企业管理的概念与特征
现代企业管理的特征
现代企业管理的特征(1)管理就是计划、组织、指挥、协调和控制，管理就是通过其他人完成事情(Getting Things Done Through Other People)(亨利·法约尔)。
(2)管理是由心智所驱使的罕有的无处不在的人类活动(戴维·B·赫尔茨)。
(3)管理是通过计划工作、组织工作、领导工作和控制工作的诸过程来协调所有的资源，以达到既定的目标。
这一表达有三层意思:管理就是协调资源;管理职能是协调的手段;管理是有目的的过程。
(4)诸种要素，不是个别要素的结合，构成了科学管理。
它可以概括如下:科学，不是单凭经验的方法。
协调，不是不和别人合作，不是个人主义。
高的产量，取代有限的产量。
发挥每个人高的效率，实现富裕(泰勒)。
(5)管理是在某一组织中，为完成目标而从事的对人与物质资源的协调活动。
这一表达包括四个要素:为完成某种目标;由人进行的协调活动;通过管理职能进行协调;某一组织群体努力的活动。
(6)管理就是由一个或多个人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果。
(7)管理就是协调人际关系，激发人的积极性，以达到共同目标的一种活动。
这一表达强调人际关系和人的行为。
它包含三层意思:管理的核心是协调人际关系;管理者根据行为规律激发人的积极性;一个组织具有一个共同的目标。
(8)管理是一种以绩效责任为幕础的专业职能(彼得·德鲁克)彼得·德鲁克认为:管理与所有权、地位或权利完全无关;管理是专业性的工作;管理的本质和基础是执行任务的贵任。
(9)管理就是决策(赫伯特·西蒙)。
(10)管理就是根据一个系统所固有的客观规律，施加影响于系统，从而使系统呈现一种新状态的过程。
以上关于管理的观点，从不同角度描绘了管理的全貌。
综合以上观点:管理就是为了某种目标，应用一切思想、理论和方法合理地计划、组织、指挥、协调和控制他人，调度各种资源，如人、财、物、设备、技术和信息等，以求以小的投入去获得比较好或产出目标。
企业管理的名词解释
企业管理的名词解释1.企业:一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。
依照中国法律规定,公司是指有限责任公司和股份有限责任公司,具有企业的所有属性。
2.管理:是指经济过程中人和人、人的因素和物的因素的对称,是宏观经济和微观经济结构的合理有序，是老板之间、股东之间、出资者和管理人员之间、老板和员工之间、领导和群众之间、上级和下级之间、合作伙伴之间、团队成员之间、企业和顾客之间的双赢合作，是上游产品和下游产品之间、生产链的上一个环节和下一个环节之间的最佳组合。
3。
管理的效率:是运用投入产出分析工具研究管理状况的一种科学方法4.管理的有效性：达到组织目标绩效的管理过程5。
目标管理:是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理亦称“成果管理"，俗称责任制。
是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法.6。
企业管理：它是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
身为企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的组织领导与管理能力是企业管理最重要的.财务管理是企业管理的最主要内容之一。
7。
矩阵制组织结构：是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。
矩阵式组织结构也可以称之为非长期固定性组织结构。
8。
企业战略：对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等.企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略.企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
企业管理名词解释
企业管理名词解释1. 企业管理企业管理是指对企业资源进行合理利用和组织调配，以达到实现企业目标的活动。
它涉及诸如组织设计、人力资源管理、战略规划、业务流程优化等方面的工作。
企业管理旨在提高企业的绩效和效益，确保企业能够在竞争激烈的市场中长期生存和发展。
2. 组织设计组织设计是指将企业的结构和职责进行合理规划和安排的过程。
它涉及确定企业的部门划分、职权分配、职责和岗位要求等方面。
通过良好的组织设计，企业能够建立起高效的工作流程，促进内部沟通和协作，提高工作效率和绩效。
3. 人力资源管理人力资源管理是指以人为核心，通过科学的方法，合理配置和管理人力资源的活动。
它包括人力资源的招聘、培训、评价和激励等方面的工作。
人力资源管理旨在提高企业的人力资源优势，提升员工的工作能力和满意度，从而实现组织目标的达成。
4. 战略规划战略规划是指通过分析内外环境，并制定长期目标和发展策略来指导企业发展的过程。
它涉及确定企业的竞争优势、目标市场和业务重点等方面。
战略规划帮助企业制定明确的方向和行动计划，以应对市场变化和挑战，实现企业的可持续发展。
5. 业务流程优化业务流程优化是指通过分析和改善企业的业务流程，以提高效率和质量，降低成本和周期的过程。
它涉及对现有流程进行识别、评估和优化的工作。
通过业务流程优化，企业能够更好地满足客户需求，提升产品和服务的竞争力，实现更高的效益和利润。
6. 绩效管理绩效管理是指通过设定目标、评估绩效和提供反馈，以提升团队和员工绩效水平的过程。
它涉及绩效目标的制定和沟通、绩效评估的实施和结果反馈的交流等方面。
通过绩效管理，企业可以激励和奖励高绩效员工，发现和改进低绩效问题，提高整体绩效和竞争力。
7. 市场营销市场营销是指通过研究市场需求和竞争情况，制定产品推广和销售策略，以获取和保持客户的过程。
它涉及产品定位、市场分析、渠道选择、品牌推广等方面的工作。
市场营销的目标是提高产品销售和市场份额，满足客户需求，实现企业的营销目标。
企业管理(Business Management)
企业管理企业管理(Business Management)什么是企业管理企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
企业管理定义有三层含义第一层含义第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。
这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。
所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。
每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。
(1)计划职能包括对将来趋势的预测,根据预测的结果建立目标,然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤,以保证组织目标的实现。
国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。
(2)组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构,该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现;另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。
比如,要根据某些原则进行分工与协作,要有适当的授权,要建立良好的沟通渠道等等。
组织对完成计划任务具有保证作用。
(3)控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。
用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子。
导弹在瞄准飞机发射之后,由于飞机在不断运动,导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向,直到击中目标。
(4)激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题:要研究人的需要、动机和行为;要对人进行指导、训练和激励,以调动他们的工作积极性；要解决下级之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。
第二层含义管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。
所谓协调是指同步化与和谐化。
一个组织要有成效,必须使组织中的各个部门、各个单位,直到各个人的活动同步与和谐;组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。
简述现代企业制度的含义和基本特征
简述现代企业制度的含义和基本特征
现代企业制度是指不断适应市场经济发展的新型企业管理制度。
它具有以下基本特征：
1.产权清晰：企业的财产所有权和经营权分离，所有者享有资产增值和收益的权利，同时承担风险。
2.权责明确：企业内部各部门、岗位和员工都有明确的职责和权力，以减少工作重叠和推卸责任的现象。
3.政企分开：企业与政府之间保持一定的独立性，企业依据市场情况和自身利益进行自主经营和管理，政府主要通过宏观经济政策和法律法规对企业进行间接调控。
4.管理科学：采用现代化的管理理念、手段和方法，建立科学的企业管理制度，提高企业的组织效能和管理效率。
5.外部监督：企业需接受政府和社会各方面的监督，规范自身的经营行为，以减少违规违法的情况发生。
6.内部激励机制：建立完善的员工激励机制，通过合理的薪酬、晋升、奖励等方式激发员工的积极性和创造力。
7.法治化：企业的一切生产经营活动都依法进行，遵守相关法律法规，确保企业的合法经营。
8.市场化：企业以市场需求为导向，根据市场变化进行产品研发、生产和销售，以实现经济效益最大化。
9.专业化：企业通过专业化分工和协作，提高生产效率和服务质量，实现企业的高效运作。
总之，现代企业制度是在市场经济条件下产生的一种新型管理制度，具有多方面的基本特征，这些特征的不断完善和发展将有助于提高企业的竞争力和发展潜力。
企业管理的基础知识
企业管理的基础知识一、企业管理基本概念(一)企业概念与特征企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以及产品或劳务满足社会需要，并以获取盈利为目的，依法设立，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。
企业是社会经济的基本单位，企业具有技术和组织特征，企业的发展状态影响整个社会经济生活发展水平。
(二)管理的定义和作用管理是由组织的管理者在一定环境下，通过计划、组织、领导和控制等环节来协调组织的人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。
管理是由组织的管理者在一定环境下实施的。
管理是一个过程。
管理由若干个职能构成。
管理的工作内容是优化调配组织的人力、物力和财力资源。
管理的目的是使组织高效地达成组织目标。
各种组织都需要管理，管理是现代生产力要素之一。
(三)企业类型个人独资企业的优点是：设立、转让、关闭容易，出资人拥有绝对决策权，利润独享，结构简单，管理灵活，易于保护商业秘密，法律限制较松，政府管制较少。
个人独资企业的缺点是：负无限责任，当企业资产不足以清偿企业债务时，法律强制企业主以个人财产来清偿企业债务，可能造成倾家荡产;规模有限，受资金和个人管理能力限制，企业的发展受到限制，企业生存寿命不稳定。
个人独资企业不适宜经营风险大的项目。
法律敎育网公司是法人，在法律上具有独立的人格，这是公司与个人独资企业、合伙企业的重要区别。
公司的缺点主要表现在：一是创办公司的手续复杂，组建成本较高;二是政府对公司监管较严;三是透明度较高，企业盈亏机密难以保守;四是公司易受"内部人"控制。
公司是最典型的现代企业形式。
对工业企业，大型企业需满足从业人员在2000人及以上，销售额在30000万元及以上，资产总额在40000万元及以上;小型企业从业人员在300人以下，销售额在3000万元以下，资产总额在4000万元以下。
(一)计划计划对管理的意义：计划是管理活动的依据，计划是合理配置资源、减少浪费、提高效益的手段，计划是降低风险、掌握主动的手段，计划是管理者制定控制标准的依据。
企业管理的名词解释
企业管理的名词解释企业管理是指对企业内部各项工作进行组织、协调和控制，以实现企业目标的过程。
它是企业日常运营中的核心活动之一，旨在提高生产效率、优化资源利用，进而实现企业的稳定发展和长期竞争优势。
组织在企业管理中，组织是指将企业内部的人力、物力、财力等各种资源按照一定的结构和层次关系进行合理配置和协调的过程。
一个良好的组织结构可以确保各部门之间的协作，避免冲突和资源浪费，提高工作效率。
协调协调是企业管理的重要内容，它涉及到各部门、各职能之间的协作和协调。
协调的目标是确保各种资源的合理利用，促进工作的顺利开展。
在协调过程中，管理者需要及时沟通、协商，解决不同意见，以实现整体利益最大化。
控制控制是企业管理中的一个重要环节，它通过制定标准、监控、评估和调整等手段，确保企业的运营符合预期目标。
控制可以帮助企业识别问题、纠正错误，并及时采取措施调整，以保持企业运营在正确的轨道上。
生产效率生产效率是企业管理的重要指标之一，它是用来衡量企业在相同资源下所能生产的产品或服务数量。
提高生产效率可以通过优化生产流程、提升员工技能、引进新技术等方式来实现，从而降低成本、提高企业竞争力。
资源利用在企业管理中，资源利用是指通过合理配置和管理企业的各种资源，以实现最优化的效益。
这些资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。
有效地利用资源可以降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。
稳定发展稳定发展是企业管理的长远目标之一，它指企业在经营过程中保持持续、平稳的发展态势。
稳定发展需要企业具备经济实力、人才储备、市场适应能力等多种要素支撑，并在竞争激烈的市场环境中不断适应和调整。
竞争优势竞争优势是企业管理的最终目标之一，它指企业在市场中相对于竞争对手所具备的独特优势。
这些优势可以表现为产品品质、价格竞争力、市场份额等方面。
通过有效的企业管理，企业可以不断优化自身竞争优势，提升市场地位。
结论企业管理是一个综合性的系统工程，它涉及到组织、协调、控制等多个方面。
国际企业管理复习要点 (1)
1、国际企业的概念和特征、国际企业管理的理解。
（1）概念：指以公司形式在两个或两个以上国家(或地区）拥有附属生产企业，并在母公司一元化决策体系下从事国际性经营活动的企业.（2）特征：⑴它必须是在一国以上拥有资产并从事跨国的经营活动；⑵海外的资产和营业额占公司全部资产和营业额的比重已达到一定的规模；⑶在母公司控制下的子公司、集团组织体系，通过统一的决策体系,实现共同的经营目标。
（3)国际企业管理：是对国际企业的有限资源进行有效整合，以达成国际企业既定目标与责任的动态创造性活动.2、国际企业对外直接投资的动因⑴根本原因：经济全球化的趋势和追逐自身利益的最大化。
⑵具体原因：①优化的配置资源；②规避企业风险等；③扩大企业销售;④扩大企业影响，树立企业形象;⑤寻找更多的经营优势;⑥获取先进技术；⑦冲破壁垒障碍,实现企业行为的国际化、规模化与经济化;3、国际企业发展阶段理论⑴美国学者罗宾逊六阶段论①起始阶段②出口阶段③国际经营阶段④多国阶段⑤跨国经营阶段⑥超国家阶段⑵美国学者泊尔穆特四阶段论①国内指向阶段②当地化阶段③区域指向阶段④世界指向阶段⑶美国学者安索夫三阶段论①出口阶段②国际阶段③跨国经营阶段5、若干对外贸易理论的主要内容⑴重商主义学说的主要内容：该学说主要研究对外贸易是如何为一国带来财富的。
其思想主要表现在两个方面①认为财富的唯一表现形式是货币，增加财富的唯一办法就是增加货币拥有量。
②认为货币增加的主要途径依赖于国际贸易中的出口。
⑵绝对优势理论的主要内容：①国家财富的标志是生产的商品和劳务。
②片面追求贸易顺差并不能保证国家经济的发展。
③各国都有自己的绝对优势。
④国际贸易对贸易各方都是有利的。
⑤自由贸易有助于促进经济的发展。
⑶比较优势理论的主要内容：认为国际贸易的基础并不限于绝对优势，即使一个国家所生产的每一种产品都缺乏绝对优势，但只要具有相对优势，则也能通过国际贸易获得贸易利益.主要观点有：①提出了比较成本法则.②强调了相对优势的重要性.③强调了国际贸易的普遍性.⑷生产要素禀赋理论的主要内容：①产生比较优势的原因是各国生产要素的禀赋的不同。
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2．中型企业
3．小型企业
现代企业管理课件
第
第三节 现代企业类型
一 章 （三）按照企业所有制关系划分
1．国有企业
企 业 管
2．集体所有制企业 3．个体私营企业 4．中外合资经营企业 5．中外合作经营企业
理
6．外资企业
概 （四）按照企业内部生产力各要素所占比重划分
述
1．劳动密集型企业
2．资金密集型企业
述
3.企业是一个经济组织。
现代企业管理课件
第 第一节 企业的概念与特征
一 章 二、现代企业的特征
企 业
1．现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展 生产经营活动。
管
2．现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地
理
提高，劳动效率呈现逐步提高的态势。
概
述
3．现代企业经营活动的经济性和盈利性。
4．现代企业的环境适应性。
理
活动所不可缺少的要素。
概 述
管理是一种组织活动
管理≠命令≠权利
利用各种方法处理好各阶层的关系，是管理的关键。
现代企业管理课件
第 第二节 企业管理的概念与性质
一 章 （二）管理的二重性
1．管理的自然属性
企 业
管理的自然属性体现在两个方面：
管 理 概
一是管理是社会劳动过程的一般要求。管理是社会 化生产得以顺利进行的必要条件，它与生产关系、社会 制度没有直接联系。
3．技术密集型企业
现代企业管理课件
第
第三节 现代企业类型
一 章 （五）按企业财产组织形式分类
1．独资企业
企
业
2．合伙企业
管
理
3．公司企业
概
述
4．股份合作制企业
现代企业管理课件
第
第三节 现代企业类型
一 章
1．独资企业
独资制或称单一业主制，是历史上最早出现的企业制度形式。
是最传统、最简单的企业形式，一个产权所有者；
述
能 够用尽可能少的支出，实现既定的目标；
管理的层次－－上层管理、中层管理、基层管理。
4．管理的核心是处理好人际关系。
现代企业管理课件
第
第三节 现代企业类型
一
章 一、现代企业类型
（一）按照企业组织形式划分
企
1．单一企业
业
2．多元企业
管
3．经济联合体
理
4．企业集团
概 （二）按照企业规模划分
述
1．大型企业
外部环境
企
企业系统
业
管
有形资源 输入
转换
（生产服务过程）
输出
产品、 用户
理
无形资源
服务等
概
述
信息反馈
现代企业管理课件
第 第一节 企业的概念与特征
一
章 （二）企业应具备的条件
企
业 管
1.企业必须要有一定的组织机构，有自己的名称、 办公和经营场所、组织章程等要素。
理 概
2.企业应自主经营、独立核算、自负盈亏，具有 法人资格。
述
二是管理在社会劳动过程中具有特殊的作用，只有
管理才能把生产过程中各种要素得以组合和发挥作用，
这也与生产关系、社会制度没有直接联系。
现代企业管理课件
第 第二节 企业管理的概念与性质
一
章
2．管理的社会属性
管理的社会属性体现在管理作为一种社会活动，它
企
只能在一定的社会历史条件下和一定的社会关系中进行。
企
企业财产=个人财产
在法律上为自然人企业
概
3．学习、研究企机制宜地学习与运用。
现代企业管理课件
第 第二节 企业管理的概念与性质
一 章 二、企业管理的概念与特征
企
（一）企业管理的概念
业 管
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、 指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生
理
产的客观要求。企业管理的目的是尽可能利用企业的人
第 第一节 企业的概念与特征
一
章 一、企业的概念
企 （一）企业的概念
业 管
企业是从事生产、流通、服务等经济
理 活动，为满足社会需要和获取盈利，依照
概 法定程序成立的具有法人资格，进行自主
述 经营，独立享受权利和承担义务的经济组
织。
现代企业管理课件
第 第一节 企业的概念与特征
一 章
企业系统运行过程：
业
管理具有维护和巩固生产关系，实现特定生产目的的功
管 能。
理
概
管理的社会属性与生产关系、社会制度紧密相联。
述
现代企业管理课件
第 第二节 企业管理的概念与性质
一 章 （三）管理既是一门科学，又是一种艺术
企 业
管理的科学性是管理作为一个活动过程，其间存 在着一系列基本客观规律。
管
管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无
现代企业管理课件
第
第一节 企业的概念与特征
一
章 三、强化企业管理的意义
企 （一）企业管理在企业管理系统中属于基本部分。 业 （二）市场力量对比的变化对企业管理提出更高的要求。 管 理 （三）企业领导角色的转化要求强化企业管理。 概 述
现代企业管理课件
第 第二节 企业管理的概念与性质
一 章 一、管理的概念及二重性
现代企业管理课件
章
企业管理概述
企
业 本章的主题是：
管
理 概
♦企业的概念与特征
述 ♦企业管理的概念及特征
♦现代企业类型与美国企业类型简介
♦企业的目标与责任
现代企业管理课件
第 第一节 企业的概念与特征
一 章
企 一、企业的概念 业 管 二、现代企业的特征 理 概 述 三、强化企业管理的意义
现代企业管理课件
概
力、物力、财力、信息等资源，实现“多、快、好、省”
述
的目标，取得最大的投入产出效率。
现代企业管理课件
第
第二节 企业管理的概念与性质
一
章 （二）企业管理的基本特征
企
1．企业管理是一种文化现象和社会现象。
业
2．企业管理的主体是管理者。
管
3．管理的职能、任务与层次。
理 概
管理的职能－－计划、组织、指挥、协调和控制； 管理的任务－－设计和维持一种环境，使在这种环境中工作的人们
（一）管理的概念
企
（二）管理的二重性
业
（三）管理既是一门科学，又是一种艺术
管
（四）学习和研究企业管理学的重要性
理 概
二、企业管理的概念与特征
述
（一）企业管理的概念
（二）企业管理的基本特征
现代企业管理课件
第 第二节 企业管理的概念与性质
一 章 一、管理的概念及二重性
企 业 管
（一）管理的概念
管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实现 一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对 行动的计划、组织和控制。管理是一切有组织的集体
理
所谓艺术。
概
二者相互补充，管理的艺术可以上升为科学理论，
述
管理艺术又需要理论指导；而管理科学理论的运用也
必须讲究艺术，管理是科学性和艺术性的有机统一。
现代企业管理课件
第 第二节 企业管理的概念与性质
一 章 （四）学习和研究企业管理学的重要性
企
业 管 理
1．管理的重要性决定了学习、研究企业管理学的必要 性。 2．学习、研究企业管理学是培养管理人员的重要手段 之一。