企业管理的概念与特征概述
现代企业管理课件
第 • 第二节 企业管理的概念与性 一质
章（二）管理的二重性
1．管理的自然属性
企 业管理的自然属性体现在两个方面： 管 理化制生 度一产没是得有管以直理顺接是利 联社进系会行。劳的动必过要程条的件一，般它要与求生。产管关理系是、社社会会 概 述管理二才是能管把理生在产社过会程劳中动各过种程要中素具得有以特组殊合的和作发用挥，作只用有，
章一、管理的概念及二重性 企 业（一一定）管的理目管是标理一，的个所概过采念程取，的是最一有个效组、织最或经个济人的，行为动了，实是现对 管行动的计划、组织和控制。管理是一切有组织的集体 理活动所不可缺少的要素。 概管理是一种组织活动 述管理≠命令≠权利
利用各种方法处理好各阶层的关系，是管理的关键。
路漫漫其悠远
现代企业管理课件
第 • 第二节 企业管理的概念与性质
一 章（二）企业管理的基本特征
企1．企业管理是一种文化现象和社会现象。 业2．企业管理的主体是管理者。 管3．管理的职能、任务与层次。 理管理的职能－－计划、组织、指挥、协调和控制； 概管理的任务－－设计和维持一种环境，使在这种环境中工作的人们 述能 够用尽可能少的支出，实现既定的目标；
路漫漫其悠远
现代企业管理课件
第 • 第二节 企业管理的概念与性 一质
章二、企业管理的概念与特征 企（一）企业管理的概念 业 企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、 管指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生 理产的客观要求。企业管理的目的是尽可能利用企业的人 概力、物力、财力、信息等资源，实现“多、快、好、省 述”的目标，取得最大的投入产出效率。
路漫漫其悠远
现代企业管理课件
第 •第三节 现代企业类型
一 章（三）按照企业所有制关系划分
1．国有企业
企 业234．．．集个中体体外所私合有营资制 企 经企业营业企业 管5．中外合作经营企业 理6．外资企业 概（四）按照企业内部生产力各要素所占比重划分 述1．劳动密集型企业
2．资金密集型企业 路漫漫其悠远 3．技术密集型企业
管理的层次－－上层管理、中层管理、基层管理。
4．管理的核心是处理好人际关系。
路漫漫其悠远
现代企业管理课件
第 •第三节 现代企业类型
一 章一、现代企业类型
（一）按照企业组织形式划分
企1．单一企业 业2．多元企业 管3．经济联合体 理4．企业集团 概（二）按照企业规模划分 述1．大型企业
2．中型企业 3．小型企业
这也与生产关系、社会制度没有直接联系。
路漫漫其悠远
现代企业管理课件
第 • 第二节 企业管理的概念与性 一质
章2．管理的社会属性
管理的社会属性体现在管理作为一种社会活动，它
企只能在一定的社会历史条件下和一定的社会关系中进行 业。管理具有维护和巩固生产关系，实现特定生产目的的
管功能。
理 概
管理的社会属性与生产关系、社会制度紧密相联。
织。
路漫漫其悠远
现代企业管理课件
第 •第一节 企业的概念与特征
一 章企业系统运行过程：外部环境
企 业 管有形资源 输入 理无形资源 概 述
企业系统 转换
（生产服务过程 ）
信息反馈
输出
产品、 用户
服务等
路漫漫其悠远
现代企业管理课件
第 •第一节 企业的概念与特征
一 章（二）企业应具备的条件
企 业 管办公1和.企经业营必场须所要、有组一织定章的程组等织要机素构。，有自己的名称、 理 2.企业应自主经营、独立核算、自负盈亏，具有 概法人资格。 述
3.企业是一个经济组织。
路漫漫其悠远
现代企业管理课件
第 •第一节 企业的概念与特征
一 章二、现代企业的特征
企 业1生．产现经代营企活业动比。较普遍地运用现代科学技术手段开展 管2．现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地 理提高，劳动效率呈现逐步提高的态势。 概 述3．现代企业经营活动的经济性和盈利性。
现代企业管理课件
第 •第三节 现代企业类型
一 章（五）按企业财产组织形式分类
1．独资企业
企 业2．合伙企业 管 理3．公司企业 概 述4．股份合作制企业
第 • 第二节 企业管理的概念与性 一质
章一、管理的概念及二重性
（一）管理的概念
企（二）管理的二重性
业（三）管理既是一门科学，又是一种艺术
管（四）学习和研究企业管理学的重要性
理二、企业管理的概念与特征
概
述
（一）企业管理的概念 （二）企业管理的基本特征
路漫漫其悠远
现代企业管理课件
第 • 第二节 企业管理的概念与性 一质
必须讲究艺术，管理是科学性和艺术性的有机统一。
路漫漫其悠远
现代企业管理课件
第 • 第二节 企业管理的概念与性 一质
章（四）学习和研究企业管理学的重要性 企 业 管1性2．．。管学理习的、重研要 究性企决业定管了理学学习是、培研养究管企理业人管员理的学重的要必手要段 理之一。 概3．学习、研究企业管理学是未来的需要。 述4．要结合实际，随机制宜地学习与运用。
企业管理的概念与特征 概述
路漫漫其悠远 2020/4/4
现代企业管理课件
第 •第一节 企业的概念与特征
一 章
企一、企业的概念 业 管二、现代企业的特征 理 概 述三、强化企业管理的意义
路漫漫其悠远
现代企业管理课件
第 •第一节 企业的概念与特征
一
章一、企业的概念
企（一）企业的概念 业 管 理活动企，业为是满从足事社生会产需、要流和通获、取服盈务利等，经依济照 概法定程序成立的具有法人资格，进行自主 述经营，独立享受权利和承担义务代企业管理课件
第 • 第二节 企业管理的概念与性 一质
章（三）管理既是一门科学，又是一种艺术 企 业在着管一理系的列科基学本性客是观管规理律作。为一个活动过程，其间存 管 理所谓管艺理术的。艺术性就是强调其实践性，没有实践则无 概 二者相互补充，管理的艺术可以上升为科学理论， 述管理艺术又需要理论指导；而管理科学理论的运用也
4．现代企业的环境适应性。
路漫漫其悠远
现代企业管理课件
第 • 第一节 企业的概念与特征
一 章三、强化企业管理的意义
（企一）企业管理在企业管理系统中属于基本部分。 （业二）市场力量对比的变化对企业管理提出更高的要求。 管 （理三）企业领导角色的转化要求强化企业管理。 概 述
路漫漫其悠远
现代企业管理课件
管理学原理重点知识大全
管理学原理重点知识大全一、管理学概述1.管理学的定义和研究对象2.管理学的发展历史和主要流派3.管理学的研究方法二、组织管理1.组织的定义和特征2.组织的结构和设计3.权力与权威4.职权和职责5.组织文化和组织氛围6.决策与沟通三、领导与管理1.领导与管理的定义和区别2.领导的特征和类型3.领导风格和领导能力4.领导行为和领导力量5.领导与激励6.领导与团队建设四、人力资源管理1.人力资源管理的概念和功能2.人力资源规划和人员招聘3.绩效评估和薪酬管理4.培训与发展5.组织与职业发展6.人力资源管理的伦理问题五、战略管理1.战略管理的概念和内容2.企业竞争战略和市场定位3.资源配置和利益协调4.组织学习和创新5.战略执行和控制6.风险管理和变革管理六、营销管理1.营销管理的基本原则和过程2.市场定位和目标市场选择3.产品策略和品牌管理4.价格策略和定价决策5.渠道管理和销售管理6.促销和客户关系管理七、财务管理1.财务管理的基本原则和核心职能2.资本预算和投资决策3.资本结构和资本成本4.财务分析和财务报告5.资金管理和利润管理6.风险管理和企业价值评估八、项目管理1.项目管理的概念和特点2.项目的组织与计划3.项目的实施和控制4.项目的阶段和风险管理5.项目的终结和成果评估6.项目管理的软件和工具九、生产与运营管理1.生产与运营管理的定义和目标2.产能与产量管理3.生产布局和工艺布局4.供应链管理和供应商选择5.质量管理和成本控制6.创新与持续改善十、国际管理1.国际管理的特点和挑战2.跨国企业的组织结构和管理模式3.跨文化管理和国际人力资源管理4.国际市场营销和品牌管理5.国际财务管理和风险管理6.国际合作与竞争策略。
自考网络经济与企业管理重要知识点汇总(精心整理)
第1章：企业管理概论第一节1.1企业及其形式知识点1：企业的概念一般来说，企业是指从事商品的生产、流通或服务等活动为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、独立核算，具有法人资格的基本经济单位。
1、企业是以市场为导向从事商品生产和流通的经济组织。
2、企业是以价值增值作为其经济活动的目的。
3、企业进行（自主经营）、（独立核算）和（自负盈亏）。
知识点2：企业发展的三个时期：手工业生产时期、工厂生产时期、现代企业生产时期工厂制度的建立也标志着企业的真正形成知识点3：现代企业生产时期的特征1、拥有现代技术。
2、拥有现代化管理。
显著特征3、所有者与经营者相分离。
知识点4：企业的类型A根据企业所属的经济部门，可以将企业划分为：农业企业、工业企业、金融企业、商业企业等。
B根据生产力要素比重，可以将企业划分为：劳动密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业、资源密集型企业等。
c根据企业经营规模：大型企业、中型企业、小型企业D根据企业财产构成和所负法律责任：1、个体企业：又叫独资企业，是由业主个人出资兴办，由业主自己经营。
2、合伙企业：由两个或两个以上的个人共同出资，通过签订协议联合经营。
3、公司制企业（如有限责任公司和股份有限公司）：由两个以上的出资者共同出资、依法组建，以盈利为目的的企业法人，是联合经营的企业组织形式。
知识点5：公司制企业的特点公司制企业有三个突出特点：公司制企业是法人；实行有限责任制度；所有权和经营权相分离。
第二节企业管理概述知识点1：管理的概念管理是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、领导、控制等工作，对组织的资源进行合理配置和有效整合，以实现组织预定目标的动态过程。
四层含义：1、管理是一个动态的过程；2、管理的目的是达到组织的预定目标3、管理的载体是组织；4、管理的核心是对资源的合理配置和有效整合知识点2：管理活动须具备的条件：管理的主体、管理的客体、管理管理的目的（多选）知识点3：法约尔“五职能论”：法约尔认为，企业的管理活动就是由计划、组织、指挥、协调、控制这五种职能组成的，被后人称为“五职能论”。
《种子经营学》课件第三章 种子企业管理概述
第三章 种子企业管理概述
种子企业管理是人们围绕农作物品种的 选育、种子生产加工、销售推广和售后服务
等特殊形态领域的实践过程。 有一般企业管理的共性，又有其自身的特殊
• 管理涉及到多学科，多领域的知识。
2 企业管理的系统理论
• 2.1 企业是一个社会系统 • 企业利用人力资源从事商品生产、市场流
通和经营管理的经济组织。 • 在经济组织活动中，通过人、物资、资金、
信息的交流，通过商品供应市场，企业与 社会建立起复杂的联系，因此，企业是社 会的一个子系统。
2.2 企业系统的特征
意义
• 1）理清企业管理思路，明确管理方向，获 得好的效益
• 2）指导企业深入行业研究、突破模仿、教 条管理的局面，根据环境，结合自身资源， 形成特色经营；
• 3）指导企业化解经营危机、培育强健的竞 争体魄，引领先进企业文化
3.1 管理系统框架与内容
• （1）种子企业战略 • 目前的模式主要有国际化战略、战略联盟、
系统要素及联系
• 各要素间存在生产技术联系、经济联系、 社会文化联系。
• 经济联系包括：人员流、物流、资金流、 信息流等
3 种子企业管理系统及系统管理
• 由品种研发、生产、市场销售、服务等多 个相关系统，构成种子企业管理系统。
• 种子企业系统管理： 指的是运用系统的理论、观点、方法，
全面分析和研究种子企业的管理活动和管 理过程，重视对组织结构和模式的分析。 并建立起模型以便于分析。
• 具有一般系统的特征： • 集合性、相关性、层次性、环境制约性、
《管理学原理》全套教案
第一章导论教学要求了解学习管理学的重要性和管理学的学习方法；理解管理概念、管理者的角色和技能、管理学的概念及特点；熟知管理的基本职能；掌握管理的性质、管理学的研究对象和内容。
通过本章学习，在掌握以上知识点的基础上，能够根据管理的特征与性质，对资源进行优化配置；能够运用管理的基本职能解决现实中的管理问题。
教学重点管理的概念，管理的职能，管理者的技能，管理学的特点，管理学研究的对象和内容教学难点管理的性质课时安排本章安排4课时，理论讲授4课时。
教学大纲第一节管理的内涵一、管理的概念二、管理的职能三、管理的性质四、管理者的角色和技能第二节管理学的特点、研究对象和内容一、管理学的概念二、管理学的特点三、管理学研究的对象和内容四、学习管理学的重要性第三节管理学的学习方法一、唯物辩证法二、系统方法三、理论联系实际的方法四、归纳演绎法主要概念1．管理2．管理学3．自认属性4．社会属性5．技术技能6．人际技能7．概念技能第二章管理学的演进与发展教学要求了解人类管理思想和管理活动的发展历史，包括国内外早期的管理思想和管理实践，早期管理活动的特点；理解管理学形成的历史背景及其原因以及管理学理论发展的脉络；熟知古典管理理论、行为科学理论、管理科学理论以及现代管理丛林众多学派的主要代表人物和理论观点；掌握“经济人”和“社会人”的管理含义。
教学重点古典管理理论以及行为科学理论的代表人物、理论观点和理论评述。
教学难点管理理论的评述及发展脉络。
课时安排本章安排5课时。
教学内容第一节早期管理思想和管理实践阶段一、国外早期管理思想与实践二、国内早期管理思想与实践三、早期管理活动的特点第二节管理理论的产生与形成一、古典管理理论二、行为科学理论三、管理科学理论第三节现代管理理论丛林一、管理过程学派二、社会合作系统学派三、经验或案例学派四、社会技术系统学派五、人际关系行为学派六、群体行为学派七、决策理论学派八、沟通（信息）学派九、管理数学（管理科学）学派十、经理角色学派主要概念1.古典管理理论2.弗雷德里克·泰罗3.科学管理理论4.亨利·法约尔5.一般管理理论6.理想的行政组织体系7.行为科学8.乔治·埃尔顿·梅奥9.霍桑试验10.人际关系学说11.管理科学理论12.现代管理理论丛林13.管理过程学派14.社会合作系统学派15.经验或案例学派16.社会技术系统学派17.人际关系行为学派18.群体行为学派19.决策理论学派20.沟通（信息）学派21.管理数学（管理科学）学派22.经理角色学派第三章决策教学要求了解决策理论,包括古典决策理论、行为决策理论和当代决策理论；了解决策的基本要求、决策的标准；理解决策的涵义，决策的程序；理解并掌握决策的类型，定性决策方法，定量决策方法。
《生产与运作管理》课程笔记
《生产与运作管理》课程笔记第一章绪论1.生产与运作管理概述生产与运作管理是指在一定的时间内，通过有效地组织人力、物力和财力等资源，按照市场需求和企业经营目标，进行产品或服务的生产活动。
它是企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的经营效果和市场竞争力。
内容：包括生产运作系统的设计、运行和改进，具体涵盖产品和服务的选择、生产运作系统布局、质量管控、成本控制以及生产过程的规划与控制。
目标：提高生产效率、降低成本、保证产品质量、满足市场需求、提升客户满意度和实现可持续发展。
2.生产与运作管理的发展历程生产与运作管理的发展经历了从手工作坊到工业革命，再到现代生产方式的转变，逐步形成了科学管理体系。
产生背景：随着生产力的发展和市场需求的变化，传统的生产方式无法满足现代社会的需求，促进了生产运作管理理论的发展。
发展过程：从泰勒的科学管理理论，到福特的流水线生产模式，再到丰田的精益生产和敏捷制造，生产与运作管理不断适应时代变化，推动生产效率的提升。
现代特征：现代生产运作管理强调利用信息技术，优化资源配置，实施精细化管理和绿色生产，以适应全球化竞争和可持续发展的要求。
3.生产运作的分类根据产品形态和生产组织方式的不同，生产运作可以分为制造性生产和服务性生产。
制造性生产：指通过物理或化学作用，将原材料转化为新产品的过程，如汽车制造、电子产品组装等。
服务性生产：指不通过物质产品的转化，直接为顾客提供所需服务的过程，如餐饮服务、金融服务等。
4.生产过程组织生产过程组织是生产与运作管理的基础，涉及生产过程的空间组织和时间组织两个方面。
空间组织：主要解决生产设施的布局问题，包括工厂布局、设备布置、工作站设置等，目的是实现高效、安全和舒适的工作环境。
时间组织：主要解决生产活动的时序安排问题，包括作业计划、流程控制、交货期管理等，目的是确保生产的及时性和连续性。
第二章企业战略和生产与运作战略1.企业战略和战略管理概述基本概念：企业战略是企业为了实现其长期目标，通过对外部环境和内部条件的分析，制定的一系列行动计划。
企业管理名词解释
企业管理名词解释1. 企业管理企业管理是指对企业资源进行合理利用和组织调配，以达到实现企业目标的活动。
它涉及诸如组织设计、人力资源管理、战略规划、业务流程优化等方面的工作。
企业管理旨在提高企业的绩效和效益，确保企业能够在竞争激烈的市场中长期生存和发展。
2. 组织设计组织设计是指将企业的结构和职责进行合理规划和安排的过程。
它涉及确定企业的部门划分、职权分配、职责和岗位要求等方面。
通过良好的组织设计，企业能够建立起高效的工作流程，促进内部沟通和协作，提高工作效率和绩效。
3. 人力资源管理人力资源管理是指以人为核心，通过科学的方法，合理配置和管理人力资源的活动。
它包括人力资源的招聘、培训、评价和激励等方面的工作。
人力资源管理旨在提高企业的人力资源优势，提升员工的工作能力和满意度，从而实现组织目标的达成。
4. 战略规划战略规划是指通过分析内外环境，并制定长期目标和发展策略来指导企业发展的过程。
它涉及确定企业的竞争优势、目标市场和业务重点等方面。
战略规划帮助企业制定明确的方向和行动计划，以应对市场变化和挑战，实现企业的可持续发展。
5. 业务流程优化业务流程优化是指通过分析和改善企业的业务流程，以提高效率和质量，降低成本和周期的过程。
它涉及对现有流程进行识别、评估和优化的工作。
通过业务流程优化，企业能够更好地满足客户需求，提升产品和服务的竞争力，实现更高的效益和利润。
6. 绩效管理绩效管理是指通过设定目标、评估绩效和提供反馈，以提升团队和员工绩效水平的过程。
它涉及绩效目标的制定和沟通、绩效评估的实施和结果反馈的交流等方面。
通过绩效管理，企业可以激励和奖励高绩效员工，发现和改进低绩效问题，提高整体绩效和竞争力。
7. 市场营销市场营销是指通过研究市场需求和竞争情况，制定产品推广和销售策略，以获取和保持客户的过程。
它涉及产品定位、市场分析、渠道选择、品牌推广等方面的工作。
市场营销的目标是提高产品销售和市场份额，满足客户需求，实现企业的营销目标。
管理的基本要素.
㈡、管理者的四大角色
做一个导师——用使命鼓励你的员工 做一个牧师——改变观念，激发潜能 做一个设计师——设计高效率的业务流程 做一个统帅——打造一支富有战斗力、创新
力、凝聚力的团队 管理大师德鲁克说：作为一名管理者，他最
大的奉献在于：创造新思想、创造愿景和使 命，并以此引导和改变他的下属。
⑷为什么管？即管理的目的。管理本身不是 目的，只是实现目的的手段。任何一个企事 业单位，都有一个现实的方案目标，无论是 经济效益还是社会效益。
⑸根据什么管？管理是人们的主观行为，这 种主观行为必然受到客观规律的制约。为了 提高管理效果，到达预期目标，就必须尊重 客观规律、合理配置资源、表达以人为本、 创造优良环境〔不仅仅是生活工作环境，更 重要的是心理环境。要让员工获得平安感、 归属感、成就感和自豪感〕、鼓励人才成长。
文化体系：价值观〔念起来很顺、看起来很美、
说起来很甜、办起来很难！〕
二、如何管人？
三大要务——改变观念从认识到措施 四大角色——工作定位 五项研究——掌握技能 十项工作——具体落实
㈠、管人的三大要务
第一个问题：员工迟到了，如何处理？谈话、警告、 罚款、处分……
管人的第一要务： 要他做——他想做！
⑵谁来管？即管理的主体是谁。人民当家 作主，谁也作不了主，齐抓共管，谁也不 管。随着所经理。
⑶怎么管？如何进行管理，就是管理职能： 方案、组织、指挥、协调、控制〔监督〕 〔有人把指挥、领导、协调放在一起，实 际应该是功能各不同的。管理本身就有领 导的意思，上述五项职能，那项不是在领 导吗？〕
⑵不同组织层次在管理职能重点上存在差异不同层 次花在管理工作上的时间比重不一样。同一管理职 能，不同层次管理者所从事具体管理工作的内涵也 不完全相同。〔就方案而言，高层关注战略方案， 而基层关注作业方案。〕
《管理学原理》知识点
《管理学原理》知识点归纳第一章管理概述1、管理的概念管理：管理是协调工作活动的过程，以便能有效率和有效果的同别人一起或通过别人实现组织的目标。
2、管理的特征A、管理的主体是管理者B、目的性：管理是为了实现预期目标C、矛盾性：有限的资源与互相竞争的多种目标的矛盾D、普遍性：只要有两个以上的人，并有一致认可的目标，就有管理的存在E、管理的核心是处理好人际关系F、管理的载体是组织3、管理的基本职能：计划，组织，领导，控制4、管理的二重性：自然属性—与生产力、社会化大生产相联系，是合理组织生产的需要，反映了管理的必要性。
社会属性—与生产关系、社会制度相联系，管理服务于生产资料所有者的利益，反映了管理的目的性。
5、管理的科学性与艺术性科学性：指管理活动中存在着一系列基本客观规律。
反映在管理对象的客观性，管理活动的实践性，管理理论的系统性，管理学科的发展性。
但它是一门不精确的科学。
管理的经验和方法无法重复检验。
艺术性：指管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活运用这些知识和技能的技巧。
强调实践性。
6、组织成员的组成：管理者和非管理者。
管理人员与非管理人员的最根本区别：是否对他人的工作负责。
管理者分类：高层管理者，中层管理者，基层管理者。
7、管理者的十种角色：人际角色：名誉领袖，邻导者，联络者。
信息角色：监听者，传播者，发言人。
决策角色：企业家，危机管理者，资源分配者，谈判者。
8、管理者的技能：技术技能：熟悉、精通、运用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力人际技能：处理组织内外各种人际关系的能力，要求管理者了解和尊重别人的感情、思维方式和个性，能够觉察别人的动机和需要，掌握评价和激励员工的技术和方法概念技能：对事物整体及相关关系认识、洞察、分析、判断和概括的能力。
要求管理者能够正确、迅速看到组织的全貌，了解组织内外部环境中各种事物间的关系，找出关键性因素，抓住问题实质，果断决策的技能9、管理学的学科特点：一般性，多样性，历史性，实践性，管理学的研究对象：管理过程的内在规律性。
管理学：导论
主讲：
认识管理——一个故事
有一个男孩子第一次买到一条长裤，穿上一试，裤子长了 一些。
他请奶奶帮忙把裤子剪短一点，可奶奶说，眼下家务事太 多，让他去找妈妈。而妈妈回答他，今天她已经同别人约好去 打牌。男孩子又去找姐姐，但是姐姐有约会，时间就要到了。
这个男孩子非常失望，担心明天穿不上这条裤子。他就带 着这种心情入睡了。
➢管理者的层次分类： 高层管理人员 基层管理人员 中层管理人员
决策层 执行层
操作层
高层管理者 中层管理者 基层管理者
二、管理者的角色(Roles of managers)
明茨伯格（Henry Mintzberg）的管 理角色理论（三方面10种角色）
人际角色
*代表人 *领导者 *联络者
信息角色
*监控者 *传播者 *发言人
五、管理有效性的衡量
有效的标准 是什么？
有 好效果（effectiveness） 效 性 高效率（efficiency ）
管理有效性的衡量
Effectiveness - completing activities so that
organizational goals are attained “doing the right things”（做正确的事） concerned with ends refer to the degree of goal attainment 它要回答的是：做什么（做有助于目标实现的事）
── 管理的功能在于：通过科学 的方法来提高资源的利用率， 从而达到以有限的资源实现尽 可能多的渴望的目的。
认识管理——几个实例
只有企业里才谈管理吗？ 请看：
同学们都抱怨食堂里饭菜不好 举行元旦晚会忘了灯光布置 暑假里定了好多计划，但都没有完成 与幼儿园王老师的冲突 ......
企业管理 企业的概念和特征
一、导入
举例说明我们周围有哪些企业，大家对企业有什么样的认识？
二、复习知识点
所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。
具有以下一些基本要素：
１拥有一定数量的生产设备和资金—财和物；
２要有一定的生产经营活动的场所—土地；
３有一定数量和质量的工人和管理者—人；
４从事产品的生产、流通等经济活动ห้องสมุดไป่ตู้服务；
５企业自主经营、自负盈亏，具有法人地位——法人；
６企业生产经营活动的目的主要是为了获得利润。
企业具有以下特征：
１企业是一个经济性组织——盈利性。
２企业是一个社会性组织。今天世界出现了一种崭新的企业新概念，即企业已不再被看做只是为拥有者创造利润和财富的工具，它还必须对整个社会的政治、经济发展负责。
３企业是一个独立的法人。从法律的角度说，企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利，并承担民事责任的从事经营活动的法人组织。
课题
企业的概念和特征
所属章节
第一章
授课人
课时
2
课型
讲授新课
授课班级
授课时间
授课地点
教学目标
初步了解企业的概念及特征，对企业管理有一个初步的了解，为今后的学习打下基础
教学重点
企业的概念
企业的特征
教学难点
企业的概念及特征
突破重点解决难点的措施
分清主次，有侧重点的讲解
教法学法
讲授法
练习法
教具
教学内容及过程
４企业是一个自主经营系统。这就要求我们减少对企业的干预，特别是行政干涉。
三、课堂小结
1.企业的定义
2.企业的特征
四、布置作业
1.企业定义