公司信息化建设管理规定
信息化建设与运营管理制度
信息化建设与运营管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业的信息化建设与运营管理，提高信息化水平，促进业务发展，特订立本制度。
本制度的订立依据是《中华人民共和国企事业单位章程》等相关法律法规和公司内部管理制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业信息化建设与运营管理的全部相关活动和人员。
第三条重要职责1.企业高层管理者负责订立信息化建设的总体战略和规划。
2.信息技术部门负责具体的信息化项目管理和运维工作。
3.各部门经理负责本部门信息化建设的需求提出和执行。
第四条信息化建设目标1.提高企业的信息化水平和运营效率，为企业的业务发展供应支持。
2.搭建安全可靠的信息化系统，保护企业的核心数据和信息资产。
3.不绝创新，引进先进的信息技术，为企业创造竞争优势。
第二章信息化建设管理第五条信息化项目管理1.依照企业的战略规划，订立信息化建设项目计划。
2.项目负责人应具备良好的项目管理本领，负责项目的组织、实施和监督，确保项目定时、按质、按量完成。
3.在项目实施过程中，应定期组织项目进展会议，及时沟通解决存在的问题。
第六条信息系统建设1.信息系统建设应依据业务需求进行需求分析、系统规划和设计。
2.信息系统采购应严格遵守采购管理制度，确保采购的设备和软件的质量和性能。
3.信息系统的开发和测试应依照相应的开发规范和测试流程进行，确保系统的功能和稳定性。
第七条信息安全保障1.建立健全的信息安全管理制度，包含用户权限管理、网络安全管理、数据备份和恢复等措施。
2.对关键数据和信息资产进行分类、备份，并定期检查和测试备份的可用性。
3.加强员工的信息安全意识培训，提高员工对信息安全的重视和保护意识。
第三章信息化运营管理第八条系统运维管理1.正式上线的信息系统应实行定期巡检和日常监控，及时发现和解决系统故障。
2.定期进行系统的维护和升级，确保系统的性能和稳定性。
3.备份系统数据和日志，管理好备份存储介质，确保数据的安全和可靠性。
第九条问题处理与反馈1.用户在使用信息化系统过程中遇到的问题，应及时向信息技术部门反馈。
公司办公室信息化管理制度范文（5篇）
公司办公室信息化管理制度范文一、总则为了提高公司办公室的工作效率和信息化水平，依据相关法规及公司实际情况，制定本《公司办公室信息化管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、目标和原则1. 目标：明确公司办公室的信息化管理要求，提高办公效率，确保信息安全和数据保密，促进信息共享和协同办公，提升整体工作效能。
2. 原则：（1）规范性：制度必须遵守国家法律法规，符合公司制度规定，确保信息化管理具有规范性；（2）科学性：制度应符合信息化管理的科学性原则，合理安排办公流程，提高办公效率；（3）统一性：制度要求办公室全体人员按照统一的要求执行，确保管理工作一致性和有效性；（4）公开透明：信息化管理制度的制定、修改和执行过程应公开透明，员工有权知晓和参与。
三、办公设备管理1. 办公设备购置（1）办公设备的购置应根据实际需要进行，提前制定设备购买计划，并经公司领导审批；（2）购置的办公设备要具备稳定可靠、合理经济的特点，符合公司的信息化发展需要；（3）办公设备的购置由办公室主管负责，统一采购或委托专业采购机构进行采购。
2. 设备使用和维护（1）办公设备的使用必须依照说明书和相应的软件操作手册要求进行，保证设备的正常运行；（2）定期进行设备维护和保养，确保设备的良好状态；（3）设备出现故障时，应及时通知专业技术人员进行维修，维修过程中需备份重要数据。
3. 设备报废处理（1）办公设备达到使用寿命或者无法进行有效维修时，应及时申请报废处理；（2）报废设备统一由办公室负责彻底清理，并采取相应的保密措施，防止数据泄露；（3）报废设备的处理要符合环保要求，将可回收的零部件进行分类处理。
四、办公系统与软件管理1. 办公系统选择（1）办公系统应根据实际需求和公司整体信息化发展规划进行选择；（2）选择的办公系统应具备稳定性、安全性和易用性，并能满足办公室的工作需要；（3）办公系统的选择应经过评估和测试，得到公司领导的确认。
2. 软件使用和管理（1）办公室人员使用软件时，应严格按照软件许可协议和使用规定进行使用，不得涉嫌侵犯他人的知识产权；（2）所有软件的安装需经过授权，未经授权不得私自安装和使用；（3）软件使用过程中，应注意数据备份，确保数据的安全性和完整性；（4）办公软件的升级和更新应在工作闲暇时间进行，确保不影响正常的工作进程。
公司信息化管理制度范文（五篇）
公司信息化管理制度范文第一章总则第一条为规范公司信息化管理行为，提高信息化管理效率，保障信息安全，制定公司信息化管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有相关部门及员工。
第三条公司信息化管理目标：建立高效、安全、可靠的信息系统，实现信息资源的合理利用。
第二章信息化管理组织架构第四条公司设立信息化管理部门，负责公司信息化管理的组织、协调、监督和指导。
第五条公司信息化管理部门主要职责包括：（一）制定和完善信息化管理制度及相关规定；（二）组织开展信息化建设与改革工作；（三）管理公司信息系统的开发、维护和运营；（四）组织信息安全与风险管理工作；（五）培训公司员工信息化知识与技能。
第六条公司各部门应配合信息化管理部门的工作，积极参与信息化建设与改革工作。
第三章信息化管理流程第七条公司信息化管理流程包括信息需求分析、系统开发、系统运营与维护、风险管理等环节。
第八条信息需求分析环节包括：（一）明确业务需求：各部门提出信息系统需求，信息化管理部门对需求进行评估和确认；（二）编制详细技术方案：信息化管理部门根据业务需求，制定具体的技术方案；（三）项目审批: 技术方案经上级批准后，方可进入下一阶段。
第九条系统开发环节包括：（一）系统设计与编码：根据技术方案，进行系统设计与编码工作；（二）系统测试与调试：开发完成后，对系统进行全面测试与调试；（三）系统上线：经过测试与调试无误后，系统上线使用。
第十条系统运营与维护环节包括：（一）日常运维：保障系统的稳定运行，处理系统问题与故障；（二）升级与更新：根据业务需求，对系统进行升级与更新；（三）用户支持：为公司员工提供系统使用指导与技术支持。
第十一条风险管理环节包括：（一）信息安全管理：制定信息安全策略与措施，确保信息的机密性、完整性和可用性；（二）风险评估与预防：对系统的风险进行评估与预防措施的制定；（三）应急响应与恢复：及时响应和处理信息安全事故，确保系统的正常运行。
第四章信息安全管理第十二条公司对信息安全管理要求如下：（一）机密性：保护公司重要信息的机密性，严禁将信息泄露给未经授权的人员；（二）完整性：保护公司信息的完整性，严禁未经授权对信息进行篡改、删除、伪造等行为；（三）可用性：确保信息系统的正常运行，保障公司员工正常使用。
公司信息化管理制度(五篇)
公司信息化管理制度一、计算机设备管理制度1.计算机的使用部门要保持清洁、安全、良好的计算机设备工作环境，禁止在计算机应用环境中放置易燃、____、强腐蚀、强磁性等有害计算机设备安全的物品。
2.非本单位技术人员对我单位的设备、系统等进行维修、维护时，必须由本单位相关技术人员现场全程监督。
计算机设备送外维修，须经信息中心负责人批准。
3.严格遵守计算机设备使用、开机、关机等安全操作规程和正确的使用方法。
任何人不允许带电插拨计算机外部设备接口，计算机出现故障时应及时向公司信息中心报告，不允许私自处理或找非本单位技术人员进行维修及操作。
4、为加强公司计算机及网络的管理，保障计算机网络正常运行，特制定本制度。
5、禁止上班时间在内部局域网或inter____网上聊天、游戏、娱乐、购物、证券、收发非工作邮件、浏览与工作无关的信息，禁止从inter____网上下载游戏或与工作无关的软件，工作软件的下载需经it 室系统管理员同意。
公司将定期检查每台计算机使用日志，若发现以上情况，将提交公司进行严肃处理。
6、每个部门都应遵守公司的保密制度，严禁在____中涉及与泄露公司商业信息，若发现，将提交公司进行严肃处理。
7、设计部应对cad图纸资料进行严格管理，若因客户需求而将其带出公司须经设计部部长和公司领导批准并填写相关记录表格，再由cad图纸管理员统一出图或拷贝方可。
8、在通过inter____收发____时，为防止外界病毒的侵袭，不打开、____和阅读来历不明的____，若接到可疑邮件，请自行删除或与it室联系解决。
9、不得任意删除、修改与____计算机的应用软件与系统文件。
10、对外来的软盘、光盘要先请it室系统管理员进行病毒检测，方可在公司计算机或网络中使用。
11、各部门应定期备份重要的数据与文件，以防因病毒或其它原因而丢失。
备份好的文件请存放在it室，it室将对该文件保存一年，逾期将其文件转将档案室管理，管理期限为____年，逾期销毁。
公司办公室信息化管理制度(三篇)
公司办公室信息化管理制度第一章总则第一条为了规范公司办公室信息化管理工作，提高工作效率，加强信息安全保障，特制定本制度。
第二条办公室信息化管理是指利用先进的信息技术手段，对公司办公室的业务进行计算机化、网络化、电子化的管理，并通过信息系统的建设和运行来实现公司办公室的高效运转。
第三条公司办公室信息化管理工作应遵循“便捷高效、规范有序、信息安全”的原则。
第二章信息化系统建设第四条公司应根据自身业务需求，建立适合的办公室信息化系统。
第五条信息化系统建设应明确目标，确定功能，选择合适的硬件设备和软件应用，并进行规范有效的实施，确保系统的稳定运行。
第六条公司应加强对信息化系统的维护和更新，定期对硬件设备和软件系统进行检查和升级，确保系统运行的安全可靠。
第七条公司应制定信息化系统的使用规范，明确员工的使用权限和责任，加强对员工的培训和管理，提升员工信息化应用水平。
第八条公司应建立健全信息化系统的安全保障机制，加强对系统的防护，防止非法入侵和数据泄露。
第三章信息化管理第九条公司应指定专人负责信息化管理工作，制定详细的工作规范和流程，落实各项管理措施。
第十条公司应加强对信息的收集、整理、分发和存储的管理，确保信息准确、完整、及时、安全。
第十一条公司应提供便捷的工作平台和工具，提高员工的工作效率和协作能力。
第十二条公司应加强对文件和数据的管理，确保文件和数据的备份和恢复工作，在意外情况下能够及时恢复正常工作。
第十三条公司应建立电子合同管理系统，规范电子合同的签署过程和管理流程，确保合同的合法有效。
第十四条公司应定期组织信息化管理工作的评估和检查，及时解决问题，提升管理水平和效果。
第四章信息安全保障第十五条公司应加强对信息的保密工作，制定保密规定，明确员工的保密责任和义务。
第十六条公司应建立完善的信息安全管理体系，制定信息安全政策和流程，加强对系统的安全防护和监控。
第十七条公司应采取措施防范恶意病毒和网络攻击，加强对外部网络的监测和防护，确保公司的信息安全。
信息化建设管理规定
信息化建设管理规定一、总则为规范信息化建设管理，提高信息化建设效率，加强信息化安全保障，确保信息系统稳定运行，特制定本规定。
二、管理范围本规定适用于单位内所有信息化建设项目的管理，包括但不限于软件开发、网络建设、信息系统维护等方面。
三、项目立项1.任何信息化建设项目必须经过正式立项，明确项目目标、范围、进度和预算等关键信息。
2.立项申请需包括项目名称、目的、可行性分析、项目经费预算等必要信息，由相关部门或领导审批。
四、责任分工1.信息化部门负责统筹信息化建设工作，制定信息技术发展规划和实施方案。
2.各部门需根据各自职责配合信息化部门进行信息化工作，确保项目进度和质量。
五、验收评估1.项目完成后需进行验收评估，评估内容包括项目目标完成情况、系统稳定性、用户满意度等。
2.验收评估通过后，方可正式投入使用，未通过者需进行整改再次评估。
六、安全保障1.信息系统必须有完善的安全保护措施，包括数据加密、访问权限控制等。
2.管理人员需定期对系统进行安全漏洞扫描和应急响应准备。
七、信息资源管理1.各部门需合理利用单位内部信息资源，避免信息孤岛和重复建设现象。
2.信息资源共享应遵循信息保密和权限管控原则，做好信息安全保护。
八、附则1.对于涉密信息系统建设，应遵守国家相关保密法规，确保信息安全。
2.如有违反规定行为，将受到相应的纪律处分和法律追究。
结语本规定的制定旨在规范信息化建设管理流程，提高信息系统运行效率和安全性，希望各部门能够严格遵循，共同致力于信息化建设的顺利推进。
信息化建设规章制度
信息化建设规章制度第一章总则第一条为贯彻落实国家提出的“数字中国”发展战略，推动信息化建设，提升企业管理水平和竞争力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业内部信息化建设活动，并规范了信息化建设的各项要求和流程。
第三条企业应当重视信息化建设，制定合理的信息化发展规划，明确目标和路线图。
第四条企业应当充分利用现有的信息技术资源，不断更新信息化建设的内容和方法，适应市场需求的变化。
第二章组织架构第五条企业应当建立信息化建设工作组织架构，明确各部门的职责和任务分工。
第六条企业应当设立信息化建设部门，负责管理和协调信息化建设工作。
第七条企业信息化建设部门应当定期组织会议，研究信息化发展方向和重大项目。
第八条企业应当设立信息化建设项目管理组织，负责统一规划和管理各项信息化项目。
第三章信息化建设流程第九条企业应当明确信息化建设的流程，包括需求分析、方案设计、开发实施、测试上线和运维保障等。
第十条企业应当根据实际情况和需求分析，确定信息化建设的具体内容和目标。
第十一条企业应当委托专业机构编制信息化建设方案，并经过相关部门审批。
第十二条企业应当选取合适的信息化建设团队，保证项目开发的顺利进行。
第四章信息化建设保障第十三条企业应当建立健全的信息化建设保障体系，包括技术支持、安全保障、运维管理等。
第十四条企业应当定期对信息化系统进行安全评估，确保系统运行的安全性和稳定性。
第十五条企业应当加强内部信息化人员的培训和技术交流，提升信息化建设团队的专业水平。
第五章法律责任第十六条企业应当严格遵守国家信息化管理相关法律法规，不得违法违规开展信息化建设活动。
第十七条企业信息化人员应当遵守职业道德规范，保护企业信息资源的安全和保密。
第十八条企业不得擅自篡改、删除或泄露信息化系统中的数据和信息，一经发现，将追究相应责任。
第六章附则第十九条本规章制度自颁行之日起正式实施。
第二十条企业应当根据本规章制度，结合实际情况，制定具体的信息化建设方案和计划。
公司信息化管理制度范文(5篇)
公司信息化管理制度范文第一章总则第一条为加强公司信息化建设，规范信息化管理，降低管理成本，提高工作效率和管理水平，结合公司实际和发展战略，以信息化带动管理现代化，提升公司管理水平，特制定此制度。
第二条本制度适用于公司信息化硬件、软件、耗材、系统、数据和安全等管理工作，指导公司的网络使用管理和维护工作，规范设备和耗材采购配置引进流程，为公司的信息化系统健全完善和数据安全工作提供切实有效的方案。
第三条公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的管理机制。
第二章管理分工及职责第四条综合部是公司信息化管理常设机构，职责是：(一)负责____拟定公司信息化管理规章制度和管理流程；(二)承办公司信息化设备的采购、调配与回收；(三)____信息化设备的____、调试及技术支持；(四)负责公司办公自动化系统(0a系统)建设、运营、维护和信息资源管理工作；(五)统筹公司信息安全管理，____公司信息化管理的知识培训；(六)负责公司硬件、网络设备维护维修工作。
第五条各部门的职责是：(一)保证公司信息化工作任务在本部门的执行；(二)上报本部门年度信息化需求；(三)负责本部门所使用的信息化设施日常维护和保管工作。
第六条公司各使用部门应指定专人负责本部门信息化管理工作。
第七条信息化人员管理：(一)对信息技术管理机构实行定岗、定编、定责，明确各岗位的人员素质要求；(二)建立重要岗位的双人负责制，并加强对单人单岗的监控；(三)建立完善的保密制度，重要岗位应签订保密协议书；(四)建立信息技术人员定期培训和考核制度。
第三章信息化系统管理第八条服务器管理(一)公司所有信息化系统涉及到的服务器主机应按照国家服务器设备的管理标准，保障服务器主机在合适的环境中运行。
(二)信息化管理员对服务器主机的运行进行监控，依据服务器资源的占用情况，及时对服务器进行调整。
在必要的情况下，信息化管理员对服务器主机的操作系统、应用软件进行升级，____补丁程序。
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精心整理
第一章总则
第一条为了规范信息化建设的管理，构建稳定、安全、经济、高效、可持续的信息支撑体系，提高企业管理现代化水平，推动公司又好又快发展，制定本规定。
第六条公司信息技术部负责编制信息化建设规划，报公司研究审定后实施，其作为信息化建设项目立项的依据。
第七条各子（分）公司应编制与公司信息化建设总体规划相配套的信息化
建设规划，报公司信息技术部备案。
第三章统一标准
第八条公司建立统一的信息化标准体系，信息化标准体系由公司信息技术部会同相关部门制定，报公司批准后执行。
第九条公司所有信息化项目必须采用统一的标准体系，原信息系统必须按
设，各子（分）公司、公司各部门不得自行建设和重复建设。
第十四条严把需求管理关。
需求单位负责提供项目的建设目标、详细的业务流程和功能要求，必须做到业务范围界定清晰。
第十五条严把方案设计关。
公司信息技术部负责信息化项目设计方案的审核，重大信息化项目由公司信息技术部组织方案设计。
设计方案未经公司信息技
术部审核批准的项目一律不得实施。
第十六条严把实施监管关。
公司信息技术部和项目需求单位要加强对信息化项目实施过程的监管，共同协调解决项目实施中的问题，严控实施风险。
第十七条严把项目验收关。
公司信息技术部负责牵头组织信息化项目的验收，严格按照项目建设目标和国家、行业及公司的有关标准进行验收。
第二十二条公司信息技术部要加强计算机和应用系统的培训和技术交流工作，加强技术研究与创新，不断提高公司信息化管理队伍、建设队伍和应用队伍的水平。
第七章监督奖惩
第二十三条公司信息技术部会同计划财务、纪检审计等部门不定期对本规
定的执行情况进行监督、检查。
第二十四条信息化建设必须做到项目按计划、实施按设计、竣工有验收。
未经批准擅自建设、擅自变更设计方案的，按计划外工程依照公司有关规定给予处罚。
第二十五条对项目建设发生重大事故影响公司网络运行和网络安全的、擅
附件一：
公司信息化建设项目需求管理细则
为了规范信息化应用系统项目需求管理，确保应用系统开发质量，根据《公司信息化建设管理暂行规定》，制定本细则。
一、管理范围
（三）项目申报材料经公司信息技术部审核并报公司同意后方可进行需求方案编制。
三、需求方案编制
需求方案由需求单位负责编制，需求方案包括业务需求、技术需求、设备需求
等，明确项目建设目标，详尽描述项目的建设内容、业务范围、业务流程、数据规模、用户数量、应用范围等内容。
四、需求方案审核
（一）需求单位完成需求方案编制后，由公司信息技术部组织审核。
（二）公司信息技术部提出审核意见，报公司批准后，作为系统开发依据。
附表一：
信息化建设项目需求申报表编号：
附表二：信息化建设项目需求变更申请表
附件二：
公司信息化建设项目实施管理细则
为了规范公司信息化建设项目的实施，根据《公司信息化建设管理暂行规定》，制定本细则。
一、职责界定
（二）公司信息技术部按照设计规范和开发进度方案组织系统开发工作，并定期向需求单位通报开发进展情况。
（三）公司信息技术部负责检查项目开发工作的完成情况，发现问题，及时通知项目开发单位修改、更正。
（四）公司信息技术部和需求单位共同建立风险控制机制，规避项目风险。
（五）公司信息技术部负责组织项目需求单位、项目开发单位组成系统测试组，负责系统测试工作。
系统测试组编制软件测试计划和测试用例并进行测试，包括功能测试、性能测试、安全性测试等。
根据需要，公司信息技术部负责组织专业测试机构，对软件系统的功能、性能进行第三方测试。
（二）需求单位根据业务需求变化和系统运行中出现的问题，提出系统升级建议，按照《公司信息化建设项目需求管理细则》规定的项目审核程序进行审核。
附件三：
公司信息化建设项目验收管理细则
为了规范集团信息化建设项目的验收管理，确保项目建设质量，根据《公司信息化建设管理暂行规定》，制定本细则。
一、组织管理
（四）相关单位出具的用户报告；
（五）测试单位出具的测试报告；
（六）项目合同或协议；
（七）业务需求说明书；
（八）系统运行记录报告和使用单位意见；
（九）项目实施中涉及的其他资料。
四、验收内容
（一）建设情况。
主要包括建设内容、建设规模是否按照批准的建设方案、合同书等有关文件约定建成，项目建设中发生的重大变更是否获得批准。
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查。
文档资料主要包括：项目计划、需求分析、设计方案、实施方案、代码编写标准、源程序代码（只提供电子文档）、测试方案、测试报告、质量保证计划和质量管理文档、系统和设备的配置参数、系统安装程序（只提供电子文档）、系统及设备运行和维护所必需的原始资料、系统和设备管理维护说明书、用户操作手册、应急方
案、项目开发工作总结等。
五、验收程序
（一）项目开发单位在项目完成后1个月内，向公司信息技术部提出项目竣工验收申请，并填写《公司信息化建设项目竣工验收申请表》（详见附表一）。
（二）公司信息技术部组织项目验收组进行竣工验收，召开评审论证会，对项
（详在1
附表二：公司信息化建设项目竣工验收表
公司信息化建设项目竣工验收申请表
公司信息化建设项目竣工验收表
附件四：
公司信息系统运行使用管理细则
为了保障信息系统安全、可靠、稳定运行，确保信息系统应用效果，根据《公司信息化建设管理暂行规定》，制定本细则。
一、系统管理
务操作人员的使用权限；根据业务需要设定流程；对业务操作人员进行培训并及时解决业务操作人员遇到的问题。
（三）业务操作员：负责严格按系统运行要求及时处理业务，确保数据准确完整。
三、安全管理
（一）信息系统用户实行一人一帐号，用户密码应严格保密并要定期更改。
因帐号和密码被他人盗用造成的后果由帐号持有人负责。
（二）信息系统使用不得进行授权以外的非法操作。
（三）系统使用人离开工作岗位时，必须及时退出系统。
信息系统帐户注册（注销、权限变更）申请表
公司网络管理细则
为了加强和规范公司的网络管理，根据《公司信息化建设管理暂行规定》，制定本细则。
一、职责界定
（四）外来人员或其设备不得擅自接入网络。
确需接入的，由接入单位提出申请，经公司信息技术部同意后方可接入。
（五）因同一办公地点的接入需求大于现有接入能力，需要对现有接入能力进行扩充时，须报本单位信息部门审批并报公司信息技术部备案后方可实施。
任何单
位、部门不得擅自扩充。
三、IP地址管理
（一）公司信息技术部负责网络的IP地址段的规划、分配和管理。
（二）重要网络设备的IP地址由公司信息技术部统一设定。
（三）公司及周边区域网络用户的IP地址由公司信息技术部统一分配，各单位
IP地
并严格执行。
（三）公司信息技术部负责监控和分析各网络节点的流量，各单位信息部门负责监控和分析本单位网络终端的流量，发现异常情况及时通报，并采取措施隔离异常节点或终端，防止影响网络的运行。
（四）公司信息技术部负责对主要节点设备的配置和管理。
各单位信息部门负责本单位内部网络设备的配置和管理。
（五）网络内的设备严禁安装、下载、使用各种造成安全隐患的软件；严禁利用黑客技术搜索、探询、攻击网络设备；严禁制作、传播计算机病毒等恶意程序。
五、网络运行
机关及上级网络管理部门的管理和监督。
（二）网络用户实行“谁上网谁负责、谁主管谁负责”的原则，不得安装未经授权许可使用的各类非法软件，不得利用网络和国际互联网制作、发布、复制、查阅和传播下列违反法律法规、有违社会公德、违反公司有关规定及有损公司形象和
职工利益的信息。
（四）任何用户不得从事危害网络安全的活动。
（五）网络用户必须对其使用网络的行为所产生的一切后果承担相应的责任。
因不当使用给企业带来损失的，由当事人赔偿经济损失；触犯法律的，依法移交司法机关追究其责任。