公司市场推广管理办法(节选1)
市场推广活动管理办法
**贸易有限公司名称：二级市场推广/促销活动管理办法保密：□是√否重要等级：√ A □ B 发布/更新日期：2013年8月19日---------------------------------------★★★★★----------------------------------------关产品或服务的信息传递给目标消费者，激发和强化其购买动机，并促使这种购买动机转化为实际购买行为而采取的一系列措施。
二．核销范围：区域内广告制作、喷绘、大型的销售推广活动（如小区推广、大型的现场推介会等）、三级市场的门店装修（需达成门店建店半年内平均月动销不低于7台）等。
三．核销金额：按照签订的《2013年代理商/经销商/分销商合同》中市场推广费支持额度进行核销。
四．市场推广活动申报、执行反馈及核销流程1.活动申报：（1）活动申请：在活动开始执行前15天进行申请，填写《市场推广/促销活动申请表》，总代副总级别以上审批、盖章后，方可执行；《市场推广/促销活动申请表》作为核销市场推广费的必要条件，如无总代审批的《申请表》，一律不予以核销。
（2）活动费用确认：经过审批后的推广活动，活动区域必须提交活动所需各项费用明细（费用科目、金额及相关费用的详细数据），填写《推广/促销活动费用申请表》经省代副总级别以上批准后，方可投入费用的使用，否则，不予进行费用核销。
（3）市场推广活动经过审批后，有涉及到终端制作，喷绘等制作的，必须先提交效果图到办事处、总代审批后，方可制作，否则，不予进行费用核销。
2.活动执行：在推广活动执行之日起，提供现场相应的图片反馈推广的执行，现场推广的图片应附带当日报纸日期，以确保活动日期的真实性，活动执行的照片，亦作为市场推广费核销凭证之一，否则，不予以核销费用。
3.活动核销：以季度为周期进行核销（推广时间不足二月的，顺延至下一季度进行核销），按合同额度对当季度所产生的推广费（如推广时间为整年的市场推广、按照季度所占费用比例进行核销）进行核销；各区域在核销季度的次月10号（超出时间，总代将不予以核销）之前提交核销资料（核销流程如下）至总代进行核销，总代在收到资料后10个工作日内核销完毕。
市场推广管理办法
市场推广管理办法市场推广是现代商业运作中不可或缺的环节，它涉及到产品或服务的推广、销售策略的制定以及品牌形象的塑造等方面。
为了规范市场推广行为，促进市场经济的健康发展，各级政府和相关行业协会制定了市场推广管理办法。
本文将对市场推广管理办法进行详细的论述。
一、背景介绍市场推广管理办法的制定是为了应对市场上出现的不正当竞争和信息不对称等问题。
通过规范市场推广行为，保护消费者权益，增加市场透明度，促进市场公平竞争。
二、市场推广的定义和原则市场推广是指企业或机构通过广告、促销、公关等手段，向目标消费者传递产品或服务信息，引导消费者做出购买决策的过程。
市场推广的原则包括真实、公平、合法、诚信等。
三、市场推广管理的目标和内容市场推广管理的目标是促进市场经济的有序发展和公平竞争环境的形成。
市场推广管理的内容包括广告管理、促销管理、公关管理、网络推广管理等。
1. 广告管理广告是市场推广的重要手段之一，因此，广告的发布和管理具有重要意义。
广告管理包括广告准入管理、广告内容审核、广告投放监管等方面。
各级广告监管部门负责对广告内容进行审核，并检查广告投放的真实性、合法性和合规性。
2. 促销管理促销是为了吸引消费者购买产品或服务而采取的一系列市场推广活动。
促销管理主要包括促销方案的设计、促销活动的执行和促销效果的评估。
企业应根据市场需求和消费者行为特点，制定具有针对性的促销策略。
3. 公关管理公关是通过传播企业或品牌形象、维护企业声誉，与利益相关方进行有效沟通的活动。
公关管理涉及到公关事件的应对、公众关系的维护以及危机管理等方面。
企业应通过公关活动建立良好的企业形象，提高产品或服务的市场认可度。
4. 网络推广管理随着互联网的快速发展，网络推广成为了市场推广中不可或缺的一部分。
网络推广管理涉及到网络广告的发布与管理、网络营销活动的监管等方面。
各级政府部门和网络平台提供商应对网络推广行为进行监管，保护消费者的合法权益。
四、市场推广管理办法的执行与监督为确保市场推广管理办法的有效实施，各级政府部门和相关协会将承担执行和监督的责任。
市场宣传推广管理制度范文
市场宣传推广管理制度范文市场宣传推广管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司市场宣传推广活动，提升市场品牌影响力和营销效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的市场宣传推广活动。
第三条公司市场部门是本制度的执行主体，负责组织和管理市场宣传推广活动。
第四条公司全体员工必须遵守本制度，配合市场部门的工作。
第五条公司市场宣传推广活动必须遵守相关法律法规，遵循商业道 ethics。
第二章市场宣传推广策划第六条市场宣传推广活动必须有明确的策划，包括目标、策略、方案和预算等。
第七条市场宣传推广策划必须符合公司的整体战略和品牌定位，与产品销售目标相一致。
第八条市场宣传推广策划必须充分调研市场，了解目标受众的需求和喜好，确保宣传推广的准确性和针对性。
第九条市场宣传推广策划必须有明确的时间节点和任务分工，确保活动的顺利进行。
第十条市场宣传推广策划必须制定详细的预算，合理安排资金的使用，做到收支平衡。
第三章市场宣传推广渠道选择第十一条市场宣传推广活动必须选择适当的渠道进行传播，包括线上和线下渠道。
第十二条市场宣传推广活动可以通过互联网、电视、广播、报纸等传媒平台进行宣传，也可以通过展览会、演讲会、推广活动等途径进行推广。
第十三条市场宣传推广活动的渠道选择必须充分考虑目标受众的习惯和喜好，精准投放广告。
第十四条市场宣传推广活动的渠道选择必须符合法律法规，不得违反社会公共秩序。
第四章市场宣传推广内容制作第十五条市场宣传推广内容必须与公司的品牌形象相一致，能够准确传递产品特点和优势。
第十六条市场宣传推广内容必须有创意和亮点，能够吸引目标受众的注意力。
第十七条市场宣传推广内容必须精炼明了，语言简洁，能够一目了然。
第十八条市场宣传推广内容必须符合法律法规，不得含有虚假信息和违反道德伦理的内容。
第五章市场宣传推广活动执行第十九条市场宣传推广活动必须按照策划方案进行执行，确保活动的顺利进行。
第二十条市场宣传推广活动执行过程中必须密切配合相关部门的工作，确保活动的有效性。
市场推广部管理制度范文
市场推广部管理制度范文市场推广部管理制度第一章总则第一条为了规范市场推广部的管理工作，提高市场推广部的工作效率和推广业务的质量，根据企业的发展需要，制定本管理制度。
第二条市场推广部是企业的重要部门，负责企业的市场营销和产品推广工作。
市场推广部的任务是制定市场开发计划、推广方案和销售策略，提高销售业绩，满足企业的销售目标。
第三条市场推广部的主要职责是：1. 制定市场推广计划和销售目标；2. 负责产品的市场推广，包括市场调研、竞争分析、渠道拓展等；3. 负责销售团队的建设和管理，包括销售人员招聘、培训和绩效考核等；4. 监督销售活动的执行情况，提出改进建议和措施；5. 审核市场推广部的预算和费用申请；6. 组织市场推广部的例会和工作总结。
第二章组织架构第四条市场推广部分设市场策划组、市场推广组和销售团队。
第五条市场策划组负责制定市场推广计划、销售目标和推广方案，进行市场调研和竞争分析，提出改进和创新措施。
市场策划组由一名市场策划经理和数名市场策划专员组成。
第六条市场推广组负责执行市场推广计划，开展产品推广活动，建立和维护渠道合作关系，提高产品的市场占有率。
市场推广组由一名市场推广经理和数名市场推广专员组成。
第七条销售团队负责实施销售工作，完成销售目标，推动销售业绩的提升。
销售团队由一名销售经理和若干销售代表组成。
第三章工作职责第八条市场策划组的主要职责是：1. 制定市场推广计划和销售目标；2. 进行市场调研和竞争分析，提供市场情报和分析报告；3. 提出市场改进和创新的建议和措施；4. 协调市场推广组和销售团队的工作，确保销售目标的实现。
第九条市场推广组的主要职责是：1. 制定产品推广方案和推广活动计划；2. 完成产品推广活动，提高产品知名度和市场占有率；3. 建立和维护渠道合作关系，提升销售业绩。
第十条销售团队的主要职责是：1. 实施销售工作，完成销售目标；2. 拜访客户，了解客户需求，并提供解决方案；3. 协助市场推广部进行产品推广活动，提供市场反馈和销售线索。
市场推广管理规章细则
市场推广管理规章细则一、前言市场推广是企业发展的关键环节，通过有效的推广活动，企业能够提高品牌知名度，吸引更多的潜在客户，并增加销售额。
为了规范市场推广行为，维护市场秩序，制定市场推广管理规章细则是必不可少的。
二、定义与目的市场推广管理规章细则是指用于指导和管理市场推广活动的一系列规范性文件。
其目的在于明确企业在市场推广过程中的权利与义务，规范推广活动的方式和方法，保障各方的合法权益，促进市场经济的健康发展。
三、适用范围本细则适用于所有从事市场推广活动的企事业单位，包括生产企业、服务企业、广告公司等。
四、市场推广活动的管理原则1. 合法合规原则市场推广活动必须符合国家相关法律法规的规定，不得违反公序良俗，不得侵犯他人合法权益。
2. 诚信原则市场推广活动应该遵循诚信原则，不能进行虚假宣传，误导消费者，欺骗消费者。
3. 公平竞争原则市场推广活动应该保障公平竞争的环境，不得采用不正当手段打击竞争对手，损害市场秩序。
五、市场推广活动的管理要求1. 广告宣传管理企业在进行广告宣传时，应该事先获得相关行政管理部门的许可，同时要坚持广告真实、准确、合法、合规的原则，不得含有误导性信息。
2. 促销活动管理企业在进行促销活动时，应该明确活动目的和范围，确保活动的公平原则，并严禁进行价格欺诈、虚假宣传等行为。
3. 社交媒体推广管理企业在社交媒体上进行推广活动时，应该遵循网络道德规范，不得进行不实宣传，不得侵犯他人隐私，保护用户权益。
4. 促销员管理企业在招聘和管理促销员时，应该严格遵守劳动法律法规，合理安排工作时间，保障员工权益，并加强培训，提高促销员的专业素质。
六、市场推广活动的监督与处罚1. 监督机制建立市场推广活动的监督机制，由相关行政管理部门负责监督推广活动的合规性，及时发现和处理不合规行为。
2. 处罚与惩戒对于违反市场推广管理规章细则的行为，将依法依规予以处罚，包括警告、罚款、暂停经营等措施，严重者可以移交司法机关处理。
市场推广管理制度
市场推广管理制度一、背景介绍市场推广是企业发展和提升竞争力的重要手段之一。
为了规范市场推广行为，提高推广效果，我公司制定了市场推广管理制度，以确保推广活动的顺利进行。
二、目标和原则1. 目标：通过市场推广活动，提升公司产品和品牌的知名度，增加销售额，拓展市场份额。
2. 原则：市场推广活动应遵循公平竞争原则，遵纪守法，以客户需求为导向，注重专业素质和团队合作。
三、市场推广策划1. 需求分析：市场部门需与销售、研发等部门密切合作，明确产品定位、目标市场和受众群体，制定相应推广策略。
2. 目标设定：明确市场推广的目标，包括品牌知名度、产品销售额等方面的指标，并设定可量化的目标。
3. 推广策略：依据市场分析，制定相应的推广策略，包括媒介选择、宣传方式、促销活动等，并制定详细的推广计划。
四、推广活动执行1. 推广团队：成立专门的推广团队，由市场部门负责组织和协调。
2. 推广材料：制作和印刷宣传材料，包括海报、手册、产品介绍等，确保内容准确、简洁明了。
3. 媒介选择：根据目标受众群体的偏好和媒体影响力，选择合适的推广媒介，如电视、广播、报纸、互联网等。
4. 宣传活动：组织宣传活动和促销活动，如新品发布会、展览会、特惠促销等。
确保活动的宣传效果和目标一致。
5. 反馈和改进：及时收集市场反馈和客户意见，针对性地改进推广活动，提升推广效果。
五、推广效果评估1. 数据分析：通过市场调查、销售数据分析等手段，评估推广活动对销售额、品牌知名度等指标的影响。
2. 反馈收集：定期收集客户反馈和市场调研数据，了解推广活动的问题和不足之处。
3. 改进措施：根据评估结果，总结经验教训，提出改进措施，以不断优化市场推广策略和活动执行。
六、市场推广管理制度的落实和监督1. 落实责任：明确推广活动的责任人，并建立考核机制，确保责任明确、任务落实。
2. 监督检查：建立推广活动的监督检查机制，定期对推广方案、材料、活动执行进行评估，并提出改进意见和建议。
1市场推广人员管理制度
1市场推广人员管理制度市场推广人员管理制度是指为了规范市场推广人员的行为，提高工作效率和质量，保护公司的利益和形象而制定的一系列政策、规定和管理措施。
下面是一份市场推广人员管理制度的范例，包括工作内容、工作目标、绩效考核、奖惩制度等方面。
一、工作内容和目标1.市场推广人员的主要工作内容包括市场分析，制定推广计划，执行推广任务，提供市场支持等。
2.市场推广人员的工作目标是根据公司的市场战略和销售目标，制定推广计划，并通过有效的推广活动实现销售增长。
二、工作要求和职责1.市场推广人员应具备良好的市场分析能力和推广策划能力，能够准确判断市场需求和竞争环境，提出相应的推广方案。
2.市场推广人员应按照公司的规定和要求，制定推广计划，并按时、按量地完成推广任务。
3.市场推广人员应积极主动与销售团队沟通合作，提供市场支持，共同实现销售目标。
4.市场推广人员应随时关注市场动态，及时反馈市场信息和客户需求，为公司的产品改进提供参考意见。
三、绩效考核和奖惩制度1.市场推广人员的绩效考核以推广销售额、市场占有率和客户满意度等为主要指标。
2.绩效考核周期为一个季度，根据考核结果进行奖惩。
绩效考核结果优秀的人员，将获得相应的奖励，如薪资调整、年终奖金、晋升机会等。
绩效考核结果不理想的人员，将被进行警告、降薪、停职等处理。
3.市场推广人员的奖惩制度应公平、公正，考核结果应以客观的数据为依据，并公示于全体员工。
四、学习培训和职业发展1.公司将定期组织市场推广人员进行学习培训，提高他们的专业素质和工作技能，保证其与市场发展同步。
2.市场推广人员应积极学习，不断提升自身的专业水平，拥有相关认证资格，为个人职业发展提供基础。
五、保密协议和行为准则1.市场推广人员应签署保密协议，在任职期间和离职后都应保守公司的商业机密。
2.市场推广人员应遵守公司的行为准则，遵守道德规范，不得从事违法违规或损害公司利益和形象的活动。
六、团队合作和沟通机制1.市场推广人员应积极主动与销售团队和其他部门进行沟通，制定合理的推广计划和执行方案，提供市场支持。
市场宣传推广管理制度
市场宣传推广管理制度第一章目的为规范公司内部宣传推广体制的健全，扩大XX科技公司与XX产品的品牌影响力，使得公司市场宣传和推广有据可依，提高办事效率，特制定本制度。
第二章适用范围1、本制度适用于公司全体成员。
2、本制度包括线上微营销规范、线下商务人员推广规范。
第三章职责1、公司平台运营部负责本管理制度的起草、修订以及监督实施。
2、平台运营部负责线上公司及产品的宣传推广，业务部负责线下商务合作的宣传推广。
第四章宣传推广模式一、XX线上宣传推广模式1、宣传推广渠道XX线上推广渠道以微营销工具为主，其他线上平台为辅。
（1）微营销渠道：微博、微信（2）其他线上平台：人人公众、百度、豆瓣、新浪博客等2、宣传推广运行（1）微营销渠道运行：①有奖转发、有奖关注、有奖下载客户端等活动。
②产品百科微调查、微话题等活动。
③微渠道粉丝（客户）的管理。
④微宣传册的制定与发布。
⑤公司日常微渠道、微客户的更新维护。
（2）其他线上平台运行：①根据平台性质进行精华帖的发布与维护管理。
②日常定时定量正常产品信息的发布。
二、XX线下宣传推广模式1、宣传推广渠道XX线下推广渠道主要为实体宣传推广和商、业务结合宣传推广。
（1）实体宣传推广：以宣传信息为主导的宣传刊物（如宣传册）、附载物品宣传信息（本子、纸袋等附载信息）、自制礼品等。
（2）商、业务结合宣传推广：从事商务、业务人员对客户所传达的产品信息宣贯与推广。
2、宣传推广运行（1）实体宣传推广运行：①宣传刊物定时更新维护。
②年度定时重大活动及节日等负载物品信息的策划制定。
③公司产品宣传推广时礼品信息的定制。
（2）商、业务结合宣传推广运行：①根据公司产品研发进程定时更新商、业务推广信息。
②根据商、业务人员在宣传推广中问题做出回应解答并下发。
第五章宣传推广维护一、XX线上宣传推广维护1、微渠道宣传推广维护（1）每季度初设置一项有奖活动（有奖转发、有奖关注、有奖下载客户端等）或者根据公司产品推广高峰期进行该季度活动时间的调整。
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公司市场推广管理办法(节选1)
2.适用范围：
本办法适用于公司整体形象，以及所有压缩机和空调器产品销售、服务，
及其它技术协作、新项目的市场推广行为的管理。
3.定义
市场推广是指包括公司整体形象，以及所有压缩机和空调器产品销售、服
务，及其它技术协作、新项目的广告宣传工作，其形式包括参加展会、行
业发布会，委托媒体广告（平面广告、行业期刊、电视媒体、网络媒
体）、制作公司及产品的宣传册、宣传片等。
4.职责
4.1企划部
4.1.1负责公司整体企业形象推广工作。负责公司展会、平面广告、宣传
册、纸媒（报刊杂志）、电媒（网络影视）等的参展策划、设计制作、组
织实施，及其评估总结、宣传报道等工作。
4.2销售部
4.2.1负责公司全年产品市场推广、销售工作；组织制定公司产品市场推
广计划，并贯彻实施。
4.2.2负责公司市场推广及其它日常管理工作，规范建立公司市场推广管
理驻外机构。
4.2.3建立健全客户信息档案，并根据产品推广、配套销售等服务效果及
时进行评估和档案数据更新。
4.3研究所
4.3.1负责公司新产品、新技术（或服务）的市场推广工作中的技术支持
工作。
4.3.2负责新型号、新项目的市场推广计划、推广方案、推广主题（诉求
点或宣传亮点）中技术参数的制定。
4.4财务部
4.4.1负责市场推广费用的审核并安排资金使用计划。
4.5新产业推进办公室
4.5.1负责新产业压缩机的市场推广方案和推广主题。
各部门：根据各自的工作需要提出开展市场推广的申请，并为当前公司市
场推广活动提供所需要的各类素材及资料。
5.工作流程
6.控制要求
6.1销售部、研究所、新产业推进办公室每年的11月30日前根据市场战
略和工作需要制定下年度市场推广计划，应当遵循内容详细、主题鲜明、
描述准确的原则进行编制。企划部汇总报公司主管领导审核后，提交总经
理批准，纳入公司年度市场推广计划。
6.2对于年度计划外的推广需求，各部门可结合自己的工作需要、或受外
部合作单位的邀请为依据，编制可行性报告，提出市场推广需求。企划部
进行初审并且开展市场调研，拟定详细的市场推广方案及预算上报公司主
管领导审核，总经理批准实施。
6.3由集团公司组织参加的市场推广，按照集团公司的统一要求，具体安
排执行。
6.4审批通过的方案由企划部与需求提出部门共同执行，完成市场推广工
作，各相关部门应积极配合。
6.5公司对各类市场推广计划的审批原则：
6.5.1进行各种目的的市场推广必须符合公司发展的要求，符合国家有关
法律以及公司的相关管理规定。
6.5.2市场推广必须注重经济效益、企业形象、实力宣传，服务于公司的
市场战略。
6.5.3 市场推广应呈现出专业化、定期化、规模化。
6.6实施与监控
6.6.1 为进行市场推广所进行的各项工作必须坚持安全、合法、可控、可
跟踪的原则。
6.6.2 公司有关部门在组织实施市场推广计划时，其它部门应积极协作，
应明确一名主管领导作为负责人，对所承担的市场推广行为进行全面管理
和负责。
6.6.3进行市场推广的各类宣传资料均应按照公司保密审查审批制度进行
审查后方可对外。
6.6.4市场推广计划的实施过程中应安排专人负责市场推广中所展示的展
品、宣传材料、电子设备的安全工作。
6.6.5在进行市场推广时应考虑可能发生的突发事件，并提前做好防范和
应急预案。
6.7总结和考核
6.7.1市场推广计划执行结束后7个工作日内，提出单位应依据市场推广
实施方案上报市场推广总结报告。
6.7.2总结报告须经市场推广参与部门会签、公司主管领导批准后视为有
效。
6.7.3企划部门依据市场推广实施方案和总结报告对提出部门进行考核。
7.相关文件
无
8.记录
附件：XXXX年度市场推广计划
9.附则
9.1 本办法由企划部提出。
9.2本办法由企划部管理，并负责解释。
9.3本办法需宣贯公司所有单位。
9.4本办法自2018年1月5日起实施。