医院业务发展规划.

合集下载

医院发展战略规划

医院发展战略规划一、引言医院是社会的重要组成部份，为了适应社会发展的需求，医院需要制定合理的发展战略规划。

本文将详细介绍医院发展战略规划的内容，包括目标设定、市场分析、竞争优势、战略选择和实施计划等方面。

二、目标设定1. 服务范围扩大：通过增加科室、引进先进设备和技术，提高医院的服务能力和水平，满足更多患者的需求。

2. 提升医疗质量：加强医院内部管理，提高医疗质量和安全水平，为患者提供更可靠的医疗服务。

3. 增加医院知名度：通过加强宣传和市场推广，提高医院的知名度和美誉度，吸引更多患者前来就诊。

4. 实现可持续发展：通过合理的财务管理和资源配置，确保医院的可持续发展，为长期发展打下基础。

三、市场分析1. 患者需求分析：调查分析患者对医疗服务的需求和偏好，了解市场潜力和竞争状况。

2. 竞争对手分析：研究竞争对手的规模、服务范围、技术水平和市场份额，找出自身的竞争优势和差距。

3. 医疗资源分析：评估医院的医疗资源配置情况，包括医生、护士、设备等，确定医院的发展方向和重点领域。

四、竞争优势1. 专科优势：发挥医院在某些专科领域的技术和人材优势，提供高水平的专科医疗服务。

2. 服务质量优势：通过提高医疗质量和服务水平，赢得患者的信任和口碑，形成良好的医院形象。

3. 设备技术优势：引进先进的医疗设备和技术，提高医院的诊疗水平和效果，吸引更多患者就诊。

4. 人材优势：培养和引进高水平的医疗人材，提高医院的学术水平和科研能力，增加医院的竞争力。

五、战略选择1. 专科发展战略：根据市场需求和医院自身条件，选择发展某些专科领域，形成特色和优势。

2. 医联体合作战略：与其他医疗机构建立合作关系，共享资源，提高综合医疗服务能力。

3. 医养结合战略：结合社会养老需求，开展医养结合服务，提供全方位的医疗和养老服务。

4. 国际合作战略：与国外医疗机构开展合作，引进先进的医疗技术和管理经验，提升医院的国际化水平。

六、实施计划1. 人员培训计划：加强医院内部人员的培训和学习，提高医疗技术和服务水平。

2024年医院业务发展工作计划标准

2024年医院业务发展工作计划标准一、引领数字化转型1. 推动电子病历系统全面覆盖：通过引入先进的电子病历系统，实现医疗信息数字化管理，提升医院工作效率和服务质量。

2. 推进医疗人工智能应用：引进人工智能技术，如医学影像诊断、辅助智能决策等，提高医疗诊断和治疗的准确性和效率。

3. 加强互联网医院建设：建设互联网医院平台，提供在线问诊、远程医疗等服务，提升医疗资源的利用效率和覆盖面。

二、提升医疗服务质量1. 完善医疗质量管理体系：建立健全的医疗质量控制机制，提高医疗服务的安全性、有效性和满意度。

2. 优化医疗流程：通过精细化管理和流程优化，减少患者候诊时间，提高医疗服务效率，提升患者体验。

3. 加强医疗团队建设：鼓励医务人员参与专业培训和学术交流，提升医疗技术水平和综合素质，提高医疗服务能力。

三、优化资源配置1. 加强医疗设备更新：根据临床需求和技术进步，及时更新医疗设备，提升医疗技术水平和服务能力。

2. 合理规划医疗资源布局：根据人口分布和医疗需求，科学规划医院布局和医疗资源配置，提高医疗服务的覆盖面和均衡性。

3. 加强人力资源管理：建立合理的人力资源管理制度，提高医务人员的工作满意度和职业发展空间，增强团队凝聚力。

四、加强科研创新1. 建设科研创新中心：设立专门的科研创新机构，积极引导医务人员参与科研项目，提升科研能力和创新水平。

2. 加强科研成果转化：建立科研成果转化机制，促进科研成果的产业化和应用，提高医疗技术的研发和创新能力。

3. 拓展国际合作交流：开展国际合作项目，加强与国外医疗机构的交流和合作，引进国际先进的医疗技术和管理模式。

五、提升医院品牌影响力1. 加强医院宣传推广：通过多种宣传渠道和方式，提升医院的知名度和美誉度，增加患者信任和选择。

2. 完善医院服务体系：建立健全的投诉处理机制和患者意见反馈机制，及时解决患者问题，提升医院的服务品质和满意度。

3. 开展公益活动：积极组织公益活动，如义诊、健康讲座等，提升医院的社会责任感和公众形象。

医院门诊业务工作计划范文

医院门诊业务工作计划范文
1、明确任务目标
为了提高门诊服务质量，缩短患者候诊时间，提高工作效率，我们制定了本次门诊业务工作计划。

2、分工合作
首先，我们将所有医生和护士分成小组，每个小组负责一天或半天的门诊工作。

每个小组内部明确分工，确保工作流程有序。

3、提高工作效率
为了提高工作效率，我们将在接诊前对患者病历进行预审，提前了解患者病情，减少候诊时间。

同时，将门诊流程优化，减少病人等待和病历录入时间。

4、加强沟通协作
为了提高门诊整体协作效率，我们将加强医护沟通协作，确保患者病情得到全面评估和妥善处理。

另外，将加强医患沟通，提高患者满意度，增强医院医疗服务品牌。

5、培训提高
为了提高门诊业务水平，我们将组织相关培训，提高医生和护士的临床技能和诊疗水平。

让医务人员不断提高自身素质，为患者提供更优质的医疗服务。

6、监测评估
制定门诊工作计划后，将对计划执行情况进行实时监测和评估，根据评估结果及时调整工作计划，确保门诊工作目标的完成。

7、总结经验
根据本次门诊工作计划的执行情况，将进行总结和经验分享，为今后门诊工作提供参考和借鉴。

医院2024年工作计划书(七篇)

医院2024年工作计划书____年我院工作的总体思路是：一切以病人为中心，以创建二级甲等中医医院为契机，加强内涵建设，突出中医特色，提高服务质量，力争实现二级甲等中医医院的创建总体目标。

一、工作重点____年工作要紧紧围绕着我院中长期发展规划展开工作。

1.加强医疗质量管理。

在执行中医诊疗规范、诊疗常规的前提下，重点加强基础质量管理，全面落实中医医院等级评审的各项工作要求。

2.有计划地培养引进人才，形成梯队，高级人才占____%，中级人才占____%，初级人才占____%。

提高专业人员的业务技术水平。

3.提高运营效率。

抓好开源节流工作，严格控制医院运行成本。

4.重点发展突出中医药特色的项目，提高中医临床疗效。

二、工作任务及措施（一）医疗质量管理1.各个质量管理委员会要充分发挥作用。

医疗质量委员会、病案管理委员会及医院感染委员会等都要定期召开各种会议，每年不得少于____次。

2.狠抓门诊及住院部医疗质量管理工作，突出中医特色，规范门诊病历书写、病房病历书写，严格执行首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度、疑难病历讨论制度。

3.加强对医疗质量关键环节监督，建立及健全医疗风险防范机制，严格执行中医操作规程和常规。

建立健全医疗应急方案。

（二）队伍建设引进人才针对医院发展规划中提出的人才队伍建设问题，在本年度内重点引进中医学科带头人____名，主治中医师____名，充实业务骨干队伍。

要给引进的人才搭建平台，做到引得来、留得住，对非本地人员提供免费租房和伙食。

（三）病案质量管理1.将病案质量控制的重点放在科室，医务科随时抽查科室运行病历及终末病历，重点是对运行病历的督查，将抽查和督导结果及时反馈到院领导及各科室，不断提高医疗技术水平。

2.开展优秀病历评选活动，评出的优秀病历医院奖励，同时对书写不合格的病历进行处罚及通报批评，以提高病历整体质量。

（四）继续教育及三基培训管理1.加强医院临床工作人员的三基培训，根据各科室的专业技术特点，强化基础知识及基本技能学习。

中医院发展战略

中医院发展战略一、背景介绍中医院作为传统医学的代表，具有悠久的历史和深厚的文化底蕴。

随着社会的发展和人们对健康的关注度不断提高，中医院的发展面临着新的机遇和挑战。

因此，制定一套科学合理的发展战略，对于中医院的长远发展具有重要意义。

二、目标定位中医院的发展目标是成为国内率先的综合性医疗机构，以中医药为特色，提供高质量的医疗服务和健康管理，满足人民群众的医疗需求。

三、发展思路1. 加强科研创新：中医院应加大科研投入，建立科研团队，开展中医药研究和创新，提高中医药的疗效和临床应用水平。

同时，与国内外知名医疗机构和科研机构建立合作关系，开展联合研究和学术交流，提升中医院的学术影响力。

2. 提升医疗服务水平：中医院应注重提高医疗服务质量，培养一支高素质的医疗团队，引进先进的医疗设备和技术，提升医疗诊疗水平。

同时，加强与社区医疗机构的合作，建立分级诊疗制度，提供全方位的医疗服务。

3. 发展中医药健康管理：中医院应积极开展中医药健康管理服务，推动中医药与现代医学的结合，为患者提供个性化的健康管理方案。

通过中医药的养生保健和疾病预防，提升人民群众的健康水平。

4. 加强品牌建设和市场推广：中医院应注重品牌建设，树立良好的医院形象和品牌形象。

通过加强宣传推广，提高社会知名度和美誉度，吸引更多患者就诊。

四、实施步骤1. 制定详细的发展规划：中医院应制定中长期的发展规划，明确发展目标和路径，确保发展的连续性和稳定性。

规划内容包括科研创新、医疗服务、健康管理、品牌建设等方面。

2. 加强组织建设：中医院应建立科学合理的组织架构，明确各部门的职责和权限。

同时，加强人材引进和培养，建立完善的人材激励机制，吸引和留住优秀的医疗人材。

3. 加大投入力度：中医院应加大资金投入，提供良好的医疗设施和设备，改善医疗环境。

同时，加强对医疗技术和设备的更新和升级，保持医院的竞争力。

4. 加强与社会各界的合作：中医院应积极与政府部门、行业协会、社区医疗机构等建立合作关系，共同推进中医院的发展。

医院业务发展工作计划(通用5篇)

医院业务发展工作计划（通用5篇）医院业务发展工作计划篇1一、业务工作指标完成门诊30.1万人次，收治住院1.53万人次，病床使用率92％以上，平均住院天数：7天。

二、质量指标甲级病历率≥95％，门诊处方合格率≥95％，入出院诊断符合率≥95％，治愈率≥95％，手术前后诊断符合率≥95％，围产儿死亡率≤1.5％，新生儿死亡率≤0.5％，本院住院孕产妇死亡率≤0.02％，麻醉死亡率≤0.02％，基础护理合格率≥90％，护理操作技术合格率≥95％，整体护理率达到100％，院内感染率≤8％，无菌手术切口感染率≤0.05％，急救物品完好率100％，购进药品质量合格率100％，各项法定传染病报病100％，完成各项防疫指标。

放射甲级摄片率≥40％，诊断报告符合率≥90％，病理切片质量优良率≥85％，临床与病理诊断符合率≥90％，检验室间质控≤120。

孕产妇高危检出率≥15％，来我院作孕检早孕建卡率≥90％，儿童系统保健率≥70％，妇科病检出率≥60％。

三、业务发展指标1.在原有重点专科的基础上，进一步保障不孕不育科、妇科内镜科、乳腺科的正常运行。

2、产科无痛分娩和一对一服务。

3、妇科重点是恶性肿瘤的规范治疗。

4.新生儿科应完善呼吸管理，进一步提高早产儿存活率。

5、儿保科、群保科进一步开展和扩大儿童心理门诊，儿童康复科、宫颈疾病门诊及涉外婚检工作。

根据医院“大保健、精临床”的精神，进一步扩大社区保健服务面。

6.保证小儿胃肠镜室的正常运转，进一步扩大业务量。

7、根据医院“大保健、精临床”的精神，在本年度内逐步完善儿内科重点专科建设任务。

医院业务发展工作计划篇2一：市场调研1、了解当地医疗市场的状况和媒体的一般特点；研究内容包括:市场饱和、市场疲劳、竞争对手的实力和当地可利用的广告媒体类型，以及每种广告资源的特点、市场价格、价格和各种剩余的医疗广告资源。

2、了解竞争对手的操作模式调研内容包括：竞争对手的广告投放力度，媒体组合营销的全面性和市场终端营销的薄弱环节3、了解竞争对手目前营业状况；调研内容包括：门诊挂号量、门诊治疗量、门诊输液量等各组参数来判断竞争对手所处的市场环境，为下一步制定和调整媒体企划战略方案提供参考数据。

医院发展规划优秀范文分享_职业生涯规划

医院发展规划优秀范文分享一份优秀的发展规划可以推动医院的进一步发展。

做好发展规划可以让事情顺利。

以下是小编精心整理的医院发展规划范文，希望你能有所感触!医院发展规划篇120xx年是推进医改的关键之年。

为了进一步搞好20xx年医疗业务工作，使各项工作再上一个新的台阶，结合我院实际，制定卫生院一、指导思想以病人为中心，创一流文明优质服务;以改革为动力，倡导竞争、敬业、进取精神;以人才培养为根本，努力提高全员素质;以质量治理为核心，不但提高医疗质量;以安全治理为重点，切实保障医疗安全;以分级治理为基础，创“一甲”最高分;以目标治理为主线，强化治理力度。

努力完成各项医疗工作和任务。

二、目标与任务(一)内感染治理院内感染控制工作，是提高医疗质量的重要保证和具体体现，是防范医疗事故的重要途径，是以病人为中心、文明优质服务的重要内容。

1、成立院感控制机构，完善制度，狠抓落实。

2、加强院内感染知识宣教和培训，强化院内感染意识。

3、认真落实消毒隔离制度，严格无菌操作规程。

4、以“手术室、治疗室、换药室、产房”为突破口，抓好重点科室的治理。

5、规范抗生素的合理使用。

(二)、医疗安全治理随着人们文化生活水平的提高，思维意识的转变，各地医疗纠纷频繁发生，医疗安全工作一直是每一个医院工作中的重中之重，防范医疗差错、杜绝医疗事故成为医院生存发展的根本。

1、成立以院长为首的医疗安全工作领导小组，急诊急救工作领导小组，充分发挥医疗安全领导小组的职能，认真落实各项规章制度和岗位职责，严格各项技术操作规程。

2、认真开展医疗安全知识宣教，深入学习岗位差错评定标准和卫生部颁发的《医疗事故处理办法》及《医疗文书书写规范》，严格落实差错事故登记上报制度。

3、及时完善各种医疗文书确实履行各项签字手续，抓好门诊观察病人、新入院病人、危重的病人治理。

4、坚持会诊制度，认真组织急危重病症及疑难杂症讨论，积极请上级医院专家到我院会诊。

5、手术病人要严格遵守手术规则，认真开展术前讨论，严禁超范围手术，非凡手术要要报请院方批准，以便给手术提供条件。

医院未来发展规划方面

医院未来发展规划方面一、医院现状分析当前，医院作为提供医疗服务的重要机构，在我国扮演着至关重要的角色。

然而，随着社会的不断发展，医院面临着多方面的挑战和机遇。

对医院现状进行全面分析，可为未来发展规划奠定基础。

1. 医疗资源现状现阶段，医院的医疗资源分配不均衡，有些地区医疗资源紧张，而有些地区却存在医疗资源过剩现象。

这不仅影响了医疗资源的利用效率，也增加了患者就医的不便。

2. 医疗服务水平医院的医疗服务水平直接关系到患者的就医体验和治疗效果。

一些医院存在医疗技术不够先进、服务质量不高等问题，亟待改进提升。

3. 医疗设施建设医院的设施建设也是一个重要方面，一些医院设施老化、设备陈旧，无法满足日益增长的医疗需求，需要加大设施更新改造力度。

二、医院未来发展规划1. 提升医疗资源配置效率为了解决医疗资源分配不均衡的问题，医院可以通过建立医疗资源统筹管理机制，优化医疗资源配置，加强不同地区医疗资源之间的协调和整合，实现医疗资源的合理利用。

2. 强化医疗服务水平医院可以通过加大对医护人员的培训和学术交流，引进先进的医疗技术和设备，提升医疗服务水平。

此外，医院还可建立健全的质量监控机制，提升医疗服务的品质和水平。

3. 优化医疗设施建设医院未来可以加大对设施建设的投入，更新医疗设备和设施，提升医院的硬件条件，为患者提供更加优质的医疗服务环境。

三、医院未来发展策略1. 信息化建设医院可以加强信息化建设，建立电子病历、远程医疗等系统，提高医疗服务的效率和质量，提升患者就医体验。

2. 发展特色医疗服务医院可以依托自身的特色和优势，发展特色医疗服务，提升医院的竞争力和影响力。

例如，设立专科门诊、开展健康管理等服务。

3. 加强人才队伍建设医院可以加大对医护人员的培训和引进，建立起一支高素质的医疗团队，为医院的发展提供有力保障。

医院未来的发展规划是一个复杂而又漫长的过程，需要医院管理者和决策者共同努力，不断完善和调整发展策略，以适应社会的发展变化，为患者提供更好的医疗服务。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

医院业务发展规划一、指导思想随着医疗卫生体制改革的不断深入，医疗卫生行业新的竞争格局基本形成。

民营医院、股份制医院的异军突起，对公立医院的地位亦产生冲击的情况下，厂矿医院更是在夹缝中求生存与发展。

市场竞争中，实力强，管理好，经营活，待遇优的医院自然占据主动地位。

我院××年年的总体发展规划确立了以“质量立院，人才兴院”的基本思路，为此，我院的业务发展状况，是所有工作的重中之重，只有在医院业务发展壮大的前提下，才能使其他工作获得相应的较大发展，才能在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。

.0二、发展目标通过各项任务的有效实施，采取切实可行的管理手段，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥院内外专家的资源优势；进一步完善特色专科；培养岁以下学科带头人名；逐年引进新技术、新项目；尽快购置与现代化医院相适应的医疗设备约件套，促进临床各项工作的开展，使医院整体业务水平上一个新台阶，达到省内二级先进行列，逐渐形成具有一定规模的，集医疗、科研、教学为一体的，同时富有专科特色的现代化医院。

三、设备投入现代化医院的发展，除了人才培养与管理手段的重要以外，必要的、符合医院发展的各项仪器设备的购置与技术的进步是相辅相成的。

未来五年，医院拟通过自身努力及中国辐射防护研究院的大力支持，陆续添置螺旋、全自动生化分析仪、模拟定位机、高频移动式手术×射线机、彩超、麻醉呼吸机、吸附式静电循环消毒机、脑血流图仪及其他除颤仪、监护仪等急救设备。

四、科学管理医院的发展，包括任何单位的发展都离不开管理，科学的管理其实就是生产力。

同样在医院的业务发展过程中，为了安全、高效的提升我院的业务技术水平，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作常规，制定健全的质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作常规上都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。

另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医院自身的技术水平，尽可能使患者少花费，获得最佳的治疗效果。

尤其是护理管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全与二级医院功能、任务相适应的护理管理体系，实行护理部、护士长二级管理方式，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。

五、人才培养医疗市场的竞争，说到底是人才的竞争，医院要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才，医院的发展才会有出路：（）通过每年引进素质好的本科生、研究生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。

（）聘请院内外专家坐诊，讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我院年轻队伍的技术业务水平。

（）制定政策及奖惩机制鼓励职工自学岗位成才。

（）选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去上一级的医院或院校进修学习。

（）注重业务学习，定期开展专题讲座，定期进行“三基”知识考试，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。

通过五年的努力，逐步形成各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。

六、加强特色专科我院的特色专科包括整形外科、肿瘤科及职业病防治与核医学应急和突发事件的应急处理。

（）整形外科目前已开展疤痕切除植皮，隆胸，隆鼻，皮瓣移植，辰裂修复，阴茎再造，阴道重建等手术，部分手术已达三级医院水平，未来工作中，除了加强宣传，增加病源外，拟在已发展的整形技术基础上，积极创造条件，开展一些医学美容和显微外科方面的高新技术项目，培养人才，把现有的整形外科技术进一步提高。

同时在医学美容方面，引进先进设备，开展脂肪抽吸，毛发种植，各种除皱术，脸型改造术等等方面的内容，进一步提高生活美容技术水平，以高超的技术和质量，满足广大患者的需要。

（）肿瘤科，在肿瘤放射治疗、化学治疗，中医中药免疫治疗基础上，努力创造条件，与生命科学研究所、放免中心联合，开展肿瘤早期诊断技术；同我院普外科协作，积极开展肿瘤外科手术，形成对肿瘤诊治的全面、综合诊治体系；尽快更新模拟定位系统，充分发挥远距离肿瘤治疗机和后装腔内治疗机的作用，开展新的诊治手段与方法，使其成为既有科研和专科优势，又有综合服务能力，学术水平达国内先进行列的特色科室。

（）职业病防治研究核医学应急及突发事件的应急方面，准备依照《中华人民共和国职业病防治法》，成立职业病诊断机构，加强人员对核事故现场医学救治技术的培训，努力提高应急能力。

对现有的职业病患者进行追踪观察；开展放射性烧伤、尘肺，各种化学毒物中毒、职业病临床诊治及研究工作。

随着核工业、核电事业的不断发展，遵照“常备不懈积极兼容”的原则，做好核军工、核电、核燃料运输等医学应急准备；针对不同核素内污染情况，发挥中辐院整体优势，开展无菌层流治疗和临床促排及相关治疗，开展核医学应急药箱的研究，内容主要包括用于各种核素污染的药盒（碘盒、稀土、钚、和超钚盒，铯、锶、铀、钋等药盒，同时还包括生物样品采样盒，复合伤等处置用品），以便在出现事故情况下能及时去污、洗涤、促排、抗毒等争分夺秒，抢救病员和得到及时有效的治疗。

确保在核事故情况下，突发事件情况下及时有效地开展医学应急救护，做到既有对突发事件的现场应急能力，又有追踪探索辐射危害的技术储备。

七、科室建设在前面的特色及重点科室不断发展的同时，其他相关业务科室要同样稳步提高：（）普外科，在已开展的各项手术治疗的基础上，新开展痔瘘外科，骨科手术，同时利用前列腺电切镜的设备，尽快购置腹腔镜开展手术；另外积极开展肿瘤的各种手术，不断提高肿瘤的综合治疗水平。

（）内科、神经内科，在原有基础上，接受部内外、省内外职业病临床诊治，职业性健康体检及其评价；开展脑出血的微创技术治疗；通过外出进修学习等手段，提高呼吸系统疾病的诊治水平。

（）妇产科，按省市卫生行政部门的要求进一步完善爱婴医院功能，开展新技术，如导乐分娩、无痛分娩、无痛人工流产技术以及新生儿游泳等；建立家化母婴同室病房；同时兼顾社区妇幼保健及计划生育方面的工作，创造良好的社会效益与经济效益。

（）急诊科，通过对急诊科工作布局的改造，相应人员的引进，必备仪器的配置，加上外派人员进修学习，使急诊科能相对独立，早日走上功能完善、人员与技术水平上一个新台阶、能真正自负盈亏的临床科室。

（）门诊，是医院各项工作的窗口，要形成小而全，小而精的业务科室，其中儿科逐渐开展小儿多元智能测试评价；皮肤科在原有基础上开展性病门诊及心理咨询、治疗项目；五官科应将现有的人力与设备充分整合，将口腔、口腔正畸、眼、耳、鼻、喉合并为一个综合的五官科，同时增加医务人员，并对现有的基本设施进行适当改造，通过增加新的诊治项目和扩大服务范围，满足更多病人的就诊需求；中医、理疗等科室适当增加诊疗项目，学习新的知识与技能，扩大服务范围，吸纳更多的病源；（）医技科室中，通过尽快购置彩超、全自动生分析仪等设备，结合市场需求，开展一系列新的检测技术项目，提高检验水平，加强质量控制，使之随着医疗技术水平的发展同步提高，放射科在等仪器购置后要积极吸纳病源，同时引进有专业特长的室人员，更好地为患者服务。

一、指导思想随着医疗卫生体制改革的不断深入，医疗卫生行业新的竞争格局基本形成。