方案阶段的成本控制要点
工程项目全过程精细化成本控制
工程项目全过程精细化成本控制随着工程项目日趋复杂和精细，成本控制已成为决定项目成功与否的关键因素。
实施工程项目全过程精细化成本控制不仅能有效降低项目成本，还能提高项目效益。
本文将探讨如何进行工程项目全过程精细化成本控制，包括关键点、阶段、分析方法和效果评估。
工程项目全过程精细化成本控制的关键点包括：明确目标成本：在项目初期，需要对项目成本进行详细的分析和预测，明确目标成本。
优化设计方案：设计阶段是成本控制的重要环节，通过优化设计方案，可以降低项目成本。
合理招投标：通过合理招投标，选择优质承包商和供应商，降低项目成本。
精细化管理：对项目实施过程中的人、材、机等成本进行精细化管理，确保各项费用在预算内。
预防变更：对项目变更进行严格把控，防止因变更导致成本超支。
工程项目全过程精细化成本控制分为以下三个阶段：前期准备阶段：明确目标成本，制定成本控制方案，对项目进行全面风险评估。
执行过程阶段：对项目实施过程中的人、材、机等成本进行精细化管理，确保各项费用在预算内；同时，对项目变更进行严格把控。
结束阶段：对项目成本进行总结分析，对成本控制效果进行评估，总结经验教训。
在进行工程项目全过程精细化成本控制时，可采用以下成本分析方法：挣值分析法：通过对比已完成工作的预算成本和实际成本，对项目成本进行分析和评估。
成本偏差法：通过对项目成本的偏差进行分析，及时采取措施加以纠正。
敏感性分析法：通过分析项目中各因素对成本的影响程度，确定敏感因素，从而进行重点控制。
目标成本法：通过对项目目标成本的分析和分解，实现项目成本的精细化管理。
为了了解工程项目全过程精细化成本控制的效果，可从以下关键指标进行评估：成本偏差率：通过比较实际成本与目标成本的偏差率，评估成本控制效果。
成本超出率：通过比较实际成本与预算成本的超出率，评估成本控制效果。
成本控制率：通过比较实际成本控制效果评估项目的总成本和预算成本之间的差异程度。
挣值管理指标：通过比较项目的挣值管理和实际成本管理的差异，评估成本控制效果。
工程项目成本控制方案
工程项目成本控制方案一、成本控制目标。
咱们做工程项目，就像居家过日子一样，得心里有个小账本，知道钱该咋花。
咱们这个项目的成本控制目标呢，就是在保证工程质量和进度的前提下，把每一分钱都花在刀刃上，尽可能地减少不必要的开支，让项目的实际成本不超过预算成本，最好还能省出点小钱来当奖金呢，哈哈。
二、成本控制的关键环节。
# （一）项目前期规划。
1. 精准估算成本。
在项目刚开始的时候，就像厨师做菜前要知道食材大概用量一样，咱们得对整个项目的成本进行一个精准的估算。
这可不能瞎蒙，要把项目里大大小小的花费都考虑进去，从材料、设备、人工，到可能出现的意外开支，都得算一算。
找有经验的老师傅来帮忙估算，他们就像老中医一样，一眼就能看出个大概。
2. 合理规划设计。
设计方案就像是盖房子的蓝图，要是设计得不合理，那成本可就像洪水一样止不住了。
所以咱们要在设计阶段就考虑成本因素，比如建筑的布局、材料的选用等。
别整那些花里胡哨的设计，实用又省钱才是王道。
# （二）项目施工阶段。
1. 材料成本控制。
材料可是工程项目里的大开销，就像咱们吃饭，食材买贵了，这顿饭肯定就不便宜。
采购环节。
货比三家，找性价比最高的供应商。
不能只看价格低，质量也得过关，不然就像买了便宜的烂苹果，吃了坏肚子还得花更多钱看病呢。
要建立供应商评价体系，和那些靠谱的供应商长期合作，说不定还能要点小优惠。
控制采购量，根据项目进度和实际需求来采购。
买多了，材料堆在那儿占地方还可能浪费；买少了，又得临时补货，运费啥的加起来也不划算。
使用环节。
加强施工现场的材料管理，防止材料的浪费和丢失。
就像家里管孩子一样，得看紧点。
设立材料管理员，对材料的领用、使用情况进行严格登记，谁要是浪费材料，就得让他知道这是不对的，就像做错事要挨批评一样。
2. 人工成本控制。
人多力量大，但人多花费也大啊。
合理安排人员。
根据项目的工作量和进度要求，确定合适的人员数量和工种搭配。
不能人浮于事，也不能人手不够干不完活。
施工方案的项目成本控制与预算编制
施工方案的项目成本控制与预算编制在施工项目中，成本控制和预算编制是至关重要的环节。
有效的成本控制和预算编制可以帮助施工方案在质量和时间的基础上，实现经济效益的最大化。
本文将重点探讨施工方案的项目成本控制与预算编制的几个关键要点。
一、项目成本控制的重要性项目成本控制是指通过对施工过程中的各个环节进行合理的计划和监控，使项目实际成本与预算成本达到一致，确保施工项目的经济效益最大化。
项目成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1.优化资源配置：通过成本控制，可以有效地避免和减少资源的浪费，实现资源的最佳配置，提高工程效益。
2.制定决策依据：项目成本控制可以为管理层提供实时和准确的成本信息，为企业的决策提供客观的依据。
3.防范风险：在项目施工中，成本控制可以帮助及时发现和解决成本风险，降低项目的经济损失。
二、项目成本控制的核心内容项目成本控制主要包括以下几个核心内容：1.制定预算：预算是项目成本控制的基础，通过对项目需求、资源、工期等要素进行全面考虑，合理编制项目预算。
2.成本计划：成本计划是在项目实施前，对各项成本进行详细的计划和分解，明确各个成本项的规模和时间要求。
3.成本控制过程：通过对施工过程中的成本进行实时监控和分析，及时发现成本异常，采取相应的控制措施，确保项目成本的有效控制。
4.成本控制指标：选择合适的指标来评估和监控成本控制效果，如成本偏差率、成本绩效指数等。
三、施工方案的预算编制关键要点1.项目需求分析：在预算编制前，需要对项目需求进行详细分析，明确项目的工程量、质量要求、工期要求等。
2.资源定额的确定：根据项目需求和工程量，对各种资源的消耗进行测算和分析，制定合理的资源定额。
3.成本分解结构：对项目成本进行详细的分解，建立成本清单和分解结构，明确各个成本项的构成和金额。
4.成本估算：根据项目的成本构成和分解结构，对各个成本项进行估算，制定预算金额。
5.预算编制：在明确了项目需求、资源定额、成本构成和估算等基础上，编制项目的预算表格，明确各个成本项的金额，并进行预算审核。
产品设计阶段成本控制要点说明
产品设计阶段成本控制要点说明引言本文档旨在说明产品设计阶段成本控制的要点。
在产品设计阶段，正确控制成本是保证项目顺利进行的重要因素。
通过遵循以下要点，有助于确保产品设计阶段的成本控制有效执行。
1. 设定合理的成本目标在产品设计阶段开始之前，我们需要设定合理的成本目标。
成本目标既要满足项目需求，又要符合企业的财务预算。
在设定成本目标时，需要考虑项目规模、技术难度、市场需求以及竞争对手的价格等因素。
2. 优化设计方案在产品设计阶段，我们应该通过不断优化设计方案来降低成本。
通过采用合理的设计方案，可以降低材料成本、加工成本以及维护成本。
此外，优化设计还可以提高产品的生产效率，减少废品率和不良品率，从而进一步降低成本。
3. 选择合适的材料和供应商在产品设计阶段，选择合适的材料和供应商对于成本控制至关重要。
合适的材料和供应商可以提供高质量的产品组件，并且以竞争性的价格提供。
通过与供应商的合作，可以获得更好的采购条件并降低材料成本。
4. 预估成本并进行跟踪在产品设计阶段，我们应该进行成本预估并进行实时跟踪。
通过预估成本，可以及时发现超出预算的情况并及时采取控制措施。
实时跟踪成本可以帮助我们了解项目当前的成本状况，并进行必要的调整和决策。
5. 持续评估和改进在产品设计阶段，持续评估和改进是成本控制的关键步骤。
通过定期评估成本控制的效果，并对项目进行改进，可以不断提高成本控制的效率和效果。
在评估和改进过程中，应该将团队的反馈和建议纳入考虑，并进行相应的调整和优化。
结论通过遵循以上要点，我们能够在产品设计阶段有效控制成本，从而确保项目的顺利进行。
成本控制的有效执行有助于实现项目的财务目标，并提高产品竞争力和市场份额。
请在产品设计阶段认真考虑以上要点，并与团队成员密切合作，共同实施成本控制策略。
参考资料:。
建筑设计成本控制措施
1、〖注重方案设计〗注重方案设计阶段的成本控制工作，方案设计对建设项目成本的控制起到决定性的作用。
2、〖提高外部沟通能力〗外部约束条件是设计的重要依据，提高外部沟通能力是确保设计工作顺利进行的要素，相比其内部条件显得更加难以把握，把握的水平将直接影响项目成本和设计周期。
外部沟通能力除与业主的沟通能力之外，还包括与行政审批部门、行政管理部门、垄断行业以及法定咨询单位沟通的能力。
3、〖提高设计组织能力〗设计组织能力决定设计工作效率，直接影响建设项目的进度、直接成本及间接成本：3.1 前提是业主方提供的设计条件不发生重大变化，目的是设计工作不发生逆转；3.2 与业主方的有效沟通，共同维护业主单位提供的设计条件的严肃性，是设计工作不发生逆转的保证；3.3 设计组织的关键在于运作好各设计阶段、各设计子项的串联与并联，尽可能做到无缝“接力赛跑”；3.4 设计组织的方法是作好进度控制(附线状图或者柱状图)，各专项设计在各设计阶段介入的时间及深度(附鱼剌图)，以及主线与附线之间的配合。
4、〖性价比优先原则〗性价比是生产者追求的首要目标，投入是为了产出，生产是为了销售：4.1 不作不切实际的、性价比低下的追求；4.2 为追求项目特色及销售亮点，应事前测算投入产出比。
5、〖设计控制〗设计差错控制及修改、变更控制：5.1 控制设计差错数量，列入设计考核指标；5.2 设计差错应尽可能泯灭在实施前；5.3 设计先后阶段之间及各专业设计之间的配合、协调是减少差错、优化设计的关键；5.4 事前确认修改、变更对建安造价的影响，减少实物返工。
6、〖业主意见确认〗设计全过程各环节均以业主的书面意见为新增设计依据，在已有设计的条件下，该书面意见是甲、乙双方共同控制项目成本的核心内容。
1、〖设计提前介入〗项目决策是开辟项目成本控制的前提。
设计单位提前介入业主的决策过程，参预土地投标前的预可行方案研究，是控制开辟项目成本的有效措施：1.1 密切把握业主方对项目的产品定位及技术要求，为项目决策提供有效的技术支持；1.2 及时做好信息共享与交接，避免设计过程浮现较大的分歧，引起设计重大修改；1.3 提醒业主避免严重违反规范法规的想法带入预可行方案。
设计阶段成本管控要点
设计阶段成本管控要点1.明确项目的目标和需求：在设计阶段成本管控的前期工作中，项目团队需要与客户充分沟通，明确项目的目标和需求。
这样可以在设计方案中充分考虑客户的期望，减少后期变更和重新设计的成本。
2.制定详细的设计方案：项目团队需要根据项目目标和需求制定详细的设计方案，确保方案能够满足项目的要求，并且能够在预算内完成。
设计方案要考虑到项目的特点、技术难度、成本和时间等因素，保证项目的可实施性和经济效益。
3.辅助设计工具应用：在设计阶段成本管控中，辅助设计工具的应用可以提高工作效率和成本控制的精度。
比如使用CAD软件进行设计绘图，使用成本估算软件进行成本估算和预测，使用BIM软件进行施工模拟和优化等。
这些工具可以在设计过程中帮助项目团队减少错误和遗漏，提高设计质量和效率。
4.成本估算和预测：设计阶段成本管控需要进行成本估算和预测工作，以便在设计过程中及时掌握项目的成本情况。
成本估算是根据项目的设计方案、设计图纸和项目特点等进行初步的成本计算，预测项目整体成本。
成本预测是在设计过程中根据实际情况对成本进行修正和调整，进一步精确掌握项目成本的预测情况。
5.设计变更的管控：设计阶段成本管控需要对设计变更进行管理，并控制其对项目成本的影响。
设计变更是指在设计阶段发生的需求变更、技术变更、设计图纸变更等。
项目团队需要及时评估变更对项目成本的影响，并与客户进行沟通和协商，确保变更的合理性和可行性。
6.设计质量的控制：设计阶段成本管控需要对设计质量进行控制。
设计质量的高低直接影响到项目后期的施工和运营成本。
项目团队需要建立合理的设计质量控制机制，包括设计审核、设计评审、设计交底等，确保设计方案的质量和完整性，减少后期修正和返工的成本。
7.与供应商的合作：在设计阶段成本管控中，与供应商的合作是非常重要的。
供应商可以提供设计所需的材料、设备和技术支持，影响到项目的成本和质量。
项目团队需要与供应商建立长期合作关系，并及时与供应商进行沟通和协商，确保供应商提供的产品和服务符合设计要求和预算限制。
方案设计阶段的造价控制措施有
方案设计阶段的造价控制措施有
在方案设计阶段，造价控制措施是非常重要的，可以确保项目在预算范围内进行，并避免超支。
以下是一些常见的造价控制措施：
1. 制定明确的项目预算：在方案设计阶段，制定一个明确的项目预算非常关键。
预算应该包括所有相关的费用，如设计费用、建筑材料费用、劳动力费用等。
通过设定一个合理的预算，可以确保项目在可控范围内进行。
2. 利用经验数据和市场调研：在制定方案设计的同时，可以参考以往的经验数据和市场调研结果。
通过对类似项目的造价数据进行分析，可以更准确地估计项目的造价，并避免因为设计不合理或材料选择不当而导致造价超支。
3. 定期进行成本审查：在方案设计阶段，需要定期进行成本审查，以确保项目的造价控制在预算范围内。
审查过程中，可以对设计方案进行优化，找出可能导致造价增加的因素，并采取相应的措施进行调整。
4. 与供应商和承包商进行充分的沟通：在方案设计阶段，与供应商和承包商进行充分的沟通非常重要。
他们可以提供关于材料价格和施
工成本的实时信息，帮助设计团队做出更准确的预算和决策。
5. 精确估算工程量和工时：在方案设计阶段，需要对工程量和工时进行精确的估算。
通过准确估算所需的材料数量和施工工时，可以避免在后期造成不必要的增加。
6. 灵活应对变更和调整：在方案设计阶段，可能会出现一些变更和调整。
为了控制造价，设计团队应该及时评估变更和调整对项目造价的影响，并采取相应的措施进行控制。
总之，在方案设计阶段实施有效的造价控制措施，可以确保项目在预算范围内进行，并最大程度地减少造价超支的风险。
同时，这也可以提高项目的可持续性和经济效益。
规划设计阶段成本控制要点
规划设计阶段成本控制要点随着建筑工程越来越复杂，成本控制也成为了建筑工程中不可或缺的一环。
规划设计阶段是建筑工程中最重要的阶段之一，也是成本控制的关键阶段。
规划设计阶段的成本控制涉及到很多方面，需要进行全面的规划和实施。
本文将从以下几个方面探讨规划设计阶段成本控制要点：详细规划、精细设计、合理选材、技术标准、项目管理等。
一、详细规划详细的规划是确保成本控制的第一步。
在规划设计阶段中，建筑师和工程师需要充分考虑建筑工程所需的时间和资金，并综合考虑相关因素，制定一个合理的规划设计方案。
市场调研、设计方案初步设想、需求评估和预算评估等均需在此阶段完成。
努力避免可能的设计错误和流程中由特定需求引起的额外成本，以确保预算得以实现。
二、精细设计精细的设计是成本控制的关键，准确地描述每个细节，并清晰地展现建筑和工程师的视觉想象。
设计图的错误和主观性会带来额外的费用。
因此，在这个阶段，建筑和工程师需要尽可能精细地制定设计图，确保所有元素的准确度和连续性。
此外，对发送到施工人员的图形进行仔细的注释和说明，并确保所有工程师了解和遵守相关的施工标准和规范，以确保最终的成本得以控制。
三、合理选材有效的成本控制需要高质量、高可靠的构建材料。
通过选择材料，不仅可以保证成本预算的有效性，同时也可以提高建筑物的效率和安全性。
因此，在规划和设计阶段，建筑师和工程师需要充分了解对每个任务的材料需求，并挑选最佳的选择。
高密度纤维板替代普通的木材、新型太阳电池板、与周边海景融合的自然石材、更长耐用的机械零件等可以有效地降低费用和提高效率。
四、技术标准遵循行业标准并对其进行补充和扩展可以确保成本预算和维护计划的有效性。
这可以帮助规划设计人员直接或间接的实现成本控制。
例如，考虑维修的频率或市场变化对建筑的影响。
一旦建筑物被修建，这些风险和机会最可能出现，因此规划设计师必须在设计过程中考虑这些因素并制定计划以适应这些风险和机会。
五、项目管理有效的项目管理可以确保建筑师和工程师管理各个工作流并且按照预算进行推进。
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成本管理前置：方案阶段的成本控制要点从设计优化来优化成本，设计在整个项目的成本投入上占比不大，却影响75%的项目成本和项目盈利。
一方面不能不计成本盲目追求设计效果，另一方面要避免成本不合理导致品质下降。
定位拿地、规划设计、报批报审、招标采购、总包分包、销售推广、物业管理、客户服务是相互关联、贯穿项目全生命周期的节点汇集，这其中，因为拿地成本是不可控的，所以成本前置的重点在于规划设计阶段。
在项目一开始，要确定级别、档次，设定设计和材料部品部件配置标准，从而在精装设计、材料部品、成本指标上能轻松“对号入座”。
方案设计阶段是成本定型的重要阶段，决定了房地产整个项目开发成本的75%以上，其重要程度不言而喻，具体而言，初步设计阶段，主要在于减少不可售面积；施工图阶段，主要在于降低部分对产品品质影响不大的材料档次。
成本管控的最高阶段主要围绕设计做文章，设计方案落地，就决定了大致的成本。
基础数据表、图纸核算出来的技术经济指标、建造标准等，逐一分解到相应的成本科目，进行量价合理判断，确定目标成本。
方案版、施工图版确定，图纸设计指标确定与落地后，再要进行调整影响会很大，因而对图纸质量的要求很高。
像是有些招标阶段，如总包，算清单，发现结构含量偏高，比如长沙某项目，钢筋含量40-43公斤每平米就已足够，实际使用却达到50-60公斤每平米，远远偏离指标，而此时设计再做优化，进行图纸调整，可行性和效率非常低。
又如，进入施工状态之后，要调整图纸，影响也会很大，牵一发而动全身。
因此，在目标成本阶段，设计、工程、财务、成本、营销等业务部门会进行讨论，提出大量成本优化的建议，发现优化的方向，而强有力的执行还是在于业务部门，尤其是设计部门。
方案阶段的成本控制要点有很多，如地下面积、竖向标高、窗地比、外立面率、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等，以下将从地下面积、窗地比、外立面以及无效成本等方面来重点分析方案设计阶段的大头成本如何控制。
一、尽可能减少和科学利用地下面积建筑面积跟销售面积是两个概念，建筑面积无论可售还是不可售都投入了成本。
过去在于得房率，现在讲求可售比。
可售比是可销售面积占总建筑面积的比例。
可售比越大，用于分摊的成本将越少，所有的成本都会分摊到销售面积的单方造价。
提高可售比，地下室面积是很重要的一部分。
一般来说，住宅的地下室不计容，建造成本却高于地面上建筑一倍以上。
地下室面积越大，投入面积越高，分摊成本越高，可售比越低。
投入成本在于希望产生溢价，如果能够有利于价格提高，亦可分担增加的平均成本，否则就是浪费。
以上海某项目的地下室设计为例，地下车库无法直接进入地下室，因而2层、3层赠送的地下室面积实际使用量很低，且没有做到真正意义上的独立入户和较好的私密性。
经验证明，如果地下室的面积超过建筑面积15%就不具经济性了。
因此要严格控制地下室面积，控制土方开挖量，控制以赠送面积作为卖点；联排别墅慎用地下停车方式，减少大开挖的地下室。
地下面积跟车位配比相关，有些车位配比比较大，会设计大的地下车库，大地库成本很高，如果是容积率高的项目如超高层等，要满足车位比，可能还得往地下发展，这其中钢筋配比、结构成本、桩基、土方等，要增加很多成本。
因此，地下车库的设计，一是在车位配比上尽可能与政府博弈，取得优惠政策；二是可通过配置机械停车库达到车位配比；三是在地下室功能布局上注重设计合理性，充分利用空间；四是通过车位划线和单双行合理动线设置，来尽可能增加停车位数量。
如小户型楼盘车位配比压力很大，可充分采用这一方式；五是通过设计地上停车位来实现车位配比。
但地上停车位会影响小区景观，对于某些项目来说不合用。
此外，对于一些赠送地下车库的别墅产品，可以设计半地下室，半地下室土方开挖量少，成本低于地下室，尤其是西南地区由于山区地下多石头，开挖成本更高。
但是，半地下室设计，一要考虑当地地质，二要让客户满意。
二、控制窗地比减少开窗面，实现门窗节能并降低造价窗地比是指窗洞的面积与地上计容面积（不含地下室）的比例。
开窗越大，意味着成本越高，对节能保温的要求越高。
控制窗地比就是控制外立面门窗的造价，外立面门窗造价比钢筋混凝土的结构造价要高得多。
因此，要控制窗地比及过多过大的开窗面，并控制会影响门窗节能和造价的设计方案。
首先，通过产品定位和成本标准化，来控制窗地比的比率，通过指标来控制，比如普通住宅的窗地比在0.21-0.23，别墅的窗地比可达0.3。
其次，通过门窗和立面分割方式减少耗材。
凹凸越少、窗洞越小节能保护越容易配置，采用普通玻璃、型材就能满足，但是如果开窗太大、立面设计曲线过多，则能耗越大，型材和节能要求就比较高。
比如采用断桥铝合金等等来节能，会增加成本。
再次，窗开启方式、型材品牌和五金配置标准会影响造价。
比如，平开窗比推拉窗要贵，会在窗扇上使用更多五金材料，这都需要通过设计来控制标准。
磁瓦涂层的处理上，可用阳极氧化、粉末喷涂来代替成本相对较高的氟碳烤漆。
三、降低外立面率，优化设计工艺外立面率，是指扣除窗门洞的外立面装饰面积与地上计容面积的比率。
外立面率这个指标在于控制外立面装饰成本，线条和凹凸越多越复杂，外立面率越高，越费人工和模板，用的装饰材料也多，成本越高。
建筑形态不同则外立面造价及结构体系不同，结构体系影响外立面指标和外立面消耗的模板，而建筑风格不同对外饰面的标准与造价亦有影响。
因而，控制外立面率、外墙面保温层与外装饰面的造价及施工模板的损耗、措施费的增加，是减少成本的重要举措。
首先，外立面越平整，成本越低。
通常外立面率会超过1.5-1.6，加大外立面投入，一方面要考虑设计师的发挥空间；另一方面要看能不能通过销售的途径收回来。
其次，外立面率又跟不同的设计风格相关，比如英伦风格和地中海风格的外立面形状不一样，地中海轮廓简单，英伦风格比较复杂；又如某些建筑强调竖向线条，实际展开的装修面积比较多，成本指标也比较高。
因此，建筑风格的定位要与初始成本指标结合起来，保证每个系列、每种产品外立面的造型能标准化、固化，实现相对可控。
再次，材料方面，主要靠设计发挥，将普通材料做出优质或高端的设计效果。
例如，大面积石材如果没有体现立体感，远看跟涂料没有区别，好的真石漆也可以达到这种平面效果，但却成本低得多，像是砂岩的成本为800-900元每平米，加上施工费，要达到1200-1300元每平米，如果线条复杂，则到2000-2500元每平米，造价非常高，而真石漆可能才120元每平方米左右。
此外，无论是PK砖、陶瓷砖的拼接和色彩搭配、组合，要达到很有质感的效果，可通过高超的设计功力来达到节省成本的效果。
此外，保温材料是外立面的内在，消防要求等级高，要满足消防和节能保温的要求，从成本、设计的角度，要找新产品、新工艺来替代它。
比如，抗反射保温材料，同一涂层既抗反射又保温，自然可以节省工序和成本；又如，对于A级保温板来说，岩棉上不能贴PK砖，所以涂一些涂料，可两步并成一步。
新工艺带来差异化的竞争，在于研发部门要大量研发，还要经政府验收、支持指导，图审要通过。
在欧美国家，涂料替代贴砖已经很普遍了，但是国内的占比才10%左右。
四、不均衡使用成本，规避无效成本上述地下面积、窗地比、外立面率等方面的成本管控要注意掌控一个度。
比如，全地下室比半地下室更受欢迎，大开窗光线更通透，复杂的外立面设计风格往往更吸引客户，所以要看由此产生的溢价是否能够偿付增加的成本，否则就是无效成本。
如下引出灰空面积、品质拐点和无效空间等概念。
灰空面积与品质拐点灰空面积，是指直接投入成本但却不能作为销售面积换取产出的部分。
不同于无效成本，灰空面积对营销会起到卖点的作用，是有溢价空间的面积。
如下沉式庭院、架空层、转换层、阁楼、阳台、电梯前室后室等，出售时都不计面积。
品质拐点是指品质追加的临界点，即到了这个界限，客户不会再买单。
比如外立面的打造，是敏感性成本，如将单方造价200元的涂料改用单方造价高达400-500元的石材，这个转变在品质上是有冲击力的，即便销售单价增加500元，客户还是会认可，但是，当以品质为哄抬，致使最终销售单价从5500元涨到7500元，客户就不会买单了。
到了一定临界点，客户会觉得没有必要，就不愿意花更多的钱。
并不是说灰空面积投入越多越好，要根据需要来打造；品质提升不是无极限地提升，提高售价的目标在于投资回报最大化。
所以，在设计前期，营销部门要对客户关注点进行调研。
营销自然希望品质越高越好，售价越低越好，卖得越快越好，而设计部门会与营销汇总意见，通过标准化来实现产品设计与成本之间的平衡。
无效空间与无效体积无效成本不同于前述灰空面积，无效成本对整个销售没有溢价，没有带动销售、扩大品牌影响的价值，比如砸掉重做的成本、存货的资金成本、容积率浪费、结构含量过大增加的成本等。
无效成本在结构性成本这一块反映得最多，而设计方面主要控制结构方面的成本；敏感性成本方面也有一些无效成本的例子，如在景观石材如铺砖材料的选择、花池压顶的做法等方面，也容易发生浪费。
比如围墙的石材压顶，10公分就足够了，但是有个项目却采用整块石材，很厚，进行整石雕刻，效果也不见得很好，即便分开压顶也能实现相同的效果。
无效空间，主要体现在层高上，政府规定2.5米以下不算销售面积，如果进深和开间固定，那么层高越高意味着空间越大，体积越大，但是因为房子按面积卖，层高过高无法产生溢价，就是浪费。
层高每增加10公分，土家建造成本将增加3%-5%。
一般来说，首置产品层高宜为2.9米，不应超过3.0米。
当然，通过市场检验溢价贡献，如果设置成3米或3.1，更通风舒适，溢价更高，则可适当调高层高。
此外，层高增加，还要注意空间比例，比如，开间4米，进深10米，一旦层高过高就会显得过于狭窄，不成比例。
一言以蔽之，永远要围绕客户敏感点来进行成本分配，成本是活的，不是死算，“成本只为创造价值”。