决策委员会运作机制(讨论稿)模板
决策委员会的决策议题
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决策委员会的决策议题（讨论稿）
一、战略相关议题
1、公司发展战略：公司成长目标、业务组合、业务模式的调整策略（如改
研发－销售，到研发＋收购＋整合－销售）等
2、产品战略，如确定产品部研发的产品线、产品组合，可以合作、并购、
代理的产品类型，产品研发、收购的优先级等。
3、技术战略，确定公司发展各时期的主要技术架构和技术目标。
4、具体的并购、收购、合资议题，如合作对象、方式、目标、底线等
二、投资/分配/资本运作相关议题
1、重大的投资决策――50万元以上？
2、年度利润分配方案
3、资本运作方案审议，如上市、股权置换、接受新的战略投资者等
三、人力资源相关议题
1、人事――副总级以上的高级管理人员的任免
2、薪酬体系的调整，激励方案的调整
3、重要人力资源政策的制定，如每年的裁员计划和原则、招聘计划和原则
4、特殊人才的引进的薪酬和待遇审议
四、财务相关议题
1、年度计划预算大纲的最终审批，过程中的重要调整
2、重大的资金审批权――超过30万以上？
五、其它
1、计划预算外的重大采购，如管理咨询项目
2、董事长或执委会提出的其它议题
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重大决定集体讨论制度范文（三篇）
重大决定集体讨论制度范文一、目的为了保证组织内部重大决策的公平、公正和民主，统一集体智慧，加强决策质量和执行力，特制定本制度。
二、范围本制度适用于组织内部任何重大决策的集体讨论和决策过程。
三、决策流程1. 提出议题：任何人员都有权提出重大决策议题，并向相关部门提交书面申请，申请应包括议题的背景、目的、重要性以及需要解决的问题等相关信息。
2. 召开大会：经相关部门审阅后，确认提议的议题确实为重大决策，相关部门应召集相关人员召开会议。
会议时间应提前通知相关人员，通知应明确会议目的、时间、地点以及相关文件。
3. 会前准备：与议题相关的各种文件及信息应提前发放给与会人员，以便他们进行相关准备工作。
与会人员应阅读相关材料，并提出问题或意见。
4. 应主持人指定相关人员进行议题分析，并准备相应的报告。
报告内容应包括议题的背景、目的、可行性研究、风险评估等内容。
5. 集体讨论：会议期间，与会人员应按照主持人的安排，依次发言，提出问题、意见、建议等，质疑与同意意见都应得到公正回应。
6. 投票：在集体讨论后，会议主持人将议题进行表决，采取一人一票的方式进行投票。
投票结果以过半数通过为原则，如有特殊要求，可采用更高的通过门槛。
7. 形成决议：会议结束后，根据投票结果形成决议。
决议内容应包括议题的决定、执行计划、责任人等具体细节。
8. 决议执行：决议书应向所有相关人员进行通知，并明确各自的职责和任务。
有关部门应负责执行决议，并定期向决策参与人员汇报决策执行情况。
四、其他规定1. 会议应有记录人员负责记录会议的讨论过程、意见和决策结果，并及时整理成会议纪要，保留备案。
2. 会议结束后，可以根据需要成立相关工作小组，负责具体实施和跟进执行工作。
3. 若有必要，可以邀请外部专家或顾问参与会议，提供专业意见和建议。
4. 会议秘书需保障会议的秘密性，不得泄露有关会议的信息和文件。
五、审批及修改本制度经有关部门审批并经首席执行官签发后生效。
投资决策委员会议事规则模板
XXXXX股权投资基金合伙企业（有限合伙）投资决策委员会议事规则第一章总则第一条XXXXX股权投资基金合伙企业（有限合伙）（以下简称“本企业”）为适应战略发展需要，保证发展规划和战略决策的科学性，增强可持续发展能力，特设立投资决策委员会（以下简称“委员会”）。
为确保委员会规范、高效地开展工作，本企业全体合伙人根据法律法规的相关规定以及本企业全体合伙人订立的合伙协议（以下简称“合伙协议”），特制定本议事规则。
第二条委员会系就本企业投资项目的投资及其退出方案等事宜进行审批和决策的机构。
本企业以其认缴出资对外投资和运用，其投资和运用的范围由委员会在国家法律、法规和政策所允许的范围内依据其独立判断自主决定。
第二章人员组成第三条委员会由5名自然人组成，均由本企业的普通合伙人上海XXXXX股权投资管理中心（有限合伙）（以下简称“普通合伙人”）决定聘用，任期至本企业营业期限届满之日。
委员会设召集人一名，由委员会全体成员推举产生。
第四条本企业的任何有限合伙人无权参与推荐委员会成员，但经普通合伙人邀请，相关有限合伙人可以出任委员会成员。
第五条普通合伙人有权随时决定解聘委员会成员以及聘用新的委员会成员。
第三章职责权限第六条委员会的职权范围包括：（一）选择确定投资项目，并审核和批准本企业投资项目的投资方案及其退出方案等事宜。
（二）决定本企业的利润分配方案及资金的划转。
（三）根据合伙协议的规定，对管理团队、本企业、被其投资企业之间的交易作出专项决议。
（四）根据合伙协议的规定，对普通合伙人及其关联方与本企业共同投资作出专项决议。
（五）根据合伙协议的规定，与普通合伙人共同判断某一投资项目是否可能发生重大贬值，并认定其为无法实现投资净收益的投资项目。
第七条委员会享有如下其他管理职权：（一）确立并控制本企业的投资方针、投资方向、投资原则、投资策略以及风险管理与控制的办法。
（二）建立本企业的相关投资管理制度，包括投资管理、投资决策、风险管理、绩效评估等方面的管理制度。
公司战略决策委员会议事规则三篇
公司战略决策委员会议事规则三篇篇一：XXXX有限公司战略决策委员会议事规则第一章总则第一条为适应本司发展战略需要，增强本司核心竞争力，确定本司发展规划，健全投资决策程序，加强决策科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质量，完善本司的治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《互联网信息服务管理办法》、《互联网视听节目服务管理规定》、《公司章程》及其他有关规定，本司特设立董事会战略决策委员会，并制定本实施细则。
第二条董事会战略决策委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责本司战略规划、以及经营、投资决策的管理、监督和评估。
第二章人员组成第三条战略决策委员会至少由三名成员组成，董事长直接进入委员会。
第四条战略决策委员会设委员会主任一名，董事长为战略决策委员会主任。
第五条战略决策委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。
第六条战略决策委员会任期与董事会一致，委员任期届满，连选可以连任。
期间如有委员不再适宜任职或具有独立董事身份的委员不再具备本司章程所规定的独立性，自动失去委员资格，并由董事会根据上述第三至第五条规定补足委员人数。
第七条战略决策委员会日常工作联络和会议组织等工作，由董事会办公室负责。
第三章职责权限第八条战略决策委员会的主要职责权限：（一）制订战略决策委员会会议事规则；（二）组织制订本司长期发展战略，并提交董事会审议；（三）审议本司年度经营计划并提出意见后报董事会审批；（四）对本司长期发展战略规划执行情况进行评价、研究，并提出书面建议报董事会；（五）对须经董事会批准的投资方案进行研究并提出建议后报董事会审批；（六）对须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议后报董事会审批；（七）对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议后报董事会；（八）董事会授权的其他职责。
第九条战略决策委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议决定。
制度机制决策机制制度范本(3篇)
制度机制决策机制制度范本制度机制是指一套规范与程序，用于组织管理和决策的机制。
下面是一篇制度机制决策机制制度范文：第一章总则第一条为了规范组织的管理和决策，建立有效的制度机制，促进组织的发展和创新，根据国家法律法规和有关规定，制定本制度。
第二章组织机构第二条组织机构是制度机制的基础，包括领导机构和各部门。
第三条领导机构由主要领导和相关部门负责人组成，负责总体决策和组织管理。
第四条各部门按照职能划分，分工明确，负责具体的工作任务。
第五条组织机构应当建立健全工作流程和工作职责，确保各部门之间的协调和配合。
第三章决策机制第六条决策机制是制度机制的核心，包括决策程序和决策机构。
第七条决策程序应当明确和规范，确保决策的合法性和有效性。
第八条决策机构应当由经过民主选举或者委派的成员组成，代表各部门和利益相关方的意见。
第九条决策机构应当按照工作需要和重要性，制定决策议事日程，确保决策的及时性和科学性。
第十条决策机构应当主持决策会议，听取各方意见，进行充分讨论，作出决策和安排。
第四章监督机制第十一条监督机制是制度机制的保障，包括内部监督和外部监督。
第十二条内部监督是由组织内部成员进行的监督，包括领导对下级的监督和部门之间的互相监督。
第十三条外部监督是由外界的机构和个人进行的监督，包括政府的监督和社会的监督。
第十四条内部监督和外部监督应当相互配合，共同发挥作用，确保制度的贯彻和执行。
第五章制度改进第十五条制度机制应当定期评估和改进，根据实际情况和需求进行相应的调整和完善。
第十六条制度改进应当由领导机构主持，征求各部门和相关人员的意见，采取科学决策，确保改进的有效性和可行性。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起施行，适用于组织的各个部门和成员。
第十八条本制度由主要领导负责解释和解决相关问题。
第十九条本制度的解释权归组织所有。
以上是对制度机制决策机制的制度范文，可以根据实际情况进行相应的修改和完善。
制度机制的建立和完善对于组织的发展和管理非常重要，可以提高决策的科学性和效率，保障组织的稳定和可持续发展。
议事决策机制范文
议事决策机制范文议事决策机制是指一种组织内部用于决策的机制或流程。
良好的议事决策机制对于一个组织的发展和运营至关重要。
它可以保证决策的科学化、高效性和公正性，使得组织在面对问题和挑战时能够迅速做出决策并采取行动。
下面将详细介绍一个有效的议事决策机制的要素和原则。
首先，一个有效的议事决策机制需要明确的决策流程和责任分工。
决策流程应该包括确定问题、收集信息、讨论和分析、做出决策以及实施和评估等步骤。
责任分工是指明确组织内每个成员的决策权限和责任，确保每个成员在决策过程中能够发挥其专业知识和能力。
其次，一个有效的议事决策机制需要充分的信息交流和沟通。
信息共享是决策过程中的关键一环，只有通过充分了解问题的各个方面和利益相关者的意见才能做出明智的决策。
组织应该建立有效的信息收集和传递机制，包括定期的会议、报告和信息系统等，以确保所有成员都能及时了解相关信息。
第三，一个有效的议事决策机制需要公正和民主的原则。
公正是指决策应该基于事实和理性，而非个人偏好和利益。
组织应该确保决策的公平性和透明度，避免任何形式的权力滥用和利益冲突。
民主是指所有成员有权参与决策过程，并且能够表达自己的意见和建议。
组织应该鼓励成员间的讨论和辩论，以便在决策中获得各种观点和建议。
第四，一个有效的议事决策机制需要高效和及时的决策执行。
决策的执行是决策的最终目的，只有将决策转化为具体的行动才能实现组织的目标。
组织应该建立健全的执行机制和监控机制，确保决策能够及时落地并得到有效执行。
最后，一个有效的议事决策机制需要评估和反馈机制。
决策后的评估和反馈是决策机制的重要组成部分，它可以帮助组织发现决策的效果和不足之处，并及时进行调整和改进。
组织应该建立跟踪和评估机制，定期评估决策的执行情况和结果，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
综上所述，一个有效的议事决策机制需要明确的决策流程和责任分工、充分的信息交流和沟通、公正和民主的原则、高效和及时的决策执行以及评估和反馈机制。
制度机制决策机制制度模版(3篇)
制度机制决策机制制度模版“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，必须经过集体讨论作出决定的制度。
“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。
为进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际，经研究，特制订本实施办法。
一、“三重一大”决策事项(一)重大事项决策1、医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培养目标。
2、医院改革、发展的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。
3、科室岗位设置、调整及人员编制。
4、重要规章制度的制定、修改及废除。
5、年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。
6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。
7、重大问题及对突发性事件的处理决策。
8、其他应当提交讨论的重要问题。
(二)重要人事任免1、全院各科室正、副主任、重点岗位管理人员的调整、聘用等。
2、中级及以上专业技术职务人员的聘用。
(三)重大项目安排1、医院发展和基本建设规划；2、合同标的____万及以上的基建、安装工程项目；3、物资材料、固定资产(含医疗设备及一次性医疗用品)标的单价____万元及以上的采购项目。
4、其他重要项目安排。
(四)大额资金使用1、医院每年经费的预算、决算；2、融资项目、融资规模和偿还计划；3、一次性投入在____元及以上的资金支出。
二、“三重一大”事项决策程序根据工作需要，充分做好“三重一大”集体决策的准备，严格按照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策。
(一)酝酿决策阶段1、充分征求意见。
“三重一大”事项决策前，应认真调查研究，分析论证，充分听取各方面意见。
对涉及职工、群众切身利益的，应充分听取相关科室及职工、群众的意见，扩大职工、群众参与度；对专业性、技术性较强的事项应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对涉及稳定方面的重大决策还应进行稳定风险评估；涉及其他科室的要主动征求见，并形成可行性方案一并提交会议讨论。
重大决定集体讨论制度模板
重大决定集体讨论制度模板一、背景和目的：本制度旨在保障重大决策的科学性、民主性和透明性，充分发挥集体智慧，促进团队成员的参与和合作，确保决策的合理性和有效性。
二、适用范围：本制度适用于团队内部的重大决策，如组织架构调整、项目规划、重要合作伙伴选择等。
三、决策流程：1. 提出决策议题：任何团队成员都可以提出重大决策议题，并向团队负责人提交书面建议，包括提议理由、可行性分析等。
2. 初步讨论：团队负责人将议题提交给全体团队成员，并组织一次初步讨论，以明确议题的重要性、影响范围和可能解决方案。
3. 设立工作小组：根据讨论结果，团队负责人可以决定设立相应的工作小组，负责具体调研、分析和提出决策方案。
4. 调研和分析：工作小组成员应进行专题调研和分析，收集必要的信息和数据，并撰写调研报告，提供给全体团队成员参考。
5. 全体讨论：工作小组完成调研报告后，团队负责人组织一次全体讨论会，讨论报告内容、解读数据和分析结果，并就决策方案进行深入的讨论和梳理。
6. 决策投票：在全体讨论会结束后，团队负责人将决策方案进行公开投票，要求团队成员表达自己的意见和立场。
7. 决策结果：根据投票结果，团队负责人最终决定是否采纳决策方案，并将结果通知全体团队成员。
四、注意事项：1. 决策讨论过程中，团队成员应秉持客观公正、理性讨论的精神，不得受个人偏见或利益影响，以集体利益为重。
2. 决策讨论应尊重多数意见，但也应尊重少数意见，充分听取各方观点，确保决策的全面性。
3. 各阶段的讨论和投票结果应进行记录，以备以后查看和分析，并保证决策的可追溯性。
4. 决策结果一经确定，所有团队成员应共同遵守和执行，确保决策的有效实施。
五、审批和修订：本制度的修改和审批需经团队负责人或团队领导小组审批，并及时向全体团队成员进行通知和培训。
以上为重大决策集体讨论制度模板，可根据具体团队情况进行调整和补充。
《建立有效的决策机制》管理办法范本
《建立有效的决策机制》管理办法范本建立有效的决策机制一、前言在现代社会中，建立一个高效且合理的决策机制对于组织的发展至关重要。
为了提高决策的效果和准确性，我们需要制定一套管理办法来规范和指导决策过程。
本文将介绍一份建立有效的决策机制的管理办法范本，以供参考和借鉴。
二、决策机制的基本原则1. 透明公正：决策机制应该建立在透明和公正的基础上，确保每个决策都能够被参与者充分了解和知晓。
2. 多元参与：决策机制应该鼓励多元参与，吸纳来自不同层级和背景的意见和建议，以确保决策的全面性和准确性。
3. 效率与及时性：决策机制应该高效且具有及时性，以避免决策过程中的拖延和耽误，确保决策的迅速落地。
4. 风险管理：决策机制应该考虑风险管理，通过风险评估和控制来降低决策可能带来的不确定性和风险。
三、决策机制的具体内容和步骤1. 问题识别与定义首先，需要明确决策的问题是什么，对问题进行准确定义和界定。
这可以通过与相关人员的讨论和分析来完成。
问题定义的清晰度对后续的决策过程至关重要。
2. 信息收集和分析接下来，在问题定义的基础上，收集和分析相关的信息和数据。
这可以包括市场调研、竞争对手分析、内部数据分析等，以帮助决策者获得全面的信息基础。
3. 制定决策方案基于信息的收集和分析，决策者需要制定一系列可行的决策方案。
这些方案应该考虑到各种影响因素和可能的风险，并在可行性和可操作性上加以考量。
4. 评估和比较在制定出不同的决策方案后，需要对这些方案进行评估和比较，以找出最佳的方案。
评估可以基于多个指标和标准，如成本效益分析、风险评估等。
5. 决策的执行和监控确定最佳方案后，需要明确责任和执行时间，并监控决策执行的进程和结果。
在执行过程中，及时的反馈和调整同样是重要的一环。
6. 评估和反馈根据决策的执行结果，进行评估和反馈，以检视决策的有效性和是否需要调整。
这可以通过定期的报告和会议来完成。
四、决策机制的规范和制度建设针对上述决策机制的具体内容和步骤，组织应该建立相应的规范和制度，以确保决策的一致性和执行力。
建立决策机制管理制度范文
建立决策机制管理制度范文建立决策机制的管理制度，对于一个组织的健康发展和高效运营起着至关重要的作用。
决策是组织各项工作的基础，决策的质量和效果直接关系到组织的生存和发展。
因此，建立一套科学、规范的决策机制是非常必要的。
一、决策机制的概念和意义：决策机制是指组织内部为了解决问题、制定方案、做出决策而形成的一套规范和程序。
决策机制的建立可以有效地避免组织内部决策的随意性和无序性，提高决策的科学性和规范性。
具体来说，决策机制主要包括以下几个方面：（一）决策目标：明确决策的目标和导向，将决策与战略目标和需求对接。
（二）决策流程：制定决策的详细步骤和流程，明确决策的参与者和决策的环节。
（三）信息收集：建立全面、准确、及时的信息收集机制，保证决策的数据来源可靠。
（四）决策过程：明确决策的程序和条件，规范决策的讨论、评估和决策结果的确认和执行。
（五）决策结果评估：建立决策结果评估和反馈机制，对决策结果进行监督和改进。
决策机制的建立具有以下意义：（一）增强决策合理性：通过明确的决策程序和流程，有效地防止决策者的主观随意性，使决策更加科学和客观。
（二）提高决策效率：建立决策机制可以明确决策的参与者和责任人，避免决策过程中的拖延和推诿。
（三）降低决策风险：科学的决策流程和四眼原则可以有效地减少决策中的偏差和错误，降低决策的风险。
（四）增强组织凝聚力：决策机制的建立可以明确组织内部的分工和协作关系，增强组织的凝聚力和团队合作精神。
二、建立决策机制的关键要素：要建立一个科学、规范的决策机制，需要考虑以下关键要素：（一）组织文化：决策机制需要与组织的文化相契合，体现组织的价值和宗旨，倡导公平、公正、透明的决策原则。
（二）角色和职责：明确决策参与者的角色和职责，使每个参与者清楚自己在决策中的责任和权限。
（三）信息共享：建立全面、准确、及时的信息共享机制，确保决策参与者有充分的信息支持和决策依据。
（四）制度化和规范化：制定具体的决策流程和规范，明确决策的步骤和环节，使决策过程规范、透明。
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自律条款
指挥形式—命令链设计1
口头 命令 工作 计划 会议 记录
命令 链
内控 稽核
应急 预案
指挥形式—命令链设计2
合理化 建议
客户投 诉制度
改善 机制
提案改 善制度
内部投 诉管理
评优评 先办法
董事长口头命令--董办督查制度
沟通议事方式和决策程序
班子的沟通议事方式有哪些？ －工作例会 －专题会 －务虚会 －民主生活会
组织原则
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
◆一个上级原则 每个岗位每个人只有一个上级，只服从一个上级的指挥，只向一个上 级负责。 ◆逐级原则 上级对下级可以越级检查但不能越级指挥，下级对上级可以越级申诉 但不可以越级报告。 ◆服从原则 不能因为自己认为是不正确的或不公正的就不服从； ◆报告界定 报告时在正常的情况下，向直接上级请示工作取得指示； ◆申诉界定 申诉是告状，上级有贪污、盗劫违法乱纪的行为；上级有重大出卖和 危害企业的行为；上级滥用职权，对申述者有重大不公不正的行为。 5.指挥形式
目的：解决班子成员的思想和作风问题； 要点：帮助成员认识差距，改进不足； 频率：每季度一次； 程序：
1.
2. 3. 4.
5.
6.
主持人说明本次会议的目标成员； 目标人进行批评自我批评； 目标人离场，班子成员对发言人进行评价； 目标人返回，由一人代表班子说明评价； 目标人结合事实进行沟通，并总结自身的差距； 目标人提出改进计划，并得到大家的认可。
务虚会
目的：针对内、外部变化，进行思想和认识上的交流 与沟通； 要点：议题明确、充分沟通； 频率：不定期 程序：
1.
2. 3. 4.
明确主题； 调查研究，形成初步的观点； 组织全体成员参与，围绕初步观点进行充分的沟通与研讨； 形成会议机要，记录主要的观点。
13
民主生活会
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决策程序 立项 调研和提出建议 研讨 集体决议
工作推动计划
成立决 策委员 会
讨论通 过决策 委员会 议事程 序
签署管 理层自 律条款
规范口 头命令 (董事 长督办 制度)
盘点规 范现有 管理层 手头工 作
盘点梳 理现有 董事长 安排工 作
集团本 部第四 季度工 作推动 计划
决策委员会运作模式
人力资源中心 2016.09.11
目录表
目的和意义 组织结构 决策范围 组织原则 自律条款 指挥形式 沟通议事方式和决策形式
主要问题
董事长行驶总经理权利而没有 精力履行总经理责任 管理层主要工作驱动主要靠 老板随机决策缺乏系统性
没有明确的战略目标和职能 建设节奏,存在大量无效工作
决策委员会目的和意义
规范集团职能输出
减轻总经理日 常工作压力
规范核心管理 有步骤有计划 层沟通议事方 推动集团本部 式 建设
管理决策委员会
总经理代理 人
常务副总
董办主任
财务总监
人事总监
战略总监
决策范围
1. 需要董事长决定的问题 ◆负责公司经营方向、经营战略规划，组织管理体系，重 大投资的决策、新项目计划或重大事件的处理。 ◆运作过程中出现的涉及经营方向，组织体系调整的问题， 利用现有的管理框架不能解决或不能很好解决，经总经办 判定需要提交讨论的问题 1. 需要总经理决策的日常重大决策问题。 A、新制度的审议。 B、年度/季度计划审议 C、重大经营项目决策和推动 D、重大经营项目执行及配合支持工作会议。 E、经总经办确认的涉及多个部门的问题或需要调整现有 基本组织和政策框架的问题