企业的产业创新模式研究
企业管理中的创新模式研究与实践
企业管理中的创新模式研究与实践知识点：企业管理中的创新模式研究与实践企业管理是指企业在运营过程中，通过科学的方法和手段，对人力、物力、财力等资源进行有效整合和配置，以实现企业目标的过程。
创新模式研究则是对企业管理中的创新实践进行总结和提炼，形成具有普遍意义和创新性的管理模式。
实践这些模式能够帮助企业提高管理水平，增强竞争力，实现可持续发展。
一、创新模式研究的意义1. 提高企业管理水平：通过对创新模式的研究与实践，可以使企业管理人员掌握先进的管理理念和方法，提高管理效率。
2. 增强企业竞争力：创新模式能够帮助企业适应市场变化，提高产品和服务的质量，从而增强企业在市场竞争中的地位。
3. 实现可持续发展：创新模式能够帮助企业实现资源的有效利用和环境保护，推动企业实现可持续发展。
二、创新模式类型1. 技术创新模式：通过研发新产品、新技术，提高企业的技术水平，实现企业的技术优势。
2. 组织创新模式：通过优化组织结构、改进管理流程，提高企业的组织效能。
3. 文化创新模式：通过塑造独特的企业文化，提高员工的凝聚力和创新能力。
4. 商业模式创新模式：通过创新企业的盈利模式，提高企业的盈利能力。
三、创新模式的实践方法1. 建立创新机制：企业应建立一套完善的创新激励机制，鼓励员工积极参与创新活动。
2. 营造创新氛围：企业应创造一个开放、包容、鼓励尝试和容忍失败的工作环境，激发员工的创新潜能。
3. 加强创新团队建设：企业应培养一支具有创新精神和能力的团队，推动创新工作的开展。
4. 开展创新培训：企业应定期组织创新培训，提高员工的创新能力和意识。
5. 实施创新项目：企业应根据市场需求和企业实际情况，选择和实施具有潜力的创新项目。
四、创新模式实践的注意事项1. 坚持以人为本：在创新实践中，企业应关注员工的兴趣和需求，发挥员工的的主体作用。
2. 坚持市场需求导向：企业应密切关注市场动态，以市场需求为导向，开展创新活动。
3. 坚持可持续发展：企业应在创新实践中，注重资源节约和环境保护，实现可持续发展。
企业创新模式研究
企业创新模式研究企业创新是推动市场发展和经济进步的重要动力，而创新模式则是企业实现创新的关键之一。
如何设计和实施创新模式，成为各行业企业竞争优势的重要方向。
下面将从多个维度来探讨企业创新模式的研究。
一、模式的定义创新模式可以被解释为一种可以反映创新业务和流程的方法或方法论。
这些方法可以使企业不断地寻找新的、创新性的商业模式，从而获得商业上的巨大优势和竞争力。
创新模式的营销、运营、合作、管理、技术等方面都应该以创新为引领。
二、模式的设计在创新模式的设计中，企业可以从自己的自身历史和发展演化中获取灵感和案例，并将其应用于新的产品或服务。
企业也可以采用类似“开放式创新”的方法，通过与外部团队合作，共同创新，不断寻找新的商业模式。
例如，数码产品的快速迭代和变革使得企业需要不断进行自我创新，以满足市场需求和客户需求。
三、模式的特点创新模式的真正特点是其几乎无限的可能性和可塑性。
尽管每个企业的创新模式都会有不同的特点，但构建一个完整的创新模式方案通常涉及三个主要的要素：商业模式、组织结构和运营模式。
这三个要素互相依存、互相影响，必须协调一致以实现全面创新的目标。
四、模式的创新要支持企业实现创新模式，就需要在组织、技术、流程等方面进行创新。
首先，企业需在组织架构上实现横向整合与垂直分工，为创业团队和创新流程提供支持。
其次，企业还应该采用先进的技术手段，保持技术领先和复杂产品创新的竞争力。
还要尽可能地优化和缩短创新的流程，以便更快地将产品或服务推向市场。
五、创新的奖励与管理创新过程中，企业必须建立奖励和评估机制，并设定明确的行动计划和目标。
一般情况下，在企业中，创新部门频繁进行交互，形成一个高度相互关联的团队，自然形成最佳的创新氛围。
同时，企业高层管理人员也需要更加注重对创新团队和创新过程的支持与管理，鼓励创新团队和创新领导层相互协调，互相支持，为创新工作创造良好的环境。
总之，企业创新模式的研究，不仅是企业竞争和发展所必需的，也是环境和市场的发展所需要的。
全产业链整合创新的模式探讨
全产业链整合创新的模式探讨随着新技术的不断出现和市场的不断改变，企业面临的竞争压力也越来越大。
而在这个快速变化的时代，只有通过全产业链整合创新的模式才能更好地适应未来的挑战。
下面我们将探讨全产业链整合创新模式的具体实现方式。
一、完善产业链环节首先，要整合产业链中的各个环节，从而达到资源的最充分利用，进而提高生产效率和降低成本。
完善产业链环节的具体实现方式包括以下方面。
1.1. 多元化资源整合企业可以通过多元化的资源整合，将原本分散的资源整合到一起，并形成独特的生产组合。
比如，一个生产钢结构的企业，可以与以下类型的企业合作：钢材供应商、机械加工企业、电力供应商、物流公司、装饰材料供应商、企业服务提供商等。
这种整合可以集中企业所有资源，并充分利用资源优势。
1.2. 功能区分明确功能区分明确是指要清晰划分企业的各个功能板块，比如生产、研发、销售、市场等，从而避免重复投入和低效率的操作。
1.3. 坚持持续改善持续改善是企业不断提升整个产业链的绩效的关键。
包括：优化生产过程、降低生产成本、提高产品质量、加速产品上市等方面。
只有持续改善，企业才能不断适应市场需求的变化、保持竞争优势。
二、利用互联网和物联网随着互联网和物联网的迅速发展，企业可以更多地利用信息技术，从而实现更好的全产业链整合创新。
2.1. 应用互联网进行数据集成互联网的技术优势在于云计算、大数据分析、数字化生产等，企业可以通过应用互联网进行数据集成，进而提高生产效率和降低生产成本。
比如，汽车制造企业可以通过互联网，实现汽车零部件的追踪与运输的管理，从而提高汽车制造的效率和准时率。
2.2. 物联网的应用物联网将各种智能设备连接在一起，企业可以通过物联网实现设备的自动化控制、工厂的自动化管理等。
比如，化工企业可以通过物联网将所有的质量控制设备连接起来，实现全过程在线的质量控制。
2.3. 利用电商平台拓展市场通过利用互联网和电子商务平台，企业可以省去传统渠道的中间环节，降低销售成本，并且实现自动化售卖。
产业创新模式研究综述
产业创新模式研究综述历史证明，一些后进国家，如日本、韩国，通过构筑起与众不同的产业模式与产业竞争优势，实现了国家发展阶段的跳跃式推进；而一些发达国家，如20世纪80年代的美国在受到日本产业全方位的冲击后，正是通过产业创新来延续其在90年代的繁荣。
产业创新已成为当今世界各国迎接知识经济挑战、走向经济全球化的必由之路。
一、产业创新的定义产业创新是指某一项技术创新或形成一个新的产业，或对一个产业进行彻底改造。
产业创新在许多情况下，并不是一个企业的创新行为或者结果，而是一个企业群体的创新集合。
二、产业创新的影响因素产业创新是一个系统的过程，市场需求只是给产业创新提供了前提条件，但产业创新能否实现，还受一系列客观因素的制约。
1.技术要素一个新的产业的萌芽往往是由于一项新的技术获得突破以后才出现的，技术要素是产业创新的关键性要素。
一方面，技术创新是最本质的资源配置手段。
当实现了技术创新，获得技术突破，其技术创新的成果也得到市场的检验，那么，资源就会在市场的作用下围绕技术创新成果来进行配置，这也会给产业带来分化的机会。
另一方面，由于技术的突破带来效率的提高，使需求得到更大的满足，产品的价格会更低，功能会更好，这可以刺激出更多的需求，从而保证了产业的市场需求增长，为产业创新提供更大的市场空间。
如果技术创新没有获得突破，产业创新所依赖的技术条件不具备。
产业创新就不会突破，新产业也就不会诞生。
2.资本要素资本是产业发展的重要要素，也是产业创新的基础条件。
新产业的形成是资本要素的转移过程。
新产业必须有新的资本要素供给。
就高新技术产业而言，依靠现代化的生产设备和生产手段进行生产，其资本的投入与传统产业相比要大得多。
与高新技术产业的高风险相适应，资本要素供给除了传统的产业资本外，还包括风险资本的供给。
只有建立起与高新技术产业相适应的、同传统产业资本相配套的风险资本投资机制，高新技术产业及其增长极发展所需的资本要素条件才算完备。
创新产业的发展模式研究
创新产业的发展模式研究近年来，创新产业已经成为经济增长的重要动力。
随着新技术的不断涌现和市场需求的多元化，传统产业逐渐失去市场竞争力。
创新产业的出现，为经济增长提供了新的动力源泉。
本文将围绕创新产业的发展模式进行探讨，探究创新产业的发展趋势和关键成功因素。
一、开放式创新模式传统的技术创新模式主要是闭门造车，企业进行自主研发并实现商业化应用。
然而，随着市场竞争的加剧和技术变革的加速，企业的研发费用和风险也越来越高。
因此，开放式创新模式应运而生。
开放式创新模式是指企业在自主研发的同时，也向外界开放技术创新过程中的各种资源，通过合作、共享实现技术创新。
这种模式可以有效降低技术创新的成本和风险。
在开放式创新模式中，企业不但可以通过合作和共享获取外部的技术和知识，还可以在技术创新过程中获取市场反馈和用户需求。
以阿里巴巴为例，该企业在技术创新方面积极开放，成立了阿里巴巴开放平台，通过与各种不同的企业展开合作，推广和普及阿里云、大数据、云计算等新技术。
在这个过程中，阿里巴巴可以获取各个合作伙伴的市场反馈和用户需求，为更好地改进产品和服务提供了参考。
二、创新孵化器模式创新孵化器是一种为创新型企业提供扶持、资金和资源支持的机构。
它主要通过提供各种配套服务和支持帮助创新型企业从创意到商业化的过程中顺利转化。
创新孵化器可以提供的服务包括资金支持、物流支持、市场推广支持、技术支持等。
创新孵化器可以帮助创新型企业解决研发资金紧缺、市场渠道单一、人才培训不足等实际问题。
创新孵化器还可以促进创新型企业与大型企业、投资人、政府机构等各种资源的联动，为创新型企业创造更加良好的商业环境。
以硅谷创新孵化器Y Combinator为例，该孵化器为数千家创新型企业提供了全面的支持服务，其中包括了资金支持、技术支持、市场推广支持、人才培训支持等。
通过提供全面的支持服务，Y Combinator可以帮助创新型企业在创新型生态系统中获得更好的生存空间和规模效应。
高新技术企业的创新模式研究
高新技术企业的创新模式研究随着科技的不断发展，高新技术企业成为了社会经济发展的重要推动力量。
但是，在激烈的市场竞争中，高新技术企业如何实现快速发展，成为了摆在所有创业者和企业家面前的难题。
因此，如何探索高新技术企业的创新模式，成为了摆在所有创业者面前的难题。
在这篇文章中，我们将对高新技术企业的创新模式进行研究，以期为创业者提供一些合适的经验。
一、高新技术企业的背景和发展高新技术企业是指以最新的知识技术为核心，且有市场竞争力，能够长期发展的新兴企业。
高新技术企业以科技创新为驱动力，通过技术创新提高企业竞争力，实现自身可持续发展。
在我国，高新技术企业的快速发展得到了国家政策的大力支持，政府不断加大对高新技术企业的扶持力度，完善有关法律法规、政策措施和服务体系，支持高新技术企业创新发展。
随着经济的快速发展，高新技术企业成为了国民经济发展的重要推动力量。
眼下，高新技术企业已经成为了社会经济中不可或缺的角色，研究高新技术企业的创新模式也变得愈发重要。
二、高新技术企业的创新模式高新技术企业以技术创新为核心，技术创新是高新技术企业成功的前提。
然而，技术创新不是高新技术企业成功的关键因素。
除此之外，高新技术企业还有一个非常重要的因素就是创新模式。
不同于传统企业，高新技术企业需要更加高效、更加灵活的创新模式来适应市场流变的需求。
在过去几年中，高新技术企业的创新模式经历了一次又一次的变革，从最初的国外引进到目前的更加自主创新。
以下是高新技术企业创新模式的几个方面。
1、自主创新随着国内科技水平的提高，越来越多的高新技术企业开始重视自主创新。
自主创新是指企业在自己掌握的基础上，不断进行技术研究，研发新产品、新技术、新工艺等，从根本上提高企业在技术、产品、管理等方面的竞争力。
自主创新是高新技术企业获得长期竞争优势的重要手段，只有提高自身的科技水平，才能在市场竞争中立于不败之地。
2、产学研合作产学研合作是指企业与学校、研究机构之间进行密切的合作，共同开展研究、开发和应用旨在满足市场需求的新产品和新技术。
企业自主创新体系及模式研究
企业自主创新体系及模式研究在当今全球经济高速发展的背景下，企业要想保持持续竞争优势，就必须不断进行创新。
企业自主创新对于提升企业核心竞争力、促进经济增长具有重要的现实意义。
本文主要探讨企业自主创新体系及模式，以期为企业管理者和政策制定者提供有益的参考。
企业自主创新体系包括创新的动力、过程、资源保障等多个方面。
以下是具体的阐述：创新的动力：企业要进行自主创新，首先需要具备强烈的创新意识。
这需要从企业文化、激励机制等方面进行引导和培育，激发员工的创新积极性和主动性。
创新的过程：企业自主创新需要有一个完善的创新过程，包括发现问题、制定创新计划、实施创新活动、评估创新成果等环节。
在这个过程中，企业需要市场变化，根据市场需求不断完善和调整创新策略。
创新的资源保障：企业要成功进行自主创新，需要有充足的资源保障。
这包括人才、资金、设备等方面。
企业需要通过不断投入，建设一支具有创新精神和能力的研发团队，同时为创新活动提供足够的资金支持。
企业自主创新模式包括技术创新、管理创新、市场创新等多种类型。
以下是具体的阐述：技术创新：这是企业自主创新的核心，包括产品、工艺、材料等方面的创新。
企业需要通过不断的技术研发和技术积累，推动产品和服务的升级换代，提高企业的核心竞争力。
管理创新：这涉及企业的组织结构、运营模式、人才培养等方面的创新。
通过管理创新，企业可以提高工作效率，实现资源的优化配置，进而提升企业的整体竞争力。
市场创新：这包括市场定位、营销策略、商业模式等方面的创新。
在市场竞争日益激烈的今天，企业需要通过市场创新来寻找新的市场机会，拓展业务领域，以满足不断变化的市场需求。
：作为全球知名的科技企业，始终坚持技术创新，不断投入研发，形成了完整的自主研发体系。
在5G技术领域的领先地位，使其在全球范围内获得了巨大的竞争优势。
特斯拉：特斯拉通过管理创新和技术创新，成功地推动了电动汽车的普及。
其创新的商业模式和卓越的电动汽车技术，使其在全球汽车市场上占据了重要地位。
企业创新模式的研究与实践
企业创新模式的研究与实践第一章绪论企业创新模式是指企业在创新方面的一种行为方式或流程，是指企业通过不同的创新手段、方法和思路，在不断地实践和探索中，逐步建立与自身发展相适应的创新机制，以实现企业的长期可持续性发展。
在现代企业中，创新已经成为了企业生存与发展的重要因素，特别是在市场环境、技术环境和竞争环境不断变化的情况下，创新更是企业取得成功的关键。
因此，探究企业创新模式的研究与实践，对于企业的发展具有重要的意义。
第二章企业创新模式的研究2.1 传统模式传统的企业创新模式主要依靠企业内部的创新力量，针对市场与客户需要建立稳定的产品研发流程，以此不断推出新产品，提供更好的服务，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。
传统模式的优点是企业内部创新方面能力较强，可以灵活应对市场的需求；缺点是创新想法局限，创新流程固化，缺乏激发和吸收外部智慧的渠道。
2.2 开放创新模式为了解决传统的局限，开放式创新模式概念被提出。
开放创新模式不仅内部创新的方式，还将开放到企业外部，与外部合作伙伴、社区进行广泛的合作和创新，构建了开放、共享和创新的生态系统，以提高创新效率和成功率。
开放式创新模式的优点是拓宽了创新的思路，增强了创新流程透明度和安全性，缺点是对企业自身的创新能力有较高要求，还需要建立一套健全的查询、安全控制和智力产权保护机制，来最大程度避免创新成果的流失。
第三章企业创新模式的实践3.1 企业开放式创新模式阿里巴巴的开放银行方案是一个非常成功的开放式创新模式。
阿里巴巴发现传统的金融机构不能满足客户的需求，因此开发了开放式银行方案，通过在不同领域和行业、跨界合作，来增加更多内涵和增强能力，促进业务的发展，提供多元化服务。
阿里巴巴还与社会化资源共享，将自身的技术和客户资源与其他公司进行合作，为社会提供更多创新服务。
3.2 企业内部创新模式苹果公司的创新模式是一个比较成功的企业内部创新模式。
苹果公司通过不断地升级自己的产品，设立各种实验室，来提高产品的技术和安全性，以此提高客户的体验。
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３ ３
对本企业 的长期发展 不利。 第三种模式 ：联手—— 合作 型创新 。是指 企业 间或企业 、 科研机构 、高等 院校之 间的联合创新 行为 。它是联合 企业 内
但其 中的核心技术 或主导技 术必须 是 由企业 依靠 自身力量 独 立研究开发而获得 的 ，这是 “ 原发” 的含义所 在 。（ ）率 先 ２ 进行技术与市场开发 。率先性 是 自主创 新所追 求的 目 ，生 标 成——原发型创新 的技术成果具有 独 占性 ，从 而 占据 了市 场 上 的主动和先机。（ ）知识和能力支 持的 内在性。知识 和能 ３ 力 的支持是创新成功 的内在基础 和必要条 件。生成——原 发 型的创新模式 ，主要用于全新创新或重大 的突破性技术创新 。 它需要有很大的资源投入 ，较大 的研究与 发展资 金和研究 与 发展力量投 入。运用 这种模 式 ，必须 有较 雄厚 的技 术 力量 ， 特别是研究与发展的力量 ，并 有较多 的技术 积累。企业 在竞 争 中取得领先地位时 ，必须采 取这种模 式。其基 本形态 是首 先研究 ，然后 通过试 验发 展 ，接 着生 产工 程 ，再试 制 试销 ， 然后批量生产 ，最后销售及售后 服务 。 第 二种模式 ：消化—— 吸收型创新 ， 又可称为模仿创新 。 是指企业通过学习 、 模仿率 先创新者 的方法 ，在消化 中吸取 ， 在继承 、模仿 、消化吸取 中升华 、飞跃 ，引进 、购 买率 先创 新者 的核心技术和技术秘密 ，或 以其为基 础进行 改进再创新 的做法 。该过程的切入点 可以是技术选 择 ，也可 以是市场 产 品。纵观世界各国 ，当今市场领袖 大多并 非是原 来的率 先创 新者 ，而更多的恰 恰是消化—— 吸收创新者 ， 日 本松下公 司、 三洋 电机等都是依靠 消化—— 吸收创新 取得 了巨大成 功。其
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徐建 中等 ： 企业 的产业创新模 式研究
产业创新 所需 资源 （ 人力 、资金 、技术 等 ） 由企 业投入 ，企 业对创新独 自进行管理 、运作 。 该模式具有三个 特点 ：（ ） 内生的技术 突破 。生成—— １ 原发型创新不是在研究 开发上对 每一个技术环节都 面面俱 到 ，
企业技 ｆ 市 场信 ｆ ｆ ｆ财力
术 识 Ｉ息 管 Ｉ～
产 品 禹 内 市 场
产 品 匿 际 市场
资 ｆ技 Ｉ 源 能ｆ Ｉ 力ｌ ｌ ｝ 理
企业产业创新就是指企 业突破 已结构 化的产业 约束 ，运 用技术创新 、产品创新 、市场创 新或组合 创新 等来改 变现有 产业结构或创造全新行业 的过程 ；是几 个大型 企业 主动联手 开展研发活动或单个技术领先企 业通过技 术扩 散进而 实现产 业 内的共同创新。产业创新 是技术创 新 、产 品创新 、市场创 新等的系统集成 ，是企业创新 的最 高层次 和归属。
统的运行效率和水平 ；企 业产业创 新系统 的最终 目标 是通过
收稿 日期 ：２ ０ ０ ０ ６— ５—１ ６．修 回 日期 ：２０ ０ ２ ０６— ６— ８
企业在产业 中的竞争力
图 １ 企 业 的产 业 创 新 系 统 模 型
４ 企 业产 业创新 模式
关 于产业创新 的模式 ，长期 以来 是 以引发创新 活动的诱 因为标准 ，将其分为技 术推动 模式 和需 求拉动模 式 ，后来学 术上又 出现 了双拉推 动模式 。其 实 ，技术创 新的模式 划分可 以是多种多样的 。在本文 中，产业创新被分为五种模式 ： 第一种模式 ：生成——原 发型创新 。即企业 在深刻 把握 事物发展规律与社会需求 规律 ，有 效探索社 会实践新 领域的 基础上 ，依靠 自己的力量 ，独辟蹊径 ，标新立 异 ，独树 一帜 ， 提 出新的观点 、创立新的原理 、独立完成创新 的一系列 工作 ，
２ 企 业产 业创新 的 内涵
加里 ・ 哈梅尔 （ ９ ８ １９ ）认为大 企业进 行发展 就是靠 改变 游戏规则 ，即它们或是改 变 了本 行业 的竞 争基础 ，或是创 造 了全 新 的 行 业 ，或 是 改 造 了 现 有 的 行 业 。普 拉 哈 拉 德 （９８ １９ ）也认 为 ，一 个企 业 要 创 造 未 来 ，就 必 须 同 时能 够 “ 改造” 整个 产业 ，以创造 未来 产 业或 改 变 现有 产 业结 构 、 以对 自己有利为 出发点来制定企业战略。
基本形态主要包括两种方式 ：
（ ）完全模仿创新 。这是对市场 上现有 产品 的仿 制 。一 １ 项新技术从诞生到完全使市场饱 和是需要 一定 时间的 ，所 以 ， 新产品诞生并投放市场后 ，都 还存在一 定的市场 空 间，使得 技术模仿成为可能。尽 管是模仿 ， 在本质 上也 带动 了企业 但 的创新活动 。很多企业 发展都 是从模仿 创新 开始的 ，因为 刚 刚起步的企业不可能有很大的经济 实力去 开展大 规模 的技术 研发活动 ， 以模仿 成 为它们 廉价 获取 技术 的最 有效 途径 。 所 进行完全模仿创新 的企业需要具备 以下条件 ：生产 的灵 活性 ， 生产制造系统能够迅速地由原有 产品的生产转 向被模仿 产品 ； 技术人员具备复制产品 的水平和 能力 ；由于 是跟随进 入 ，要 求企业具有较 强 的营销力 量 ，能够 快速 地 把产 品投放 市场 ； 产品生产成本具有一定程度的比较优 势。 （ ） 吸收后再创新 ，又称 二次创新 。这 是对 率先进入 市 ２ 场的产品进行 再创新 ，也就是在 引进他人技术后 ，经过消化 、 吸收 ，模仿创新过 程 ，超过原来 的技术水 平 。模仿创 新并 非 简单抄袭 ，而是站 在他人肩膀 上 ，投入 一定研发 资源 ，进 行 进一步的完善和开发 ，特别是工艺 和市场化研究开发 。 吸收后再创新 的特点是 ：①模 仿跟 随性 ，研究 开发 的针 对性。它同样 需要 投入一定 的研究开发 力量 ，有 针对性 地破 译无法获得的技术 秘密以及对 产品 的功能的 复制和改进 。② 投资的后发性。吸收后创新 的投资 主要 分布在创新 过程 的后 几个阶段上 。因此模仿创新往往具有低投入 、低风险的特点 ， 其在产品成本 和性 能上 也具有更 强的市 场竞争力 ，成 功率更
治 和
堡 竺
供 给 Ｉ ． Ｉ
竺
需 求
法 律
环 境
评 价 反 馈 系 统
给为核心 ，以实现企业 产业创新 为 目标 的 网络 体系。根据 产 业创新 系统 的基本 原理 ，结合企 业发展 的具体 实际 ，本文 构 建了企业产业创新系统模型 （ 见图 １ 。该 模型是根据 国家创 ） 新系统 和技术创新系统 以及创新理论 等相 关原理 ，结合产 业 经 济学 、管理学 、市 场营销 学等 知识 ，借鉴 Ｐ ｒ ｒ的钻石模 ｏｔ ｅ 型构建 的。它主要反映企业产 业创新 系统 内部 各要 素问 的联 系及相互作用。企业产业创新 系统运行 的动力 机制具 有鲜 明 的市场需求拉动性 ；在企业 产业创新 系统 中 ，整个 系统的核 心是技术系统 ，整个技术 系统 的核 心是研究 与开发 活动 （ 研 发） ，企业的研发 水平决 定着 产业创 新 的能 力 ；政 策系 统 的 调控对产业创新的成功具有深 刻的影 响 ，它保障企业的规范 、 引导各 子系统的发展 方向 ，决定着企业产业创新 系统 的效 率 ； 基础是产业创新环境系统 ，它 是产业创新 过程顺 利完成 的重 要支撑 ；手 段是 产业创 新评价 系统 ，它能 够科学 显示各 子系
国 际 国 内
贸 易 所 需
３ 企 业产 业创 新 系统 模型
产业创 新系统是 以企业产 品的市场需 求为 动力 ，以国家 政策为导向 ，以良好 的国 内外环 境为保 障 ，以创 新性技术 供
研 发 的 政 治、 经 济 和 法 律环境
的 经 济 、政 技术可 市 场 可
市场创新等的 系统 集成 ，是企 业创新 的最高层次和归属。本文结合企业创新的 内涵 ，建立 了企业产业创新的模 型 ，并在 此基础上创新性地提 出了企 业进 行产 业创 新的五种 模式。 关 键 词 ：企 业产 业 创 新 ；模 型 ；模 式 中图分类 号 ：１ ０ Ｆ ２ ． ７ ６： １４ ３ ４ 文献标识码 ：Ａ 产 业创新 提高企 业在 该产 业中的竞 争力。 根据企业产业创新 系统我们 可知 ，在 企业产 业创新过 程
高 ，耗 时更短 。
部 和外部 力量进行 的一种技 术创新 活动 。合 作创新 通常 以合 作伙 伴的共 同利 益 为基础 ，以 资源共 享或 优势 互 补为前 提 ， 有明确的合作 目标 、合作期 限和 合作规则 。合 作各方 在技术 创新 的全 过程 或某 些 环节共 同投 入 ，共 同参 与 ，共 享成 果 ， 共担 风险 ，最 终达 到双赢 。 由于 国际竞争 的 日趋 激烈 ，企业 技术 问题 的复 杂性 、综 合 性和系统 性 日益 突出 ，依靠 单个企 业 的力量越来越 困难 。因此 ，利用外部 力量 的创新 资源 ，实 现优势互 补 、成果 共 享 ，已成 为技 术创 新 日益重 要 的趋势 。 合作创新 有利 于优化创新 资源组合 ，缩短创 新周期 ， 摊创 分 新成本 ， 分散创新 风险 。合作创 新模 式的局 限性 在 于企 业不 能独 占 新成果 ，获取绝对垄 断优势。 创 第 四种模 式 ：集成—— 系统 型创新 。综 合就 是创 新 。根 据实践的需要 ，对 首先创新企业 的创 新思想 和实 际应 用进行 重新 梳理 ，使其 系统化 。前人 在某些 领域的创新 是在 不同时 期 、不同的角度进 行的 。企业 可 以把其 他企业 不同 的创 新加 以综合分 析 ，按照其 内在联系 和逻辑使 之构成一 个新 的有机 的创新 系统。然后 运用 到企业生产 当中 ， 就是一种创新 。 第五 种模式 ：实验——研究 型创新 。实践是认识 的来 源 ， 爱迪 生发 明 电灯 ，莱 特兄弟 发 明飞机 ，瓦特 发 明 了蒸 汽机 ， 拉开了工 业革命 的序幕 ，使人类 生产力第 一次得 到 了狂 飙式 的发展 。打字机 、汽车 、人 造纤 维 、拖 拉机 、电车 、合成 药 品 、电话 、无线 电等 的发 明都是不断进行 实验 、探索 的结果 。 人类 历史 上科 学的进步 ，每一次都 宣扬着 实验——研究 型创 新的成 功。所 以企业 可 以设 立专 门的试验研 究 中心 ，对 于设 想大胆地进行实验 ，最 终获得创新 。 以上五种模式拥有各 自的特点 ，他们对企业资金 、技术 、 人力 的投 入要求各 不相 同，各 有其优 缺点。企业 可有针对 性 地选择某 种模式 。