公司信息化规划管理办法-Microsoft-Office-Word-文档
公司信息化管理制度范本
公司信息化管理制度范本公司信息化管理制度第一章总则第一条为规范公司信息化管理行为，提高公司信息化水平，提高绩效和竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有部门和员工，在全公司范围内执行。
第三条公司信息化管理的目标是：通过合理利用和管理信息技术，提供高效、可靠、安全的信息服务，支持公司各项工作的开展。
第二章信息化规划第四条公司应制定信息化规划，明确信息化目标和发展方向，合理配置信息化资源，确保信息化建设与公司战略的一致性。
第五条信息化规划应包括以下内容：1. 系统需求调研和分析2. 系统设计和开发3. 信息系统集成和运维4. 信息安全保障措施5. 信息化人员培训和组织机构调整第三章信息化建设第六条公司应根据信息化规划，合理选择和采购信息化设备和软件，并按照相关标准和规范进行安装和调试。
第七条公司应建立信息系统和网络，确保各部门之间的信息交流和共享，提高工作效率。
第八条公司应加强信息系统的维护和更新，定期进行系统检查和备份，确保系统的稳定和安全。
第四章信息安全第九条公司应建立信息安全管理制度，制定信息安全策略和规范，保护公司的信息资产和业务数据的安全。
第十条公司应加强对信息系统的安全防护，包括网络安全、数据备份和恢复、用户权限管理等。
第十一条公司应定期进行信息安全风险评估和漏洞检测，及时采取措施防范和应对安全威胁。
第五章信息化人员管理第十二条公司应制定信息化人员管理制度，明确信息化人员的岗位职责和权限。
第十三条公司应加强对信息化人员的培训和考核，提高其专业素质和技术能力。
第十四条公司应建立信息化人员的奖励和惩罚机制，激励其积极性和创新能力。
第六章信息化监督检查第十五条公司应建立信息化监督检查制度，定期对公司的信息化工作进行评估和检查。
第十六条公司应设立信息化管理部门，负责对公司信息化工作的监督和管理。
第七章其他第十七条公司应建立信息化项目评审和决策机制，合理调配资源，确保信息化项目的顺利实施。
公司办公室信息化管理制度
公司办公室信息化管理制度
是指公司为了提高办公效率和信息安全性而制定的一系列规章制度和管理措施。
该制度以信息技术为支撑，以规范化、标准化、集约化和自动化的管理方式，实现办公过程的信息化和数字化，并确保信息资源的安全、可靠和高效利用。
公司办公室信息化管理制度主要包括以下内容：
1. 电子文档管理制度：规定了公司电子文档的管理流程和标准，包括文件命名规范、目录结构规范、文档版本控制等。
2. 信息安全管理制度：明确了公司的信息安全策略和措施，包括网络安全、数据备份与恢复、权限管理、防病毒措施等。
3. 电子邮件管理制度：规定了公司员工使用电子邮件的规范和限制，包括邮件格式、附件大小、发送权限等。
4. 办公设备使用制度：明确了公司办公设备的使用规范和维护要求，包括电脑、打印机、传真机、复印机等设备的使用和保养。
5. 信息系统接入管理制度：规定了员工使用公司内部信息系统的权限和管理要求，包括账号设置、密码管理、网络访问权限等。
6. 信息技术支持服务制度：明确了公司信息技术部门提供的技术支持服务范围和流程，包括故障报修、软件安装、数据恢复等。
7. 信息安全培训制度：规定了公司员工接受信息安全培训的频次和内容，提高员工的信息安全意识和能力。
公司办公室信息化管理制度的目的是提高工作效率、保护信息安全，减少人为操作错误和信息泄露的风险。
同时，通过信息化管理，可以实现办公事务的规范化和自动化，提高工作效率和减少人力成本。
公司信息化管理制度
公司信息化管理制度第一章总则第一条为规范公司的信息化建设和管理，提高信息化水平，保障信息安全，订立本制度。
第二条公司信息化管理制度适用于公司内部全部员工，包含管理人员、技术人员和普通员工。
第三条公司信息化管理制度的执行机构为公司信息化管理部门，负责订立、实施和监督本制度的执行。
第二章信息化设备管理第四条公司的信息化设备包含计算机、服务器、网络设备、移动电话等，必需严格管理，确保设备的有效使用和安全保护。
第五条信息化设备的购置、更新和报废必需经过审批，由信息化管理部门统一组织实施。
设备的使用人应当依照规定的权限和用途使用设备。
第六条信息化设备的保管责任人应当妥当保管设备，定期检查设备的完好性和安全性，发现问题及时上报。
离岗期间，应将设备锁定或关机，并妥当保管。
第七条信息化设备的维护和维护和修理工作应当委托专业人员进行，并依照规定的周期进行维护和维护和修理，确保设备的正常运行。
第八条离职员工必需交还手中的信息化设备，并进行设备清点，确保设备的完整性和安全性。
第三章信息安全管理第九条公司的信息资源和数据是紧要的资产，必需加强保护，防止信息泄露、丢失和损坏。
第十条公司的信息系统应当进行合理的分级管理，并设置权限掌控，保证不同级别的用户只能访问其权限范围内的信息。
第十一条公司的信息系统必需安装和更新安全防护软件，包含防火墙、杀毒软件等，保护系统免受网络攻击和恶意代码的侵害。
第十二条员工在使用公司信息系统时，必需遵守相关的使用规范，不得进行非法的操作和活动。
离岗期间，应及时注销账号或锁定设备，防止他人利用。
第十三条公司应建立完善的备份和恢复制度，定期备份紧要数据，并测试恢复本领，以应对不行预见的问题和灾难。
第四章信息化项目管理第十四条公司的信息化项目必需依照规定的流程和程序进行管理，包含立项、需求分析、方案设计、开发实施、验收和运维等环节。
第十五条信息化项目的立项必需经过评审，明确项目目标、任务和预算，由项目负责人负责推动项目的实施。
公司信息化建设管理办法.doc
XX公司信息化建设管理办法7XXXXXXXXXXXXX公司信息化建设管理办法第一章总则第一条为规范XXXXX公司(以下简称“公司”)信息化建设管理工作，实现公司信息化发展规划、计划与项目建设的有效衔接，确保实现公司信息化发展规划的目标和任务，特制定本办法。
第二条公司信息化建设必须贯彻落实统一领导、统一规划、统一标准和统一组织实施的“四统一”原则，确保建成统一的信息化平台。
第三条本办法中信息化发展规划指XXXXXX；信息化计划指XXXXXX；信息化项目指统XXXXXX、XX业务应用、XXX等具体项目。
第四条本办法所称的业务应用包含财务管理、办公自动化、人资管理、项目管理等；信息化保障体系包含信息安全防护体系、标准规范体系和评价考核体系。
第五条办法适用于公司总部及各分子公司。
第二章组织管理第六条公司信息化领导小组对公司信息化建设实行统一领导和管理，日常工作由公司信息管理部负责。
第七条信息化领导小组作为公司信息化建设工作的领导与决策机构，主要履行以下职能：贯彻落实国家信息化建设工作的方针和政策，审议公司信息化建设发展战略与规划，审议审核公司信息化建设年度计划及项目年度预算，审议批准公司重大信息化建设方案，研究公司信息化建设中其它相关重大事项和问题。
第八条公司信息化建设工作由公司信息管理部统一负责。
信息管理部负责信息化规划落实、信息化项目总体管理、信息化基础设施建设、企业级信息集成平台建设、技术支持、安全防护、信息化标准规范管理等；各业务部门主要负责人（领导小组成员）负责提出本部门信息化建设中的管理需求和工作目标，信息联络员负责信息化项目的推广应用等日常工作。
第九条各分支公司信息化建设工作由其主要负责人（领导小组成员）负责，负责研究确定本单位信息化建设中的管理需求和工作目标，推动本单位信息化项目的实施，日常建设工作由本单位信息联络员负责。
第三章信息化发展规划与计划管理第十条公司信息管理部依据公司发展规划，组织开展信息化发展规划相关问题研究，在综合各分子公司信息化发展需求的基础上编制形成公司信息化发展规划，并纳入公司总体发展规划。
企业信息化管理办法
企业信息化管理办法企业信息化管理是指企业在运营过程中，通过信息技术的应用，实现业务流程的数字化、自动化和智能化，从而提高企业的运营效率和竞争力。
为了规范企业信息化管理，提高信息化建设的质量和效果，制定一套科学的管理办法是必不可少的。
一、信息化战略规划企业信息化管理的首要任务是制定信息化战略规划。
信息化战略规划应紧密结合企业的发展战略，明确信息化的目标和路径。
首先，要明确企业信息化的愿景和使命，确定信息化的核心价值。
其次，要分析企业的业务特点和市场需求，制定信息化的发展方向和重点。
最后，要确定信息化的时间表和阶段性目标，确保信息化建设与企业发展的协调一致。
二、信息化项目管理信息化建设通常需要通过一系列的项目来实现。
企业信息化管理办法应明确信息化项目管理的原则和方法。
首先，要建立科学的项目管理体系，包括项目组织架构、项目管理流程和项目评估机制等。
其次，要制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、进度和成本等。
最后，要加强项目的监控和控制，及时发现和解决项目中的问题，确保项目的顺利实施和交付。
三、信息安全管理信息安全是企业信息化管理的重要内容。
信息化管理办法应明确信息安全管理的要求和措施。
首先，要建立健全的信息安全管理体系，包括信息安全政策、组织结构和责任制等。
其次，要加强对信息系统的安全保护，包括网络安全、数据安全和应用系统安全等。
最后，要加强对信息安全事件的监测和应对，及时处理安全漏洞和威胁，确保信息系统的安全稳定运行。
四、信息资源管理信息资源是企业信息化建设的核心资产。
信息化管理办法应明确信息资源的管理要求和方法。
首先，要建立完善的信息资源管理体系，包括信息资源的分类、归集和存储等。
其次，要加强对信息资源的开发和利用，提高信息资源的价值和效益。
最后，要加强对信息资源的保护和共享，确保信息资源的安全和可用性。
五、人员培训与管理企业信息化管理需要有一支专业的信息化团队来支持和推动。
信息化管理办法应明确人员培训与管理的要求和措施。
公司信息化项目管理制度MicrosoftOfficeWord文档
公司信息化项目管理制度MicrosoftOfficeWord文档公司信息化项目管理制度（试行）第一章总则第一条为了加强公司信息化项目管理，规范信息化项目实施流程，确保实现信息化项目目标，特制定本制度。
第二条本制度中所称信息化项目是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络、信息安全、信息资源、信息应用系统等新建、扩建或者改建工程项目。
第三条公司信息化项目按照投资估算额分一般信息化项目、大型信息化项目和重大信息化项目，投资估算额小于等于50万元为一般信息化项目；投资估算额大于50万元小于等于1000万的为大型信息化项目；投资估算额大于1000万元的为重大信息化项目。
第四条本制度适用于公司涉及信息化项目管理的有关单位及个人。
第二章信息化项目管理职责划分第五条运营改善部职责(一)全面负责信息化项目的组织实施工作。
(二)按照信息规划组织项目预算提报以及项目立项工作。
(三)按立项通知书要求开展专业工作，负责编制招标技术文件，组织信息化项目招标工作。
(四)负责信息化项目合同的签订工作。
(五)负责组织建立业务项目组，并指派专人参与项目建设。
(六)负责信息化项目资料的归档。
(七)负责组织项目实施后评价工作。
(八)负责信息化项目管理制度的修订、培训与检查工作。
第六条信息化项目申请单位职责(一)按立项通知书要求开展专业工作，参与信息化项目招标工作。
(二)指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。
(三)参加信息化项目实施过程的管理，协调解决信息化项目实施与生产组织之间的矛盾。
第七条信息化项目其他涉及单位职责(一)指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。
(二)参加信息化项目实施过程的管理，协调解决信息化项目实施与生产组织之间的矛盾。
第八条计财部职责(一)负责对信息化项目立项请示中涉及本专业的问题进行审查。
(二)负责按照项目立项的批复意见及精神，下达公司内部项目立项批准通知书。
(三)参与信息化项目招标及合同的审查工作。
公司信息化管理办法
*********有限公司信息化管理办法第一章总则第一条为有效提升*********有限公司（以下简称控股公司）的信息化水平，促进信息化协同平台、视频会议系统、网络使用、网站使用、移动办公数据流量等各类信息化应用规范管理，更好的服务和保障控股公司信息化工作，特制定本办法。
第二章信息化协同平台使用管理第一节业务范围第二条协同平台业务范围包括但不限于：国资监管、安全生产、市场经营、工程项目、人力资源、法律事务、财务管理、投资管理、党群管理、审计管理等信息化协同（含移动办公）应用；功能模块主要包括：各类协同流程、公文管理、通知公告、制度文件、***简报、个人信息设置、电子邮件、档案管理、智能报表、学习园地等。
旨在实现业务过程协同、移动协同、信息共享，规范管理流程，提高业务处理效率。
第二节职责分工第三条信息管理部是协同平台的归口管理部门，主要职责为：1.对协同平台实行统一部署，分级管理；2.监督、检查各部门、各单位协同平台使用情况，对使用情况进行通报；3.负责协同平台的软、硬件和网络环境的维护，负责移动端用户注册认证维护，负责升级、优化等管理；4.负责协同平台功能模块的需求分析、设计、开发、测试、部署、上线工作；对协同平台各部门员工进行入职、离职信息维护，权限设置等；5.负责各部门、各单位的普通用户及信息化管理员的培训和技术指导工作；6.负责协同平台安全体系建设，确保服务器安全运行，做好数据备份，确保数据安全；7.汇总分析各部门、各单位的意见和建议，设计优化处理使用过程中出现的新情况。
第四条各单位承担信息管理职能的部门(以下简称“信息管理部门”)是协同平台的协助归口管理部门，主要职责为：1.确定本单位的信息化管理员，并严格保管本单位的协同平台管理账号及密码；2.负责本单位的门户、流程、制度等功能的管理及人力资源信息维护、权限设置等；3.指导和监督本单位员工正常使用协同平台；4.负责与信息管理部的对接工作。
公司信息化管理办法WORD文档
公司信息化管理办法为全面推行公司信息化运行，加强公司对信息化所涉及的硬件、软件、网络、BIM技术等方面的管理，使信息化提升公司管理工作的效率，制定本制度。
第一章管理范围和职责第一条：本管理制度所称的信息化工作，是指全公司范围的硬件、软件系统、网络以及BIM管理等相关的工作。
硬件是指由计算机（台式机和笔记本）、服务器、打印机、投影仪等设备；软件系统是指项目管理系统、OA系统、NC系统以及与公司管理工作相关的软件系统；网络系统是指公司内部主干网络、外部的上网网络以及与集团等其他单位相连接的VPN等网络；BIM管理是指在公司范围内推行BIM技术应用的相关工作。
第二条：工程技术管理部/技术中心负责公司信息的推进工作。
配备专职管理人员，强化责任，保障信息化管理工作的正常推进。
第二章硬件管理第三条：计算机统一由工程技术管理部/技术中心配置，信息化管理员根据公司的规定统一为相关人员配置相应的计算机。
计算机的采购由职能部门提交计算机采购申请，由部门部长审核，分管领导批准后交工程技术管理部/技术中心审核，工程技术管理部/技术中心审核后交总工程师批准，总工程师批准后工程技术管理部/技术中心联系供应商进行采购，然后提交申请部门使用。
WIFIIP地址。
行部署。
公司软件系统包括综合项目管理系统、OA系统、NC系统以及今后可能会推行的软件系统等内容。
（一）、由公司自主部署的软件由工程技术管理部/技术中心根据公司的发展需要结合公司的实际情况提出需求，由公司分管领导审核后由公司总经理进行批准。
系统,NC第十三条：各部门、各单位指定一名人员为分公司系统管理员，负责分公司系统基础数据的设置、人员权限设置以及与公司系统管理员进行沟通及其他技术工作。
第十四条：工程技术管理部/技术中心负责对各分公司进行信息化推行考评工作，按《综合项目管理系统应用管理及考核办法》对各分公司进行考评。
题，题。
第二十条：在公司网站上对外发布信息内容，由党委工作部统一进行管理，各单位把需要发布的内容提交给党委工作部，由党委工作部进行审核后安排专人发布在公司网站上。
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公司信息化规划管理办法
第一章总则
第一条为了规范公司信息化建设规划管理，提升公司信息化建设管理水平，特制定本办法。
第二条信息化规划是公司一段时间内信息化建设的总体框架，是各部门信息化项目建设的唯一依据。
第三条信息化规划主要分为信息化五年规划和信息化年度计划。
第四条信息化规划编制原则
（一）紧贴公司战略
（二）远近结合，以近为主原则
（三）可持续发展原则
（四）避免重复建设、集约化、精益化原则
（五）技术先进、适度超前、实用为主，符合实情原则第五条本办法适用于公司信息化建设相关部门。
第二章职责
第六条两化融合管理委员会职责
决策公司信息化发展方向，审批信息化五年规划和信息化年度计划及投资预算。
第七条运营改善部职责
（一）运营改善部是公司信息化项目的归口管理部门，负责项目的立项、组织、实施工作。
（二）负责组织成立公司信息化规划编制工作组，该工作组组长由公司运营改善部主管领导担任，副组长由公司信息化建设相关业务部门主管领导担任，组员由运营改善部相关专业及公司信息化建设相关业务部门信息化工作联系人
组成。
第八条公司信息化规划编制工作组职责
（一）负责开展信息化规划及投资预算编制工作。
（二）负责信息化规划编制工作中的组织与协调。
（三）负责年度信息化规划执行情况分析报告的编制。
（四）负责信息化前期项目储备库的维护管理工作。
第九条公司信息化建设相关部门职责
（一）负责配合信息化规划编写过程中的需求调研、专题讨论及阶段评审工作。
（二）提报本部门信息化项目入库申请。
（三）对本部门信息化项目出具项目实施评价报告。
第三章信息化项目库的建立
第十条每年八月初，各部门依据公司信息化五年规划建设框架，汇总本部门信息化建设需求并向信息化规划编制工作组提出信息化项目入库申请（申请模板见附件一）。
信息化项目入库申请的基本原则为：
（一）该信息化项目要符合公司信息化五年规划。
（二）该信息化项目能够满足信息化项目申请单位的一致需要，弥补该单位的不足。
（三）该信息化项目涉及其他单位业务的需得到实施认可。
（四）该信息化项目在不影响正常生产的条件下，能够通过提高工作效率或者提高管理水平等方法，最终给公司直接或间接的带来一定的经济效益或社会效益。
第十一条每年九月份，信息化规划编制工作组收集各单位信息化项目入库申请，并组织信息化项目申请单位及其他涉及单位进行项目前期调研考察。
根据调研考察情况，撰写《公司XX信息化项目调研考察报告》,主要内容包括：（一）实际业务中急需通过信息化项目解决的问题和需要达到的目标（量化的指标）。
（二）在实际工作中形成的业务需求。
（三）目前在各大企业中，已经存在的比较先进的信息化系统及特点。
（四）这些信息化系统在企业中起到的作用和意义，以及给企业带来的经济效益。
（五）目前能够实现该信息化系统的公司及其所具备的技术能力。
第十二条根据调研考察报告，由信息化规划编制工作组组织可行性分析，分析不可行项目，由信息化规划编制工
作组通知信息化项目申请单位不可行原因；分析可行的项目，由信息化规划编制工作组撰写《公司XX信息化项目可行性
分析说明书》。
该说明书应包含以下内容：
（一）从信息化角度分析，是否能够通过自身的技术
力量实现。
（二）目前，实现该信息化项目的比较适中的几种可
供选择的方法及每种方法的优缺点。
（三）实现该信息化项目所需要的各种资源条件。
（四）信息化项目实现后的经济效益分析。
第十三条经过前期调研及可行性分析，信息化规划编
制工作组组织进行信息化项目评审，评审通过后纳入信息化项目储备库作为下一步信息化年度计划的主要依据。
第三章信息化规划的编制
第十四条信息化五年规划编制与国家五年计划编制保
持同步，五年规划到期最后一年的第三季度启动下一个信息化五年规划的编制。
第十五条信息化五年规划编制工作启动后，信息化规
划编制工作组依据两化融合管理委员会确立的信息化发展
方向，充分利用调研问卷、访谈、现场走访、专题研讨等方式对公司领导、业务部门、IT服务商等进行全面调研，全面了解公司内外部环境变化、系统需求、信息技术发展趋势，
并结合上一五年规划的执行完成情况编制下一个五年规划
及投资预算。
第十六条下一五年规划及投资预算形成后，信息化规划编制工作组提报两化融合管理委员会审批。
审批通过后，下发各单位执行。
整个五年规划编制、审批、下发过程时间控制在三个月之内。
第十七条信息化年度计划于本年度十一月份启动，信息化规划编制工作组依据信息化五年规划及本年信息化计
划执行情况，结合信息化项目储备库项目储备情况制定年度信息化计划及投资预算并报两化融合管理委员会审批。
审批通过后，项目资金预算编制按照计财部《公司项目管理制度》要求执行。
整个年度计划编制、审批、下发过程时间控制在一个月之内。
第四章信息化规划的评价与调整
第十八条每年九月底，信息化规划的项目，项目实施中的，由项目责任单位提报项目实施评价报告（实施评价模板见附件二）。
第十九条信息化规划编制组组织专业对实施评价报告进行审核，对于实施中的项目严重超期的，对责任单位提出警告，下一年度信息化计划不予考虑该单位信息化需求并视情况对责任单位提出专业考核意见。
第二十条对于临时性信息化项目需求，为确保公司生产经营正常进行，相关业务部门可临时提报信息化规划编制工作组审批，纳入当年信息化年度计划执行。
第二十一条本办法的附件有：
附件一：《信息化规划项目申请表》
附件二：《信息化规划项目实施评价报告模板》
附件三：信息化规划项目提报流程
第二十二条本办法由运营改善部负责解释。
第二十三条本办法自下发之日起执行。
公司运营改善部
年月日
主题词：信息化规划办法
公司运营改善部年月日印发
共印发份
附件一：
信息化规划项目申请表
附件二：
信息化规划项目实施评价报告模板
附件三：信息化规划项目提报流程。