员工创新激励机制方案

员工创新激励机制方案员工创新激励机制方案范文篇一：员工创新激励机制方案范文随着知识经济时代的到来和人本管理理念的深入人心，薪酬形式的多样化和宽泛化促使人们对薪酬概念有了全新的认识，薪酬具备了一些现代企业管理的内涵：员工是作为企业的合伙人在领取共同的投资收入，人作为一种资本投资，其取得的薪酬是企业利润分红的一种形式，是促进企业与员工共同发展的手段。

哈佛大学的詹姆斯教授说过“管理的深处是激励”，教授认为一个人的能力仅能发挥20%-30%, 如果加以激励，可以发挥到80%-90%,因此企业的激励机制的创新对于处于发展阶段的民营企业起到至关重要的作用。

那么民营企业如何做好自身激励机制的创新？华恒智信根据多年从事人力资源咨询服务的经验为您提供以下建议以供参考。

首先，为员工提供满意的工作岗位。

热爱一项工作是做好这项工作的前提。

为员工创造一份满意的工作需要注意以下几点：（1）为员工提供一个良好的工作环境。

这包括企业必须为员工提供良好的工作场所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相关部门的协调等。

员工所处的工作环境是员工工作时随时可以感受到的。

若环境对员工的工作产生副面影响，员工会有持续的不满。

当员工总可以感觉到环境的不适时，企业无论怎么激励都不会有良好的效果的。

员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配。

企业往往认为员工的素质越高，工作越出色。

但是，如果让一个高素质人才去干一份平淡、机械性的工作，结果会是怎样，相信不需要很长时间，这位人才一定会弃企业而去。

(2)工作的内容要丰富、具有一定挑战性。

调查表明，当员工按部就班地工作一段时间以后，积极性会有很大的下滑趋势。

对工作内容的设计，可以缓解这一问题。

例如，流水线上的工人。

每天从事一样的工作，较长时间后，积极性就会下降。

如果适当调整其工作内容，采用工作轮换和工作丰富化，就会再次提起工人对工作的兴趣。

为员工制定职业生涯规划。

有关调查显示，求职者尤其是高学历的求职者，选择工作时最看中的就是发展前途。

没有员工会满意没有前途的工作。

企业要把员工的工作前途告诉员工，就要制定职业生涯规划，让员工明口自己在企业中的发展机会。

其次，注重激励性的薪酬和福利制度。

员工进入企业工作的主要目的之一，就是要获得一定的物质报酬。

报酬，是与人的生存需要密切相关的，是最有效的一种刺激物。

在企业里，报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小。

所以，合理的薪酬系统是具有很大激励效果的。

因此，加强对福利项目的管理才能起到福利应有的作用。

在物质激励方而上，薪酬和福利都是比较传统的激励方法。

如今，又兴起了一种现代化的激励手段一一“股权激励”据统计，美国500强中，有90%的企业采用了股权激励后，生产率提高了1/3,利润提高了50%o可见，股权激励是有较强的激励作用的。

股权激励把公司的股份作为奖励员工的工具，是一种先进的激励方法。

它可以弥补传统激励手段的不足，把员工与企业紧紧联系到一起，具有束缚员工和稳定员工。

的作用，起到充分调动员工积极性的效果。

是一种先进的长期激励手段。

国内外成熟的股权激励手段有十几种，现只对常用的两种作以介绍。

股票期权。

这是美国企业中运用最多、最规范的股权激励手段。

它授予员工享有未来接受股票的权利，是付酬形式的一种。

多用于对高层领导人、核心员工的激励。

期股。

这是带有中国特色的一种股权激励形式。

现在中国企业常用的股权激励形式，大多都是期股的变种。

期股指，通过被授了人部分首付、分期还款而实现的对企业股权的拥有。

针对一般的员工，通常股权激励不作为主要的激励手段。

因为对于大部分普通员工而言, 他们可能得到的股权不可能很多；企业整体绩效与他们的工作关联度及个人收入关联度都太低，股权激励作用不会太大。

股权激励主要是针对企业的高级人员，例如，高级管理人员、主要技术人员等。

他们的工作业绩好坏直接关系到企业的整体利益。

所以，股权激励作为一种长期激励手段，是留住人才的最有效措施之一。

最后，人性化的管理手段。

人性化的管理，是以人文关怀为基础的，通过满足员工的深层次心里需要，从而达到激励员工的目的。

人性化管理是现代化管理的需要，是激励员工的重要手段。

企业要实施人性化管理，可以从以下几个方面入手。

(1)授权激励。

现代人力资源的实践证明，现代员工都有参与管理的要求的愿望。

任何员工都不想只是一个执行者，都有参与决策的需要。

满足员工的这种需要，不仅可以激励员工，还有利于企业的长期发展。

授权的过程中还要注意。

授权后，不要对员工的权力乱加干涉，否则会使员工产生不信任的感觉。

授权还要避免重复交叉，一个权力只授予特定的员工。

(2)目标激励。

目标激励是指通过设置恰当的目标，激发人的动机，达到调动积极性的目的。

目标之所以能够起到激励的作用，是因为目标是组织和个人的奋斗方向，完成目标是员工工作结果的一种体现，是员工成就感的体现。

目标激励的关键在于目标的设置，只有恰当的目标才有激励效果。

(3)竞争激励。

很多管理者害怕企业内的竞争现象，认为这样会破坏企业的秩序。

其实，只要管理者对竞争进行合理引导，竞争就可以起到激励员工的作用。

对于企业中的后进员工，管理者要鼓励他们迎头赶上；对于企业里的先进员工，管理者要勉励他们继续领先。

在企业内创造一个公平的竞争环境，提倡个人竞争，提倡团队竞争, 就可以激发员工的工作激情。

另外，针对竞争的有序性，除了靠道德约束外，企业也可以制定一些奖惩措施，规范竞争。

(4)企业文化激励。

企业文化的塑造己经成为现代化企业精神激励的重要手段。

实践表明，有着良好文化的企业，人才的流失是明显低于那些不重视企业文化塑造的企业的。

当企业的文化和员工的价值观一致时，当企业文化充分体现岀对员工的尊重时，员工就会与企业融为一体，会为自己的企业感到骄傲，会对自己的企业产生强烈的归属感，愿意为企业奉献自己的智慧。

篇二：员工创新激励机制方案范文民营企业创新激励机制是企业生存和发展的需要。

民营企业在顺境中谋求发展是必要的，但更重要的是在逆境中得以生存。

民营企业要立足适应社会不断发展、技术不断革新的需要，就必须高度重视对于员工的激励，只有根据自己的发展目标和经济实力、员工特点等不断创新激励机制，才能充分调动员工的积极性和创作性，促进企业快速持续的发展。

由此可见，民营企业要想获得长久的发展，使企业在激烈的市场竞争中不断地发展壮大，对自身的激励机制进行创新设计是至关重要的。

在充满竞争的社会中，员工作为最活跃、最积极的生产力要素, 己成为人力资源中搞活经济及提高工作效率的决定因素。

那么，如何构建员工的激励机制，充分调动员工的积极性和挖掘员工的潜能，己是当前诸多专家、学者、经营者及领导者所形成的共识。

本文着重从激励原则、手段及其运用进行初步探讨。

一、激励员工的原则1、公平处事原则。

激励员工是指所有的员工，不是个别的员工，因此公平处事是整个激励能否达到目的的关键因素。

在涉及员工切身利益的问题上，必须要一视同仁，如果人为地出现不公，则对不公者会产生很强的消极影响，导致激励目的难以完全实现。

2、自身价值原则。

“人吃饭是为了活着，但活着不是为了吃饭”，这句至理名言告诉我们，人们工作并不仅仅是为了获得物质利益，还有一种实现自身价值、创造社会财富的深层含义，这方面在具有较高文化层次的人群中体现得尤为明显，他们往往怀有崇高的理想及远大的抱负，一旦能够学有所用、发挥专长，就会产生一种“天生我才必有用”的信心与力量，在感到快乐的同时，会激发出更大工作动力和创造力。

任何一种激励，如果脱离员工自身价值来设计，只能是短效的，甚至是无效的。

3、奖罚结合原则。

奖是从正方向予以鼓励，罚是从反方向予以刺激，它们是激励中不可缺少的两个方面，在实际工作，只有做到奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚懒，才能使先进受到奖励、后进受到鞭策，真正调动员工的工作热情，形成人人争先的竞争局而。

二、激励员工的手段1、物质激励。

以调整物质分配的量和质作为激励手段，属于物质激励。

鉴于世界的本质是由物质构成的，任何精神的东西，都不可能绝对代替物质的东西。

因此，当各类人才以自己的创造性劳动，为人类进步和社会发展作出较大贡献，取得了明显的经济效益和社会效益时，我们就可以在激励工作中，将员工创造的财富中取出适当的部分用来奖励那些为社会主义现代化建设作出突出贡献的员工，确保员工“支出”的超负荷工作量和“奉献”超出常人的物质和精神财富, 得到一定的补偿。

物质激励，通常包括颁发奖金、奖品，效益工资、收入提成，股份奖励、技术入股，及享受优厚的物质待遇（比如住房）等，这些都属于“正刺激”；对于少数表现差的人通过减少物质分配，如扣发奖金、奖品，降低工资和其他物质待遇，也可以起到“灌注”动力的效果，这些则属于“负刺激”。

通过两种刺激的合理刺激和适时调节, 可以充分调动员工的积极性，体现各尽所能，起到鞭策员工的作用。

值得注意的是，物质激励不是万能的，应该和精神激励结合起来进行, 此外,灌注物质动力，应掌握公平、适量，不能因为局部的“正刺激”，导致多数员工产生不满情绪，甚至抵触和抵抗，从而影响整个效益的提高。

2、精神激励。

以调整精神传递量和质作为激励手段，属于精神激励。

精神激励是一种“不花钱”的有效激励手段。

在员工的开发过程中，应十分重视精神对行为的统率、支配作用。

在工作过程中，并非完全都在进行“物质传递”，很多时候是在进行“精神传递”。

在特定的情况下，精神激励不仅可以弥补物质激励的不足，而且可以成为长期起作用的决定性力量。

因此，应主张在激励员工的工作中，合时运用精神和物质激励，形成和谐的动力。

精神激励的形式多种多样，诸如：加强政治思想工作、不断提高员工的政治觉悟、思想道德素质、增强事业心和责任感；给予作出突出贡献者的必要精神嘉奖：授予荣誉称号、报道先进事迹、号召员工学习；营造理解、关心、爱护员工的和谐环境，体谅员工的辛苦、难处、疑惑；甚至在关键时刻“传递” 一句动人的话，一个深刻含义的手势，一次表示赞许的微笑，都能收到激励的奇效。

应该审慎的是: 精神激励尽管十分重要，但决不是万能的，它不可能绝对代替物质激励。

当优秀员工的物质待遇还没有高于普通员工，甚至还低于普通员工时，光给予优秀员工的精神激励而不给予必要的物质激励，不仅是十分不公平的，而且是对优秀员工所作贡献的莫大蔑视和讽刺，在这方面，历史教训，值得我们牢牢记取。

3、价值激励。

以实现员工自身兴趣专长和理想抱负作为激励手段，属于价值激励，它是员工的一种内在需要和需求。

心理学家马斯洛认为，人的需要分5个层次：生理需要、安全需要、友爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要。

优秀员工在经历了生理、安全、友爱层次需要后，他们有着更高层次优势需要，即尊重的需要和自我实现的需要。

价值激励能更好满足他们的需要，使他们得到更充分的激励, 发挥出巨大的热情，工作表现也更加出色。