员工工作量核算表
《实验实训人员工作量核定办法》
鄂尔多斯生态环境职业学院实验实训人员工作量核定办法实验实训师资队伍建设是高校师资队伍建设的重要组成部分，为了加强我院实验实训队伍建设，充分调动实验实训工作人员的积极性和创造性，进一步提高实验实训教学质量和技能大赛水平，根据我院具体情况,学院实训中心经过认真调查研究特制定本办法，具体内容如下：一、《实训中心》职能部门人员工作量核定办法1、《实训中心》职能部门工作人员工作量基准《实训中心》职能部门工作人员的周工作量基准为6节课时。
2、实训中心工作职责（1）、实训中心是主管全院实验实训室的职能部门，其任务是协助主管教学的副院长会同有关系部做好实训室的规划、建设、管理工作。
（2）、实训中心值班：值班期间根据《实验实训课授课登记表》去相应实验实训授课地点检查授课情况，并认真填写《实训中心值班记录表》，将发现的问题及时汇总通报给相应系部，不断提高实验实训课的教学质量。
（3）、认真履行鄂尔多斯生态环境职业学院“实训中心机构职能”中规定的所有职责。
（4）、完成学院领导交办的其他工作。
二、各系部专兼职实验员工作量核定办法补充说明：（1）、学院安排的由实训中心组织的大型参观、检查等接待工作，由实训中心负责统计主要工作人员的工作时间计入个人周实训工作量（核算系数为0.5）报教务处核算。
（2）、使用食品专业四条生产线，每上一节实验实训课任课教师记1.2节课时；实验员记0.8节课时。
（3）、实验实训每节课安排一名任课教师和一名实验员来完成实验实训授课任务。
（4）、其它未尽事宜，经学院领导指示后制定相应补充办法。
三、（中、高职）技能大赛指导教师和实验员工作量核定办法及奖励办法表一：（中、高职）技能大赛指导教师工作量核定办法表二：（中、高职）技能大赛及奖励办法补充说明：（1）、技能大赛是指教育主管部门组织或参与的比赛；（2）、指导教师和实验员课时费标准为30元每节课时；（3）、其它未尽事宜按照学院领导批示执行。
四、学院内部教师对实验实训设备大修工作量核定办法（1）、大修工时数不可大于市场公布的工时数；（2）、工时单价要低于市场公布的工时单价；（3）、此项工作由系部汇总后定期报实训中心经学院分管领导批准后组织实施。
生产车间工作量核定及人员编制核算表
0.07
0.37 0.37 0.37 0.36 0.36 0.35 0.63 0.42 0.09
8.00
0.44 0.36 4.00
8 38.11
5人
领料（包装袋） 除铁器清理 清理磨腔 清理筛上物
D系统二级除尘罐清理 更换振动筛 取样、送样
成品包装（2人） 领料（F002） 加料 接料 往平台上料 往混料送料 清理磨腔 清理收尘料仓
每6T的工作量 （6T/5天） 44 1 1 6000 75 1
32 1 1
1 1 1 32 6000 2125 2125 2125 2125 2125
135
90%
3.6
90%
0.9
90%
0.9
90%
67.5
90%
956.25
90%
144
90%
144
90%
945
90%
576
领料 （纸筒、标签打印、木托盘）
1
次
1.00
1.00
出货打包 样品发货
清理包装袋 包装袋贴标 包装袋入桶
纸筒贴标 纸筒封口 纸筒清洁 摆托盘 打围膜（2人） 每周2次以上
300
1H 1H
单班工作量 （T） 2.93
400.00 5.00
2.13
2.13 400.00 283.33 283.33 283.33 283.33 283.33
预估产能 （T/H）
16
150 4
1
1 75 1062.5 160 160 1050 640
产能利用率 实际产能
（%）
（T）
90%
14.4
90%
袋
60.00
员工工作量核算管理制度
员工工作量核算管理制度一、制定目的为了加强对公司员工工作量的管控和管理，合理分配工作任务，提高工作效率，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于全体公司员工。
三、工作量核算标准公司员工工作量的核算标准主要分为如下几种：1. 时间量化标准根据岗位工作的时间长短、工作的繁杂程度等，设定相应的工作量时间标准。
2. 任务量化标准根据具体的工作任务，制定相应的任务量化标准，以任务完成的数量或进度为标准。
3. 成果量化标准根据工作任务的完成情况，制定相应的成果量化标准，以完成的工作成果为标准。
四、工作量核算方式按照上述工作量核算标准，公司的工作量核算主要采用以下几种方式：1. 绩效评估对公司员工的工作绩效进行评估，以工作量的完成情况为主要评估指标，结合其他绩效评价因素，评定员工的工作绩效。
2. 工作量统计通过工作量的统计，按照时间、任务、成果等标准进行工作量计算，对员工的工作量进行核算。
3. 其他核算方式根据具体情况，可以采用其他的工作量核算方式。
五、工作量核算管理公司的工作量核算管理主要包括以下几个方面：1. 工作量分配根据工作量核算标准和员工的工作能力、工作业绩等情况，合理分配工作任务，确保员工工作任务的公正、合理、有效。
2. 工作量核算按照工作量核算标准和工作量核算方式，对员工的工作量进行核算。
3. 工作量分析通过对工作量的分析，及时发现存在的问题，指导员工进行改进和提高。
4. 工作量考核根据工作量核算结果，对员工的工作成效和绩效进行评估和考核，及时发现和解决工作中存在的问题和缺陷。
六、工作量核算结果与管理公司将根据工作量核算结果，及时进行工作量统计和评估，对员工的工作表现进行管理和激励，同时也对不合理的工作量分配进行调整和改进。
七、违规处罚对违反本管理制度的行为，将给予相应的纪律处分，严重的违规行为将按照公司制度和法律法规进行处理。
八、制度评估公司将定期对本管理制度进行评估，根据实际情况进行调整和完善，以确保管理制度的有效性和适应性。
项目成本核算表模板
单位：元
项目名称
合同编号
产品组件成本核算
产品名称
型号
数量
组件
成本
小计
机械部件
元器件
其它组件
SMT
产品线人力成本核算
程序烧写工作量（人/天）
x人/x天
成本
组装工作量（人/天）
x人/x天
成本
测试工作量（人/天）
x人/x天
成本
贴牌包装工作量（人/天）
x人/x天
成本
其他成本核算
产品包装物料
数据模型设计
系统原型设计
模块详细设计
项目开发
模块名称
功能点1
功能点2
功能点3
模块名称
功能点1
功能点2
功能点3
系统测试
准备测试用例
系统集成测试
测试结果修改
用户验收测试
测试报告
试运行/联试
系统维护
培训
工作量总计（人/天 ）
成本
设备成本核算
产品名称
型号
数量
成本
本地服务器
云服务器
合计
其他成本核算
运输
成本
安装调试
x人/x天
成本
差旅费
成本
合计
成本
运输
成本
安装调试
x人/x天
成本
差旅费
成本
合计
备注：
定制开发类项目成本核算表
单位：元
项目名称
合同编号
项
估算日期
开发人力成本核算
里程碑
工作描述
工作量估算（人/天）
小计
项目管理
软件开发计划
配置管理计划
教师工作量核算标准 -
中小学教师工作量（课时）核算标准
为了提高教师的工作积极性，体现多劳多得，劳好多得，客观公正地衡量教师的工作量，使教师工作量基本趋于合理，本着客观性、可行性和可比性的原则，对我校全体教师的工作量做出定量指标与定量标准。
一、学科标准系数（A）：
根据各学科的难易程度，把学科的完整教学过程看成备、教、改、考、辅、评、析等指标，进行综合考量，分别赋予学科标准系数：（表一）
二、班容量标准系数（B）：
由于班容量不同，工作量大小也不同，以45人为标准，各班参照得出班容量标准系数（表二）：
三、周课时（C）：
C＝∑A×B×实际任课节数
四、学校分管工作和兼职工作周标准课时数（D）：
根据各职能工作的特点，分别赋予相当的周标准课时数（表三）：
(注：周标准课时=岗位系数×人均周标准课时)
五、周工作课时总量（E）：
E＝C＋D
六、人均周标准课时：
人均周标准课时=全校在编教师周工作课时总量÷全校在编教师总人数七、本方案自 2010年5月1日开始使用。
实验室工作人员工作量计算与管理办法
实验室工作人员工作量计算与管理办法第一章总则第一条为了加强实验教学和实验室工作队伍的建设，规范实验教学和实验室工作人员的管理，根据《xxxxxx实验室工作条例》、《XXXXXX教师教学工作量计算办法》和《xxxxxx实验室工作人员工作管理办法》，综合我校实验教学和实验室工作人员队伍的具体情况，特制定本办法。
第二条实验室工作人员指从事实验室（含校内实践教学基地，下同）工作的教师、工程技术人员、实验技术人员、管理人员和工人。
专职实验室工作人员一律执行坐班制。
根据实验室直管单位行政领导和中心实验室的安排,经教务处、人事处和实验实习中心批准，全学期在实验室主要从事实验室日常管理、实验教学和实验技术工作的专任教师，视为专职实验室工作人员，也执行坐班制，其工作职责和工作量核算也采用本办法。
第二章实验室工作人员工作量的内涵第三条实验室工作人员的工作量包括1、实验室日常工作的工作量。
2、实验教学的工作量。
3、实验室专项工作的工作量。
第四条实验室日常工作的工作量指实验室工作人员全面履行了本岗位工作职责，完成实验室日常工作所计算的工作量。
实验室日常工作包括：1、学习政治理论和业务知识，提高实验技能和科学研究能力，实验室主任还应对本实验室工作人员的出勤、任务安排、履行职责和业务能力提高等实施管理。
2、实验室和实践教学场地内的安全、防火、防盗与网络安全管理；实验室和实践教学场地内易燃（易爆）、有毒（有害）等危险品的保管、日常检查、使用、回收和处理。
3、实验室设备（含仪器、设备和软件系统等固定资产，下同）的日常清洁、维护保养、调校和维修。
4、实验室物品（含实验用低值耐用品、低值易耗品，下同）和实验经费的管理。
实验用低值耐用品、低值易耗品和实验用材料的采购、保管和使用及相关手续办理；各类物资账、物、卡的管理。
5、实验前的实验设备、实验物品准备，实验教学中的巡查和故障处理，实验后的整理、维护和维修。
6、开放实验室和校内实践教学基地的日常管理。
车间计件工资明细表格-概述说明以及解释
车间计件工资明细表格-范文模板及概述示例1:车间计件工资明细表格是一种用来计算车间工人工资的重要工具。
它的作用是将工作量和产出转化为具体的工资数额，为工人提供公平和透明的计件工资制度。
车间计件工资明细表格通常包括以下几个内容：1. 姓名：列出工人的姓名，方便区分和统计。
2. 工作日期：记录工人进行计件工作的具体日期。
3. 产品名称：显示工人所负责制作的产品的名称。
4. 生产数量：记录每个工人在工作中完成的具体产品数量。
5. 单位产量计算：这一列可以根据车间的具体需求设定，可以是按每个工人完成的产品数量计算，也可以是按照每小时或每天工作时长计算。
6. 单价：针对每种产品，车间会设定一个具体的单价，既可以是固定的，也可以根据市场行情进行更新。
7. 金额：根据单位产量计算和单价，计算出每个工人所完成的产品所产生的金额。
车间计件工资明细表格的编制原则是公平、公正和透明。
通过明确的计件工资制度，使工人们有明确的目标和奋斗的动力，进而激发生产力。
同时，计件工资制度还能带来更高的效益，因为工人可以直接看到自己努力工作的成果，有助于提高整体的生产效率和质量。
车间计件工资明细表格需要每天或每周进行更新和记录，以便车间管理层进行核算和发放工资。
同时，为了保证计件工资的准确性，还需要对工人的生产情况进行监督和审核。
总之，车间计件工资明细表格是一个非常重要的管理工具，它能够将工作量和产出转化为具体的工资数额，为工人提供公平和透明的计件工资制度，提高生产效率和质量。
在车间管理中，制定和使用这个表格是非常必要的。
示例2:车间计件工资明细表格是一个记录车间工人计件工资的表格，它的目的是帮助管理人员和工人对工资进行准确的计算和管理。
这个表格通常包含了一些列的信息，比如工人的姓名、工号、工作日期、计件工资单价、完成工作的数量和计算出来的工资金额等等。
首先，表格的第一列是工人的姓名和工号，这样可以对工人进行识别和区分。
其次，第二列是工作日期，记录了工人进行计件工作的具体日期，以便于后续的工资统计和核算。
岗位工作量核算样表-行政后勤和行政前台
职位
工作模块
核算方法
单位时间 （H）
数量
每天（H）
车辆管理
5台*8H/台次每月
8
5
/
宿舍管理(检查) 检查：5处*2H/处每月
2
5
/
宿舍管理(租赁) 租赁：5次*16H/次每年 16
5
/
行政助理
各项检查 节日福利发放
1.5H/次*4次每天 1H/次*3次每年
1.5
办公采购（订购） 2H/次*4次每月
2.0
4
/
办公采购（接收） 1H/次*1次每月
1.0
1
/
行政前台 办公采购（分发）
5H/次*4次每月
5.0
4
/
差旅票预订 0.5H/张次*100张每月 0.5 100
/
部门费用报销 0.5H/笔次*60笔每月 0.5 60
/
会议服务
1H/次*1次每天
1.0
1
1.0
4
1
3
6 /
生日管理
5分钟/人*20人每月
0.1
20
/
饭卡充值
4H/次*1次每月
4
1
/
能源消耗统计
4H/次*1次每月
4
1
/
小计
6
折算(每天)
6
每天标准工作时间
收发件管理
0.1H/次*4次每天
0.1
4
0.4
来电接听与转接 5分钟/通*40通每天
0.1
40
3.0
考勤统计
16H/次*1次每月
16.0 1
/
浴室管理
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
行业标准 工作量 2640 2700 1320 360 600 300 300 960 960 120 240 600
360 480 60
12000
难度系数可以考虑在1
制表部门 制表人 日期 单笔业务 处理时间 120 180 30 360 60 30 30 480 960 60 60 600 发生频率 22 15 44 1 10 10 10 2 1 2 4 1 工作量 （分钟／ 难度系数 月） 2640 2700 1320 360 600 300 300 960 960 120 240 600
13 14 其他 15
英语培训（计算讲师工资，发放新的签到表，回复学员邮件，领 书，调班） 其他培训（如上月法律风险防范培训等） 生日管理（统计生日名单，做成ＰＰＴ，购买蛋糕，做签到表，发 全员邮件）
360 240 60
1 2 1
360 480Leabharlann 60合计3630126
12000 200.00
0
部门经理/总监审核意见： 备注：1、难度系数分20级，从0.05到1级，对于特别无法完成要动用全公司资源力量历时5个工作日才能完成的工作难度系数可以考虑在1 以上。 2、如果单笔业务处理时间不到一分钟的可以用秒计算，同时折算成分钟。 3、月人均工作时间为8*22=176小时
有限公司 工作量核算表 涉及部门: 涉及岗位: 类别 招聘 序号 1 2 3 4 员工关系 5 6 7 8 9 10 11 培训 12 工作项目（内容） 发布招聘信息，每日刷新，查看投简历的人才信息，清空job邮件 上各类网站或竞争对手公司搜索人才 面试邀约，面谈，发送offer，发送体检介绍信，入职通知 参加现场招聘会，联系人才市场，发送招聘需求，申请经费、参加 员工入职手续办理（相关证件检查复印，签劳动合同，上班基本情 况介绍，带到部门） 员工离职手续办理 劳动合同管理，档案管理 保险，公积金交缴（核对工厂资料，外出交纳） 月报（催交，信息核对，编制） 市民卡，证历本办理 到医院取体检表，评职称等其他事宜 新员工入职培训