项目经理应该具备的技能和素质
优秀工程项目经理需要具备的素质和能力
优秀工程项目经理需要具备的素质和能力一名工程项目经理一、认清角色，摆正位置。
工程项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。
这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。
工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的事件，应当及时向公司有关部门和人员汇报，不要越权越位，既要主动地处理问题，又要请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。
二、开拓创新的意识。
要虚心学习其他人管理项目的经验和方法，恪守“谦虚”二字。
大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本项目部的工作。
三、勇于实践，真抓实干。
首先，工程项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。
对于工作中出现的问题，要敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。
在项目中能够通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。
同时，工程项目经理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。
四、吃苦耐劳。
工程项目经理必须谨遵这一原则：做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。
作为项目部的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。
五、合理分配工作，责任到人。
做到“该定人的定人”，要让每个项目部人员了解自己的工作，并时常注意他们工作进展情况，要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排，施工组织方案上来。
项目经理主要贡献范文一名好的项目经理应该具备方面的能力和素质
项目经理主要贡献范文一名好的项目经理应该具备方面的能力和素质1 项目经理需要的素质现在市场上具有项目经理头衔的人越来越多, 取得PMP 证书的人也越来越多, 可是项目管理的成效依然不高。
究竟是为什么呢? 有很多原因, 但其中依然有相当部分是因为项目经理不合格。
那么, 一个合格的项目经理应具备哪些素质呢? 笔者认为通常至少应具备下面九方面,即能适应变化、有实践能力、能进行创造性的思考、乐于学习、有带团队的能力、具有大局观与组织能力、具有大局观与组织能力、适应各类企业的文化与价值观、善于与人沟通、善于描绘愿景。
1.1 能适应变化作为项目经理，这意味着你愿意改变，是乐于改变而不是勉强改变。
在我们的生活中变化是永恒的。
事实上，多数的现代管理思想都围绕着如何管理大组织中连续和深刻的变化展开。
抗拒变化的人以怀疑的目光看待工作生活中的改变，是不可能当好项目经理的，原因很简单，因为任何项目几乎总是会发生某些变化。
就个人来说，欢迎变化就是对你在工作生活中所碰到的新工作，新技术和新方法感到自然舒适。
比如信息技术总是在改变，作为粗略的检测标准。
你会发现乐于迎接变化的人是较早热心接受信息技术的人，这些人总是挖掘计算机的潜力来帮助其工作。
适应变化与不武断别人如何安排其工作有很大的关系，因为实现一种目标并非只有一种方法。
你选择的方法对别人可能不是最有效的方法，认识到这一点是很重要的。
所以一个好的项目经理总是乐于接受别人提出的新见解。
1.2 有实践能力一个好的项目经理所需要的实践能力，不是指像换一个插头或维修一台电脑的日用技能，关键的是按照你所想的方法去做。
当然，你要通盘考虑运筹帷幄。
面对项目中要实现的很多目标，你不能只见树木不见森林，还要看到森林中树木之间的关系。
只有通盘考虑的人才能在解决问题时过关斩将。
他们善于收集信息，尤其是那些问题中不同环节间如何关联的信息，善于发现两种不同行动之间的逻辑关联。
例如，他们能够看出在完成某项任务之前必须完成另一项任务。
浅谈项目经理应具备的基本素质与技能
浅谈项目经理应具备的基本素质与能力经济一班管志强1083019项目管理的实践证明，并不是任何人都可以作为合格项目经理人的，由于项目具有惟一性、复杂性，在实施过程中会面临各种各样的冲突和问题。
项目及项目管理的这些特点要求项目经理具备相应的素质及能力。
一、项目经理的素质要求1、道德素质。
人的道德观，决定着人行为处事的准则。
一个项目经理必须具有致力于发展社会生产力，造福于人民的观念；有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。
2、能力素质。
能力主要指管理才能，一个项目经理要负责一个项目的管理工作，要带领项目组织成员实现项目目标，就必须具备多方面的能力。
3、知识素质。
项目管理者的知识素质以及对项目管理活动的影响作用，构成项目领导人的专门能力，有技术能力、商业能力、财务能力、管理能力、安全能力等。
每一种能力都是以知识为基础的．因此．理想的项目经理应该有解决问题所必要的知识。
4、体格素质。
强健的身体是现代管理者发挥管理作用的基础；充沛的精力是现代领导者适应快节奏、高效率工作的重要前提。
综上所述，要成为一个合格的项目经理，取得项目管理的成功，必须在道德、能力、知识和体格四个方面不断地修炼。
二、项目经理的能力要求项目经理在管理项目的过程中必须与多个要素发生关系，而这些要素之间有着复杂的相互作用。
项目经理要协调这些关系，特别是组织要素与项目要素之间，明确组织目标和项目目标之间的关系。
总之，把所有要素组织起来，形成协同作用，这就要求具备多方面的能力。
具体表现在以下八个方面：1、缜密的思维能力项目经理要对项目及项目管理全面负责，没有全面系统的知识肯定不能设计出解决项目与项目管理中的问题的方案，但是不具备缜密的思维能力，即使有了相应的知识，也不能有效地运用知识，自然不能保证使问题得到圆满解决。
2、组织及组建团队的能力项目经理的组织能力是指设计团队的组织结构，配备团队成员以及确定团队工作规范的能力。
优秀项目经理需要具备哪些能力素质？
优秀项目经理需要具备哪些能力素质？
优秀的项目经理需要具备哪些能力素质？
1、能够跟踪任务，有很好的日程观念。
2、要有一套自己得管理办法，最好采用人性化管理方式，加强
成员间的情感培养和交流。
3、知人善任，真诚对人。
项目经理不仅要知道哪些人是人才，还要知道这些人是哪方面得人才，以及该把这些人放在什么样
的位置上。
4、具有表率作用，项目经理要能积极带动团队、引导整个团队
得工作。
5、又决策力，在团队成员出现意见不一致、发生矛盾冲突时，应及时做出公平正确得决策，当项目遇到困难时，需要项目经
理能正确把握大方向。
6、有领导力，带领和指挥整个项目团队去实现项目目标，他的
领导力是否过硬，决定团队成员是否愿意服从指挥。
7、头脑灵活，思维敏捷，知识面广，考虑问题比较全面。
8、技术知识，优秀的项目经理除了要具备相应的管理知识外，还应具有项目相关要求的技术经验或知识，能理解并熟练从事某项具体活动，特别是包含了方法、过程、程序或技术的活
动。
工程施工项目经理的要求(3篇)
第1篇一、基本素质1. 具备较高的政治素质，热爱祖国，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会责任感。
2. 具有较强的组织协调能力，善于沟通，具备团队协作精神，能够有效调动各方面资源。
3. 具有良好的决策能力，能够根据项目实际情况，制定合理的解决方案。
4. 具有较强的抗压能力，能够在项目实施过程中应对各种突发状况。
5. 具备较强的学习能力和创新意识，能够不断更新知识，适应行业发展。
二、专业能力1. 具有大学本科以上文化程度，工程管理、土木工程等相关专业毕业。
2. 具有丰富的工程项目管理经验，至少8年以上，或具有大专以上文化程度、10年以上相关工作经验。
3. 持有建设部认定的原一级项目经理资质，或建设工程类相关注册执业资格（一级建造师、建筑师、结构工程师、造价工程师、监理工程师等），或取得国际（工程）项目管理专业资质认证C级以上证书。
4. 具备大型工程项目管理经验，近5年内至少承担过两个以上承包范围投资在1亿元以上的建设工程项目的主要管理任务。
5. 熟悉工程项目各项管理规范，能够根据工程项目特点，采取不同项目管理方法，圆满完成各项任务。
三、业务能力1. 熟悉国家及地方相关政策法规，了解行业发展趋势。
2. 具备扎实的工程技术知识，能够对工程项目进行技术指导。
3. 具备较强的成本控制能力，能够合理规划项目成本，确保项目经济效益。
4. 具备良好的风险管理能力，能够对项目风险进行识别、评估和控制。
5. 具备较强的合同管理能力，能够确保合同条款的合规性，维护企业合法权益。
四、综合素质1. 具备较强的外语水平和计算机应用能力，能够适应国际化、信息化的发展趋势。
2. 具备良好的心理素质，能够应对项目实施过程中的各种压力。
3. 具备较强的领导能力，能够带领团队高效完成项目任务。
4. 具备较强的社会责任感，关注项目对社会、环境的影响，确保项目可持续发展。
5. 具备较强的沟通能力，能够与业主、监理、设计、施工等各方进行有效沟通，确保项目顺利进行。
揭榜挂帅 项目管理 岗位要求
揭榜挂帅项目管理岗位要求
项目管理岗位是当今商业世界中备受追捧的职位之一。
在这个
快节奏、竞争激烈的环境中，项目经理扮演着至关重要的角色，他
们需要具备一系列的技能和素质来确保项目的成功完成。
以下是一
些揭榜挂帅项目管理岗位要求：
1. 领导能力，作为项目经理，你需要能够挂帅整个团队，领导
团队成员朝着共同的目标努力。
你应该能够激励和激发团队成员的
潜力，确保项目按时按质完成。
2. 沟通能力，良好的沟通能力是项目管理的关键。
你需要能够
清晰地表达想法，有效地与团队成员、客户和其他利益相关者沟通，以确保项目的顺利进行。
3. 时间管理能力，项目经理需要能够合理分配时间和资源，制
定并遵循严格的时间表，确保项目按时完成。
4. 风险管理能力，项目经理需要能够识别和管理项目中的风险，制定应对策略并确保项目不受不良影响。
5. 团队合作能力，项目经理需要能够与不同背景和技能的团队成员合作，建立一个和谐的工作环境，以实现项目的共同目标。
6. 技术能力，虽然不是所有项目管理岗位都需要深厚的技术背景，但对于一些特定的项目，技术能力可能是一个重要的要求。
综上所述，揭榜挂帅项目管理岗位要求是多方面的，需要综合考虑领导能力、沟通能力、时间管理能力、风险管理能力、团队合作能力和技术能力。
只有具备这些要求，才能成为一名优秀的项目经理，为企业的发展做出贡献。
项目经理应具备的素质与能力
Ｅｘｃｈａｎｇｅ Ｐｌａｔｌｏｆｍｌ●
项 目经 理 应 具 备 的 素 质 与 能 力
口 青岛公 路建 设集团有限公司 邵明炬
工 程 建 设 公 司 承 揽 任 务 以 后 ， 首 要 的 任 务 是 选 派 项 目经 理 ， 如 何 选 派 项 目 经 理 ， 是 公 司 管 理 的 一 大 难 题 ， 也 是 我 们 必 须 注 重 的 问 题 ， 因 为 它 ห้องสมุดไป่ตู้ 接 关 系到 公 司 发 展 的 前 景 与 成 败 。
在现 实旋 工 过 程 中 ，因 项 目经 理 为 中饱 私囊 而导 致 项 目 亏损 的现 象也 普遍 存 在 。 这 就 要 求我 们 这 些 所 谓 的高 层 管 理 者 要 慎 重 选择 项 目经 理 并 合理 设置 项 目经 理 的报 酬 尽 量 在 完成 上 交 任务 并 保 证 不 亏 损 的情 况 下 ，提 高 项 目经 理 的积 极 性 ．也 就是 盈 余资 金 的支 配权 以及个 人待 遇 的提 高 。
第 五 ，要 具 备 较 高 的 专业 技 术 水 平 。 掌握 工 程 中 主要 施 工 技术 的 操 作原 理 ． 了解 工程 技术 系统 的 开 发基 本 原理 ，有 能 力 组 织 施 工 技术 的更 新 和 改 进 ；要 有 丰 富 的 实 际工 程 经验 ，在项 目工 作 中 有成 熟 的 判 断 能 力 、思 维 能 力 、 随机 应 变 能 力和 独特 的见 解 ，能预 见 到 工 程 中可 能 出现 的 问 题和 潜 在 的风 险 ，并能 利 用 类似 项 目成 功 的 经验 加 以解 决 和避 免 。若 自己不 懂 ．就 要 加 强 自己手 下 专 业 人 员 的素 质 ．培 养一 位 好 的 助 手 或 智囊 团 ． 以便 在 施 工 中 出现 问题 时得 以及 时 的解 决 。
不同阶段项目经理岗位能力要求
一、项目经理岗位能力要求概述在现代企业管理中，项目经理是一个非常关键的角色，他们负责指导和管理项目的执行，确保项目按时、按质、按成本完成。
项目经理需要具备一定的能力和素质，才能胜任这一岗位。
不同阶段的项目经理岗位对能力的要求也会有所不同，接下来我们将对项目经理不同阶段的能力要求进行详细的分析。
二、初级项目经理岗位能力要求1. 项目管理知识：初级项目经理需要对项目管理有一定的了解，能够熟悉项目管理的基本流程和方法，了解项目管理的一些基本工具和技术。
2. 交流能力：作为初级项目经理，需要与团队成员、上级领导和其他相关部门进行有效的交流，确保项目信息的流通和顺畅。
3. 时间管理能力：初级项目经理需要学会合理安排时间，合理分配工作任务，确保项目按时进行。
4. 团队管理能力：初级项目经理需要具备一定的团队管理能力，能够协调团队成员的工作，解决团队内部的矛盾和问题。
5. 问题解决能力：初级项目经理需要能够快速有效地解决项目执行中出现的问题，做出正确的决策，保证项目顺利进行。
三、中级项目经理岗位能力要求1. 项目管理经验：中级项目经理需要有一定的项目管理经验，能够独立负责一些中小型项目的管理工作。
2. 领导能力：中级项目经理需要具备一定的领导能力，能够有效地指导和管理团队成员，激发团队的工作积极性。
3. 风险管理能力：中级项目经理需要能够识别项目中存在的风险，并采取有效的措施进行风险管理，确保项目不受风险的影响。
4. 创新能力：中级项目经理需要具备一定的创新能力，能够在项目管理中找到新的解决方案，提高项目执行效率。
5. 决策能力：中级项目经理需要具备一定的决策能力，能够面对复杂的项目管理情况，做出正确的决策，保证项目顺利完成。
四、高级项目经理岗位能力要求1. 项目管理专业知识：高级项目经理需要具备深厚的项目管理专业知识，能够熟练掌握项目管理的各种方法和工具。
2. 战略规划能力：高级项目经理需要有一定的战略规划能力，能够为企业制定长远的项目管理目标和计划。
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项目经理应该具备的技能和素质
最近学习了项目管理，其中关于项目经理的技能深有体会，结合实际项目情形总结如下：
1、广博的知识
作为一名合格的项目经理，需要在三个方面有丰富的知识。
项目管理知识：任何一个信息化项目，首先它是一个项目，这是它的本质，那么项目经理必须有丰富的项目管理知识，对项目的计划、协调、执行、总结都要有自己一套完整的理论，更重要的是可行的实践活动。
很多ERP的项目经理，在项目初始连项目实施计划都不制定，是一种不专业的表现，另外，大部分的项目经理制定了实施计划，却主要是为了启动会做样子用，不能对实际的工作起到指导作用，这也是为什么很多的项目都要延期的原因。
IT行业知识：一个信息化的项目，涉及技术广泛，如一个ERP项目，涉及的主要工作分为开发、安装、测试、需求调研等，其中涉及的行业知识有硬件服务器的安装和调试、数据库的安装和优化、开发平台的知识、设计方案编写、需求调研的技巧，一个合格的项目经理应该对上述知识都要有深入的了解，经常会有人说这不可能，但是仔细去看一些不忽悠真正有能力的项目经理，他们确实具备了上述的知识。
试想一个不懂开发的项目经理如果去制定项目开发到调试阶段的实施计划以及工作量呢？都安排给下面的人吗？那只能是推诿。
这句话可能会打击一大片，仅是个人感觉，也有的项目经理不懂编程，但是他对开发上的计划和工作量还是有把握的，我以前的同事就有这样优秀的项目经理。
客户行业知识：做项目，一定要懂客户行业的知识，如现在有的ERP厂商，急于进入某些行业，项目经理都不懂这些行业，乃至于制定项目实施计划时，会在项目中排除一些匪夷所思的工作量，这个行业中根本不存在的需求的分析工作，另外，不懂行业，就不能抓住项目实施中的重点。
如有的项目经理，其它行业做久了，以为在另一个行业很好做，两个月
搞定，对项目的进度和质量都造成了不好的影响。
或者在与用户沟通中，感觉你很外行，无法建立在用户心中的专家地位。
2、丰富的经历
主要也是指上面三块知识方面的经历，这个就要造积累了，只有那些有丰富经历的项目经理，才在科学地把控一个项目的进展，解决项目中遇到的难题，临危不乱。
为什么相同的项目，有的项目经理要做一年，甚至被客户要求调换，而有的项目经理半年就能做完，还得到客户的赞赏呢？这就是一个能力和经历的证明。
其实对于很多的信息化企业，如ERP厂商这点很重要，如果一个项目经理能用较少的顾问数，在较短的时间内把一个项目顺利验收，为企业节约的顾问工资、差旅费、后期项目维护费是相当可观的，但是事实又证明，大部分的ERP厂商似乎并没有看到这一点。
3、良好的协调能力
协调能力主要是指项目经理在客户、领导、团队成员间协调和管控的能力，其实就是建立威信的过程，而建立威信靠的是什么？主要还是广博的知识、让人信服的经验、让人信服的技术能力和业务能力。
只有这个基础，才能谈的上协调。
另外，协调还需要能够让合适的人做合适的事，把项目团队分配的井井有条。
同时，需要利用好项目的资源。
4、良好的职业道德
对客户真诚，才能建立长期信任。
道理简单，能不能做到呢，与各人的习惯有关。
以前的一个项目中，一位合作伙伴以身作责教会了我这一点，受益无穷。
5、良好的沟通和表达能力
做IT的，尤其编程出身的大多会有沟通上的问题，沟通很重要，主要表现为，同一件事，你即能用业务的语言让客户的业务人员明白，也能用编程的语言让技术人员明白，还能用白话让个别领导明白，说来容易做来难，要不然怎么也会列到对项目经理的素质要求中的
一种呢。
在ERP项目中，经常会有这种情况出现，客户要求很难的需求，技术人员吭哧吭哧好不容易做完了，客户一用，说要的不是这个，好的呢，再沟通一下搞明白怎么回事了，不好的呢，搞了半天，实施人员和客户异口同声地说“和你讲不明白”。
其实有时，客户不懂计算机，从业务的角度讲了一个很复杂很重要的问题，而从计算机的角度做个很简单的功能就实现了，要通过良好的沟通明白客户的真实需求，而不是表面需求，很多开发人员不管三七二十一，按用户要求的功能做，已然把客户当成设计人员了，对双方的劳动力都是浪费啊。
6、良好的领导能力
主要是如何凝聚团队，如合理的安排工作，正确的激励。
有的项目疯狂的加班，这是ERP项目中很常见的，但是仔细想一想，是不是真的需要加班呢，加班是不是大都做的是以前因为没有调研清楚需求、或者以前的计划不全面而进行的返工的工作呢，其实做为一个好的项目经理，要把工作安排好，少走弯路，就不用加班了，一个预期一年搞定的项目，实施了一年半，还是天天加班，正常吗？另外，对项目团队的激励问题，如是否真正做到按能力发奖金呢，如果做不到，是否有其它补偿呢，项目实施中是否考虑到项目成员的生活问题呢？如何即把项目做好，又让团队成员的生活过好，是体现项目经理领导能力的重要指标，以前常听一位项目经理说，他快成大管家了，呵呵，其实他做的很好，也得到了大家的认可。
当然，一个项目如果想按科学的项目管理方法进行，最重要的是项目经理必须受到高层领导的支持，他的管理方式能够有效执行，企业和承包商对于项目的目的是纯正的，不要被企业潜规则，对如下几种情形不适合科学的项目管理：
政绩工程；
项目的相关领导本意并不是想让项目成功，只是无奈才同意了项目的上马，这种项目得不到领导的支持，是很能成功的；
项目本身就是另一件事交易的产物，成功与否对于企业或者承包商都没有实质的意义，这种项目很难成功；
项目成功与否对企业的影响很小，而承包商都能如期回款，这种项目无法按正常的项目管理方式进行。
所以，对于项目经理，尽量要选择即是行业专家，又是管理专家的，总不能再给项目经理配备一个专门管技术的副经理吧，尤其小的项目，这样他才能清楚地知道组员在做什么，做的怎么样，能够发出正确的方向性指令，而不是瞎指挥，外行领导内行。