(精编)丰田供应商审核2015
丰田汽车供应商审核(制造现场チェックシート)期待值管理规定
生産 管理
現 場 管 理
直間の申し送りで、重要な事が伝わるようになっている。 現場管理 重点管理項目(質、量、コスト）を各ライン毎に表示、全員に見えるようにしている。 人員配置板があり、毎日 作業手配が指示されている。 生産数に応じ、人や物の移動が出来る。 多能工化への取組みがある 導入教育のルールがある。 計画的な年休取得を管理している。 ＱＣサークルがあり活動をしている 改善提案（創意くふう等）が出来、フォローがされている。 改善活動 可動率向上活動をしている 正味時間（Ｃ／Ｔ、ＭＣＴ）短縮の活動をしている。 関係部署が参画してその日の不具合打合せが行われている（朝市、夕市）。 目標を含め、改善活動の内容が見える化されている（対策、進捗状況、責任者など）。 進捗管理 管理者が目標未達要因を解析し、改善に結びついている。 管理者が活動をフォローしている（毎月）。 段取りの時間の把握が出来ている。 段取り改善 外段取り、内段取りの作業内容が明確。 段取り時間短縮活動をしている。 かんばんが導入されている。 かんばん内容と表示は明確（品番、品名、所在地、前後工程、サイクル、収容数、発行数 等）。 かんばん かんばんの取り扱いルールが決められている。 毎月、生産量に応じかんばんの枚数の増減をしている。 かんばんルールが遵守されている。
全体 4
前年の反省や解析を踏まえた具体的な重点実施事項となっている 年度方針展開 トヨタからの依頼内容が「重点実施事項」として反映されている 方針、目標は具体的で広く関係部署へ周知徹底されている 全社活動 設計・生技・製造・品証の連携は良い
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結果
○ ○ ○
2015《供应商审核入库管理规定》
编号：受控号：供应商审核入库管理规定V1.1拟制：李海燕肖艳红审核：杨晓宁批准：蒋松太极计算机股份有限公司文档修订第一章概述1.1 目的1、确保采购产品、外包服务和外协加工符合产品要求和相关的法律法规的要求，建立录入ERP客商档案管理系统的供应商评价、审核的基本流程和规范制度；2、确保供应商的产品质量、价格、生产能力、交货期和产品信誉，建立待入库供应商需提供调查资料和必要资质的相关要求，为太极各BG运营支持中心在选择供应商时提供依据与指导；3、确保对合格供方实施动态管理，根据供应商的业绩和质量保证能力的变化进行定期审核、评价并限定入库有效时间范围，建立入库供应商有效期的设置规则，推进公司供应商管理入库制度的有效执行。
1.2 适用范围《供应商审核入库管理规定》适用于太极各事业集团（以下简称BG）、全资及控股公司、分子公司及分支机构。
1.3 术语安全产品：包含压力容器、消防器材、仪器、仪表、电梯、车辆、电器、信息安全等方面的产品。
第二章采购、外包供应商入库审核规定2.1 软件企业2.1.1营业执照副本：必须标识有效的年检信息或提供年报截图，采购或外包的内容必须在其经营范围之内；2.1.2相关资质：需提供软件著作权证书或软件产品证书或第三方软件测试报告、软件企业证书等；2.1.3建议提供相关业绩；2.1.4建议提供有效的质量管理体系认证或CMMI证书。
2.2 代理商2.2.1营业执照副本：必须标识有效的年检信息或提供年报截图，采购或外包的内容必须在其经营范围之内；2.2.2代理证书：必须为有效期限内的代理销售许可证。
如果代理的是非知名厂商产品，应有第三方产品检测报告、强电产品必须提供3C 认证(详见《第一批实施强制性产品认证的产品目录》)；2.2.3安全产品应有安全产品销售许可证；2.2.4建议提供相关业绩。
2.3 生产商（一般指硬件生产企业）2.3.1 营业执照副本：必须标识有效的年检信息或提供年报截图，采购或外包的内容必须在其经营范围之内；2.3.2 相关资质：第三方产品检测报告、强电产品必须提供3C认证(详见《第一批实施强制性产品认证的产品目录》)、涉及安全产品的必须提供安全生产许可证；2.3.3建议提供相关业绩；2.3.4提供有效的质量管理体系认证证书。
丰田供应商管理
丰田供应商关系管理
丰田公司供应商关系管理对我国企业的启示 （2）塑造供应链知识共享的文化 我国企业应塑造供应链知识共享文化,促使核心企业
与供应商形成统一的供应目标、供应观念和供应行为规范
,最大限度地从行为和思想上保持其正相关性,使员工自觉 为实现企业的目标而努力工作。这也有利于提高整条供应 链的稳定性，并进一步提高核心企业与供应商的竞争力。
也要求供应商对自己的工作要求很了解,在开发的早期阶
段就选定零部件供应厂商,再由供应厂商根据丰田所提出 的式样、基本参数进行详细设计、试制和实验。实现信息 资源共享后使得信息交流全面迅速,生产灵活,并使价值增 加的过程更加合理,生产效率得以大幅度提高。
丰田供应商关系管理
2.给予信任 丰田与供应商在确定成本时增加透明度,即彼此了解 对方生产过程中成本结构的相关部分,这使得共同应对成
丰田供应商关系管理
商务1201班 王珑 白书航 朱思源 周彬
黄希龙
刘磊磊 钱彦彪
丰田供应商关系管理
供应商关系管理基本概念
供应商关系管理（SRM）是旨在改善与供应链上游供
应商的关系的，实施于围绕企业采购业务相关领域的，致 力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理 思想软件技术的解决方案。
丰田供应商关系管理
本压力成为可能。另一方面,丰田对供应商的充分信任会
取消供货质量的检查,大大削减了交易成本。同时,信任使 得供应商主动提供自己开发的技术,并在基础技术上提供 专业咨询,确保了技术持久的竞争优势。丰田汽车从这种 信任关系中获得了很大收益,产品进入市场的速度更快。
丰田供应商关系管理
3.成本理念 丰田汽车成本的降低并不是以牺牲供应商的利益为代价,它将供 应链上所有的企业都作为企业集团的部分,扩展的企业把改善彼此的 经营业绩作为共同的目标。同时,它还帮助供应商改进产品质量,提高 劳动效率,降低生产成本后,并不要求供应商及时降低产品的价格。一 段时期内。供应商还是可以维护自己产品的价格,并获得相对较高的 利润,这也有利于提高供应商加入丰田公司供应链网络的积极性。
丰田核心供应商体系
天津一汽丰田发动机有限公司ZR型发动机、铸件及零部件天津爱三汽车附件有限公司节气门、凸轮轴套天津丰田纺织汽车部件有限公司空气滤清器、滤油器浙江爱信宏达汽车零部件有限公司发动机水泵， 发动机机油泵， 发动机硅油风扇离合器 ，气门室罩盖， 油底盘台州爱信瑞丰汽车零部件有限公司生产泵类等动力元件与压铸产品安庆帝伯格茨缸套有限公司柴油机汽缸套，汽油机铝包容缸套厦门理研工业有限公司活塞环，汽缸体，汽缸套，凸轮轴上海峰亚耐火保温材料有限公司生产汽车点火线圈，点火电路，点火芯片，点火模块，点火器总成等爱三（天津）汽车部件有限公司燃油控制系统，进排气控制系统重庆华孚工业股份有限公司发动机机油泵，变速箱机油泵，缸盖，进气歧管，同步器总成，凸轮轴总成，粉末冶金件天津天空滤清器技术开发有限公司空气滤清器总成，各类车型的汽油滤清器总成，燃油滤总成及各种滤芯成都成田汽车配件有限责任公司排气管，油箱，油管等产品天津润德滤清器有限公司机油滤清器总成唐山亚普汽车塑料件有限公司塑料燃油箱重庆益弘工程塑料制品有限公司塑料燃油箱一汽东机工减震器有限公司减震器住友橡胶（常熟）有限公司乘用车用子午胎正新橡胶（中国）有限公司乘用车用子午胎高丘六和（天津）工业有限公司鼓式制动器、盘式制动器爱德克斯（天津）汽车零部件有限公司制动系统、制动零部件天津爱信汽车零部件有限公司离合器片、离合器助力器、主缸等丰田工机汽车部件（天津）有限公司电动助力转向系统唐山爱信齿轮有限公司手动变速器天津艾达自动变速器有限公司自动变速器上海骆氏减震件有限公司汽车用悬架衬套，减振衬套，控制臂衬套，液压和机械式发动机支承及其他橡胶，塑料零件一汽东机工减振器有限公司乘用车和商用车减振器卢卡斯伟利达廊重制动器有限公司轿车前钳制动器，后钳制动器，电子驻车制动（EBP）和真空助力器，ABS等丰田供应商体系发动机系统山中合金（宁波）有限公司汽车传动系统，转向系统，减振系统，变速系统等的冷锻件以及机械加工件上海北特科技股份有限公司转向器，减震器零件天合富奥汽车安全系统（长春）有限公司制动盘，制动鼓，后轮毂轴和前轮毂，停车制动总成，制动钳总成，前后转向节总成，前后滑柱总成，后轴总成，副车架总成，手刹车，方向盘，安全气囊和安全带捷太格特转向系统（厦门）有限公司管柱式电动助力转向系统（C-EPS），机械式转向系统（MS gear）成都联创精密机械有限公司汽车减振器天津爱德克斯制动系统有限公司防抱死制动系统，ABS调节器，ESC 调节器，液压助力器，制动盘，刹车片，制动鼓，制动器总成，电子驻车制动天津爱德克斯制动部件有限公司制动器爱信精机(中国)投资有限公司传动系统，制动器及车底盘，车身，发动机，信息系统相关产品玉环金泰汽车部件有限公司前桥悬架球头，横向拉杆球头，制动泵类，转向系列等天津市鸿远汽车部件制造有限公司Steering rod汽车转向拉杆，lower arm下摆臂，ball joint products球头类产品浙江锐泰悬挂系统科技有限公司横拉杆，球头，中间杆，拉杆球头，控制臂，悬挂球头，三角臂，平衡杆，前平衡杆，下悬挂球头，下横臂，上横臂，拉杆总成，转向拉杆组件，短拉杆，摇臂球头销组合重庆华日电装品开发有限公司汽车发电机，启动马达，电动助力转向器等天津电装空调有限公司汽车空调天津富奥电装空调有限公司汽车空调天津阿斯莫汽车微电机有限公司微电机、刮水器、前洗窗器天津中发华冠机械有限公司缆线天津津住汽车线束有限公司汽车线束矢崎（中国）投资有限公司汽车线束，仪表，连接器，高压连接器，配电盒天津市阿斯莫汽车微电机有限公司刮水器系统，洗涤器系统，冷却风扇电机，空调电机，摇窗电机及座椅电机，各种电机等天津津河电工有限公司汽车插接件，保险盒，电子护套，端子，电子线束，安全气囊旋转连接器，时钟弹簧等底盘系统系统电装（天津）汽车导航系统有限公司汽车导航系统及其构成零部件，附带零部件以及汽车用电子产品上海小糸车灯有限公司各种车用灯具怡利电子科技（江苏）有限公司车载影音导航主机，后座娱乐系统，汽车电子模块烟台霍富汽车锁有限公司汽车用成套锁，遥控锁系统，电子密码锁止系统，内外门把手，行李箱和油箱盖等天津矢崎汽车配件有限公司汽车线束浙江九隆电气有限公司EGR阀总成，汽车线束等白城金事达电气有限公司电控发动机线束总成台州方科汽车部件有限公司汽车仪表，汽车电子开关等广州新晨汽车零部件有限公司汽车线束，汽车用塑料连接器，注塑产品，注塑模具等慈溪市福尔达实业有限公司汽车电子产品系列（轮胎防爆报警系统，伺服电机，自动空调控制器）天津富士通天电子公司车子CD、DVD播放器、汽车音响电装（天津）空调部件有限公司热交换器、铝制散热器天津斯坦雷电气有限公司汽车照明装置富奥汽车零部件股份有限公司汽车空调，中冷器，冷凝器，散热器，暖风，膨胀箱等环境控制系统零部件宝钢新日铁汽车钢板有限公司冷轧钢板、热镀锌钢板天津丰田通商钢业有限公司汽车钢板敦阳化工（天津）有限公司汽车用水性涂料藤仓化成涂料（天津）有限公司汽车用水性塑料涂料立洲集团弹簧及五金配件河北新华欧亚汽配集团有限公司密封条,汽车密封条,门窗密封条,汽车挡水条,汽车滤芯,密封垫,密封圈,天津山口金属制品有限公司紧固件fastener，冲压件stamping，车削件turning items武汉荒井密封件制造有限公司广州分公司油封，气门油封，O型圈，橡胶件邦迪管路系统（天津）有限公司燃油填充管立邦涂料（重庆）化工有限公司脱脂剂、表面活性剂等天津马鲁雅斯管路系统有限公司燃油管和制动管，发动机用管，汽车用减震防震件，冲压件浙江九隆机械有限公司主导产品有高强度与异型紧固件系列，标准紧固件系列， 扭振减振器与硅油减振器系列， 汽车传动轴总成系列， 汽车摩托车摇臂总成， 冲压件， EGR总成， 方向盘管向支柱， 方向盘操纵器等，电气系统材料.通用零部件天津市润生塑胶制品有限公司EPP成型件，XPE及其后加工制品，EPE,TPV 旭硝子汽车玻璃（中国）有限公司汽车安全玻璃中德莎（上海）贸易有限公司外饰件永久固定胶带，车镜装配胶带， 专业堵孔胶带， 安全标识胶带，永久保护胶带，精细分色胶带，喷漆遮蔽胶带，表面保护胶带，线束固定胶带，减震降噪胶带，内饰粘接胶带，线束捆扎胶带天津星光橡塑有限公司汽车密封件总成，密封条等产品天津立洲五金弹簧有限公司开关，座椅弹簧石家庄远森汽车内饰件有限公司座椅头枕，座椅头枕骨架，座椅面套，吸音棉，双组份吸音棉(PP+PET)，环保阻尼胶板等各种汽车用橡胶配件，顶棚地毯等。
ISO9001-2015质量管理体系供应商评审报告审核报告
ISO9001-2015质量管理体系供应商评审报告审核报告版本号A/0 表单编号：QP-08-01
供应商：
工厂地址：
联络人：
审核组成员：
审核日期：
一、供应商基本概况：
二、审核概要：
1．管理层及质量体系：
2．标准、规格及文件管理：
3．培训管理：
4．工厂设施及现场管理：
5．质量控制与检验：
6．监视设施及实验室管理：
7．供货能力及可靠性评价：
三：需要改进事项：
四、审核结论：
总评分：
编制：审核：批准：
供应商审核评分等级表一、供应商联络资料
审核前，请采购将审核表传真给供应商。
三、审核内容：
备注：
评分规则：
3分－执行完善、有效，或文件资料完整.
2分－有执行，但不完善，文件资料不完整。
1分－有初步的执行或意向，无文件资料记录. 0分－完全没有。
供应商级别及要求：
>85 分：一级供应商□75-84分：二级供应商□65-74分：储备供应商□55-64分：必须强制改善□ <54分：取消供应商资格。
□。
丰田供应商体系
领域 发动机系统 底盘系统
电气系统
供应商 天津市神驰汽车零部件有限公司 天津一汽丰田发动机有限公司 天津爱三汽车附件有限公司 天津丰田纺织汽车部件有限公司 浙江爱信宏达汽车零部件有限公司 台州爱信瑞丰汽车零部件有限公司 安庆帝伯格茨缸套有限公司 厦门理研工业有限公司 上海峰亚耐火保温材料有限公司 爱三（天津）汽车部件有限公司 重庆华孚工业股份有限公司 天津天空滤清器技术开发有限公司 成都成田汽车配件有限责任公司 天津润德滤清器有限公司 唐山亚普汽车塑料件有限公司 重庆益弘工程塑料制品有限公司
浙江九隆机械有限公司
天津市润生塑胶制品有限公司 旭硝子汽车玻璃（中国）有限公司
中德莎（上海）贸易有限公司
天津星光橡塑有限公司 天津立洲五金弹簧有限公司
石家庄远森汽车内饰件有限公司
武汉市龙泰汽车用品有限公司 成都丰田纺汽车零部件有限公司 天津英泰汽车饰件有限公司 冀州市汽车装饰件厂 浙江雅虎汽车部件有限公司 常州巨峰车灯厂 江苏丹阳红光汽车配件有限公司
宁波华翔日进汽车零部件涂装有限公司
天津市奥源汽车零部件有限公司 江苏丹阳市红光汽车配件有限公司 长春华涛汽车塑料饰件有限公司 合肥汇通汽车零部件有限公司 吉林新立德部件有限公司 上海鑫毅交通工业有限公司\鑫鸿交通工业（安徽） 有限公司 斯泰必鲁斯（长春）有限公司 长春一汽四环汽车毯业有限公司 成都鹏顺汽车配件有限公司
丰田供应商管理-7页精选文档
[转帖]丰田供应商管理丰田供应商管理波音、哈雷-戴维森（Harley-Davidson）以及半导体制造商赛灵思（Xilinx）等许多公司都已经意识到了与其合作伙伴分享知识的重要性，并且已经开始着手强化这些流程。
正如赛灵思公司的副总裁沃尔希梅尔（Evert Wols heimer）所说的："我认为，我们与合作伙伴之间的关系在未来将会朝着丰田模式的方向发展。
"那么丰田究竟做了些什么呢？一项对丰田及其供应商的深入调查显示，丰田构筑了相关的基础设施，并且组建了一系列的组织间流程，以促进知识在其供应商网络之间的交流和传递。
这项措施由公司的采购部门和运作管理咨询部门（OMCD）牵头，并且包含三个主要流程：供应商协会、咨询小组以及自主学习团队。
流程一：供应商协会丰田按照其在日本的供应商协会"协丰会"（kyohokai）的模式，在美国也成立了相应的组织：蓝草汽车制造商协会（BAMA）。
起初，这个协会旨在为丰田提供一个与供应商交流资讯和收集反馈信息的论坛。
会员皆为自愿入会，而入会所能带来的好处逐渐为大家所认识到。
丰田的采购计划总经理尼尔森（Chris Nielsen）说道："在BAMA之前，各供应商高层之间不会自发地谈论和分享信息。
几年之后，情况就有所改观，因为各供应商高层之间已经建立了相互的联系。
""协丰会"的各项具体措施体现了其分享知识的各种机制。
该供应商协会每两个月召开一次常规会议，并且每月或每两个月还要召开一次专题委员会。
前者让各供应商高层得以分享供应商网络内关于生产计划、方针政策以及市场趋势等方面的"显性知识"。
后者则使得各成员在成本、质量、安全性以及社会活动等四个方面进行更加频繁的互动，令网络内的所有成员获益匪浅。
例如，质量委员会选择"消除供应商设计缺陷"作为当年的主题，并每两个月召开一次会议分享有关这个主题的知识。
ISO9001：2015质量体系审核-采购和供应链(经典)
GB/T19001-2106/ISO9001：2015质量管理体系审核专用版本：AISO9001：2015质量体系审核（采购和供应链）（内审专用经典）1. 介绍许多组织在建立管理体系时，会采用他们认为符合 ISO 9001:2015 条款 8.4 的方式，通过系统对产品采购和采购产品的查验进行控制。
相似的，审核员可能认为，只要通过检查批准过的供应商名录是否保持最新，企业是否只从批准过的供应商那里采购，以及是否进行了确保满足规定的采购要求的必要活动，就足以确认。
当在许多情况下，上述做法可能不足以保证采购的产品在各方面都满足最初的规范。
这种情况下，对更多有关采购管理的过程和供应链进行检查是更可取的。
2. 审核采购过程审核采购管理过程时，应当注意：•采购是在产品设计和开发中规范编制完成之时开始的；•相关部门之间，就确保潜在的供应商能够按照所要求的成本提供满足设计规范的产品进行了讨论；•组织应当在与供应商进行沟通前，确保所规定的采购要求是正确的；•采购要求当中已经包括了法律法规要求；•企业已经评价了部件产品相关风险的程度和为确保它符合设计规范而需要进行的控制。
对上述几点的确认方式的几点实际建议：•确认采购订单中的规范与所设计的规范（或从顾客那里得到的规范）是一样的；•确定组织在设计过程中，或在订单下达前，是否与潜在供应商就关键部件的设计规范进行了协商；•在向供应商确认最终的规范/订单前，规范是否经过了某种形式的批准？1•采购订单中是否包含或引用了法律或法规要求？3. 审核供应链在许多情况下，审核员在审核供应商的选择和评价是，只是简单地检查组织批准过的供应商名录以及组织是否定期审查了这份名录。
这种做法在很多情况下并不能充分保证组织对其供应链中所有供应商都进行了有效的控制。
需要考虑的问题有：•企业在选择关键部件产品的供应商时，是否只考虑他们能否以便宜的价格供货，还是要考虑他们持续地提供符合规范的产品的能力？•在批准供应商时，是否仅根据他们有没有通过公认的质量标准认证，或者是否对他们的认证范围进行了审查？注：在一些情况下，企业对有意向的供应商进行第二方审核，以建立清晰的沟通渠道、明确产品规范和交货要求等，对企业来说可能是一种有利的做法。
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有设计FMEA的实绩，对具体的对策方案建立及实施不充分
・FMEA的实施事例
没有设计FMEA的实绩
○
有设计担当的组织，能够作成承认图
能够基于本公司的标准式样（know how）进行系统设计的提案
有设计担当的组织，能作成满足客户要求式样的承认图
没有设计担当的组织
○
根据中长期开发计划，在考虑了培训教育必要周期的基础上，确保了设计要员的数量
○
发生事故的时候，有制定防止再次发生对策的手顺、并3年内没有死亡事故发生
发生事故的时候，有制定防止再次发生对策的手顺、但3年内有死亡事故发生
4 ■其他，工厂内的危险部位
○
例：驱动部位的大面积外
露 、 掉 落 危 险 、危险场所的进
出、围栏不完善、其他
■使用禁止物质、消减对象 5 物 及安全卫生上的基准值
・设计标准程序 ・SE实施要领 ・SE提案书
没有实施SE活动
○
有使用ＣＡＴＩＡ进行零件开发的实绩 ＊３个项目以上
有ＣＡＴＩＡ，但使用实绩不多 ＊只有１－２项目
・过去实绩的确认 （项目＆品名）
没有ＣＡＴＩＡ
跟客户之间有网络连接并活用
对于CAD数据等各种技术信息、试作・评价的进度信息，能通过网络进行远距离的图纸研讨 跟客户之间有网络连接并活用
◎
7 ■作业者的管理教育
○
8 ■出荷延迟的防止
9
■各工程有无在制指示·实 绩管理
◎
制造/生管能力 综合评价
○
有生产技术担当组织,、根据中长期的受注计划确保人员
有生产技术担当组织,、确保现状所需人员、但对中长期采用计划不明确
・生技部门组织图 ・采用计划 ・业务负荷预测
没有生产技术部门
○
公司自己可设计工序布局、工装夹具的设计、设备仕样等、公司自己也可以做保全项目・要领
・远程图纸研讨的实例 （录像等）
○
对于CAD数据等各种技术信息、试作・评价的进度信息，能够接收
跟客户之间没有网络连接并活用
有评价计划，对进度进行了有计划的且有组织的监督
○
各产品的评价项目、条件、判定基准实现了标准化
・全评价项目清单、
虽然有评价计划，但是对进度的监督不恰当（例：评价延迟及评价不合格项不清晰易懂，没有进行对应等） 日程计划＆进度管理表
＊根据中长期受注计划（目标）实施了工数计划
虽然确保了现状所需的设计要员，但是中长期计划不明确
＊把握并确保了现有PJｔ的必要工数
没有确保设计要员
○
根据中期开发计划，确保了CAD等基础设施
・本公司设计标准 ・设计组织图
・设计者的采用计划
确保了现状所必需的CAD等基础设施
・CAD的导入计划
没有确保CAD等基础设施（不充分）
附件
材料
①
供
供应商：XXXXXXXXXXXXXXXXXX
項目
内容
①安全・ 环境 其他
1 ■歩行带
◎○
认 的 项 目
： 现 场 需 要
目
： 已 证 实 的
确项
要访 （
特 问中 在
目
别 准 备
贵标 公注 司○
相 应 项
评 价
的 时） 目
项需 栏
评价基准
明示步行带、同时设置保护栅栏等，分离步行和车辆、确保步行人的安全
虽然设定了成本目标，但是对达成状况的跟踪不充分（无定期的跟踪）
・成本目标 ・跟类似零件的成本比较 ・成本目标达成状况报告
没有建立成本构想的方案，没有设定成本目标。
○
为达成开发目标，建立了具体的设计・试作・评价的活动计划，并实施
・单个项目的开发计划书
*掌握应该遵守的内外法规，评价确认，反映过去发生的问题・制造要素等，针对于开发目标的进度、评 （特别是有没有DR）
针对生产设备、模具、治工具有日常点检·定期点检，记录等预防手顺，按照手顺进行点检
・定期保全台帐 （计划＆实绩纪录） ・保全手册
没有日常点检·定期点检等预防手顺
工程配置合理，没有浪费 ＊标准手持量明确,各工序/设备之间距离设定合理（实现所需的最小距离）,各操作工的操作内容分
决定了各开发阶段的实施事项并实际开展工作。
有产品企画・推进体制和主管部门，决定了各开发阶段的实施事项并实际开展工作。
有产品企画・推进体制和主管部门，但是实施事项和责任分担不明确
・各品目的标准开发OP ・项目的计划书 ・开发进度报告会纪要
○
设定了成本目标，对达成状况实施了定期跟踪，或者设定节点进行跟踪。
目
： 已 证 实 的
确项
要访 （
特 问中 在
目
别 准 备
贵标 公注 司○
相 应 项
评 价
的 时） 目
项需 栏
评价基准
确认依据例 （要点）
确认内容
③生产技 能
1
■生产技术部门的体组织・ 人员
2 ■工程设计能力
○
3 ■模具设计体制及能力
○
■生产设备、模具、治工具
4 的保全
○
◎
5 ■工程配置・操作分配
○
有教育训练体制、并实施（主管部门、教育计划、课程）
从业务内容分析，并把握所需的技能（包括资格）、每个人都有教育计划，并明确要达到的水平 虽然有教育训练体制、但对要达到的水平不明确
・全公司・设计部门・ 检查部门的教育 ・训练计划 ＊是否明确设计人员・检 查人员达到的水平
没有教育训练体制
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○
有将市场调查/其他公司BMC反映到产品开发中去的体制并实施
有将市场调查/其他公司BMC反映到产品开发中去的体制
没有将市场调查/其他公司BMC反映到产品开发中去的体制
○
把握了过去起因于开发的问题点，并进行了与下次开发相关联的活动。
＊过去问题集的维持管理及设计检查表的运用（包含新事例的反映）等
把握了过去起因于开发的问题点，并与下次开发及业务程序的关联不充分。
把握国家规定的禁用物质、削减对象、安全卫生的基准值，并了解自社的现状水平、并满足基准。
6 ■他社纳入实绩 7 ■开发，生准周期
没有把握国家规定的禁用物质、削减对象、安全卫生的基准值，或没有满足基准
◎
○
有他社纳入类似部件的实绩（5年以上）
有他社纳入类似部件的实绩（3年以上）
有他社纳入类似部件的实绩（1年以上）
・评价进度报告会议纪要
没有与产品开发相关联的评价计划
○
基本能自行实施图纸要求的评价（一般/耐久评价）。在委外评价时，能切实地向评价单位提示评价方法・ 条件
*在委外评价时，切实地实施了评价方法的实地指导和评价设备的交叉检查
・评价设备表及
基本能自行实施图纸要求的评价（但部分委外评价）。
标准评价项目表 ・给委外评价单位的
没有项目整体推进管理组织，对设计/生产准备/制造的整体日程以月为单位进行管理
没有项目整体推进管理组织，对设计/生产准备/制造的整体日程以节点为单位进行管理
没有设计/生产准备/制造的日程管理组织（整车厂管理）
・项目推进体制图 （有明确进度管理责任 人） ・项目推进进度报告会计 划＆议事录 （每周・每月）
・工序设计图
有积累技术经验的体制、在SE活动中可以进行提案（向产品设计反馈）。 公司自己可设计工序布局、工装夹具的设计、设备仕样等、公司自己也可以做保全项目・要领
・工装夹具的设计图 ・工装夹具/设备设计标准 （经验汇总集）
但没有积累技术经验的体制
・SE要令书
工序设计是外协或听从整车厂的指示
・SE提案
○
等
没有防止再次发生对策的方法。或、没有讨论防止再次发生对策
○
有防范于未然的体制、同时没有明显的危险部位
没有防范于未然的体制、但没有明显的危险部位
认识到有明显的危险部位、但没有改善计划
到处有明显的危险部位
○
把握国家规定的禁用物质、削减对象、安全卫生的基准值，并了解自社的现状水平、并平的活动
保有反映了本公司know how的CAE设备/软件，并有活用其进行产品开发的实绩
○
保有并活用CAE设备/软件
・CAE运用结果样本 （流动解析 ・应力解析等）
没有CAE设备/软件，不知道用途
○
将评价结果书面化，并确实地向设计进行了反馈，发生不合格时，评价部门能进行对策提案
将评价结果书面化，并确实地向设计进行了反馈
没有把握过去起因于开发的问题点
○
建立了SE活动计划，并实施
・BMC报告书 ・BMC计划书 ・BMC结果的活用事例 （设计・评价标准 的订正等）
・问题集 ・设计检查表
＊实施了公司内（制造・生技）各部门的意见汇总，且听取了公司外（Tier２・模具/设备厂家）的意见 虽然建立了SE活动计划并实施，但对公司内外的相关部门的意见吸取不充分
○
包括外协在内，具备模具设计能力，模具等可以自己设计，实绩丰富。另外有积累技术经验的体制、能
够做出判断
・模具设计图 ・模具设计标准
模具等可以自己设计,也可以利用外协
（经验汇总集 ・指导线等）
・SE要领书
没有模具设计部门，模具设计全部外协
・SE提案
○
针对生产设备、模具、治工具有日常点检·定期点检，记录等预防手顺，按照手顺进行点检 并做到可视化
能够根据客户的要望・指示制作试作件 （内制・外协都可以）
没有制作试作件的经验（由客户准备试作件）
・文件管理规定 ・技术信息管理 系统的演示
・试作图纸 ・根据需求
（例：搭载性研讨） 进行试作图指示
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Phase1 ﾁｪｯｸｼｰﾄ Ver2.xls
項目
内容
◎○
认 的 项 目