磁性无线充电宝计划书
充电宝活动策划方案
充电宝活动策划方案一、活动背景随着移动设备的普及和电子产品的快速发展，人们对充电需求的增加越来越迫切。
然而，充电设备的不便携性和充电时间的限制成为了用户们的痛点。
为了满足用户的需求，提供更方便快捷的充电方式，我们决定举办一场充电宝活动。
二、活动目标1. 提高品牌知名度：通过此次活动，增加品牌曝光度，让更多的人了解我们的充电宝产品。
2. 增加用户粘性：通过充电宝活动，吸引并留住更多的用户，提高用户忠诚度。
3. 拓展消费市场：通过充电宝活动，吸引一定量的新用户，拓展我们的消费市场。
三、活动内容1. 充电宝试用体验：我们将为用户提供充电宝试用的机会，让他们亲身感受充电宝的便捷与实用性，提高用户对产品的信任感。
2. 场地设置：在商场、写字楼、公园等人流密集的地方设置活动展位，并设置漂亮而富有吸引力的展示样品。
3. 活动奖励：为了吸引更多用户参与，请小编设置参与活动的奖励机制。
例如，前100名参与者可以获得免费试用体验机会，并有机会参与抽奖，奖品可以是我们的充电宝产品或相关的周边礼品。
4. 专业解答：为了让用户更好地了解充电宝产品，我们可以请相关专业人士进行现场的解答，解答用户对充电宝使用和保养的疑问。
5. 用户分享：鼓励用户在社交媒体平台上分享他们的充电宝使用心得，为他们提供一定的折扣或奖励，增加用户的参与度和活动的传播度。
四、活动推广1. 网上推广：通过社交媒体、微博、微信公众号等渠道，发布活动信息，吸引用户关注和参与。
2. 线下推广：将活动信息发布在商场、公交站、地铁站等人流密集地，吸引大量潜在用户参与活动。
3. 合作推广：与电子产品店、手机厂商等相关合作伙伴合作，共同推广我们的充电宝活动，扩大宣传范围和影响力。
4. 线上线下结合：通过线上线下的结合推广活动，例如通过线上报名参与活动，然后在线下领取产品，提高用户的活动参与度和体验感。
五、活动评估1. 参与人数统计：统计活动期间参与试用体验的人数，评估参与度和活动吸引力。
充电宝策划方案
充电宝策划方案一、项目背景随着科技的不断发展，移动设备如手机、平板电脑等在我们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。
然而，由于电池容量限制和长时间使用的需求，移动设备的续航能力成为用户经常面临的问题。
为了解决这一问题，充电宝应运而生，成为了用户外出时的必备物品之一。
因此，设计一款高效、便携、功能丰富的充电宝产品，将对市场具有巨大的吸引力和潜力。
二、项目目标本充电宝策划方案的主要目标是设计并开发一款全新的充电宝产品，满足用户对续航能力的需求，并提供更多实用功能，为用户的移动设备使用提供全方位的支持。
三、项目内容1. 产品特点•高容量电池：采用高性能锂电池，能够提供大容量的电能储备，确保用户手机等移动设备能够持续充电。
•快速充电技术：支持快速充电技术，能够在短时间内完成移动设备的充电，提高用户的使用效率。
•多端口设计：充电宝产品拥有多个USB充电接口，能够同时为多个移动设备提供充电服务。
•显示屏设计：在充电宝上设置显示屏，可以直观显示电池剩余容量和充电状态，方便用户及时掌握充电情况。
•极简设计：充电宝采用简约时尚的外观设计和轻薄便携的尺寸，方便用户随身携带。
2. 用户分析目标用户群体主要为对移动设备有高耗电需求的人群，包括但不限于：•商务人士：经常外出办公、商务旅行的商务人士，需要长时间使用手机、平板电脑等移动设备，对充电宝的续航能力有较高要求。
•学生群体：学生在学习和生活中都需要使用移动设备，如手机、平板电脑等，因此对续航能力较为关注。
•旅游用户：旅游用户在旅途中离开家庭与办公室，无法随时充电，对充电宝也具有一定的需求。
通过针对不同用户群体的需求进行定位和定制化设计，可以提高产品的市场适应性。
3. 营销策略•市场推广：通过线上和线下的广告宣传、产品展示、促销活动等方式，提高充电宝产品的知名度和市场认可度。
•渠道合作：与手机厂商、电子产品销售商等进行合作，将充电宝产品纳入销售渠道，扩大产品覆盖面和销售范围。
充电宝策划书附录3篇
充电宝策划书附录3篇篇一充电宝策划书附录一、市场调研1. 调研目的：了解充电宝市场的规模、需求、竞争情况等，为产品定位和营销策略提供依据。
2. 调研方法：采用问卷调查、深度访谈、焦点小组等方法，对目标消费者、经销商、竞争对手等进行调研。
3. 调研结果：通过调研，我们发现消费者对充电宝的容量、重量、外观、价格等方面有较高的要求，同时也关注充电宝的品牌、质量、安全性等。
目前市场上的充电宝品牌众多，价格差异较大，质量参差不齐。
二、产品设计1. 设计理念：以轻便、时尚、实用为设计理念，打造一款符合消费者需求的充电宝。
2. 产品功能：具备多种输入输出接口，支持快速充电，具备电量显示、过充过放保护等功能。
3. 产品外观：采用简约、时尚的设计风格，材质选用防火、防摔的材料。
4. 产品包装：设计简洁、大方的包装，突出产品的特点和优势。
三、营销策略1. 目标客户：以年轻消费者、商务人士、旅游人士等为主要目标客户。
2. 产品定价：根据成本、市场需求和竞争情况，确定产品的价格策略。
3. 渠道选择：选择线上和线下相结合的销售渠道，包括电商平台、专卖店、超市等。
4. 促销活动：开展新品上市促销、节日促销、团购等促销活动，吸引消费者购买。
5. 品牌推广：通过网络、电视、报纸、杂志等媒体，进行品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
四、运营管理1. 生产管理：选择合适的生产厂家，进行生产管理和质量控制，确保产品按时、按质、按量交付。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，根据市场需求和销售情况，及时调整库存数量，降低库存成本。
3. 客户服务：建立完善的客户服务体系，提供售前、售中、售后服务，及时处理客户投诉和建议，提高客户满意度。
4. 财务管理：制定合理的财务预算和成本控制计划，加强财务管理和风险控制，确保企业的经济效益。
五、风险评估及对策1. 市场风险：充电宝市场竞争激烈，产品同质化严重，可能会影响产品的销售和市场份额。
对策：加强产品创新和差异化竞争，提高产品的竞争力和附加值。
无线充电器创业计划书
无线充电器创业计划书一、创业项目简介无线充电器是一种便利而高效的充电设备，它可以通过电磁感应技术将电能传输到充电设备，无需使用充电线缆，极大地提高了用户的充电体验。
随着智能手机、平板电脑等移动设备的普及，无线充电器市场潜力巨大。
本公司将致力于研发和推广一款高质量、高效率的无线充电器，以满足用户对高品质充电设备的需求。
二、市场分析1.市场需求随着移动设备的快速普及，用户对于充电设备的需求也在逐渐增加。
传统的有线充电器存在着线缆容易断裂、使用不便等问题，而无线充电器则可以解决这些问题，提高用户的充电体验。
因此，无线充电器市场前景广阔。
2.市场规模据市场调查数据显示，全球无线充电器市场规模将会在未来几年内保持快速增长的趋势，有望达到数百亿美元。
尤其是在智能手机、平板电脑等消费电子产品市场，无线充电器的需求将会更加迫切。
3.市场竞争目前，无线充电器市场竞争激烈，国内外知名品牌纷纷推出自己的无线充电器产品。
然而，市场上大部分产品仍存在着充电效率低、安全性不足等问题，用户体验有待提高。
因此，我们有信心通过技术创新和产品质量的提升，赢得市场份额。
三、产品定位本公司将打造一款高品质、高效率的无线充电器产品，以满足用户对于充电设备的高要求。
我们的无线充电器将采用先进的电磁感应技术，实现快速充电、充电效率高、安全性好等特点，提升用户的充电体验。
四、营销策略1.产品定位通过市场调研，我们将产品定位在高端市场，力争成为用户认可的高品质无线充电器品牌。
同时，通过不断的技术创新和产品优化，提升产品的竞争力，吸引更多用户选择我们的产品。
2.渠道拓展我们将通过线上和线下渠道相结合的方式开展销售，通过自建网站、电商平台等线上销售渠道，将产品推广给更多用户。
同时，我们还将开设实体门店进行产品展示和销售，提供更加全面的购买体验。
3.市场推广我们将采取多种市场推广方式，包括线上推广、线下推广等手段，提升产品的知名度和美誉度。
同时，我们还将与知名电子产品品牌合作，将我们的无线充电器作为配件销售，拓展销售渠道。
充电宝创业计划书发展计划
充电宝创业计划书发展计划一、项目背景随着移动互联网的飞速发展和电子产品的普及，充电宝作为一个解决移动设备续航困扰的利器，已成为人们实用的电子配件之一。
尤其是在公共场所或旅行中，充电宝更是必备的物品。
然而，目前市场上充电宝产品质量良莠不齐，价格层次不一，用户体验存在较大差异。
因此，打造一个专注于提供高质量、便携式充电宝产品和服务的品牌店，已经成为了一个很有商业价值的创业机会。
二、项目描述1. 项目名称：智能充电宝专卖店2. 项目定位：打造一个专注于销售高质量、便携式充电宝产品的品牌店，提供一站式的充电宝解决方案，包括产品销售、售后服务、产品定制等。
3. 项目优势：- 产品品质好：主营高品质、高性能的充电宝产品，确保用户体验和安全。
- 产品种类齐全：提供不同功率、不同款式、不同功能的充电宝产品，满足用户不同需求。
- 价格优势：与厂家直接合作，减少中间成本，确保价格优势。
- 品牌影响力：通过持续的市场推广和口碑传播，建立起有影响力的品牌形象。
- 售后服务：提供全面、及时的售后服务，建立起良好的用户口碑。
4. 发展目标：在三年内，建立独立的线下品牌店，并在各大城市开设分店，成为行业知名的充电宝品牌，实现销售额稳定增长。
三、市场分析1. 市场需求：随着移动设备的普及和频繁使用，用户对充电宝的需求日益增加。
尤其是在公共场所、旅行时等无法充电的情况下，充电宝成为了短期内解决电量不足问题的有效方案。
2. 竞争分析：目前市场上的充电宝品牌众多，包括华为、小米、Anker、罗技等知名品牌，也有很多小众品牌。
竞争主要体现在产品质量、价格、售后服务等方面。
但是，市场对高品质、高性能的充电宝产品的需求依然存在。
3. 市场推广：通过合作渠道，包括线上电商平台、线下品牌店和线下门店，通过新品发布、促销活动、产品体验等方式，提高品牌知名度和市场份额。
四、运营模式1. 产品供应：与多家充电宝生产厂家合作，确保产品质量和价格优势。
充电宝策划书的摘要3篇
充电宝策划书的摘要3篇篇一《充电宝策划书摘要》一、项目背景随着移动设备的普及和人们对便捷充电的需求日益增长，充电宝市场呈现出广阔的发展前景。
本策划旨在推出一款具有创新性、高品质和高性价比的充电宝产品，满足消费者在各种场景下的充电需求，抢占市场份额，打造知名品牌。
二、市场分析对充电宝市场进行了详细调研，了解到当前市场竞争激烈，但存在产品同质化严重、功能单一等问题。
同时，消费者对充电宝的续航能力、充电速度、外观设计以及品牌信誉度等方面有着较高的要求。
我们将针对市场痛点，打造差异化的产品优势。
三、产品定位定位为中高端充电宝品牌，产品具备大容量电池、快速充电技术、时尚外观设计以及优质的用户体验。
注重产品质量和安全性，以满足追求品质生活的消费者需求。
四、营销策略制定了多元化的营销策略。
线上通过电商平台、社交媒体等进行广泛宣传推广，开展促销活动吸引用户；线下与各大零售商合作，进行产品展示和销售。
同时，加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
五、生产与供应链管理建立稳定的生产供应链体系，确保产品的高质量生产和及时供应。
与优质供应商合作，严格把控产品质量关。
六、财务预算详细规划了项目的各项财务预算，包括产品研发成本、生产成本、营销费用、运营成本等，确保项目在财务上的可行性和可持续发展。
七、风险评估与应对对可能面临的市场风险、技术风险、竞争风险等进行了评估，并制定了相应的应对措施，以保障项目的顺利推进和成功实施。
篇二《充电宝策划书摘要》一、项目背景随着移动设备的普及，人们对电量的需求日益增长。
充电宝作为一种便捷的充电解决方案，市场前景广阔。
本策划旨在推出一款具有创新性和竞争力的充电宝产品，满足消费者的需求，提升品牌知名度和市场份额。
二、市场分析1. 目标市场：主要面向年轻人群体、商务人士和旅游爱好者等，他们对移动设备的依赖度高，对充电便利性有较高要求。
2. 市场需求：消费者对充电宝的容量、充电速度、外观设计、便携性等方面有较高期望，同时注重品牌口碑和售后服务。
创业项目计划书无线充电技术
创业项目计划书无线充电技术一、项目背景和概述无线充电技术在近年来得到广泛应用和关注。
该技术通过无需传统电缆连接的方式，为用户提供便捷且高效的充电体验。
尽管市场上已经有一些无线充电产品，但是依然存在一些瓶颈和挑战。
本项目计划针对这些问题进行技术创新和商业模式创新，以推动无线充电技术的进一步发展和普及。
二、市场分析1. 行业概况无线充电技术被广泛应用于手机、智能手表、耳机等移动设备。
目前，市场上主要有电磁感应充电、无线充电板和磁共振充电等技术。
然而，这些技术存在充电效率低、充电距离有限和设备兼容性较差等问题，限制了无线充电技术的进一步应用。
2. 市场需求随着智能设备的普及和用户对充电体验的要求提升，无线充电技术市场需求不断增长。
用户期望通过单一设备即可向多个设备同时充电，无需插拔电缆，提高使用的便捷性和效率。
同时，用户还对充电效率、充电距离和设备兼容性有更高的要求。
3. 市场竞争目前，市场上的无线充电技术产品主要由一些大型科技公司和初创企业提供。
竞争主要体现在技术创新、产品性能、市场渠道和价格等方面。
虽然存在竞争，但仍然存在较大的市场空间和机会。
三、项目目标和创新点1. 目标本项目的目标是打造一种高效、便捷、智能、安全的无线充电技术产品，满足用户对充电体验的需求，达到行业领先水平，并持续盈利。
2. 创新点为实现上述目标，本项目将聚焦以下创新点：a) 提高充电效率：采用新型无线充电技术，提高充电效率，减少能量损耗，实现快速充电。
b) 扩大充电范围：优化传输距离和传输功率，增加充电范围，满足用户多设备充电需求。
c) 提升设备兼容性：兼容不同设备的充电需求，提高充电适配性，降低用户使用的限制。
d) 强化安全保护：采用智能芯片和安全算法，确保充电过程稳定和安全，避免潜在风险。
四、商业模式和盈利模式1. 商业模式本项目选择采用B2B2C商业模式，与设备制造商和销售渠道合作，将无线充电技术嵌入到他们的产品中，并通过他们的销售渠道向终端用户提供充电服务。
充电宝活动策划方案
充电宝活动策划方案一、背景介绍随着科技的不断进步和智能设备的普及，人们对于电力需求的增加导致了充电问题的日益突出。
为了帮助用户解决充电难题，提高用户体验，我公司决定开展一项充电宝活动。
本文将就该活动的策划方案进行详细阐述。
二、活动目标1. 提高公司品牌知名度，增强品牌的竞争力；2. 提升用户体验，满足用户对充电需求的不断增长；3. 增加用户黏性，提高用户转化率；4. 推广公司其他产品，实现多产品共赢。
三、活动策略1. 充电宝设备选择为保证用户使用的便捷性和充电持续时间的长久性，我们将选择高品质的充电宝设备，具备大容量、高效率、安全性能优良的充电宝作为活动赠品。
2. 活动形式（1）线上活动：通过我们的官方网站、APP或社交媒体平台进行线上推广，用户可以通过注册、分享活动链接等方式参与活动，获得充电宝赠品。
（2）线下活动：选择人流量较大的商业区、大型活动场所等地点设立充电宝体验点，用户可以到指定地点领取充电宝，同时进行在线下推广宣传。
3. 用户参与方式（1）线上活动：用户需在指定网站或APP上注册账号，并通过个人信息验证参与活动。
（2）线下活动：用户需完成活动现场布置的任务，如打卡签到、参与互动游戏等，方可免费领取充电宝。
4. 增值服务我们将提供用户定制化的增值服务，如提供充电宝购买的折扣活动、充电宝的租赁服务等，以满足不同用户的需求。
5. 用户留存与转化通过用户注册信息和使用数据的分析，针对不同用户推送个性化的优惠券、活动推送等，以增加用户粘性和用户转化率。
6. 综合推广综合运用线上线下的宣传渠道，如网站、APP广告植入、社交媒体推广、户外广告悬挂、合作伙伴推广等，全面提升活动影响力和知名度。
四、活动实施计划1. 活动前期准备确定充电宝供应商、制定活动规则和奖励方案、筹备物料准备。
2. 活动开始前一周各渠道进行宣传推广，预热活动。
3. 活动进行中（1）线上活动：通过官方网站、APP等渠道一直进行活动推送，吸引用户参与。
无线充电项目商业计划书范本
无线充电项目商业计划书范本一、项目概述无线充电是一项新兴的技术，能够无需线缆即可给智能设备进行充电。
本项目旨在开展无线充电产品的研发和销售，并建立一个无线充电服务网络。
我们将通过提供高质量的无线充电产品和便捷的充电服务来满足用户的需求。
二、市场分析1.市场规模随着智能设备的普及和电池技术的进步，无线充电市场潜力巨大。
据统计，全球智能手机用户数量已超过10亿，而其他智能设备（如平板电脑、手表等）的用户也在不断增加。
这些设备都需要频繁充电，因此无线充电市场具有很大的增长空间。
2.市场竞争目前市场上已经有一些无线充电产品，如Qi标准的充电器、无线充电座和充电电池等。
虽然市场存在竞争，但综合考虑技术、品质和服务等因素，我们相信我们的产品能够在市场中找到自己的竞争优势。
3.市场需求现有的有线充电方式存在诸多不便，如需使用充电线缆、插头易损等。
而无线充电无需线缆，更加便捷，因此备受用户欢迎。
我们的产品将满足用户对无线充电的需求，提供高质量的充电体验。
三、产品与服务1.产品我们计划研发和销售符合Qi标准的无线充电器和无线充电座。
这些产品将具有高效、安全、便捷的特点，能够适应各类智能设备的无线充电需求。
2.服务四、营销策略1.品牌宣传我们将通过广告、网络推广、社交媒体等方式进行品牌宣传，提高用户对我们产品和服务的认识度。
2.销售渠道我们计划与电子产品销售商、线下商店和电子商务平台建立合作关系，将产品销售到用户手中。
3.价格策略在制定产品价格时，我们将综合考虑市场需求、竞争情况和成本等因素，确保价格具有竞争力。
五、财务规划1.初期投资项目初期需要投入资金进行产品研发、市场营销和服务网络建设等方面，预计初期投资约为200万元。
2.收入估计根据市场需求和销售预期，我们预计第一年的收入约为300万元，随着市场份额的扩大，收入还将持续增长。
3.成本估计考虑到产品研发、营销费用、人力资源和运营成本等因素，我们预计第一年的成本约为200万元，随着规模的扩大和效益的提升，成本也将逐渐下降。
充电宝策划书的摘要3篇
充电宝策划书的摘要3篇篇一充电宝策划书的摘要一、策划书背景随着移动设备的普及，充电宝成为人们生活中不可或缺的电子产品之一。
为了满足市场需求，提高产品竞争力，特制定本充电宝策划书。
二、产品概述1. 产品名称：[充电宝品牌名称]充电宝2. 产品特点：高容量、快速充电、多接口、轻便小巧3. 目标市场：年轻群体、商务人士、旅游爱好者等三、市场分析1. 目前市场上充电宝品牌众多，竞争激烈。
2. 消费者对充电宝的需求主要集中在容量、充电速度、便携性等方面。
3. 随着科技的不断发展，充电宝市场也在不断扩大。
四、营销策略1. 产品定价：根据成本和市场需求，制定合理的价格策略。
2. 销售渠道：通过线上电商平台和线下实体店相结合的方式进行销售。
3. 促销活动：定期开展促销活动，吸引消费者购买。
4. 品牌推广：通过社交媒体、广告宣传等方式，提高品牌知名度。
五、生产计划1. 采购原材料：与优质供应商合作，确保原材料的质量和供应稳定性。
2. 生产制造：按照 ISO9001 质量管理体系进行生产，确保产品质量。
3. 产品检测：对生产出的充电宝进行严格的检测，确保产品符合相关标准。
六、财务预算1. 投资预算：包括设备购置、原材料采购、生产制造、营销推广等方面的费用。
2. 成本预算：包括原材料成本、生产成本、营销成本等。
3. 收益预算：根据销售价格和销售数量，预测产品的收益。
七、风险评估1. 市场风险：市场需求变化、竞争对手的挑战等。
2. 技术风险：产品技术更新换代、质量问题等。
3. 财务风险：投资成本过高、收益不达预期等。
八、风险应对措施1. 市场风险应对：密切关注市场动态，及时调整营销策略。
2. 技术风险应对：加强技术研发，提高产品质量和技术水平。
3. 财务风险应对：合理控制投资成本，制定风险预警机制。
篇二充电宝策划书的摘要一、策划书背景随着移动设备的普及，充电宝已经成为人们生活中不可或缺的电子产品之一。
为了满足市场需求，提高产品竞争力，我们制定了本充电宝策划书。
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（三个星期） 平台合作：建立优秀的平台合作，创建社群，进行内测后 投入运营。——负责人：方其业、何志鹏、李尚林
（一个星期）
宣传推广渠道：在平台投入运营前进行适当的宣传推广— —负责人：方其业（投入运营前一个星期）
动电源和数据线连接手机充电，行动有些时候不太便利。 市场现状 国内的共享充电宝不广泛，现在市场有一种共享充电宝“街电”，
它最大的特点就是可以随身充电。用户借出移动电源后可以立即离开 充电箱，用完后通过街电微信服务平台可以实时查看到附近充电箱位 置，到任意充电箱就可归还。街电的充电宝并不广泛只有在特定城市 拥有，当人们出行较远的地方很难归还而且共享充电宝“街电”大而 笨重，携带起来十分不便。
的知名度，达到与知名品牌捆绑在一起。建立品牌识别系统，把视觉 识别建立在消费者形象中。 四、 创新创业团队分析
李尚林（产品设计专业）项目发起及团队管理 主要是通 过产品的定位,而开发产品。优势在于有较强的发现问题与解决 问题的能力。
赖阳昊（产品设计专业）技术开发及应用主要是做产品的 设计，对产品有很好的创新技术；优势在于实操与技术强。
目标客户 中青年群体 市场定位 因为随着社会经济的迅猛发展，中青年是一个有着巨大消费潜力 的群体。不仅因为中青年群体人数众多，而且中青年阶层的群体容易 接受新兴事物与新的文化，所以更注重细节。而且很多消费者对于这 种消费品的侧重点往往靠近价格以及毫安容量。 公司战略 我们的战略是在产品的充电方式以及整体造型上突破，直接区别 于市场中大部分以电池容量为竞争标准的产品，给消费者一种全新的 使用体验。 公司营销 把产品分布在公共场合（咖啡厅，机场，店面等公共场合）。通 过与知名品牌合作、融资，借助知名品牌的影响力去宣传共享充电宝
运营阶段： 技术人员把平台、产品正式投入上线。——负责人：赖阳 昊对目标客户大力的运营推广。——负责人：何志鹏（不间断） 对客户的监测、反馈和数据分析——负责人：李尚林（定 期）
营销、风险分析
行业背景 随着互联网尤其是移动互联网的发展，共享模式成为众多创业者 的重要选择。从在线创意设计、营销策划到餐饮住宿、物流快递、资 金借贷、交通出行、生活服务、医疗保健、知识技能、科研实验，共 享经济已经渗透到几乎所有的领域。共享充电宝是指企业在定点投放 充电宝租赁设备，用户支付一定金额即可快速借到一台充电宝，使用 完毕后定点归还。充电宝近两年来快速发展，大量厂商涌入加个行业， 使行业内竞争压力大幅增加，而大部分产品都缺乏创新性，枯燥重复 的产品正在不断冲击充电宝的市场，使得充电宝的发展仅仅体现在电 池容量的提升上，让充电宝这种产品有了局限性。 市场需求 现在智能手机绝大部分都采用一体式设计，不可拆卸电池从某种 意义上看也限制了充电的场景。在应急时，绝大部分人都习惯通过移
磁性无线充电宝计划书
项目全称: 磁性无线充电宝 参与人员：赖阳昊 方其业 何志鹏 李尚林 一、 项目概况 我们的项目是开发一种新型充电宝以共享的方式去解决人们生 活的需求。在无线的充电宝的加入磁性的功能，体型小巧。传统充电 宝有一些大容量的充电宝大而笨重，携带起来十分不便，磁性无线充 电宝当您需要为手机充电时只需拿起一个充电块即可让我们像往常 一样继续使用您的设备不像传统笨重的充电宝和电源线。提供人们更 加便捷的充电方式。 二、 创新创业项目实施的目的、意义、内容摘要和实际操作可 行性 随着苹果、小米等厂商相继加入无线充电阵营，新款 iPhone8、 iPhoneX 系列正式支持无线充电。随着无线充电技术的发展，越来越 多新产品加入无线充电的功能，未来无线充电趋势不容小觑。开发一 种新型充电宝以共享的方式去解决人们生活的需求。提供人们更加便 捷的充电方式。 在网上调查的结果来分析绝大部分充电宝都通过移动电源数据 线连接手机充电，现有的共享充电宝也是这种方式导致人们生活行动 有些时候不太便利。 我们的产品只需拿起一个充电块吸附在手机说即可让我们像往
常一样继续使您的设备不像传统笨重的充电宝和电源线。 我们的项目是开发一种新型充电宝，传统充电宝有一些大容量的
充电宝大而笨重，携带起来十分不便我们不应该为了充电而牺牲方 便，磁性无线充电宝当您需要为手机充电时只需拿起一个充电块即可 让我们像往常一样继续使用您的设备不像传统笨重的充电宝和电源 线。 三、 创新创业项目的工作基础和条件项目市场、财务、竞争、
方其业 何志鹏 （产品设计专业）项目发起技术开发及应 用 主要是通过对市场需求的发现，和社会的现象来找出问 题，并想出点子，协助研发项目的；优势在于想法新颖独特， 发现力强 五、 项目的进度安排
市场调研：对市场同类型产品，如某某产品来说，分析竞 争产品，并作比较，找出自己的核心竞争力。——负责人：方 其业、何志鹏、李尚林