HR-ZD17005员工入职转正规定
员工入职、转正管理规定
员工入职管理规定第一条目的规范员工入职与试用管理工作。
第二条适用范围适用于公司新员工及试用期管理工作。
第三条职责1、人事专员负责员工入职手续的具体办理工作。
2、用人部门负责员工试用期间的督导、考核工作。
3、人事主管负责员工入职手续办理的监督及试用期的考核工作。
4、公司总经理负责员工入职录用转正的审批工作。
第四条入职程序1、入职前①行政人员及时为新员工配备办公资产及办公用品，填写《行政手续办理清单》，确定上班时间并录入打卡指纹。
②人事专员为新员工准备入职所需详细填写的资料和表单，扫描所需证件，所有资料放入员工档案袋统一归档。
2、报到①新员工首先到行政人事部报到，详细填写员工档案：附《应聘简历表》《员工信息采集表》、《人员聘用审批表》；并提交免冠照片2张、身份证原件、学历证明原件以及相关职业资格证书等重要证件都要逐一扫描归档，以及与前一工作单位解除劳动关系的证明。
②行政人事部安排新员工到所属部门报到，由部门主管向新员工介绍导师及公司同事，导师为其安排座位、申领办公用品，并让新员工在《行政手续办理清单》上签字确认。
③部门主管与新员工进行交流，双方就“岗位职责、职业规划”等内容进行沟通了解。
④行政人事专员在考勤机上设置新员工个人信息（第二日开始考勤），并向新员工发放公司现有规章制度（电子版或纸质版），让其对公司有一个初步的认识和了解。
3、入职后待办事项①行政人事部将组织新员工入职培训，一般需要2-3人以上才组织，培训内容包括：公司介绍、公司企业文化、公司各项制度、公司组织架构、各部门职能与关系等方面内容。
②所在部门负责人安排对新员工进行岗位培训，培训内容包括：部门职能、岗位职责、岗位技能等内容。
③经过培训后员工正式上岗，行政人事部主管与部门主管确定入职员工试用期及转正后的工资等级，或由总经理面试时直接根据实际情况商谈，告知新员工，并签署《薪资确认单》。
④新员工试用期为3-6个月。
试用不合格者给予劝退处理。
员工转正标准及流程规定(含流程图)
员工转正标准及流程规定一、总则1、目的为了公司员工转正工作标准和流程，保证员工转正与其绩效贡献的匹配，确保员工转正程序的透明性和公平公正性。
根据公司实际情况，特制定本规定。
2、适用范围适用于公司所有新入职员工。
所有新入职员工试用期为3个月，员工转正考核通过，具备转正资格，将予以转正。
3、定位要求(1)转正是对员工集中系统进行工作评估的过程，对员工工作绩效、工作态度、企业文化认同等进行充分评估，同时也是公司人员优化的重要组成部分。
(2)转正是对员工的肯定和认可，通过转正程序的良好实施，提升员工认同感，促进员工深入地进行自我评估和改进。
二、转正基本条件(1)员工入职所应提交的个人资料已全部提交。
(2)员工已参加公司规定的所有新员工培训课程，并通过培训考核。
(3)员工试用期间未收到公司警告及以上处分。
(4)员工通过公司及部门转正考核，经认定符合转正要求，胜任岗位工作。
(5)按要求完成转正工作总结，并履行完成转正审批流程。
三、试用期阶段及要求1、岗前培训阶段(1)时间阶段：入职三天至七天，根据岗位性质差别确定。
(2)基本要求：按时参加公司安排全部培训课程，并按照要求完成培训记录、培训作业，遵守培训纪律。
无无故早退及缺勤情况。
(3)完成标准：通过公司培训考核，员工培训考核结果报人力资源部存档，培训作业完成及考勤情况由培训讲师及人力资源部共同确认。
2、试用过程阶段(1)时间阶段：培训期结束至试用期满。
(2)基本要求：按部门要求每月提交个人月度工作总结及计划；工作计划完成度高，通过每月绩效考核，经部门负责人及人力资源部确认合格。
(3)完成标准：个人月度工作总结及计划报部门负责人并确认，月度绩效考核结果（月度绩效考核表）报人力资源存档。
3、转正评估阶段(1)时间阶段：试用期满前一周至试用期满(2)基本要求：人力资源部与用人部门、试用员工进行沟通，充分沟通员工试用期工作表现情况，人力资源部形成面谈记录。
人力资源部与用人部门共同对试用员工进行转正考核，人力资源部侧重员工培训达成、制度遵守、团队融入等方面考核，用人部门侧重工作绩效、工作态度、团队协作等方面考核。
公司新员工转正管理制度
一、目的为了规范公司新员工转正流程，提高新员工的工作积极性，确保公司人才队伍的稳定性和专业性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工，包括全职、兼职、实习等性质的新员工。
三、转正条件1. 新员工入职满三个月；2. 能够胜任所在岗位的基本工作，完成部门及公司下达的工作任务；3. 遵守公司各项规章制度，无严重违纪行为；4. 积极参与公司组织的各项培训和学习活动，提升自身业务能力；5. 获得所在部门主管和直接上级的推荐。
四、转正流程1. 新员工入职满三个月后，所在部门主管对其工作表现进行评估，形成书面评估报告；2. 部门主管将评估报告提交至人力资源部；3. 人力资源部对评估报告进行审核，审核通过后，通知新员工参加转正答辩；4. 新员工在规定时间内提交转正答辩材料，包括个人工作总结、工作业绩展示等；5. 人力资源部组织答辩委员会，对新员工进行答辩；6. 答辩委员会根据答辩情况，形成答辩报告；7. 人力资源部将答辩报告提交至公司领导审批；8. 公司领导审批通过后，人力资源部通知新员工正式转正。
五、转正后的待遇1. 转正后的新员工享有公司规定的各项福利待遇；2. 转正后的新员工按照公司规定缴纳社会保险；3. 转正后的新员工享有晋升、培训等职业发展机会。
六、违反规定的处理1. 新员工在转正过程中，如有弄虚作假、提供虚假材料等违规行为，一经查实，取消转正资格；2. 新员工转正后，如有严重违纪行为，按照公司规章制度进行处理，直至解除劳动合同。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，公司旨在为新员工提供公平、公正的转正机会，激发新员工的工作热情，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，也希望新员工能够珍惜机会，努力工作，不断提升自身能力，实现个人与公司的共同成长。
员工入职、转正管理制度
目录第1条目的 (3)第2条适用范围 (3)第3条试用期起止时间 (3)第4条福利待遇 (3)第5条休假 (3)第6条试用期员工建档资料 (3)第7条试用期考核管理规定 (4)第8条转正管理规定 (5)第9条附则 (7)附件： (8)员工入职、转正管理制度第1条目的为了规范对试用期员工的管理，充分了解试用期员工与应聘岗位的符合程度及稳定性，达到优胜劣汰的目的，特制定本制度。
第2条适用范围适用于公司处于试用期内的新员工。
第3条试用期起止时间1.自员工报到之日起至人力资源部确认员工转正之日止。
2.员工试用期限以劳动合同约定的期限为准，但各部门负责人有权根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
3.新员工入职三个月后，按入职时间的日期作为转正月份的转正生效日期。
第4条福利待遇1.工资标准按入职时签订的试用合同执行，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资总额÷当月应出勤天数×实际出勤天数。
2.部门团建费新员工15号前入职当月享受活动费用，15号后入职次月享受。
第5条休假1.试用期内累计事假不能超过三天，如遇特殊情况超过三天需报人力资源部批准。
2.可持相关证明请病假，请假程序和天数与正式员工一致。
3.可请丧假，请假程序和天数与正式员工一致。
4.不享受陪产假。
第6条试用期员工建档资料1)个人简历2)应聘人员面试登记表3)身份证（验原件存复印件）4)学历、职称、资格、奖励证明（验原件存复印件）5)员工手册签收表6)银行卡复印件7)社保卡、公积金卡复印件8)个人体检表9)劳动合同10)保密协议11)合作协议12)iPad使用协议13)手机使用协议14)离职证明15)入职声明（无离职证明情况下）第7条试用期考核管理规定1.新员工试用期一般为三个月，中高级管理岗及关键岗位人员正常试用期为六个月。
2.部门负责人每月对试用期员工工作表现进行评估，由试用期员工填写《试用期员工每月考核表》员工自评部分，由部门负责人填写评语和试用期月度考核评分，具体见附件1《试用期员工每月考核表》。
员工入职转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工入职转正流程，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条员工入职转正应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章入职培训第四条新员工入职后，公司应安排入职培训，培训内容包括公司概况、企业文化、规章制度、岗位职责、业务技能等。
第五条入职培训时间一般不少于三天，具体时间根据公司实际情况确定。
第六条培训结束后，新员工需参加培训考核，考核合格后方可正式上岗。
第三章考核评估第七条新员工入职后，公司应定期对其进行考核评估，考核内容包括工作态度、业务能力、团队协作等。
第八条考核评估周期为三个月，每月进行一次，累计考核满三个月后，进行综合评估。
第九条考核评估结果分为优秀、合格、不合格三个等级。
第四章转正申请第十条新员工在考核评估周期内，如表现良好，可向部门主管提出转正申请。
第十一条部门主管根据新员工考核评估结果，对转正申请进行审核。
第十二条审核通过后，新员工需填写《员工转正申请表》，经人力资源部审批。
第五章转正手续第十三条人力资源部审批通过后，为新员工办理转正手续。
第十四条转正手续包括：（一）签订正式劳动合同；（二）调整工资待遇；（三）办理社会保险等相关手续。
第十五条转正手续办理完成后，新员工正式成为公司正式员工。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
第七章特别规定第十八条对于表现特别优秀的员工，公司可缩短考核评估周期，提前办理转正手续。
第十九条对于考核评估不合格的员工，公司可给予一次改进机会，如第二次考核评估仍不合格，公司有权解除劳动合同。
第二十条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司其他规章制度执行。
通过本制度的实施，公司旨在为员工提供公平、公正的入职转正环境，激发员工的工作热情，为公司创造更大的价值。
公司职工转正规定
公司职工转正规定
公司职工转正一般需要符合以下规定：
1. 累计工作时间要求：通常要求员工在公司任职一定的时间后才能开始申请转正。
这
个时间通常是6个月至1年不等。
2. 业绩表现：员工在试用期内需要表现出良好的工作表现，包括工作态度、责任心、
工作效率等方面。
公司通常会将此作为转正的重要参考因素。
3. 岗位要求：员工需要达到公司对于特定岗位的要求，包括技能、知识、经验等方面。
一般而言，岗位要求越高，转正难度也会相应增加。
4. 面试或评估：有些公司会要求员工进行转正面试或评估，以评估其在试用期内的表
现和适应度。
5. 绩效考核：公司通常会根据员工的绩效考核结果来决定是否转正。
绩效考核会综合
考量员工的工作质量、工作成果、团队合作等方面。
6. 决策者审批：最终的转正决定一般由公司的管理层或相关决策者进行审批。
需要注意的是，不同公司的转正规定可能会有所差异，具体的转正流程和要求应以公
司内部的政策和规定为准。
劳动转正规定
劳动转正规定劳动转正是指员工从试用期转为正式员工的过程，通过转正，员工将获得更多的权益和保障。
为了确保劳动关系的稳定和双方权益的平衡，每个公司都应该有相应的劳动转正规定。
本文将重点讨论劳动转正的相关规定。
一、转正条件1. 工作表现：员工的工作表现是转正的主要考核指标。
公司会根据员工的工作能力、态度、出勤情况等进行全面评估。
只有在试用期内表现良好并符合公司要求的员工才有资格进行转正。
2. 期限规定：试用期的期限是公司和员工双方事先约定的，通常为3个月至6个月。
在试用期结束前，员工的工作表现将得到全面评估，评估结果将作为是否转正的决策依据。
3. 公司意愿：除了员工工作表现外，公司自身的用人需求也是影响员工是否转正的重要因素。
如果公司因为业务调整等原因需要减少人员，即使员工表现良好，也有可能无法转正。
二、转正流程1. 转正申请：在试用期结束前，员工应主动向公司提出转正申请。
申请应包括个人的工作总结、自我评价和对公司的发展规划等内容。
同时，申请时还需提供相关的绩效考核材料和证明。
2. 部门评估：申请转正后，公司会安排部门负责人进行综合评估。
部门负责人将对员工的工作表现、工作态度、团队合作等方面进行评价，并提交给人力资源部门。
3. 人力资源审批：人力资源部门会根据部门评估结果和公司转正政策进行审批决策。
审批结果将以书面形式通知员工，并说明转正生效的具体日期和薪酬调整情况。
4. 转正生效：一旦公司决定同意员工转正，员工即可享受正式员工的权益和待遇。
同时，转正也意味着员工须履行正式员工的责任和义务，如遵守公司规章制度、保守商业机密等。
三、转正权益1. 薪酬待遇：转正后，员工的薪酬待遇将得到相应调整，通常会有基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
薪酬调整将基于员工的工作表现和公司的薪酬体系。
2. 保险福利：正式员工享有完整的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。
同时，公司还可能为员工提供其他福利，如商业保险、健康体检等。
员工录用转正管理规定
员工录用转正管理规定
受控状态
编号
执行部门
监督部门
编修部门
第1章总则
一、目的
为规范公司人员录用转正管理流程，明确公司用人标准，满足公司用人需求，健全公司人才选用机制，特制定本规定。
二、适用范围
本制度适用于公司范围内所有新进员工的录用与转正管理工作。
第2章录用通知
一、对通过笔试、面试等环节的选拔，经公司考核合格的应聘人员，人力资源在做出录用决定后的3个工作日内以电话或邮件形式向其发出录用通知，清楚告知具体报到时间、地点以及应携带的个人资料等。
第四天
商务礼仪
2小时
后勤管理制度
人力资源部
2小时
职业发展指导
2小时
第五天
思想交流
3小时
二、人力资源与用人部门对试用期员工的表现共同考核与鉴定。
第6章附则
一、本规定由人力资源负责制定，修改时亦同
二、本规定自下发之日起执行。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
2、近期两寸彩色免冠照片1张。
3、前工作单位离职证明、单位地址、电话号码、联系人姓名等资料
4、户口本主页及本人页复印件
5、其他按规定需要提交的资料
三、背景调查
1、人力资源接收到新员工的相关资料后应仔细审查，避免出现身份不符或虚假证件等情况
2、人力资源可视情况对新员工做有关背景调查，调查的主要内容包括员工学历水平、工作经历、综合素质等。
二、对未被公司录用的人员，人力资源应礼貌地以电话、邮件或信函形式及时告知对方。
第3章资料审查
一、被录用的员工应在人力资源指定时间报到并办理入职手续。在通知发出1周内不报到者，取消其录用资格，特殊情况经批准后可延期报到。
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员工入职转正办理规定1目的规范新员工入职与试用管理工作。
2适用范围适用于公司新员工及员工试用期管理工作。
3职责3.1人力资源专员负责员工入职手续的具体办理工作。
3.2用人部门、人力资源部共同负责员工试用期间的督导、考核工作。
4各部门入职程序4.1入职前4.1.1确认新员工报到日期，和相关部门做好对接。
4.1.2通知新员工准备办理入职手续所需的资料。
4.1.3人力资源部结合公司相关制度及时为新员工配备办公用品，填写《入职手续办理清单》（详见附件：表1）。
4.1.4人事专员准备新员工入职所需资料和表单。
并为新员工制作工作牌。
4.2入职报到4.2.1新员工首先到人力资源部报到，详细填写《员工信息登记表》、《入职承诺书》、（见附件2）《反商业贿赂承诺书》（管理岗位，收银岗位需签订）（见附件3）；并提交2张一寸免冠照片、身份证核原件，交复印件2份、学历证明核原件，交复印件各1份、劳动技能证件核原件，交复印件各1份、餐饮行业需要另外提交健康证和卫生知识培训证原件，前一单位开具的离职证明书原件、银行卡复印件1份，用正楷字抄写卡号并签名。
4.2.2人事专员采集新员工指纹，录入考勤系统，并向新员工发放公司现有制度汇编，让其对公司有一个初步的认识和了解。
4.2.3办理入职手续完成后，人事专员将新员工带到所属部门报到，由部门负责人或部门负责人指定入职引导人，安排新员工办公座位，带领新员工参观公司并将其介绍给各部门人员认识，带领新员工按《入职手续办理清单》申领办公用品，并签字确认递交人力资源部存档，入职引导人按《入职引导清单》（见附件：表2）。
所列项目，对新员工进入公司一周的工作和生活进行全面引导。
4.2.4入职引导人需在新员工到岗二周内按《入职引导清单》完成新员工的引导工作，签字确认后递交人力资源4.3入职后待办事项4.3.1行政人事部将组织新员工入职培训，培训内容包括：公司介绍、公司企业文化、公司各项制度及各部门职能与关系等方面。
4.3.2所在部门负责人安排对新员工进行岗位培训，培训内容包括：部门职能、岗位职责、岗位技能等内容。
4.3.3新员工试工期为一周，试用期2个月。
试工期满试用合格后转入试用期，试用不合格者给予劝退处理，试工期无薪。
5分店员工入职程序5.1分店基层员工在分店初试，店长确定录用，需店长按入职报到要求填写《员工信息登记表》、其中《面试评估表》用人部门面试评估处处填写对员工的评价及签字，部门负责人于用人部门意见处填写对员工的评价及签字，并于员工入职前一日将员工情况，通过OA系统上报人力资源部备案。
5.2分店领班或以上岗位在分店初试，由店长通过初试，店长需要带领面试者和《员工信息登记表》到总公司进行复试，面试者通过复试后在总公司办理入职手续，到分店报到。
5.3面试者在总公司初试，人力资源部进行初试合格，基层员工到门店让任一店长进行复试；管理层由公司用人部门管理负责人进行复试，由总经理批准。
5.4新入职员工在通过分店试工期的第一个星期二需本人上交资料给公司人力资源部。
5.5分店新入职员工的档案以及需上交的资料于每周二上交人力资源部（所有资料必须齐全，包括银行卡资料）。
6转正评估6.1员工试用期满前7天，由店长和人力资源部通知员工填写《员工转正评估表》提交给人力资源部，并按流程办理转正申请。
6.2人力资源部安排转正评估，员工需对自己在试用期内的工作进行自评，由所在部门经理对其专业技能、学习理解能力、反应沟通能力等进行评估。
6.3总经理根据新员工所在部门领导、人力资源部的评估意见对员工转正进行审批。
6.4对延长试用期的员工，员工所在部门应明确告知员工试用期延长期限以及工作改进内容，并且由员工本人在《员工转正评估表》（见附件：表3）上签字确认延长试用期限。
但延长试用期须符合法律规定。
6.5不予转正员工在试用期满前办妥离职手续。
6.6所有员工只要有岗位变动都需要有试用期，调任新岗位时试用期一个月，岗位待遇也于一个月转正后予以对应调整。
7附则:7.1本细则由人力资源部制定，解释权归人力资源部。
7.2人力资源部有权根据实际情况对本细则进行修订。
7.3本细则自颁布之日起开始执行。
附件1：入职转正流程管理图表1：《入职手续办理清单》附件2：《入职承诺书》附件3：《反商业贿赂承诺书》表2：《入职引导清单》表3：《员工转正评估表》入职手续办理清单附件2：表格编号：HR-005入职承诺书1、我将恪守诚信并确认我所提供的个人简历、证件复印件等所有资料真实、无误。
2、公司已经告知我相应的工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬等情况。
3、我已收到人力资源部发放的员工手册与规章制度，并认可公司的规章制度的合法性与合理性。
我将认真阅读应严格遵守。
本人清楚公司可以根据实际情况更新员工手册与规章制度，本人表示将对其予以严格遵守。
4、我相信公司的各项制度与管理是公正、公平的，本人同意岗位考核工资、奖金等其他收入将按照公司的相关规定执行。
无论在任何情况下，我都会接受公司对我的工作评价、业绩考核结果，同时接受公司对我的工资、奖金核算与调整、工作岗位变更的等决定。
5、本人提供的离职证明真实有效，本人愿意承担因离职证明虚假而引起的所有经济责任（包括但不限于对原工作单位及公司的经济赔偿）与法律责任。
6、本人现没有任何形式的兼职，与其他任何单位不存在劳动关系，在职期间，本人承诺不直接、间接或变相从事或经营与公司相同或相近的业务。
7、本人向公司出示的、提交的、陈述的任何有关本人的信息说明都是真实的，否则视为本人的欺诈行为，公司可以据此严重违反公司纪律解除与本人的劳动合同，并且不负担任何赔偿责任。
因本人的不实陈述给公司造成的损害，由本人承担。
8、本人承诺不将任何涉及第三方的商业秘密私自带入公司，任何因本人违反对第三方的保守商业秘密义务而导致的任何法律责任，由本人承担。
并且特别强调，本人理解公司的商业秘密保护政策，本人将严格保守公司的商业秘密。
9、本人按照公司要求提供个人资料（包括但不限于身份证复印件、学历证书复印件、上一家用人单位的证明等相关资料），否则，同意公司视为本人不符合公司的录用条件。
10、本承诺书作为本人与公司签订《劳动合同》前的承诺保证，与《劳动合同》具有同等法律效力。
以上承诺内容为本人自愿，独立，真实的意愿表示。
11、本人如没有履行义务，本人同意被公司视为严重违反《劳动合同法》的诚实信用原则与用人单位的规章制度。
承诺人：日期：年月日反商业贿赂承诺书随着我司业务的不断拓展，为确保我司经营活动更加具有市场竞争力，降低成本，提高效率，维护我司良好形象，本人现自愿承诺如下：第一条承诺本人的义务1、不借出差、考察、学习之机利用公款进行旅游、娱乐活动；2、不向供应商、买方或者其工作人员提供回扣、礼金、有价证券、支付凭证等；3、不向供应商、买方或者其工作人员提供可能影响合规从业的宴请、健身、娱乐或者其他服务；4、不为供应商、买方或者其工作人员报销应由其支付的任何费用；5、不为供应商、买方或者其工作人员购置通讯工具、交通工具或办公用品等；6、不为供应商、买方或者其工作人员投资入股等，不为供应商或者买方的工作人员买卖股票、债券、房产等提供方便；7、不为供应商或者买方的工作人员购买或者装修住房、婚丧嫁娶、出国（境）、旅游等提供方便；8、不为供应商或者买方工作人员的配偶、子女及其他亲属谋取不正当利益提供方便；9、不以洽谈工作、签订经济合同为名邀请买方工作人员外出旅游或者进行其它活动；10、不安排供应商或者买方的工作人员到我司或者本人关系企业兼职、领取兼职工资及其他报酬；11、不得以任何理由从利益相关部门或下属员工处收取好处费和回扣；12、不与供应商、买方或者其工作人员串通，损害我司或者第三人的合法权益；13、不将我司商业秘密泄露给供应商、买方及其工作人员、任何第三人；14、如发现我司工作人员有提供回扣等不合规行为，将及时、如实地向我司领导举报、提供相关证据材料；15、不实施其他任何违反我国法律、法规、政策等规定的有关合规从业要求的不正当行为或者违法行为；第二条违规责任如违背本承诺书中的任何承诺事项，本人自愿接受我司任何形式的处罚（如：向我司赔偿由此造成的一切损失等），且对任何形式的处罚不提出任何异议；第三条下列用语的含义回扣，是指承诺人销售商品时在账外暗中以现金、实物或者其他方式返给供应商、买方或者其工作人员的一定比例的商品价款；还指承诺人在公司内部暗中以现金、实物或者其他方式要求其利益相关部门人员或下属员工返给承诺者一定比例的介绍费或好处费；不正当利益，是指违反我国法律、法规、政策等利益之规定，以及违反我国法律、法规、政策等的帮助或者便利条件之规定，包括但不限于提供回扣、不当馈赠等；关系企业，是指一个企业的财务、技术、生产、采购、市场或者人事等为其他企业或者其子公司或者其母公司所控制或者管理的任何形态的营业组织；商业秘密，是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益，具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。
第四条其他1、因本承诺书所发生的一切纠纷，本人向我司所在地人民法院提起诉讼；2、本承诺书自本人签字之日起生效；3、本承诺书是本人与我司签订的劳动合同不可或缺的组成部分，二者具有同等法律效力。
承诺人：日期：年月日入职引导清单表格编号：HR-003请入职引导人在新员工到岗二周内按此表完成新员工的引导工作并递交人力资源部。
员工转正评估表流程及权限说明：1.人力资源部提前一周提醒→用人部门进行考核评估→人力资源部审核是否转正及调薪→总经理/董事长依据评估批准是否转正及调薪2.试用考核期工作总结可另写一张作为附件。