工作指令单(下发劳务队、分包单位)
工作指令单
工作指令单
档案编号：【WPDYYZCQ-2020-05】-【001】
日期：2020年5月29日主送：上海建工五建集团有限公司项目部
抄送：深圳市xxx监理工程有限公司
项目：xxxxxx项目
工程：施工总承包工程
主旨：关于xxxxxx1、2#厂房基坑支护部分修改通知的事宜
按照合同工程中相关条款，现发出一下指令，请接单单位严格按指令单意见执行：
免责说明：工作指令单作为发包人及承包人工作安排记录，可作为后期结算依据；指令内容即为发包人要求承包人必须执行事项，承包人严格依照指令单指令要求执行。
xxxxxx有限公司（签章）：
签批人：
日期：年月日。
工作任务指令单
工作任务指令单一、背景本指令单旨在明确工作任务的要求和执行流程，以确保任务顺利完成。
二、任务描述1. 任务目标本次任务的目标是完成以下工作：- 任务1：描述任务1的具体内容。
任务1：描述任务1的具体内容。
- 任务2：描述任务2的具体内容。
任务2：描述任务2的具体内容。
- 任务3：描述任务3的具体内容。
任务3：描述任务3的具体内容。
2. 任务要求为了顺利完成上述任务，请注意以下要求：- 时间：任务的截止日期为 [填写截止日期]。
时间：任务的截止日期为 [填写截止日期]。
- 负责人：每个任务指定一位负责人，负责协调和推动任务的执行。
负责人为：负责人：每个任务指定一位负责人，负责协调和推动任务的执行。
负责人为：- 任务1：[填写负责人姓名]- 任务2：[填写负责人姓名]- 任务3：[填写负责人姓名]- 任务拆分：如有必要，可将任务进一步细化为子任务，并指定相应的负责人。
具体的任务拆分和负责人如下：任务拆分：如有必要，可将任务进一步细化为子任务，并指定相应的负责人。
具体的任务拆分和负责人如下：- 任务1.1：[填写任务1的子任务1]，负责人：[填写负责人姓名]- 任务1.2：[填写任务1的子任务2]，负责人：[填写负责人姓名]- 任务1.3：[填写任务1的子任务3]，负责人：[填写负责人姓名]三、任务执行流程1. 负责人收到任务指令后，及时与团队成员沟通，明确任务要求和时间安排。
2. 负责人将任务分配给相应的团队成员，并与他们协商确定子任务细节及截止日期。
3. 团队成员根据任务要求和截止日期，开始执行各自的任务。
4. 负责人负责跟踪任务进展情况，定期与团队成员开展工作会议，确保任务按计划进行。
5. 若遇到问题或困难，及时向负责人报告，并共同讨论解决方案。
6. 在任务截止日期前完成任务，并进行必要的质量检查和确认。
7. 负责人整理任务成果，并向相关人员汇报任务完成情况。
四、备注- 本指令单在任务执行过程中如有需要，可根据实际情况进行调整和补充。
分包单位计量相关工作的规定
项目经理部分包单位计量相关工作的规定项目部各分包单位：在以往的项目施工过程中，经常发生因工程量计量不及时、不准确等原因延误分包工程款的支付，为了更好的做好本项目的计量相关工作，各分包单位能够按照分包合同约定及时的申请支付工程款，经报公司相关部门和领导同意后，特制定本规定，请各分包单位在本项目建设施工过程中遵守执行，如有违反将按照本规定予以处罚。
一、清标相关工作：分包单位进场后应立即进行清标工作，清标工作的依据为分包合同、相关图纸和现场测量相关资料等。
分包单位在收到图纸30天内需向项目部书面上报清标资料，项目部在收到清标资料后15天内完成审核工作，清标审核工作未完成，原则上不予支付进度款。
清标工作相关要求如下：㈠如因工程复杂或图纸量大等原因，分包单位在收到图纸30天内不能完成清标工作，可书面向项目部提出申请顺延，经项目经理同意后可以适当顺延；㈡如清标审核工作未完成，因工程建设需要支付工程款时，分包单位必须先书面向公司相关部门和领导提出书面申请，公司同意后才可申请支付工程款；㈢清标资料需以合同工程量清单的形式上报，将合同清单遗漏子目和因子目特征变化需调价子目单独列出，由项目部和公司成本部审核，清标完成后可作为申请支付工程款的依据和结算资料上报;㈣分包单位需保证清标工作的准确性，如出偏差较大时，将对分包单位进行处罚，相关罚款未交到公司财务部，停止支付工程款；分包单位申报的清标总费用为A,项目部和公司审核结果为B,当出现偏差时按照下述情况进行处罚：(1)5%<(A-B)∕BW10%时，处罚分包单位壹万元人民币；⑵(A-B)∕B>10%时，处罚分包单位伍万元人民币。
二、进度款申报相关工作：为了保证各分包单位能够及时的按照分包合同约定收到工程款，各分包单位于每月20日前将本月完成工程量报表和下月资金计划书面申报到项目部。
如不及时申报相关资料，本月工程款不予支付。
本月完成工程量报表需包含以下内容：⑴合同内完成的工程量清单和计算书；⑵本月内完成变更施工内容的工程量清单和计算书；⑶本月内完成签证施工内容的工程量清单和计算书。
工作指令单-范本
工作指令单-范本
1. 前言
本文档为工作指令单的模板，旨在为各部门或团队提供一个规范的格式，以便有效地下达工作指令，并确保工作顺利进行。
2. 指令内容
在下面的表格中填写工作指令的具体内容，包括但不限于以下几项：
3. 指令描述
针对每项工作内容，提供相应的指令描述，具体内容包括以下几个方面：
3.1 工作目标
阐述本次工作的目标和期望达成的效果。
3.2 工作步骤
详细描述完成工作所需的具体步骤和流程。
3.3 工作要求
列明工作的相关要求，包括但不限于时间要求、成果要求等。
3.4 资源支持
说明完成工作所需的相关资源，包括人力、物力、财力等。
3.5 风险提示
提示可能存在的风险或困难，提供相应的解决方案或应对策略。
3.6 监督与反馈
明确工作的监督方式和反馈机制，确保工作进展得到及时掌握
和评估。
4. 总结
通过工作指令单的下达和执行，可以有效地组织和管理工作，确保任务的顺利完成。
在具体填写工作指令单时，请根据实际情况进行灵活调整，并及时沟通和反馈工作进展情况。
以上是工作指令单的范本，提供了一个规范的格式以及详细的指令描述，适用于各种工作场景。
希望能对您的工作有所帮助！。
建设单位施工指令单
建设单位施工指令单
一、施工单位基本信息
- 项目名称：
- 施工单位名称：
- 施工单位负责人：
- 施工单位联系方式：
- 施工单位地址：
二、施工指令概述
本施工指令旨在向施工单位传达必要的施工要求和指导，确保施工进程顺利进行。
三、施工内容及要求
1. 施工内容
请施工单位按照以下要求执行施工任务：
- [详细描述施工内容]
2. 施工要求
为确保施工质量和安全，请施工单位遵守以下要求：- [详细描述施工要求]
四、施工期限
请施工单位按照以下期限完成施工任务：
- 开工日期：
- 完工日期：
五、付款方式与进度
请施工单位按照以下付款方式与进度进行结算：
- 付款方式：
- 结算进度：
六、变更与解释
任何与本施工指令相关的变更或解释事项，均需经建设单位书面确认后方可生效。
七、施工单位责任
施工单位应按照本施工指令的要求，负责完成施工任务，并承担相应的责任和义务。
八、联系方式
如有任何疑问或需要进一步沟通，请施工单位及时联系建设单位。
建设单位联系方式：。
工作指令单
现场勘查
技术设计
生产制作
进场安装
档案整理
移交客户
备忘录工作联络单编号：JL来自X04-06序号：客户名称
客户联系人及方式
合同编号
电梯型号
整机编号
问题说明及解决建议：
填写部门
填写人
填写日期
说明：
1、总经理助理在处理【工作联络单】时，应采用问询或现场了解的方式，确认存在的问题；
2、当存在问题影响到履约合同时，需要告知客户的，应采取书面的形式当面或电传送达。
承接部门
承接人
下发时间
完成时间
指令内容
客户名称
现场地址
合同编号
客户联系人
联系方式
电梯型号
主要参数
速度：m/s；载重：t；层站门数：层站门
特别交代
签发人：
合同跟踪表
编号：JLCX04-05序号：
合同编号
电梯型号
整机编号
客户名称
客户联系人
联系方式
流程节点
布置时间
完成时间
工作落实及完成情况说明
备注
合同移交
工作指令单
编号：JLCX10-02序号：
指令类别
现场勘查□技术设计□生产制作□进场安装□其他□：
承接部门
承接人
下发时间
完成时间
指令内容
客户名称
现场地址
合同编号
客户联系人
联系方式
电梯型号
主要参数
速度：m/s；载重：t；层站门数：层站门
特别交代
签发人：
工作指令单
编号：JLCX10-02序号：
指令类别
现场勘查□技术设计□生产制作□进场安装□其他□：
工作指令单
工程指令单
工程名称：26#地新建生活用房编号: 20110710 发自：和裕地产日期： 2011 年7 月10 日
主送：东宁丽致建筑装饰工程有限公司需回复：□是□否
主题：26#地新建生活用房相关事宜页数： 1 页
抄送: 连附件不连附件
□□内容：
26#地新建生活用房，现由贵司按照我司要求进行施工，具体工作内容如下：
1.办公及客房地面做防水处理并满铺木地板；其他房间满铺玻化砖；
2.卫生间洁具安装施工（包括洁具基础施工）；
3.样板间舞台及背景墙（由贵司出深化图）；
上述工作请贵司尽快完成。
经办人：工程部经理：项目总监：。
分供方现场签证及指令单填写要求
精品文档分供方 分包单位名称 （工长填、分包盖章）签收人分包负责人或现场主管签收日期开出日期 （工长填）指令名称 内容提要（工长填） 编号：商务人员统一编写内容：（写清签证发生的原因、部位、日期、施工工艺及做法、用工类别、机械类别型号、计量方式、预计工程量等）说明：该指令单为分包签证内容施工前开出，经生产经理、商务经理、项目经理审批后实施施工。
1、施工过程如需计量工程量，工长、预算员、生产经理、分包、测量员按《分供方现场收方、计量确认单》（后附样表）做好现场验收记录。
2、如为设计变更或甲方指令，需附上设计变更复印件及相关图纸、指令。
3、如为配合项目用工，与原合同区分清楚，工长按“机械台班记录表”和“劳务零星用工记录表”（后附样表）每日做好施工记录。
4、施工过程如需计机械台班或人工工日，工长按“机械台班记录表”和“劳务零星用工记录表”（后附样表）每日做好施工记录，每日的记录需交生产经理审核、项目经理确认，做到每日一签。
尽量避免使用计日工。
5、如涉及其他分包扣款，工长或生产经理需在本指令单注明：“从xxx 分包单位扣除由此发生的签证费用”。
备注：勾机型号、是否包工包料、材料尺寸及材质、是否从甲方签证、扣款主管工长施工前开具指令单实施项目生产经理审核项目商务人员商务存档项目经理 审批中建三局 一公司分供方现场零星工程指令SW-LC-009-01 附表 1/3精品文档签证单编号：可由商务统一编写（合景国金-GJTY-20160101 ） 工程名称 合景国际金融广场项目 单位工程名称 楼栋号或具体部位分 供 方 分包单位名称（盖章）指 令 编 号可由商务统一编写合景国金-GJTY-20160101 ）签证事由：因xxxxxxxxx （写清发生的原因、部位、施工工艺及方法）xxxxxxxxxxxxxxxxx ，指令xxx 分包施工，该项为分包合同外内容，需签证。
签证内容、工程量及工程造价：此处写：签证内容提要及对应的工程量、单价、总价（分包填写）。