投标项目报价审批表
招标采购表格汇总
4
各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
2分
5
现场安全文明施工及环境保护措施
0.5分
6
项目管理班子
3分
7
劳动力、机械设备和材料投入计划
1.5分
8
关键施工节点、施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
3分
9
冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护及成品保护等特殊情况下的施工措施
1分
10
本工程新技术、新产品、新工艺、新材料
9、类似工程业绩证明，质量评定证书，同时注明工程所在地详细地址，甲方及监理联系电话，以供甲方对施工工程进行考察。
10、
要求
以上资料要求的原件是用于对复印件审查，经核对后当即退还投标报名人。
报名时请注明甲方推荐人（实名推荐！）
其他
说明
投标企业名额
公告说明
联系方式
联系人
联系电话
报名期限
报名地址
江西新子欣地产有限公司
江西新子欣地产有限公司
招标表格
发 标 通 知
____________________________：
我司现有___________________________项目，目前正组织进行______________
的招标工作。经过选择决定邀请贵司参与本工程的投标。
现定于______年______月______日______时______分在_____________________召开发标会，请准时参加。
会签
备注
江西新子欣地产有限公司
综合评标排名表
序号
投标人名称
综合得分（排名）
备注
1
2
3
4
投标标准流程
投标工作标准化流程公司市场部是投标责任部门，投标文件一般由技术标、报价标、商务标组成。
一、信息搜集广泛搜集与资质相适应的工程项目信息，筛选跟踪项目信息，及时跟踪重点项目，编制《经营周报》、《经营月报》。
二、投标审批计划参加投标的工程项目，填写《投标项目审批表》，报公司主管领导审批，经公司主管领导审批后才可参加项目投标。
三、购买招标文件、现场考察购买招标文件，按招标邀请要求准备相关资料。
购买招标文件后，进行现场考察，对工程现场的地质、环境等因素进行了解，对工程所在地材料价格进行调查，以便做出合理的报价和切实可行的施工方案。
填写《标前现场考察记录》。
四、投标安排招标文件购买后，编制《投标工作安排》，明确投标主管，安排编标人员，成立投标小组，对投标细节、时间节点（答疑、现场考察、方案初稿、工程量复核、方案汇报、方案终稿、材料询价、报价初稿、报价成稿、行程、递交标书、开标时间）进行周密组织，保证投标文件编制完整、无误，准时参加开标。
五、投标文件编制与审核（一）投标技术方案编制技术人员负责编制技术方案，市场部技术主管和公司分管副总工程师审核定稿，重大项目公司组织评审会。
编制流程如下：1、学习招标文件及图纸，提出答疑问题。
2、制定现场调查提纲、现场调查，参加标前会。
3、技术人员计算工程量，与预算人员核对。
4、召开投标专题会，制定初步的总体安排和设想。
5、技术人员编制技术标初稿，市场部技术主管初次审核。
6、技术标初稿提供给编制报价的预算人员。
7、技术标汇报、评审。
8、技术人员完善技术标。
9、市场部技术主管二次审核，分管副总工进行终审。
10、市场部技术主管组织人员互相检查、校核电子版、打印版，形成终稿。
11、技术标终稿提供给编制报价的预算人员。
12、原则上技术标终稿在开标前 5 天完成并交付给商务人员。
13、开标后，准备技术标的答辩和澄清。
技术标书编制前由市场部技术主管提供技术标格式和模板，严格按照招标文件的要求、招标文件范本有关规定编制。
定标审批表情况说明
定标审批表情况说明
在定标之前需要经过招标人准备工作、编制资格预审文件、编制招标文件、资格预审、开标、投标文件评审这些流程，然后举荐中标候选人，评标委员会
推荐的中标候选人应当限定在1~3人，并标明排序。
定标之后需要对评标结果在市工程交易中心网站进行公示,公示时间不得少于三个工作日。
在投标方中标之后，招标方发出建设工程中标通知书，之后双方需要做好
谈判准备，需要确定谈判人员的组成，收集相关项目的资料，明确谈判的内容，对于合同中既定的，没有争议、歧义、漏洞和有关缺陷的条款任何一方没有讨
价还价的余地，并最终拟定谈判方案。
之后进行签约前合同谈判，招标人与中标人在中标通知书发出30个工作
日之内签订合同，并交履约担保。
在招投标的过程中，投标方需要递交投标保证金，而在招标人与中标人签
订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标人的投标人退还投标保证金。
目前随着互联网的发展，招投标也开始实行电子化改革，所谓的招投标电
子化改革是指通过计算机、网络等信息技术，对招投标业务进行重新梳理，优
化重组工作流程，在网络上执行在线招标、投标、开标、评标和监督监察等一
系列业务操作，最终实现高效、专业、规范、安全、低成本的招投标管理。
可以说招投标的电子化改革是招投标发展的必然趋势，也是发展方向，电
子招投标是以网络信息技术为支撑进行招投标业务的协同作业模式，实行电子
招投标后以前的一些招投标行为会很容易被识破，例如招标文件雷同、招标文
件中的错误、投标报价异常等等情况，对招投标过程有了更加严格化的要求。
投标人需要提供的表格
（一）投标函补充中新苏州工业园区置地有限公司:（一）根据已收到的工程的招标文件,遵照苏州工业园区建设工程施工招投标管理的有关规定，我单位经考察现场和研究招标文件后，愿以人民币（大写）元的总价，其中景观人民币（大写）元，其中市政人民币（大写）元，按招标文件的要求承包本次招标范围内的全部工程。
（二）我单位保证在收到贵单位发出的中标通知书后立即开工，并在天内竣工，上述工期不受天气因素的影响。
（三）我/我们保证：我/我们的投标报价高于经我/我们合理采用技术方案、精心组织施工、综合考虑风险的成本价；我/我们承诺的工期是合理工期。
（四）我单位保证本工程质量达到。
（五）我单位保证本工程现场安全文明施工达到。
（六）贵单位的招标文件、中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。
（七）我们承诺本招标文件限定的投标时间不影响我们的正常投标。
（八）我/我们的承诺下浮率为 %（不得少于10%）。
（九）我/我们同意在我/我们投标书中的投标总价与分项报价有任何不一致的情况下，应以本投标书中的投标总价为准。
投标总价中大写与小写有任何不一致的情况下，应以大写为准。
（十）根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，我/我们所报的工程保修期如下：（1）地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限；（2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面和门窗框的防渗漏为______年（不低于6年）；（3）装修工程为__ __年（不低于3年）；（4）电气管线、给排水管道、设备安装工程为_____年（不低于3年）；（5）供热与供冷系统为______个采暖期、供冷期（不低于3个）；（6）住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程为______年（不低于3年）；（7）其他项目保修期限约定如下 2年（十一）如果我们的投标书有幸被接受，我们将在收到中标函之日起十四天内按标书中的要求提交履约保证金或特别保证金，用以担保按标书的要求完成工程。
大型建筑企业建设项目成本管理套表
建设项目成本管理表格
B06：施工阶段商务策划评审表
工阶段商务策划由子公司牵头编制，子公司总经济师审批。
B07：竣工结算商务策划评审表
工结算商务策划由子公司牵头编制，子公司总经济师审批。
标管理责任书》签订后30天内完成风险金预留，并在预留时间达到后7天内将本表返还成本主管部门。
注：1、金额单位为万元，保留两位小数。
审核人：制表人：年月日
24
B21：费用/工期签证单
项目经理：计划统计员：制表人：
25
26
B22：现场签证原始记录表
B23：签证/索赔评审表
注：1、签证/索赔报告按规定程序须报上级审核的，审核后方可递交发包
；2、按规定不需要报上一级审核的，则上一级审核栏不必填写；3、凡是报上级审核的签证/索赔等事项，均要填写此表备查。
B24：费用签证/索赔台帐
项目经理：商务经理：填表人：年月日
30
B25：工期签证台帐
B28：竣工结算监控跟踪表
B29：竣工结算定案会签表
B37：材料月度采购计划表
B42：材料月/预/总对账结算单。
招招投标用表格模板
. .项目招标计划1 / 19立项申请表2、科目预算为审批后的全面预算里的科目预算金额，合同预算为本次招标合同的预计金额；3、50000元以下工程类立项申请，直接由项目总经理审批；4、20000元以下营销类立项申请，直接由营销副总经理审批。
供方资格预审表2、此表适应于行政、材料、资产等类供方的考察。
入围承包商审批表注：1、营销类入围单位经办人为项目公司营销部相关人员，总公司专业主管部门为营销管理中心；2、设计类入围单位经办人为设计管理中心相关人员，总公司专业主管部门为设计管理中心；3、工程类入围单位经办人为合约招标中心相关人员。
招标文件审批表2、招标文件电子版一同报批准；3、设计、营销类招标文件报批时无需项目管理中心、合约招标中心审议、财务副总审核；4、项目公司和各专业部门须认真审核本表相关附件。
在合同会签时，原则上各部门对合同文本中未变动部分不再提出异议，只对合同变动部分提出意见。
. .开标记录表2、如发现废标，在备注中注明并说明原因。
8 / 19技术标评审报告一、投标单位二、资信标书1、投标单位的履约能力2、标书有效性回标情况如下：经济标评审报告一、原始报价此部分介绍各个单位截标后的原始报价情况，按如下步骤进行：1、介绍各单位原始报价和校核数据错误后的报价，按价格高低依次排序2、校核后最高报价标废除二、评标过程对截标至定标之间成本管理部的经济标分析与澄清过程进行叙述，按单位分别叙述，包含如下因素：1、问题2、澄清过程和结果三、确认报价经过澄清约谈，各单位会形成最终的确认报价，针对确认报价分析合理性。
按如下步骤进行：1、将工程量清单中的细部报价与参考价对比，分析各单位价格高低水平原因2、分析各单位报价合理性3、根据确认总价的高低进行经济标排名四、经济标评比建议以上分析过后，成本控制中心应结合目标成本，根据经济评审结果提出定标建议，可建议公司优先选择经济标具有竞争优势的单位。
五、附件《经济标分析》附：《经济标分析》《经济标分析》是建立在各单位报价数据汇总的基础之上，形成EXCEL文件作为《经济标评审》附件。
供方价格审批表
下调 □账期变更
名称：
项目编号：
）
பைடு நூலகம்
价格趋势
格不列于此价格审批范畴。 ，可由供应商提供涨价分析报告作为附件。
项目编号：
）
序号 物料编码
物料名称
规格描述
制造商 /品牌
原价格信息
原单价
原单价
（未税） （含税）
原账期
现单价 （未税）
现价格信息
现单价 （含税）
现账期
采购周期 （天）
价格调整说明栏（由采购工程师填写）： 采购工程师意见： 主管副总审批意见：
采购部经理审核意见： 总经理审批意见：
备注：1.此价格审批表系指形成项目或产品的原材料成本的物料，所以非办公性固定资产、非办公性低值易耗型、及仍在研发阶段试验用元器件等采购价格不列于此价格审批范畴。 2.物料采购价格上调时，采购工程师必须在“价格调整说明栏”中，详细说明原因，可另附说明文档；如属供方原因（包含市场价格上涨）调整，可由供应商提供涨价分析报告作为附件。 3.“新增物料价格维护 “时，仅填写“现价格信息”栏；如“账期变更”不涉及调整价格，需要填写“原价格信息栏”和“现价格信息栏”。 4.如“物料原价格上涨”或“ 物料原价格下调”时，必须填写“价格趋势”，注明“上涨”或“下调” 5.单编号编码规则 : +月份+顺序编号，例如： 6.BOM新增物料、报价修改时，均需先填写供方价格审批表，经签字审批后，方可订单执行。 7.本价格表经核准后，采购部按照表单号归档保存。
玲珑电子
申请时间： 供方名称：
供方价格审批表 表单编号：FQP-10-03 序列号：
版本：00
变更类别：□ 新增物料价格维护 □物料原价格上涨 □ 物料原价格下调 □账期变更
工程造价复核审批表及续表
签名： 高级经理：
高级经理：
对数情况
（可另附对数备忘录，另附对数备忘录注明）
签名：
核定工程造价
经办人： 1、城市造价采购部
造价核定人
经办人： 2、城市运营管理部
造价核定人
分管副总审核：
3、区域及片区领导 造价核定人
专业主管： 专业主管： 城市总经理：
经理： 经理： 片区总经理：
高级经理： 高级经理：
造价类别：
合同名称 施工单位 项目名称 报审工程造价
工程造价复核审批表
一、城市造价采购部移交报审资料
编号：
初审工程造价
合同编号 合同总金额 已付款合计金额 已付款统计人签名
移交资料内容列表 （由初审项目经办
人填写）
（可另附页，另附页需注明）
经办人： 城市造价采购部移
交资料
专业主管：
经办人： 城市运营管理部接
收资料
专业主管：
经理： 经理：
二、城市运营管理部移交审核意见
审核后工程造价
签名： 高级经理：
高级经理：
经办人审核意见
（可另附页，另附页需注明）
城市运营管理部审 经办人： 核意见和意见资料
移交
城市造价采购部接 经办人： 收审核意见和意见
资料
专业主管： 专业主管：
经理： 经理：
பைடு நூலகம்
三、经对数后双方核定的工程造价
备注:本表适用合同签订前的清单、工程预算；合同签订后的合同调价、单价调整及合同外增加单价；工程结算、包干价的审核；现场签 证。
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客户信息
客户名称
企业规模
行业地位
是否用友老客户
用友产品范围
是否对手老客户
对手产品范围
商务审批
实施审批
投标总价
投标产品标准报价
应用类型
软件投标价格
软件折扣
主要实施范围
实施价格
实施人天报价
二次开发价格
二次开发人天报价
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ产品重大差异
主要竞争对手1
预计竞争对手1报价
主要竞争对手2
预计竞争对手2报价
其它二次开发承诺
其它特殊商务承诺
其它实施承诺
大区总经理
商业伙伴总经理
中央大客户总经理
审批意见
大区实施总监
商业伙伴实施总监
中央大客户实施经理
审批意见
销管总部总经理
审批意见
咨询实施总部总经理
审批意见
投标软件产品模块及许可明细清单
1、填表时请仔细阅读单元格批注内容
2、分级报送的同时抄送销售管理总部sxlyb@