施工现场签证管理制度汇编.doc
施工现场签证管理制度范本.doc
施工现场签证管理制度范本，，xx为规范工程施工现场签证管理工作，确保工程施工现场签证工作处于受控状态，需要制定并实施相应的管理制度。
我今天为你整理了，希望对大家有帮助!篇一一.职责分工1.建设单位派驻工地代表简称甲方代表负责工程施工现场签证工作的管理与实施，代表召集相关各方讨论变更方案，并管理变更工程的实施，建立工程变更手续，并将经批准的变更文件分发有关单位并存档。
2、监理单位负责初审设计变更申请并提出技术意见，监理工程师在合同授权范围内综合处理工程变更事务，负责接纳、初审工程变更申请并提出技术评审、造价评审、综合评审意见，会同工程管理部门召集相关各方处理工程变更手续，随时供相关单位查阅，并将经批准的变更文件分发至有关单位存档。
3、合同预算管理部门负责复核施工单位提交的设计变更预算，同时对变更负责审核。
4、工程部拥有对工程变更的最终审批权，对工程变更审批实行分级管理，对工程费用实行动态管理。
工程管理部门是公司现场管理的代表，负责对一般变更实行审批，重大变更由工程管理部门初审后，报总经理或分管副总经理审批。
二.签证工作内容1.基础开挖到满足设计要求时，必须进行签证确认。
2.合同以外的土方工程。
3.施工图和设计变更以外的工程内容。
4.甲方确定的必须通过签证才予以确认的。
5.工程施工合同中约定必须签认的。
6.法律、法规及现行有效标准规定必须签证的。
三.现场签证参加人员甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。
四.现场签证单填写要求所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字。
现场签证单一式四份，甲方办公室、财务部、监理单位、乙方各留一份，现场签证单必须在一个星期之内三方签字盖章完毕，否则签证单视同无效。
签证原则上不允许签计时工和机械台班，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
五.现场签证程序1.乙方提出签证申请甲方、监理单位同意进行签证甲方代表组织相关人员现场进行工程量测量、签字确认。
工程现场签证管理制度
工程现场签证管理制度一、总则为规范工程现场签证管理，确保施工作业安全有序进行，提高工程建设质量，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有工程项目现场的签证管理工作。
三、工程现场签证管理的基本原则1. 严格依据相关法律法规和技术标准进行签证管理；2. 签证必须经过严格审核、审批和监督；3. 签证工作要与实际施工相结合，确保施工安全和质量；4. 签证过程中要加强沟通和协调，保证各部门的合作和配合。
四、签证管理的责任部门1. 总经理：负责全面组织、协调和监督签证管理工作；2. 工程部：负责具体的签证审核和审批工作；3. 安全生产部：负责签证工作中的安全技术审核和监督；4. 质量部：负责签证工作中的质量技术审核和监督。
五、签证管理的程序1. 签证申请（1）承包商在施工过程中发现有可能涉及变更的情况，必须提出签证申请；（2）签证申请应包括变更的原因、具体内容、影响范围、安全技术措施和质量保障措施等信息；（3）签证申请由承包商提交给工程部，由工程部组织进行初步审核。
2. 签证审核（1）工程部对签证申请进行审核，包括技术标准的合规性、安全措施的合理性和质量保障措施的可行性；（2）安全生产部和质量部参与签证审核工作，提出相关意见和建议；（3）对于特殊情况，需组织相关专业人员进行现场审核。
3. 签证审批（1）签证申请经过审核合格后，由工程部组织相关部门进行审批；（2）签证审批包括签证领导审批和签证专业技术审批；（3）签证审批通过后，由总经理进行最终审批。
4. 签证批复（1）签证批复需送达相关的承包商；（2）签证批复包括变更的内容、变更的原因、安全技术措施和质量保障措施等信息。
5. 签证实施（1）承包商收到签证批复后，按照批复的内容和要求进行施工；（2）工程部和安全生产部要加强对签证实施过程进行监督和检查，确保施工的安全和质量。
6. 签证总结（1）签证验收完成后，必须进行签证总结；（2）签证总结应包括签证内容、实施情况、经验教训和后续工作的要求等。
工程签证管理制度汇编(doc 10页)
工程签证管理制度汇编(doc 10页)工程签证管理制度一、目的在项目建设过程中，对超出合同范围或超出施工图纸外的工程量或工程量增减进行现场记录、确认、审核，形成书面记录，为办理补充预算、工程付款、工程结算提供依据。
并同时加强现场签证管理，有效控制建设成本，保证项目顺利进行。
二、适用范围1.适用于在项目实施过程中发生变更前需要现场确认的工程量，在现有施工图纸及设计变更上所显示的工程量不得签证。
2.按照施工图施工完毕，后经我司同意的变更修改原施工图设计部位，产生的凿除、搬运等工程量的调整，办理签证。
3.工程部专业工程师自行设计并经总工、执董批准直接下发的图纸，产生工程量的调整，办理签证。
4.适用于符合施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增减。
5.适用于工程变更导致的工程施工措施费增减。
6.适用于施工合同范围外零星工程的确认。
7.适用于成本部门的补充预算工作。
8.由设计院提出且经我司批准的设计变更, 由于可按图计算工作量, 不执行本制度。
详见<设计变更管理制度>。
三、职责1. 10000元以下签证由项目公司执董审批，月底汇总报集团。
2. 10000元以上签证必须报集团常务董事审批后方可施实。
3. 工程副总及总工授权负责现场签证记录的最终审定，执董最终审批。
4. 工程部经理负责监督签证记录的工地实施及确认该申报是否应计入增减核算。
1. 施工方、监理、甲方于实际施工过程中发现图纸上不合理的地方，或需要现场发生签证的（符合签证条件），可执行现场签证程序，同时填写<现场签证单>。
2. 施工方上报签证单（只须报量不套价）予监理专业工程师, 专业监理工程师审核签证事件是否符合签证条件。
3. 监理专业工程师审核签字、总监签字后由监理资料员传达到甲方资料员(此时按甲方收件时间起计)4. 甲方工程部经理、总工、副总核准该现场签证单是否非必须?资料是否不齐全？是否可再优化? 如是, 退回该签证单, 如否, 须对该签证单中已表明的工程量(包括计算式和附图)进行严格审核, 审核后上报。
工程施工现场签证管理办法
本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！精品文档【精品word文档、可以自由编辑！】规范工程施工现场签证工作，确保施工现场签证方便有序，有效控制工程投资。
2. 适用范围适用于公司所有开发建设项目的工程施工管理。
3. 职责工程部施工管理人员负责工程施工现场签证的组织和管理工作。
4. 工作程序4.1现场签证的内容4.1.1施工合同范围内工程量增加或减少部分的经济技术性签证。
4.1.2施工合同之外的部分工作内容且必须由施工方实施的经济技术签证。
4.1.3设计变更实施与否及施工弃土外运的签证。
4.1.4纯技术质量管理签证及成本管理规定的签证。
4.1.5临时零星工作内容签证。
4.2 工程现场签证4.2.1施工单位对超出施工合同范围的项目所需经济、技术、质量签证向工程部施工管理人员（项目经理）申报。
4.2.2工程部项目经理根据申报的内容分别组织技术、成本、质量等相关人员会同施工方、监理方实地勘测，当场签证。
4.2.3 施工单位对现场原始签证必须在三天内编制正式图表一式四份，并附原始签证分别找当事人签证。
正式签证确认后分别报工程部两份，监理单位一份，自留一份。
4.2.4无法核算工程量的临时零星工作一律以小时为单位计时、签证。
4.2.5无合同主体的临时或零星签证，由施工单位每月5日前编制结算书一式三份报工程部确认后经成本部审定付款。
4.2.6有合同主体的签证，按合同分部决算时由施工方编制结算书进入决算。
4.2.7设计变更实施与否及基础验槽坑，由施工单位提供正式表格，当场测量填数签证。
4.2.8单纯技术质量管理无经济结算的签证，由工程部项目经理直接签证。
4.3 无效签证4.3.1无合同主体逾期一月未办现场结算的经济性签证。
4.3.2有经济增值或减少，无公司成本部负责人签证的。
4.3.3有运输无运输距离，有工日无工时的。
4.3.4无效签证一律不得结算，责任由施工单位自负。
5. 相关记录5.1 《现场签证单》。
施工现场签证规定
宝鸡分厂施工现场签证规定
第一条：为了加强施工现场签证管理，减少浪费，保证工程进度和建筑质量，根据部门实际，特制定本规定。
第二条：本规定适用于基建技改施工现场签证管理。
第三条：实物量的签证只限于工程外的零星修补，凡工程内项目不得用签证代替变更。
签证由施工员和预算员共同签署，报主管主任签字同意后生效。
500元以上的签证，要经办公室研究或主任批准。
第四条：零星用工签证，10个零星用工作日内由施工员签署，20个零星用工工作日内由预算员审批，50个零星用工工作日内由主管主任审批，50个零星用工工作日以上由主任审批。
第五条：以上签证必须在分项工程完成后5日内，一式四份交预算员、复审者、施工员和乙方各一份。
第六条：材料代用量差签证，份数同上，代用量差价值超过100元，经材料采购员、施工员、技术员审核签字、主管主任审批、加盖公章后生效。
第七条：凡不符合本规定的签证，预算员、复审者拒绝办理。
第八条：本规定由基建技改办公室负责解释。
第九条：本规定自2007年1月1日起施行。
《工程签证管理办法》word版
《工程签证管理办法》word版
工程签证管理办法
第一章总则
第一条
为规范工程签证管理，明确各方义务，制定本办法。
第二条
本办法适用于我市工程签证管理工作。
第二章工程签证的种类
第三条
工程签证按照类型分为设计签证、施工签证、变更签证等。
第四条
工程签证依据相关法律法规和合同协议进行办理。
第三章工程签证的程序
第五条
工程签证的申请应当由建设单位向监理单位提交书面申请。
第六条
监理单位应当在接到签证申请后，依据合同约定和工程实际情
况进行审核核准。
第四章工程签证的管理
第七条
工程签证应当实行台帐管理，做到记录清晰、实时更新。
第八条
监理单位应当及时将核准的签证信息通知建设单位、施工单位。
第五章工程签证的责任
第九条
建设单位应当支付工程签证造成的增加费用。
第十条
监理单位应当按照法律法规和合同约定履行工程签证监督管理
职责。
第六章附则
第十一条
本办法解释权归市建设局。
第十二条
本办法自发布之日起施行。
以上为《工程签证管理办法》内容。
现场签证的管理规定
现场签证的管理规定为规范工程施工现场签证管理工作，确保工程施工现场签证工作处于受控状态，特制定本规定，内容如下：1、施工中如发生现场签证，首先由施工方预先（如情况紧急可在发生时）根据现场实际发生情况及发生变更的部位、工程量和工程造价的变化情况提出现场签证申请，并附详细必要的证明材料、图纸及工程价款变更单上报工程部。
2、工程部接到施工单位申请后，部长和相关工程师应当天通知总工办、经济部、稽核部共同去现场核实。
工程部负责召集组织及认定工程变更的必要性。
总工办负责认证变更的技术可行性，经济部负责认定工程变更的工程量和价款，工程部配合认定工程量，稽核部监督合理性，各部门到场人员及施工单位均需现场签字确认，并形成书面记录。
3、所有工程量必须现场测量后填写，到场人员必须当场在签证单或签证记录上签字，后补签签证无效。
除特殊情况外（现场认定事实后当时不能及时计算出工程量的），经济部、总工办在5天内确认签证，然后报公司主管副总、总经理签字，必要时上报董事长。
相关人员签字公司盖章后签证生效。
如施工单位在签证发生7日内未按上述程序报送签证单，视为签证对工程造价无影响或视为施工单位放弃签证。
4、现场签证单作为结算依据，一式六份，施工单位、工程部、经济部、总工办、财务部、稽核部各存一份。
签证确认后追加工程价款计入工程总造价中。
5、签证发生费用依据承发包合同约定执行。
凡属于要在以后或其他单位施工扣除的，工程部经办人员应要求被扣款单位签字认可，否则经济部不予计算该项费用。
如属于特殊情况无法取得签字的，应给予情况说明并配合经济部扣回款项。
6、施工单位提出上报的签证文件，未经我公司相关部门签字认可的均属无效。
已实施但未经签证所产生的经济责任由施工方承担。
7、现场签证按“谁的责任谁承担”的原则处理，如是施工方责任，不计取签证费用。
如相关责任人的责任，对相关现场工程师、部长及主管领导处以罚金，直至开除等处分，罚金视情况而定。
工程现场签证管理制度
工程现场签证管理制度第一章总则第一条目的为规范公司工程现场签证工作流程，加强工程签证管理，控制工程成本，确保工程质量和工程进度，根据国家法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有工程项目的现场签证管理工作。
第三条管理原则（一）合法性原则：签证工作应严格遵守国家法律法规和公司相关规定。
（二）真实性原则：签证内容应真实反映工程实际情况，不得虚构或夸大。
（三）及时性原则：签证办理应遵循先洽后干的原则，确保签证工作与工程进度同步。
（四）有效性原则：签证文件应具备法律效力，作为工程结算和审计的依据。
（五）准确性原则：签证内容应准确描述工程变更或增减项目，确保工程造价控制。
第二章组织机构与职责第四条组织机构公司成立签证管理小组，负责工程签证的统一管理工作。
签证管理小组由项目经理、技术负责人、预算员、财务人员等组成。
第五条职责分配（一）项目经理：负责签证工作的组织与协调，审核签证内容，确保签证合法、真实、准确。
（二）技术负责人：负责签证技术审核，评估签证对工程质量和进度的影响。
（三）预算员：负责签证预算审核，控制签证费用。
（四）财务人员：负责签证结算审核，确保签证款项的合理支付。
第三章签证办理程序第六条签证申请工程签证由施工单位提出，项目监理工程师对签证进行初审。
签证内容应包括工程变更或增减项目、原因、工程量、费用等。
第七条签证审核（一）项目部主办人：对签证进行审核，确保签证内容符合实际情况，符合法律法规和公司规定。
（二）成本管理部：对签证费用进行审核，控制签证成本。
（三）设计管理部：对设计变更引起的签证进行审核，确保签证符合设计要求。
（四）项目经理：对签证进行全面审核，审批签证。
第八条签证实施签证批准后，施工单位根据签证内容进行施工。
项目监理工程师对签证实施情况进行监督，确保签证工作符合要求。
第九条签证完工确认签证工作完成后，项目部现场工程师和监理单位工程师进行现场验收，确认签证完成情况。
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施工现场签证管理制度汇编，，xx为规范工程施工现场签证的管理工作，确保工程施工现场签证工作处于受控状态，需要制定并实施相应的管理制度。
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施工现场签证管理制度篇一一.职责分工1.建设单位派驻工地代表简称甲方代表负责工程施工现场签证工作的管理与实施，代表召集相关各方讨论变更方案，并管理变更工程的实施，建立工程变更手续，并将经批准的变更文件分发有关单位并存档。
2、监理单位负责初审设计变更申请并提出技术意见，监理工程师在合同授权范围内综合处理工程变更事务，负责接纳、初审工程变更申请并提出技术评审、造价评审、综合评审意见，会同工程管理部门召集相关各方处理工程变更手续，随时供相关单位查阅，并将经批准的变更文件分发至有关单位存档。
3、合同预算管理部门负责复核施工单位提交的设计变更预算，同时对变更负责审核。
4、工程部拥有对工程变更的最终审批权，对工程变更审批实行分级管理，对工程费用实行动态管理。
工程管理部门是公司现场管理的代表，负责对一般变更实行审批，重大变更由工程管理部门初审后，报总经理或分管副总经理审批。
二.签证工作内容1.基础开挖到满足设计要求时，必须进行签证确认。
2.合同以外的土方工程。
3.施工图和设计变更以外的工程内容。
4.甲方确定的必须通过签证才予以确认的。
5.工程施工合同中约定必须签认的。
6.法律、法规及现行有效标准规定必须签证的。
三.现场签证参加人员甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。
四.现场签证单填写要求所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字。
现场签证单一式四份，甲方办公室、财务部、监理单位、乙方各留一份，现场签证单必须在一个星期之内三方签字盖章完毕，否则签证单视同无效。
签证原则上不允许签计时工和机械台班，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
五.现场签证程序1.乙方提出签证申请甲方、监理单位同意进行签证甲方代表组织相关人员现场进行工程量测量、签字确认。
2.乙方填写现场签证单现场签证单必须使用国家统一标准规范表格各单位必须签字盖章并留存乙方对签证单做一份完整预算作为结算依据。
六.现场签证结算方式单体施工单位分三个阶段分别办理签证结算。
即基础部分、主体结构部分和安装及装修部分。
每个阶段在正式验收前施工单位必须将结算资料提交到甲方预算部，否则停止拨付工程进度款。
七.本制度自行文之日起执行，由工程部负责统一解释。
施工现场签证管理制度篇二为了指导、规范施工现场签证工作，特制定以下制度，各部门、施工队要遵照执行;1. 因设计变更或施工图纸有误，造成工程已经施工、材料已下料或购买造成损失的，将由工程部根据现场具体情况，书面上报管理公司，办理签证工作。
施工队必须及时将相关详细资料、数据报到项目部，时间不超过2天。
2. 管理公司人员，临时使用我公司现场工人，超出我工作范围以外的其它工作时，经办人要提前与管理公司人员商讨，如何办理手续及用工工时的数量，并及时完善签字手续。
3. 现场管理人员需协调一个施工队的工人到另一施工队施工时，在得到双方同意后，现场工程师需及时向使用他队工人的施工队办理签证手续，手续上要注明使用人数和工时。
使用方的施工队长要签字认可由项目部代扣使用费用，提供方可向项目部直接结算。
4. 为了工作需要，现场需要派工、增加工时，需提前获得现场主管的同意，在500元以上的人工费派工时，还需征得项目经理的同意后方可派工、增加工时。
5. 严禁现场出现乱签证的现象，一经发现，除签证单无效外，还要对双方当事人进行与签证单同额度的罚款。
6. 现场发生签证单时，相关数字要大小写合并使用，签证单要一式两份，施工队一份，项目部留一份计量时核对。
7. 每月施工队计量时，现场工程师将两份签证单核对无误后，一份交工程部存档，另一份交合约部。
签证单要明确工作内容、时间、工作完成情况、区域/部位、编号，每个施工队的签证单编号前加不同的大写的英文字母区分管道队用A 、电控楼施工队用B、废水池施工队用C、电气施工队用D。
8. 现场工程师只可对施工队用工工时的签证，对施工队增加工程量的签证由项目工程部负责办理。
9. 现场发生签证时，要在需签证的工作内容结束后，两天内办理完成签证手续，不得拖延时间。
10. 现场工程师、工程部、现场经理、总工、项目经理同时签字后签证单才能生效。
施工现场签证管理制度篇三1、因设计变更、施工图纸有误、工程现场特殊环境，造成工程已经施工、材料已下料或购买造成损失的，将由施工员根据现场具体情况，办理签证工作。
施工队配合施工员及时将相关详细资料、数据收集起来，时间不超过2天。
2、现场施工员使用临时工、施工机械时，超出我西岸工区的工作范围，施工员要提前与工区生产负责人、技术负责人商量，及时收集原始资料临时用工数、机械台班、照片等，办理签证资料，并及时找相关部门完善签字手续。
3、现场施工员为了工作需要，需要派工、增加工时，需提前获得生产经理的同意后方可派工、增加工时。
4、严禁现场出现乱签证的现象，一经发现，除签证单无效外，还要对双方当事人进行与签证单同额度的罚款。
5、现场发生签证单时，相关数字要大小写合并使用，签证单要一式四份，施工队一份，施工员一份，合约部一份，技术部一份。
6、现场施工员可对施工队正常的用工工时、机械台班办理签证，对施工队额外增加工程量的签证必须经工区生产负责人同意后方可办理签证资料。
7、现场发生签证时，要在需签证的工作内容结束后，两天内办理完成签证手续，不得拖延时间。
8、现场施工员、生产经理、技术负责人、合约部经理、项目经理同时签字后签证单才能生效。
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我为你带来了施工现场签证管理制度，一起来看看吧。
施工现场签证管理制度篇一一.职责分工1.建设单位派驻工地代表简称甲方代表负责工程施工现场签证工作的管理与实施，代表召集相关各方讨论变更方案，并管理变更工程的实施，建立工程变更手续，并将经批准的变更文件分发有关单位并存档。
2、监理单位负责初审设计变更申请并提出技术意见，监理工程师在合同授权范围内综合处理工程变更事务，负责接纳、初审工程变更申请并提出技术评审、造价评审、综合评审意见，会同工程管理部门召集相关各方处理工程变更手续，随时供相关单位查阅，并将经批准的变更文件分发至有关单位存档。
3、合同预算管理部门负责复核施工单位提交的设计变更预算，同时对变更负责审核。
4、工程部拥有对工程变更的最终审批权，对工程变更审批实行分级管理，对工程费用实行动态管理。
工程管理部门是公司现场管理的代表，负责对一般变更实行审批，重大变更由工程管理部门初审后，报总经理或分管副总经理审批。
二.签证工作内容1.基础开挖到满足设计要求时，必须进行签证确认。
2.合同以外的土方工程。
3.施工图和设计变更以外的工程内容。
4.甲方确定的必须通过签证才予以确认的。
5.工程施工合同中约定必须签认的。
6.法律、法规及现行有效标准规定必须签证的。
三.现场签证参加人员甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。
四.现场签证单填写要求所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字。
现场签证单一式四份，甲方办公室、财务部、监理单位、乙方各留一份，现场签证单必须在一个星期之内三方签字盖章完毕，否则签证单视同无效。
签证原则上不允许签计时工和机械台班，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
五.现场签证程序1.乙方提出签证申请甲方、监理单位同意进行签证甲方代表组织相关人员现场进行工程量测量、签字确认。
2.乙方填写现场签证单现场签证单必须使用国家统一标准规范表格各单位必须签字盖章并留存乙方对签证单做一份完整预算作为结算依据。
六.现场签证结算方式单体施工单位分三个阶段分别办理签证结算。
即基础部分、主体结构部分和安装及装修部分。
每个阶段在正式验收前施工单位必须将结算资料提交到甲方预算部，否则停止拨付工程进度款。
七.本制度自行文之日起执行，由工程部负责统一解释。
施工现场签证管理制度篇二为了指导、规范施工现场签证工作，特制定以下制度，各部门、施工队要遵照执行;1. 因设计变更或施工图纸有误，造成工程已经施工、材料已下料或购买造成损失的，将由工程部根据现场具体情况，书面上报管理公司，办理签证工作。
施工队必须及时将相关详细资料、数据报到项目部，时间不超过2天。
2. 管理公司人员，临时使用我公司现场工人，超出我工作范围以外的其它工作时，经办人要提前与管理公司人员商讨，如何办理手续及用工工时的数量，并及时完善签字手续。
3. 现场管理人员需协调一个施工队的工人到另一施工队施工时，在得到双方同意后，现场工程师需及时向使用他队工人的施工队办理签证手续，手续上要注明使用人数和工时。
使用方的施工队长要签字认可由项目部代扣使用费用，提供方可向项目部直接结算。
4. 为了工作需要，现场需要派工、增加工时，需提前获得现场主管的同意，在500元以上的人工费派工时，还需征得项目经理的同意后方可派工、增加工时。
5. 严禁现场出现乱签证的现象，一经发现，除签证单无效外，还要对双方当事人进行与签证单同额度的罚款。
6. 现场发生签证单时，相关数字要大小写合并使用，签证单要一式两份，施工队一份，项目部留一份计量时核对。
7. 每月施工队计量时，现场工程师将两份签证单核对无误后，一份交工程部存档，另一份交合约部。
签证单要明确工作内容、时间、工作完成情况、区域/部位、编号，每个施工队的签证单编号前加不同的大写的英文字母区分管道队用A 、电控楼施工队用B、废水池施工队用C、电气施工队用D。
8. 现场工程师只可对施工队用工工时的签证，对施工队增加工程量的签证由项目工程部负责办理。
9. 现场发生签证时，要在需签证的工作内容结束后，两天内办理完成签证手续，不得拖延时间。
10. 现场工程师、工程部、现场经理、总工、项目经理同时签字后签证单才能生效。
施工现场签证管理制度篇三1、因设计变更、施工图纸有误、工程现场特殊环境，造成工程已经施工、材料已下料或购买造成损失的，将由施工员根据现场具体情况，办理签证工作。
施工队配合施工员及时将相关详细资料、数据收集起来，时间不超过2天。
2、现场施工员使用临时工、施工机械时，超出我西岸工区的工作范围，施工员要提前与工区生产负责人、技术负责人商量，及时收集原始资料临时用工数、机械台班、照片等，办理签证资料，并及时找相关部门完善签字手续。
3、现场施工员为了工作需要，需要派工、增加工时，需提前获得生产经理的同意后方可派工、增加工时。