管理评审计划表
CNAS管理评审计划实施表
3)提供所需的资源；
4)所需的变更。
评审时间
评审形式
评审主持人
参加人员：
评审前七天，质量部负责根据评审内容要求，组织评审资料的收集。要求参会人员准备参加评审会议的汇报等必要的文件，评审资料由管理层确认。
关键岗位参会人员如下：
技术负责人、质量负责人、检测室主管、授权签字人、内审员
管理评审计划
编号：NO:
评审时间
评审地点
主 持 人
评审方式
参加评审人员名 单
部门和职务
姓名
技术负责人
质量负责人
检测室主管
综合部主管
授权签字人
内审员
评审目的
通过对质量方针和质量目标及管理体系适宜性、充分性和有效性的评审，保证其符合CNAS-CL01：2018《检测和校准实验室能力认可准则》、CNAS-CL01-G001：2018《CNAS-CL01<检测和校准实验室能力认可准则>应用要求》，以保证管理体系适用于本中心各项工作的开展，确保质量体系的适宜性、充分性和有效性。
评审依据
1、CNAS-CL01：2018《检测和校准实验室能力认可准则》
2、CNAS-CL01-G001：2018《CNAS-CL01<检测和校准实验室能力认可准则>应用要求》
3、质量方针、质量目标
4、管理体系文件
评审输入
1)与本中心相关的内外部因素的变化；2)目标实来自；3)政策和程序的适宜性；
4)以往管理评审所采取措施的情况；
编制人： 日期：
批准人： 日期：
5)近期内部审核的结果；
6)纠正措施；
7)由外部机构进行的评审；
管理评审计划
7.评审依据
ISO9001：2017标准、公司《管理手册》《内部审核程序》《不符合、纠正和预防措施控制程序》等程序文件、法律法规要求及顾客的要求和期望。
8.评审输入要求
8.1管理体系过程运行情况和产品的符合情况，质量、环境和职业健康安全绩效和有效性信息；
8.2以往管理评审的跟踪措施及其结果；
8.3影响质量、环境、职业健康安全管理体系的客观环境变化；
8.4有关体系改进的建议；
8.5应对风险和机遇所采取措施的有效性。
会议签到表
会议主题：
会议时间：
地点：
主持人：
参会人员
序号
部门
姓名
职务
联系方式
1
2
3
4
5
6
7
8
9
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12
13
14
15
管理评审会议记录
1.会理评审计划
管理评审计划
1．评审时间
2.评审会议地点
3.成立评审小组
4.评审目的
评审质量、环境和职业健康安全管理体系的适宜性、充分性和有效性，持续不断地改进和完善质量、环境和职业健康安全管理体系，确保公司质量环境职业健康管理安全方针和目标的实现。
5.评审范围及重点
公司最高管理层对质量、环境和职业健康安全管理体现的管理评审。
5.会议内容
管理评审报告
GRS认证管理评审计划 、签到表、会议记录、管理评审报告(GRS部分)x
管理评审计划评审日期2022年02月28日时间上午9:00—11:30主持人地点会议室评审目的:评审GRS管理体系是否具有适宜性、充分性和有效性, 目标方针是否得到贯彻执行, 目标方针是否得到实现, 组织的环境相关方期望识别是否全面, 风险是否识别并制定了有效的措施, 体系是否需更改。
评审依据:整个GRS管理体系运行情况, 方针目标, 顾客及相关方的期望, 资源要求, 改进的建议。
参加部门/人总经理主持评审会议, 参加人员为管理者代表、各部门负责人。
各部门准备工作要求:a）审核结果；b）顾客的反馈；c）过程的业绩和产品的符合性；d）改进、预防和纠正措施的状况；e）以往管理评审跟踪措施的实施及有效性;f）可能影响GRS管理体系的各种变化；g）GRS管理体系运行状况。
时间安排: 上午9: 00—9: 20总经理发言；9: 20-11: 00各部门作报告、管理者代表作报告 11: 00—11: 30总经理做结论性发言。
具体可视评审情况调整会议议程编制:编制: 批准: 日期:管理评审签到表管理评审会议记录时间: 2022年02月28日地点: 总经理办公室记录人: A1 2022年02月28日上午9点公司总经理也主持会议。
管理者代表管理体系运行报告: 自2020年09月份开展GRS管理体系后体系运行已有1年多, 管理层重点做好了以下工作:a）定期组织开展公司高层会议, 对于公司发展方向与发展目标不足之处机制进行调整；b）带领行政部高效、优质的完成了体系文件的编制工作；c）定期找生产部、采购部、行政部、业务部、品质部、研发部负责人谈话, 检查各部门工作完成情况与目标进度完成情况, 查看各部门工作方向上是否出现偏差,对于有偏差的及时进行纠正；d）制定公司员工培训计划并组织员工进行培训；e）带领行政部有效组织了公司GRS管理体系的内部审核, 并督促相应部门对发现的不符合项采取了纠正措施, 提高了体系运行的有效性；f）每月最少一次对各部门的检查记录进行核实检查, 并确保检查记录真实有效；g）对汇报工作的部门及时反馈审查结果；管理层各项工作按照公司的统一部署展开, 完成了 GRS管理体系的分解目标和与本部门有关的管理方案。
管理评审计划表
袂管理评审计划表羀膀8.各部门要提交评审的资料：蚄各部门需准备以下管理评审资料，报告要求客观证据或数据来体现。
芅8.1各部门须要汇报的共性材料：荿8.1.1各部门QMS EMS目标完成情况；莇8.1.2各部门不合格（包括内部审核中发现的不合格）及整改（纠正措施）情况；蒆8.1.3各部门内部沟通和部门之间的沟通情况；1 •肄8.1.4各部门所负责基础设施及环境管理情况；j■严葿8.1.5各部门在实施管理体系时存在问题及对改进有何建议；I 1// 八"螈8.1.6各部门的资源需求情况；（上一年度工作总结报告）。
1 / f J膈8.1.7各部门的环境因素的控制状况；螃8.2除以上各部门须汇报的共性材料外，各部门还需提供以下材料：丨1蕿8.2.1管理者代表：腿8.2.1.1QMS，EMSt理体系推进工作概况；薅8.2.1.2内审总体情况汇报；「「.、 1 |”h 1 1 + , ''--J薁821.3本公司方针、目标的达成情况；虿8.2.1.4公司目前运行管理体系的综述；蕿8.2.1.5 “顾客为关注焦点”在公司内部的宣传和形成情况；莇8.2.1.6存在曾发生的重大不合格（或隐患）及相关方投诉状况，外部相关注团体所关心的议题汇报。
薄8.2.2行政课：蝿8.2.2.1公司的各项管理制度是否适应外部法律法规要求情况；蚆8.2.2.2人力资源需求情况、对各类员工的培训、特殊工种的持证上岗及员工的各种证件收集情况；螅8.2.2.3公司各类基础设施的管理情况；莃8.2.2.4公司内/外部沟通工作的开展及效果汇报；膂管理评审计划表总经理：管理代表：制订:JF-Q4-D-05 A/0。
QC08000管理评审计划、输入及输出报告、改进跟踪记录表
XX有限公司QC08000管理评审报告编制： XXX 批准：日期： ZZZ 日期：表单编号：XX-PZ-11目录1、管理评审计划2、管理评审签到表3、环境管理体系运行情况（含各部门分析）4、管理评审总结报告5、管理评审改进计划2018 年HSPM体系管理评审计划（通知）各部门、室、车间：为确保公司HSPM体系持续的充分性、适宜性和有效性，决定开展2018年管理评审，具体评审计划安排如下:一、管理评审目的1、评价HSPM体系的持续适宜性、充分性、有效性，确定各部门能否满足体系运行的各项要求，组织机构设置、资源配备能否充分发挥各职能的效率；2、评价HSF方针目标的实现情况及各部门满足体系运行的能力；确定HSPM体系运行总体状况；3、确定体系运行中存在的不足和改进的机会，以持续改进。
二、评审依据1、 QC080000:2017 有害物质过程管理体系要求2、 QP9.3-01 管理评审控制程序等三、会议时间地点人员安排时间：2018年6月30日地点：会议室参加人员：各部门负责人、特邀人员等四、评审前的各部门报告准备各部门具体报告内容要求见附件“管理评审输入、输出文件表”。
要求各部门在 6月 28 日前提交书面或电子版的各《部门管理评审报告》交品管部汇总。
附件：管理评审输入输出报告分工附件：管理评审输入输出分工（即会议汇报流程）管理评审会议签到表及记录HSPM体系建立运行情况报告（管代）总经理、各位领导，大家下午好： QR9.3-02 NO.01根据会议议程，现将公司HSPM体系建立、实施和保持情况向大家作如下总结汇报，敬请审议。
公司今年推行QC080000:2017标准以来，建立起管理体系，为了确保管理认证工作顺利进行，公司最高管理层直接领导各部门参与的管理体系建设，具体直接制修订规范文件35个，对全公司员工进行了体系标准的宣贯培训，使全体员工认识到HSF产品质量重要性和必要性，为体系的建立推行打下理论基础，对于整个体系的建立、实施、运行分以下几个阶段进行。
管理体系认证审核计划表
C、一个过程不得由两个审核组分开审核；
D、审核组长根据编制完成本表后需提前发给审核组所有成员和受审核方，并与各方达成一致，任何一方对日程或分工有分歧时需要报审核部批准；
E、有修订时需要受审核方进行修订后的确认，无修订时修订及其确认栏位无需填写。
备注
序号
日期/时间
组别：（C）
Q：4.1/4.2/4.3/4.4/5.1/5.2/5.3/6.1/6.2/6.3//7.1/7.4
涉及的部门：管理层及体系主管部门
3
09:45-10:30
生产/服务过程控制
1
20XX年XX月XX日
08:30-09:15
首次会议（08:30-09:00）/现场巡视（09:00-09:15）
2
09:15-10:15
资质确认/不适用确认/监察/投诉/证书标志使用/不符合项验证；
组织环境/组织相关方的需求及期望/管理体系及其过程/领导作用/应对风险和机遇的措施/目标及实现的策划/变更的策划/资源/未过程化条款
Q：4.1/4.2/4.3/4.4/5.1/5.2/5.3/6.1/6.2/6.3//7.1/7.4
涉及的部门：管理层及体系主管部门
3
10:00-12:00
产品和服务的要求及顾客满意过程
Q:5.1.2/5.3/8.1/8.2/8.5.3/9.1.2
涉及的部门：销售部
4
12:00-12:30
工作餐/休息
2、由于突发事件、交通异常、受审核方的临时安排等特殊情况及其他不可预测的因素导致现场审核无法按原定计划实施审核时，审核组长应及时通知审核部以调整审核计划。
委任人/日期
审核组长/日期
管理评审年度计划表
需准备的评审资料（评审输入）：
1、与质量管理体系相关的内、外部因素的变化
2、质量管理体系文件的适宜性和有效性分析
3、顾客满意和相关方的反馈
4、质量目标实现的程度
5、过程绩效以及产品和服务的符合性
6、不合格及纠正措施
7、审核结果
8、外部供方绩效
9、资源的充分性
10、不良质量成本
11、过程有效性的衡量及过程效率的衡量
12、产品符合性的评审
13、对现有更改和新设施或新产品进行制造可行性评估
14、设备维护目标的绩效评审
15、顾客满意度
16、保修绩效的评审
17、顾客记分卡评审
18、通过风险分析识别的潜在使用现场失效标识
20、实际使用现场失效及其对安全或环境的影响
管理评审计划表
JL-ZLB-39-I
评审目的：总经理按计划的时间间隔，就公司质量管理体系的现状、持续适宜性、充分性和有效性进行检查、评审和改进，以使质量管理体系保持正常、有效运行，适合于实现质量方针和质量目标的要求。
评审性质：■ 例行管理评审 □ 追加管理评审
评审依据：IATF16949标准、顾客要求、法律法规、质量体系文件
21、上次管评改进跟踪
22、改进的机会
评审日期：2024.7.19地点：公司会议室
参加人员：总经理、各部门负责人、内审员
编制
批准
2009年管理评审计划表
管理评审计划表表号：XXJK/CX02-BG-01评审目的：确保中心管理方针、目标和质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，以满足标准要求和相关方的期望，持续改进中心质量管理水平。
评审范围：质量管理体系覆盖的所有科室。
参加评审人员：中心主任、副主任、各科（所）负责人及质量控制监督员。
所需文件：1、质量负责人负责收集上次管理评议的执行情况和去年度质量管理体系运行情况的证据。
2、办公室收集去年度中心和各科室工作任务完成情况。
3、党办、人事、质控科收集顾客反馈的意见，员工教育、培训、考核评价等情况以及人力资源配备情况和改进意见。
4、质控科收集内部审核结果，开展质量控制的情况以及预防和纠正措施的执行情况。
5、后勤科收集中心基础设施配备、运转和维护，供方重新评估情况及持续改进的建议。
6、各业务科（所）收集本部门外审、内审（年度考核）与管理评审中发现的主要问题和整改情况；工作相关政策、法规、服务标准、技术方法和顾客要求，内、外环境的变化情况与产生的影响；顾客的投诉或满意度调查的结果及处理情况；存在的主要问题、原因及拟解决的措施和方案；对中心和本部门工作（业务、科研、资源、机构等方面）与管理体系有关的改进建议。
评审日期：2009年12月15日评审地点：中心五楼空调会议室质量负责人：石金泉日期:2009年12月5日中心主任：彭延炜日期:2009年12月5日表号：XXJK/CX02-BG-02-2评审时间、地点：2009年12月15日，中心五楼会议室评审主持人：彭延炜评审目的：确保中心管理方针、目标和质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，以满足标准要求和相关方的期望，持续改进中心质量管理水平。
评审依据：1、《实验室资质认定工作指南》和相关法律、法规、标准；2、本中心制定的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》。
评审内容：1、内部审核结果；2、来自顾客的意见、投诉以及顾客满意度的调查分析；3、各科室服务的业绩，包括不合格服务的发生率、检测结果的差错率等；4、人员素质和培训情况；5、实验室能力比对验证情况；6、服务的符合性，即中心的工作是按质量管理体系文件（上级和顾客的要求）、相关法律法规的要求进行；7、在质量管理体系运行过程中，预防和纠正措施的状况、持续改进能力的分析；可能影响质量管理体系变更情况分析。