甲方现场负责人工作职责
甲方现场负责人工作职责
甲方代表工作职责
1、协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。
参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
2、熟悉施工图纸,组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建设纪实向分管领导汇报,会同先关部门共同解决.
3、落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系.
4、检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案，和施工方法，加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作.
5、审核承建单位提交的甲供材料计划，对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收,确保进场材料、设备质量.
6、对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证。
7、明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范措施，减少索赔的发生.对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。
8、加强对施工现场安全生产和文明施工的管理,对存在的安全隐患及违章作业及时纠正.
9、协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。
对设计投资变更，重视对方案选择。
10、配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。
及时做好变更工程量的计量,真实、完整地提供审计资料.
11、组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作.
12、做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题,协调承建单位及时返修。
13、完成领导交办的其他工作.。
现场甲方代表工作职责
现场甲方代表工作职责现场甲方代表工作职责现场甲方代表工作职责一．负责向基建处汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题；二．负责监理与业主的工作联系；三．负责甲供材料质量、规格、品种、价格的调研和计划申报及现场验收；四．负责分管现场的隐蔽工程、竣工工程的验收工作，参加现场工程检查；五．负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作；六．负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；七．参加分管工程的工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会；八．参加分管工程的设计、勘探管理工作；九．负责分管工程现场的文明、安全管理工作；十．负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；十一．负责检查督促监理工作；十二．负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；十三．负责起草分管工程的有关业主单位的工程文件、工程报告、会议纪要。
十四．负责分管工程的资金、甲供材料计划的管理工作；十五．负责分管工程的进度控制的检查督促工作；十六．负责分管施工现场的其它方面业主工作。
甲方现场代表工作中注意事项1、所有设计单位、施工单位、建设单位等出具的联系单均要求分类编号，收发单位要求形成文件签收记录，无记录的不予签字。
2、所有联系单均由甲方现场代表负责收发，内部流程结束后由甲方现场代表留置3份原件，一份给监理单位、一份附内部流程表由行政秘书存档、一份由甲方现场代表留底。
3、所有施工联系单均要求施工单位提供相关的费用附件，由监理及甲方现场代表负责审核相关费用作为该联系单的参考数据（不必在费用附件上签字盖章，所发生的费用仍以决算为准）。
4、设计单位的工程变更联系单需由甲方代表签收，经内部流程后再转发至施工单位，严禁施工单位直接于设计单位联系并收发联系单。
5、要求施工单位于工程变更发生7日前递交工程变更联系单，并附相关工程变更费用附件，甲方在10个工作日之内进行回复。
工程联系单未签署之前，不得进行任何工程施工、材料等的变更。
现场负责人岗位职责（参考）
现场负责人岗位职责现场负责人岗位职责篇一：现场负责人岗位职责现场负责人岗位职责一．安全职责1.安排并协调好工人住宿饮食及生活区的安全（包括工人下班后的管理）；2. 注意加强工人的素质教育及自我保护意识，杜绝安全事故及出现打击斗殴等突发事件；3. 对工地及宿舍区临时用电规范性及使用电动工具的安全性的管理； 4. 加强仓库的管理做到安全无事故；5. 注意加强在施工过程中安全性，包括配带一些自我保护措施二．工程施工及质量1. 熟悉掌握图纸，做好图纸会审工作；2. 施工过程中需按图纸施工，如在施工过程中出现问题应及时跟监理甲方沟通做到无返工及做好以后结算的手续；3. 每个工序需先技术交底方可施工，施工过程中需及时检查，发现问题及时更正做到无返工。
4. 工程签证应及时，以及配合预算员投标和决算等工程造价工作；5. 做好分包班组和土建施工员之间的沟通并协调，以免出现因安装和结构图纸不符出现返工，在施工过程中图纸出现变更应及时到下面班组以免出现返工；6. 施工过程中需每天写施工日记，以便以后更好的解决施工过程中出现的问题。
三．材料管理1.做好材料分析，做到每个工序材料计划到材料员及仓库保管员，防止材料浪费；2. 对每个分包班组的材料控制及现场材料的管理；3. 杜绝现场施工过程中材料浪费做到工完料清；4. 做到在施工过程中质量和验收不受影响情况下对材料的节省；5. 材料计划须由工地负责人确认方可由材料员购买，还有对每个材料的成本核算及认价，以及对材料员所购买材料的单价审核和签字。
四．分包班组管理及工程结算1. 做好对分包班组的劳务合同及对工人的信息登记和劳务合同，做到流动人员信息的及时变更；2.管理好分包班组在施工过程中出现费工及工人在施工过程中出现懒散现象应及时提醒和制止，不听者可以要求分包班组停工或者撤场；3. 每个月做到对分包班组的考勤及生活费的审核（注：除以劳务公司的形式进行发包可以不要审核）；4.对分包班组临时用工应及时审核，以免最后结算出现争议；5. 对跨年工程年终分配的审核及监督分包班组是否工资发放到每个工人手中，以免出现劳务纠纷；材料员岗位职责1.对工地负责人确认好的材料清单及时购买（注：主材一般7天），对比较急的材料因根据实际情况立即购买；2.平时要对材料价格进行摸底，做到对每个材料市场价及最近价的掌握，以免出现材料价格偏差；3.材料员应每天跟仓库保管及工地负责人及时沟通，以免因材料的不及时而耽误工期；4. 购买的材料进仓库必须由仓库保管签字认可方可报账；5. 对购买材料及相关费用的发票和收据应需要负责人或者老板核实签字后到会计处审查核实报账。
现场甲方代表工作职责
甲方现场代表工作职责甲方现场代表，即主要工作在施工现场的基建管理工作人员的简称，由建设单位根据工作需要，代表建设单位管理工程建设，其主要职责：1、负责建设项目的外部协调，协助办公室办理开工许可证等手续签字转单，做好开工前的“七通一平”及临时设施的搭建工作。
2、公开、公平、公正地行使学校赋予的职权，配合学校做好建设工程合同及监理合同的签署、履行工作。
3．负责向学校和教委汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题；4．负责施工单位、监理与业主的工作联系；5．负责施工方供材料质量、规格、品种、价格的调研、现场验收和抽样复检；组织考察工程所需大型设备、大宗建筑原材料，并对质量进行把关。
6．代表学校签署设计变更洽商（需提前上报），但须有设计、监理、施工等单位签字方为有效。
负责现场的隐蔽工程、竣工工程的记录和验收工作，参加现场工程检查；7．负责工程项目的工程资料的收集、整理、送档工作；8．负责工程的工程计量（签证）、协助审计部门进行工程决算审核工作；9．参加工程的工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会（分部、专项和综合验收），并做好相关会议记录；10．参加工程的设计、地质勘探管理工作；11．负责工程现场的文明、安全管理工作；12．负责现场与设计、地勘、施工、材料供应、监理以外的单位（建委[安监、质监、档案]、规划（测绘）、发改委、财政、审计、环保、水务、水厂、电力、劳动、燃气及相临单位的工作联系和协调工作；13．负责检查督促监理工作；14．负责工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；15．负责起草工程的有关业主单位的工程文件、工程报告、会议纪要。
16．负责工程的资金、甲供材料计划的管理工作；17．负责工程的进度控制的检查督促工作；18．负责施工现场的其它方面业主工作。
甲方现场代表职责范文
甲方现场代表职责范文一、职责概述甲方现场代表是项目实施过程中的重要角色之一，主要负责协调项目各方的沟通与合作，监督和管理项目的实施，确保项目按照合同要求和项目计划顺利进行，并最终成功交付。
甲方现场代表的职责范围十分广泛，涉及项目的方方面面，需要具备扎实的专业知识和卓越的组织、协调能力。
二、职责具体内容1. 项目筹备阶段：(1) 参与项目前期会议，了解项目的基本情况和目标，并与项目经理一起制定项目实施计划和时间表；(2) 组织项目实施团队的初步组建，包括确定项目负责人和组员，并协调各方资源的调配与协作；(3) 对项目目标和关键指标进行初步分析和评估，制定合理的目标和指标，并与各方沟通达成共识；(4) 联络相关的部门和单位，确保项目实施所需的条件和资源的准备工作顺利进行；(5) 根据项目的实际要求，与相关单位及外部供应商签订合同，并通过谈判和协商，确保达成理想的合同条件和最大限度的利益。
2. 项目启动阶段：(1) 组织和主持项目启动会议，明确项目的目标、范围和规模，并进行详细的任务分解和责任分配；(2) 组织制定详细的项目实施计划和时间表，包括工作计划、资源需求和风险分析，并确保各项任务的顺利开展；(3) 监督和控制项目实施过程，及时发现和解决项目中出现的问题和难题，并确保项目按计划和要求进行；(4) 协调项目各方的沟通与协作，解决各方之间的纠纷和冲突，确保项目的顺利进行；(5) 定期向项目经理和相关部门报告项目进展情况，汇报项目存在的问题和风险，并提出解决方案和建议。
3. 项目实施阶段：(1) 监督和检查各项工作的进度和质量，确保项目按计划推进，并达到预期的效果；(2) 协调项目相关的部门和单位，解决项目中出现的技术、商务和管理等方面的问题；(3) 跟踪和控制项目的成本和资源使用情况，确保项目的经济效益和资源利用的合理性；(4) 及时根据项目的实际情况进行调整和优化，提出合理的变更和改进措施，并与各方共同商讨决策；(5) 整理和归档项目相关的文档和资料，及时总结经验教训，形成项目实施的标准和规范。
甲方驻场人员岗位职责
甲方驻场人员岗位职责一、职位概述甲方驻场人员是指派驻在项目实施现场的甲方代表，作为甲方和乙方之间的纽带，负责项目的监督、协调和沟通工作。
他们需要具备项目管理和技术知识，以便能够全面了解项目的进展情况，与乙方进行有效合作，确保项目顺利完成。
二、工作职责1. 项目计划制定与跟进- 参与项目启动会议，与乙方一起制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑和交付物等。
- 监督和跟进项目计划的执行情况，及时发现并解决潜在问题，确保项目按时、按质完成。
2. 项目进展监督- 跟进项目的进展情况，及时与乙方项目经理沟通沟通，了解项目的执行情况和存在的问题。
- 监督项目团队的工作，确保项目周期内的关键节点得到落实，风险得到控制。
3. 资源调度与协调- 根据项目需求，与乙方协商并调度资源，包括人力、技术、设备等。
- 确保项目所需资源的及时供应，协调不同团队和部门间的合作，保持项目进展的连贯性。
4. 问题解决与决策支持- 接收并解决项目中出现的问题和难题，协调乙方和甲方的利益关系，推动问题的迅速解决。
- 提供决策支持，评估不同方案的优缺点，与乙方共同制定解决方案，使项目能够顺利进行。
5. 项目沟通与报告- 负责项目的内外部沟通工作，起草并发布相关的会议纪要、工作报告。
- 召集和组织项目评审会议，向甲方领导和相关利益相关方汇报项目的进展情况。
6. 项目验收与总结- 负责组织项目验收工作，确保项目交付物符合约定的质量标准和交付时间。
- 协助项目团队开展项目总结和经验教训的总结，为后续项目提供参考和借鉴。
三、岗位要求甲方驻场人员需要具备以下职业能力和素质：1. 项目管理能力：熟悉项目管理理论和方法，能够制定合理的项目计划并跟进执行。
2. 技术背景：对于所在项目的技术要求有一定了解，能够与乙方技术人员进行有效的沟通和协调。
3. 沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与项目各方进行有效的沟通，解决问题和协调利益关系。
4. 抗压能力：能够承受一定的工作压力，面对项目中的困难和挑战保持冷静和应对能力。
现场负责人安全职责
现场负责人安全职责
现场负责人在现场安全管理中扮演着重要角色，负责以下安全职责：
1. 确保现场安全：现场负责人要确保现场的安全，包括对现场进行常规巡查，检查设备、场地和工具是否符合安全要求，确保现场没有隐患存在。
2. 确保员工安全：现场负责人应确保所有员工了解并遵守现场的安全规章制度，在工作过程中采取必要的安全措施，如佩戴个人防护装备，正确使用工具和设备等。
3. 协调现场安全管理：现场负责人要与相关部门和人员密切合作，协调现场的安全管理工作，包括制定和实施安全计划、分配安全资源、指导和培训员工等。
4. 处理安全事故：如果发生安全事故，现场负责人应及时采取应急措施，并向相关机构和上级报告，协助进行调查和处理，同时做好事故记录和整改工作。
5. 安全培训和教育：现场负责人要定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能，加强他们对安全规章制度的理解和遵守，以防止事故的发生。
总之，现场负责人在现场安全管理中起着重要的作用，他们应不断提升自己的安全意识和管理能力，确保现场的安全和员工的健康。
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甲方现场管理工作职责
甲方现场管理工作职责： 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司 基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体 工程管理人员必须严格按照本公司职责的有关规定、流程的要求、岗位的 职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管 理工作职责。 第一部分 岗位职责规定 一、项目主管： 1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理， 负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管 理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督 控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项 目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验 收，对工程质量、安全负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工 成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确 认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协 调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信 息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场 配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记 录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的 专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息、负责工程质量验收工 作。
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甲方代表工作职责
1、协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。
参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
2、熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建设纪实向分管领导汇报，会同先关部门共同解决。
3、落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。
4、检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案，和施工方法，加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。
5、审核承建单位提交的甲供材料计划，对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。
6、对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证。
7、明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。
对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。
8、加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。
9、协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。
对设计投资变更，重视对方案选择。
10、配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。
及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。
11、组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。
12、做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修。
13、完成领导交办的其他工作。