承包商提供设备或材料确认管理办法
供应商管理办法

供应商管理办法1.目的为了规范供应商的管理,客观评价供应商的履约能力,为采购的效果和效率提供基础保证,特制订本办法。
2.适用范围本办法适用于公司的供应商(包括总承包商、专业分包商、设备材料供应商)和服务类供应商(包括监理、勘察、设计、咨询顾问、营销策划/代理/模型/楼书等)的管理工作。
3.定义3.1合作供应商指向公司提供直接用于项目建设或维护的材料、设备、施工以及服务的组织。
3.2 可试用供应商指经资质审查合格,具备向公司提供产品或服务的资格,尚未合作或首次合作存在问题但不严重,并有意再次试用的供应商。
3.3 合格供应商指与公司合作过,经公司评审为合格的供应商。
3.4 战略合作伙伴行业知名企业或已经评定为的合格供应商,经公司批准确定为战略合作伙伴。
3.5 不合格供应商不符合公司供应商资格初选条件,或经资格审查、评审为不合格的供应商。
3.6 黑名单供应商在采购或合同履行过程中存在违法、违规、严重违约等行为的供应商。
4.职责4.1 成本管理中心负责公司内材料,设备供应商信息的收集、初审、履约评审以及维保服务的评审的组织4.2 城市公司各职能管理部门(项目部、工程部、造价采购部)4.2.1 负责归口管理业务范围内的供应商资格初审和履约评审;4.2.2 必要时,参与归口管理业务范围内的供应商初选;4.2.3 必要时,参与归口管理业务范围内供应商的考察并提供专业意见;4.2.4 必要时,参与归口管理业务范围内供应商投诉调查并提供专业意见;4.2.5 必要时,参与对供应商的履约评审。
5.供应商资格管理5.1 供应商资格要求供应商资格必须符合公司规定的供应商资格初选条件。
5.2 供应商信息收集与初审公司相关各部门应通过各种渠道,广泛收集供应商信息,建立扩充供应商信息库,对于与业务需求相关的供应商应及时登记供应商信息。
公司各相关部门应要求供应商按照标准格式填写《供应商调查表》(附件一)并须提供表中要求的附件资料,并在一周内对供应商提供的资料进行初审,若不能满足供应商资格初选条件要求,应报主管领导批准。
供应商管理制度

供应商管理制度供应商管理制度篇一1目的为规范供应商管理,建立安全、稳定的供应商队伍,防止外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故,保护员工生命和财产安全,特制定本制度。
2范围本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及带给配套服务的厂商。
3职责各单位采购部门负责本单位对外采购。
负责供应商资质鉴定、信用等级评价、产品质量等。
4资料4、1管理原则和体制4、1、1各单位公司采购部门对供应商实行管理,生产、技术等部门予以协助。
4、1、2各单位采购部门可对供商评定信用等级,建立供应商目录,根据等级实施不同的管理。
4、1、3各单位采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除长期供应合作协议。
4、1、4对选定的供应商,各单位可与之签定采购协议,在协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
4、2供应商的评定资料4、2、1资质鉴定,供应商应带给相关资质证明,具备合法性。
4、2、2产品质量水平评定。
包括:(1)物料来件的优良品率;(2)质量保证体系;(3)样品质量;(4)对质量问题的处理。
4、2、3交货潜力评定。
包括:(1)交货的及时性;(2)扩大供货的弹性;(3)样品的及时性;(4)增、减订货货的批应潜力。
4、2、4技术潜力评定。
包括:(1)工艺技术的先进性;(2)后续研发潜力;(3)产品设计潜力;(4)技术问题材的反应潜力。
4、2、5服务评定。
包括:(1)零星订货保证;(2)配套售后服务潜力;(3)服务态度。
4、2、6合作状况评定。
包括:(1)合同履约率;(2)年均供货额外负担和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽关系。
4、2、7价格评定。
包括:(1)优惠程度;(2)消化涨价的潜力;(3)成本下降空间。
4、3供应商评定步骤4、3、1采购部进行市场调查,拟出至少3家具备资质和潜力的单位。
4、3、2由采购部组织相关人员组成的评选小组,对拟订的供应单位进行实地考查,构成考查报告。
4、3、3依据考查报告,采购部确定供应商排行顺序,建立供应商资料。
材料进场验收及质量控制管理办法

材料进场验收及质量控制管理办法为有效控制材料质量,规范材料进场验收、抽样送检、增加复检等各项工作流程,并明确各岗位职责,保证集团各在建项目使用的工程的材料、设备、构配件质量满足国家规范、图纸、合同要求。
1)本管理办法中,进场材料包含材料、设备、构配件等。
以下均用材料代替。
2)异地项目实施主体单位为城市公司工程部,深圳项目实施主体为项目部。
城市公司工程副总/工程经理,对项目的材料进场验收、施工安装、验收交付的质量控制负直接责任,做好各个环节中的质量把关,避免因材料问题对工程质量、安全、成本造成损失。
1) 工程副总/工程经理/项目经理今组织监理公司、相应承包商、供应商、城市公司成采部、设计专业相关工程师进行进场验收(甲供材);今明确材料验收工作流程(甲供材);今确定机构组织人员;今核实材料进场验收、施工安装、验收交付检查结果。
2) 总监理工程师今负责安排人员进行材料进场验收、送检、复检工作;今组织相关单位参加今明确材料(甲限材)验收工作流程和要求。
3)城市公司工程部/项目部甲方工程师今准备样板材料;今落实跟进各相关方(监理公司、相应承包商、供应商、城市公司成采部、设计专业相关工程师)参加甲供材料的验收,签字确认,移交工作;今配合监理公司、相应承包商、供应商对材料的抽样、送检、复检工作;今验收移交过程中,填写整理材料入库、出库登记表、验收单(附表三);今通知承包商安排材料/设备存放场地,并接收经验收合格的甲供材;今主责不合格产品的清退工作,并及时记录;今核对施工、安装过程中材料的使用正确性;今负责协助对结账工作。
4)监理公司工程师今主责核对材料实体与资料的一致性,采集整理验收资料(包括材料出厂合格证、厂家产地试验报告、出厂质量检验报告、材料复试报告、型式检验报告等);今落实跟进各参预方的进场验收签字确认,移交工作;今在监理月报中详细登记本月度进场的各类材料、设备和构配件。
包含日期、厂家、材料种类及型号、批号或者能识别的编号、委托单、数量等;今参预甲供、甲限材料的进场验收工作;今参预对进场的材料抽样、送检工作(按合同范围内要求);今参预重要材料的增加抽检、复验工作(对质量有怀疑的材料);今编制今核对施工、安装过程中材料的使用正确性;今准备专业的验收工具。
甲控乙供材料管理办法

甲控乙供材料管理办法甲控乙供是一种常见的建筑施工方式,指在建设项目中由总承包商控制采购和管理建筑材料,然后由各分包商提供所需材料的一种方式。
由于涉及复杂的协调和监管工作,所以需要制定相应的甲控乙供材料管理办法,以确保建设项目顺利进行。
甲控乙供材料管理办法的主要内容包括以下几个方面:一、材料品种和数量的确定在项目启动前或施工前,总承包商应明确工程的需求,以确定需要使用的材料品种和数量。
总承包商还应注意施工不同阶段的材料需求,制定相应的材料供应计划。
在制定材料需求计划时,应确保所需材料品种和数量的准确度和充足性,不应出现过剩或缺乏的情况。
二、材料采购和供应总承包商需要与负责供应材料的分包商签订合同,并严格按照合同规定的时间和数量提供所需材料。
同时,总承包商应加强对分包商的监督,确保所提供的材料符合标准和要求,并在质量出现问题时及时进行整改或更换。
三、材料库存和管理在施工过程中,所需材料可能会发生变化或需要增加。
在这种情况下,总承包商需要及时控制和管理现有材料库存,并进行必要的补充。
同时,应确保现有材料的安全储存和合理利用,避免浪费和损失。
四、材料验收和记录每批提供的材料都应进行必要的质量验收,以确保符合标准和质量要求。
验收过程应记录详细的信息,包括批次号、规格尺寸、质量指标、生产日期等。
这些记录可作为后期索赔和处理问题的重要依据。
五、材料使用和回收在施工完成后,还需要对现有的材料进行清理和回收。
总承包商应组织和安排分包商进行材料回收工作,并根据收回的情况进行必要的检查和验收。
同时,应对未使用或过多的材料进行妥善安排和处理,确保施工场地的整洁和有序。
综上所述,甲控乙供材料管理办法是施工过程中不可或缺的管理制度,通过严格的管理和监督,有助于确保建设项目的质量和进度,减少资源和材料的浪费,从而提高施工效率和经济效益。
工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定范文

工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定范文一、总则本规定旨在加强工程项目建筑材料和设备的采购、使用管理,确保工程质量和安全。
所有参与工程项目建筑材料和设备采购、使用的相关人员必须严格遵守本规定。
二、建筑材料采购管理1. 审查供应商合格在进行建筑材料采购前,必须对供应商进行审查,确保其具备合法经营资质,并能够提供符合国家标准的建筑材料。
2. 确保材料质量采购建筑材料时,必须对样品进行质量检验,确保其符合项目要求和国家标准。
材料的质量检验结果必须与供应商提供的检验报告相符,否则不得采购。
3. 建立采购清单在采购建筑材料时,必须事先制定清单,明确需要采购的类型、规格和数量,避免超出实际需要。
4. 采购程序建筑材料的采购程序必须按照项目管理要求进行,包括投标、评审、签订合同等环节。
5. 材料验收采购的建筑材料必须经过验收,验收标准必须符合国家标准。
对不合格材料必须及时退货或更换,确保材料质量符合要求。
三、设备采购管理1. 审查供应商合格在进行设备采购前,必须对供应商进行审查,确保其具备合法经营资质,并能够提供符合国家标准的设备产品。
2. 设备选型在进行设备采购前,必须根据项目需求和技术要求,经过充分论证,选择合适的设备型号和规格。
3. 设备质量检验采购设备时,必须对样品进行质量检验,确保其符合项目要求和国家标准。
设备的质量检验结果必须与供应商提供的检验报告相符,否则不得采购。
4. 设备验收采购的设备必须经过验收,验收标准必须符合国家标准。
对不合格设备必须及时退货或更换,确保设备质量符合要求。
五、材料和设备使用管理1. 储存管理建筑材料和设备必须妥善储存,避免阳光直射、雨淋和受潮。
对易腐烂、易损坏的材料和设备必须采取相应的保护措施。
2. 施工使用施工过程中,必须按照施工图纸和设计文件的要求,正确使用建筑材料和设备。
对材料和设备的安装、连接、固定等工作必须严格按照相关规范和技术要求进行。
3. 记录管理对每次建筑材料和设备的采购、领用、使用和退还等情况必须做好详细的记录,包括材料和设备的种类、规格、数量、质量检验情况等。
材料设备管理措施

材料设备管理措施机电设备材料是建筑工程的“心脏”,是建筑功能能否有效发挥的根本所在。
设备材料管理贯穿于工程管理的全过程,从最初的设计联络、设备优化配置,到编制设备招标文件、制定供应计划书,对设备进行监造和检测,以及到工程中后期的设备材料的运输、仓储、开箱验收和配合系统的安装调试,直至设备投入运行后质量问题的处理、资料整理归档等一系列工作。
设备材料管理对于工程建设十分关键,是工程管理的重要内容之一。
一、本工程材料设备管理要求二、材料设备组织管理体系针对本工程业主在设备材料方面的管理要求,我司对本工程设备材料的采购供应将建立有效的设备材料组织管理体系,采取切实可行的管理服务方式,从而保证本工程设备材料的质量和供应。
设备材料组织管理体系见下图。
三、本工程材料设备供应区分及清单四、材料设备采购供应管理服务设备材料的采购管理有三种形式:甲供设备材料;甲定乙供设备材料(本工程暂定价工程中可能实施);乙供设备材料。
我司在充分尊重业主、机电顾问意见的前提下,本着优质、优价、寻找最佳的性价比的原则下,按照业主、工程总承包、机电顾问的采购管理程序和审批流程进行办理,为业主和机电顾问公司提供咨询服务。
设备材料采购供应管理服务形式及内容见下表。
五、材料设备管理控制流程为了确保本工程设备材料的质量符合规定要求,满足机电工程的需要,对设备材料的采购、进货检验、运输搬运、储存、统计核销等主要环节,我司将严格按照业主的审批程序、管理办法和相关要求进行实施,并重点加强过程的控制和管理。
1、材料设备采购管理控制程序流程2、材料设备搬运和储存控制流程3、材料设备检验管理控制流程六、甲供材料设备管理七、甲定乙供和乙供材料设备管理措施八、材料设备的质量控制措施劳动力计划保证措施1、劳动力计划保证措施1.1中标后,我公司将迅速组织派遣熟悉施工工艺、操作规程、承担过同类型建筑安装工程的施工人员,投入到本工程进行施工,从而确保工程进度和质量。
工程发包、材料设备采购、勘察设计、监理委托等项目招投标管理规定

1、为了加强工程管理,有效控制投资成本,降低投资风险。
2、在公开、公平、公正、科学、严谨的原则下,选择满足公司工期、质量、成本要求的施工单位、材料和设备供应商、设计单位、监理单位等合作单位,最大限度维护公司利益。
3、明确公司各部门在招标工作中的职责,提高公司运作效率、运作质量。
4、做到招标文件等资料妥善保管。
1、工程类:土建安装工程、装饰工程、景观工程、配套工程等项目的承包商确定。
2、材料类:各种甲供及甲限材料、设备供应商确定。
3、其它类:规划设计、勘察、监理、检测及工程咨询等合作单位的确定。
注:专业垄断项目除外。
根据招标项目规模、特点、市场情况等可采取各分部份项招标或者分不同阶段招标或者一并一次招标等不同招标方案,如方案设计招标、施工图设计招标、装饰工程带案招标等等。
招标方式根据确定的招标方案及合同估价额度,原则规定如下:1、勘察、设计、监理、检测及工程咨询合同估价30 万元以上,工程承包及材料设备供应合同估价在50 万元以上的必须采取公开邀请招标方式。
2 、合同估价低于上述数额的可采用议标方式。
招标工作组织机构及各部门管理职能(一)、招投标工作组织机构房地产公司成立招投标工作领导小组,具体成员如下:1、组长:房地产公司总经理2、副组长:房地产公司主管副总3、成员:(1)工程部(项目部):部门经理(项目经理)及相关专业工程师(2)预算部:部门经理及相关专业预算员(3)材料部:部门经理及相关专业材料员(4)规划设计部:部门经理及相关专业技术主管(二)、各部门管理职能1、工程部(项目部):(1) 依据总体工程进度计划编制工程项目招标计划;(2) 提供招标项目基本资料,具体包括:·投标单位情况:资质证明、营业执照、资信证明、质量体系认证书、生产许可证、准用证、检验报告、售后承诺、业绩等。
·招标项目基本情况:项目名称、工程概况、设计方案、施工图纸、开、竣工日期、质量标准、技术要求、验收标准等。
工程项目材料设备管理制度

工程项目材料设备管理制度第一章总则第一条为规范工程项目材料设备管理,确保项目进度和质量,提高管理效率,制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目的材料设备管理,涉及的项目经理、采购人员、仓库管理员等相关人员必须严格遵守。
第三条工程项目材料设备管理应遵循“合理、规范、节约、有序”的原则,加强对材料设备的计划采购、入库管理、使用和报废处理。
第四条项目经理是本项目的最高管理者,负责项目的整体进度和质量,必须保证材料设备的正常供应和管理工作的顺利进行。
第五条采购人员负责项目中材料设备的采购工作,必须根据项目需求,合理选购符合质量要求的材料设备,确保项目进度。
第六条仓库管理员负责项目中材料设备的入库、出库、库存管理等工作,必须严格遵守管理规定,确保材料设备的安全、完整。
第七条项目管理部门负责制定相关管理制度和流程,对项目进行全面监督和管理,确保材料设备管理工作的顺利进行。
第二章材料设备的采购第八条采购人员在采购材料设备时,必须先制定采购计划,明确数量、型号、质量要求等,并经项目经理审核同意后方可进行采购。
第九条采购人员应根据项目的实际需求,选择信誉良好、价格合理、质量可靠的供应商,签订正规合同,并及时与供应商沟通、确认。
第十条采购人员应定期检查采购的材料设备,确保质量符合标准,发现问题要及时与供应商联系并协商解决。
第十一条采购人员要合理安排采购过程,确保项目进度,避免由于采购问题导致项目延误。
第三章材料设备的入库管理第十二条仓库管理员应在材料设备入库时,进行验收并记录相关信息,确保材料设备完好无损,与采购合同一致。
第十三条仓库管理员要按照入库清单对材料设备进行编码、分类、标注,做到有序摆放,方便管理和查找。
第十四条仓库管理员要定期清点库存,及时更新库存信息,确保库存准确无误。
第十五条仓库管理员要对高值材料设备实行定期盘点,并建立详细的盘点记录和报表,确保资产安全。
第四章材料设备的使用管理第十六条项目经理负责对材料设备的使用计划和分配,确保项目所需材料设备供应充足。
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承包商提供材料设备确认管理办法
为加强工程的材料设备质量及供货周期控制,体现业主及设计的意图,特制订如下材料设备的确认管理办法,请各相关单位遵照执行。
1.本办法的适用范围:承包商供应的主要材料设备,需具体见附表1《工程需确认材料设备清单表》。
凡清单中所列设备或材料必须按本办法流程办理确认,凡未经确认的,一律禁止使用在本工程上,若私自使用,承包商必须无条件拆除及退场,并承担由此造成的经济损失及工期损失,且业主有权对此进行处罚。
2.办理确认程序:
2.1由承包商根据施工合同约定和施工设计图纸要求,在材料进场前2个月,选取生产能力强,质量稳定、供货能力强、售后服务完善、满足本工程要求的供货厂商,并将厂商的资质文件、样本(能提供样品的必须提供样品)等资料同时提供给监理及业主单位,若承包商为分包,还必须同时提供给总包单位。
2.2承包商提供的厂商经监理及业主单位认可后,由监理工程师通知承包商进行考察准备,由承包商协调参加考察人员的时间,编制考察计划,确定考察内容。
2.3考察人员组成:供货商、承包商、总包、监理、业主方相关责任人,必要时需邀请设计院相关责任人参加。
2.4一般应选择生产厂房和一个工程进行考察。
考察组首先应听取企业负责人的情况介绍。
主要考察供应厂商的生产能力、产品品质和性能、原料来源、机械装备、管理状况、供货能力、售后服务能力等方面。
2.5现场考察主要内容为:
a. 厂区、车间环境、生产秩序、工人工作状况;
b. 生产设备运行情况;
c. 原材料检验控制情况;
d. 半成品检验、成品检验手段、检测设备;
e. 产品标识、质量记录检查;
f. 材料、设备的储运情况。
g.对有特殊生产工艺要求的材料、设备,需对其生产流程作重点检查。
h.使用方考察:对材料、设备的使用情况,应要求供方选择若干使用单位进行实地查看,并听取业主意见。
2.6考察结束后,由承包商组织考察组成员开考察专题会,并将考察内容及结论形成考察报告,内容应至少包括以下几项:
a. 被考察单位的资质、信誉情况;
b. 对拟供材料、设备性能的评价;
c. 生产现场检查情况或生产场地、生产设备情况;
d. 对实物产品质量及质量管理体系运行情况进行评价;
e. 是否符合本工程的使用要求;
f.是否能满足本工程的供货能力;
g.是否选择为合格供方的建议。
2.7所有考察组成员必须在考察报告上签字确认。
2.8经批准后,由承包商根据考察报告和其他相关资料,填写《供应商确认表》。
3.对以往在业主前期项目中合作中考核情况良好的材料、设备供应厂商根据情况可免予考察,但应填写《供应商确认表》。
4.供应商确认后,承包商应立即填写样本/样品送审表及实物样品送监理审批,监理负责封样并保存样品,监理审批后,承包商即可进行采购。
5.各类表单的签字人必须在有效的授权范围内。
附表1 《需确认材料设备清单表》
需确认材料设备备注
序号承包商或总、分
包工程
总包商砼、墙体砌筑材料、面砖、保温材料、
防水材料、防火门及防火卷帘、水泵、水
箱、水处理设备、衬塑钢管、铸铁排水管、
阀门、线槽、电缆电线、开关面板、灯具、
温控器等
幕墙工程玻璃、铝型材、旋转门、石材等
通风空调工程制冷主机、空调末端、新风换气机、水泵、
水处理设备、阀门、保温材料、风机、风
阀风口等
消防水工程水泵、水箱、消火栓、喷头、阀门等
消防电工程电线、电缆、温感、烟感探测器等
安防工程电线、电缆、摄像头等
楼宇自控电线、电缆等
电梯工程电梯等
景观绿化工程铺装石材、植物等
市政工程双壁波纹管、球墨铸铁管、井盖、水泵等
1.以上清单中所列部分项目,监理及业主可根据实际情况决定是否需考察,或
只提供样品即可。
2.以上清单所列项目,包括但不限于以上项目,在工程执行过程中,业主可根
据情况增加确认项目。
附表2《供应商考察报告》
供应商考察报告
编号:
承包商名称河北建设集团
供应商名称北京柏松林建材有限有限公司
材料/设备名称轻集料砼小型空心砌块
规格型号400*200*200,400*200*100
考察内容:2012年04月06日,甲方
考察记录:
代表:张凯,监理单位代表:王德
重,总包代表:谷老三、王秉鑫到
北京平谷区柏松林建材有限公司
考察,主要考察了该公司的企业资
质、厂区规模,参观了其产品加工
过程与产品数量、质量。
考察结论:
参加考察人签字:
承包商:
总包单位:
监理单位:
业主单位:
日期:2012年04月07日附表3《供应商确认表》
供应商确认表
物资名称使用项目
规格型号使用部位
供应商名称供应商介绍考察情况说明。