作为甲方现场管理人员,应该做些什么
工程甲方现场管理制度
工程甲方现场管理制度第一章总则为规范工程现场管理，加强工程质量和安全监管，保障工程建设的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章管理范围本管理制度适用于工程甲方在进行建设工程管理过程中的现场管理。
包括但不限于施工现场、材料堆放场地、施工机械设备的管理等。
第三章管理责任1. 工程甲方项目负责人负责全面落实工程现场管理制度，保证工程现场管理工作落实到位。
2. 工程现场管理人员负责具体执行工程现场管理工作，确保工程施工和现场管理符合规定。
3. 工程甲方安全生产管理人员负责监督工程现场安全管理工作，确保施工过程中安全事故的预防和控制。
第四章现场管理要求1. 施工现场应按照工程设计图纸要求进行布置，并划定合理的施工区域。
2. 施工现场应保持整洁，施工材料、设备堆放有序，杜绝乱堆乱放现象。
3. 施工现场应设置明显的安全警示标识，设置相应的安全防护设施，保障工程施工人员的安全。
4. 施工现场环境应符合环保要求，如有噪音、粉尘等污染物产生，应采取有效措施进行治理。
5. 施工机械设备应定期进行检修和维护，确保设备正常运转，杜绝设备故障。
第五章施工现场监督1. 工程甲方项目负责人应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。
2. 工程现场管理人员应对施工现场工作人员进行岗前培训，并加强对施工现场的监督管理。
3. 工程甲方安全生产管理人员应定期对安全生产工作进行检查，认真排查安全隐患，提出整改措施。
第六章管理制度监督1. 工程甲方质量监督员应定期对工程现场进行质量监督，确保施工质量符合标准。
2. 工程甲方安全监督员应加强对施工现场安全管理的监督，发现问题及时汇报并整改。
3. 工程甲方应定期召开施工会议，研究解决工程现场问题，保障工程建设的顺利进行。
第七章处罚与奖励1. 对违反现场管理要求的工程现场人员，工程甲方应依规定进行相应的处罚。
2. 对在工程现场管理工作中表现优秀的人员，工程甲方应给予相应的奖励。
第八章附则1. 本管理制度由工程甲方负责解释和修订。
工地甲方怎么管理制度
工地甲方怎么管理制度随着城市建设的不断推进，工地项目如雨后春笋般涌现，而作为工地的甲方，要保证施工安全、质量和进度，就必须严格管理制度。
下面将从管理制度的建立、执行和监督等方面来介绍工地甲方如何进行管理。
一、管理制度的建立1.明确管理责任作为工地的甲方，需要明确管理责任，包括安全管理、质量管理、进度管理等方面。
甲方应与施工单位签订明确的施工合同，规定双方的权利和责任，并确保管理责任的落实。
2.建立管理制度甲方应根据工地的特点和规模，建立相应的管理制度，包括安全管理制度、质量管理制度、施工进度管理制度等。
这些制度应明确规定各项管理内容和要求，以保证工地施工的顺利进行。
3.制定管理规定甲方应制定相关的管理规定，包括施工现场管理规定、劳动纪律规定、安全生产规定等。
这些规定要求明确、具体，确保施工人员遵守，提高工地管理效率。
二、管理制度的执行1.加强培训甲方应加强对工地管理人员和施工人员的培训，提高他们的管理意识和能力。
培训内容包括安全生产知识、质量管理技能、进度管理方法等，以提高工地管理的水平。
2.督促执行甲方应定期检查工地的管理执行情况，及时发现问题并加以整改。
对于不遵守管理规定的人员，应采取相应的处罚措施，保持管理制度的权威性和执行力。
3.激励奖惩甲方应建立奖惩制度，对管理执行好的人员进行奖励，激发其积极性；对违规行为的人员进行惩罚，促使其遵守管理规定。
这样可以形成正向循环，提高工地管理水平。
三、管理制度的监督1.监督检查甲方应定期进行工地的监督检查，重点关注安全生产、质量保证和进度控制等方面。
发现问题应及时整改，确保工地施工的顺利进行。
2.建立监督机制甲方可以建立专门的监督机构或委托第三方进行监督，以保证监督工作的客观性。
监督机构要独立于施工单位和管理部门，确保监督工作的公正性和有效性。
3.加强信息公开甲方应加强工地管理信息的公开，包括工程进度、质量问题、安全事故等情况。
通过信息公开，可以增强管理的透明度，促进管理制度的完善和落实。
建筑工程施工中甲方管理人员的现场管理要点
建筑工程施工中甲方管理人员的现场管理要点1.人员管理：甲方管理人员需要合理调配施工人员，确保施工队伍数量合理，职责明确，并确保每个施工人员都有相关的资格证书和培训。
同时，要跟进施工人员的工作进度和施工质量，并及时解决他们在工作中遇到的问题。
2.安全管理：工程安全是施工过程中的首要任务。
甲方管理人员需要制定并严格执行施工安全规章制度，确保每位施工人员严格遵守安全规范，并进行必要的安全培训。
安全问题的预防与处理需要得到重视，如定期检查和维护施工设备，合理设置安全防护措施，及时排除安全隐患。
3.质量管理：甲方管理人员需要按照相关法规和标准，对工程质量进行全面管理。
建立施工质量控制制度，监督工程施工的合理性、先进性和规范性。
对施工过程中的质量问题要紧急处理，严格按照质量评审标准进行验收，确保施工质量符合规定。
4.进度管理：甲方管理人员需要制定合理的施工进度计划，并不断跟踪施工进度的执行情况。
要随时关注施工进度的延误风险，并采取相应的措施进行调整和优化。
同时，要加强与承包商和设计单位的沟通协调，确保各方按计划协同工作。
5.资源管理：甲方管理人员需要合理配置和利用施工资源，包括人力、物力、财力等。
要做好材料供应的计划安排，及时采购并保证物资供应的及时性和质量。
同时，要对施工用地、设备设施等进行合理管理和维护，确保施工过程中资源的有效利用。
6.环境管理：施工现场的环境管理是保障施工进度和质量的重要环节。
甲方管理人员要严格按照环保法律法规和规范要求，组织监测和评估施工对环境的影响，并采取相应的环境保护措施。
同时，要与相关监管部门保持密切沟通，及时解决环境问题。
7.风险管理：施工过程中存在各种风险，甲方管理人员要认真分析和评估施工风险，制定相应的防范措施。
要加强施工现场的安全监控和巡查，发现和处理事故隐患，保障工程施工的安全性和可持续性。
8.文件管理：甲方管理人员要做好施工过程中的文件管理工作，包括施工合同、变更通知、报审文件、验收文件等。
甲方工程管理人员如何开展工作
甲方工程管理人员如何开展工作以提升工程施工综合效益为目的，甲方管理人员应确定施工现场管理要点，并从多个角度出发，编制合理的施工管理方案，提升各项施工技术与活动实施的规范性，那么甲方工程管理人员如何开展工作呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
1、原材料质量管理。
管理人员必须检查各项原材料合格证书和检验证书，关于质量控制资料不全的原材料，应及时摧收; 依据甲方公司内控标准，对必须要进行现场检验的原材料按批次进行抽检; 关于抽检率不合格的批次，应拒绝验收; 同时随机抽检在施工过程所使用的材料，发现存在质量问题的原材料应及时向领导汇报，严禁施工单位擅自使用。
2、工序质量管理。
甲方管理人员应当在工程项目施工过程中，对施工工艺、施工方法、现场施工条件、分项工程质量等进行全面检查监督，关于关键部位、关键工序进行重点检查，如：门窗的安装尺寸、防水发泡和密封胶的处理、成品防护等; 对容易发生质量问题的重点施工部位，应予重点监督必要时应邀请公司技术部门派员进行现场指导; 同时管理人员应当要求施工作业人员在施工过程中进行自检和互检; 关于每道施工工序完成后，管理人员应当组织相关人员进行自检，自检合格后报公司质量科检验，通过质量科检验合格后方可进行下道工序; 关于隐蔽工程覆盖前，须由经管理人员报公司质量科检验，合格后报业主或监理单位验收，经业主或监理单位验收合格后方可进行覆盖，并进入下道工序; 关于公司质量科要求整改的施工项目，管理人员应监督施工作业人员按照《整改通知单》的内容和要求等按期进行整改，未完成整改之前不得进行下道工序; 同时在施工过程中如果出现重大质量事故时，管理人员应当及时上报公司领导，由公司内部相关部门共同协商，制定整改方案，采用整改措施。
3、完工验收。
管理人员在工程项目完工验收阶段应准备各项验收资料，首先组织技术科、销售科、质量科对工程实施内部完工验收; 关于内部完工验收合格向业主、监理等相关方递交验收报告，等待验收; 同时在工程项目完工至完工验收期间，管理人员应当要监督现场人员作好成品保护工作; 关于凡完工验收不能达到合同要求的，管理人员应当承当首问责任。
施工现场管理人员的职责
施工现场管理人员的职责在任何一个施工工地上，施工现场管理人员都扮演着至关重要的角色。
他们的责任不仅仅是确保工地的安全和顺利进行，还涵盖着许多其他关键任务。
本文将探讨施工现场管理人员的职责，以及他们如何有效地履行这些职责。
安全管理作为施工现场管理人员的首要责任之一，安全管理是非常重要的。
他们必须确保所有工人严格遵守安全规定，并提供必要的培训和装备以确保他们的安全。
管理人员还需要定期检查工地，发现和纠正潜在的安全问题，并确保所有工作都符合安全标准。
进度管理另一个重要的职责是管理施工工地的进度。
管理人员需要制定详细的施工计划，并确保所有工作都按时完成。
他们需要协调不同的工种和供应商，解决任何可能影响进度的问题，并及时调整计划以保证项目按时完工。
质量管理质量管理是施工现场管理人员的关键职责之一。
他们必须确保所有工程质量符合要求，并监督材料的选购和施工过程的执行。
管理人员需要定期进行质量检查，发现和解决任何质量问题，并采取措施防止其再次发生。
成本管理管理人员还需要负责管理施工项目的成本。
他们需要制定预算并监督所有开支，确保项目在预算范围内完成。
管理人员还需要与供应商协商价格，寻找节约成本的方式，并确保项目的财务目标得到实现。
沟通协调与不同的利益相关者进行有效的沟通和协调也是管理人员的一项重要职责。
他们需要与客户、设计师、工程师和其他工程团队保持密切联系，解决任何可能出现的问题，并确保所有人都明白项目的目标和要求。
环境保护最后，管理人员还需要负责保护施工现场的环境。
他们需要遵守所有环保法规，采取措施减少施工对周围环境的影响，并确保所有废弃物的正确处理和处置。
综上所述，施工现场管理人员的职责是多方面的，要求他们具备广泛的技能和知识。
只有做好这些职责，他们才能有效地管理施工现场，确保项目的成功完成。
【【甲方现场管理工程师、施工员、工程管理人员职责】】
分管经理职责1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。
组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。
2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。
检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。
3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。
参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。
4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。
落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。
5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。
6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。
经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。
支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。
7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。
8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。
9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。
10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。
11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作；15、完成领导交办的其他工作。
甲方现场主管职责1、协调好设计、勘察、监理、施工、质检、安监、城建监察等单位的关系。
2、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，对本项目部职责范围内的工作负全面责任，并及时向局领导汇报工作情况。
现场管理人员工作职责
现场管理人员工作职责现场管理人员工作职责篇1职位描述1、服从项目经理工作安排和调配,按照公司和项目经理要求开展工作。
2、编制项目开工资料、项目工期计划和总材料计划,报项目经理及公司相关部门审核批准。
3、负责与施工队进行安全、技术交底,对施工队实行三级安全教育,并建立培训记录并保存完好。
4、负责按照施工工艺和规范组织施工队伍进行施工,负责质量和安全巡回检查,并建立巡检记录,对不符合要求的现象和人员进行提醒、警告和处罚,并及时汇报项目经理。
5、每日对实际施工进度和计划进行对照核查,发现偏离计划目标的及时采取措施予以调整,并向项目经理汇报。
6、对甲方与现场监理提出的问题,积极响应,不符合要求的及时予以整改。
7、负责项目现场材料的收货、验收和发放工作,出入库单据完整、规范,并按照公司规定时间节点报送公司财务部。
8、负责项目现场签证办理和报批。
9、负责项目现场文明管理工作。
其它薪资福利保险年终奖奖金提成节日福利公费培训公费旅游健康体检通讯补贴提供住宿交通补贴现场管理人员工作职责篇21、熟悉各类款式的缝制工艺，能熟练分解工序，精通流水制作流程;2、负责生产车间班组的生产与管理，落实班组计划;3、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;4、抓好班组人员管理，检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作;5、负责班组生产进度的控制，根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标3、团队协作精神、沟通、计划、组织协调能力、处理问题能力，有团队凝聚力岗位职责，欢迎阅读。
现场管理人员工作职责篇3职位描述岗位职责:1、指挥生产行为,保证在规定的时间内完成生产任务。
2、负责对生产过程的各环节进行监督管理,保证产品按照标准工艺规程生产。
3、负责编制生产计划,下达有关生产操作的指令并确保其严格实施执行。
4、监督生产各岗位员工严格执行岗位职责。
5、协调部门内各班组的协同作业,负责本部门各岗位人员的合理调配,以保证生产的正常进行。
建筑工程施工中甲方管理人员的现场管理要点
建筑工程施工中甲方管理人员的现场管理要点1.安全管理安全管理是施工现场管理的首要任务。
甲方管理人员应对施工现场进行安全风险评估，制定安全管理方案，并组织施工队伍进行安全培训，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。
此外，甲方管理人员还应定期检查施工现场的安全设施和操作规范，制定并落实安全整改措施。
2.质量管理质量是建筑工程的根本要素，甲方管理人员应建立质量管理体系，确保施工过程中各项工作符合质量要求。
在施工前，甲方管理人员应与施工队伍一起制定详细的施工方案和工艺流程，并对施工过程进行监督和指导，对施工质量问题进行及时处理和整改。
甲方管理人员还应定期组织质量检查和评估，并与监理单位和承包单位进行沟通和协调，确保工程质量符合标准和设计要求。
3.进度管理甲方管理人员需要根据工程进度计划，对施工进度进行监控和管理，及时发现问题并采取措施解决。
在施工现场，甲方管理人员应与施工单位紧密配合，调整施工进度计划并合理安排施工资源，确保施工进度的正常推进。
甲方管理人员还应定期对工程进度进行检查和评估，并与监理单位和承包单位进行沟通和协调，提前预防和解决可能影响施工进度的问题。
4.成本管理甲方管理人员应对施工现场的成本进行控制和管理，确保施工过程中的成本符合预算要求。
在施工前，甲方管理人员要与施工单位一起制定详细的施工预算和费用控制计划，并负责实施成本控制措施，避免资源的浪费和不必要的开支。
甲方管理人员还应与监理单位和承包单位进行沟通和协调，及时调整施工预算和开支计划，确保施工成本的有效控制和管理。
5.环境管理在建筑工程施工过程中，甲方管理人员应重视环境保护和绿色施工。
甲方管理人员要对施工现场进行环境评估和监测，制定环境保护措施，并组织施工队伍进行环保培训，确保施工过程中的污染物排放和废弃物处理符合相关法规和标准。
此外，甲方管理人员还应与监理单位和承包单位共同关注绿色施工和可持续发展，推广使用节能环保材料和技术，减少对环境的不良影响。
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作为甲方现场管理人员，应该做些什么
一、建筑工程甲方代表的概念
甲方代表是一个常驻工地的管理班子，代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。
其主要工作有审查进度计划和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查设计技术变更，控制工程进度和质量，检查安全防护设施，检测或监督送检测原材料和构配件质量，认定工程质量及数量，审核工程报价，签发付款凭证，整理合同文件和技术档案，提出竣工报告，处理质量事故，协调工程各方之间的关系等（三控两管一协调：质量、进度及成本控制，安全及文明施工管理，各方关系协调及处理）。
二、做好甲方代表应做些什么
作为工程管理人员，往往感到基本建设管理工作烦、重、难，管理中没有头绪，管理难以控制。
做为一个合格的甲方代表要有什么样的素质？如何做好一名甲方代表呢？
1、质量管理中，必须以监理为龙头，实行监理问责制，即甲方发现质量问题马上通知并追踪监理，由监理再对施工单位问题做出处理。
这么做是因为甲方对质量和进度往往同时具备需求，而这两方面在某些时候可能是一对矛盾点。
总包方常常会利用甲方对质量问题双向心理迫使甲方做出某种让步。
而监理在质量管控中具备一定单向性，而且具有资料签字权，管理效果往往会更好些。
所以甲方必须高度重视监理的质量检查工作，而对质量问题麻木不仁，不闻不问的监理工程师应立即更换，加大质量管理力度。
2、在工程初期，应把质量放在首位，进度放在第二位。
这是因为，在工程初期，即结构施工阶段，多为总包一家单位施工，其整体协调性、进度计划性较强。
且无其他甲直分包参与施工，出现工期延误总包亦无法推卸责任。
再者，只有工程初期加大质量管理力度，形成良好质量意识习惯，在工程后期，才可能不因为抢工使质量管理失控。
3、在工程后期，甲方应更加关注工程进度。
因为在这个阶段，甲方分包开始增加。
我们前面说过，总包和甲方都关注进度，但着眼点不同。
与甲方相比，总包更关注于自己承揽工程的那一块。
在施工中，总包方可能会因为自身的原因造成进度延误。
为避免承担延期后果，有的总包单位，会利用自己掌握的资源优势，故意减缓甲方分包的工程进度，用以转嫁责
任。
对这一点，甲方必须加强重视，因为这会使工期进一步延误，造成恶性循环。
4、在工程后期，由于抢工期的需要，甲方会在许多方面对总包退让妥协。
而且在这个阶段，建设方高层往往会参与到工程的直接指挥管理之中。
这就使现场甲方管理人员与监理威信发生弱化，出现总包一枝独大的现象，造成管理上的困难。
对此，必须引起建设方管理层的高度注意。
因为，平衡是永恒的主题。
5、甲方代表这个角色应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色，所以他应该拥有比较全面的素质。
甲方代表要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程,在此基础上有一下八点建议：
5.1 一勤：勤字当头最重要；勤快是一个人有责任心的体现，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。
在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。
要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理；总之要落实到有坚强的执行力，否则一切均白搭。
5.2 二拒：拒礼拒请；守法遵纪是组织与协调工作的第一原则，甲方代表必须要有在公平公正角度上行驶权利的观念，懂得协调各合作单位和公司内部关联部门
之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。
这样才能对问题进行正确判断和发布正确指令，这也是检验一个人职业情操的标准。
5.3 三学：向施工人员学、向监理学、向质监人员学。
做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。
也会赢得大家的尊重。
如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。
甲方代表必须具备学习专业知识，重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。
5.4 四问：不明处问设计、问工人、问行家，问朋友，以对比其他项目是如何处理问题的。
甲方代表首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识和工作经验，必须不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成自己的职责与任务。
5.5 五说：发现问题要多说，给施工造成多重压力。
在现场说、在例会上说、联检时说、对质检安检说，离开工地你不说。
尤其是甲方代表，一定要保护自己产品的形象。
5.6 六查：对施工队要查证件、查制度、查材料、查工艺过程、查中间产品或施工中的产品、查结果。
把好投入关、把好进程关，才能出好产品。
5.7 七看：看图纸、看合同、看施工组织设计（施工方案）、看清单、看规范、看教科书，看施工与它们相符否，不符者不同意。
5.8 八记：记所看、记所听、记所想、记所说；会上记、检查记、联检记、交流记、验收记。