市场开发奖励办法
重大市场拓展奖励办法
重大市场拓展奖励办法一、背景和目的为了激励和奖励员工积极参与公司的市场拓展工作，促进公司业务的发展，特制定本奖励办法。
二、奖励范围和条件1. 奖励范围：本奖励办法适用于公司所有部门和员工。
2. 奖励条件：员工需完成以下条件方可获得奖励：- 成功开拓并签订重大市场合同，合同金额不少于100万人民币；- 合同须达到公司核定的品质标准和要求；- 合同须完成并结算，确保款项到账。
三、奖励激励办法1. 奖励额度：根据市场拓展的实际情况和合同金额的大小，奖励金额由公司决定，具体额度另行通知。
2. 奖励形式：员工所获奖励将以奖金形式发放，一次性支付到员工的工资账户。
3. 奖励评定与分配：公司将设立市场拓展奖励评定和分配委员会，负责评定和审核奖励申请，确定最终的奖励金额和分配方案。
4. 公平公正原则：奖励评定和分配过程将严格遵循公平公正原则，确保每位符合条件的员工公平获得奖励。
四、申请和审批流程1. 申请流程：员工完成市场拓展工作后，需向所在部门提交奖励申请，并附上相关合同和项目资料。
2. 审批流程：部门经理将对申请进行审批，并将申请表和相关资料提交给市场拓展奖励评定和分配委员会。
3. 审批结果：委员会将在7个工作日内对申请进行评定，并将评定结果通知申请人和所在部门。
申请人可通过公司内部通知渠道查询奖励金额和发放时间。
五、其他事项1. 奖励记录：公司将建立并维护员工市场拓展奖励记录，确保奖励的准确记录和及时发放。
2. 奖励扣回：如有申请人违反公司规定或合同约定，导致所获奖励无法成功结算或返还给客户的情况，公司有权扣回或要求申请人返还相应的奖励金额。
3. 奖励有限期：奖励金额将在获得后的一个月内发放，逾期未领取将自动作废。
4. 本奖励办法由公司市场拓展部门负责解释和执行，并在必要时进行修订和补充。
以上为《重大市场拓展奖励办法》的主要内容及要求，该办法从颁布之日起正式生效。
市场开发专项奖励办法
市场开发专项奖励办法市场开发是企业经营活动中至关重要的一环，可以带来新的商机和增加收入。
为了激励和奖励企业在市场开发方面的突出表现，市场开发专项奖励办法应运而生。
本文将对市场开发专项奖励办法进行详细介绍和解读。
一、背景市场竞争日益激烈，企业需要投入大量资源来开发和拓展新的市场。
然而，这种投入是有风险的，并且需要持续的努力和创新。
为了鼓励企业积极参与市场开发，市场开发专项奖励办法应运而生。
二、奖励对象市场开发专项奖励办法适用于所有注册企业，不论其规模大小。
只要企业能够展示出在市场开发方面的突出表现，并对企业的发展产生积极的影响，即可获得奖励。
三、奖励种类市场开发专项奖励办法设立了多种奖励种类，以满足不同企业的需求和表现。
下面是其中几种常见的奖励种类：1.销售突破奖励：对于取得销售额显著增长的企业进行奖励，可以是现金奖励或其他形式的奖励。
2.新市场开发奖励：对于成功开拓新市场或进军新领域的企业给予奖励，以鼓励企业在未来持续进行市场拓展。
3.客户满意度奖励：以客户满意度调查结果为依据，对于获得高评价的企业进行奖励，以鼓励企业提供优质的产品和服务。
4.市场创新奖励：对于在市场推广和宣传方面具有创新性的企业给予奖励，以鼓励企业不断尝试新的市场开发策略。
5.社会贡献奖励：对于在市场开发过程中积极履行社会责任的企业进行奖励，以鼓励企业在市场开发的同时关注社会影响。
四、评审标准市场开发专项奖励办法的评审标准需要综合考虑企业的市场开发成果、市场份额增长、客户满意度、市场创新能力以及企业的社会责任等因素。
评审委员会由相关行业专家和政府代表组成，具备公正和客观性。
五、申请及评审流程企业可以根据市场开发专项奖励办法的规定，通过填写申请表格并提交相关资料进行申请。
评审委员会将根据申请材料进行初步筛选，并进行实地考察和深入了解企业的市场开发情况。
最终的评选结果将在公示后公布，并举行相应的颁奖仪式。
六、奖励效应获得市场开发专项奖励将对企业产生积极的影响。
市场开发专项奖励办法（通用3篇）
市场开发专项奖励办法（通用3篇）市场开发专项奖励办法篇1市场是企业赖以生存和发展的基础。
为了不断扩大企业市场占有率，促进公司市场开发的稳健发展，充分调动公司全体员工参与市场开发的积极性，特制定本办法。
一、公司市场开发领导、执行机构公司市场开发领导小组，是公司市场开发共作的最高领导机构，在公司经理和主管领导的领导下，对公司市场开发各项工作发挥集体领导职能，各项目一把手为小组成员。
公司下设大厦市场营销部为公司市场开发工作的执行机构，负责建立、健全各项工作制度，并全面负责公司各项市场开发工作的实施。
二、市场开发奖励原则1、坚持精神奖励和物质奖励并重的原则。
根据公司高管制度，对市场开发业绩显著地有关单位或个人进行以精神奖励为主的专项或年度表彰奖励，充分宣传鼓励全员的市场开发职能，营造全员开发的文化氛围。
2、以为企业获得项目，并能够预期到企业的收益为前提，对领导策划、协调组织和集体实施工程开发的有关位和个人进行奖励。
企业的预期收益，以项目合同获得后公司对该项目的上缴费用指标为唯一标准基数。
三、奖励的范围、层次1、精神奖励：对于提供有效信息的员工2、年度专项奖励：对于提供信息经市场开发领导小组审核立项的，但因客观原因未能签订的项目3、物质奖励：对于成功签约的项目4、其他：对于公司以外人员或机构四、依据项目收益金额划分设立奖励基金1、项目收益金额划分为四类：① 小型项目：收益金额<=50万元;② 中型项目：50<收益金额<=100万元③ 大型项目：100<收益金额<=500万元;④ 特大型项目：500<=收益金额。
2、奖励费用来源：以项目合同获得后公司对该项目的上缴费用指标为标准基数，奖励额根据项目合同价款和上缴费用指标测算，所有奖励必须在此总数限额内执行。
3、奖励费用计提规定：① 小型项目，依照上缴费用指标的4%计提;② 中型项目，依照上缴费用指标的6%计提;③ 大型项目，依照上缴费用指标的8%计提;④ 特大型项目，依照上缴费用指标的10%计提.五、奖励办法1、精神奖励大厦市场营销部每月按项目汇总统计，经市场开发领导小组审核同意后，在月度例会进行口头表扬，各部门经理依据信息数量，在信息提供员工的当月绩效考核成绩中每条加2分。
市场部项目开发激励办法
市场部项目开发激励办法市场部是一个企业中至关重要的部门，其工作涉及市场调研、产品销售和项目开发等多个方面。
在市场部中，项目开发的重要性不言而喻，因为项目开发的成功直接关系到企业的利润增长和市场竞争力的提升。
为了激励市场部的项目开发人员持续努力，经营团队需要制定合适的激励办法。
一、项目开发目标设定在市场部项目开发激励办法中，第一步是设定明确的项目开发目标。
这可以通过确定每个项目开发人员需要达到的销售额、客户数量或其他关键绩效指标来实现。
目标的设定应该合理、具体且可以量化，以便项目开发人员能够清楚地了解他们所期望达到的工作目标。
二、激励奖励制度激励奖励制度是市场部项目开发激励办法中的核心部分。
根据项目开发人员的业绩和贡献，通过激励奖金或其他形式的奖励来激励他们。
例如，可以设立年度销售冠军奖、最佳团队奖、业绩突出奖等。
此外，根据项目的阶段性成果和目标达成情况，也可以设立里程碑奖励，以逐步激励项目开发人员。
三、晋升机制除了激励奖励制度外，市场部项目开发激励办法还应设立晋升机制，以鼓励项目开发人员的长期发展和持续进步。
可以根据项目开发人员的工作经验、项目管理能力和销售成绩等方面进行考核，设立晋升路径，并定期进行晋升评估。
晋升机制的设立不仅可以激励项目开发人员的个人发展，还可以刺激整个市场部的竞争活力。
四、培训和发展计划为了提高市场部项目开发人员的能力和素质，激励办法应该包括培训和发展计划。
可以通过组织内外部培训、技能提升课程和导师制度等方式来帮助项目开发人员不断学习和成长。
此外，也可以为他们提供参与行业大会、研讨会和业务拓展活动的机会，以增加他们的专业知识和人际交往能力。
五、透明公正的评估机制为了确保市场部项目开发激励办法的有效性和公正性，需要建立透明的评估机制。
此评估机制应该是客观的、公开的，并由具备相关经验和专业知识的人员进行评估。
评估结果和激励奖励的颁发应该及时公布，以鼓励并激励所有项目开发人员的积极性和竞争力。
市场开拓奖励方案
市场开拓奖励方案因我公司与环迅签订的合同中规定，免IPS帐户管理费的1.7万个会员名额，其有效期为2014年11月1至2015年10月30日，因此在当前形势下，为实现“短期、大量”发展新会员的目的，我公司拟在三至十一月份开展新会员注册的强力市场营销，采用“短时间、高奖励、强势广告”的策略，实现会员注册量的突破性增长。
建议目前采取以专、兼职理财经理深入市场，全力开拓市场的方式，促进会员注册工作有序地开展。
一、市场分析截至2月底，我公司已注册会员146位，会员分布区域以相山区为主；以员工的亲属朋友为主；因此陌生的人群还有待于开发。
二、奖励制度1．全员销售公司所有员工带领客户首次到访并在市场部登记，完成用户注册后，按5元/人给予员工奖励。
公司所有员工以其它方式开拓的新客户，个人做好相关登记，经市场部核实后，按5元/人给予员工奖励。
2．股东联动股东介绍的客户，首次到访时先到市场部登记，由市场部指派专人介绍平台并登记客户信息，完成用户注册后，按5元/人给予股东奖励。
股东介绍的客户，如果为我公司再次转介绍客户时，由市场部指派专人登记推荐人信息及新用户注册信息，按10元/人给予推荐人奖励。
3．会员认定若客户自行上门，市场部安排理财经理接待并登记，不计算奖励名额。
4．奖金发放奖金以注册会员人数累积的总额计算，奖金发放给直接推荐人，不重复发放。
奖金按季发放，时间为每季度末25日发放本季度奖金。
三、会员转化按照该方案，我们目前只要求会员的注册量，自2015年4月份开始开拓借款人的市场，届时将出台注册会员转化为投资会员（有效会员）的相关政策。
以上方案妥否，请批示。
市场部2015年3月5日。
市场开团队奖惩及绩效制度
市场开团队奖惩及绩效制度市场开发团队是一个企业中非常重要的部门，他们的工作直接影响到企业的销售业绩和市场份额。
为了激励市场开发团队的工作积极性、责任心和创造力，建立一个既公正又激励的奖惩及绩效制度是非常必要的。
本文将探讨市场开团队奖惩及绩效制度的相关内容。
一、奖励机制1. 销售提成：对于市场开发团队成员实现的销售额和销售目标，可以设立提成制度。
销售额超过目标的部分，可以给予一定比例的提成作为奖励，激励团队成员更加努力地工作。
2. 业绩奖金：对于表现突出的团队成员，可以给予一定的业绩奖金。
这种奖金可以作为一种即时性的激励，让团队成员感受到自己的努力获得了认可。
3. 岗位晋升：对于工作表现出色、具备领导潜质的团队成员，可以考虑进行岗位晋升，让他们在更高层次上发挥自己的能力，同时也激励其他团队成员向优秀的方向努力。
二、惩罚机制1. 迟到早退：对于频繁迟到早退的团队成员，可以进行一定程度的警告，并记录在案。
如果情况严重，可以考虑进行相应的处罚，以示对团队纪律的重视。
2. 低销售业绩：对于无故造成低销售业绩的团队成员，可以经过一定的调查和分析，找出原因并进行适当的奖惩措施。
同时，也要给予必要的支持和指导，帮助他们提升业绩。
3. 不合作言行：对于不合作、捣乱团队氛围的团队成员，应该及时进行批评指导，并根据情况考虑进行相应的处罚，以维护整个团队的稳定和和谐。
三、绩效评估1. 目标设定：在每个季度或者年度初，应该与市场开发团队成员一起设定明确的目标和任务，让每个人都清楚自己的工作职责和目标。
2. 绩效考核：定期对团队成员的工作绩效进行考核，评估其达成的销售业绩、团队合作等方面的表现，根据评估结果来奖惩和激励团队成员。
3. 绩效反馈：针对绩效评估的结果，要及时向团队成员反馈，同时给予必要的指导和帮助，帮助他们改进工作表现，以实现持续的提升。
综上所述，市场开团队奖惩及绩效制度是一个既能激励团队成员积极工作又能维护团队稳定和凝聚力的重要机制。
建筑市场开发奖励方案
建筑市场开发奖励方案建筑市场开发奖励方案为了促进建筑市场的健康发展，提高建筑市场的活力和竞争力，我们制定了以下建筑市场开发奖励方案：一、市场拓展奖励：1. 对于开拓新市场或扩大市场份额的企业，给予一定的市场拓展奖励。
具体奖励标准可以根据实际情况确定，但应确保对于新开拓的市场或扩大的市场份额有明显的激励效果。
2. 鼓励企业开展市场调研，针对市场需求进行深入分析和研究，对于提供有效市场信息和数据的企业给予一定的奖励。
二、创新技术研发奖励：1. 对于在建筑领域具有创新性的研发项目，给予一定的奖励。
创新技术可以包括新型建筑材料、新型施工技术、新颖设计理念等，对于能够提升建筑质量和效率的创新技术给予更高的奖励。
2. 鼓励企业加大对于研发投入的力度，对于研发投入超过一定比例的企业给予一定的奖励。
三、质量管理奖励：1. 对于在质量管理方面取得显著成绩的企业，给予一定的奖励。
质量管理可以包括建筑工程质量评定、质量管理体系建设、质量问题处理等，对于一定时期内没有发生重大质量问题的企业可以给予额外的奖励。
2. 鼓励企业进行质量培训，提升员工的质量意识和质量管理能力，对于参与培训并取得相应成果的企业给予一定奖励。
四、环境保护奖励：1. 对于积极参与环境保护的企业，采取节能减排措施，给予一定的奖励。
具体奖励可以根据企业节能减排效果和环境影响评价来确定，对于在建筑过程中采取环保措施的企业给予额外的奖励。
2. 鼓励企业开展环境教育宣传活动，提高员工和社会公众的环保意识，对于开展环保宣传并取得成果的企业给予一定奖励。
五、企业文化建设奖励：1. 鼓励企业建设积极向上、团结友好的企业文化，对于在企业文化建设方面取得成果的企业给予一定的奖励。
企业文化建设可以包括团队建设、员工培训、员工关怀等方面，对于具有良好企业文化的企业给予额外的奖励。
2. 鼓励企业进行公益活动，履行社会责任，对于参与公益活动并取得成果的企业给予一定奖励。
六、管理创新奖励：1. 对于在企业管理方面取得创新成果的企业，给予一定的奖励。
设备公司市场拓展奖励办法
设备公司市场拓展奖励办法背景市场拓展是设备公司取得业务增长和增加市场份额的关键因素。
为了激励和奖励设备公司在市场拓展方面的努力和表现，制定了以下奖励办法。
奖励对象本奖励办法适用于所有设备公司员工，包括销售人员和市场拓展人员。
奖励范围设备公司在市场拓展方面取得的业绩将作为奖励的依据。
具体奖励范围如下：1. 销售业绩奖励：根据设备公司销售的产品数量和销售额，对销售人员进行奖励。
奖励金额将根据销售业绩的大小进行确定。
2. 市场份额奖励：根据设备公司在市场上的份额大小，对市场拓展人员进行奖励。
奖励金额将根据市场份额的大小进行确定。
3. 新客户奖励：对设备公司成功开发的新客户进行奖励。
奖励金额将根据新客户的业务规模和潜在价值进行确定。
奖励评定奖励评定由设备公司的管理层进行，按照以下标准进行：1. 销售业绩奖励评定：根据销售人员的销售额和产品数量进行评定，销售额和产品数量越高，奖励金额越高。
2. 市场份额奖励评定：根据市场拓展人员所负责市场的市场份额进行评定，市场份额越大，奖励金额越高。
3. 新客户奖励评定：根据新客户的业务规模和潜在价值进行评定，业务规模和潜在价值越大，奖励金额越高。
奖励发放奖励将在每个季度结束后进行发放。
设备公司的管理层将根据奖励评定结果，确定奖励金额，并将其发放给合格的员工。
奖励公示设备公司将定期公示奖励发放情况，包括奖励金额和获奖员工名单。
这样可以激励员工积极参与市场拓展，并公平公正地评定奖励。
奖励调整设备公司保留对奖励办法进行调整的权利。
如果市场情况或公司策略发生变化，设备公司有权调整奖励范围、评定标准或奖励金额。
结论设备公司市场拓展奖励办法的制定旨在激励和奖励员工在市场拓展方面的努力和贡献。
通过有效的奖励制度，设备公司将进一步提升市场竞争力，实现业务增长和增加市场份额的目标。