甲方工程师、施工员、工程管理人员职责
工程施工员岗位职责
工程施工员岗位职责1. 安全管理工程施工员负责工程现场的安全管理工作，包括组织进行安全示范教育、制定安全生产管理制度和安全操作规程，监督工程施工过程中的安全风险，及时发现和处理安全事故隐患，确保施工现场安全生产。
2. 质量管理工程施工员负责监督施工过程中的质量管理工作，确保施工符合设计要求和规范要求，每个施工工序都按照施工图纸和质量标准进行验收，及时发现和处理施工过程中的质量问题，落实质量责任制。
3. 进度管理工程施工员负责监督工程施工过程中的进度管理工作，按照项目计划和施工进度表进行施工组织、协调和控制，及时调整工程进度，协调施工各个环节之间的关系，确保工程按照计划进行。
4. 成本管理工程施工员负责监督施工过程中的成本管理工作，控制施工成本，合理使用施工材料和设备，确保施工过程中的费用开支符合预算要求，及时发现和解决成本超支问题，防止造成不必要的浪费。
5. 施工协调工程施工员负责协调施工现场各个工种之间的协作关系，安排施工队伍进行作业分工，协调施工过程中的管理与协调，确保施工过程中各项工作有序进行，减少工程施工过程中的冲突和问题。
6. 现场巡检工程施工员负责定期巡视施工现场，检查施工现场环境和设备是否符合安全要求，检查施工质量和进度是否符合要求，及时发现和处理问题，提出改进建议，确保工程施工过程中的顺利进行。
7. 文件管理工程施工员负责管理和归档施工现场的各项文件资料，包括施工方案、施工图纸、相关合同文件等，建立健全施工文件管理制度，确保施工过程中的各项文件资料得以妥善保管和管理，方便查阅和使用。
8. 现场协调工程施工员负责处理施工现场的突发事件和问题，协助解决各种施工现场的矛盾和冲突，协调施工现场的各种资源和利益关系，保持施工现场的稳定和秩序，保证工程施工过程的顺利进行。
9. 与监理单位沟通工程施工员负责与监理单位进行有效的沟通与协调，及时向监理单位汇报工程施工过程中的相关情况和问题，配合监理单位的工作，保证监理单位对工程施工的监督和检查能够得到有效的落实。
施工员主要工作职责
施工员主要工作职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目管理工作的岗位职责
工程项目管理工作的岗位职责工程项目管理工作的岗位职责在不断进步的时代，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。
什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是店铺精心整理的工程项目管理工作的岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程项目管理工作的岗位职责11、负责确定项目管理人员(施工员)及施工人员(班组)。
2、负责项目人员管理及培训。
3、负责制定项目施工技术方案(施工组织设计)。
4、负责制定切实可行的项目进度计划。
5、负责制定项目材料采购计划(进场时间等)。
6、负责制定项目人员(劳务)安排及培训计划。
7、负责制定资金使用(劳务款项支付等)计划。
8、负责制定工程款收款计划(根据合同条款)。
9、负责组织图纸会审(技术交底)。
10、负责指导、监督现场管理并及时填报相关资料。
11、负责现场安全管理，并对现场人员进行教育培训。
12、负责项目成本控制及成本核算。
工程项目管理工作的岗位职责21、项目前期管理：参与总平布置、规划等前期准备工作;2、图纸审核：对施工图纸进行初步审核，并据此核对施工内容;3、协调设计方、推广商、施工方之间的工作，及时处理工程中发生的'各类问题;4、质量管理：管理店铺施工过程，确保工程按照图纸、进度顺利进行，做好过程跟进及验收工作;5、进度管理：建立科学高效的施工管理制度，优化施工流程，提高施工效率;6、成本控制：负责项目开展前的工程概算、预算，开展后的结算管理工作，核对报价单，完善报价系统;7、工程报建、资料管理：负责项目报建，管理竣工验收，工程资料统一收集、归档管理;8、服从公司安排，及时完成工程部及公司交代的每一项工作任务。
工程项目管理工作的岗位职责31、负责督导工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程，施工跟进管理工作。
2、严格执行公司的各项规章制度，编制施工计划，项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
工程施工员职业
工程施工员职业一、工程施工员的主要职责1. 负责工程施工现场的组织和协调工作，制定详细的施工计划和进度表。
2. 按照施工图纸和设计要求，组织施工人员进行现场施工作业，确保施工质量达标。
3. 监督施工过程中的质量、安全和进度，及时发现并解决问题。
4. 协助工程项目经理处理与业主、设计方等相关人员的沟通和协调工作。
5. 负责施工现场的材料、机械设备等资源的调配和管理，做好现场安全管理工作。
二、工程施工员的工作内容1. 制定施工计划：根据工程施工图纸和设计方案，制定详细的施工计划和进度表，明确各项工程任务和工期要求。
2. 组织施工作业：根据施工计划，组织施工人员进行现场施工作业，确保施工质量和进度符合要求。
3. 监督施工过程：定期检查施工现场的施工质量、进度和安全情况，及时发现和解决问题，确保施工顺利进行。
4. 协调相关工作：及时与业主、设计方、监理等相关人员沟通和协调工作，解决工程项目中的各种问题和矛盾。
5. 管理施工资源：负责施工现场的材料、机械设备等资源的调配和管理，合理利用资源，确保施工进度和质量。
6. 安全管理工作：负责施工现场的安全管理工作，制定安全生产计划，加强安全教育和培训，做好事故预防和应急处理工作。
三、工程施工员所需的能力要求1. 具备较强的组织能力和协调能力，能够有效地推动工程施工进展。
2. 具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够与不同部门和人员有效地沟通和合作。
3. 具备较强的学习能力和解决问题的能力，能够快速适应工程项目的要求，并及时处理各种突发问题。
4. 具有较强的责任心和执行力，能够严格执行施工标准和规范，保证施工质量和安全。
5. 具备一定的管理经验和技术知识，了解工程施工的基本流程和要求，能够独立处理施工现场的相关工作。
6. 具有相关专业的学历和技能证书，如建筑工程、施工管理等专业背景者优先。
总的来说，工程施工员是工程项目中不可或缺的重要一员，其职责是组织、协调和监督工程施工的全过程，确保工程项目按时按质完成。
施工管理员岗位职责任职要求
施工管理员岗位职责任职要求（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑工程八大员岗位职责
建筑工程八大员岗位职责
一、施工员
1、参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合评定后实施。
2、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。
向班组进行技术交底，监督指导实际操作。
3、按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。
4、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进行质量的自检、互检。
5、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。
6、参加上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。
7、对因施工质量造成的损失，要及时调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施，经项目工程师批准后及时处理。
8、负责现场文明施工及安全交底。
9、根据工程实际施工进度情况，向材料部门提供材料需用量计划。
9、参加安全事故调查和处理，做好工伤（交通）事故的统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。
10、会同有关人员做好防腐、防霉、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门及时发放和合理使用俱保护用品，保健食品和清凉饮料。
11、搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理。
12、做好每日巡回安全记录。
二、资料员
1、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相应关部门和有关人员。
2、负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。
施工员的岗位职责
施工员的岗位职责施工员岗位工作职责篇一xx年是我们公司开发x项目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。
作为一名建筑施工员，在工程部领导下，我完成了今年的工作。
一、工程技术管理方面认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。
在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。
在发现了技术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，较终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。
做好技术交底，这是施工技术管理中的`中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。
进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。
技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。
二、工程现场管理方面按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。
在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，较终达到消除质量安全隐患。
这是我们工程部控制的重点之一。
审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。
并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。
特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。
在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。
发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。
三、工程成本控制方面凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。
所有变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。
在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容。
工程管理处施工员安全生产职责范本
工程管理处施工员安全生产职责范本工程管理处施工员在工程施工中，负有重要的安全生产职责。
他们需要全面贯彻国家、地方和企业的安全生产法律法规、规章制度，切实做好工程项目的安全管理工作，确保施工过程中的安全可控。
以下是工程管理处施工员的安全生产职责范本，共分为三个方面。
一、制定和执行安全生产规章制度1. 负责根据项目特点和安全生产要求，制定合理的安全生产规章制度，明确各类工作人员在施工过程中的安全责任。
2. 组织工程项目的安全培训，确保施工人员熟悉并遵守各类安全规章制度。
3. 负责安全设施的配置和使用，确保施工现场各项安全设备的有效运行。
4. 定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改，不断提高施工现场的安全水平。
二、组织和实施安全防护措施1. 在施工前制定详细的安全防护措施计划，根据不同项目和施工阶段的特点，科学合理地设计安全防护措施。
2. 组织各类安全设备的安装和施工过程中的安全防护措施的落实，确保施工过程中人员和设备的安全。
3. 协调和指导施工人员正确使用个人防护用品，并定期检查和更新。
4. 对施工现场进行临时用电、临时用火等特殊情况的安全管理，确保施工现场无火灾、爆炸等安全事故。
三、组织应急救援和事故调查处理1. 建立和完善施工现场的应急救援预案，确保施工人员在发生事故时能够及时进行救援和应急处理。
2. 组织重大安全事故的调查处理工作，确定事故原因，并提出防范措施，防止类似事故再次发生。
3. 负责与相关部门沟通协调，协助处理安全生产事故的赔偿和事后处理工作。
4. 进行安全生产记录和统计工作，及时汇报安全生产情况，提出改进建议，推动施工现场的安全管理工作持续改进。
以上是工程管理处施工员的安全生产职责范本，他们需要承担公司对安全生产工作的重要任务，做好整个施工过程中的安全管理，确保员工的生命财产安全。
通过合理的安全管理和应急处理，降低施工现场发生事故的概率，提高工程项目的安全质量，为公司的发展提供安全可靠的施工保障。
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建设方（甲方）只有土建（水电）工程师，施工员没有吧！《如何管理好工程项目》摘要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节，而工程建设施工阶段是工程建设的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此，施工阶段的项目管理是非常重要的，值得人们去思考、探讨。
关键字：工程项目管理；质量控制；进度控制；投资控制；竣工资料工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点理论和方法对工程建设项目全生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运行过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节，而工程建设施工阶段是工程建设的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。
本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些肤浅的体会，由于工作实践经验有限，在文中难免存在一些不足之处，恳请批评指正。
1•工程项目管理部的建设在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好施工现场的三通一平”后，工程项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的工程项目管理部，作为建设方或者是总承包方，在建立工程项目管理部时需要做以下两个方面的工作。
1.1工程项目部人员配备我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备工程项目管理人员，一般的工程项目部是由项目经理、项目副经理、项目总工和若干专业技术人员组成，项目经理和项目总工是必须明确和必不可少的。
1.2制定规章制度制定各种基本的工程项目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。
因此，在工程项目管理部成立后，公司可以责成工程项目经理根据公司的规章、制度和要求组织、制定各种基本的项目部规章、制度，划分项目部各成员的权责。
这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。
2.四大目标”控制的管理工程项目的质量、安全、进度和投资四大目标控制是一个相互关联的整体，四大目标控制之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。
进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目四大控制目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾、合理确定四大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其它目标的现象。
2.1工程项目质量、安全管理工程质量控制是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。
在项目实施的过程中，工程项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。
2.1.1科学管理，建立健全各项管理制制定岗位责任制和各项规章制度是工程项目管理的首要任务和重要部分。
工程项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。
同时明确各种机具、用电以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，同时要强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。
2.1.2提高认识，加强对一线人员的管理要提高工程项目管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。
由于工程施工工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。
具体的做法是实施一选择、二教育、三管理”的原则。
一选择即对施工工人实行优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的施工工人必须淘汰。
二教育即是对工人上岗前必须进行安全、文明施工教育，对特殊工种的人员必须按照国家规范要求进行岗前考试。
对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。
三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。
坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格下一道工序不准施工的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。
2.1.3组织施工，努力抓好工程质量安全管理在以工程项目经理为核心的项目管理过程中，必须认真搞好工程质量、安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡的、互不干扰的进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。
因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，使各项管理形成制度化。
工程项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各个专业业务分析的结论、信息及时反映给相关单位及人员，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。
在工程的管理上要严格按照三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工，质量过硬的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。
对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使工程质量达到优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。
在安全管理方面，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。
公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。
在施工现场设立安全警示牌和安全标语，以提高施工的安全意识。
22工程项目进度控制工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。
在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
工程项目进度控制除监理对本工程项目进行进度控制外，工程项目管理部也对工程项目进度进行管理。
工程项目管理部将按照监理审定的《施工组织设计》的进度计划图检查施工进度，提醒监理工程师督促施工单位采取相应措施加快施工进度，以求实际进度与计划进度相符。
为了保证建设工期总体目标，工程项目管理部可以要求施工单位向监理报审季度计划、月计划，再由监理报工程项目管理部，随时检查和督促。
工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。
工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。
然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。
这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。
措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。
工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。
在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资（在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或少增加）。
但提前竣工为建设单位提前获取预期收益创造了可能性。
工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。
如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。
工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。
例如：施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。
只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。
影响工程进度的因素很多，主要有:1 •来源于建设单位的因素（1）提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。
（2）提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。
（3）临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。
（4）办理临时占道、施工占地手续不及时。
（5）地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。
（6）施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。
（7）提供的图纸不及时、不配套。
（8）建设单位依据市场变化及经营需要修改、调整设计。
例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。
（9）为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。
（10）因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。
（11）因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。
（12）承包合同中未涉及问题的谈判。
例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。
（13）承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。
例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。
（14）合同纠纷引起的仲裁或诉讼。
（15）建设单位负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。
（16）建设单位组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。
（17）建设单位的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。
(18)建设单位对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。
(19)建设单位管理机构调整、股权调整、资产重组。
(20)向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。
(21)各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。
(22)开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。
(23)不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞；发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓；发现战争遗留的弹药等。