工程变更(EC)2.0操作手册word版本
超经典的工程变更流程图
项目
2）当仅属文件类变更或变更不对产品品质与生产造成影响时，在风险可控的前提下，可不进行量试
设计
量试生产前，各相关部门应完成受变更影响的模具、夹治具、检具、作业指导书、检验指导书等的更新 项目
与发布，采购完成受影响物料的量试采购等
品质
采购
项目部负责跟进受变更影响的软硬件的更新执行状况，确保于量试前完成
遵客户要求，或内部评审后，应确定工程变更等级，分为自然切换、立即切换、召回与返工三个等级
1）自然切换：旧版实施完后切换至新版，一旦切换新版使用，不得再切回旧版 2）立即切换：自变更生效日起，即开始执行新版使用，已生产产品与在途品不做返工处理
项目
3）召回与返工：需对在售、在途、库存、在制等半成品/成品，遵循新版进行返工处理，旧版停止使用
三
知ECN（编号）
阶
经量试验证完全可行，且客户承认的工程变更，由项目部发布正式工程变更通知ECN至相关部门，指示 工程变更的正式切入
项目
1）《ECN》《4M变更履历》 品质
段 ： 变
供应商处受影响物 料处理，与新料采
购
受影响物料的处理、 确定变更切换时间
1）PMC基于变更等级，主导受影响物料的处理，采购协助对供应商处旧版物料进行处理 2）PMC基于旧版物料的数量，先期预估变更切换时间，后期准确给出变更切换时间，并排配切换首批工 PMC
组建工程评估小组 建立ECN编号
书面形式提出工程 变更评估需求
PMC（含仓库）
输入资料 （或活动、工作事项）
责任单位 （或人员）
工程变更可能来源于： 1）客户要求的变更，由业务部负责承接变更指令，并内部传递 2）供应商主动提出的变更需求，由采购部负责承接变更申请，并内部传递 3）新产品导入阶段，由项目课负责承接变更申请 4）产品量产段及内部改进需求而提出的变更，由ME负责承接变更申请
[汽配件ISO9000]工程变更管制程序(标准范本)
![[汽配件ISO9000]工程变更管制程序(标准范本)](https://img.taocdn.com/s3/m/062d49d983d049649b66589c.png)
1.范围：凡属产品规格，图纸，配色配方，材质变更均用之。
2.定义:2.1EC0 Engeeting Change NOTES 工程变更单。
2.2 工程变更：指原型号不变，修订板次即可，且旧型号产品不再生产。
2.3 专用物料：指限某一或某一毓产品型号用之料品其它型号不适用者。
3.流程NO 流程12345权责单位作业内容说明或参考合用表单业务1.1接到客户的变更图纸，技术资料等，先查对资料是否清楚兀整。
1.2填写工程变更单。
工程变更单生产/工程/品管等单位2.1为提咼效率，降低不良或减少浪费等原因。
2.2相关部门填写工程变更单。
工程变更单仓管他管人员提报专业物料与成品之余额工程变更单生管/生产提报半成品余额。
工程变更单工程部5.1针对变更状况，核对设备，模置具是否能符合变更要求等5.2需要时由工程召集相关单位讨论工程变更单文件类别文件编号制订单位版本发行编号页次二阶TST-EN-P-03—04 工程部PAGE2/310 1 1生产部6.1生产部检讨制造硬件，软件，环境与模置，设施等是否可满足变更。
工程变更单品管部7.1检测设备是否满足7.2检测方法与标准之修改内容。
工程变更单采购8.1变更后之材料是否有供应商，且确保四方货源8.2变更后之材料成本是否变动。
工程变更单业务部9.1是否对客户收取模具置具费或单价调整。
9.2反映现有库存之处理方式9. 3与客户沟通上述影响性与何时开始变更生效工程变更单总经理10. 1针对各部门查核状况进行批准工程变更单总经办各单位11.1总经办依总经理批示，复印相关单位。
11.2各单位依批示执行。
工程变更单文件类别文件编号制订单位版本发行编号页次二阶TST-EN-P-03—04 工程部PAGE3/3本范本为按照专业标准制作的文案，可供你直接使用，或者按照实际需求进行适当修改套用，实用便捷！一份好的范本，将极大的提高你的工作效率，欢迎使用！。
工程变更(ECN)作业流程
1目的1.1 为使本公司ECN变更流程化、系统化，特制定本作业标准1.2使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质，生产效率提升和生产成本下降2范围2.1 适用所有工程变更申请单、工程变更通知单。
包括（对旧产品工程、性能、结构、物料、工艺、制程条件等方面的变更管理、新产品设计变更3定义3.1 工程变更申请单通知（ Engineering Change Request Notice)）：是指通常使用于新产品完成后，非工程单位就本身之需要发出工程变更申请，交工程单位、项目组研究设变可行性，由申请者提出工程变更申请。
变更内容包括：设计更改、改进、供应商改变供应商制造过程改变、零件图纸更改、尺寸更改、客户端零件更改等4职责4.1 项目经理负责协调变更团队，评审变更的可行性4.2 工程变更申请者提出申请，并会签到各相关部门：品质部、制造部、市场部、采购部、研发部、行政部、财务部。
4.3 各相关部门负责人要对所会签的变更单负责4.4 物流部门负责协调零件的断点：供应商断点及客户端断点、新旧零件库存统计、设变后产品/零件的交付实施4.5 质量部门负责变更零件/产品的检验、特殊标识及记录的实施4.6 前期采购负责设变阶段的样件追踪，认可后转入量产的由物料计划追踪4.7 协调所有相关环节的进度：包括库存统计进度、零件设变后在更改进度（包括物流参数重新设置）新旧零件库存结转进度4.8 采购部负责设变后新件号采购日程维护、采购百分比维护4.9 研发部负责BOM修改、更新及图纸更新4.10 品质部负责BOM执行、更新4.11 研发部负责依照已发布的变更单更新BOM、状态释放，并邮件通知各部门BOM 更新结果4.12 财务部负责依照已发布设变后新件号成本卷积4.13 品质部依照已发布设变后新件号更改检规5作业流程参见流程图第2页/ 第3页6 程序描述6.1 客户旧零件盘点通知及公司内部盘点6.2 财务部、生产部，在接到采购部和市场部物料制作旧零件盘点通知后，必须在2个工作日内配合完成旧零件盘点工作。
工程变更作业程序
1.目的為確保本公司之工程變更（不論是內部需求或外部需求）均能經由有效評估與測試，並通知相關單位，以減少製程變異，確保產品品質及環安衛需求。
2.範圍凡公司內(含台灣廠及海外廠)所有產品／單一材料之設計／製程／測試／設備／光罩／包裝／檢驗／儲存／運輸等於ES階段後之變更均屬之，WS階段之變更為工程師Trial Run，其變更不管制。
3.職責3.1 EC/TECN 之申請：權責工程師。
3.2 EC/TECN之變更等級判定：由權責工程師依據工程變更管制表之Risk Level規定填寫，未在此規範者，由權責單位判定。
權責單位定義如下：3.2.1 TFT/LCD/CF 廠設計/材料/製程條件新增、變更等由各Fab INT 判定3.2.2 LCM 廠產品/部材設計新增、變更由台灣廠之PD or PM判定3.2.3 TFT/LCD/CF /LCM廠新機臺機release/機臺參數新增、變更等由各Fab 主管判定3.2.4 客戶規格相關之Inspection Criteria新增、變更由QA判定3.2.5 材質變更由台灣廠之ECM判定3.3 EC/TECN審核：權責單位主管。
3.4 EC/TECN會簽：須會簽相關單位，有關FAB Process變更、部材變更、版別變更、涉及在製品、在庫品部份(TFT/LCD/CF/LCM) 必會簽各FAB整合；產品設計變更必會簽PD、ECM、PM；EC必知會QA。
TECN/EC變更若會影響安環衛系統，則須加會簽SHE部門。
3.5 光罩變更:須會簽相關單位，並知會各FAB整合。
3.6 EC/TECN落實度由稽核小組於年度內稽時確認。
4.定義4.1 WS：Working SampleES：Engineering SampleCS：Commercial SampleMP：Mass Production各階段之區隔及定義，請參閱新產品設計開發作業程序。
階段的資訊。
4.3 EC：工程變更，為永久性之工程變更項目之統稱，包含以下四個階段：4.3.1 ECR ( Engineering Change Request)工程變更需求：意指由權責單位所提出之工程變更需求，需詳細說明實際欲變更的目的及內容(可對廠內、供應商或客戶)。
工程变更(ECN)作业规定程序文件
(（√)工程部
(√)生产部
(√)品质部
※※※签核栏※※※
制定
审核
批准
文件受控章
1.0制定目的
为使工程变更作业标准化，并具以有效的实施与管控，特制订本基准。
2.0 适用范围
适用于本公司工程变更作业(ECN&ECR)之管制。
3.0 术语定义
3.1 ECR: ENGINEER CHANGE REQUIST 工程变更请求
5.4 ECN 方法：
5.4.1 工程接到客户变更之 ECR 在与客户确认协调后，立即变更图面，并开具 ECN 表单；ECN 表单附变更图面及客户 ECR 原件，通知各部门做工程变更前的准备及物料处理。
5.4.2 对各部门提出变更之内容,工程课依制程设备 、模治具做制程能力分析与功能测试, 分析评估后,由工程课开立 《ECN》申请变更;ECN 表单
6.0 相关文件
6.1 IE-QP-07 《部品承认及管理程序》
6.2IE-QS-Q-003《制程管制办法》
6.3 IE-QP-23 《记录管理程序》
7.0 表单记录
7.1IE-QR-D-001《工程变更通知单》
8.0 流程图示
无
5.0 工作程序
5.1 ECR 提出时机:
5.1.1 业务课收到客户工程变更通知后,应提出工程变更；
5.1.2 生産部对制程不良检讨,确认因制程不当造成时,应提出工程变更；
5.1.3 品保部检验过程中,发现质量变异,经确认因制程能力不佳,需提出工程变更；
5.1.4 当客户设计不符合制程要求时，工程课需开立 ECR，建议性的提出变更。
5.4.3 因工程设计错误导致不良，立即由工程课开立 《ECN》申请变更，并知会各部门做工程变更前的准备及物料处理
工程变更流程ECN
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
05
工程变更文件管理与归 档
工程变更文件管理流程
发起工程变更请求
由相关部门或人员提 出工程变更请求，明 确变更原因、范围和 影响。
评估工程变更请求
组织专家或相关部门 对工程变更请求进行 评估，分析变更的可 行性、必要性和风险 。
审批工程变更请求
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
03
工程变更申请与审批
工程变更申请
提交工程变更申请
申请人需填写工程变更申请表，明确 变更内容、原因、影响范围等信息， 并提交给相关部门负责人审批。
附上必要的技术文件
申请人需附上与工程变更相关的技术 文件，如设计图纸、技术规格书、测 试报告等，以便审批人员全面了解变 更情况。
根据评估结果，由决 策层审批工程变更请 求，决定是否实施变 更。
实施工程变更
按照审批通过的工程 变更方案，组织相关 人员进行实施，确保 变更过程符合规定要 求。
验证工程变更效果
对实施完成的工程变 更进行验证，确保变 更达到预期效果，并 对相关文档进行更新 。
工程变更文件归档要求
工程变更文件应真实、准确地反映变 更过程和实施情况，不得有虚假记载 或误导性陈述。
03
定期向项目干系人报告工程变更实施进展情况，以 便及时调整计划和资源。
工程变更实施结果评估
在工程变更实施完成后，对变更结果进行全面评估，包括变更效果、对项 目的影响等。
收集和分析项目干系人对工程变更实施结果的反馈意见，以便持续改进和 优化流程。
将工程变更实施结果与相关标准和最佳实践进行比较，总结经验教训，为 未来的工程变更提供参考和借鉴。
公司产品工程变更ECN作业指导书
产品工程变更ECN作业指导书
1.0目的：
规范产品工程变更ECN作业流程，有利于对产品品质、生产制造的管理。
制定此产品变更管理程序，以规范操作和提升效益为目的。
2.0适用范围：
本程序适用于对在制产品试产（PP）阶段和量产（MP）阶段，由于技术改进、质量改善及客户请求等情况引起物料与技术变更的管理。
3.0术语和定义：
(参见2阶文件《产品变更管制程序》)。
4.0职责：
4.1产品技术中心部职能
4.1.1处理相关部门对量产产品变更请求CR申请表、异常单（质
量反馈）、物料认证申请单。
4.1.2建立项目组，承担改良产品设计任务。
执行《产品设计管
制程序》进行产品的设计改良验证。
4.1.3产品技术试验合格，ECN方式通知变更发出。
4.2智能硬件制造中心工程组职能
4.2.1处理量产产品技术（技术改进、辅料认证、质量提高等）工程变更请求。
4.2.2承担量产产品生产问题技术改进请求，ECN方式通知变更。
4.3质量部职能
4.3.1对产品制程中技术问题点，PQC/OQA通过智能硬件制造中
心工程组处理，智能硬件制造中心工程组向产品技术中心
部发出异常单。
第 1 页共4 页。
工程变更流程ECN
文件修订履历文件评审记录编制：技术部审批：批准：日期：日期：日期：1、目的和范围本程序规定了产品设计更改的工作程序，以确保产品设计更改图纸及文件的正确性、有效性与一致性。
本程序适用于艾沃意特投入生产的产品及相关设计文件的更改。
2、引用标准和术语2.1 引用标准《文件管理程序》《品质记录管理程序》《产品图样及设计文件更改办法》2.2 术语2.2.1设计更改——在产品投入生产后产品图样及相关设计文件的总称。
2.2.2技术文件——包括设计文件、工艺文件（工程部维护）等技术状态文件。
2.2.3设计文件——主要包括产品图样（包括铭牌）、BOM、设计计算书、DFMEA试验报告、产品标准、产品整机规范、关键特性清单、技术协议、产品装箱清单、产品使用说明书等，其形式有电子的和纸质的。
2.2.4试制——实施更改前样机或样件的试制。
2.2.5微小变更——通常指对量产整机及零部件的局部或全新更改。
对产品性能没有影响，不影响产品的安全性或可靠性的更改，对产品外观（包括几何形状、材料、客户规定的内容或包装等）不能明显分辨的更改。
此类变更可不通知客户。
2.2.6次要变更——通常指对量产整机及零部件的局部或全新更改。
对产品性能没有影响，不影响产品的安全性或可靠性的更改，对产品外观（包括几何形状、材料、客户规定的内容或包装等）不能明细分辨的更改，但是对客户有影响（如安装、配件等）的更改。
此类变更应通知客户。
2.2.7重大变更——通常指对量产整机及零部件的局部或全新更改。
更改会引起产品主要性能变化的更改，影响产品的安全性或可靠性，造成工艺及工装模具发生重大变化，造成产品成本大幅变化，对产品外观（包括几何形状、材料、客户规定的内容或包装等）有明确影响。
此类变更需取得客户认可方可进行。
2.2.8 快速变更流程——公司定制的一个设计更改流程，快速处理明显图纸错误，不合理的公差设计和设计缺陷的流程。
2.2.9 标准变更流程——公司定制的一个设计更改的全流程，该变更需要完整执行全部过程。
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PLM/IPD工程变更(EC)2.0模块
1、实现目标
工程变更2.0（以下简称EC2.0）模块是在产品的整个生命周期中，工程单位依据建设单位要求调整，或对原工程内容进行修改、完善、优化的过程。
通过各个领域对一款产品的变更做出具体的评估分析，最终决定是否进行实际的变更，在各个层面上对产品进行了全面有效的评估。
EC2.0分五大部分：EC评审、我申请的EC、我接收的EC、EC库和ECN库，如下图。
EC2.0（如上图），左边为项目结构条目，右边区域显示EC2.0相关数据。
2、功能描述
2.1、EC2.0评审
EC2.0评审是项目成员根据市场需求或产品已存在的问题，决定进行工程变更，填报新的EC申请单，并且简单介绍产品的相关信息。
审批人员可以在当前模块进行流程审批过程。
2.1.1、EC申请
用户需要录入新的立项申请时可使用“申请EC”功能，该功能使用过程如下：
➢点击EC评审列表上面的“填写ECR”按钮，弹出新页面，填写相应数据
➢在流程名称栏点击选择流程，并在审核选择处选择流程的下一步骤，并设置下一步骤的审核人（部分可多人审核流程，会在流程名后备注）。
➢点击“保存”按钮，则会生成一条状态为“未提交”的信息，并且不会验证必填项➢点击“审核选择”后的“转办”按钮，在新弹出的对话框中选择被转办的人员，点击“确定”后数据将被推送到被转办的人员处进行当前步骤的审核。
➢点击“抄送”按钮，在新弹出的对话框中选择被抄送的人员，点击“确定”后数据将被推送到被抄送的人员处，被抄送的EC2.0信息只能查看，不能修改或审批。
➢点击“提交”按钮，则会生成一条状态为“审核中”的信息，并将数据推送到下一流程所设置的的负责人处进行审核。
此时会验证表单的完整性，请务必填写完整必
填项。
2.1.2、发布审核
➢点击EC评审列表最下方的“审批”按钮，如审核选择为“不通过”或者“驳回”，则必须填写审批意见
➢在流程审批页面，点击页面上方不同的栏目，可以查看流程图、审核日志以及流程信息。
➢在“部门或项目经理审核”、“填写ECN”和“测试评审”3个流程处需要进行表单新数据的添加。
在不同数据列表标题旁，点击“隐藏”按钮，即可隐藏不想看见的
数据列表，方便填写。
2.2、我申请的EC
➢点击左侧列表的“我申请的EC”，可以查看我提交的所有EC申请的具体信息
➢在搜索栏输入搜索条件，点击“查询”按钮，可以根据条件筛选出对应的EC申请信息
2.3、我接收的EC
➢点击左侧列表的“我接收的EC”，可以查看我接收的所有EC的具体信息
➢在搜索栏输入搜索条件，点击“查询”按钮，可以根据条件筛选出对应的EC申请信息
2.4、EC库
➢在页面上方的查询条件处输入需要的查询条件，点击“查询”按钮，就会返回对应
的EC申请列表
2.5、ECN库
➢在页面上方的查询条件处输入需要的查询条件，点击“查询”按钮，就会返回对应的ECN列表
➢选中列表前的多选框，点击“导出”按钮，会生成ECN表单，并将表单和上传的EC相关附件打包后进行下载。
（只有已经经过文控下发流程的表单才可以进行导出）。