论仓库流动起来
仓储行业的仓库布局与货物流动路径规划
仓储行业的仓库布局与货物流动路径规划仓储行业在现代物流领域扮演着至关重要的角色，有效的仓库布局和货物流动路径规划是保证供应链运作顺利的关键。
本文将探讨仓储行业的仓库布局和货物流动路径规划的重要性，并提出一些有效的策略和方法。
一、仓库布局的重要性仓库布局是指如何合理地安排仓库内各个区域和设施的空间分配。
良好的仓库布局能够提高操作效率、降低成本、提升工作效率，并且确保货物储存与取用的便利性。
以下是一些重要的仓库布局方面需要考虑的因素：1. 功能分区：仓库通常包括收货区、存储区、拣货区、分拣区以及发货区等不同功能的区域。
合理地划分这些功能区域可以使物品的流转更加高效且减少人员和设备之间的混乱。
2. 储存设备：根据仓库的类型和货物特性，选择合适的储存设备，如货架、托盘等。
储存设备的合理配置可以最大限度地利用空间，并保证货物的安全和有序。
3. 货物流通路：仓库应设计合理的货物流通路，便于货物的进出、移动和分拣。
流通路线的合理设置可以减少物流操作中的交叉、拥堵和错误。
二、货物流动路径规划的重要性货物流动路径规划是指在仓库内部和与外部物流环节之间，如何合理规划货物的流动路径，使得货物可以以最短的时间和最低的成本达到目的地。
以下是一些货物流动路径规划方面需要考虑的因素：1. 路线优化：通过优化货物流动路径，可以减少物流操作的时间和成本。
对于大规模的仓库，利用先进的路径规划和导航技术，可以实现最佳路径的自动导航和优化。
2. 合理的货物储存布局：仓库内的货物储存布局需要考虑货物的属性、吞吐量、储存方式等因素，以便在货物流动过程中能够快速地找到和取用所需的货物。
3. 灵活性和可调性：随着市场需求和产品种类的变化，仓库货物流动路径需要具备调整和灵活的能力。
合理规划的路径应当允许在不同情况下进行调整，以适应变化的需求和情况。
三、仓库布局与货物流动路径规划的策略和方法为了实现优化的仓库布局和货物流动路径规划，以下是一些有效的策略和方法：1. 数据分析：通过对仓库操作流程和数据的分析，确定瓶颈环节和改进的潜力。
长虹物流新理念：流动仓库
在绵阳拥有 ４ 多个原材料库房 、５ ０ Ｏ多个
成品库房和 ２０ ０ 多个销售库房。 对于制造
尼 、澳大利亚、捷克 、 国等 国投资设有 韩
工厂 ， 并在美国 、法国、俄 罗斯 、印度等 １ ０多个国家和地 区设立 分支机构 ．为全 球 １０多个 国家和地 区提供产 品与服务 。 ０
虹管理层认为 家电企业
的竞争 力 不单 纯体 现在
产 品 质 量 能 否 满 足 市 场
ｆ
厂
企业移动管理
条 形码技 术 无线 网络 技术 、
要求， 更重要的是 如何在 市场需 求的时候 ． 生产 和 交付顾 客 满意 的产 品及
解决 方案 功能
企业运营成 本。由于无法为 ＥＰ Ｒ 系统中出
正的库存与系统中的库存永远存在差距
挑 战 ：物流信息时效 性和准确性
制约 家电企 业发展 的主要 问题是高
无法达到 实时更新 ，影响 总部做 出准确 的决策 。 此外 手工录入方式效率低 ， 差 错率高 ， 在出库频率提高的情况下 ， 问题
更 为严 重 。
” 第三利润源 ”的物流已被众多家电生产
每 个订 单产 品 的发 货情
移 动 数 据 终端 ， 合 无 线 网络 部 署 进 行 库 配
效利用率随之提高 ， 增加 了原材料仓库 的 有效库容 ， 降低 了产 品的成 本 提高 了长
料的各种信 息记 录在纸面上 ．存放地点 则完全依靠工人记忆 。在货品入库之后 ， 所有 的数 据 由手 工录入到 电脑 中。长虹
力不单纯体现在产品质量能否满足市场要
求 ，更重要 的是 如何在市场需 求的时候 ． 生产和 交付顾客 满意的产 品及服务 。为
制造企业用流动仓库实现“零库存”
疑是 制 约 企业 发 展 的重 要 因素 。
作 为 中 国 家 电 业 “ 头 ” 长 虹 龙 的
也 不 例 外。
在 竞 争 日益 激 烈 的 今 天 ， 零 “ 库 存 ” 成 为 许 多 制 造 企 业 追 求 的 目标 ，但 是 仓 储 作 为 物 流 各 环 节 的交 叉点 ， 及入 库 、 拣 、 库 、 涉 分 在
从 家 电行 业 整 体 情 况 看 ， 高 成 本 、 效 率 、多 环 节 是 其 物 流 低
领 域 面 临 的 主 要 问 题 。电器 行 业 的 一 个 重 要 特 点 就 是 物 品 的贬
不 仅 如 此 ，仓 储 还 是 物 资 流 转 的
重 要 枢 纽 ，也 是 信 息 流 通 的重 要
环节 。
售 以及 批 发 与零 售 等 重 要环 节。 不 仅 如 此 ，仓 储 还 是 物 资 流 转 的
重 要 枢 纽 ，也 是 信 息 流 通 的 重 要
环 节。
仓 库 管理 分 为 两 种 ： 一 种 是
值 率 特 别 高 ， 品 存 放 在 仓库 一 物 天 要 损 失 ５ 的 利 润 。 这 对 已经 ％
的强 有力武 器 。
向流通耍 利润 对 于 制 造 企 业 来 说 ，仓 储 管
理 是 供 应 链 管 理 的 核 心 环 节 。 因 为 仓 储 是 企 业 物 流 各 个 环 节 的 交 叉 点 ， 接 采 购 与 生 产 、 产 与 销 衔 生 售 以及 批 发 与 零 售 等 重 要 环 节 。
准 确 采 集 有 关信 息 成 为许 多 企 业 必须 解 决 的 问 题 。 对 于 制 造 企 业 来 说 ，仓 储 管 理 是 供 应 链 管 理 的 核 心 环 节 。 因
仓库动线优化的原则
仓库动线优化的原则1.引言1.1 概述仓库动线优化的原则是通过合理规划和优化仓库内部的物品流动路径，以提高仓储效率和工作效率。
随着物流行业的不断发展和仓库运营的日益复杂化，仓库动线优化变得越发重要。
仓库动线优化的概念可以追溯到科学管理理论的初期。
它强调通过分析和优化仓库内部运作过程，使物品的流动路径更加合理和高效。
通过优化仓库内部的动线，可以减少物品的搬运距离和时间，降低仓储成本，提高仓库工作效率。
在进行仓库动线优化时，需要考虑多个因素。
首先，需要分析仓库内部物品的种类和属性，根据其特点进行分类和分区，以便更好地管理和存放。
其次，需要考虑仓库内部的工作流程和操作流程，合理规划不同工作区域的位置和布局，使操作流程更加流畅和高效。
另外，还需要考虑仓库内部的设施和设备布局。
在进行动线规划时，需要充分利用仓库的空间，合理布置货架、堆垛机和输送设备等，以便减少物品的搬运和运输过程中的时间和劳动力成本。
最后，仓库动线优化还需要考虑仓库的安全性和环境因素。
在规划仓库动线时，需要确保通道和出入口的畅通，以便灵活调度物流车辆和人员。
同时，还需要考虑仓库的防火、防盗和环境整洁等方面，以保障仓库的安全和正常运营。
综上所述，仓库动线优化是一个综合性的工作，需要考虑多个因素并进行科学的规划和优化。
通过合理规划仓库内部的物流动线，可以提高仓储效率和工作效率，降低成本，为企业的物流运作提供有力支持。
文章1.2 文章结构部分内容如下：文章结构的设计对于一篇长文的完整性和连贯性起着至关重要的作用。
在本文中，我们将按照以下结构展开讨论仓库动线优化的原则。
首先，在引言部分，我们将概述仓库动线优化的背景和意义，为读者提供一个对该主题的整体了解。
同时，我们将介绍文章的结构和目的，以确保读者在阅读过程中获得清晰的导向和期望。
接下来，在正文部分，我们将详细探讨两个关键的原则。
原则一将聚焦于仓库内部的布局和组织方式，我们将介绍如何根据不同商品的特性和需求来设计适宜的存储区域，以优化仓库内货物的流动效率。
仓储管理的基本原则和方法论
仓储管理的基本原则和方法论仓储管理在供应链管理中起着至关重要的作用。
良好的仓储管理可以保证物品的安全存放、快速调配和及时交付，从而提高整体物流运作的效率和质量。
本文就仓储管理的基本原则和方法论进行探讨，以帮助读者更好地理解和应用这些理念。
一、仓储管理原则1. 合理布局：一个良好的仓库应该根据货物的特点和流动情况进行合理的布局设计。
比如，可以根据货物的类别划分存放区域，采用合适的货架和储物设备，使得货物的存放更加有序和便捷。
2. 安全保障：仓库中的货物价值往往巨大，因此安全保障是仓储管理的首要原则。
仓库应配备安全监控设备，建立防火、防盗、防潮等安全措施，保护货物免受损失或损坏。
3. 合理存储：仓库应根据货物的特性和保质期要求，采取相应的储存方法和环境条件。
比如，液体货物应存放在防漏的容器中，易腐货物应放置在低温环境，并定期检查货物的储存状况，及时处理有问题的货物。
4. 有效配送：仓储管理的目标之一就是确保货物能够及时配送到客户手中。
为此，仓库应建立高效的货物调配系统，确保订单能够及时处理和发货，并合理分配仓库内部的劳动力和设备。
5. 信息管理：信息的及时准确是仓储管理的重要环节。
仓库应建立完善的信息管理系统，实时掌握货物的流动和库存状况，及时更新信息，方便管理人员进行决策和安排。
二、仓储管理方法论1. 入库管理：入库管理是仓储管理的重要环节之一。
它包括接收货物、检验货物、登记货物信息等过程。
在入库管理中，仓库应及时记录和存档货物信息，遵循先进先出原则，以保证进货的新鲜度和货物的质量。
2. 出库管理：出库管理是仓储管理的另一重要环节。
它包括订单处理、货物拣选、装载等过程。
在出库管理中，仓库应根据订单要求进行货物的拣选，并及时安排物流车辆进行装载，以确保货物能够准时送达客户手中。
3. 库存管理：库存管理是仓储管理的核心内容之一。
合理的库存管理可以避免库存积压和库存缺货问题。
在库存管理中，仓库应根据货物的特性和销售情况，进行库存量的合理控制和调配，避免过多的库存造成资金和资源的浪费，同时保证库存数能够满足客户需求。
长虹的流动仓库
信 息 仍记 录 在纸 面上 ．存 放 地 点 货 验 收 上 架 等 操 作 。长 虹 在 完全 依靠 工 人记 忆 。 货 品入 库之 全 国有 近 ２ ０ 供 应 商 ．根 据 供 ０家
电器行 业 的一 个 重要 特 点就 后 ．所 有数 据 都 通过 手 工 录入 到 应 商提 供 的条码 对 入 库 的原材 料
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长目 的 流 动 库
家 电市 场 是 中国竞 争 最为 激 力不 单 纯体 现 在 产 品质 量 能否 满 为 了 解 决 上 述 问难 ， 足 市 场 要求 ，更 重 要 的 是如 何 在 决 定 应 用条 码 技 术 以及 无线 解 决
物 品的贬 值 率 特 别高 ．物 品存 电脑 中 。对 于 制 造企 业 来 说 ．仓 进行 识 别 和分 类 。通 过 条 形码 进
在 仓库 一 天要 损 失 ５ 的利 润 。 库 的 每 种 原 材 料 都 有 库 存底 线 ． 行 标 识 ．确 保 系 统可 以记 录每 个 ％ 对 已经 趋 于 微 利 ”的 家 电企 库 存过 多 影响 成 本 ．库存 不够 时 单体 的信 息 ．进 行 单体 跟踪 。仓
认是否可以收货． 提交给长虹的ｌ
Ｉ
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。Ｒ Ｅ Ｐ系统 。
术 之前
．
长虹 的仓 库操 作 人 员 清 各 环 节信 息 都 处在 数 据 中心 的
．
收 货 后 ， 长 虹 的 Ｅ Ｐ系 统 点完 物 品 后 Ｒ
将盘 点数 量 记录 下 确调 度 、使 用
术 的 企业 移 动 解决 方 案— — 条 息 通 过 手 工 录 入 。 虽 然 应 用 了 一 、入库 操作
乡 ．成 为 部分 家 电企 业应 对 市 Ｅ Ｐ系 统 ．但 有 关原 材 料 的 各 种 码 Ｒ
流动仓库规划方案
流动仓库规划方案1. 引言在现代物流产业中，流动仓库起到了非常重要的作用。
它可以根据需求随时调整位置，提升物流效率，并且能够减少仓储成本。
本文将介绍一种流动仓库的规划方案，以帮助提高物流管理的效率。
2. 流动仓库的定义流动仓库是一种可以随时调整位置的仓库。
它可以通过运输工具（如卡车、船只或列车等）迅速搬迁到不同的地理位置。
流动仓库可以根据需求在不同区域之间进行快速调度，以避免物流拥堵或满足市场需求的变化。
它可以提供临时仓储和分拣服务，使物流过程更加灵活和高效。
3. 流动仓库规划的重要性流动仓库规划是一个复杂的过程，需要综合考虑许多因素。
有效的流动仓库规划可以帮助降低物流成本、提高服务水平和满足市场需求的变化。
以下是一些需要考虑的重要因素：3.1 交通道路流动仓库的位置选择应考虑到交通道路的便利性。
仓库应尽量靠近主要交通干线，以减少运输时间和成本。
同时，要考虑到附近道路的拥堵情况和交通规划的变化。
流动仓库需要配备适当的物流设备，如叉车、包装机器人、输送带等。
这些设备的选择应根据仓库的具体需求和规模来确定。
同时，要考虑设备的维护和更新成本。
3.3 储存容量流动仓库的储存容量是一个关键因素。
容量过小会导致无法满足需求，容量过大则会浪费资源。
因此，需要根据需求预测和历史数据进行储存容量的合理规划。
3.4 安全性流动仓库规划应考虑安全性问题。
安全设备如监控摄像头、防火系统等应配备齐全，同时要建立相关的安全管理规范和培训体系，确保仓库内的物质和人员安全。
4. 流动仓库规划方案基于以上考虑，本文提出以下流动仓库规划方案：4.1 选择合适的地点根据交通便利性、市场接近度、劳动力情况等因素，选择合适的地点建立流动仓库。
考虑到交通拥堵和便利性，最好选择靠近物流枢纽或主要交通干线的地点。
4.2 容量规划根据需求预测和历史数据，合理规划流动仓库的储存容量。
可以采用数据分析和模拟等方法确定最佳的容量规划，以实现仓库资源的最大化利用。
长虹的流动仓库
频 率的不 断增 加 ，商品流通速 度加快 ， 场有 需求 的时候 ，如 何生 产和递 交顾
这 种手工操作模式不 仅劳动效率低下 ， 客满 意的产 品 及服务 。这 就要 求企业 导 致系 统运 营成本 增加 ，而 且无 法为 不仅 要保证 高 节奏 的生产 ，而 且要实 Ｅ ＲＰ系统 中出入库 统计 、盘点统计 等 现最低库 存下 的仓储 。由此 ， 长虹提 出 功能提 供及 时而准 确 的数据 ，影 响 了 企 业的决策速 度和市场竞 争力。 了 “ 流是流动 的仓库 ”的观 点 ，用时 物
对于制造企 业来说 ， 仓库的每种 竞 争中谋取一 席之地。 为 “ 作 第三利润 动解决 方案一 一条 形码 ，成 为部分 家 脑中 。
源 ” 的物 流被 制造企 业看 作是最 有希 电企业应对市 场竞争 的强 有力武器。
原 材料 都 有库存 底线 ，库 存过 多则影 响成本 ， 库存不够 时需要及 时订 货 ， 但
间消灭空 间 ， 摒弃 了以往 的 “ 货越 多 存
随 着无线 技术 的发展 ，基 于无 线 越 好 “的 落后观 念 ，全 面提 升速 度观 计 算机 通讯 网络 的解决 方案 开始为 越 念。 家 电市场是 中国竞争 最为激 烈 的 来 越 多的制造 企业 所关 注。 无线局域
Hale Waihona Puke 据 了解 ，长虹 在绵阳拥 有 ４ Ｏ多个
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案例
大大提高 了长虹在家 电市 场的竞争 力， 决方 案采 用讯 宝科 技的条 码技 术 ，并 录包装 内的货物 清单 并 自动打 印装 箱 发 系统 自动记录 发货的产 品 具 体体现 在以下 四个 方面 ： 以 Ｓ ｍｂ ｌ ｙ ｏ ＭＣ３ ０ ０ ０作为移 动处理 终 单。 货时 ， １ 库存的准确性提高 端， 配合 无线 网络部 署 ， 行仓库数 据 数量 ，并 自动修改 系统 库存。 进 无 线 手 持 移 动 终 端 或 移 动 计 算 机 通 过 这 些 步 骤 ，长 虹 可 以在 系 统 的 采 集 和 管 理 。目前 ， 长 虹 主 要 利 用 在 与 仓库 数据 中心 实现 了数据 的实 时双 Ｓ ｍｂ ｌ ｙ ｏ ＭＣ３ ０ 对 其 电视 机 生 产 需 要 中追 踪 到每 个 订 单产 品 的 发货 情 况 ， ００ 向传送 后 ，保 证 了长虹 原材料 仓库 和 的原材料 仓库 以及 ２ ０ ０ ０多平方米 的堆 实现及 时发 货 ，提 高 服务效 率和 客户 场 进 行 管理 ， 入 库 、 在 出库 以 及 盘 点 环 响应 时间。仓 库操 作 人员收 到仓库 数 堆 场 中的货物 从入 库开始 到产 品 出库
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根 据 以 上 数 据 分 析 ， 储 服 务 在 中 国仅 仅 满 足 了 客 经 济 发 展 的 必 然 趋 势 。 应 链 中任 何 一 个 环 节 都 将 关 系 仓 供
户 的 基 本 需 求 。 但 总 体 上 基 础 建 设 还 是 比 较 差 ． 多 仓 到 整 个 经 济 网络 的运 营 ， 储 管 理 也 不 例 外 。 而 以上 现 许 仓
物流产业蓬 勃发 展 的今天 ， 储 管 理却存 在诸 多问题 。 仓
据 了 解 ， 国仓 库 面 积 利 用 率 平 均 不 到 ４ ％ ． 的 全 ０ 有
１ １ ２ 企 流 市 场 供 需 状 况 — — 中 国 物 流 市 中
仓 库 长 期 闲 置 ， 有 的 不 够 用 还 在 继 续 投 资 建 新 库 ，由 场 第 三 次 调 查 报 告 》的 调 查 结 果 显 示 ，企 业 供 给 能 力 如 但
ｕ ０ 静 蘸 静 坛 ８
【 收稿 日 】２ｏ—１—２ 期 ０１ １ ０
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２０ ０ ２年 ２ 月
第 １期
商 品 储 运 与 养 护
Ｓ ＴｏＲＡＧＥ． ＴＲ＾ Ｐ ＮＳ ｏＲＴＡＴ ＯＮ ＆ ＰＲＥＳ Ｉ ＥＲＶ ＡＴＩ ＯＮ ＯＦ ＣＯＭ Ｍ ＯＤＩ ＥＳ ＴＩ
好 地流 动起 来 ， 融入 供 应链 管理过 程 中， 实现 一体化 运作 。 【 关键 词 】 仓库 仓储 管理 海 尔 青岛啤 酒 流 动
【 中围分类号 】 Ｆ ８ 【 ２２ 文献标 识码 ］ Ａ ［ 文章编 号 】 １０ ４ ３ （０ ２０ —０ １ ０７— ５ ８２０ ）１ ０２—０ ３
’ 于 盲 目乱 建 、 设 仓 库 ， 得 市 场 竞 争 过 度 ， 储 价 格 无 下 ： 乱 使 仓
序 ｉ 些 城 市 近 年 来 出 现 大 量 的 农 民仓 库 、 队 仓 库 ， 一 部 不 景 气 的 工 厂 将 闲 置 厂 房 做 仓 库 低 价 出租 ，吸 引 客 户 ，使 这 些 城 市 的 仓 储 价 格 偏 低 ． 离 了价 值 规 律 ． 果 是 仓 背 后 库 管 理 水 平 低 、 存 条 件 差 、 务 质 量 低 ， 使 储 存 物 资 储 服 致 损 坏 变 质 、 窃 等 ， 国 家 和 企业 遭 受 不 应有 的损 失 。 失 使 这 种 状 况 在 很 大 程 度 上 阻 碍 了 物 流 产 业 的发 展 。 １ １ 中 国仓 储 管理 现 状 ． 上 表 说 明 ： 我 国 目前 物 流 供 给 企 业 仍 然 以手 工 作 在 业 或半 机械半 手工作 业 为 主 ， 路年 运力 １ 公 吨公 里 ． ８万 最 大 周 转 量 为 １ ８万 吨 ，铁 路 年 运 力 ６万 吨 公 里 ， 大 ． 最
库 都 设 计 得 不 好 ，而 且 货 物 处 理 都 是 靠 人 力 完 成 ；各 类 状 是 无 法 满 足 现 代 物 流 乃 至 中 国 经 济 的 发 展 ， 储 管 理 仓 管 理 信 息 系 统 的 不 完 善 ， 在 某 种 程 度 上 造 成 了 仓 库 资 面 临 巨大 挑 战 。 因 此 ． 找 一 条 适 台 国 内 企 业 的 仓 储 管 选 寻 源的不足 。 些仓 储上 的种种 不足 ， 使制 造商 ． 别是 理 方式将 是 中国物流 产业 急需解 决 的一个 问题 。 文将 这 迫 特 本 国 外 的制 造 商 ， 得 不 建 设 自有 的 仓 库 设 施 。 不
Ｆ Ｂ ２０ Ｅ ．０ ２
Ｎｏ １ ．
由上 表 我 们 可 以看 到 ： 储 服 务 的 需 求 在 物 流 需 求 仓
中 占有 的 比重 最 大 。
一个 快速发 展 ， 以适 应 选 一 新 形 势 的 需 要 。 随着 全 球 一 体 化 的 逐 步 深 入 ． 电子 供 应 链 管 理 成 为
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商 品储 运 与 养 护
鱼 摩 强 勘 鹤
口 ５ ｎ ｔ （ 海 ２ ０ ８ ） ６ｅ 上 ０ ０ ６
［ 摘 要 】 通过 对 中国仓储 管理 现 状的分析 ， 结合 海 尔集 团和 青 岛啤 酒仓储 管理的成 功 经验 。 明 或 了物 流产业 只有 全 面整合仓储 资源 ， 决仓 库 的 闲置 、 目建设 、 备 陈 旧等 方面 的问题 ， 解 盲 设 才能使仓储 更
１２ ． 中 圆仓 储 管 理 现 状 分 析
中 国仓 储 协 会 公 布 的 ２ ０ ０ １年 《 国 物 流 市 场 供 需 周 转 量 为 ０ ６万 吨 ，仓 储 能 力 ４ ７万 平 方 米 ，搬 运 和输 中 ． ．
状 况— — 中 国 物 流 市 场第 三 次 调 查 报 告 》 ，我 们 从 该 报 送 能 力 处 于 半 机 械 化 水 平 ， 储 供 给 能 力 略 微 剩余 。 仓 告 中 一 系 列 散 据 将 可 以 更 加 清 晰 地 看 到 目前 中 国 仓 储 管 理状况 ： １ １ １ 工 商 企 业 库 存 期 ． ．
１ 中 国 仓 储 管 理 现 状 分 析
以上 散 据 表 明 ， 产 企 业 原 材 料 库 存 期 为 ２ 生 ０天 、 生 产 企业成 品平均 库 存期 为 ５ ｌ天 ，商 业 企业 商 品 销 售 库
在 物 流 过 程 中 ，仓 库 起 着 很 大 协 调 作 用 ， 不 仅 是 存 期 为 ３ 它 ４天 ， 现 了我 国 商 品 在 库 时 间 长 转 慢 的现 体 周 简 单 的储 存 场 所 ， 是 物 流 运 作 中 的 重 要 一 环 。 但 是 在 状 。 更