甲方现场代表守则与使命1.doc
甲方代表守则
甲方代表守则
一、树立一个理念，一定要树立依法办事正确理念，履行建设单位赋予的管理职责，按照合同约定检查工程监理单位的监理技术人员是否客观、公正执行监理任务，切实维护建设单位的利益，确保建设工程质量和如期竣工。
二、练就两手硬功，首先练就一手过硬的专业技术功，甲方代表要懂得工程管理，施工技术，质量检测常识，具备较高的专业管理水平，不懂技术就要学，由外行变成内行，努力做一名具有专业技术水平的管理者，其次练就一手过硬的廉洁自律功。
甲方代表管的是国家或企业的公共财产，维护的是集体利益。
对施工单位的请吃、小恩小惠，要格外提防。
三、处好三大关系：
1、是处理好质量与进度的关系。
2、是处理好安全与效益的关系。
3、是处理好技术与管理的关系。
四、严格四种控制
1、是工程进度控制
2、是工程成本控制
3、是工程质量控制
4、是工程安全控制
五、坚持五项原则
1、是坚持时效性原则
2、是坚持服务性原则
3、是坚持公正性原则
4、是坚持和谐性原则
5、是坚持程序性原则
六、单记六点说话
第一点：尺子说话。
检查质量，正负误差不能超过国家规定标准范围。
第二点：隐蔽工程事实说话。
第三点：遇到问题请监理说话。
第四点：施工进度天气说话。
第五点：工程是否合格请质量检测部门说话。
第六点：代表甲方替农民工说话。
甲方现场代表职责范文（二篇）
甲方现场代表职责范文一、引言在项目实施过程中，甲方现场代表担负着重要的责任，他们是项目的执行者和监督者，起到了桥梁和纽带的作用。
甲方现场代表的工作内容十分繁琐，需要有扎实的专业知识和丰富的项目经验。
本文将详细阐述甲方现场代表的职责范围，并加以分析和总结。
二、甲方现场代表的职责1. 协助项目经理管理项目甲方现场代表作为项目经理的得力助手，需要协助项目经理全面管理项目，制定实施计划和工作流程。
他们应与项目经理密切合作，共同制定项目目标和计划，并根据实际情况及时调整，确保项目按时完成。
2. 监督施工过程甲方现场代表需要对施工现场进行全程监督，确保施工质量和进度符合要求。
他们应密切关注工程进展情况，及时发现和解决问题，并向项目经理及时汇报。
同时，他们还需要对施工现场进行安全隐患排查，确保工作环境安全无事故发生。
3. 联络甲方与乙方甲方现场代表需要与乙方保持良好的沟通和合作，协调双方的利益关系。
他们应与乙方协商解决工程变更、索赔和纠纷等问题，并妥善处理甲方与乙方之间的各种关系。
同时，他们还需要协调甲方内部各个部门之间的合作，确保项目的顺利进行。
4. 管理工程文件和资料甲方现场代表需要负责管理工程文件和资料，包括施工图纸、合同文件、报价单等。
他们应建立健全的文件管理系统，确保文件的完整性和准确性，并随时提供相关资料给项目经理和相关部门使用。
5. 进行工程检查和验收甲方现场代表需要定期进行工程检查和验收，确保工程质量符合要求。
他们应按照施工图纸和相应规范进行检查，并出具相应的检查报告。
同时，他们还需要与乙方一起进行工程竣工验收，保证工程的高质量完工。
6. 解决施工问题和纠纷甲方现场代表需要积极解决施工过程中出现的问题和纠纷，确保工程进展顺利。
他们应与乙方协商解决工程变更、索赔和纠纷等问题，并及时报告项目经理和相关部门，寻找最佳解决方案。
同时，他们还需要做好记录和备案工作，为工程纠纷的处理提供依据。
7. 组织工程交底和培训甲方现场代表需要组织工程交底和培训，确保施工人员了解项目要求和规范。
甲方现场代表职责
甲方现场代表职责
主要包括以下几个方面：
1. 沟通与协调：作为甲方代表，负责与乙方沟通，解释和传达甲方需求和要求，确保双方理解一致。
同时，也需要与项目团队(如开发团队、设计团队等)进行协调，推动项目进展。
2. 质量控制：监督和检查项目实施过程中的质量问题，及时发现和解决项目中出现的问题，确保项目达到预期的质量标准。
3. 进度管理：跟踪项目进展，监督项目进度，及时发现并解决项目延误或拖延的问题，确保项目按时完成。
4. 风险管理：及时发现和评估项目中可能存在的风险，制定相应的风险应对方案，确保项目风险得到控制和解决。
5. 合同管理：负责与乙方签订合同，监督和执行合同内容，确保项目按照合同的规定进行实施。
6. 资金管理：负责项目资金的管理和监控，确保项目资金使用合理、高效，并按照合同约定进行支付。
7. 报告与汇报：向甲方内部管理层和相关人员提供项目进展报告和汇报，及时更新项目状态，提供决策参考。
8. 验收与验收：负责与乙方进行项目交付前的验收，确保项目交付符合甲方的要求和标准。
总之，甲方现场代表需要全面、协调、负责地管理和监督项目实施过程中的各项工作，以保证项目顺利进行，并最终达到甲方的期望和要求。
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甲方现场代表职责
甲方现场代表职责
甲方现场代表的职责是担任项目的主要联系人和沟通桥梁，负责监督项目的进展和实施，确保项目按照合同约定的要求进行，并达到预期的目标。
具体职责包括：
1. 项目跟踪管理：负责监督项目的进展情况，确保项目按计划和预算进行，并及时解决项目中的问题和风险。
2. 与承包商和其他相关方的协调：作为甲方代表，与承包商和其他相关方进行沟通和协调，确保各方理解并遵守合同约定的要求。
3. 资源管理：负责控制项目的资源，包括物资、设备、人力等，确保项目的顺利进行。
4. 质量控制和验收：负责项目的质量控制和验收，确保项目交付符合预期的质量标准。
5. 变更管理：负责处理项目变更请求和变更控制，确保项目的变更符合项目目标和合同约定。
6. 问题解决：负责项目中遇到的问题的解决，及时调整和协调解决方案，保证项目的顺利进行。
7. 与项目管理团队的协作：与项目管理团队紧密合作，提供意见和建议，确保项目的成功实施。
8. 项目报告和汇报：负责编制项目报告和汇报，向上级管理层和相关方反馈项目进展情况。
总的来说，甲方现场代表的职责是确保项目的成功实施，保证项目按合同约定的要求进行，并及时解决项目中出现的问题和风险。
甲方现场代表的岗位职责
甲方现场代表的岗位职责1、协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。
参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
2、熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。
3、落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。
4、检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。
加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。
5、审核承建单位提交的甲供材料计划。
对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。
6、对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。
7、明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。
对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。
8、加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。
9、协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。
对涉及投资的变更，重视多方案选择。
10、配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。
及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。
11、组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。
12、做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修。
1.13、完成领导交办的其他工作。
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甲方现场代表职责范文
甲方现场代表职责范文一、职责概述甲方现场代表是项目实施过程中的重要角色之一，主要负责协调项目各方的沟通与合作，监督和管理项目的实施，确保项目按照合同要求和项目计划顺利进行，并最终成功交付。
甲方现场代表的职责范围十分广泛，涉及项目的方方面面，需要具备扎实的专业知识和卓越的组织、协调能力。
二、职责具体内容1. 项目筹备阶段：(1) 参与项目前期会议，了解项目的基本情况和目标，并与项目经理一起制定项目实施计划和时间表；(2) 组织项目实施团队的初步组建，包括确定项目负责人和组员，并协调各方资源的调配与协作；(3) 对项目目标和关键指标进行初步分析和评估，制定合理的目标和指标，并与各方沟通达成共识；(4) 联络相关的部门和单位，确保项目实施所需的条件和资源的准备工作顺利进行；(5) 根据项目的实际要求，与相关单位及外部供应商签订合同，并通过谈判和协商，确保达成理想的合同条件和最大限度的利益。
2. 项目启动阶段：(1) 组织和主持项目启动会议，明确项目的目标、范围和规模，并进行详细的任务分解和责任分配；(2) 组织制定详细的项目实施计划和时间表，包括工作计划、资源需求和风险分析，并确保各项任务的顺利开展；(3) 监督和控制项目实施过程，及时发现和解决项目中出现的问题和难题，并确保项目按计划和要求进行；(4) 协调项目各方的沟通与协作，解决各方之间的纠纷和冲突，确保项目的顺利进行；(5) 定期向项目经理和相关部门报告项目进展情况，汇报项目存在的问题和风险，并提出解决方案和建议。
3. 项目实施阶段：(1) 监督和检查各项工作的进度和质量，确保项目按计划推进，并达到预期的效果；(2) 协调项目相关的部门和单位，解决项目中出现的技术、商务和管理等方面的问题；(3) 跟踪和控制项目的成本和资源使用情况，确保项目的经济效益和资源利用的合理性；(4) 及时根据项目的实际情况进行调整和优化，提出合理的变更和改进措施，并与各方共同商讨决策；(5) 整理和归档项目相关的文档和资料，及时总结经验教训，形成项目实施的标准和规范。
如何做一个合格的甲方代表
如何做一个合格的甲方代表
做好甲方代表要做好八个字：
一勤：勤字当头最重要；不怕苦不怕脏；早六点上工地，晚十点下工地，中间勤抽查巡查。
二拒：拒礼拒请，对待工程队的管理人员的招待坚决做到：不收礼不吃饭更不一起去happy。
三学：向施工人员学、向监理学、向质监人员学.不断地向他们学习，才能对施工队以其人之道制其人之身。
四问：不明处问设计、问工人、问行家，问朋友，以了解其他项目是如何处理问题的，从而处理好项目中出现的问题。
五说：发现问题要多说，给施工造成多重压力。
在现场说、在例会上说、联检时说、对质检安检说，离开工地你不说。
尤其是在开发商，一定要保护自己产品的形象。
六查：对施工队要查证件、查制度、查材料、查工艺过程、查中间产品或施工中的产品、查结果。
把好投入关、把好进程关，才能出好产品。
七看：看图纸、看合同、看施工组织设计（施工方案）、看清单、看规范、看教科书，看施工实际与它们相符否，不符者不同意，想变者没门。
八记：记所看、记所听、记所想、记所说；会上记、检查记、联检记、交流记、验收记。
将工地的事记得一清二楚，才能把好质量关，为以后的使用和维修留下原始资料。
建筑项目甲方现场代表工作细则
建筑项目甲方现场代表工作细则1. 职责概述建筑项目甲方现场代表是项目甲方委派的具备相关专业知识和经验的人员，负责代表甲方管理项目的现场施工过程。
甲方现场代表的职责包括但不限于以下内容：- 监督工程施工过程，确保施工符合合同规定和相关法规；- 与承建方协商解决施工过程中的问题和变更事项；- 检查施工质量和进度，提供及时的反馈和建议；- 协调甲方与承建方之间的各项工作，确保工程顺利进行；- 提供相关技术支持和指导，解答施工方的疑问；- 审核和控制施工方提交的进度报告和质量检测报告。
2. 基本要求甲方现场代表需要具备以下基本要求：- 具备相关专业背景和知识，熟悉建筑工程施工流程；- 具备较强的协调和沟通能力，能与承建方及其他相关方保持良好的合作关系；- 具备较强的责任心和抗压能力，能够处理复杂的施工问题和紧急情况；- 具备较强的分析和问题解决能力，能够准确判断施工质量和进度是否符合要求；- 具备良好的团队合作精神，能与项目组成员密切配合。
3. 工作流程甲方现场代表的工作流程包括以下几个主要环节：3.1 施工前准备阶段- 审核施工方的施工计划和方法论；- 协助编制工程施工组织设计方案；- 审核施工方的施工图纸和技术文件；- 参与施工方案评审和定标过程。
3.2 施工过程监督- 定期检查施工现场并记录施工情况；- 监督施工质量和安全管理；- 协调解决施工过程中的问题和纠纷；- 确保施工按照法规和规范要求进行。
3.3 施工进度控制- 监督施工进度，并与施工方共同制定进度计划；- 审核施工方提交的施工进度报告；- 协调解决施工进度延误和加快的问题。
3.4 施工质量控制- 检查施工过程中的质量问题，并提出改进建议；- 审核施工方提交的质量检测报告；- 跟踪处理施工方提出的质量整改问题。
3.5 工程竣工阶段- 协助验收工程竣工质量；- 审核施工方提交的竣工验收报告；- 接受工程移交，并完成相关手续。
4. 其他事项甲方现场代表在工作过程中需要遵守相关法律法规和公司规章制度，并保持工作纪律和保密意识。
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甲方现场代表制度与职责1
现场主管职责
1、协调好设计、勘察、监理、施工、质检、安监、城建监察等单位的关系。
2、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，对本项目部职责范围内的工作负全面责任，并及时向局领导汇报工作情况。
3、参加工程招(投)标会议，参与主要建筑材料及设备的考察、选型。
协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。
参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
4、负责工程所需各专业技术的协调；组织图纸会审会议和技术交底，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。
协助分管领导对设计变更的统一管理。
对涉及投资的变更，重视多方案选择。
涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。
5、积极参与设计变更洽谈，设计变更须经分管工程局长同意，设计、监理、施工、等单位同时签字方为有效；检查工程变更，并及时报分管工程局长审核；
6、负责项目部人员的调配管理，协同做好施工现场其他各项管理工作。
7、负责组织工程质量验收与评定工作。
定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会，隐蔽工程验收必须有监理的签字，作为验收资料。
负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。
8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。
严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。
严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理；确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
9、负责向局领导汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题；
10、审查施工单位上报的进度报表。
审核施工单位上报的工程款支付申请表和竣工结算。
审核签署施工单位提出的工程进度款报审表，对工程进度拨款，要会同监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经主管领导审批后再办理拨款手续。
配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。
11、审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。
严格审查施工方案是否具备安全技术措施、文明施工措施及可行性；对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。
12、组织工程验收，负责工程交付使用后的维修工作及复检
工作，督促监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作；协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。
13、明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。
对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。
14、完成领导交办的其他工作。
现场管理人员职责
1、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，协助工程主管进行工作安排，做好分管业务工作。
2、监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。
3、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作。
4、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。
5、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。
6、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。
严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。
检查并记录进场材料、设
备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。
7、对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收后签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。
不得预签或补签隐蔽工程验收单。
8、对施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划及监理单位提交的监理规划和实施细则等进行初审，提出初审意见并报工程主管进行审核；
9、负责办理现场经济签证，严格审核施工单位上报的签证手续。
10、对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性，并负责将竣工验收资料交本项目部。
经常检查分管工程（包括包工队）的作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。
11、对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行；加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。
12、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
13、当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。
发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；
14、及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。
15、参加工程有关会议，做好各类工程会议记录，做好施工日记，做好验收资料。
16、负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放。
17、负责技术文件的收发、整理工作及项目办公室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作。
18、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。
根据施工进度需要，及时组织相关部门及人员现场审验的各道工序。
19、负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向档案室移交，协助办理工程竣工资料移交和备案工作，并将有关手续留存备查。
20、保管好工程相关文件资料，不得丢失、损毁；
21、完成领导交办的其他工作。
甲方消防工程师岗位职责4 消防工程师岗位职责
一、贯彻执行国家有关建筑消防设施安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。
二、负责火灾报警系统、室内外消火栓系统、自动喷水灭火系统、防排烟系统、消防电梯、消防应急照明系统等消防工程的技术指导，巡视检查建筑消防工程的施工质量。
三、负责给建筑消防施工单位做技术交底，特别是各施工设计区域的地下管线、地下建筑物的位置深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。
四、负责工地的进度管理，督促建筑消防施工单位按施工组织设计和进度计划完成任务。
及时向领导反映各单位工程进度情况和影响工期的主要因素。
五、协助现场主管协调各消防施工单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。
六、负责监督施工方的现场消防安全管理，监督施工方临时用火、用电等符合施工消防安全规范。
七、负责审查主管消防专业的监理实施细则和各施工单位的预结算、施工组织设计、施工方案、材料计划。
八、负责审查主管消防专业各施工单位提出的设计变更，对
设计变更产生的各种影响反复论证，防止出现顾此失彼的现象。
及时签证记录相关专业的设计变更情况。
九、负责审查主管消防专业工程材料、设备选型，重要材料设备提出选型和选择供应商的意见供公司领导决策。
十、负责审查建筑消防施工单位消防设施材料、设备进场检验工作，严禁不合格的材料设备使用到工程上。
十一、负责收集、整理、编写相关消防专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。
十二、负责督促建筑消防专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。
十三、负责督促检查主管消防专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。
十四、完成领导临时交办的各项任务。
负责人：。