建筑施工企业项目经理能力要求
施工企业项目经理的素质要求与选拔任用
施工企业项目经理的素质要求与选拔任用建设工程项目管理是一项特殊而复杂的一次性活动，其管理涉及到人力、技术、设备、资金、设计、施工、生产准备、竣工验收等多方面的因素和多元化的关系。
为了更好地进行计划、决策、组织、指挥和协调，保证项目建设按照客观规律和科学程序顺利进行；为了统筹安排、提高效率以取得项目管理的成功，就必须设置工程项目管理负责人——项目经理。
建设部颁发的《建筑施工企业项目经理资质管理办法》中指出“建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人”，这就决定了项目经理的地位：是项目中最高的责任者和组织者，是项目最高指挥者和最高决策者，是决定项目管理成功与否的关键。
项目经理在项目管理中的地位，决定了项目经理的岗位是施工企业面向市场的岗位，是企业与建筑市场的结合部，是在竞争中用户评价企业形象和信誉的直接对象。
因此，对于施工企业来说，选拔并任用适应社会主义市场经济要求、适应建筑市场竞争规律的懂技术、善管理、会经营的高素质的职业项目经理队伍，既是搞好工程项目管理的关键，又是企业立足于激烈竞争的建筑市场的根本保证。
1项目经理的素质要求任用德才兼备的项目经理是施工企业搞好工程项目管理的重要条件和首要任务。
但在具体的工程项目管理实施过程中，大部分施工企业对项目经理应具备的素质一般没有具体明确的要求，对项目经理的选拔大都是凭经验、凭印象，导致有的项目经理上任后不能胜任。
那么，项目经理应具备什么样的素质呢?(1)项目经理是对工程项目管理全面负责的最高管理者，是工程项目管理的中心，在整个工程项目管理活动中占有举足轻重的地位。
他的每一个思路，每一项决策，一言一行都会影响到整个施工项目的成败。
因此，这就要求现代施工项目经理首先要具备过硬的政治素质和很强的法律意识。
同时还应具有正确的企业经营理念，具有创新和改革意识，有强烈的事业心和社会责任感。
施工项目经理
施工项目经理施工项目经理应具备的素质施工项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的一次性授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，一个称职的施工项目经理必须在政治水平、知识结构、业务技能、管理能力、身心健康等诸方面具备良好的素质。
具体内容见表31-10。
施工项目经理应具备的素质表31-10施工项目经理的选择1．施工项目经理的选择方式施工项目经理的选择方式有竞争招聘制、企业经理委任制、基层推荐内部协调制三种，它们的选择范围、程序和特点各有不同，具体如表31-11所列。
施工项目经理的选择方式表31-11选择方式选择范围程序特点公开竞争招聘制·面向社会招聘·本着先内后外的原则·个人自荐·组织审查·答辩演讲·择优选聘·选择范围广·竞争性强·透明度高企业经理委任制·限于企业内部的在职干部·企业经理提名·组织人事部门考核·企业办公会议决定·要求企业经理知人善任·要求人事部门考核严格基层推荐、内部协调制·限于企业内部·企业各基层推荐人选·人事部门集中各方意见严格考核·党政联席办公会议决定·人选来源广泛·有群众基础·要求人事部门考核严格2．施工项目经理的选拔程序施工项目经理的选拔程序和方法如图31-6所示。
选拔方法调查研究岗位能力测评上岗条件评估座谈个别谈话民意测验选举德才测评情景模拟绩效考核培训及任职锻炼企业领导集体研究上级部门审批选拔程序确知项目特征确定项目经理素质“定性”发现“定量”考核综合完警选优确定人选选拔对象无目标较大范围目标若干个推荐对象；3~5名选拔对象选定××××上岗图31-6 施工项目经理的选拔程序施工项目经理责任制1．施工项目经理责任制的含义施工项目经理责任制是指以施工项目经理为主体的施工项目管理目标责任制度。
建筑工程项目经理必会技能
建筑工程项目经理必会技能在建筑行业中，项目经理是起着非常重要的角色。
他们不仅需要具备出色的管理能力，更需要具备专业的技术知识和沟通能力。
以下是建筑工程项目经理必会的技能：1. 专业知识建筑工程项目经理需要对建筑工程有深入的了解，包括建筑结构、施工工艺、材料选择等方面的知识。
只有了解项目的每个细节，才能有效地指导项目的实施，并确保项目按时交付。
2. 时间管理项目经理需要制定详细的项目进度计划，并严格执行。
他们需要合理安排工程进度，确保每个阶段都按时完成。
同时，他们还需要能够及时发现问题，并采取有效措施加以解决，以确保项目的顺利进行。
3. 沟通能力建筑工程项目经理需要与项目团队、业主、承包商等各方保持良好的沟通。
他们需要清晰地表达自己的想法和要求，协调各方利益，解决矛盾和纠纷，确保项目的顺利进行。
4. 领导能力作为项目的领导者，建筑工程项目经理需要具备良好的领导能力。
他们需要能够有效地指导团队工作，激励团队成员发挥最佳水平，确保项目按质按量完成。
5. 风险管理建筑工程项目中存在各种风险，例如工期延误、材料质量问题等。
项目经理需要能够及时识别和评估风险，并采取有效的措施进行应对，以最大程度地减少风险对项目的影响。
6. 成本控制建筑工程项目的成本管理是非常重要的。
项目经理需要制定合理的预算，并密切监控项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
同时，他们还需要有效地管理项目中的资源，确保资源的合理利用。
7. 技术创新随着科技的不断发展，建筑行业也在不断创新。
建筑工程项目经理需要保持对行业新技术的关注，不断学习和提升自己的技术水平，以适应行业的发展趋势。
总的来说，建筑工程项目经理需要具备全面的专业知识、出色的管理能力和良好的沟通能力。
只有具备这些必备技能，他们才能成功地领导项目团队，确保项目的顺利完成。
因此，建筑工程项目经理必须不断学习和提升自己的能力，以适应建筑行业的快速发展。
建筑工程各级各类人员岗位职责与技能要求
建筑工程各级各类人员岗位职责与技能要求1. 建筑工程项目经理职责：- 负责整个建筑工程项目的计划、组织、实施和控制。
- 确保项目按时、按质、按量完成，并达到预期目标。
- 协调各方资源，解决项目执行过程中的问题和风险。
技能要求：- 具备全面的建筑工程知识和项目管理技能。
- 具备良好的沟通和协调能力。
- 具备解决问题和处理风险的能力。
2. 建筑设计师职责：- 根据客户要求和项目需求，进行建筑方案设计。
- 绘制详细的施工图纸和设计说明。
- 协助项目经理进行施工过程中的技术指导和问题解决。
技能要求：- 熟悉建筑设计软件和绘图工具。
- 具备扎实的建筑设计理论知识。
- 具备创新思维和审美能力。
3. 建筑工程监理师职责：- 监督建筑施工过程，确保符合相关法规和标准。
- 检查工程质量和安全，提出改进建议和整改措施。
- 协调解决施工现场出现的问题和纠纷。
技能要求：- 具备广泛的建筑工程知识和相关法规的了解。
- 具备严谨的工作态度和细致观察力。
- 具备解决问题和协调能力。
4. 建筑工程技术工人职责：- 根据设计图纸和施工要求，进行建筑工程的施工和安装。
- 操作相关施工工具和设备。
- 注意施工过程中的安全和质量要求。
技能要求：- 具备相应的建筑工程技术培训和证书。
- 具备熟练的使用相关施工工具和设备的能力。
- 具备遵守工程安全和质量要求的意识。
以上是建筑工程各级各类人员岗位职责与技能要求的简要介绍。
根据不同的职位要求，人员需要具备不同的技能和知识，以保证建筑工程项目的顺利进行和质量的保证。
土建项目经理任职资格和要求
土建项目经理任职资格和要求土建项目经理是指在土建工程项目中担任领导、管理和协调工作的人员，负责工程项目的规划、组织、实施和控制，达成工程预期目标的人员。
土建项目经理的任职资格和要求有以下几个方面：一、学历与专业1.本科及以上学历，建筑工程、土木工程、工程管理等相关专业；2.熟悉国家有关工程管理、标准、法规等相关方面知识；3.具有工程师职称，并参加相关管理证书考试，获得土建工程项目管理方面的相关证书。
二、技术实力要求1.对工程技术有较深的了解和掌握，能够判断土建施工项目技术方案的合理性，并能够落实施工过程中的技术要求、评估工程变化和调整施工方案。
2.具有较好的团队管理、沟通协作能力，能够带领和组织团队协同推进工程项目的进展和实施。
3.能够熟练掌握CAD、BIM等土建工程设计软件，并能够独立完成相关的工程项目设计工作。
4.有一定的经济管理能力，能够掌握土建工程项目管理成本、质量控制、进度监督等管理要求。
三、资历经验要求1.具有3年以上的土建工程项目管理经验，从事过大型项目的管理工作，熟悉建设工程的施工、监理、设计等各个环节，了解工程质量、安全、安全生产、质量管理等相关规定和标准；2.有相应工程项目的实际操作经验，有丰富的工程项目落地经验，能够在实际的工作场景中妥善处理各类问题；3.了解国内外土建项目管理的相关技术和发展趋势，有前瞻性思考和分析能力，能够适应新的工程项目管理模式和技术变革。
四、能力素质要求1.有较强的责任感和积极的工作态度，主动思考、解决问题，能够独立完成工作任务；2.有驾驶证，并能够熟练驾驶各类土建用车；3.良好的职业素质和社交能力，能够处理好与工程建设项目相关各方面的关系。
总之，每一个土建项目经理对于工程项目的安全施工、保证质量和贯彻施工图纸等方面都有一定的要求，只有不断学习和提高专业技能和素养，才能为房地产行业做出更大的贡献。
不同种类施工中项目经理任职资格要求
不同种类施工中项目经理任职资格要求一、房屋建筑项目经理任职资格要求房屋建筑项目经理是负责房屋建筑工程的筹备、组织、协调和管理的重要角色。
担任房屋建筑项目经理需要具备以下资格要求：1. 学历要求：本科及以上学历，建筑工程或相关专业；2. 资质证书：持有相应的工程技术职称或注册建造师证书；3. 经验要求：具备一定的房屋建筑工程管理经验，熟悉相关法律法规；4. 技能要求：熟练掌握房屋建筑工程的施工技术和管理方法，具备良好的沟通协调能力和团队领导能力；5. 责任心：具备良好的职业道德和责任心，能够严格按照质量安全标准进行管理。
二、桥梁工程项目经理任职资格要求桥梁工程项目经理是负责桥梁工程施工全过程的管理和协调工作。
担任桥梁工程项目经理需要具备以下资格要求：1. 学历要求：本科及以上学历，土木工程或相关专业；2. 资质证书：持有相应的工程技术职称或注册造价工程师证书；3. 经验要求：具备一定的桥梁工程管理经验，熟悉桥梁施工工艺和监理要求；4. 技能要求：熟练掌握桥梁工程的设计和施工技术，具备良好的沟通协调能力和问题解决能力；5. 责任心：具备良好的职业道德和责任心，能够保证工程质量和安全。
三、水利工程项目经理任职资格要求水利工程项目经理是负责水利工程施工项目的管理和组织工作。
担任水利工程项目经理需要具备以下资格要求：1. 学历要求：本科及以上学历，水利工程或相关专业；2. 资质证书：持有相应的工程技术职称或注册监理工程师证书；3. 经验要求：具备一定的水利工程管理经验，熟悉水利工程施工流程和技术标准；4. 技能要求：熟练掌握水利工程设计和施工技术，具备良好的团队管理和沟通协调能力；5. 责任心：具备良好的职业道德和责任心，能够确保水利工程的运行安全和效益。
四、公路工程项目经理任职资格要求公路工程项目经理是负责公路工程施工项目的管理和协调工作。
担任公路工程项目经理需要具备以下资格要求：1. 学历要求：本科及以上学历，交通工程或相关专业；2. 资质证书：持有相应的工程技术职称或注册公路工程师证书；3. 经验要求：具备一定的公路工程管理经验，熟悉公路工程施工规范和技术要求；4. 技能要求：熟练掌握公路工程的设计和施工技术，具备良好的组织协调能力和问题解决能力；5. 责任心：具备良好的职业道德和责任心，能够保证公路工程的质量和安全。
工程施工项目经理的要求(3篇)
第1篇一、基本素质1. 具备较高的政治素质，热爱祖国，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会责任感。
2. 具有较强的组织协调能力，善于沟通，具备团队协作精神，能够有效调动各方面资源。
3. 具有良好的决策能力，能够根据项目实际情况，制定合理的解决方案。
4. 具有较强的抗压能力，能够在项目实施过程中应对各种突发状况。
5. 具备较强的学习能力和创新意识，能够不断更新知识，适应行业发展。
二、专业能力1. 具有大学本科以上文化程度，工程管理、土木工程等相关专业毕业。
2. 具有丰富的工程项目管理经验，至少8年以上，或具有大专以上文化程度、10年以上相关工作经验。
3. 持有建设部认定的原一级项目经理资质，或建设工程类相关注册执业资格（一级建造师、建筑师、结构工程师、造价工程师、监理工程师等），或取得国际（工程）项目管理专业资质认证C级以上证书。
4. 具备大型工程项目管理经验，近5年内至少承担过两个以上承包范围投资在1亿元以上的建设工程项目的主要管理任务。
5. 熟悉工程项目各项管理规范，能够根据工程项目特点，采取不同项目管理方法，圆满完成各项任务。
三、业务能力1. 熟悉国家及地方相关政策法规，了解行业发展趋势。
2. 具备扎实的工程技术知识，能够对工程项目进行技术指导。
3. 具备较强的成本控制能力，能够合理规划项目成本，确保项目经济效益。
4. 具备良好的风险管理能力，能够对项目风险进行识别、评估和控制。
5. 具备较强的合同管理能力，能够确保合同条款的合规性，维护企业合法权益。
四、综合素质1. 具备较强的外语水平和计算机应用能力，能够适应国际化、信息化的发展趋势。
2. 具备良好的心理素质，能够应对项目实施过程中的各种压力。
3. 具备较强的领导能力，能够带领团队高效完成项目任务。
4. 具备较强的社会责任感，关注项目对社会、环境的影响，确保项目可持续发展。
5. 具备较强的沟通能力，能够与业主、监理、设计、施工等各方进行有效沟通，确保项目顺利进行。
建筑工程项目项目经理任职要求
建筑工程项目项目经理任职要求建筑工程项目项目经理是一个非常重要的职位，需要具备一定的专业知识和技能。
以下是该职位的一些常见要求：1. 教育背景：一般要求具备建筑工程或相关专业的本科以上学历，如土木工程、建筑学等。
这样的教育背景可以为项目经理提供必要的理论基础和专业知识。
2. 工作经验：通常要求有一定的项目管理经验，特别是在建筑领域的经验。
有过类似规模项目的成功管理经验会被优先考虑。
项目经理需要熟悉建筑工程的各个环节和流程，能够协调各方资源，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 技术能力：项目经理需要具备一定的技术能力，能够理解和解读各种工程图纸和设计文件。
熟悉施工工艺和流程，能够进行技术指导和解决问题。
同时，项目经理还需要掌握计划编制和进度控制的方法，能够制定合理的项目计划并有效地进行进度管理。
4. 沟通能力：项目经理需要与各方沟通合作，包括与业主、设计师、监理、施工方等进行有效的沟通和协调。
因此，良好的沟通能力和协调能力是必备的。
项目经理需要能够清晰地表达自己的意见和要求，同时也要善于倾听和理解他人的意见。
5. 领导能力：项目经理需要领导项目团队，协调和管理项目资源。
因此，具备良好的领导能力和团队管理能力是必要的。
项目经理需要能够激发团队成员的积极性和创造力，鼓励团队合作，解决团队内部的冲突。
6. 组织能力：项目经理需要具备良好的组织能力，能够对项目进行全面的规划和组织。
包括项目范围的确定、资源的调配、风险的管理等。
项目经理还需要能够灵活应对各种变化和挑战，做出合理的决策和调整。
7. 风险管理能力：建筑工程项目存在一定的风险，项目经理需要具备一定的风险管理能力。
能够识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。
项目经理需要能够在风险和利益之间做出权衡，确保项目的顺利进行。
8. 专业知识更新：建筑工程行业发展迅速，项目经理需要不断学习和更新自己的专业知识，跟上行业的最新发展和趋势。
可以通过参加培训课程、行业会议和阅读专业刊物等方式来提升自己的专业水平。
建筑行业八大员岗位职责及能力要求
建造行业八大员岗位职责及能力要求建造行业中的八大员岗位是指建造工程领域中的八个重要职位，分别是项目经理、总工程师、施工员、质量员、安全员、材料员、机械员和预算员。
每一个岗位都有其特定的职责和能力要求，下面将详细介绍每一个岗位的职责和能力要求。
1. 项目经理项目经理是建造项目的核心管理者，负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
其职责包括：- 制定项目管理计划，明确项目目标和任务分工；- 组织项目团队，协调各个部门的工作；- 监督项目发展，确保项目按时、按质量要求完成；- 处理项目中的问题和风险，制定解决方案；- 与业主、设计师、监理等各方进行沟通和协调。
项目经理需要具备以下能力：- 具备全面的建造工程知识和管理经验；- 良好的组织和协调能力，能够有效地分配资源；- 出色的沟通和谈判能力，能够与各方进行有效的沟通；- 较强的问题解决和决策能力，能够应对各种复杂情况。
2. 总工程师总工程师是建造项目中的技术负责人，负责项目的技术管理和技术支持。
其职责包括：- 制定项目的技术方案和施工组织设计；- 监督施工过程中的技术质量，确保施工按照设计要求进行；- 解决施工中的技术问题，提供技术支持；- 协助项目经理进行进度控制和成本控制。
总工程师需要具备以下能力：- 扎实的建造专业知识和丰富的工程实践经验；- 熟悉相关的法律法规和标准规范；- 优秀的技术分析和解决问题的能力；- 具备团队合作和沟通能力。
3. 施工员施工员是建造工地上的管理人员，负责协调和管理施工过程中的各项工作。
其职责包括：- 组织施工队伍，安排施工任务；- 监督施工过程中的质量和进度；- 协调施工现场的资源和材料；- 解决施工中的技术和质量问题；- 编制施工日志和报表。
施工员需要具备以下能力：- 熟悉建造施工工艺和施工流程；- 具备一定的技术和质量控制能力；- 良好的组织和协调能力；- 具备一定的沟通和商议能力。
4. 质量员质量员是建造工地上的质量管理人员，负责监督和控制施工过程中的质量。
建设工程施工项目经理岗位职责标准团体标准
建设工程施工项目经理岗位职责标准团体标准一、前言建设工程施工项目经理是建筑施工过程中的核心人员之一，负责协调、管理和监督施工过程中的各项工作。
其职责和能力对于工程质量、安全和进度具有重要的影响。
为了规范建设工程施工项目经理的岗位职责和能力要求，制定并实施本标准。
二、适用范围本标准适用于建设工程施工项目经理职位的设立、招聘、考核及岗位培训等相关管理活动。
三、岗位职责1.负责项目的总体管理和控制，组织制定项目实施计划，并监督执行；2.组织编制项目实施的各项施工组织设计和施工图纸，并指导实施；3.负责组织项目的招投标工作，制定招标文件和评标标准，并参与评标工作；4.协调项目建设中的各个专业和工种，确保项目施工的顺利进行；5.监督施工现场的安全生产工作，确保施工过程中的安全生产；6.负责项目的技术管理工作，协调解决技术问题，并确保工程质量；7.负责项目成本管理和进度控制，确保项目成本和进度目标的实现；8.负责项目的信息管理工作，组织编制和管理项目相关的技术资料和档案；9.协调项目各方的利益关系，处理项目中的纠纷和突发事件，确保项目顺利完成。
四、岗位条件1.具有建筑工程或相关专业本科及以上学历，持有相应的注册证书；2.具有建筑施工项目管理经验，熟悉工程管理和法律法规；3.具有较强的组织协调能力、交流能力和团队合作精神；4.具有较强的工程技术和管理能力，能够独立处理工程问题；5.具有良好的职业道德和团队管理能力，有较强的抗压能力。
五、培训与考核建设工程施工项目经理应不定期进行相关岗位培训和能力考核，以不断提高其岗位职责的履行能力和技术水平。
结束语建设工程施工项目经理岗位是建筑施工过程中至关重要的一个岗位，其职责和能力对于工程质量、安全和进度具有重要的影响。
本标准的制定和实施，可以规范建设工程施工项目经理的岗位要求，提高建设工程的管理水平和工程质量，促进建筑施工的良好发展。
建设工程施工项目经理岗位职责标准团体标准六、培训计划为了提高建设工程施工项目经理的综合素质和岗位职责履行能力，需要制定详细的培训计划。
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现代物业・新建设 2012年第11卷第4期
伴随我国建设单位与建筑组织制度改进的持续深入，其产出形式与管理体系也产生了巨大的改变。
将工程建设组织作为中心的管理组织机制已经整体成型，广泛施行了项目经理责任制度与工程费用计算机制，构成了比较合理的管理组织体制。
建设工程单位项目经理作为施工企业项目管理负责人在现代工程建设中处于核心地位，项目经理的能力和素质对于能否实施科学有效的项目管理，确保工期、质量、安全、投资效益等各项合同预期目标的顺利实现起着关键性的作用。
这就要求有一大批高素质、善管理、会经营、懂技术的工程项目管理人才投入管理工作。
项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人，既需要对建筑企业的目标结果承担责任，也需要对工程单位的目标成效承担责任，因此必须具备以下五个方面的条件。
一、优良的团体和个体品德、极强的责任感和事业心
具备强烈团体责任心的项目经理能够成功解决团体与客观条件之间的冲突，保障单位利益与团体利益的协调一致。
个体品德导致了个体行为的规则，针对施工建设里的多种利益，项目经理优良的品格能够杜绝贪贿腐化，滥用职权的事件产生。
项目经理的职权很高，并且需要负担相应的职责，惟有对项目专心致志，能够迎着艰难前进的项目经理才可以从单位负责人的授权限度里对项目实行完整的全程指挥，达到最终管理目的，代替单位向业主负担全程履行责任并且承受有关部门的监察指引。
极强的责任感和事业心是达成目标的条件，是所有业务运行的保障。
项目经理单独承担业务，假如职业操守品质比较低，即便此人的其他技能比较强，然而对单位不认可或者认可程度比较低，同单位一直倡导的观念相违背，或有其他企图，最后将使单位产生巨大损失。
项目经理的品德人格、事业心、责任心、忠诚度对单位来讲是极其关键的。
二、稳固的行业原理技术和工程管理技能
项目经理一定要理解工程建设管理、项目概预算、招标投标原理等。
项目经理可能不是专业人士，但是一定要具有某种程度的本专业技能、知识水平和技术。
惟有如此才可以随时察觉工程里的疏漏，正确地指出处理方法，果断决定，努力战胜工程发展环节里的许多难题，最后达到施工目的。
从管理者的方面来讲，项目经理能够依靠丰富的学识、准确的感觉、熟练的技能与出色的预判能力来持续获得员工的敬佩。
当代工程管理已然变化成一种学术科目，有关技术构成了工程管理技术系统，需要项目经理对系统知识有普遍的认识，经过培训获得工程管理的原理。
工程管理是一种体系项目，需要项目经理具有全程操控和组织处理困难因素的能力，提升整体管理技能。
包含决断技能、规划技能、管理技能、组织技能、成本控制技能、沟通技能以及交际技能的培育。
三、很好的交流组织技能，具有队伍指挥能力
惟有建成“上挂、横连、下辐射”的客服销售网路，组织管理好多方向的联系，才可以开拓单位的经营前景。
项目经理要积极求访工程户主、监察、规划、本地相关机构、企业高层负责人和有关组织，征求他们的意见，尤其是户主深层次的要求，创建很好的联系。
还要协调工程管理队伍来增加理解，创建良好的团队气氛。
为达成目标需要机动地随时协调多方面的联系，为工程的进行创建方便的各方面联系。
项目经理要以身作则，知人善用，给团队
浅谈建筑施工企业项目经理的能力要求
李 鹏1 俞 超2 葛维培3
（1.丽水市丽景园投资发展有限公司，浙江 丽水 323000；
2.浙江天健工程造价咨询有限公司，浙江 杭州 310012；
3.杭州东龙建设有限公司，浙江 杭州 310009）
摘 要：项目经理是工程建设过程中每个建设因素准确加入与升级结合的管理者和实施者，是施工项目的实现的整体领导者，是项目工程的最高责任者和项目管理者。
文章重点对项目经理必须具备的条件进行了分析。
关键词：项目经理；管理；能力；要求
中图分类号：F272.91 文献标识码：A 文章编号：1671-8089（2012）04-0082-02
工程管理 Engineering Management
[作者简介] 李鹏（1983- ），男，助理工程师，本科学历，现主
要从事工程管理工作。
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创造良好的工作氛围，为吸引团队成员共同实现项目目标而努力。
项目经理的领导才能影响着全体队员的工作积极性。
因此，较好的沟通协调能力可以将一个团队的力量发挥到极致。
四、积极创新精神和系统的思维能力
建设施工领域国际合作程度愈来愈显著，单位不仅面对越发猛烈的内部争夺，并且又面对和外部单位的争夺。
假如缺乏竞争能力，便可能很快由于市场争夺而被挤压出去。
单位可否开创出声誉、品牌、名气这些无形资本，这会影响单位的前景和走向。
项目经理一定要具备创新意识以及方向预判技能，一定要具有方法规划以及管理指挥技能。
完善现有项目，创造优质项目，创立声誉，进而开拓单位的名声。
工程具备仅有的性质和特点，项目经理在吸收技术原理，学习以前经历的时候，惟有不停创新，战胜原有观念中的狭窄性和局限制才可以不断进步，掌握工程开发技术，提高工程管理技能。
体系意识能够提高项目经理的全局意识，能够在总体上处理难题，快速高效地达到工程各个方向的目标，这是项目经理必须具有的能力。
五、创造单位理念的技能
建设工程部为单位一级机构，是由很多职工构成的队伍。
项目经理应该为队伍创建人、观念的散播人——就是可以和职工创建出很好联系，对职工输送单位有忠诚观念
的人。
单位观念一直决定着单位管理工作的许多地方，不论是营销、职工或是开创改进工作等。
单位管理人特别是各个工程的管理人，是否有恒心及胆量将自身打造成单位观念的榜样，是否能够先自身赞同并且散播单位的观念，这是关系单位观念成功与否的关键。
伴随建设施工单位改造的不断深化，单位特有的观念与队伍理念的成行在很大意义上由所实施的工程展现，出色的项目经理均要具备创建协调单位工作气氛，指引奋发前进的能力。
在市场竞争激烈的情况下，建设项目单位的整体素质、施工设施、工作团队这些关键技能能够凭借市场来得到，但是单位的其他技能就要靠项目经理展现，因此总承包方对项目经理的选用就十分谨慎，惟有对施工单位项目经理十分相信，才可以把此项工程交托该单位。
所以一个出色的、行业声誉很好同时具备较好能力的项目经理在施工单位的管理过程中能够产生重要的效用。
项目经理的能力好坏是一项工程可否正常完成的要点。
对项目经理技能经验判断，能够知道一位出色的建设项目单位的项目经理，一定要具有上面各种领域的技能。
参考文献：
黄强编著.建筑企业管理与改制[M].中国建筑工业出版社.[1] 孙兴民.建筑企业管理[M].科学出版社.
[2] 业”评选活动，旨在倡导投标人积极行动起来，响应“诚信投标”号召，共同为推动诚信、守信、互信的招投标行业信用环境，为促进招投标市场健康和谐发展贡献自己的一份力量！
据主办方透露，本次评价的内容除了保持活动原有的特色外，还与《招标投标法实施条例》紧密结合，评价内容涵盖注册资本、从业年限，公司资质、质量认证、中标项目等多个方面，重点将投标人近三年投标项目中有无不良信用记录作为评分标准，从而建立集中统一覆盖全国企业信用信息基础数据库，为我国招投标行业的发展营造一个诚信的市场环境，倡导投标人树立诚实信用的行业风尚，进一步促进招标投标行业健康、规范、科学发展。
据了解，目前已有包括东芝、长虹、柳工、MESNAC、南自通华、四方继保等知名品牌在内的多家企业报名参加。
参与诚信建设的投标企业将在网络大会期间予以公布。
将在央视网、中国网、中国经济网等知名媒体中进行报道。
来源：中国采购与招标网
编辑：益清
《中华人民共和国招标投标法实施条例》的正式实施，开创了我国招投标行业的新时代。
“诚实信用”是《中华人民共和国招标投标法》等法律、法规确定的招标工作的基本原则。
经过10多年的法制建设，招投标市场已从过去的单一价格竞争过渡到以性价比、品牌信誉、履约率、满意度等多种评价指标的综合考量。
2012年3月，中国招投标协会开展了第二届招标代理机构的诚信创优活动，全国有350多家招标代理机构报名参加，最终产生了92家5A级机构、82家4A级机构、94家3A级机构。
这一结果反映了广大招标代理机构对诚信的渴求和企盼。
而诚信招投标，不是对单方面的要求，需要招标人、招标代理机构、评标专家、投标人都增强诚信意识，从而实现良性互动。
中国名企排行网、中国采购与招标网联合举办的招投标领域年度聚焦活动，连续五届推出了“诚信投标企业”榜单，为投标企业正名，彰显投标企业的诚信品质。
2012年5月，主办方继续在中国招投标协会、中国施工企业协会等部门的支持下，联合商务部企业信用认证中心、中国市场秩序网（中国反欺诈网）、阳光易购电子采购与招标公共服务平台以及众多国内招标采购领域媒体单位，举办“诚信投标企
・相关链接・
2012年诚信投标企业即将揭晓
李鹏，等：浅谈建筑施工企业项目经理的能力要求。