市场开发管理办法
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吉化**信息网络技术有限公司市场开发管理办法（试行）第一章总则第一条为加强吉化**信息网络技术有限公司（以下简称“公司”）市场开发管理，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于各分公司及全体参与到市场开发的员工。
第三条本办法致力于公司产品、服务的市场开发及推广管理。
第四条公司产品分为以下几类：(一）软件开发与推广；(二）服务器托管、数据异地灾备；（三）企业信息化建设与IT运维服务；（四）通信及宽带运营服务；（五）通信、安防、智能化设计及施工；（六）其它产品。
第五条各分公司要成立市场开发部门，由分公司班子成员任主要领导。
第二章管理职责第六条市场经营部主要职责：（一）全面负责市场开发管理工作，负责制定公司市场开发管理制度；（二）负责年度市场开发指标的分解；（三）负责收集、统计、完善市场开发信息；(四）负责协调、调配与市场开发有关的各种资源；（五）负责检查、督办各分公司的市场开发工作进展情况，以此为依据向公司提出考核意见。
第七条财务资产部主要职责：（一）负责向市场经营部提供各分公司年度增量部分预算收入；（二）负责市场开发项目日常财务工作；（三）负责市场开发项目核算，并向市场经营部提供核算数据；（四）负责定期向市场经营部提供市场开发项目回款信息。
第八条通信分公司主要职责：（一）负责通信及宽带网接入等业务的市场开发；（二）负责分解和落实公司下达的市场开发指标，制定市场开发计划；（三）负责所开发业务的价格谈判、合同签订、组织实施、结算、回款等工作；（四）负责归纳、整理本单位的市场开发数据并按时上报；（五）负责所开发业务的商务纠纷受理、现场调查、售后服务等工作。
第九条智能工厂分公司主要职责：（一）负责有关工程设计、智能工厂等业务的市场开发；（二）负责分解和落实公司下达的市场开发指标，制定市场开发计划；（三）负责归纳、整理本单位的市场开发数据并按月上报；（四）负责公司相关市场开发业务的前期勘察、设计、预算等工作；（五）负责所开发业务的价格谈判、合同签订、组织实施、结算、回款等工作；（六）负责所开发业务的商务纠纷受理、现场调查、售后服务等工作。
市场开发部管理制度
市场开发部管理制度第一章总则第一条为了加强公司市场开发工作的管理，提高市场开发工作的效率和质量，实现公司市场开发目标，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司市场开发部的全体员工。
第三条市场开发部的主要职责是负责公司市场调研、市场分析、市场策划、市场推广、客户开发与维护等工作。
第二章市场调研与分析第四条市场开发部应定期进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况、客户需求等信息。
第五条市场调研的方法包括问卷调查、访谈、网络搜索、数据分析等。
第六条调研结束后，应及时对调研数据进行整理和分析，形成市场调研报告，为公司的市场决策提供依据。
第三章市场策划与推广第七条根据市场调研和分析的结果，制定市场策划方案。
第八条市场策划方案应包括市场定位、目标客户群体、产品或服务推广策略、营销渠道选择等内容。
第九条市场推广活动应按照策划方案执行，确保活动的效果和质量。
第十条积极利用各种媒体和渠道进行市场推广，包括线上推广（如网站、社交媒体、电子邮件等）和线下推广（如展会、传单、广告等）。
第四章客户开发与维护第十一条制定客户开发计划，明确开发目标和策略。
第十二条积极寻找潜在客户，建立客户档案，并对客户进行分类管理。
第十三条定期与客户进行沟通和联系，了解客户需求，提供优质的服务，维护良好的客户关系。
第十四条对于重要客户，应制定专门的客户维护方案，提高客户满意度和忠诚度。
第五章团队管理第十五条市场开发部应建立合理的组织架构，明确各岗位的职责和权限。
第十六条定期组织团队培训，提高团队成员的业务能力和综合素质。
第十七条建立有效的绩效考核制度，激励团队成员积极工作。
第十八条鼓励团队成员之间的协作和沟通，营造良好的工作氛围。
第六章工作流程管理第十九条市场开发工作应按照规定的流程进行，确保工作的规范化和标准化。
第二十条市场调研流程包括调研计划制定、调研实施、数据分析、报告撰写等环节。
第二十一条客户开发流程包括客户寻找、客户接触、客户洽谈、合同签订等环节。
市场开发管理办法(讨论稿)
陕西煤业化工建设（集团）有限公司市场开发管理办法第一章总则第一条为了适应日趋激烈的市场竞争，进一步调整市场开发工作思路，加强宏观调控力度，规范陕西煤业化工建设（集团）有限公司（以下简称建设集团）市场开发管理工作，避免出现内部无序竞争，维护企业的经济收益和社会信誉，保证公司市场开发工作的有序开展。
第二条建立健全市场开发机制、完善信息管理，规范投标流程，建立奖励机制，鼓励全员参与市场开发。
按照有关法律法规、结合实际情况，特制定本办法。
第二章组织机构及职责第三条成立市场开发领导小组组长：分管市场开发的副总经理成员：生产技术部、机电动力部、技术中心、安监部、财务部、审计部、企管部、综合管理部、纪委以及规划发展部等部室负责人。
领导小组下设办公室和技术经济专家组，办公室设在规划发展部，负责市场开发日常管理工作。
技术经济专家组由领导小组成员和二级单位经营副总及总工程师组成。
主要负责投标前的风险预评估、投标最终报价的确定、投标文件的审查工作。
第四条市场开发领导小组及办公室职责一、领导小组工作职责1、负责建设集团市场开发工作的领导、管理；2、市场开发工作的专家聘用、政策的研究和制定工作；3、负责项目投标前的风险预评估工作；4、负责所属子（分）公司信息跟踪、投标等协调工作；5、负责对二级单位市场承揽考核工作等。
二、办公室工作职责1、在领导小组指导下开展工作。
２、负责建设集团市场开发的管理工作；３、按照合理调配优势资源，提高中标率的原则，协调各二级单位信息追踪和投标工作；４、负责对掌握拟投标项目信息的搜集、整理、评估、跟踪，掌握项目进展，向市场开发领导小组提供决策信息；５、负责公司市场开发经费的提取、管理和使用；６、为各投标单位提供资质、印鉴的使用，标书编制，造价指导等服务。
第五条建设集团所属单位成立相应机构，确定专（兼）职市场开发人员，在市场开发领导小组领导下开展工作。
第三章信息管理第六条信息的收集1、市场开发人员要广泛收集市场信息，并及时对项目信息进行分析、筛选、确认、跟踪，确保跟踪信息的准确性、时效性、可靠性。
国内市场开发管理办法
国内市场开发管理办法葛洲坝集团第一工程有限公司国内市场开发管理办法第一章总则第一条为规范公司国内市场开发管理～提高市场开发效率～根据集团股份公司有关规定～结合公司实际～制定本办法。
第二条公司国内市场开发管理适用本办法。
第三条公司国内市场开发管理遵循统一领导、归口管理、分级负责的原则。
第四条公司市场开发部门是公司国内市场开发工作的归口管理部门～其他部门均有责任配合市场开发工作～所属单位按照公司要求履行市场开发职责。
第二章信息管理第五条工程项目信息应当由公司市场开发部门登记、筛选、评审～明确信息跟踪相关工作。
所属单位收集的工程项目信息必须向公司申报～由公司市场开发部门进行筛选、评审～明确责任单位和相关工作。
未通过评审的项目信息不得开展后续工作。
第六条责任单位必须明确工程项目信息跟踪责任人～及时向公司市场开发部门报告项目跟踪的进展动态。
市场开发部门根据项, 1 ,目情况制定市场开发策划书～相关单位根据策划书开展工作。
第三章市场开发合作第七条市场开发合作协议统一由公司市场开发部门拟订～经公司相关部门评审、公司批准后签订。
公司其他单位和个人未经授权不得签订市场开发合作协议。
第四章组织管理第八条国内高端、新兴业务市场开发工作由公司统一组织进行。
第九条非高端、新兴业务市场开发工作～投标金额大于3亿元的项目～由公司负责组织实施～相关单位配合,投标金额小于3亿元的项目～公司可以授权分公司、项目部组织实施。
第五章编标及投标第十条项目投标前必须进行立项。
未经立项的～不得购买招标文件。
立项报告由责任单位提交～经公司市场开发部门审核后报公司批准。
第十一条责任单位必须对投标项目进行现场踏勘和招标文件评审。
第十二条投标文件必须依据国家颁布的技术规范、标准、国家各类工程定额、取费标准、项目所在地材料价格信息、有关政策, 2 ,性文件、公司成本数据库、招标文件等编制。
第十三条责任单位必须制定投标文件编制工作计划～明确项目负责人统筹组织技术、商务、资审文件的编制工作。
市场开发管理办法
市场开发管理办法第一章总则第一条为加强*************公司（以下简称“公司”）对市场开发和项目立项的管理，促进公司项目多样化、丰富化、优质化，完善公司对新项目前期的统筹规划管理以及对已运营项目市场开发的管理，确保完成公司年度市场开发计划及市场规划目标，特制定本办法。
第二条本办法适用于在公司及所属各部门、各项目部。
第二章职能职责第三条运营管理部是市场开发工作的主责部门，负责收集、汇总公司各部门、项目部提交的市场信息和项目信息。
对于涉足新领域的业务，负责协助及参与项目前期市场调研工作，协助编写项目策划书，并对新业务的相关资料进行整理归档。
负责新项目立项的主办或协办工作。
收集并整理新项目相关资料，组织公司新项目的评审工作，对新项目实施进程进行合理的规划与推进。
第四条各项目部是新项目立项的主责部门，负责项目前期市场调研工作，编写项目策划书，探究新项目业务模式，了解分析市场，推进新项目的落地与实施。
第五条财务管理部对项目策划书和项目立项中所涉及的运营成本测算、预期收益测算等信息进行审核。
第三章管理内容第六条运营管理部和项目部应坚持秉承安全的、健康的、可持续的项目优先推进展开原则，对相关市场进行考察，收集整理项目、产品信息并编写新项目或新产品的策划书。
第七条项目策划书需至少包含如下内容：（一）背景介绍：根据项目信息及实际情况，考察并整理项目资料，对新项目进行背景简介，包括政治、政策背景，行业国内外环境背景，产品背景等。
（二）市场概况：分析产品的国内外需求情况，价格走势和交割方式，以及产品上下游整个链条的市场概况。
（三）合作单位：提供合作单位简介和资质，审核合作单位的经营范围、财务状况、失信信息等。
（四）业务模式：根据项目的实际情况，制定项目初步或试运营的实施流程，细化采购、验收、仓储、销售、结费等方案。
（五）投资成本及收益：依据新项目预期收益，包括成本测算、收益率测算等重要数值，制作业务利润测算表，作为项目实施后对项目考核评审的重要参考数据。
市场开发管理制度
市场开发管理制度第一章总则第一条为规范公司市场开发工作，加强我公司市场开发工作的管理，充分利用公司内外市场开发资源，最大限度地提高公司全体员工开发市场的积极性，建立起内部良好协作的运作机制，特制定本办法。
第二条市场开发要灵活多样，在确保公司效益的前提下积极参与市场开发，但是必须遵纪守法，不能违反国家的法律法规。
第二章职能职责第三条市场开发部负责收集、汇总公司各部门、各项目试验室或质检部提交的市场信息和项目信息。
对于涉及新领域的业务，负责协助及参与项目前期市场调研工作，协助编写项目策划书，并对新业务的相关资料进行整理归档。
负责新项目跟踪主办或协办工作。
收集并整理新项目相关资料，组织公司新项目的审议工作，对新项目实施进程进行合理的规划与推进。
第四条在获得招标项目信息后，初步研究是否参与投标、投标主体、投标授权人等事项后报总经理办公会，由主管领导或总经理办公会最终审核批准确认，由市场开发部组织投标工作。
第五条负责公司客户的管理和关系维护工作。
第六条负责公司各类资证申请、升级、复审、维护、变更、各大监管平台信息报送及资质扩容提升工作。
第七条负责公司市场拓展、投标管理和市场经营开发竞价工作。
第八条负责公司及各项目试验室信用评价工作。
第三章保密管理第九条所有涉及市场开发工作的公司员工，除应严格遵守公司《员工保密制度》外，还应遵守以下对外、对内保密条款规定。
第十条对外保密，在我公司未与客户达成合作协议之前，项目相关负责人需对以下信息严格对外保密。
（1）项目名称，客户负责部门、人员；（2）项目进展情况；（3）客户要求保密的信息；（4）其他与项目有关的可能涉及到公司利益的一切信息。
第十一条对内保密，在项目跟踪期间，除公司主管领导外，项目小组成员不得将所获知的项目对其他人透露；在协议签署后，在需要其他人员配合时，须经公司主管领导及项目试验室或质检部负责人同意，方可将有关信息对给予配合的试验检测及管理人员透露，除此之外，不得透露。
市场开发部管理制度范文(三篇)
市场开发部管理制度范文市场开发部是一个关键的部门，负责制定和执行公司的市场开发策略，推动业务的增长和扩展。
为了保证市场开发部的高效运作，需要明确其管理制度。
下面是市场开发部管理制度的范本，旨在规范部门的工作流程、责任分工和绩效评估等方面。
一、部门概述市场开发部是公司的战略部门之一，负责市场开发与业务推动工作。
其职责包括市场调研与分析、销售业务拓展、客户关系管理等。
部门下设市场调研组、销售推广组、客户管理组等。
二、组织架构和职责分工1. 部门主管负责整体部门的管理和人员调配，制定部门年度目标和策略，定期向高层汇报部门工作进展。
2. 市场调研组负责市场调研与分析工作，及时提供市场动态和竞争对手信息。
向部门主管提供市场情报以支持决策。
3. 销售推广组负责销售业务拓展工作，制定销售策略和计划，组织销售活动和推广方案，协助客户管理组建立并维护客户关系。
4. 客户管理组负责建立和维护客户关系，解决客户问题和投诉，并为销售推广组提供支持与协助。
三、工作流程1. 市场调研组收集市场信息和竞争对手情报，制作市场调研报告并提供给部门主管。
2. 销售推广组根据市场调研报告和部门目标，制定销售策略和计划，与客户管理组紧密合作，确保销售工作的顺利进行。
3. 客户管理组负责客户关系的建立和维护，及时回应客户问题和投诉，协助销售推广组达成销售目标。
4. 部门主管定期组织部门会议，评估和总结市场开发部的工作进展，制定下一阶段的工作计划。
四、绩效评估和考核1. 部门主管根据部门目标和绩效指标，制定员工个人绩效目标，并与员工签订绩效合同。
绩效目标包括市场开发成果、销售业绩、客户满意度等方面。
2. 部门主管定期组织评估会议，对员工绩效进行评估和考核。
评估结果反映在绩效考核报告中，并作为薪资晋升、奖励和培训的依据。
五、培训与发展1. 部门主管负责员工的岗前培训和日常管理，确保员工具备所需的专业知识和技能。
2. 部门主管鼓励员工参加行业内的培训和学习，提高专业素养和个人发展能力。
公司市场开发管理办法
公司市场开发管理办法第一章总则第一条为规范装备制造分公司（以下简称分公司）的市场开发管理工作，建立健全市场开发机制，完善信息管理，规范投标流程，建立奖励机制，鼓励全员参与市场开发，保证分公司市场开发工作的有序进行，根据公司市场开发管理办法结合目前分公司的实际情况，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于分公司所有项目的市场开发工作。
第二章组织机构及职责第三条成立分公司市场开发领导小组组长：经理副组长：分管副经理成员：其他班子成员、各科室长、车间主任第四条工作职责1. 经营科作为市场开发的责任科室，负责分公司市场开发工作的信息管理、投标评审、标书编制、投标、投标后评价等相关工作。
2. 供应科负责材料的投标预询价工作。
根据招标文件的要求，比照市场现行价格水平及可预见的发展趋势，预测市场物价变化带来的风险，并提出应对措施及意见。
3. 技术科负责特殊、关键项目的技术交流、技术协议签订、技术标的编制等工作，协助经营科完成其他投标项目的相关技术支持工作。
明确分公司的技术资源、技术能力能否满足招标文件的要求，分析技术方面存在的风险，并提出对策。
4. 生产科负责投标项目的生产计划编制、项目资源投入计划及运输询价等工作。
明确分公司的施工资源能否满足招标文件的要求，分析生产管理方面存在的风险，提出应对措施。
5. 质检科负责投标项目的质量检验计划以及质量保证措施的编制等工作。
明确分公司的产品质量能否满足招标文件的要求，分析质量方面存在的风险，并提出应对措施。
6. 财务科根据招标文件的要求，分析在投标保函、履约保函、质量保函、投标合同条款、价款的支付、资金回收以及税收政策上存在的风险，提出防范与回避的措施。
7. 设备科负责明确分公司设备能力是否满足招标文件的要求。
8. 安全科负责投标项目HSE方面文件编制工作，分析项目HSE管理是否能够满足招标文件的要求，并提出应对措施。
9. 各车间负责协助编制投标项目的车间生产成本、施工方案等工作。
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市城市建设投资集团开发经营部管理办法第一章总则第一条为规市城市建设投资集团（以下简称城投公司）的开发经营管理工作，保证城投公司市场开发工作的有序进行，根椐相关行业规定结合目前城投公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于城投公司所有项目的开发工作。
第二章项目的评审和立项第三条开发经营部及各子公司，在得到项目信息后，按以下程序进行评审和立项：1、开发经营部人员及各子公司人员在得到项目信息后，要将项目的基本情况了解清楚，写出书面材料形成项目建议书，并填报开发项目立项申请表（附表1），报公司领开发经营部进行项目前期调研，开发部部门会议通过后组织召开公司项目评审立项会，其中：500万元以下的项目，由开发经营部门自行组织评审和立项，需将立项结果报市国资委进行备案；500—5000万元的项目，由开发经营部门组织相关项目材料报请城投公司经理层评审后立项，并将评审和立项的全部材料报市国资委进行备案；5000万元以上的项目由城投公司组织相关项目材料报请市政府相关领导批准后进行立项，将评审和立项的全部材料报市国资委进行备案。
2、涉及垫资和投资的项目，由城投公司副总经理组织风险评估，并将风险评估的意见报城投公司领导办公会讨论，城投公司领导办公会讨论同意立项的项目方可立项。
第四条项目立项后，城投公司开发经营部要确定其项目责任人（项目开发经理）。
由项目责任人填报开发项目工作计划表（附表2）。
项目责任人全权负责在运作过程中的各项策划，前期费用的支出等工作，并且无论项目开发成功与否，都要进行单项核算，开发经营部统一协调各项目开发进度。
第三章项目的组织第五条项目经城投公司领导办公会同意立项后，开发项目的组织由开发经营部全面负责。
第六条开发经营部主要组织公司各部门项目建设工作，对外对接市发改委、国资委、市财政局、国土局、建设局、规划局等相关单位。
第四章项目的评审第七条投资500万元以下的项目，由开发经营部门负责组织公司部相关部门对开发项目的可行性、经营目标、经营方案等进行评审，并报主管开发的经理批准立项；500—5000万元的项目，由市场开发部门上报公司领导办公会对项目的可行性、经营目标、经营方案等进行评审，并报公司董事长批准立项； 5000万元以上的重大项目，由城投公司组织相关项目材料报请市政府相关领导批示后进行立项，将评审和立项的全部材料报市国资委进行备案。
第八条各子公司自行开发的项目，应参照第七条的容执行。
第五章开发队伍的建设第九条各子公司的主管经理同时负有项目开发责任，也可在实体单位中安排项目开发人员。
第十条每月由市场开发部牵头组织召开市场开发工作会议，各项目开发经理及开发人员参加。
认真分析近期的开发工作情况，搞好各项目发展情况和市场情况的调研，分析项目的优势与劣势，明确开发指标和重点工作。
第六章开发人员的奖励第十一条开发经营部对开发人员执行项目挂钩奖励，按《市城市建设投资项目开发奖励办法》的有关容执行。
第十二条各子公司按《市城市建设投资项目开发奖励办法》执行。
第七章开发工作的统计报表第十三条开发经营部负责各项目开发工作的统计报表，报表容包括：签约量、重点跟踪项目等容，表格样式由开发经营部统一下发。
第八章附则第十四条本办法自下发之日起执行。
第十五条本办法由市城建投开发经营部负责解释。
第十六条《开发项目奖励细则》；《开发项目信息费用管理细则》为本办法的附件。
附表1：开发项目立项申请表附表2：附件一:市场项目开发实施细则总则第一条为保证城投公司开发经营工作的全面落实，完善项目开发、信息跟踪、项目洽谈、合作实施的及时性、针对性、深入性和长期性，保证项目开发人员对项目的掌控，促进项目开发的签约，特制订本办法。
组织机构第二条城投公司开发经营部的部长主持市场开发的全面工作。
第三条开发经营部作为城投公司市场开发工作的主管部门，对公司开发工作进行督促、指导、协调和控制，并针对大型的有代表性工程直接负责，并可对项目开发具体情况提出专业要求和工作安排。
第四条本单位项目开发的第一责任人为开发经营部，必须对每个项目的开发情况、进度负责，经公司项目立项后具体由明确的开发经理负责具体项目事项。
开发经理选聘第五条开发项目经理的选聘条件：市场开发部及子公司的项目开发项目经理必须是责任心强、熟悉与项目相关专业、擅于与人沟通的人员，有针对性的开展工作，主要负责人员熟识或能得到市级领导认可的人员优先聘用。
在开发项目经理人员选聘上结合项目实际，要事先分析业主行事特点，努力使所聘开发项目经理与开发项目特点相适应，原则上由一个项目经理负责一个项目开发的全过程。
目前，开发经理暂不对外招聘，由公司部人员担任。
第六条开发项目经理即是专职开发人员，也是其他职能人员，视项目具体情况由公司办公会确定。
第七条通过各种社会关系自行开发项目信息并经评审确认后，可聘任开发项目信息人为该项目的开发经理，视项目具体情况由公司办公会确定。
第八条一经确定的开发经理须由城投公司主管开发的副总经理或与开发经营部签订项目承包责任书（承包责任书参考格式附后）。
开发项目经理的责权利第九条负责制定项目计划、跟踪项目各阶段、安排联络工作的具体容、提出资金使用计划、组织项目的各项工作及后续的开发工作。
第十条根据项目进展情况安排资金使用，如需要公司领导介入洽谈的项目，项目经理要及时合理安排好时间进行洽谈。
如需公司相关部室支持的，项目经理要与相关部室协调要求给予项目开发提供各项技术支持。
第十一条开发经理在项目开发计划过程中有权支配城投公司的有关资源为项目开发服务。
第十二条项目开发成功后，按合同签约量提取一定比例的开发奖励金额，项目开发经理根据开发过程中有关人员对项目开发的工作情况提出奖励分配建议，报主管开发副总经理批准计奖。
第十三条开发接待费用的提取比例：（1）500-5000万元以的单项开发项目，按2000元给予计费; （2）5000—20000万元的单项开发项目,按10000元给予计费; （3）2—10亿元的单项开发项目,按20000元给予计费。
（4）10亿元以上的单项开发项目,按40000元给予计费。
管理程序第十四条项目开发经理确定后，项目经理需针对项目制定开发策划并确定项目开发小组的成员，报公司主管开发副总经理审批后报市场开发经营部备案。
第十五条项目开发经理每月应将项目开发进展情况以书面的形式向市场开发部反馈，遇紧急情况随时反馈。
开发项目完结后形成该项目开发案例，总结成败得失，为以后工作提供经验与借鉴。
第十六条经营开发部对项目开发经理可直接管理，及时了解项目开发进度，对所掌握情况及时向主管开发副总经理汇报，以决定下一步开发策略。
开发部定期对开发项目经理的工作进行评估，以保证项目开发顺利进行。
附则第十七条在执行中如遇问提要及时反馈开发经营部。
第十八条本细则由城投公司开发经营部负责解释。
第十九条本细则自下发之日起执行。
开发项目经理职责为保证城投公司市场开发工作的全面落实，加强管理，落实责任，完善项目开发、信息跟踪、项目招投标的及时性、针对性、深入性和长期性。
为明确项目开发工作责任，特签订项目经理承包责任书。
一、开发项目经理的职责1、负责制定项目策划方案和分阶段实施计划；2、负责安排开发项目工作的具体容。
如需要公司领导或相关人员介入洽谈的，要及时与开发经营部协调合理安排好时间进行洽谈；3、负责提出资金安排使用计划。
项目经理要与相关部室协调，要求给予开发项目提供资金支持；4、负责组织协调项目的投标工作。
二、开发项目经理的工作要求1、开发项目经理要针对项目实际确定项目小组成员报开发经营部同意后由主管开发经营副总经理审签备案。
2、开发项目经理要及时掌合作方及竞争对手的看法，了解各项情况并对项目进行全过程的管理。
3、开发项目经理每周要将项目开发进度情况以书面的形式向开发经营部反馈，遇紧急情况随时反馈。
4、项目一旦成功，开发项目经理书面提出开发总结，根据城投公司开发项目奖励办法提取奖励，具有特殊意义的项目给予重奖。
三、开发项目经理的相关责任1、在项目开发洽谈过程中，因开发项目经理自身出现失误，造成洽谈失败的，其项目前期开发经费由个人承担。
2、市场开发部定期对开发项目经理的工作进行评估，对工作没有实质性进展的开发项目经理，开发经营部应及时向公司主管领导反馈，经公司领导同意后，终止开发项目经理工作。
3、项目二次开发要作为项目实施项目经理的一项重要任务指标，开发项目经理对项目延续开发有提供服务的义务。
主管领导（签字）开发项目经理（签字）2015年月日 2015年月日附件二:开发经营项目费用管理办法第一章总则第一条为增强市场开发的竞争能力，进一步加大项目的开发力度，充分利用外两个市场的资源，积极开拓市场，调动开发人员的积极性，根据市城市建设投资集团费用管理办法，特制订市场开发项目信息费用管理细则。
第二条开发经营部是负责项目开发经费、奖励的提取、管理和使用，监督、检查、指导各项目经理及各子公司项目部的工程项目开发的奖励及开发经费的提取、管理和使用。
第三条本办法针对建筑及相关工程，适用于市城投公司的实体单位及各项目部人员及社会自然人的信息服务（不包括中介费）。
第二章开发信息奖励围及额度第四条工程项目信息是开发工作的关键，提供项目信息人员对通过各种途径收集的信息要进行分析和核实，对有价值的项目信息，项目信息提供人要填写《工程项目信息申请表》，经公司开发经营部部长审批后备案；各实体单位的信息提供人填写“申请表”后，经实体单位经理审批后报钢构公司市场开发部备案。
为鼓励提供有价值的开发信息人员，分别按投标项目工程量或合同签约量的一定比例，相应兑现其信息费用。
（一）开发社会工程项目信息费用提取比例1、开发经理如期完成开发任务，公司按项目工作量给予适当奖励。
（见下表）2、项目经理在开发项目过程中按以下费用总额进行控制（见下表）（二）各各子公司自行开发的项目，可自行安排奖励，不重复计奖。
第三章信息费用兑现方法与程序第五条兑现的奖金在开发项目前期专项经费中列支。
第六条励费到位兑现后城投公司财务部门要严格按审批表执行，个人所得税由公司缴纳。
第四章附则第七条本细则由市场开发部负责解释。
附表1 工程项目信息审批表；附表2 市场开发项目信息费用兑现确认表。
附表1：工程项目信息审批表附表2：市场开发项目信息费用兑现确认表承揽开发项目签约单位（盖章）年月日注：信息提供程度分为：一、首钢外部：1、提供信息投标入围 2、提供信息和服务通过邀标方式中标 3、提供信息公开招标中标（考虑服务程度）二、首钢部：按50%考虑。