卷包车间论文1
卷包生产车间现场质量管理-质量管理论文-管理论文
卷包生产车间现场质量管理-质量管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——1、前言随着烟草加工工艺研究的逐步深入，现代卷烟生产企业更加注重卷烟加工工艺要求，这使得卷烟加工工艺要求在卷烟质量的中地位更加显著，为推进公司发展方式由“产量主导型”向“质量导向型”的转变，推动卷烟加工工艺不断向着特色加工、精细加工、智能加工的方向发展，必须进一步加强生产车间现场质量管理成。
卷包车间建筑面积达2.7万平方米，是集卷、接、包、成型为一体的卷烟生产车间，生产控制和管理全面采用数据采集和MES制造执行系统，拥有各类生产设备67台套，其中卷包对接机组35台套（ZB45-ZJ17硬包机组21台套，ZB25-ZJ17机组9台套，B1-ZJ17机组5台套），KDF2成型机16组，咀棒发射机8组，装封箱机8组（其中有6组YP11A、2组YP12），年生产能力达到100万箱，员工760余人，是我公司主力生产车间之一，也是长江以北单体作业最大的卷烟生产车间。
作为公司主力生产车间，一定要建立行之有效的现场质量管理体系，现就如何做好现场质量管理做如下阐述。
2、现场质量管理卷烟质量的现场管理可以从设备的在线检测，即设备的关键质量监测点，计量、检测仪器的管理，及工艺质检人员的检测三方面入手，通过完善检查激励机制，开展课题、加强培训等多种手段进一步提升现场管理的有效性。
2.1设备在线质量监测设备的关键质量检测点是卷烟产品质量的根本保障，如PROTOS卷接机组的重量控制系统，缺盘纸检测，盘纸拼接检测及剔除，堆胶检测，漏气、空头、缺嘴检测等；GDX2包装机组的小盒成像检测，小盒开口检测，小透拉线检测，小透飞包检测，双包缺包检测，空头、缺支、缺铝箔撕口、缺内框纸检测，飞内框、内框纸接头、铝箔破损、小透飞包检测，条盒的拉线、缺包、缺条检测等等。
管好产品加工质量首先就要保证这些在线检测仪器能够准确工作，因此必须加强在线检测仪器的管理。
烟厂卷包工人个人工作总结
烟厂卷包工人个人工作总结在烟厂工作已经一年多了，我是一名卷包工人。
我在这一年多的时间里，学到了很多东西，也积累了一定的经验。
现在，我想就这一年多的工作经验做一下总结。
首先，在工作中，我学会了如何高效地操作机器。
一开始，我对机器的操作并不熟悉，但通过不断地实践和学习，我慢慢地掌握了各种操作技巧，提高了工作效率。
我也意识到，在生产操作中，要时刻保持专注，以免出现意外。
其次，我学会了如何合理地安排工作流程。
在卷包过程中，我逐渐掌握了如何合理地安排工作流程，以提高生产效率。
我学会了如何根据不同的卷包需求，调整工作节奏和方式，使生产过程更加顺畅。
另外，我也意识到了团队合作的重要性。
在烟厂工作，不是一个人可以完成所有的工作，需要大家共同配合，协力完成任务。
通过与同事的合作，我学会了如何相互之间协调，相互之间尊重，以达到更好地工作效果。
最后，我还学会了注意安全。
在烟厂工作，要时刻注意安全，遵守工作规定，保证自己和同事的安全。
我学会了如何正确使用工具和设备，如何正确穿戴劳动防护用具，以及如何在工作中防范意外。
总的来说，这一年多的工作经验对我来说是非常宝贵的。
我在工作中学到了很多东西，提高了自己的专业技能，也成长了不少。
我会继续努力工作，不断学习，为烟厂的发展贡献自己的力量。
这一年多来，我在烟厂卷包工作中积累了不少经验，也发现了一些问题，我希望能够在接下来的工作中有所改进。
首先，我发现了一些工作中的挑战，比如在高产量时保持工作的高效率是一个挑战。
在工作中，我时常会遇到大量订单需要处理的情况，这时候如何保持高效率是一个难题。
为了解决这个问题，我尝试了不同的工作方法和流程，以及与同事们的讨论和交流，找到了一些提高工作效率的有效方法，从而更好地完成工作。
其次，我在工作中也发现了一些改进的空间，比如提高自己的生产技能和工艺。
虽然我在这一年多的时间里已经掌握了一些生产技能和工艺，但我仍觉得自己有很大的提升空间。
因此，我会更加努力地学习和实践，不断提高自己的技能水平，为工作质量和效率的提升努力。
畅想卷包车间(6S征文)
畅想新卷包王红素我们不能创造能量，但是我们能做到的是把一种状态转化成另一种状态，可以把不可能转化为可能。
——题记“哇，这就是‘五星级’中的卷包车间”。
近期，有不少的外部门员工甚至其它企业的参观团到卷包车间参观学习。
学习什么呢？大家一起来看看就知道了。
走进卷包车间，映入眼帘的是一排排整齐的高速卷包机车，工人们有条不紊的忙着手中的工作，丝毫不受任何的影响。
看，机车跑条了，很快有人将故障处理并将卫生清理干净，动作快且准确，好像没有任何事情发生。
自从车间运行数采、MES系统以来，很多人工作业由自动化取代，机车操作工只需轻轻动一下手指，材料就会运送到位，各种记录也全部由现场电脑操作，管理员足不出户就可以监控现场情况。
看现场的工作环境，地面见光见亮，所有的墙壁都洁白无睱，连最难清洗的胶水间、清洗间都一尘不染，房间里的所有物品有序的排列，形成一道亮丽的风景线。
‚机车上的小帐篷是做什么呀‛？哦，忘了给大家介绍了，这可是我们车间的小发明哦！这些小帐篷的作用可大了，每天日保时，为了防止杂物及油渍落到材料上影响产品质量，车间职工们想出一个好的办法，为每台机车加装一个小帐篷，保护烟用材料。
看到这些色彩丰富的标识了吧？它们给我们带来许多的方便，节省了大家许多时间。
通过标识，我们可以迅速的找到所需物品，就算你是刚进入车间工作的员工，你也会了解车间的物品摆放。
尤其是路牌标识，可以引领每一位外来员工去到指定地点，方便至极。
你看到备件室里摆放的配件了吗？它们像一个个困极了的孩子睡在母亲的摇篮里，那么地舒服。
顺着标识指引，我们来到了吸烟室，墙壁的一面上悬挂着雅致的风景照和员工们自己抒写的至理名言，另一面悬挂着获得优秀员工的事迹介绍，让每位来吸烟的员工在享受的同时，都会感受到别样的风情。
下一站我们来到了车间的修理室，修理室内整齐排列的电脑内装有大量维修案例及视频，另外还有其它先进企业的维修及管理经验，方便修理工在闲睱之余为自己充电。
浅谈卷接包车间现场工艺质量管理
浅谈卷接包车间现场工艺质量管理摘要：车间现场工艺质量管理对全面提升生产现场工艺质量管控能力、确保产品质量水平持续稳定有重要意义。
本文从严格标准执行监督、加强现场过程控制、强化质量防差错机制、提升员工质量意识和技能、加强精益管理等5个方面，浅谈卷接包车间如何加强现场工艺质量管理，保障产品质量。
关键词：卷接包；卷烟工艺；质量管理0前言新版《卷烟工艺规范》强调，要强化质量成本控制，选择适合品牌需求的卷烟生产加工技术和装备，采用适合企业自身需求的工艺与质量管理方法，提升企业精益制造水平；要深化过程控制，提高过程质量的稳定性、均匀性、协调性和一致性。
将烟丝包装成烟支、小盒、条盒、箱装卷烟的卷接包车间，应建立一套行之有效的现场工艺质量管理体系，全面提升现场工艺执行力，确保产品质量水平持续稳定。
1 严格标准执行监督严格执行生产过程技术标准、工艺质量文件。
在组织贯彻实施公司标准文件的同时，注重发挥主观能动性，主动进行文件的识别和解读，并结合实际情况和产品特点，主动对标准进行转化，制定较为严格和符合实际需要的内控标准，并能不断完善；将生产过程工艺质量控制的体系文件执行情况作为日常工艺质量巡查和月度工艺质量巡检的重点内容，强化执行过程中指导、监督、纠偏力度，保证了标准和要求的有效执行，牢固质量防线。
严格执行质量绩效考核，狠抓质量责任的落实。
通过将过程工艺质量指标完成情况、日常工艺纪律的执行情况、工艺质量巡检评价及质量改进情况等纳入部门和岗位的绩效考核，使过程质量控制、产品质量与职工收入紧密挂钩。
同时对涉及生产过程控制的部门进行质量绩效关联考核，有效提高了职能部门服务生产、服务质量的意识；通过质量受控优秀机台和质量标兵的评选，对在品控工作中做出突出贡献的优秀机组及个人给予奖励，鼓励操作人员做好生产过程的质量控制工作。
由于对部门、岗位实行严格的质量考核，严格了工艺纪律的执行，约束和规范员工的质量行为，也调动了员工积极性。
长沙卷烟厂卷包车间质量管理 优化研究
长沙卷烟厂卷包车间质量管理优化研究
长沙卷烟厂卷包车间是一家专业生产卷烟的厂家。
近年来，由于市场竞争激烈，传统的质量管理方式已经无法满足卷烟生产的要求，因此，卷烟厂开始优化质量管理，提高卷烟产品的品质。
作为优化研究的一部分，卷包车间的质量管理开始着重考虑物料管理和工程管理两个方面。
物料管理方面，卷烟厂采用了先进的物料管理系统来实现卷烟生产中的原料管理、库存管理和物流管理，从而确保了原材料的质量和库存的充足。
针对卷烟生产中的烟叶品质问题，卷烟厂还建立了烟叶品质控制体系，确保每批烟叶都符合卷烟生产的要求。
在工程管理方面，卷烟厂实施了全面的流程管理。
流程管理可以帮助卷包车间管理卷烟生产的每个环节，并且确保生产流程稳定和流畅。
通过流程管理，卷包车间能够快速响应客户需求，并在短时间内生产出高质量的卷烟产品。
此外，卷包车间的生产环境也得到了进一步的完善。
卷烟厂对车间进行了全面的环境改善，包括空气净化、噪声控制等，确保车间内部的工作环境良好。
同时，卷烟厂还提供了一系列培训以提高员工技能，从而减少因工人操作失误而导致的品质问题。
通过优化研究，卷烟厂的卷包车间已经取得了很好的成果。
车
间的卷烟产品质量得到了进一步提高，市场销售效果也明显改善。
卷烟厂还计划在今后的生产中，进一步改进质量管理措施，为客户提供更优质的卷烟产品。
总之，卷包车间质量管理的优化研究是卷烟厂产品质量提高的关键之一。
卷烟厂将持续优化自身的质量管理措施，使得产品的品质得到不断提升，能够满足消费者对高品质卷烟的需求。
C烟厂卷包车间的物流分析与优化布置
C烟厂卷包车间的物流分析与优化布置摘要：通过对C烟厂卷包车间的现有设施布置的分析，发现现有设施布置存在的问题，从而提出此次的优化目标。
首先对卷包线内部的设施布置进行了优化，然后利用系统化布置设计（SLP）方法对卷包车间整体的设施布置进行了改善设计，发现改善后的卷包车间降低了系统量距积，从而降低物料搬运和运输成本。
关键词：卷包车间；物流分析；设施布置随着现代工业的发展，越来越多的企业已经意识到高效的物流运作可以保障物流流畅，运输路线最短，缩短生产周期，降低生产成本，最后提高企业的市场竞争力。
而对于制造型企业，车间的设施布置在企业物流中是相当重要的，物料搬运和运输的成本约占制造业总成本的20%~50%。
而一个好的设施布置可以使物料的搬运成本最低，人员走动的距离最短，工作效率最高，并使费用减少10%~30%。
C烟厂卷包车间按照生产工艺顺序排列工作地及设备，使产品按照一定的速度，连续和有节奏地经过各个工作地及设备依次加工，直到生产包装出成品。
也就是说卷包车间的物料供应模式在逐渐地向准时制（JIT，Just in Time）模式发展。
在这种情况下，卷包车间现有的设施布局的许多问题日渐显见，为此，进行卷包车间的物流分析和布置优化势在必行。
1 卷包车间物流分析与优化布置C烟厂卷包车间长185 m，宽60 m，总面积为11 100 m2，共有卷包机组26台，其中硬卷包（Y）机组13台，软卷包（R）机组10台，独立的硬包机（B）组3台。
1.1 假设条件与优化目标①假设条件。
原材料随时可用，即原材料库不会出现缺货现象；AGV总是可用的，即不会出现因AGV不可用而导致机组的待料现象；生产1万支的盖烟，需要原材料15 kg；生产1万支的软烟，需要原材料10 kg；独立的硬包机生产1万支烟，需要原材料8 kg；AGV每次可运送物料10 kg。
②优化目标。
本文的优化目标为物流费用最低，且卷包车间在不同路线上的物料搬运成本差异可以忽略，故卷包车间的物料搬运费用是与系统量距积呈正比关系的。
关于稳定卷包车间产品质量的思考
关于稳定卷包车间产品质量的思考烟草在线专稿作者:秦建洪更新日期:2011年8月18日【字号：大中小 | 颜色：浅深红| 打印】烟草在线专稿本文围绕“人、机、料、法、环、测”（5M1E）六个方面，深入分析探讨了目前影响卷包车间卷接包工序产品质量稳定的各种突出因素与管理薄弱环节，并有针对性地提出相应的管理与控制措施，以更好地稳定卷包产品质量，从而有效促进企业卷烟生产制造上水平。
美国质量管理学家朱兰博士曾说过：“二十一世纪是质量的世纪”。
我国入世以来，卷烟市场逐步对外开放，从而导致卷烟市场的竞争日趋激烈，“优胜劣汰”的市场竞争规律使朱兰博士的话得到了有效验证。
在市场竞争中产品质量的巨大作用正逐步得以凸现出来：优质的产品能够迅速获得消费者的青睐，占领市场，帮助企业持续健康发展；反之，劣质产品将失去市场，最终在市场竞争中被淘汰。
可以说，在当今以买方为主导的市场经济状态下，不重视产品质量的企业将肯定没有生存空间，其最终结局将会被淘汰。
因此，卷烟生产加工企业要不断提升和稳定卷烟产品质量来面对当前日趋激烈的市场竞争，从而不断提升卷烟产品的市场占有率。
为有效应对来自国外卷烟生产制造大鳄的入侵，国家烟草专卖局近年来在行业内先后开展了“两个至上”、“创建优秀卷烟工厂”等一系列主题活动，这些活动的最终目的就是力促卷烟生产制造上水平，提升烟草行业的综合竞争实力。
这些活动落实到卷烟生产加工企业，就是要提升产品质量、提升工作效率、降低生产成本，其中最为关键的就是提升产品质量，这是维系企业生存发展的生命线。
作为卷烟生产加工企业，在卷烟生产加工过程中加强产品质量控制工作自然而然地成为了日常工作的重中之重，其中生产车间更是承担着稳定产品质量的重任，特别是卷包车间作为卷烟生产加工企业的终端工序，其成品将直接进入消费市场面对广大卷烟消费者，如不合格卷烟流入市场，势必会影响企业形象，并将逐步削弱企业卷烟品牌的市场竞争力。
因此，不断稳定和提升卷包产品质量，降低卷烟产品市场反馈率是企业当前面临的一项重要课题，现就如何提升和稳定卷包产品质量进行深入分析和探讨。
卷包车间实习心得
竭诚为您提供优质文档/双击可除卷包车间实习心得篇一：卷接包车间实习报告卷接包车间实习报告前言：光阴似箭，岁月如梭，为期两个月的卷接包车间实习临近尾声，回忆实习期间见闻收获，不禁百感交集，受益良多。
实习部门概况：卷接包车间为深圳烟草工业公司两大车间之一，承担着生产“双喜·好日子”品牌香烟的使命，同时也肩负着生产广东中烟“双喜”牌香烟的责任，也是公司人数最多，规模最大的生产车间，车间共分为五大板块，依次为车间领导办公室，机电修办公室及备件室，卷烟机、包装机区（含风力送丝区），滤嘴成型机、发送机区，烂残烟处理区。
各部门间通力协作，工作氛围和谐，时刻为保证生产公司优质产品而时刻奋战在生产一线。
卷接包车间时刻围绕“卷烟上水平”的口号，坚持领导监督，质检部、车间工艺部门及机台挡车工的全方位、多角度的严格把关以提升产品质量，为打造强势品牌而默默奉献，与此同时，车间积极响应公司“丝丝优品质、时时谨安全、人人倡环保、天天好日子”的口号，着力从产品质量提升，安全责任使命，车间工作环境等诸多方面大力进行着革命性的改进，为公司全力拓展市场提供坚实的后盾。
每天清晨都会看见车间领导忙碌的身影，他们时刻督导在生产一线并管理着卷接包车间团队，在公司“6s”管理督导、设备故障排除、及员工关怀方面尽心尽责，率领车间满怀激情的工人们全心全意为公司服务。
车间里时刻可见忙碌的师傅们专心致志地守候在机台旁，哪怕一个小小的故障，他们都会想尽办法最快的速度解决问题，为保证产品质量双丰收在平凡的岗位做着不平凡的事情，机电修班的师傅们时刻关注着机器运行的状况，为配合生产，即便饱受噪音困扰，他们依旧守候在运行的机台旁，乐此不疲地调试着每个部位的连接情况，汗水挂在他们的脸上，但流露出的是看着产品以最良好的品质生产时无尽的笑容。
实习期间，车间班线长悉心指导，循循善诱，带领我们分别参观了本车间几大职能部门并安排学习卷接包车间工艺基础知识，分别在车间工艺通用知识、卷接包装以及滤棒成型的工艺要求机质量控制要点和产品质量要求方面给予教导，车间工艺通用知识包含工艺要求、设备操作、物料管理、在制品管理和通用环境保障等方面，卷接包装以及滤棒成型的工艺要求机质量控制要点则着重分别从烟支卷接、烟支包装、滤棒成型和装箱四个方面给予介绍。
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姓名：杨俊贤部门：澄城分厂二车间
职务：支部书记、车间付主任
1、和同行业相比，你认为我们具有那些优势？
答：陕西烟草在中国烟草行业里，虽然经济运行质量和效益较差，但同时也存在着一定的优势，我认为陕西烟草有以下优势：（1）和全国烟草同行业相比，陕西烟草有较大的发展机遇和发展空间；
(2) 陕西烟草品牌里“延安”品牌发展潜力较大，延安精神和红色文化对品牌的培育扩张提供了宽敞的发展平台；
（3）陕西中烟从管理体制上已经全面实现统一，能够整合全省资源做实做强；
(4)陕西中烟各下属宝鸡、延安、汉中等企业通过全面技改，技术装备和硬件设施已经达到国内领先水平，为企业做实做强和跨越发展提供了坚实的硬件基础。
（5）、陕西中烟从人才技术上，有一批技术过硬、经验丰富的技术人才队伍，他们都是在生产一线通过多年实践，不断学习锻炼出来的，对企业未来发展奠定了坚实的技术人才基础。
(6)陕西中烟人有着一种精诚团结、奋发向上、吃苦耐劳、善打硬仗的优良传统。
2、你认为采取什么措施才能提升我们的市场营销能力？
答：首先，从思想上教育营销人员牢固树立大局意识和奉献意识，
要忠于企业，忠于品牌，扎根市场，为客户服务，对消费者负责。
其次，公司营销部要从机构上进行改制调整，要面向社会，对现有业务员进行高层次的业务培训，要吸纳社会营销机构的先进营销理念，借助和招聘高层次的营销人员，使之为我所用。
同时，公司要在营销方式上大胆创新，要与商业公司建立合作共享关系，实行营销股份制，也就是从公司发展长远考虑，与商业公司签订营销合同，将销售利润给商业公司提成，从而形成激励机制，最终实现市场营销大飞跃。
3、、论述陕西中烟如何发展？我们目前存在哪些发展障碍？（论文）
我叫杨俊贤，澄城分厂二车间付主任，党支部书记，是一名由普通员工一步一个脚印走上基层管理岗位的基层工作者，是烟草给我带来福音，我对烟草寄予深情厚谊，和烟草有着不解之缘。
面对目前陕西烟草在全国同行业所处的位置和面临的严峻形势，作为陕烟的一名普通员工，倍感焦虑与不安。
适逢“中国烟草大发展，陕西烟草怎么办？”百日大讨论，我有幸作为一名基层干部参与讨论，也倍感荣幸，满怀激情。
借此机会谈谈自己的浅显想法，仅供参考。
根据陕西中烟公司中层以上干部答题要求，我决定详细论述回答第一题（从战略层面上看，你认为陕西中烟应该如何发展？我们目前还存在那些障碍？）
从战略层面上看，我个人认为当前首要做好的工作是：
集中全部精力，整合品牌，倾力实现“延安”单牌号卷烟达到100万箱以上。
2007年，陕西中烟工业公司累计生产卷烟142万箱，其中联营加工品牌27.9万箱，自主品牌114.1万箱。
按牌号“好猫”系列1.98万箱；猴王系列34.5万箱，延安系列28.5万箱；按结构一类烟2.07万箱，二类烟0.62万箱，三类烟16.77万箱，四类烟57.57万箱，五类烟65万箱。
以上数据明确显示陕西中烟存在企业核心竞争力不强，品牌抵御市场风险能力弱，产品扩张力不强，自有品牌省内销量比重较大，达到76.42%。
急需要集中全部精力，整合品牌，力争有一个品牌系列达到百万箱以上，来确保陕西中烟工业公司在全国烟草中争得一席之地。
中国烟草目前的现状和发展方向：
1、“10多个重点骨干品牌”加快形成，“强者趋强，居正出奇”的品牌竞争态势已悄然形成。
2007年在线牌号173个，前10个品牌集中度达37.8%，13个品牌产销量超过100万箱，产销量超过50万箱的品牌28个，而陕西的“猴王”系列属名优品牌位居39位，产量仅34.5万箱。
2、“10多个企业”加快形成。
2007年中国有法人资格企业31家，年生产能力规模100万箱以上的已达16家，其中200万箱以上的有10家。
从两个“10多个”看，单品牌产销量超过100万箱的品牌有19个，仅给我们留下的空间是六分之一。
要达到这一目标，就急需要集中全部精力整合品牌，力争有一个品牌系列达到百万箱以上，来确保陕西中烟工业公司在全国烟草中真正争得一席之地。
让陕西烟草资源在更大范围内流动，力争在全国烟草行业达到实现后来者
居上，达到出奇制胜的目的。
根据国家局将把卷烟品牌划分为区域性品牌、全国性品牌、国际性品牌三种类型区别对待，分类推进，看我们陕西中烟也急需推出一个全国性品牌来满足这一要求。
纵观陕西中烟现有在线品牌，具备以上条件的品牌我认为唯“延安”系列。
宝鸡卷烟厂作为陕西中烟的最大子体企业，具有雄厚的实力，也做了大量的工作，其具有的三个品牌“好猫”、“猴王”、“金丝猴”市场潜力平平，文化内涵淡淡，对外扩张力不强，从近几年的情况可以明显反映出来。
如果我们再研发新产品是没有时间和机会了，而“延安”系列07年仅有28.5万箱，是因为延安烟厂自身实力有限，对外宣传力度欠佳，但“延安”品牌内涵丰实，市场潜力巨大，潜在有巨大的对外扩张能力。
象陕西中烟报3月5日报道的《“醇和延安”走俏甘肃》就是一个有力的说明，半年合同1962箱，仅51天就完成了1162箱，象这样算，全年可达到8100箱。
我想除了其吸味良好，内在质量稳定外，人们对“延安”二字的崇敬和“延安”二字文化内涵丰实也是它走俏的重要原因。
我认为“延安”二字最少具有一下文化内涵;
1、历史名城，千年古郡；
2、民族圣地，革命摇篮；
3、延安精神造就一代伟人毛泽东、朱德、周恩来等；
4、中国共产党由弱变强，转败为胜的根据地；
5、我们国家由战乱走向稳定，由弱小走向强壮，由黑暗走向光明，由压迫走向解放，由无数屈辱走向扬眉吐气，由任人宰割走向民
族独立；
6、自力更生，丰衣足食，艰苦奋斗精神财富宝地；
7、救国救民真理的发祥地；
8、《实践论》、《矛盾论》、《论持久战》的创作地；
9、巍巍宝塔山，铭记着中国共产党的光辉业绩，滚滚延河水，传承着中国共产党的优良传统，延安十三载，历史更辉煌，感情更真挚；
10、“延安”是一段历史，是一种信念，是一个伟大的精神象征。
我们还可以挖掘出更多的文化内涵，这就便于我们宣传品牌，构筑文化理念，增强品牌扩张力。
我认为将陕西中烟的品牌集中整合到“延安”品牌，有利于陕西中烟的长久发展。
1、具有极强人气，革命圣地，人们都会怀有一颗崇敬的心对待；
2、革命老区，可以借助老区争取到优惠政策；
3、国家领导人经常去延安视察和慰问，充分说明对延安情深意浓，这对“延安”品牌的发展意义重大。
4、中国共产党对“延安”的深厚情意，定会得到一定的支持。
而“好猫”、“猴王”、“金丝猴”三个品牌中的任何一个都不具备以上优势。
因此我认为陕西中烟要长治久安，快速发展，就要将品牌集中整合到“延安”系列上来。
另外，去年五月份姜成康视察陕西中烟时指出陕西烟草工业“发展很好，潜力很大，明确方向，做实做强”。
仁者见仁，智者见智，潜力到底在哪里？我个人认为“潜力”在于陕
西丰厚的文化基础和品牌扩展空间很大。
“延安”这块风水宝地是有潜力的。
“明确方向”是要我们陕西中烟要分析现状，明确目标，确立今后的主导品牌，在整合品牌上下功夫。
“做实做强”更加明确的要求陕西中烟在明确目标后应倾其全力，千方百计围绕品牌做实做强，力争在行业发展中争得的一席之地。
那么，如何把品牌整合到“延安”系列上来，个人认为首先要确定该系列要有精品、高档品、中档品及满足消费者需求的低档品。
精品确定价位在500元/条以上，高档品确定在100-200元/条，中档品定价在50-100元/条，低档品在20-30元/条，软、硬盒同时开发上市，有利于尽快实现90亿和30亿的目标。
精品进行研究开发改造，高档品可以借用“好猫”配方调配，其它档次的烟可以用“延安”配方或“猴王”配方，中档烟同样，低档烟可以直接用“金丝猴”配方，这样在短时间内可以快出成果，这和陈总的工作报告确定的最终目标并不矛盾。
其次，依托延安的红色文化旅游进行大力宣传，同时占居西延铁路线对外宣传。
将原中央电视台的广告语改为“红色延安，大气卓然”，借助支持播出有关革命圣地及战争题材的影视剧播放形式铺天盖地的宣传，使延安精神和“延安”烟紧密融合，源远流长。
三、增强“延安”母体文化建设，将全公司员工的思想集中统一到“延安”二字上，挖掘内涵，建立信念。
四、市场营销上与陕西、甘肃、宁夏、内蒙、山西商业联合，占领西北市场，要北上北京，南下广州、深圳，尽快形成全国性品牌。
五、做好宝鸡烟厂广大职工的思想工作，明确其在陕西中烟的位置不变，要解放思想，与时俱进，牢固树立大局意识，有“天予不取，反受其咎；时至不迎，反受其殃”的思想。
陕西中烟目前的形势严峻，发人深省，发展机遇稍纵即逝。
改革的进程是机遇与挑战并存的过程，进则放手一搏，再攀高峰；退则束手无策，如临深渊。
让我们用延安精神进行改革，用延安精神战胜困难，只要有延安精神，发展道路上的障碍和困难就一定能够克服，让延安精神永放光芒，“延安”香烟红遍全国。
以上观点仅是个人的浅见拙识，超出自己的工作范围，难免有许多不妥之处，只能仅作参考，恳请提出宝贵意。