供应商与实体店合作计划ppt
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合作供应ppt课件
提高竞争力
通过合作供应，组织或企业可 以共同应对市场竞争，提高整
体竞争力。
合作供应的适用场景
供应链管理
联合研发
在供应链管理中，合作供应可以用于协调 供应商、制造商、分销商等各方的关系， 实现整个供应链的高效运作。
在技术研发领域，合作供应可用于多个企 业或组织共同研发新产品或技术，实现技 术共享和优势互补。
分析当前供应链状况 ，识别存在的问题和 改进空间。
选择合适的供应商
制定供应商选择标准，包括价格 、质量、交货期、服务等方面。
进行供应商调查和评估，了解供 应商的实力、信誉和经验等。
Байду номын сангаас
对比不同供应商的优缺点，选择 最适合的合作供应商。
建立合作关系
与选定的供应商进行谈判，确定合作条款和条件，如价格、交货期、质量标准等。 签订合作协议，明确双方的权利和义务。
详细描述
某制造企业联合多个同行业企业进行联合采购，以获取更 低的原材料价格。通过规模效应，增强了企业在采购谈判 中的议价能力。
总结词
提升供应链稳定性
总结词
优化库存管理
详细描述
通过联合采购，该制造企业与供应商建立了更为紧密的合 作关系，提高了供应链的稳定性。在遇到市场波动时，能 够更好地应对和调整。
案例三：某电商平台的供应链金融案例
对合作供应的效果进行评估，识别存 在的问题和改进空间。
04
CATALOGUE
合作供应的挑战与解决方案
信息共享问题
总结词
信息共享是合作供应中的关键问题，确保各方能够及时、准确地获取所需信息，以实现协同工作。
详细描述
在合作供应过程中，各参与方之间需要频繁地交流和共享信息，如订单状态、库存情况、交货时间等 。然而，由于各方可能采用不同的信息系统或沟通方式，导致信息传递不及时、不准确，影响整个合 作供应的效率和效果。
通过合作供应，组织或企业可 以共同应对市场竞争，提高整
体竞争力。
合作供应的适用场景
供应链管理
联合研发
在供应链管理中，合作供应可以用于协调 供应商、制造商、分销商等各方的关系， 实现整个供应链的高效运作。
在技术研发领域，合作供应可用于多个企 业或组织共同研发新产品或技术，实现技 术共享和优势互补。
分析当前供应链状况 ，识别存在的问题和 改进空间。
选择合适的供应商
制定供应商选择标准，包括价格 、质量、交货期、服务等方面。
进行供应商调查和评估，了解供 应商的实力、信誉和经验等。
Байду номын сангаас
对比不同供应商的优缺点，选择 最适合的合作供应商。
建立合作关系
与选定的供应商进行谈判，确定合作条款和条件，如价格、交货期、质量标准等。 签订合作协议，明确双方的权利和义务。
详细描述
某制造企业联合多个同行业企业进行联合采购，以获取更 低的原材料价格。通过规模效应，增强了企业在采购谈判 中的议价能力。
总结词
提升供应链稳定性
总结词
优化库存管理
详细描述
通过联合采购，该制造企业与供应商建立了更为紧密的合 作关系，提高了供应链的稳定性。在遇到市场波动时，能 够更好地应对和调整。
案例三：某电商平台的供应链金融案例
对合作供应的效果进行评估，识别存 在的问题和改进空间。
04
CATALOGUE
合作供应的挑战与解决方案
信息共享问题
总结词
信息共享是合作供应中的关键问题，确保各方能够及时、准确地获取所需信息，以实现协同工作。
详细描述
在合作供应过程中，各参与方之间需要频繁地交流和共享信息，如订单状态、库存情况、交货时间等 。然而，由于各方可能采用不同的信息系统或沟通方式，导致信息传递不及时、不准确，影响整个合 作供应的效率和效果。
供应商关系管理ppt课件
案例二
某企业采用加权平均法对供应商进行绩效考核，综合考虑 价格、质量、交货能力等多个方面，成功筛选出优质供应 商；
案例三
某企业运用标杆法对供应商进行绩效考核，通过与标杆企 业的对比，发现自身供应商存在的差距和不足，进而进行 改进和提升。
05 供应商风险管理与控制
供应商风险的识别与评估
风险识别方法
评估供应商的产品或服务是否符合质量标准。
价格
考虑供应商的价格是否具有竞争力。
供应商选择的标准与流程
交货期
评估供应商是否能按时交货。
服务
考察供应商的售后服务和技术支持能力。
供应商选择的标准与流程
需求分析
明确采购需求，包括产品规格、质量 标准、交货期等。
市场调研
收集潜在供应商的信息，进行初步筛 选。
进行综合评估，最终选择了性价比最高的供应商。
02 03
案例二
某企业在选择物流服务提供商时，采用了定量评估和定性评估相结合的 方法，综合考虑了价格、服务质量、网络覆盖等因素，成功选定了合适 的物流服务提供商。
案例三
某大型制造企业在对供应商进行评估时，运用了层次分析法，将质量、 价格、交货期、服务等多个指标分层并赋予不同权重，最终得出了客观 公正的评估结果。
供应商培育
通过技术支持、管理培训等方 式提升供应商能力，降低风险
发生概率。
多元化供应策略
采用多家供应商供货，分散风 险，确保供应链稳定性。
风险预警机制
建立风险预警系统，实时监测 供应商风险，以便及时采取应
对措施。
供应商风险管理与控制的案例分析
案例一
某企业因供应商质量问题导致 生产中断的应对措施。
案例三
包括调查问卷、现场考察、历史数据分析等，用于发现潜在供应商 风险。
某企业采用加权平均法对供应商进行绩效考核，综合考虑 价格、质量、交货能力等多个方面，成功筛选出优质供应 商；
案例三
某企业运用标杆法对供应商进行绩效考核，通过与标杆企 业的对比，发现自身供应商存在的差距和不足，进而进行 改进和提升。
05 供应商风险管理与控制
供应商风险的识别与评估
风险识别方法
评估供应商的产品或服务是否符合质量标准。
价格
考虑供应商的价格是否具有竞争力。
供应商选择的标准与流程
交货期
评估供应商是否能按时交货。
服务
考察供应商的售后服务和技术支持能力。
供应商选择的标准与流程
需求分析
明确采购需求，包括产品规格、质量 标准、交货期等。
市场调研
收集潜在供应商的信息，进行初步筛 选。
进行综合评估，最终选择了性价比最高的供应商。
02 03
案例二
某企业在选择物流服务提供商时，采用了定量评估和定性评估相结合的 方法，综合考虑了价格、服务质量、网络覆盖等因素，成功选定了合适 的物流服务提供商。
案例三
某大型制造企业在对供应商进行评估时，运用了层次分析法，将质量、 价格、交货期、服务等多个指标分层并赋予不同权重，最终得出了客观 公正的评估结果。
供应商培育
通过技术支持、管理培训等方 式提升供应商能力，降低风险
发生概率。
多元化供应策略
采用多家供应商供货，分散风 险，确保供应链稳定性。
风险预警机制
建立风险预警系统，实时监测 供应商风险，以便及时采取应
对措施。
供应商风险管理与控制的案例分析
案例一
某企业因供应商质量问题导致 生产中断的应对措施。
案例三
包括调查问卷、现场考察、历史数据分析等，用于发现潜在供应商 风险。
《供应商管理》PPT课件
供应商评估方法
定性评估
通过实地考察、问卷调查 、访谈等方式收集信息， 对供应商进行综合评价。
定量评估
采用数据分析方法，对供 应商的历史数据进行分析 ，得出客观评价结论。
综合评估法
结合定性和定量评估方法 ，对供应商进行全面、综 合的评价。
供应商选择流程
市场调研
收集市场信息，了解供应商的 基本情况、产品质量、价格等 。
环保和可持续发展日益受到重视，绿 色供应链成为未来供应商管理的重要
方向。
信息化趋势
信息技术的发展为供应商管理提供了 更多便利和可能，如电子商务、供应 链管理等。
风险管理趋势
供应商管理中涉及的风险因素越来越 多，风险管理将成为未来供应商管理 的重要组成部分。
未来研究方向
供应商管理创新研究
探索新的供应商管理模式和方法，以提高管理效 率和降低管理成本。
制定危机应对预案，加强与供应商的 沟通与协作，共同应对市场风险和突 发事件。
案例分析
成功案例分享
介绍一些成功的供应商合作案例 ，分析其成功的原因和经验教训
，为今后的合作提供借鉴。
失败案例分析
分析一些失败的供应商合作案例， 总结其失败的原因和教训，避免在 今后的合作中重蹈覆辙。
经验教训总结
对成功和失败的案例进行经验教训 总结，提炼出对今后工作有指导意 义的观点和建议。
04
供应商绩效管理与改进
供应商绩效评价指标
质量指标
交货指标
成本指标
服务指标
包括产品合格率、退货 率、质量稳定性等。
包括交货准时率、交货 周期、订单满足率等。
包括采购成本、降价幅 度、付款条件等。
包括售后服务响应速度 、问题解决能力等。
餐厅合作方案ppt
餐厅合作方案ppt1. 背景介绍餐饮行业是一个充满竞争的行业，餐厅经营者常常需要与其他餐厅进行合作，以提高市场竞争力和业绩。
本文档将介绍一种餐厅合作方案，旨在帮助餐厅经营者找到合作伙伴，实现业务互补，共同发展。
2. 合作目标餐厅合作的目标是通过共同合作，实现以下目标：- 扩大市场规模：餐厅之间可以共同开展市场推广活动，吸引更多顾客。
- 降低成本：通过合作，实现成本的共担，降低运营成本。
- 丰富餐厅业务：通过合作，引入新的菜品、技术或服务，提供更多选择，增加顾客满意度。
3. 合作模式餐厅合作可以有多种模式，根据实际情况选择最适合的合作模式：1. 联合促销：多家餐厅合作推出联合促销活动，如打折、满减等，吸引更多顾客。
2. 互相推荐：餐厅之间可以互相推荐，将顾客引荐给对方餐厅，增加顾客流量。
3. 菜品合作：餐厅可以合作推出新的菜品，共同研发新的食谱，以提供独特的菜品。
4. 采购合作：共同采购原材料或其他物品，以降低成本。
5. 技术合作：共同投资开发新的餐饮技术，提升服务品质和效率。
4. 合作流程餐厅合作需要有一个明确的流程，包括以下步骤： 1. 确定合作目标：明确合作的目标和预期效果。
2. 寻找合作伙伴：寻找与自己业务互补，能够共同实现合作目标的餐厅。
3. 确定合作方案：双方商定合作的具体内容和方式，包括合作模式、合作期限、分工等。
4. 签订合作协议：将合作内容整理成书面合作协议，双方签署确认。
5. 实施合作方案：按照合作协议的要求，共同实施合作方案。
6. 监测评估：对合作方案进行监测和评估，及时调整和改进。
5. 潜在合作伙伴筛选在寻找合作伙伴时，应该考虑以下因素： - 目标一致性：合作伙伴的目标和价值观应与自己一致，共同追求共赢。
- 业务互补性：合作伙伴应与自己的业务互补，能够提供新的菜品、服务或技术等。
- 品牌形象：合作伙伴的品牌形象应与自己相符，能够共同提升品牌价值。
- 经营能力：合作伙伴应具备良好的经营能力，能够按照合作协议执行。
2024供应商管理ppt课件
供应商管理ppt课件目录•供应商管理概述•供应商选择与评估•供应商关系管理•供应商绩效管理•供应商风险管理•供应商管理优化与创新01供应商管理概述Part定义与重要性定义供应商管理是指对供应商的选择、开发、使用、评估和控制等综合性管理工作的总称。
重要性确保供应链稳定、优化采购成本、提高产品质量、降低潜在风险。
建立长期稳定的供应商合作关系提高采购效率，满足公司生产需求确保供应商提供的产品或服务符合公司要求优化供应商结构，降低采购成本供应商选择如何在众多供应商中选择出合适的合作伙伴。
供应商关系管理如何建立和维护与供应商之间的良好关系。
供应商绩效评估如何科学、客观地评估供应商的绩效。
供应商风险控制如何有效防范供应商带来的潜在风险。
02供应商选择与评估Part供应商选择标准质量评估供应商的产品或服务质量，包括合格率、退货率、客户投诉等指标。
服务水平评估供应商的售后服务、技术支持、合作态度等。
价格考虑供应商的价格竞争力，包括成本、利润率、市场价格等因素。
技术能力考察供应商的技术水平、研发能力、创新能力等。
交货期评估供应商的交货准时率、生产周期、库存管理等能力。
142 3供应商评估方法现场考察组织专业团队对供应商进行现场考察，了解其生产、管理、技术等方面的实际情况。
问卷调查向供应商发放问卷，收集关于质量、价格、交货期等方面的信息。
专家评审邀请行业专家对供应商进行评估，利用其专业知识和经验进行判断。
历史数据分析收集和分析供应商的历史数据，如质量记录、交货记录等，以评估其绩效表现。
谈判与签订合同与选定的供应商进行谈判，达成一致后签订采购合同。
对初步筛选后的供应商进行详细评估，包括现场考察、问卷调查等方法。
初步筛选根据选择标准对供应商进行初步筛选，缩小范围。
明确需求明确所需产品或服务的规格、质量、数量、价格等要求。
市场调研了解市场上潜在的供应商，收集相关信息。
供应商选择流程03供应商关系管理Part供应商关系类型竞争关系供应商之间为争取合作机会而展开的竞争。
商业合作计划书PPT模板
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STEP 04 合作融资计划
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STEP 03 市场运营策略
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03
市场运营策略
STEP 03 市场运营策略
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企业与供应商合作案例PPT培训课件
具体案例
某制造企业通过数字化平台与供应商进行实时在线沟通，实现订单、物流和支付等环节的自动化管理，大大提高 了采购效率和供应链的透明度。
可持续发展
可持续发展
随着社会对环境保护意识的提高，企业越来越注重与供应商的可持续发展合作。通过共 同推动环保、节能等方面的改进，企业可以实现绿色供应链管理，提升品牌形象和社会
巴还为供应商提供金融、营销等方面的支持和服务。 • 合作成果：通过与供应商的合作，阿里巴巴打造了一个完整的电商生态系统，为消费者提供丰富的商品选择和
优质的服务体验。同时，阿里巴巴还帮助供应商开拓了市场、提高了销售额和品牌影响力。 • 合作挑战：随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，阿里巴巴需要不断优化平台和服务，提高用户体验
和忠诚度。同时，阿里巴巴还需要加强对供应商的管理和监督，确保商品质量和售后服务的质量。
03
企业与供应商合作的关键要素
供应商选择
供应商评估
对供应商的资质、经验、技术、 财务状况等进行全面评估，确保 其具备提供所需产品或服务的能 力。
供应商分类
根据供应商的绩效、质量、交货 期等，将供应商分为战略型、重 要型和普通型，以便进行有针对 性的管理。
合作成果
苹果通过与富士康合作，实现了大规模、高品质的产品生 产，从而获得了巨大的商业成功。
合作内容
苹果将设计好的产品交给富士康生产，富士康按照苹果的 要求进行生产、组装和测试。
合作挑战
随着市场竞争加剧和消费者需求的不断变化，苹果和富士 康需要不断调整和优化产品设计和生产流程，以保持竞争 优势。
案例二：星巴克与供应商
供应链协同
企业与供应商建立紧密的合作关系，可以实现供应链的协同效应，提高整体竞争 力。例如，某家电企业通过与供应商合作，实现了从原材料采购到产品销售的全 程协同，提高了整体运营效率。
某制造企业通过数字化平台与供应商进行实时在线沟通，实现订单、物流和支付等环节的自动化管理，大大提高 了采购效率和供应链的透明度。
可持续发展
可持续发展
随着社会对环境保护意识的提高，企业越来越注重与供应商的可持续发展合作。通过共 同推动环保、节能等方面的改进，企业可以实现绿色供应链管理，提升品牌形象和社会
巴还为供应商提供金融、营销等方面的支持和服务。 • 合作成果：通过与供应商的合作，阿里巴巴打造了一个完整的电商生态系统，为消费者提供丰富的商品选择和
优质的服务体验。同时，阿里巴巴还帮助供应商开拓了市场、提高了销售额和品牌影响力。 • 合作挑战：随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，阿里巴巴需要不断优化平台和服务，提高用户体验
和忠诚度。同时，阿里巴巴还需要加强对供应商的管理和监督，确保商品质量和售后服务的质量。
03
企业与供应商合作的关键要素
供应商选择
供应商评估
对供应商的资质、经验、技术、 财务状况等进行全面评估，确保 其具备提供所需产品或服务的能 力。
供应商分类
根据供应商的绩效、质量、交货 期等，将供应商分为战略型、重 要型和普通型，以便进行有针对 性的管理。
合作成果
苹果通过与富士康合作，实现了大规模、高品质的产品生 产，从而获得了巨大的商业成功。
合作内容
苹果将设计好的产品交给富士康生产，富士康按照苹果的 要求进行生产、组装和测试。
合作挑战
随着市场竞争加剧和消费者需求的不断变化，苹果和富士 康需要不断调整和优化产品设计和生产流程，以保持竞争 优势。
案例二：星巴克与供应商
供应链协同
企业与供应商建立紧密的合作关系，可以实现供应链的协同效应，提高整体竞争 力。例如，某家电企业通过与供应商合作，实现了从原材料采购到产品销售的全 程协同，提高了整体运营效率。
沃尔玛与供应商联合商业计划模板(PPT)
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第十七页，共八十一页。
当前 形势分析 (dāngqián)
• 市场动态 • 消费者行为调查分析(fēnxī) • 竞争对手的动态 • SWOT分析
18
第十八页，共八十一页。
市场动态
• 谁在增长，谁在下跌 • 渠道 分析 (qúdào) • 季节性因素 • 类别在市场的定位
19
第十九页，共八十一页。
LY ACTUAL 2003
POS SALES
MD$
RECEIPTS @ RETAIL
RECEIPTS @ COST
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DAYS ON HAND
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消费者行为 调查分析 (xíngwéi)
• 顾客在哪些地方购置此类商品 • 什么在真正(zhēnzhèng)驱动消费量 • 顾客在购置该类商品的趋势是什么 • 购物篮分析
20
第二十页，共八十一页。
竞争对手动态分析
• 与竞争对手比较，沃尔玛的部门(bùmén)规模 是怎么样的？
• 渠道是怎么样的 • 竞争中取得优势的关键因素 • 其它
6
第六页，共八十一页。
JBP的元素(yuán sù)
• 供给商背景(bèijǐng)资料及组织结构
• 远景
• 当前形势分析 • 目标及策略 (主要的目标核查清单)
• 财务摘要/建立财务目标 • KPI(主要表现指数)及衡量标准
第十七页，共八十一页。
当前 形势分析 (dāngqián)
• 市场动态 • 消费者行为调查分析(fēnxī) • 竞争对手的动态 • SWOT分析
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市场动态
• 谁在增长，谁在下跌 • 渠道 分析 (qúdào) • 季节性因素 • 类别在市场的定位
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LY ACTUAL 2003
POS SALES
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RECEIPTS @ RETAIL
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消费者行为 调查分析 (xíngwéi)
• 顾客在哪些地方购置此类商品 • 什么在真正(zhēnzhèng)驱动消费量 • 顾客在购置该类商品的趋势是什么 • 购物篮分析
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第二十页，共八十一页。
竞争对手动态分析
• 与竞争对手比较，沃尔玛的部门(bùmén)规模 是怎么样的？
• 渠道是怎么样的 • 竞争中取得优势的关键因素 • 其它
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第六页，共八十一页。
JBP的元素(yuán sù)
• 供给商背景(bèijǐng)资料及组织结构
• 远景
• 当前形势分析 • 目标及策略 (主要的目标核查清单)
• 财务摘要/建立财务目标 • KPI(主要表现指数)及衡量标准
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竞争对手分析
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这里输入第一个要点这 里输入第一个要点
这里输入第二个要点这 里输入第二个要点
企业发展理念
以人为本 创新发展 先进力量
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需要解决的问题
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01
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商业融资项目策划 PPT
内容完整 项目合作 品牌推广 公司介绍合作共赢
LOGO
部门：策划部 汇报人：774688 时间：201X.XX
目 录
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4 4
公司与团队
项目介绍 产品与运营 发展前景 合作共赢
CONTENTS
PART ONE
公司简介 团队介绍 核心成员 公司大事记
公司与团队
我们是谁
02
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放大市场热点
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团队介绍
青春
活力
专业
梦想
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合 理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到 共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、 定位、权限、计划。 企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光， 责任心强，，管理部门的工作健全而有效率。管理责任审计 就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求。
PART TWO
项目来源 需求分析 行业前景 我们的优势
项目介绍
我们要做什么
需要解决问题 竞争对手分析
可行性分析
项目发起
添加标题
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输入文字标题
请在此处输入详细的文字介绍信息和简介，表达图表的含义。请在此处输入详细的文字介绍信息和简介，表达图表的含义。请在此 处输入详细的文字介绍信息和简介，表达图表的含义请在此处输入详细的文字介绍信息和简介，表达图表的含义。请在此处输入详 细的文字介绍信息和简介，表达图表的含义;;;
项目可行性分析
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输入 标题
输入 标题
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输入 标题 输入 标题
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各种市场综合分析
项目成员 组织结构 企业理念
公司简介
点击添加标题
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点击添加标题
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我们的团队
我们一起创作企业的辉煌，一 起实现我们的理想奋斗。
项目成员组成
1
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姓名：MEMBERS 职位：人事部经理 请在这里输入本职位日 常工作和详细的文字介 绍信息。
姓名：郝爽 职位：设计部总监 请在这里输入本职位日 常工作和详细的文字介 绍信息。
姓名：郝帅 职位：市场部经理 请在这里输入本职位日 常工作和详细的文字介 绍信息。
姓名：JMEMB 职位：销售部经理 请在这里输入本职位日 常工作和详细的文字介 绍信息。
项目核心人物介绍
人物介绍：
上海复旦大学哲学系毕
技能：
团队协作 沟通交流 业务知识 情绪管理
80% 70% 95% 50%
业，之后取得香港浸会
大学传播硕士学位。
DAIEN
设计总监
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
项目产品需求分析
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输入标题 输入标题 输入标题
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3
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