经济效益审计报告
经济效益审计报告
经济效益审计报告经济效益审计报告是指针对企业的经济活动进行审核，分析企业经济状态和效益状况，并据此提出建议和改进方案的一份综合性评估报告。
经济效益审计报告是企业经济管理工作中必不可少的一环，通过对企业的各项经济业务进行剖析，为企业的经济发展提供可行性建议和决策指导。
一、经济效益审计报告的定义经济效益审计报告是指对企业的经济活动进行审核，评价企业经济效益状况的一份文件，其主要内容包括各项经济业务分析、业务流程剖析、经济成本估算、投入产出分析、经济效益评估等，并据此提出建议和改进方案。
二、经济效益审计报告的作用经济效益审计报告的作用毋庸置疑，其主要作用包括：1、为企业发展提供重要依据。
经济效益审计报告在企业的经济决策中扮演着重要的角色，它能够为企业经济发展提供必要的指导和建议，帮助企业避免经济上的困境。
2、发现企业经济问题。
经济效益审计报告可以全面剖析企业的各项经济业务活动，查找企业的经济薄弱环节，找出问题所在，并提出有效的建议和改进方案。
3、优化企业经济运作。
经济效益审计报告能够为企业管理者提供企业经济运作过程的全面指引和优化建议，优化企业的经济运作，提高企业经济效益。
三、如何编写经济效益审计报告1、前期准备。
编写经济效益审计报告需要充分准备，包括收集相关资料、制定审核计划、确定审核范围、研究企业经济政策等。
2、经济业务分析。
在对企业经济业务进行分析的过程中，应剖析各个环节的经济活动，结合实际业务情况，提出相应的问题、难点、风险等。
3、投入产出分析。
投入产出分析是经济效益审计报告的重要环节之一，它能够洞察企业生产和运作中每个环节的经济成本和效益，根据分析结果提出决策建议和改进方案。
4、形式化备案。
经济效益审计报告是企业经济管理的核心文件，必须形式化备案，并且需要严格控制其使用范围，确保其机密性。
四、经济效益审计报告实施的难点1、统筹运作难度。
经济效益审计报告的实施需要整合企业多个部门的经济数据，因此需要在统筹协调方面协调各部门、合理分工，确保工作高效有序的进展。
经济效益审计报告内容有哪些
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1.引言：审计机构对审计对象进行简单介绍，包括审计目的、范围和
期限等。
2.经济效益审计的背景介绍：对审计对象的背景和重要信息进行介绍，例如组织结构、经营活动和主要项目等。
3.审计目标和范围：明确经济效益审计的目标和范围，例如审计的时
间范围、审计对象的相关数据和指标等。
4.审计方法和程序：详细描述审计过程中采用的方法和步骤，例如数
据收集、数据分析和实地调查等。
5.经济效益情况总体评价：对审计对象的经济效益情况进行总体评价，包括经济效益的优势和不足等。
6.经济效益指标分析：对审计对象的重要经济效益指标进行分析，例
如营业收入、成本费用、利润等。
7.经济效益问题和风险分析：对审计过程中发现的经济效益问题进行
分析，并评估相关风险的影响程度和可能的后果。
8.经济效益建议和改进措施：为改善审计对象的经济效益提出建议和
改进措施，包括在运营管理、财务管理等方面的改进建议。
9.审计结论和意见：根据对审计对象经济效益的审计，给出审计结论
和相应的意见，如合规性、合理性等。
10.相关附件：附上相关的资料、数据和证明文件，以支持审计报告
中的结论和意见。
11.建议书：对经济效益的审计中出现的问题和改进建议进行汇总，并提出一份建议书，供审计对象参考和推动改进。
总的来说，经济效益审计报告是一个综合性的报告，通过分析审计对象的经济数据和指标，评估其经济效益的情况，并提出相应的建议和改进措施，以帮助审计对象实现更好的经济效益。
因为经济效益审计报告的内容较为丰富，所以在撰写时需要细致入微，确保各项内容的准确性和完整性。
经济效益专项审计报告
经济效益专项审计报告
一、项目背景介绍
二、项目概况
（项目名称、项目目标和背景、项目实施时间和规模等）
三、审计目标和方法
1.审计目标
（明确审计目的，如评估项目的经济效益水平、分析项目实施过程中存在的问题和风险等）
2.审计方法
（列举采用的审计方法，如财务审计、绩效审计、问题调查等）
四、审计结果
1.项目经济效益评估
（详细说明项目的经济效益情况，如成本效益分析、投资回报率、净现值、内部收益率等）
2.问题分析
（对项目实施过程中存在的问题进行分析，如预算控制不严、成本超支、效益缺乏等）
3.原因分析
（分析问题产生的原因，如管理不力、决策失误、人员配备不足等）
五、问题改进和建议
1.问题改进措施
（针对存在的问题，提出改进措施，如加强成本控制、优化项目管理、增加效益盈利点等）
2.建议
（根据项目审计结果，提出建议，如完善管理制度、加强风险控制、
提高预算编制水平等）
六、结论
（根据审计结果和分析，对项目的经济效益进行评价，并给出总体结论，如项目经济效益良好、存在可改进的问题等）
七、参考资料
（列举本次审计使用的相关资料，如项目立项文件、财务报表、绩效
报告等）
以上为经济效益专项审计报告的大致框架，可根据实际情况进行调整
和补充。
审计报告应包括项目背景介绍、审计目标和方法、审计结果、问
题改进和建议、结论等内容，并保证内容完整、客观、准确，能提供有价
值的参考和指导意见。
经济效益审计报告模板
经济效益审计报告模板一、审计目的本次审计的目的是对公司年度经济效益进行全面的内部审计，了解公司在过去一年内的经济状况和财务运营情况，为公司管理层提供决策依据，发现问题并提出改进意见，提高公司的经济效益。
二、审计范围本次审计范围涵盖公司所有部门的财务收支情况、投资项目实施情况、成本控制情况，以及公司各项经济活动的经济效益。
三、审计方法本次审计采取了以下方法：1.收集并分析公司财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
2.对公司各项经济活动进行现场调查和核实，包括采购、销售、生产等环节。
3.对公司投资项目进行核算和评估，包括投资回报率和投资风险评估。
4.通过访谈公司管理层和员工了解公司的经济运营情况和经济效益。
四、审计发现与问题在本次审计中，发现了以下问题和不足之处：1.公司在采购环节存在缺乏有效的供应商管理，导致采购成本过高，对经济效益造成了一定的影响。
2.销售渠道不畅，销售额和市场占有率增长缓慢，需要加强市场营销策略。
3.生产过程中存在一定的浪费现象，对成本控制和经济效益产生了一定的负面影响。
4.投资项目风险评估不够全面，对投资决策的准确性和有效性产生了一定的影响。
五、审计建议基于对以上问题的分析和对公司经济运营的了解，提出以下建议：1.强化供应商管理，与供应商建立长期合作关系，加强采购成本的控制。
2.加强市场营销力度，提高产品的市场竞争力，推动销售额的增长。
3.优化生产流程，减少浪费，提高生产效率和质量。
4.加强投资项目的风险评估，确保投资决策的准确性和有效性。
六、结论通过本次内部审计，发现了公司经济运营中存在的问题和不足之处，并提出了相应的改进意见和建议。
希望公司能够按照审计报告中提出的建议，改进和优化经济运营，提高公司的经济效益，实现可持续发展。
经济效益审计报告内容有哪些
经济效益审计报告内容有哪些我国效益审计报告的框架包括如下内容：(一)内容摘要(二)被审计事项的背景包括被审计事项或单位的基本情况，资金来源和使用情况，目前的状况等等，目的是使读者对被审计事项有一个清晰的理解。
(三)审计项目实施情况这部分主要是用于向读者说明审计的范围和性质，便于读者利用报告内容，并进行判断。
这部分主要包括以下四个方面的内容：1.该项审计的依据，比如法律法规的要求，人大或政府交办的事项，或者其他选项的理由;2.该项审计的目标、范围和方式、方法，以及审计起讫时间等;3.审计准则的遵循情况，如果没有遵循准则，应该说明理由，目的是让读者相信审计报告的质量;4.明确说明审计方和被审计方的责任，以便读者了解审计的性质和局限性，同时避免审计风险。
这部分是针对审计目标，以审计发现的情况为基础，总括地发表审计意见或得出审计结论。
(五)审计发现的情况1.审计发现的事实;2.导致上述结果的原因;3.产生的影响。
应该说明的是，这部分不说明发现的违反法律法规的具体事实，只是针对具体审计目标，说明得出“审计评价意见或结论”的根据。
(六)发现的违法违规问题及处理处罚意见(七)建议由于效益审计的价值就在于其建设性。
因此，效益审计报告中提出的建议，是效益审计项目的核心内容之一。
此部分内容应该是审计结论和审计发现的情况及分析的逻辑体现，一般应该针对产生问题的原因提出来，在内容上与报告中的其他内容相呼应。
应该注意，建议不应该太多，但应该有针对性，可操作，便于检查和衡量。
(八)被审计单位的反馈意见这部分内容包括：被审计单位对审计报告的看法;针对被审计单位的意见，审计报告的修改情况;审计组织不同意被审计单位意见的理由。
在被审计单位只是提供了一些口头意见的情况下，审计人员应该将口头意见进行整理，并经过被审计单位确认表达是否准确。
许多被审计单位在他们的反馈意见中还包括了针对审计发现的情况，拟采取和已经采取的改正措施，这些都应该一并纳入到审计报告中。
经济效益专项审计报告
经济效益专项审计报告一、审计目的和范围本次审计的目的是对企业的经济效益进行专项审计。
审计范围包括了该企业在审计期间内的所有经济活动和经济效益的相关数据和信息。
二、审计方法和过程本次审计采用了抽样调查、比较分析、会计核算核对等方法。
审计过程包括对企业财务报表的审查、核对财务数据的真实性、准确性以及企业各项经济活动的法律合规性的审查。
三、审计结果在本次审计中，我们对企业的经济效益进行了仔细的调查和分析，并得出以下结果：1.总体经济效益企业在审计期间内取得了良好的经济效益，利润稳步增长。
企业的销售收入和净利润连续三年保持两位数的增长，反映了企业的经营状况良好。
2.资源利用效益企业在资源利用方面存在一定问题。
虽然企业在生产过程中有效控制了资源的消耗，但仍有部分资源的利用效益不高。
例如，在其中一生产线上，设备的开动率较低，导致资源浪费。
建议企业进一步优化资源配置，提高资源利用效益。
3.成本控制效益企业在成本控制方面表现较好。
企业通过节约成本、降低采购成本和提高生产效率等措施，有效地控制了生产成本。
成本控制的效益使企业获得了更高的经济效益。
4.财务管理效益企业的财务管理存在一定问题。
企业在付款和收款管理上存在松散和滞后的现象，导致资金流转不畅。
同时，企业的应收账款周转率较低，表明企业在应收账款的管理方面还有提升空间。
建议企业加强财务管理，加强与供应商和客户的合作，提高资金的利用效益。
5.市场占有率和发展潜力企业在市场上的竞争力较强，市场占有率较高。
并且根据市场调研数据显示，企业产品在市场上具有一定的发展潜力，未来有望进一步拓展市场份额。
四、审计建议根据以上审计结果，我们提出以下改进建议：1.进一步优化资源配置，提高资源利用效益。
加强设备管理，增强设备的利用率。
2.加强财务管理，优化资金流动。
及时处理应付款和应收款，提高资金周转率。
3.加强与供应商和客户的合作，共同提高市场占有率和产品销售。
4.进一步优化成本控制，寻找成本降低的潜力，提高经济效益。
经济效益审计报告
经济效益审计报告一、引言本报告是对公司经济效益进行审计的结果报告，旨在评估该公司在过去一年中实现的经济效益情况。
经过对该公司的财务报表、相关数据和信息的收集与分析，本报告总结出了该公司的经济效益状况，提出了合理的建议和改进措施。
二、背景介绍该公司是一家生产销售电子产品的企业，主要经营规模较大的电视机和手机市场。
经过多年的发展，该公司在市场上的知名度和份额逐渐提高，但也面临着激烈的市场竞争和成本压力。
三、审计结果及分析1.财务状况根据财务报表和相关数据分析，该公司在过去一年中实现了较好的财务状况。
毛利率和净利润率都保持在相对稳定的水平，显示出该公司在控制成本和提高销售利润方面的良好表现。
然而，应对市场需求变化的能力还需加强。
2.销售情况该公司在过去一年中的销售额有所增长，与市场平均增长水平相当。
销售渠道的拓展和市场营销策略的改进给公司带来了积极的回报。
但是，与竞争对手相比，该公司在市场份额上仍有待提升。
3.成本控制该公司在成本控制方面取得了一定的成效，能够在保持产品质量的前提下，降低生产成本。
然而，一些环节上的成本仍有待优化，包括原材料采购和物流管理等。
加强供应链管理和优化流程将有助于降低成本。
4.投资回报率从投资回报率来看，该公司在投资决策的把控上还存在一定的问题。
一些项目的回报率较低，需要更加谨慎地进行资本配置和项目选择。
该公司需要加强对投资项目的风险评估和分析，降低投资风险。
四、建议和改进措施基于对该公司经济效益的审计结果，我们提出以下建议和改进措施：1.加强市场营销和品牌推广，提升市场占有率和竞争力。
2.优化供应链管理，降低原材料采购成本和物流成本。
3.加强投资决策的风险评估和分析，降低投资风险，提高投资回报率。
4.鼓励创新和研发，加强新产品开发和技术提升，以满足市场需求和提高产品附加值。
五、总结本报告对公司的经济效益进行了审计和评估，并提出了相应的建议和改进措施。
公司在财务状况、销售情况、成本控制和投资回报率等方面表现出一定的优势，但仍需加强市场竞争力、供应链管理和投资决策能力。
经济效益审计报告
经济效益审计报告是指针对一个组织或企业的经济运作进行综合评估和分析的报告。
它通过对各方面的数据和指标进行对比和解读，为企业的经营管理提供参考和建议。
对于企业来说，具有重要的意义和价值。
首先，可以帮助企业了解其经济活动的真实状况。
通过对企业的财务报表、经营数据、营收成本等实际数据的审查和分析，可以揭示出企业可能存在的问题和风险，为企业提供真实可靠的运营数据基础，避免企业因为信息不准确而做出错误决策。
其次，可以评估企业的运营效率。
通过对企业的各项经营活动进行分析和比较，可以发现企业的运营成本是否合理，资源利用是否充分，生产效率是否提升等问题。
这有利于企业优化经营模式和流程，提高经济效益。
另外，还可以评价企业的财务风险。
通过对企业的财务状况、资金流动、信用状况等方面的评估，可以为企业的财务管理提供指导和建议，帮助企业识别和应对潜在的风险，保持财务的健康稳定。
同时，还可以为企业的投资决策提供参考。
通过对企业的资产负债情况、盈利能力、现金流等进行综合评估和预测，可以为企业的战略规划和投资决策提供有力的依据。
这有助于企业合理配置资源，降低投资风险，提高投资回报率。
此外，对于企业的合规性和道德责任也具有重要作用。
通过审计过程，可以查验企业是否遵守法律法规和财务准则，是否遵循道德和社会责任，避免企业因为违反相关规定而产生不必要的风险和损失。
值得注意的是，并非是万能的，它只是一个辅助工具和参考依据。
企业在使用时，需要结合实际情况进行综合分析和决策，不能简单依赖报告结果，否则可能导致错误的决策和行动。
综上所述，对于企业来说具有重要的意义和价值。
它可以帮助企业了解真实的经济状况，评估运营效率，评价财务风险，提供投资决策参考，并促使企业合规和履行道德责任。
企业应该充分重视的作用，合理运用并结合内外部因素进行风险控制和战略决策，以实现持续健康的经济运营。
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年度经济效益专项审计报告根据院领导安排，对营养科2010年8月成立以来的经营效果进行专项审计。
通过询问、核对、比较、分析性复核等方法开展审计，现将审计结果报告如下：一、基本情况为配合当时医院护理部提出的优质护理及无陪护的推广，医院对职工食堂进行修建，重新划分为职工食堂和营养科，营养科成立于2010年年8月，在岗人员23人，其中正式职工5人，合同工19人。
建筑面积约为300平方米，土建装修投资为47.5万元。
固定资产投资为15.66万元，其中厨房专用设备8.65万元，一般设备投资1.27万元。
开展的业务以为普通餐、治疗餐及肠内营养餐为主，二、经营效益情况（一）营养科经营项目的情况：1、普通餐（A、B）：每天20元/人份；包含早中晚三餐，中、晚餐含一炒一汤两菜和面食。
2、治疗餐：分为糖尿病餐，每天18元/人份，根据患者病情进行测算后配餐；流质餐：每份2元，以藕粉、米汤为主；半流质餐：每份4元，以鸡蛋羹、面条、馄饨为主；3、（一）经营成果：自2010年8月至2011年11月共发生收入888611.5元，其中患者记账收入为720215.5元，特殊餐费为112545元，学生餐费为55851元。
具体情况为：1、三、经营管理审计情况及审计建议（一）制度建设情况**公司与**修建公司的管理制度一致，以集团管理制度为主，没有相应细化的符合本公司管理需要的制度，部分管理规定主要以会议纪要的形式确定下来，如考勤管理、车辆管理、电话费管理等。
审计组建议：（1）集团管理制度主要为框架制度，下属子公司应根据本公司的实际情况在集团制度框架下，制定相对细化的制度，以适应本公司加强管理的需要；（2）为提高管理的执行力，应将有关管理规定以制度或实施细则的形式确定，以确保制度的系统性、权威性和持续性，同时使管理制度得以不断完善和巩固。
（二）人员及薪资管理情况1、基本情况。
**公司及**修建公司的人员总数为40人，符合2009年集团统一制定的“三定方案”的定员规定；同时职工薪资的构成符合集团公司的薪酬管理规定。
在薪资核算上，通过对考勤人员、员工明细及薪资明细进行抽查核对，薪资核算无误；同时，**公司及**修建公司加班费的计算截止于2010年4月份，即4月份开始不再计算加班费，通过对2010年1-3月份加班情况进行核对，加班费的计算标准符合集团政策，其加班的依据为每月根据管理需要制定的值班表，包括节假日。
2、存在问题（1）**公司根据实际工作需要，在公司内部设立了拆迁部，部门为三人，一人主持部门工作，两人为征地专员（原为开发部征地专员）。
而“三定”方案中无此部门及主持部门工作的岗位。
（2）在薪资核定与发放上，2010年11月、12月薪资表上与二级公司**物业签订合同的两名职员，以一级公司（**公司）的标准进行薪资核定，并在**公司发放。
根据访谈，**公司考虑到该两名员工与**公司的合同虽于2010年10月结束，但其薪资预算全年都在**公司，故该两名员工的薪资按之前的合同在**公司的核定及发放持续至2010年结束，2011年开始按**物业的薪资标准重新核定并在**物业发放。
3、审计组建议：（1）“三定方案”为2009年集团成立之初，结合当时实际情况制定的，建议根据实际情况的变化，对“三定方案”定期进行评估，必要时进行调整。
（2）随着**修建公司业务的稳定和拓展，**修建公司根据实际情况编制“三定方案”。
（3）**公司对“三定方案”内容的调整，应按规定履行相应的流程，并报集团审批。
（4）**公司应根据劳动合同对员工的薪资的核定和发放进行及时调整，以符合有关制度规定，避免有关制度或法律风险。
（5）与人员相关的工资福利等费用占管理费用总额的60%以上，很大程度上影响公司的利润情况，在业务量的大幅下降的情况，可以考虑通过以下等方法进行减员增效：①薪资构成中绩效部分作为工资的浮动部分，对部门及个人进行绩效考核，并按业务量及业绩表现按比例发放，而不进行全额发放。
②通过对部分岗位工作进行整合等方式对人员进行必要的淘汰，以降低人员费用，如：目前驾驶员岗位的人员有4人，可以参考集团内其他公司仅保留2位驾驶员。
③在**母子公司范围内，甚至在集团范围内，对人员进行整合调配，进行适当的分流，以充分利用人力资源，同时减少人员费用。
（三）管理费用审计情况1、基本情况**公司及**修建公司为“一套人马，两块牌子”的管理模式，管理费用按一定方法分摊进行分摊。
实际发生费用如下（单位：万元）：注：（1）**公司已扣除**固定资产的折旧费与摊销共计28.75万元；（2）**公司2010年代建投资额（业务量）比2009年下降47.55%。
从管理费用的构成明细上看，所占比例较大的前五类费用为与人员有关的薪资福利、折旧费、汽车费用、业务招待费、办公费用，其总额占管理费用总额的90%。
前述费用中，除折旧费用为不可控的固定费用外，其余均为可控的变动费用，与实际业务量有不同程度的正向比例关系。
此次审计对上述四类可控费用的管理情况进行重点核查。
2、存在问题除上述人员及薪资外，通过审计发现**公司汽车费用、业务招待费及办公费用的管理存在如下问题：（1）汽车费用管理**公司及**修建公司公务车共6部，其中3部为班车兼公务使用，3部为领导用车；2010年有加油补贴的私车数量为13辆,4月份减少为7辆。
①通过核对3月、7月、10月及11月份汽车加油卡的明细发现，在7月、10月及11月份的明细中存在同一天同一张卡里出现连续两次加油的情况，经询问，该卡为公司董事长持有的加油卡，由于享受私车补贴的车辆按每月800元的油费补贴不够使用，该卡除固定为公务车**BF007加油外，还为两部外借的工程车辆（*BP139及*DFR992）加油。
此违反了2010年4月份实施的《****集团车辆管理（试行）办法》中第一款第一条“各公司应做到一车一油卡”的规定。
②通过对汽车费用的明细进行核查，有两部外借车辆（**BP139及**FR992）2010年在**公司及**修建公司报支油费24,900.00元及维修、保养、停车、装潢等费用2,785.00元，共计27,685.00元（其中4至12月份的费用为15,020.00元）。
此违反了2010年4月份实施的《****集团车辆管理（试行）办法》中第一款第七条“向外借用的车辆不得在公司报支费用”的规定。
③经了解公务车**BB720使用人实际上为工程部副经理**，职工董事**使用的是外借车辆**BP139，**公司从各自工作需要上考虑，给予两人配备了上述车辆使用。
根据2010年4月份实施的《****集团车辆管理（试行）办法》“具备配车及配专职驾驶员的领导：集团公司副总裁以上领导；以及公司正职领导干部（含主持工作的副总）；经集团董事会批准的个别领导干部。
”上述两人均不具备配车的条件。
（2）招待费用管理①**公司存在跨两个月以上且跨年度报销招待费的情况，如2009年中秋餐费1681.00元于2010年1月28日报销，2009年10月份餐费1909.00元于2010年1月份报销。
该情况不利于业务招待费的控制，影响实行预算控制的效果。
②**公司的2010年业务招待餐费集中于11月、12月份，两月招待餐费总额为46,200.00元，占全年招待餐费总额的64.8%。
经了解，主要是由于招待用餐地点较为固定，一般于年底集中结算或达到一定额度时再与商家结算。
该结算方式虽然方便，但也不利于招待费的管理和控制。
③**修建公司2月份报支业务招待费5000.00元。
根据2010年4月1日印发的** **【2010】49号文《关于****修建公司业务招待费管理（暂行）办法的通知》规定“从2010年1月1日起，每季度终了按季度净利润计提15%的业务费”“未计提或没有计提额度，不得审批业务费（即业务招待费）”，而根据2010年**修建公司的财务数据，公司1季度及全年净利润均为负数，属于没有计提额度的情况，据此制度，当年不得审批业务招待费。
据了解，由于制度4月份印发，该项费用在此之前发生，是依据年初预算额度进行审批与核销。
（3）办公费用管理①办公用品部分入库单填写不规范（如日期、数量的完整与准确性），且办公耗材没有管理台账，上述问题作为规范性问题，并不影响付款的准确性，但不利于办公用品管理的完善。
②2010年10月15日采购的2批办公用品实际清单计算错误，导致实际支付金额比准确计算金额多237.6元。
③2010年办公费用在预算范围内，但据对部分办公用品的使用分析，碳粉和墨盒的使用量较大；同时，办公用品的11月份及12月份报支金额较大，据访谈了解，原因在于年底对以往的办公费用做了清算。
3、审计组建议：（1）严格执行《****集团车辆管理（试行）办法》的有关规定，以有效控制汽车费用。
对于因特殊原因，需要增加车辆用油的核销及由于工作需要配置车辆，按必要的程序进行审核审批，以加强制度的执行力，做到有规可依、有规必依，对于与不符合公司实际情况的制度规定，可提出修改意见。
对车辆费用管理的控制，还应考虑：（1）对公务车辆的使用进行整合，尽量减少汽车使用量；（2）对车辆使用进行必要的控制，避免不合理的公车私用的情况；（3）2010年通过减少补贴车辆方式节约了一定的费用，建议考虑继续对私车公用的车辆评估其公用的频率，采取合理减少汽车补贴（目前统一为800元/月）方式，以控制车辆费用。
（2）加强招待费的管理。
为有效控制招待费，建议从以下几个方面细化招待费管理制度：①对于招待费的报支进行时限规定，确保相关费用及时入账；②招待用餐费用附用餐明细并经商家、参加人签字确认；③必要时针对不同人员进行限额管理；④对贵重礼品的采购制定相应的内部控制流程，并进行必要的审批限制。
（3）加强办公用品的管理。
由于办公用品消耗大，应对办公用品的采购、使用与管理制定控制规定：①办公用品的采购应以实际需要为依据，防止过量采购；②认真执行采购流程及准确填写并保留入库单、签收单等各类单据，同时加强经办人、财务人员对单据数据的审核，防止出现错误导致损失；③办公用品的使用应坚持节约原则；④对办公用品的管理上，对办公用品（包括办公耗材）进行台账的建立，并定期进行盘点核对；⑤对于办公费用的报支进行时限规定，确保相关费用及时入账。
审计组（签名）：** **集团有限公司集团稽核部二○一一年月日。