建设单位(甲方)岗位职责分工
建设单位甲方人员岗位职责
作为建设项目的甲方，建设单位负责项目的组织、管理和监督。
以下是一些常见的建设单位甲方人员岗位职责：
1. 项目经理：负责协调、组织和管理整个建设项目，包括项目的计划制定、进度控制、质量管理、资源调配等。
2. 技术负责人：负责项目技术方面的管理和指导，包括项目设计的审查和确认、技术问题的解决、施工工艺的指导等。
3. 合同管理人员：负责项目合同的管理和执行，包括合同的签订、履约进度的监督、变更管理等。
4. 资金负责人：负责项目资金管理和预算控制，包括项目费用预算、进度款项的支付和结算等。
5. 安全监督员：负责项目安全管理和监督，包括施工现场安全的监督、安全措施的执行等。
6. 质量监督员：负责项目质量管理和监督，包括施工工艺的质量控制、材料质量的监督等。
7. 项目协调员：负责项目各个相关方之间的沟通和协调，包括与设计单位、施工单位、监理单位等的协调工作。
8. 环境保护负责人：负责项目环境保护管理和监督，包括对施工期间的环境影响进行控制、环境保护措施的落实等。
以上是建设单位甲方人员常见的岗位职责，具体岗位职责可能会因不同的项目性质、规模和需求而有所差异。
建设单位甲方人员在建设项目中扮演着重要的角色，他们需要负责协调各方利益，保证项目的顺利进行和达到预期的目标。
甲方工程部岗位职责(8篇)
甲方工程部岗位职责1、协助操作部门拟定调度计划，预估货量并根据实际情况进行适当调整;2、协助制定操作计划，拟定应急方案，优化工作流程并沟通执行;3、负责数据分析，在保障服务的同时控制成本，优化资源配置，提升工作效率;4、跨部门协调沟通，为新流程新项目的开展提供支持。
甲方工程部岗位职责（二）1、负责公司前期与工程管理工作。
2、组织编制公司年度开工计划，保证公司年度开工量。
3、编制施工组织安排，保证公司年度竣工量。
4、保证所负责项目工程合格率和交房准期率。
5、负责工程项目的施工管理、控制项目的施工成本，保证进度、质量和安全。
6、做好施工单位、监理单位等对接。
7、做好工程建设的内部与外部的协调工作。
8、对公司新项目的定位，提出合理的规划方案，并组织设计单位进行设计，且控制建设成本。
9、与项目所在地的政府部门保持密切联系，负责项目前期的各类审批手续的报批。
甲方工程部岗位职责（三）____组织项目施工进度计划，协调项目施工阶段各专业计划的落实;2.负责组织图纸会审工作，会同公司技术管理委员会对施工组织设计、重大技术方案等进行审查;3.负责建设项目的质量管理、安全文明管理、成本管理和进度管理，落实公司制定的质量计划、成本计划和进度计划;4.负责建设项目各项专项验收以及竣工验收的有关工作;5.参与工程类供方采购工作，包括提出需求计划、推荐供方、提出招标文件技术要求、参与供方考察及资格预审、参与评标定标及合同签订等工作。
____组织办理施工前期及施工阶段建委相关的报批报建工作，协调项目周边关系;____组织一级开发地块的收储出让工作，确保土地按计划挂牌出让;____组织开展拟投资地块可行性研究，研究市场情况、投资测算等;____组织开展项目前期配套工作，按计划完成各项报建手续;10.维护公司与政府部门的良好关系，建立有效的信息渠道。
甲方工程部岗位职责（四）1、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。
建设方岗位职责(甲方制度)(共9篇)
建设方岗位职责(甲方制度)（共9篇）建设方岗位职责(甲方制度)（共9篇）第1篇：甲方工程部岗位职责制度沈阳锦城地产工程部职责目录（一）工程部部门职责（二）工程部经理岗位职责（三）土建工程师岗位职责（四）给排水工程师岗位职责（五）电气工程师岗位职责（六）装饰工程师岗位职责（七）景观工程师岗位职责（八）资料员岗位职责沈阳锦城地产项目工程部是项目公司的内设机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理，负责做好施工现场的拆迁及"三通一平"的基础工作，具体职责如下：（一）工程部部门职责1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。
2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系；3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等；5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成；6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成；7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题；8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签沈阳锦城地产证等工作；9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作；10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；11、编制年度、月度资金需求计划。
参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见，并向上级部门申报；12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作；15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。
甲方代表岗位职责是什么
甲方代表岗位职责是什么甲方代表岗位职责是什么甲方代表是指受业主(建设单位)委派的工程项目管理人员，职权范围内代表建设单位对工程项目实施全程监督管理、协调等工作。
那么甲方代表岗位职责是?甲方代表工作内容有哪些?下面一起跟店铺了解下吧。
职责一：甲方代表岗位职责1.负责分管工程地质勘探组织工作。
2.负责施工场地“三通一平”等开工准备工作。
3.熟悉施工图纸，参加分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与对分管工程招投标工作。
4.参加分管工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。
5.负责分管工程施工过程中“质量、进度、投资”的控制，主要有：工程放样定位;隐蔽工程验收;图纸变更及签证;监督检查施工单位和监理单位的各项工作;工程款拨付额的审核;参与项目的各种分项验收，主要包括基础验收、主体验收、各专项验收;参加分管工程的工程例会、工程协调会、工程竣工验收会、工程总体验收等。
负责施工现场及文明施工的监督和管理工作。
6.编制分项工程招标计划。
编制或审核分项工程招标的工程量清单。
7.负责分管工程的工程计量、工程决算审核工作。
8.负责工程资料的移交工作，配合科室的工作。
9.负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。
10.完成处、科室交办的其他工作。
职责二：甲方代表岗位职责工程开工前：1.参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作;2.组织或参加工程的招投标工作，确定施工、监理等单位并签订相关合同;3.组织落实合同中规定的开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平、监理人员的食宿安排等;4.主持召开第一次现场工程例会(以后的例会可由监理方主持)及开工前的设计交底会议。
工程施工中：1.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等;2.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移交等工作。
3.会同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影响的建筑材料(如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等)的质量、花色、品种等，以及样板间质量的确认等。
建设单位岗位职责分工
建设单位岗位职责分工一、总经理岗位职责1. 全面负责公司日常经营管理和行政管理工作。
2. 根据董事会决定，制定公司发展规划、经营计划和投资方案，并组织实施。
3. 组织制定公司基本管理制度和具体规章，并负责监督执行。
4. 负责公司的财务管理，审批各项费用开支，保证公司财务的稳健运行。
5. 主持公司的项目建设和运营工作，确保项目按时按质完成。
6. 拓展公司业务，积极寻求合作机会，提高公司市场竞争力。
二、副总经理岗位职责1. 协助总经理处理公司日常经营管理和行政管理工作。
2. 负责分管部门的工作安排、协调和监督，确保各项任务顺利完成。
3. 参与制定公司发展规划、经营计划和投资方案，提出建设性意见。
4. 协助总经理处理公司重要事务，参与重大决策的制定和执行。
5. 负责公司的对外联络和公共关系工作，维护公司形象和声誉。
1. 全面负责公司的工程项目建设和管理。
2. 编制工程项目建设计划，并组织实施，确保工程质量和进度。
3. 负责工程项目的预算编制、成本控制和资金管理。
4. 协调与施工单位、监理单位等各方关系，解决工程中的问题。
5. 对工程项目的安全、环保和质量进行全面监控和管理。
四、财务部经理岗位职责1. 负责公司的财务管理和会计核算工作。
2. 制定公司财务制度和流程，规范财务管理行为。
3. 编制公司财务预算和财务报告，及时提供财务分析和预测。
4. 负责公司的资金筹措、调度和使用，确保资金安全和有效运用。
5. 监控公司的财务风险，提出风险防范措施和建议。
五、综合部经理岗位职责1. 负责公司行政管理和人力资源管理工作。
2. 制定公司行政管理制度和流程，优化管理流程。
3. 负责公司的招聘、培训、绩效考核和员工关系管理工作。
4. 组织协调公司的各类会议和活动，保障公司正常运转。
5. 负责公司的文化建设，提高员工凝聚力和归属感。
1. 负责公司的物资采购和供应管理工作。
2. 制定物资采购计划和预算，并组织实施。
3. 负责供应商的开发、评估和管理，建立稳定的供应渠道。
建设单位岗位职责
建设单位岗位职责•相关推荐建设单位岗位职责（精选20篇）在日新月异的现代社会中，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。
大家知道岗位职责的格式吗？下面是店铺精心整理的建设单位岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建设单位岗位职责篇11、在公司总经理领导下负责公司成本控制及成本管理工作，逐步推行全员成本控制及管理的方针和原则，按照公司制定的相关程序组织开展各项工作。
2、负责公司施工建设项目的成本分析、组织并主持有关招投标工作，拟定招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定最高限价，组织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范文。
3、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同范文。
4、编制、审核工程预算、工程结算，参与现场签证（合同外）工程量计量，审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外工程项目的`价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面建议。
5、招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档，建立相关的台账（验工计价、合同等）。
6、负责工程分包等合同的起草、洽谈、签订、报批工作。
负责公司合同的管理、会同工程部做好各项合同的招投标工作，保障公司利益。
7、负责协调各专业，督促材料部门及时做好所需材料的选厂、招投标、批价工作。
8、负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额度报送有关部门评审，保存评审资料。
9、负责合同、概预算、决算文件和资料的控制，认真熟悉相关文件和资料，及时编制工程预决算及月进度成本计划，并根据工程联系单和工程洽商，及时办理变更签证。
10、依据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审查意见。
11、根据每月完成工程量、各项费用开支及时组织相关人员召开会议，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，同时协调各专业、部门做好各种月报表，定期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析情况。
建设单位各岗位职责
建设单位各岗位职责在一个建设单位中，每个岗位都具有自己独特的职责和任务，这些不同的岗位之间相互协作，共同完成组织的目标和任务。
本文将围绕着建设单位各岗位职责展开。
一、领导岗位职责领导岗位是建设单位中最重要的岗位，他们负责制定建设单位的发展战略和目标，制定相应的规划和策略，并监督和评估各个环节的实施情况。
领导者还能够为建设单位带来外界资源和合作伙伴，促进其在市场中的发展。
在领导岗位中，还需要明确各个职能部门的职责和作用，以便于工作的顺利开展。
二、技术岗位职责技术岗位是建设单位中极其重要的岗位，他们负责为建设单位提供技术支持，保证建设项目的顺利开展。
技术岗位需要有强大的技术知识和专业技能，熟悉各种建筑规范和标准，全面了解建筑设备和建筑材料。
在工程建设过程中，技术人员不仅需要确保工程设计的合理性和规范性，还需要制定建设施工标准，检查施工过程中的技术问题，并对工程施工过程中的变动做出及时的反应和应对。
三、财务岗位职责财务岗位是建设单位中非常重要的岗位，他们负责制定建设单位的财务管理计划和预算，管理建设项目的经费，维护建设单位的资金流动。
在财务岗位中，财务人员需要仔细审查工程项目的各项赔款、合同款等，确保其合适和准确，还需要制定工程项目的交付进度，以支持审批、验收等过程。
四、市场岗位职责市场岗位是建设单位中至关重要的岗位，他们负责确保建设项目的市场需求和推广。
市场人员负责与当地开发商、市政府和其他机构协商，建立与客户的联系，制定最适合市场的发展策略。
市场人员需要充分了解市场状况和趋势，完成市场分析和市场调查，并研究各种宣传方式，以进行更有利的市场推广。
五、行政岗位职责行政岗位是建设单位中非常重要的岗位，他们负责建设单位的日常行政管理和事务处理，保证工作顺利进行。
在行政岗位中，行政人员需要处理各个部门之间的沟通和协调问题，并制定相应的运营规定和流程，以确保建设单位的行政管理无误无缝。
六、安全岗位职责安全岗位是建设单位中一项非常重要的职责，负责管理建筑安全，并确保建设过程中的人身安全和安全设施的全面运作。
甲方工程师职责
分管经理职责1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。
组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型.协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。
2、安排（督促）工程进度,审查施工单位报表并如实上报。
检查工程质量、进度是否满足目标要求,及时报告指标的偏离。
3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。
参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。
4、参与合同管理,处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。
落实分管工程实施前业主应提供的条件,并督促相关人员做好前期资料整理工作。
5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效,提出改进意见。
6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。
经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。
支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。
7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。
8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。
9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作.10、参加工地例会，贯彻业主指示精神,促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。
11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作;12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作；15、完成领导交办的其他工作。
甲方现场主管职责1、协调好设计、勘察、监理、施工、质检、安监、城建监察等单位的关系。
2、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度,对本项目部职责范围内的工作负全面责任，并及时向局领导汇报工作情况。
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第一部分岗位职责管理分工一、基本原则1.坚持质量至上、安全第一的管理理念2.以品质管控为轴心构建公司核心体系3.适度授权，调动管理者的积极性和创造性，建立有效的控制体系4.组织架构简洁、高效、灵活5.职责分工明确，责任落实清晰二、机构设置与人员配置1.经理：2.副经理：3.工程管理部主任：工程技术管理：3.安全质量部主任：安全质量管理：3.综合业务部主任：综合业务管理：三、岗位分工（一）经理1.本工程总负责人。
2.统筹协调管理全方位工作，推进项目实施、项目建设计划及执行。
3.领导公司的各项经营活动，完成上级交办的各项工作。
4.保证公司能够按期完成房产开发。
5.代表公司对外开展公关活动。
6.建立和完善公司的工作程序和规章制度。
7.决定公司工作人员的奖惩。
8.负责督导业务部门各项工作和事务。
9.亲临现场处理公司紧急事件，确保正常运作。
10.支持、协调会议，仲裁及防止各类冲突事件。
11.发现并消除公司的安全隐患。
12.抓好公司文化建设。
（二）工程管理部主任1.认真贯彻执行公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。
2.协助经理开展工作，总体负责工程项目管理，进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及管道、道路、园林等专业技术管理工作，协调组织各专业工程项目进行有效的质量监督、进度控制、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作。
3.负责组织开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更等问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。
4.协同监理公司、施工单位根据合同规定及公司总体要求编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目在规定计划进度内完成。
5.根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，对工程中出现的质量问题，明确责任人，现场落实整改意见；组织参加工程检查验收；组织工程材料设备进场检查验收。
对工程质量负完全责任。
6.根据“XX公司资金管理办法”，严格监督控制工程项目施工进度款的拨付，参加土建、采暖、给排水、电、各网络工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。
7.负责工程合同管理，监督施工单位严格执行工程合同规定，确保工程合同履约完成，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；拟订招标文件中的专业技术部分。
8.参加现场施工单位、监理公司、设计院和公司之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
9.解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系；10.组织实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，负责竣工工程内业资料建档。
11.组织项目部、监理公司、施工单位参加每周的现场施工协调会议，形成例会制度，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，并审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。
12.组织项目部做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。
13.完成领导交办的其它工作。
（三）综合业务部主管1.协助经理开展工作，熟悉房地产开发相关政策，认真贯彻执行公司各项规章制度，总体负责公司办公、财务工作；2.遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
3.抓好各类款项核算工作，督促经办人员限期清理。
4.负责对各项经济合同进行审议。
5.按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作。
6.执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用。
7.负责公司各类文件起草、下发、归档。
8.负责公司各类材料领取、发放，建立物品验收、使用登记台账。
9.协助经理办理对外业务。
10.建立健全公司内部业务资料。
11.负责公司考勤管理工作。
12.负责公司印章管理，严格执行印章使用规定。
13.负责《》编写工作。
14.完成领导交办的其它工作。
（四）土建工程1. 认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。
2.熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。
3.协助完成施工现场“三通一平”的协调工作。
4.参与审查工程施工组织设计、图纸会审、设计交底、隐蔽工程、轴线和标高的复核、设计变更等事宜，提出合理化建议，控制工程成本，并检查实施情况。
5.负责工程基础、主体结构、装饰装修等分项工程的技术管理工作，对本专业工程项目进行有效的质量监督、进度控制、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作，确保土建工程项目在进度计划内完成。
6.参与工程造价管理工作，按照国家工程造价有关文件要求、工程合同规定及“XX公司资金管理办法”审核确定施工进度，为拨付工程进度款提供准确依据。
负责涉及本专业工程项目施工中发生的经济业务的具体工作，如材料置换差价、图纸变更增减量、影响工程质量、进度罚款等。
7.根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，并拍照留存，做好相关隐蔽验收资料签证，特别是钢筋隐蔽工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。
8.按照规范及工程质量要求，严格控制砂石质量，砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并抽取砼试块，见证送检。
9.控制围护墙体的砌筑质量，检查控制砌筑时的砂浆配合比、灰缝饱满程、墙体平整度，垂直度等。
10.负责做好主体验收前期工作，如：测量结构柱的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平整度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档。
11.根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实施动态跟踪管理，发现问题及时处理，并将问题处理结果通报公司工程技术主管及施工单位项目负责人。
12. 抽查监理单位对进场材料、设备的验收情况。
会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场，如每一批钢材、水泥等材料进场都必须抽样送检，并做好检测记录。
13.参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。
14.与其它专业技术主管及时沟通，做好各专业之间的配合。
15.参加现场施工单位、监理公司、设计院、和公司之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
16.负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；17. 参加工程例会，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。
18.参与实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，对竣工工程资料负责任。
19.做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。
（四）水暖工程1.认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。
2.熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。
3.协助完成施工现场“三通一平”的协调工作。
4.参与审查工程施工组织设计、图纸会审、设计交底、隐蔽工程、设计变更等事宜，并提出合理化建议，控制工程成本，检查实施情况。
5.参与工程造价管理工作，按照国家工程造价有关文件要求、工程合同规定及“XX公司资金管理办法”审核确定施工进度，为拨付工程进度款提供准确依据。
负责涉及本专业工程项目施工中发生的经济业务的具体工作，如材料置换差价、图纸变更增减量、影响工程质量、进度罚款等。
6.基础部位施工时，检查埋地部分管线是否同图纸和其他施工文件要求相符合。
核验给水管道和排水管道材料的规格、型号的质量是否符合要求。
检查管道支撑固定是否可靠。
管道穿过基础、地梁部位的预留洞尺寸是否符合设计和规范的要求；管道穿过地下室的地下构筑物外墙时，防水套管的规格、型号和数量是否符合要求。
检查管道标高、坡度是否满足设计和规范的要求，布置和连接配件是否符合设计和规范要求。
埋地给水管道隐蔽前根据规范要求进行压力试验。
埋地排水管道隐蔽前根据规范进行灌水试验。
试验结果是否符合设计和规范要求，并做好相关记录。
7.根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，并拍照留存，做好相关隐蔽验收资料签证。
8.处理现场水暖工程施工过程中各种施工问题及突发事件。
9.负责收集水暖工程的技术档案资料，督导监理、施工单位完善水暖专业工程资料10.抽查监理单位对进场材料、设备的验收情况。
会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。
11.参加水暖工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。
12.与其它专业技术主管及时沟通，做好各专业之间的配合。
13.参加现场施工单位、监理公司、设计院、和公司之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
14.负责水暖工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。
15..参加工程例会，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。
16.参加工程竣工验收，认真审核给排水、消防管道竣工图，确保地下管道埋设与竣工图描述一至，为以后物业管理提供准确维修依据。
17.做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。
（五）电气工程1.认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。
2.熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。
3.协助完成施工现场“三通一平”的协调工作。
4.参与审查工程施工组织设计、图纸会审、设计交底、隐蔽工程、设计变更等事宜，并提出合理化建议，控制工程成本，检查实施情况。
5.参与工程造价管理工作，按照国家工程造价有关文件要求、工程合同规定及“XX资金管理办法”审核确定施工进度，为拨付工程进度款提供准确依据。
负责涉及本专业工程项目施工中发生的经济业务的具体工作，如材料置换差价、图纸变更增减量、影响工程质量、进度罚款等。
6.管理施工过程中，应检查各部位管线，接地装置等是否同图纸和其他施工文件要求相符合，特别注意地下室预埋管道，预留孔洞，预留接地极等是否符合人防，弱电机房配电房等重要设备的特殊要求，桥架、封闭式母线等与风管、水管标高，部位是否冲突，隐蔽后的管道是否有严格的防堵塞保护措施。
对不符合要求的要及时通知施工单位整改。
7.主体施工阶段，检查预留孔洞是否符合设计和规范要求。
预埋结构体内的管道，核查其规格、型号和数量、质量是否与图纸和其他施工文件要求相符合。
8. 根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，并拍照留存，做好相关隐蔽验收资料签证。