组织管理内涵及其特点
论述管理的概念、特征、内容及基本原理。
论述管理的概念、特征、内容及基本原理。
1. 引言1.1 概述管理是人类社会发展进程中产生的一种重要行为活动，它通过有效地组织、协调和控制各种资源，达到实现既定目标的目的。
管理不仅存在于商业企业中，也普遍应用于政府机构、非营利组织以及个人生活中。
在现代社会，管理对于确保组织的正常运作、推动经济发展以及提高个人工作效率都具有重要意义。
1.2 研究背景对管理进行深入研究并理解其概念、特征、内容及基本原理对于高效组织和个人的成功至关重要。
随着社会经济的快速发展和变革，不同类型的组织面临着日益复杂和多样化的挑战。
了解管理的相关知识可以帮助我们更好地应对这些挑战，并采取适当的策略来实现组织和个人目标。
1.3 目的与意义本篇长文旨在全面论述管理的概念、特征、内容及基本原理，以帮助读者深入了解和把握管理学科，并将其应用于实际生活和工作中。
具体来说，本篇文章将从管理的概念入手，探讨其定义、演变历程以及重要性，随后介绍管理的特征，包括其综合性、目的性和手段性。
接着，将详细解析管理的内容，主要包含计划、组织、领导与协调等方面。
最后，我们将阐述管理的基本原理，涵盖明确目标和任务、合理布局资源以及科学决策与执行等方面。
通过对管理这一重要话题的深入研究和分析，读者可以加深对管理的认识和理解，并能够更好地应用相关知识来提升自身在组织和个人层面的管理能力。
无论是希望进一步了解并拓展自己在职场上的领导能力，还是想提高个人时间管理技巧或者是希望深入研究组织行为学等领域，本文都将为您提供有益而全面的参考。
2. 管理的概念:2.1 定义:管理是指在特定目标下，通过运用各种手段对人、物、财务等资源进行合理配置和有效利用的活动。
管理旨在实现组织的目标，并确保组织能够适应环境变化、持续发展。
管理是一个复杂而多样化的过程，涉及到计划、组织、领导、控制等方面。
2.2 演变历程:管理的观念和理论经历了漫长而多元化的演变过程。
从古代至今，随着社会经济的发展，管理概念也不断改进和完善。
管理的内涵和职能概述
管理的内涵和职能概述首先，管理的内涵包括领导、决策、组织、沟通和控制等方面。
领导是管理的核心，具有激励、激励和指导员工的责任。
决策是管理者在面对问题时做出选择的过程，它需要理性思考和权衡，以便找到最佳解决方案。
组织是指管理者建立和维护组织结构、流程和制度，以实现组织目标。
沟通是管理者与员工、各部门之间交换信息和意见的重要手段，能够有效地协调和促进工作的顺利进行。
控制是管理者对组织活动进行监督和检查的过程，以确保目标的实现。
其次，管理的职能主要包括规划、组织、领导和控制。
规划是管理者确定组织目标并为其制定战略和计划的过程，是组织成功的第一步。
组织是管理者设计和建立组织结构、分配资源和指导员工，以支持实现规划目标。
领导是管理者激励员工、提供方向和指导的过程，以保证员工的积极参与和努力工作。
控制是管理者对组织活动进行监督和检查的过程，以纠正偏差并确保目标的达成。
在组织中，不同的管理层级和部门具有不同的管理职能和内涵。
高层管理者主要负责规划和组织，中层管理者主要负责组织和领导，一线管理者主要负责领导和控制。
在不同的部门中，如市场部门、人力资源部门、财务部门等，管理者也会侧重于不同的管理职能和内涵。
总的来说，管理是一种综合性的活动，其内涵和职能涵盖了领导、决策、组织、沟通和控制等方面。
在管理实践中，管理者需要不断地学习和提升自己的管理能力，以适应不断变化的外部环境和组织需求。
只有具备良好的管理能力和素质，管理者才能有效地实现组织目标，推动组织的发展和壮大。
管理是组织活动的核心，不仅仅是企业、组织或机构的专有领域，而且在个人生活中也扮演着重要的角色。
管理者需要在日常生活中做出各种决策，组织自己的时间和资源，与他人有效地沟通，以及进行自我监督与控制。
因此，管理不仅是商业领域的重要技能，也贯穿于我们日常生活的各个方面。
在企业管理中，管理的内涵和职能更加复杂而丰富。
为实现企业目标，管理者需要具备全面的能力和素质。
企业组织管理制度
人才的定义与分类
人才定义
人才是指在某一领域或几个领域具有专业技能和领导才能的 人，能够为组织的长期发展做出贡献。
人才分类
根据人才的特性和作用，可以将其分为管理型人才、技术型 人才、市场型人才和综合型人才等。
人才的招聘与培养
人才招聘
组织需要根据自身的发展战略和需求，制定人才招聘计划，通过多种渠道和 方式招聘优秀的人才。
组织制度的制定与执行
1
组织制度的制定应遵循科学、合理、全面、可 操作的原则，同时要符合国家法律法规和政策 要求。
2
制定组织制度的过程应充分征求员工和管理层 的意见和建议，确保制度的合理性和可接受性 。
3
组织制度的执行要严格，确保制度的权威性和 有效性，同时要建立监督机制，对制度的执行 情况进行检查和评估。
04
组织制度与流程
组织制度的定义与分类
01
02
组织制度是指企业为了规范内部管理 、运营和员工行为而制定的规章制度 和行为准则。
组织制度按照性质可分为：经济制度 、行政制度、人事制度、财务制度等 。
03
经济制度包括公司章程、董事会工作 条例、员工薪酬福利制度等；行政制 度包括行政办公制度、安全生产管理 制度等；人事制度包括招聘、培训、 晋升、离职管理制度等；财务制度包 括财务管理制度、会计核算管理制度 等。
组织流程 关系的活动。
组织流程按照性质可 分为：业务流程、管 理流程和支持流程。
业务流程是指企业直 接面向客户、供应商 或合作伙伴的一系列 活动，如销售流程、 采购流程等。
管理流程是指企业内 部管理层的一系列活 动，如战略规划流程 、预算编制流程等。
权责对等原则
组织结构设计必须以实现企业目 标为出发点，通过对目标的分析 和分解，确定组织结构和各部门 的功能定位。
管理的定义
组织目标的管理：管理的定义、特点、重要性及原则管理的定义是指通过计划、组织、领导、控制等职能，协调资源，实现组织目标的过程。
管理是一种重要的社会活动，适用于各种类型的组织，包括企业、政府机关、非营利组织等。
一、管理的概念管理是指在一定的组织内，为实现组织目标，通过计划、组织、领导、控制等职能，对组织所拥有的资源进行协调、指导、控制和激励，以便有效地实现组织目标的过程。
这个定义包括了管理的四个基本职能：计划、组织、领导和控制。
二、管理的特点1.目标导向：管理是一种有目的的行为，它的核心是实现组织的目标。
管理不是随机行动或偶然结果，而是基于明确的目标和战略计划进行的。
2.资源协调：管理涉及到协调和整合各种资源，包括人力、物力、财力、信息等。
通过合理配置和有效利用资源，管理能够提高组织的效率和效益。
3.职能活动：管理是通过一系列职能活动实现的，包括计划、组织、领导、控制等。
这些职能之间相互联系、相互依存，共同构成了一个完整的管理过程。
4.决策和执行：管理不仅是制定决策的过程，还包括执行决策和监督实施的过程。
管理者需要具备分析和解决问题的能力，以确保组织的战略计划得以实施并取得成果。
5.创新和变革：管理不是静态的，而是需要不断适应环境的变化并进行创新和变革。
管理者需要敏锐地察觉市场变化和竞争态势，及时调整战略和经营模式，以保持组织的竞争优势。
三、管理的重要性管理在组织中具有非常重要的意义。
以下是管理的重要性：1.提高组织效率：通过合理配置资源、优化工作流程和规范工作方法，管理可以提高组织的生产效率和服务质量，降低成本和浪费。
2.实现组织目标：管理能够协调各个部门和人员之间的合作，确保组织目标的实现。
通过制定明确的计划和目标，管理能够激发员工的工作热情和创造力，推动组织的发展和创新。
3.培养人才和发展员工：管理注重人的因素，通过培养人才和发展员工，能够提高员工的能力和素质，增强组织的竞争力。
同时，良好的管理也能够为员工提供职业发展机会和培训，提高员工的满意度和忠诚度。
论述管理的概念、特征、内容及基本原理。
论述管理的概念、特征、内容及基本原理。
一、管理的概念管理是指组织或协调一切活动的过程。
管理通常包括规划、组织、领导和控制等活动。
管理是在特定目标下，协调和整合一切资源，达到组织的目标和使命。
二、管理的特征1.目标性：管理是为了实现组织的目标和使命，管理的一切活动都是以实现组织的目标为导向。
2.活动性：管理是一种活动，是指对组织资源和人员进行调动和组织，以实现组织目标。
3.综合性：管理是对各种资源和人员进行综合协调和整合的活动，以综合的方式实现组织目标。
4.社会性：管理是在社会环境中进行的活动，其目的是为了组织和社会的发展和进步。
5.风险性：管理活动存在诸多的未知因素和不确定性，所以管理活动是一种风险性的活动。
6.灵活性：管理是一种灵活的活动，需要根据不同的情况进行不同的应对和处理。
三、管理的内容1.规划：规划是管理的起点，是指确定组织目标和制定实现目标的计划。
2.组织：组织是指在规划的基础上，对组织的资源和人员进行有效调配和安排，形成组织的结构和体系。
3.领导：领导是管理的核心活动，是指通过指挥、激励和沟通等手段，对组织成员进行有效的引导和影响。
4.控制：控制是指对组织的活动和成果进行监督和评估，以保证组织达到预期的目标。
四、管理的基本原理1.协调原理：管理的活动是一种协调和整合各种资源和人员的活动，有效的协调是管理的基本原则。
2.目标原则：管理活动是为了实现组织的目标和使命，以达到预定的目标为导向。
3.经济原则：在进行管理活动时，需要最大限度地有效利用资源和人员，以达到最低的成本和最大的效益。
4.适应原则：管理活动需要根据外部环境的变化和内部条件的变动，进行相应的调整和变革。
5.激励原则：管理活动需要通过激励和奖励等手段，激发组织成员的积极性和创造力。
综上所述，管理是一种协调和整合资源和人员的活动，通过规划、组织、领导和控制等活动，实现组织的目标和使命。
管理的特征包括目标性、活动性、综合性、社会性、风险性和灵活性。
组织管理
6
一、什么是组织
组织的特点： 组织的特点：
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1、有一个明确的目的 赢利或赢胜----财 、有一个明确的目的:
物或精神的收获； 物或精神的收获；
2、是由人组成的 责任 一是应尽的义务。 、是由人组成的:责任----一是应尽的义务。
承担的不利后果。 二是应 承担的不利后果。
3、规范和限制成员的行为 分工合作----分 、规范和限制成员的行为:
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二、组织管理— 二、组织管理—企业
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企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构， 企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构，合理配 是对企业管理中建立健全管理机构 备人员，制订各项规章制度等工作的总称。 备人员，制订各项规章制度等工作的总称。
企业组织管理的具体内容包括以下三个方面： 企业组织管理的具体内容包括以下三个方面： 第一、设立管理组织机构。什么是体制呢？体制是一种机构设置、 第一、设立管理组织机构。什么是体制呢？体制是一种机构设置、 职责权限和领导关系、管理方式的结构体系。确定领导体制， 职责权限和领导关系、管理方式的结构体系。确定领导体制，设立管 理组织机构，其实就是要解决领导权的权力结构问题， 理组织机构，其实就是要解决领导权的权力结构问题，它包括权力划 职责分工及其它们之间的相互关系。 分、职责分工及其它们之间的相互关系。 第二、对组织中的全体人员指定职位、明确职责及相互划分。 第二、对组织中的全体人员指定职位、明确职责及相互划分。使组 织中的每一个人明白自己在组织中处于什么样的位置， 织中的每一个人明白自己在组织中处于什么样的位置，需要干什么工 作。 第三、设计有效的工作程序、包括工作流程及要求。一个企业的任 第三、设计有效的工作程序、包括工作流程及要求。 何事情都应该按照某种程序来进行。 何事情都应该按照某种程序来进行。这就要求有明确的责任制和良好 的操作规程。 的操作规程。一个混乱无序的企业组织是无法保证完成企业的总目标 的。 第四、建立有效的监控体系。这一点许多企业都做不好。 第四、建立有效的监控体系。这一点许多企业都做不好。
管理学知识点第一章(上)
第一节管理的内涵与本质管理学的初步认识：管理是一门实用性很强的学问。
任何人，只要存在于一定的组织或社会中，都离不开管理。
他的角色，要么是管理者，要么是被管理者或者自我管理者。
管理是伴随着组织的出现而产生的，是协作劳动的必然产物。
管理是在特定组织中进行的，是为特定组织服务的。
一、组织与管理（一）组织的概念组织：它是指一群人为了实现某个共同目标而结合起来协同行动的集合体。
如：乐队；大学；军队；企业等。
(二)组织类型1.营利性组织：工业企业（如汽车厂、纺织厂）、商业企业（如零售商店、外贸公司)；交通运输企业（如航空公司、M万生公吉商业银行、保险公司通信广播公司、财务公司；咨询公司其他各种服务性单位（如餐馆、洗衣店) 2.非营利性组织：政府、军队、公安；大、中、小学和职业学校、医院、诊所和医疗；保险单位研究所、报社、博物馆、画廊；大众性广播、邮电和交通服务单位；各种基金会、联合会、俱乐部；政治党派、学术团体和宗教组织等3.组织的终极目标：（1）营利性组织以利润和资本保值增值为主要终极目标（2）非营利性组织以满足社会利益和履行社会责任为主要终极目标（3）织以尽量少的资源而尽可能多地完成预期的合乎要求的目标！（4）任何组织中管理工作的基本使命都是：使得组织获得经济效益(三）企业——一种特殊的社会经济组织【1】企业的概念企业是指那些根据市场反映的社会需要来组织和安排某种商品(包括物质产品或非物质的服务）的生产和交换的社会经济单位。
【2】企业的经济活动包括：1.资源筹措：企业生产经营的基本工作2.资源转换：企业产品的生产制造过程3.产品销售或成果处理：借助特定渠道把特定产品利用特定方式转移到需要这种产品的特定消费者手中【3】企业是在下述背景下进行经营活动的：1、资源稀缺——与人们的无限需求相比，企业活动所需的资源总是有限的，资源稀缺性表现在：一方面资源本身是稀缺的，另一方面企业内部获得稀缺资源的手段是有限的。
2、生产者的联合劳动过程——资源转换过程就是企业产品的生产制造过程，企业既要协调好与外部其他经济组织的关系，也要协调好内部不同成员在不同时空的贡献。
管理的组织职能概论
管理的组织职能概论管理是现代组织中至关重要的职能之一，它涉及到组织的规划、组织、领导和控制等方面。
管理的组织职能概论主要是在组织中对管理职能的特点、作用和重要性进行介绍和分析，从而帮助人们更清晰地了解管理在组织中的作用和重要性。
二、管理的特点1. 系统性：管理是一个系统的概念，它包括了规划、组织、领导和控制等多个方面，要求对组织进行全面的考虑和管理。
2. 目标导向：管理是以实现组织的目标为导向的，它要求管理者不断地设定和调整组织的目标，并通过合理的手段和方法来实现这些目标。
3. 灵活性：管理需要管理者具有一定的灵活性和变通性，以应对各种复杂的情况和问题，灵活地调整管理的策略和方法。
4. 社会化：管理是一种社会活动，它需要管理者与员工、顾客、供应商等各方进行合作和沟通，共同实现组织的发展目标。
5. 持续性：管理需要持续地进行，管理者不能停止对组织的管理，而是需要不断地调整和改进管理的方式和方法来适应不断变化的外部环境和内部需求。
三、管理的作用1. 帮助组织实现目标：管理的核心作用是帮助组织实现其设定的目标，通过合理的管理方法和手段来推动组织的发展。
2. 优化资源配置：管理可以通过合理的资源配置来提高组织的效率和效益，使得组织可以更好地利用有限的资源来实现其目标。
3. 激励员工：管理可以通过激励员工来激发其工作积极性和创造力，从而提高组织的绩效和竞争力。
4. 保持组织的稳定性：管理可以通过组织规划和控制来保持组织的稳定性，防止组织出现各种危机和风险。
5. 适应外部环境：管理可以通过灵活的调整和改进来适应外部的变化，使得组织可以更好地适应不断变化的市场和竞争环境。
四、管理的组织职能1. 规划：管理的组织职能之一是规划，即通过设定组织的目标和制定达成这些目标的策略和计划来实现组织的发展。
2. 组织：管理的组织职能还包括了组织，即通过合理的组织结构和分工来调配和利用组织的各种资源。
3. 领导：管理的组织职能还包括了领导，即通过领导者的能力和行为来激励员工，提升组织的绩效和表现。
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组织管理内涵及其特点
管理的定义与内涵
管理是组织中的管理者通过计划、组织、指挥、协调、控制等职能，利用组织的资源和人才，实现组织目标的过程。
管理是一种有目的、有意识的活动，其目的是为了实现组织的发展和成功。
1.计划
2.计划是指确定组织的目标和为实现目标而采取的行动方案。
管理者需要制
定目标和计划，并确保所有活动都按照计划进行。
计划包括长期计划和短期计划，长期计划通常着眼于未来的发展方向，短期计划通常着眼于当前的行动和资源分配。
3.组织
4.组织是指设计组织结构和分配资源，以有效地实现组织目标。
管理者需要
建立组织的结构和流程，并确保所有人员都在适当的位置上，以便能够最有效地利用资源。
组织还包括制定职责和权限，确保每个人都知道自己的职责和任务。
5.指挥
6.指挥是指激励和指导员工，使他们能够更好地实现组织目标。
管理者需要
激发员工的工作热情和积极性，并确保他们了解自己的任务和目标。
指挥还包括给予员工必要的指导和支持，以便他们能够更好地完成任务。
7.协调
8.协调是指处理内部各部门、群体之间的矛盾和冲突，保证组织正常运转的
过程。
管理者需要协调不同部门和人员之间的活动，确保大家能够共同协作，实现组织目标。
协调还包括建立有效的沟通渠道，加强信息共享和反馈机制，避免信息不对称和误解。
9.控制
10.控制是指对组织活动进行监督、评估和纠正，以保证组织目标的实现。
管
理者需要确保所有活动都按照计划进行，并定期评估组织的绩效和成果。
控制还包括采取必要的纠正措施，以纠正任何偏离目标的行为或结果。
11.领导
12.领导是指组织和推进企业管理活动的过程，实现企业目标的过程。
领导是
一种影响力，能够激励员工的工作热情和积极性，推动员工发挥自己的潜力，共同实现企业目标。
领导还需要建立和维护企业文化和价值观，营造良好的工作氛围和团队氛围。
13.激励
14.激励是指通过奖惩制度、挑战性任务和培训等方式，激发员工潜力和创新
能力的过程。
管理者需要了解员工的需求和动机，制定相应的激励措施，激发员工的工作热情和积极性。
激励还需要关注员工的个人发展和职业发展，提供必要的培训和支持，帮助员工实现自己的潜力和梦想。
15.决策
16.决策是指对组织和社会环境的变化及时做出反应，果断决策并采取相应措
施的过程。
管理者需要时刻关注外部环境和内部情况的变化，及时做出决策并采取有效措施，以应对风险和机遇。
决策还需要考虑组织的战略目标和长期发展，制定相应的战略规划和行动计划。
17.执行
18.执行是指将计划和决策付诸实践，按照既定目标采取有效措施，保证计划
得以顺利执行的过程。
管理者需要确保计划和决策的执行效果，掌握并调节企业生产经营过程中的各种资源，确保资源的最优配置和有效利用。
执行还需要建立有效的执行机制和监督机制，保证计划的顺利实施和达成预期目标。
总之，管理是一种有目的、有意识的活动，其目的是为了实现组织的发展和成功。
管理的内涵包括了计划、组织、指挥、协调、控制、领导、激励、决策和执行等方面。
这些职能相互关联、相互支持，共同构成了管理的核心内容。
管理需要管理者具备良好的沟通、协调、组织、领导和控制等能力，能够利用组织的资源和人才，实现组织目标。