安全风险辨识评估和分级管控制度
一、安全风险辨识评估和分级管控制度
（一）目的和适用范围
职业安全健康管理体系的危害辨识、风险评价和风险控制来源于
风险管理的思想。风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一
门新兴管理学科，通过危害辨识、风险评价，并在此基础上优化组合
各种风险管理技术，对风险实施有效的评估、控制和妥善处理风险所
致损失的后果，期望达到以最少的成本获得最大的安全保障的目标。
企业实行风险管理的目的就是要以最经济合理的方式消除风险导致的
各种灾害后果，它包括危害辨识、风险评价、风险控制等一整套系统
而科学的管理方法，去辨识危害、评价风险、然后根据成本效益分析,
针对企业所存在的风险做出客观而科学的决策，以确定处理风险的最
佳方案。
1. 本制度适用于企业生产现场安全管理的全过程
（1） 危害辨识。识别危害的存在并确定其性质的过程。
（2） 风险。特定危害性事件发生的可能性与后果的结合。
（3） 风险评价。评价风险程度并确定其是否在可承受范围的全过
程。
2. 职责
（1） 危害辨识、风险评价和风险控制策划的步骤。
（2） 各单位要详细划分作业活动；编制作业活动表，其内容包括
设备、人员和工序，并收集有关信息。
（3） 辨识与各项作业活动有关的主要危害。
（4） 在假定现有的或计划的控制措施适应的情况下，对与各项危
害有关的风险的程度做出主观评价，并给出风险的分级。 C级：一般隐患，劳务班组或分包班组可自行解决的隐患。
3. 安全隐患整治责任
按照“谁主管谁负责"的原则，要定期和不定期的对生产经营工
作场所进行隐患排查，及时发现处理各类隐患。一时不能消除的，要
制定方案措施跟踪整改。
(1) 项目部经理对本部门安全生产隐患排查治理负监督管理和整
改落实责任。
(2) 项目其他领导对分管工作范围内的安全生产隐患排查治理负
直接整治责任。
(3) 项目质安部负责监督检查本单位重大隐患的整治进度并跟踪
结果。
(4) 项目其他业务部门负责本部门范围内的安全生产隐患排查治
理和日常监管工作，全面落实安全生产隐患排查与治理。
(5) 栋号工长负责本工作岗位范围内的安全生产隐患排查排查治
理负监督管理和整改落实责任。
4. 安全生产隐患管理
各单位在日常工作中检查和发现的隐患要及时消除，对重大隐患
要明确整治单位和责任人并登记建档。
(1) 应当与公司分包出去的分包单位和甲方分包出去的分包单位
签订书面的安全生产管理协议，并在协议中明确各自对隐患排查治理
和防控的管理职责，严禁以包代管。
(2) 发包单位对承包、承租单位的隐患排查治理负有统一协调和
监督管理的职责。
(3) 任何单位和个人发现安全生产隐患，均有权向公司质安部或 其他部门报告。 (4) 有关部门接到隐患报告后，要按照职责分工立即进行核实并
予以处理；发现所报隐患应由其他单位处理的，接报人要立即通报有
关单位和个人，并跟踪隐患的治理。
(5) 安全生产隐患确认
项目部每月排查出的隐患，确定为A、B级的，应按程序申报后组
织实施整改(紧急情况下可先行整治)。
5. 安全生产隐患整改
按照“谁管理，谁整改”和“分级负责、责任落实"的原则，做
到整改内容、设备材料、资金、时间进度、责任人“五落实”。
一般隐患的整改，由有关部门负责人或者有关人员立即组织整改。
重大隐患的整改，要制定治理方案。方案包括以下内容：
(1) 治理的目标和任务；
(2) 采取的方法和措施；
(3) 经费和物资的落实；
(4) 负责治理的机构和人员；
(5) 治理的时限和要求；
(6) 安全措施和应急预案。
隐患治理期间要采取相应的安全防范措施，防止事故发生。隐患
排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业
人员，疏散可能危及的其他人员，并设置警戒标志，暂时停产或者停
止使用。
隐患治理过程中要加强对治理期间的自然灾害预防。在接到有关
自然灾害预报时，要及时向下属单位(班组)发出预警通知；可能危
及作业人员安全的情况时，要及时撤离人员、停止作业、加强监测等，
并及时向上级汇报。 隐患整治结果要进行跟踪监督检查，直至隐患彻底整改完毕或得
到有效控制。在隐患未治理完成前，实施整改的部门或责任人必须及
时报告进展，直至隐患整改治理完成。
6. 确保隐患排查治理资金投入
隐患排查治理所需资金从单位专项资金中解决，保证有充足的资
金整改到位。
7. 坚持“不安全不生产"的原则
坚持“不安全不生产"的原则，对一时不能消除的隐患要采取有
效防范措施加以控制，并限期解决。对无防范措施的场所或单位，要
坚决予以停产整改。
8. 隐患排查方式和频次
隐患排查方式
隐患排查工作可与项目各专业的日常管理、专项检查和监督检查
等工作相结合，综合以下方式进行：
（1） 日常隐患排查；
（2） 综合性隐患排查；
（3） 专项隐患排查；
（4） 事故类比隐患排查。
① 日常隐患排查是指班组、岗位员工的交接班检查和班中巡回检
查，以及项目专职安全管理人员进行的日常性检查。日常隐患排查要
加强对关键装置、要害部位、关键环节、重大危险源的检查和巡查。
② 综合性隐患排查是指以保障安全生产为目的，以安全责任制、
各项专业管理制度和安全生产管理制度落实情况为重点，各有关专业
和部门共同参与的全面检查。③ 专项隐患排查主要是指对施工区域内的脚手架、基坑开挖、高
处作业、模板支架、起重作业、临时用电、消防安全、防洪度汛、冬
季施工、重大活动及节假日期间安全生产等进行的专项检查。
④ 事故类比隐患排查是企业内或同类企业发生事故后，或某一类
隐患频繁出现而进行的举一反三的安全检查。
9. 隐患排查频次确定。项目部进行隐患排查的频次应符合以下要
求：
(1) 班组安全员对作业范围内现场巡检至少每天1次，对复杂地
质条件和超过一定规模危险性较大分部分项工程等关键部位应进行全
覆盖巡查。
(2) 专业工程施工作业时，项目现场技术人员(施工员、设备、电
气、爆破等)对相关专业安全隐患排查每天不少于1次。
(3) 项目专职安全管理人员对施工现场所有危险作业进行隐患排
查每天至少1次，可结合视频监控方式进行现场巡检。
(4) 质安部至少每周组织1次专项隐患排查。
(5) 项目负责人应按照岗位责任制检查，至少每月组织1次综合性
隐患排查。
(6) 项目部至少每季度组织1次综合性隐患排查和专项隐患排查,
两者可结合进行。
(7) 当获知同类企业发生伤亡及设备、火灾、爆炸等事故，或当企
业某一类隐患在检查中频繁出现时，应举一反三，及时进行事故类比
隐患专项排查。
(8) 对于办公区、生活区、已完工区域等不经常发生变化的，可依
据实际变化情况确定排查周期，如果发生变化，应及时进行隐患排查。 10. 其它情形。当发生以下情形之一，项目应及时组织进行相关专 业的隐患排查：
(1) 颁布实施有关新的法律法规、标准规范或原有适用法律法规、
标准规范重新修订的；
(2) 组织机构和人员发生重大调整的；
(3) 施工工艺、设备设施、电气仪表、技术方案、地质条件或施
工队伍发生重大改变的；
(4) 外部安全生产环境发生重大变化的；
(5) 发生事故或对事故、事件有新的认识的；
(6) 气候条件发生大的变化或预报可能发生重大自然灾害的。
11. 隐患排查内容
所有隐患排查和整改情况应作好记录，并建立专门档案。根据建
筑房屋和市政基础设施工程施工安全管理特点，隐患排查包括但不限
于以下内容：
(1) 安全基础管理；
(2) 高处作业;
(3) 模板支架；
(4) 起重吊装；
(5) 基坑施工；
(6) 脚手架；
(7) 施工用电；
(8) 施工机具；
(9) 消防安全；
(10) 施工环境。
11.隐患上报
(1) 项目部应当每月月末采用“隐患排查治理信息系统"向当地住房城乡建设行政主管部门上报隐患排查治理统计汇总及存在的重大
隐患情况。
（2）对于重大安全隐患，项目部除依照前款规定报送外，应当及
时向当地住房城乡建设行政主管部门报告。重大安全隐患报告的内容
应当包括：
① 隐患的现状及其产生原因；
② 隐患的危害程度和整改难易程度分析；
③ 应急处理及应急预案的制订情况；
④ 隐患的治理方案。
12. 项目部检查发现的重大安全隐患经治理后符合安全生产条件
的，应向建设单位和监理单位提出恢复施工的书面申请，经建设单位
和监理单位复查合格，并将隐患治理情况报告当地住房城乡建设行政
主管部门后，方可恢复施工。
13. 对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，项目部应当按照有
关法律、法规、规章、标准等排查治理，采取可靠的预防措施，制定
应急预案。项目部在接到有关自然灾害预报时，应当及时发出预警通
知；发生自然灾害可能危及人员安全的情况时，应当采取撤离人员、
停止作业、加强监测等安全措施，并及时向当地住房城乡建设行政主
管部门报告。
14. 隐患统计分析
项目部应根据安全隐患排查治理信息，按隐患的特性、成因、部
位、时•间、级别、频次等，定期分析项目隐患发生的趋势和规律，对
突出隐患制定有针对性的专项治理措施，发布事故预测预警信息，部
署下阶段安全生产重点工作。
安全风险辨识与分级管控制度
安全风险辨识与分级管控制度
安全风险辨识与分级管控制度是现代企业风险管理中的一个重要环节，其目的是识别和评估可能对企业安全带来威胁的因素，并采取相应的措施进行管控。该制度的实施能够有效地保护企业的财产和员工的人身安全，降低企业所面临的风险和损失。
首先，安全风险辨识是指对企业可能面临的安全威胁进行全面而系统的识别和检测。在进行安全风险辨识时，企业应首先建立一套完善的辨识方法和工具，并为员工提供相应的培训与指导。辨识的过程可以包括信息收集、风险评估和风险等级划分等环节。信息收集包括内部和外部信息的搜集，内部信息主要包括企业自身的安全管理规定和历史事故记录，外部信息则主要包括政策法规、行业标准和其他企业的安全实践等。风险评估是指对企业所面临的各种安全威胁进行评估和量化，确定其可能造成的损失和潜在影响。风险等级划分是指根据风险评估结果，对不同风险进行分级，并确定相应的管控策略。
其次，分级管控是指根据风险等级，采取相应的防范和控制措施。在进行分级管控之前，企业应先确定相应的风险容忍度和管理目标，即对风险的接受程度和控制级别的确定。根据风险等级的不同，采取相应的管理措施和监控手段，包括技术措施、管理措施和培训措施等。技术措施主要包括安全设备和系统的建设和使用，如视频监控、入侵报警和安全防护设备等。管理措施主要包括建立健全的安全管理制度和流程，完善的安全培训和巡查制度，提升员工的安全意识和应急处理能力。培训措施主要包括开展定期的安全培训和演练活动，提高员工对安全风险的认知和处理能力。
最后，安全风险辨识与分级管控制度的实施需要不断进行评估和改进。企业应建立一套完善的评估机制和反馈机制，定期对已实施的风险管控措施进行评估和验证，了解其有效性和可行性，并及时对不足之处进行改进和调整。同时，企业应建立一套完善的应急管理机制，提供相应的培训和技术支持，确保在发生突发事件或事故时能够迅速反应和处置，减少损失。此外，企业还应积极与相关部门和机构进行合作，共享信息和资源，共同应对可能的安全威胁和风险。
安全风险辨识、评估和分级管控制度范文(通用3篇)
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安全风险辨识、评估和分级管控制度1
时值全国第21个、全省第29个“安全生产月”，为扎实开展“遵守安全生产法，当好第一责任人”主题活动，开发区应急管理局对危险化学品企业开展安全风险分区分级辨识与管控专项培训。截至目前，全区8家重点企业生产、设备、安全等方面管理人员400余人接受了培训。
培训结合推进构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制总要求，以提升安全风险分区分级辨识与管控能力为切入点，采用事故案例、互动研讨、政策解读等多种方式，以设备设施和作业活动为抓手，详细讲解如何选用多种评估方法对同一评估对象进行评估，按照“一作业一风险点”“一设备一风险点”要求，严格做到层层“肢解”。培训强调风险辨识方面要在强化叠加性、延伸性和针对性上下功夫，风险管控方面要在标准化、数字化、常态化不断探索，切实助力企业解决“想不到、查不出、控不住”等突出问题。
通过本轮培训，参训人员纷纷表示受益匪浅，对风险的概念、风险的辨识和管控有了更清晰地认识，理清了如何做好安全管理的思路，从源头上杜绝“三违”行为的发生，实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变，确保全区安全形势稳定向好。
安全风险辨识、评估和分级管控制度2
11月29日，在德清县雷甸镇综合指挥中心内，只见大屏幕上展示了一张“风险辨识图”。图上显示：雷甸镇内21家企业共识别较大风险点（橙色）44处，一般风险点（黄色）117处，低风险点（蓝色）209处。
“监测出的风险点会通过后台交办给所属辖区安全监管员，并在规定期限整改后进行复测，直到消除隐患。”雷甸镇相关负责人介绍，有了这套系统，可以实现安全监管从“人工跑”到“数据跑”，从而大大提高发现安全隐患的效率和精准度。
今年以来，雷甸镇积极推进安全生产监管数字化转型，依托数字治理指挥平台、数字治理雷甸模式、数字治理智能设备3个支点，在“平安304”的基础上进行纵向延伸，以安全风险分级管控为基准，隐患排查治理为手段，通过机关干部、网格员、村（社）干部和志愿者4股力量，运用“风险辨识一张图”助力企
安全风险辨识分级及管控制度
安全风险辨识分级及管控制度
安全风险辨识分级及管控制度对于企业的安全管理至关重要。通过对潜在的安全风险进行分级辨识和管控，可以帮助企业合理规划安全资源，降低安全风险带来的损失和影响。本文将从分级辨识的方法和原则、管控制度的设计与实施等方面进行探讨。
一、分级辨识的方法和原则
1.分级辨识的方法
对于安全风险的辨识，可以采用一些常见的方法，如安全检查、安全评估、风险分析等。安全检查是指对企业的生产设备、安全设施、工作环境等进行巡查，发现隐患并进行整改。安全评估则是通过对企业的各个方面进行全面的评估，从而确定存在的安全风险。风险分析是对潜在的安全风险进行系统分析和评估，确定其发生的可能性和影响程度。
2.分级辨识的原则
在进行安全风险的分级辨识时，需要遵循以下原则：
（1）全面性：包括对所有可能的安全风险进行辨识，不能遗漏任何一个可能性。
（2）准确性：辨识的结果需要准确反映潜在的安全风险的可能性和影响程度。
（3）实用性：辨识的结果需要有针对性，能够对企业的安全管理有实质性的指导和帮助。
（4）动态性：安全风险是一个动态的概念，分级辨识需要随着环境和企业的变化而进行动态更新。 二、管控制度的设计与实施
1.设计管控制度的原则
在设计管控制度时，需要考虑以下原则：
（1）全面性：管控制度需要覆盖所有辨识出的安全风险。
（2）科学性：管控制度需要基于相关的法律法规、标准和技术规范，并结合实际情况进行科学制定。
（3）可执行性：管控制度需要符合企业的实际情况和管理能力，能够实际执行。
（4）合理性：管控制度需要经过合理的论证，确保其能够有效降低安全风险，并合理分配资源。
2.实施管控制度的步骤
实施管控制度可以按照以下步骤进行：
（1）制定管控计划：根据分级辨识的结果，确定每个安全风险的管控目标、内容、责任人等。
（2）建立管控制度：设计各个安全风险的管控措施和方法，并进行编制和发布。
（3）实施管控措施：根据管控计划和管控制度，对每个安全风险进行相应的管控措施的实施。
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文
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一、概述
随着社会的不断发展，安全风险问题日益凸显。为了保障个人和企业的安全，建立一套科学、系统的安全风险辨识、评估与分级管控制度显得尤为重要。本文旨在制定一套完整的安全风险管理制度，包括安全风险辨识的流程、安全风险评估的方法、以及安全风险的分级管控措施。
二、安全风险辨识流程
1. 建立安全风险辨识团队
为了保证安全风险辨识的全面性和准确性，应成立专业的安全风险辨识团队。这个团队应包含来自不同部门的专业人员，如生产、安全、环保、法务等部门。
2. 确定辨识范围和目标
根据企业的实际情况和需求，确定辨识的范围和目标。范围可以是整个企业，也可以是某个特定的业务流程。目标可以是辨识出企业存在的安全风险，并为风险的评估和管控提供依据。
3. 收集信息和数据
收集与辨识范围相关的信息和数据，包括企业的运营情况、设施设备状况、人员配备信息等。可以通过企业内部的文件、记录、报告，以及外部的法规、标准等途径获取信息和数据。
4. 识别潜在的风险源 第 2 页 共 4 页 利用专业知识和经验，识别出潜在的风险源。可以通过现场观察、设备检查、问卷调查等方式进行。识别出的风险源可以包括物理风险、化学风险、生物风险、人为因素等。
5. 评估风险概率和影响度
对识别出的风险源进行风险评估，确定其发生的概率和对企业的影响度。可以使用定性和定量的方法进行评估。定性评估可以使用概率矩阵和影响矩阵的方法，定量评估可以使用风险值计算公式。
6. 制定风险辨识报告
根据辨识的结果，编制一份完整的风险辨识报告。报告应包括风险源的识别、风险概率和影响度的评估，以及风险等级的划分。报告应明确提出管控建议和改进措施，以减少或消除风险。
三、安全风险评估方法
1. 预评估
对辨识出的风险源进行初步的预评估。预评估的目的是初步确定哪些风险源具有较高的风险，需要进行深入的评估。预评估可以根据风险源的概率和影响度进行评估，也可以使用专家判断的方法。
企业安全风险辨识、评估与分级管控制度
企业安全风险辨识、评估与分级管控制度
企业安全风险辨识、评估与分级管控制度
一、目的
本制度旨在规范企业安全风险的辨识、评估、分级、控制和监控过程，确保及时发现和有效控制各类安全风险，降低事故发生的可能性及后果，提高企业整体安全性。
二、范围
本制度适用于企业内部的各项安全风险管理和控制工作，包括生产、设备、人员、环境等各个方面。
三、职责
1. 企业安委会负责制定和监督执行本制度，审核重大安全风险清单，组织风险评估和应急预案的制定和实施。
2. 各部门负责人负责组织本部门的安全风险识别、评估、预警和应急处置工作，执行企业安委会的风险控制措施。
3. 企业员工应遵守安全操作规程，积极参与安全风险管理和控制工作。
四、工作流程
1. 风险辨识：各部门应定期进行安全风险辨识工作，包括生产过程、设备设施、人员行为等方面，确定存在的安全风险和危险源。
2. 风险评估：对辨识出的安全风险进行评估，采用定性和定量评估方法，评估风险的严重程度及可能造成的后果。
3. 风险分级：根据风险评估结果，将安全风险分为不同级别，一般分为高、中、低三个等级。
4. 风险控制：针对不同级别的风险，采取相应的控制措施，如工程技术措施、管理措施、培训教育措施等。
5. 风险监控：对已实施控制措施的风险进行监控，确保控制措施的有效性，及时发现和解决新出现的风险。 6. 风险记录与报告：各部门应及时记录和报告安全风险的相关信息，包括风险的辨识、评估、分级、控制和监控等情况。
7. 风险应对策略：针对可能出现的重大安全风险，制定相应的应急预案，明确应急处置措施、人员及责任人等，确保在紧急情况下能够迅速响应。
8. 培训与教育：开展安全风险相关知识的培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，确保员工了解并遵守相关规定和操作规程。
五、附则
本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜或需调整的内容，由企业安委会解释并制定补充规定。
安全风险辨识与分级管控制度 2
1 安全风险辨识与分级管控制度
安全风险辨识与分级管控制度
概述：
安全风险辨识与分级管控制度是指企业组织开展安全风险辨识和分级管控活动的制度，以便于企业在未来的管理中能及时、有效的识别和管理风险。
一、安全风险辨识
安全风险辨识是企业安全管理的基础，是为了识别可能对企业安全带来威胁的因素及其风险程度，以便于企业采取相应措施加以避免或减少风险。安全风险辨识的目的是在企业内部建立一个有效的风险识别、分析、评价和控制机制，为企业的安全决策提供科学依据。
二、安全风险分级
安全风险分级是将辨识的安全风险按照其危害程度、扩散范围、影响因素、时效性等方面进行分类，并制定相应的管理措施和应急预案。通过风险分级，可以有针对性的制定和实施控制措施、制定和实施预案，对各级风险进行细致管理。
三、安全风险管控
根据不同的风险等级，设置相应的控制措施，加强对较高风险的管控，降低风险程度，防止风险进一步发展。同时，根据风险情况，制定相应的应急预案，对风险的应对和处置能够做到有效无误。 2 四、安全风险辨识与分级管控制度建立
1. 制定安全管理制度
建立安全管理制度，规范企业相关部门的工作职责。
2. 开展安全风险辨识工作
依据相关法规、标准和规定，针对可能出现的安全风险进行辨识，并采取相应的管理措施。通过对安全风险的辨识，制定相应的分类方案。
3. 制定安全风险分级标准
根据企业的特点和实际情况，制定相应的安全风险分级标准，将风险按照不同的级别进行分类。将辨识到的风险按照危害程度、扩散范围、影响因素、时效性等方面进行分类管理。
4. 制定安全风险管控措施
依据风险分级，合理的制定不同风险等级的管控措施，通过落实统筹协调、分级负责的管理模式，实现安全风险的有效控制。
5. 建立安全风险监测与跟踪机制
建立风险监控机制，通过对风险的监测和跟踪，及时了解、识别和掌握风险的变化情况，确保管控措施的实施效果和有效性。
6. 建立应急预案
安全风险辨识与分级管控工作制度
第 1 页 共 2 页 安全风险辨识与分级管控工作制度
是一种组织内部用于识别、评估和管理潜在安全风险的制度。它的目的是确保组织能够及时发现并分析可能对安全造成威胁的因素，并采取相应的措施进行管理和控制。
以下是安全风险辨识与分级管控工作制度的一般流程和要点：
1. 风险辨识阶段：
- 组织内部成立专门的风险辨识与分级管控工作小组。
- 将组织的业务、活动和资源进行分类和划分。
- 根据分类和划分的结果，确定可能存在的安全风险类型和潜在的风险因素。
2. 风险评估阶段：
- 对已识别的安全风险进行评估，包括概率、影响和风险等级等方面的评估。
- 根据评估结果，确定各个安全风险的优先级和重要程度。
3. 风险管理和管控阶段：
- 根据风险评估结果，制定相应的风险管理措施和管控措施，包括预防、减轻和应对等方面的措施。
- 制定风险管理措施和管控措施的责任人和时间表。
- 定期对风险管理措施和管控措施进行检查和评估，及时修订和完善。
4. 风险监测和报告阶段： 第 2 页 共 2 页 - 建立风险监测和报告机制，定期对风险情况进行监测和报告。
- 及时向组织内部的相关人员和部门报告风险情况，确保信息的畅通和反馈的及时性。
5. 培训和宣传阶段：
- 对组织内部的相关人员进行安全风险辨识与分级管控培训，提高其对安全风险辨识和管控的认识和意识。
- 定期开展宣传活动，提高全员对安全风险辨识与分级管控的关注度和重视程度。
通过以上流程和要点的规范实施，安全风险辨识与分级管控工作制度能够有效地为组织提供风险识别和管理的依据和指导，降低组织面临的潜在安全风险，保障组织的正常运转和可持续发展。
安全风险辨识管控管理制度（5篇）
第1页共14页 安全风险辨识管控管理制度
1.目的
持续对公司范围所有危险源进行辨识、风险评价和风险控制的策划，为消除事故隐患，依据《安全风险分级管控体系建设指南》制定本制度。
2.术语与定义
2.1危险有害因数：简称危害因素。是指可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。这种"根源或状态"来自作业环境的不安全状态、人的不安全行为、有害的作业环境和管理上的缺陷。
2.2危害因素辨识：识别组织整个范围内所有存在的危害因素并确定每个危害因素特性的过程。
2.3风险：某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。风险有两个主要特性，即可能性和严重性。可能性，是指危险情况发生的概率。严重性，是指危险情况一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的大小和程度。
2.4工作危害分析法：是指通过对工作过程的逐步分析，找出其有危险的工作步骤，进行控制和预防。适合于对作业活动中存在的风险进行分析。
2.5安全检查表分析法(SCL)：依据相关的标准、规范、对工程、系统中已知的危险类别、设计缺陷以及与一般工艺设备、操作、管理有关的潜在危险性和有害性进行判别检查。适合于对设备设施存在的风险进行分析。 第2页共14页 2.6风险评估：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。
3.职责
____公司主要负责人组织本公司危险源的辨识、风险评价和风险控制的工作。
3.2安全办是本公司危险源辨识、风险评价和风险控制的工作的归口管理部门。
3.3各部门负责其管辖范围内的危险源辨识工作，参加风险评价和风险控制工作。
4.工作程序
4.1危险源辨识和分析按评价过程
确定生产作业过程→识别危险源→安全风险评价→登记安全风险。
4.2危险源的辨识
4.2.1各部首先摸底排查部门的岗位和各岗位作业活动内容，工段填写《作业岗位清单》和《岗位作业内容清单》。根据清单所涉及内容进行危险源辨识，危险源的辨识应考虑以下方面：
4.2.1.1所有活动中存在的危险源。包括公司管理和作业过程中所有人员的活动、外来人员的活动；常规活动(如正常的工作活动等)、异常情况下的活动和紧急状况下的活动(如开停车、抢修等)。
安全风险辨识与分级管控工作制度范文（二篇）
第 1 页 共 6 页 安全风险辨识与分级管控工作制度范文
一、安全风险识别与分级管理规定
一、总则
为保障企业安全运营，提升工作效率，确保员工的人身安全和财产安全，特制定本《安全风险识别与分级管理规定》（以下称“本规定”）。
本规定作为公司基本工作准则，适用于所有员工、合作方及临时工作人员。所有相关方必须严格遵守本规定的要求。
二、安全风险识别工作
1. 组织架构
公司设立安全管理部门，负责全面组织风险识别工作，并向公司高级管理层报告工作进度。
2. 识别方法
（1）实施风险评估：安全管理部门通过专业风险评估，全面识别可能存在的安全风险。
（2）参考专业意见：在风险识别过程中，可参考相关专业机构的建议，以确保评估的准确性。
3. 识别内容
（1）设备设施：对公司的设备设施进行全面检查，识别潜在的安全隐患。
（2）物料存储：检查物料存储区域，防止可能引发火灾、泄漏等安全风险的情况。 第 2 页 共 6 页 （3）员工安全：检查员工工作环境和劳动保护措施，防止对员工安全构成威胁的问题。
4. 识别结果记录
安全管理部门将详细记录每项识别工作的结果，并形成报告，为后续分级管理工作提供依据。
三、分级管理措施
1. 风险分级
根据识别结果，将风险划分为高、中、低三个级别，对不同级别风险采取差异化的管理措施。
（1）高风险：对高风险问题，应立即采取紧急措施处理，并通知相关部门进行全面整改。
（2）中风险：对中风险问题，需制定整改计划，指定责任人执行，确保问题得到解决。
（3）低风险：对低风险问题，应加强监控，防止问题恶化，并采取预防措施，防止升级为高风险。
2. 管理措施
（1）高风险：高风险问题的管理措施包括但不限于：暂停使用有安全隐患的设备或设施，限制人员进入风险区域，增加巡查频率等。
（2）中风险：中风险问题的管理措施包括但不限于：修复设备或设施的安全隐患，加强员工培训，增设监控设备等。
（3）低风险：低风险问题的管理措施包括但不限于：制定并执行操作规程，定期进行安全检查，加强安全教育等。
安全风险辨识评估分级管控管理制度
第 1 页 共 2 页 安全风险辨识评估分级管控管理制度
是一个组织针对安全风险进行辨识评估，并对不同级别的风险采取相应的管控措施的管理制度。
该制度的主要目的是确保组织能够全面了解和评估其所面临的安全风险，并采取适当的措施进行管理和控制，以减少风险发生的可能性和影响的程度。该制度通常包括以下内容：
1. 安全风险辨识：组织通过各种方法，如风险评估、风险调查等，全面辨识其所面临的安全风险。
2. 安全风险评估：组织对辨识出的安全风险进行评估，确定其可能性和影响的程度，以便进一步确定风险的级别。
3. 风险级别分级：根据安全风险的评估结果，将风险分为不同级别，如高风险、中风险和低风险等。
4. 管控措施制定：根据风险级别，确定相应的管控措施，并制定详细的实施方案和计划。
5. 管控措施执行：组织根据制定的管控措施和计划，执行相应的措施，确保风险得到有效管控。
6. 风险监控和评估：组织对已采取的管控措施进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保风险得到有效控制。
7. 修订和改进：根据风险监控和评估结果，及时修订和改进管控措施和计划，以适应变化的风险环境。 第 2 页 共 2 页 通过建立安全风险辨识评估分级管控管理制度，组织能够有效地识别和管理其所面临的风险，减少安全事故的发生，并保护组织的人员、财产和声誉的安全。