繁荣”的基本方针，丰田支持现有供应商的改善工程。
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保养维修成本最低的汽车品 牌
油耗低，发动机性能好
Part 2
丰田公司的供应商选择
共同的理念 ， 丰田所寻求的 理想的供应商 ，既要在质量 、价格、交货 期、技术等各 个方面有着最 强的竞争力， 又要与丰田拥 有共同的理念 。
持续不断地的改 善努力， 生产发 生问题时，不仅 要对生产现场进 行彻底的分析， 而且要探究所观 察到
供应商的评价体 系
评价采用定量方式(但暂时没 有详细资料说明是如何定量 的)。所有评价要素都能得到 100％的供应商将成为首选
项目
选择标准
手段
质量
1．产品的质量水平； 2．质量保证体系（生产环节、 企业整体）：评价、检查体系，不合格品的处理方 法； 3．生产环节等所有环节、设备，作业标准。
样品评价，访问供应商
的事实背后的真 正原因。
紧密的交流， 车生产是丰田 与供应商的共 同进行的，两 者如同一家的 紧密交流是成 功的
关键所在。
? 道不同，不 “想”为谋。
1. 让顾客更满足；
2. 提供具有竞争力的产品；
3. 与丰田的精益生产无缝对 接。
? 没有最好，只 有更好。
1. 对生产中的问题刨根问底；
2. 生产的改善要从整体考虑；
价格
1．报价； 2．成本计划能力； 3．成本管理和改善 报价评价，样品评价，访问供应
能力。
商
1. 生产：生产量、生产能力，所拥有的生产工艺
和设备； 2． 批量生产准备：从计划到批量生产所
交货与生产
需时间，批量生产时的外购零部件的管理等； 3． 生产现场：工艺设计，作业标准； 4． 设备管
理体制：保全体系，异常处理体系； 5． 生产管理、
卡罗
<拉 世界占有量 第一的车型
丰田的经典车 型
凯美 瑞 经典畅销车 型
雷克萨 斯 连续11年美 国豪华汽车 销量榜第一
海拉克 斯
< 全 球 恐 怖 组
织指定战车 供应商
Hilux—恐怖分子 指定战车
在中东及北非， 海拉克斯女早已 成为恐怖分子的 代表名词。那这 货为啥这么火？
对丰田汽车的 评价
丰田的供应商 选择
CONTE NT
0 1
公司简介
0
供应商2的选择 与评价
0
3
启示与思 考
Part 1
日本丰田汽车 公司
丰田是现今世界第一大汽车制造商，也是全球市值最大 的汽车公司。丰田式质量管理体系享誉全球。除丰田品 牌外，丰田公司还拥有豪华车品牌雷克萨斯，针对北美 市场的年轻品牌 Scion 。此外，丰田公司对斯巴鲁品牌 拥有实际控制权。 2016 年位居《财富》世界 500 强第 8 位。低于大众，高于苹果。
访问供应商，日常业务的交流
供应商的改善与 淘汰
①为确保世界最 强的成本竞争力，
以国际价格比较
数据库为依据对
供应商提出年度
期待值，并制定
Part 3
启示与思考
My
Opinion： 1. 公司在注重自己发展的同 时也要主动培养合作伙伴的 能力，互利共赢。 2. 以供应链为核心，对供应
THANK YOU FOR WATCHING
交货管理。
样品评价，访问供应商
技术
1． 产品的技术水平：与丰田所要求的技术参数的 配合状况，与竞争对手的比较，先进性，附加值； 2． 技术开发能力：设计能力，使用承认图纸的经 验，试验、研究设备，从研发到试生产所需时间。
样品评价，供应商访问
经营
1．经营态度：首脑的领导能力，经营资源的有效利 用，首脑的承诺，交流； 2．经营的安全性； 3．劳 资关系； 4．二级采购的管理体系：开发，交货，质 量，成本，经营。
3. 反复改善，坚持不懈的提 高生产。
? 水能载舟，亦 能覆舟。
1. 在双方共同利益的基础上 合作；
2. 互相成就，互信互利，知 识共享；
3. 应商评价体系称为 QCDDM(质量quality，成 本cost，开发development，
交付delivery，管理 management)。