XX公司成套管理设计.ppt
企业管理模式设计PPT
资金流 与内外供应链上各环节的畅通性的问题
资金流方面 资金流与物流脱节严重 备件应收款控制较弱，资金管理尚需加强 内部供应链上各环节的畅通性方面 客户对产品需求的多样化与企业的生产面向客户要快捷 化的矛盾 国外采购、国产化与自制件能否满足生产周期的需要
企业面向客户与提高生产率、企业效益
组织机构调整方案建议
ERP系统需要建立企 业新的组织架构，以 支持新业务流程的高 效运行
管理模式的设计主要遵循五个原则
面向流程的企业管理模式 以业务流程“同一性”实现管理职能整合 以职能“同一性”实现“整合集中化”管理 重新配置资源 监督与控制
面向流程的企业管理模式
流程是指为了完成企业的某一目标或任务而进行 的一系列跨越时间和空间的逻辑相关活动的有序 的集合。 以流程为核心是BPR理论的精髓，它彻底打破 200多年来的分工理论框架的基础。 企业是一个系统，企业本身的运行是一个综合流 程系统
03供应链 中心
032采购管理
031生产计划
033制造
034仓库管理
035设备管理
财务中心
05财务 中心
051 财务会计
051 管理会计
企业决策中心
06企业决策中心
062 企业管理
061 战略研究
063 信息中心
以企业五个主流程为主线
其组织构想是：
销售流程与客户关系流程形成商务中心 新产品开发流程、上场产品服务流程、国产化流 程、工艺工作流程、质量管理流程形成技术中心 以企业投入产出流程为主形成供应链中心 以战略管理流程、信息中心工作流程、企业管理 流程形成的企业决策中心 财务会计流程和管理会计流程形成的财务中心
企业管理制度体系设计ppt课件
4、《总经理办公会制度》要点
《总经理办公会制度》的功能是建立一种公司内部日常重大事务性 工作和重要经营管理工作问题的民主议事决策机制。
总经理办公会系总经理和经营班子研究处理公司重大事宜的重要工 作形式之一，会议所形成的决议、纪要等文件对公司经营管理工作 具有制度意义。
总经理办公会由总经理主持。总经理因故不能主持时由总经理委托公司 其他副职主持。
公司管理制度体系构建应体现如下原则 渗透先进的管理思想，以现代先进管理理念统领公司管理变革 符合制造业特点，由上至下，由下返上，上下结合
具备较高的灵活性和可扩展性，减少管理成本 由宏观到微观，易于实施，分清轻重缓急，
在公司战略和现实问题中寻求最佳结合点，稳妥推进；
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神, 充分发 挥中小 学图书 室育人 功能
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2、《董事长工作条例》要点(续）
工作细则主要包括：
在董事会闭会期间，代表董事会按上述职权范围行使职权。 当工作需要超出上述职权范围时，应以书面方式向董事会申请授权，并依据
董事会授权书行事。 在上述职权范围或董事会授权范围以外，不得以任何理由和方式干涉公司总
经理或经营班子职权范围内的正常工作。 接到总经理或经营班子呈交董事会的正式报告、请示等文件后，应在三个工
作日内予以明确批复，不予批复时视为同意，批复不明确时同样视为同意。 对公司总经理或经营班子呈交董事会的正式报告、请示等文件应按如下方式
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某公司组织管理体系设计方案(PPT 62张)
组织管理： 由负责战略发展的副总裁召集会议，由战 略发展部负责平时联系外部专家。
ALLPKU-LH
在总裁下设立投资委员会，负责向总裁提出对项 目投资和退出的独立的评估意见
投资委员会－－专业咨询机构
北大
最高管理机构
战略委员会
作用和职能： 1.
总裁
总裁办公会 副总裁层
提出对滦河国际投资战略的建议，包括投资的重点 行业，项目的最小和最大规模，持股比例，投资回 报率等；
• 不同业务板块划分清晰，区别对待；
• 机构精简，职责分明，兼顾管理流程的简捷性； • 最大限度发挥资源的规模效益，便于滦河国际统一调配，部门职能集中统一调配； • 跨部门可共享职能应尽可能地统一管理，降低管理成本；
• 四流资源整合：人力资源流、信息流、物资流、现金流。
ALLPKU-LH
根据滦河国际的现状和战略发展的需求，我们设 计了事业部式的组织结构
备注：条件成熟以后，投资委员会划归董事会，对 董事会负责。
ALLPKU-LH
在总裁下设立薪酬委员会，负责向总裁提出对薪 酬政策的建议
最高管理机构
总裁 总裁办公会 薪酬考核委员会－－专业咨询机构 作用和职能： 战略委员会 投资委员会 薪酬考核委员会 成员组成： 负责人力资源部的副总裁和外部的薪酬顾问组 成，委员会成员任期2年； 各事业部人力资源总监/经理； 其他人员根据需要参加。 组织管理： 分管人力资源部的副总裁负责召集会议；人力 资源部负责平时联系外部专家。 1.
北大
最高管理机构
战略委员会 投资委员会
总裁
总裁办公会 副总裁层
薪酬考核委员会
参与成员：
公司总裁负责； 总裁和副总裁、事业部一把手组成； 总裁办公室主任组织会议； 根据事项，指定列席人员。
某公司管理制度体系设计教材(PPT 55张)
3.2.1、《条例》职权范围
职权范围：
主持股东大会和召集、主持董事会会议； 督促、检查董事会决议的执行和实施情况，并向董事会报告； 签署公司股票、股权证、公司债券及其他有价证券； 签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的文件； 提名公司总经理人选； 行使法定代表人的职权； 在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行 使符合法律规定和本公司利益的特别裁决权和处置权，并在事 后向公司董事会和股东大会报告；
3.2.3、《条例》工作细则Leabharlann 工作细则：
在董事会闭会期间，代表董事会按上述职权范围行使职权。 当工作需要超出上述职权范围时，应以书面方式向董事会申请授权，并 依据董事会授权书行事。 在上述职权范围或董事会授权范围以外，不得以任何理由和方式干涉公 司总经理或经营班子职权范围内的正常工作。 接到总经理或经营班子呈交董事会的正式报告、请示等文件后，应在三 个工作日内予以明确批复，不予批复或批复不明确时视为同意。 对公司总经理或经营班子呈交董事会的正式报告、请示等文件应按如下 方式处理：
7、统一认识，协同行动
建制度必须：全员高度重视，持续不断改进，做好艰苦奋斗的准备 行政部门牵头，主要针对整个体系建设工作和行政管理体系的建立， 所有职能部门精诚团结、共同协作，负责人必须带队完成各自体系 的管理初创，而不只是宣贯。 由“鹰的重生”，大家可以想象，TCL集团掌舵人李东升在公司变 革时的决心有多大。我们XX公司的管理制度体系的创新改革迟早都 要完成，现在就是很好的时候。 “磨刀不误砍柴工，钝刀累死砍柴人”，刀不快，何以言效率。因 此，所有部门都必须将它当作本部门的一项重点工作来抓。 执行力纳入绩效考核制度，并作为重要一项。管理固然重要，但执 行更重要，XX公司再好的蓝图如果缺乏执行力那也是空的，企业规 范系统的成功是我们全体员工在不折不扣地执行各种规定和指令。 部门互评将是公司一项长期政策，是否对兄弟部门作出客观公正的 评价，将直接影响上级对该部门的满意度打分。
某公司组织结构及管理流程设计报告(PPT 41张)
北大纵横—新丰化纤组织结构及管理流程设计报告 4
4
湖北新丰化纤工业有限公司
第一阶段汇报
新丰化纤目前的组织结构
董事会 监事会 总经理
行政总监
财务总监
运作总监
总工程师
营销总监
财务助理
生产技术助理
营销助理
企 业 管 理 部
办 公 室
人 力 资 源 部
资 金 管 理 部
财 务 管 理 部
生 产 管 理 部
员工福利管理
了解国家及地方劳动政策法规，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作； 负责制定员工养老、工伤、医疗、失业、生育保险统筹等管理制度、工作标准，并组织 实施；
负责员工的社会保障工作，办理各项保险统筹、退保审批手续、保险关系转移等相关业
务； 完成公司领导交办的其他工作。
2019/2/20
2019/2/20
北大纵横—新丰化纤组织结构及管理流程设计报告 13
13
湖北新丰化纤工业有限公司
第一阶段汇报
综合管理部职责（三）
经营管理 拟订公司的整体战略规划草案，并组织各部门在整体战略下编制职能战略； 组织制定公司的年度经营目标与计划，并组织计划分解与考核指标落实； 负责对下达的各类计划执行情况（进度和质量）进行监督和考核，根据实际情况及时进 行调整； 负责组织设计公司的管理模式与工作流程，监督检查各部门对工作流程的执行遵守情况 ，对不适合的流程及时作出修改； 负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正，并监督检查各项政策 、制度的实施； 负责生产、销售、成本等有关数据收集汇总和分析工作； 组织对新投资项目的可行性分析报告评审工作；
沓扯皮的现象，提高整个组织运作的效率
层次清晰
某某公司运营管理方案ppt
某某公司运营管理方案PPT1. 引言某某公司作为一家创新型企业，秉承着持续发展和创造价值的理念，致力于为客户提供高质量的产品和卓越的服务。
为了更好地管理公司的运营，提高运营效率和质量，我们设计了一套全面的运营管理方案。
本文档将详细介绍我们的运营管理方案，包括目标、策略、流程和关键要素。
2. 目标我们的运营管理方案的目标是实现以下几个方面的目标：•提高生产和服务效率：通过优化流程和资源分配，提高生产和服务效率，增加产出。
•降低成本：通过精细化管理和资源优化，降低运营成本，并提高盈利能力。
•提升产品质量：通过严格的质量控制和持续改进的流程，提供优质的产品和满意的服务。
•增强组织的灵活性和创新能力：通过优化组织结构和流程，建立创新文化，增强公司的灵活性和创新能力。
3. 策略为了实现以上目标，我们制定了以下策略：3.1 流程优化我们将通过流程优化来提高效率和减少浪费。
即使是在已运行良好的流程中，我们也将寻找改进和优化的机会，以进一步提高效率和质量。
3.2 资源优化我们将对公司各类资源进行细致的管理和优化，以降低成本并提高资源利用率。
资源包括人力资源、物资、设备等。
3.3 质量控制和改进我们将建立严格的质量控制体系，确保产品和服务的质量符合标准。
同时，我们将持续改进流程和方法，以提高质量和客户满意度。
3.4 组织文化和创新我们将积极培养创新能力和团队合作精神，打造积极向上的组织文化。
鼓励员工提出创新想法和改进方法，并及时予以实施。
4. 流程我们的运营管理方案涉及到多个流程，其中包括以下核心流程：4.1 生产流程我们将通过优化生产流程，实现高效、标准化的生产工艺。
包括从原材料采购到成品出厂的全过程管理，确保产品质量和交付时间。
4.2 销售流程我们将通过优化销售流程，提高销售效率和客户满意度。
包括从销售预测到订单管理的全过程管理，确保销售目标的实现。
4.3 供应链管理我们将建立稳定的供应链网络，确保供应链的稳定性和可靠性。
某公司成套业务管理设计方案
某公司成套业务管理设计方案二、目标与原则1. 目标：- 提高成套业务的管理水平和执行能力；- 提升公司成套业务的整体运作效率；- 增加客户满意度和口碑。
2. 原则：- 客户至上：以客户需求为导向，提供高质量和高效率的成套业务服务； - 持续创新：不断引入新技术和新产品，不断优化成套业务流程；- 团队协作：各部门之间要紧密合作，形成高效的工作机制；- 数据驱动：通过数据分析和管理决策，提高成套业务的管理水平。
三、管理流程设计1. 客户需求调研：- 通过问卷调查、市场研究等方式了解客户需求，并及时总结反馈；- 设立客户意见箱，接受客户的建议和意见，并进行适当调整；2. 成套方案设计：- 根据客户需求和市场竞争情况，制定不同的成套解决方案；- 引入专业的设计师和工程师，进行方案设计和评估；- 与客户沟通，确定最终的成套方案。
3. 供应链管理：- 建立和供应商的稳定合作关系，保证原材料和零部件的供应；- 定期对供应商进行评估，及时调整合作关系；- 采用物流管理系统，优化供应链运作效率。
4. 生产管理：- 建立科学的生产计划，合理安排生产资源；- 引入先进的生产设备和工艺，提高生产效率和产品质量；- 定期进行生产进度和质量检查，及时解决问题。
5. 质量管理：- 建立健全的质量管理体系，确保产品符合国家和行业标准；- 采用质量管理工具进行质量监控和改进；- 测量客户满意度，及时处理客户投诉和索赔。
6. 项目管理：- 建立项目管理团队，负责项目的规划、组织和执行；- 制定详细的项目计划和里程碑，控制项目进度和成本；- 做好项目交付和验收工作，确保项目顺利完成。
四、资源支持1. 人力资源：- 根据成套业务的需求，招聘专业人才，并提供培训和发展机会； - 设立团队，负责成套业务的管理和协调工作。
2. 技术支持：- 引进先进的成套业务管理软件，提高管理效率；- 聘请专业顾问，提供技术支持和指导。
3. 财务支持：- 为成套业务提供必要的资金支持，保证项目的正常运行；- 做好财务预算和预测工作，合理分配资源。
北大纵横XX公司组织结构及管理流程设计报告(PPT41页)
制度和计划管理 负责制订、修订公司财务管理、会计核算、资产管理、审计管理制度和工作程序，并监 督实施； 负责组织和编制财务预算、成本控制计划、利润计划等，并对财务计划执行情况进行监 督检查； 日常业务管理 负责公司日常会计事务的帐务处理和核算工作，提供相关会计信息； 接受授权办理投融资事务并负责公司的投融资日常财务管理； 负责公司税务筹划，办理税务事宜； 负责公司的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等）； 负责统一管理公司的各项资金，筹措公司经营发展所需资金，并进行综合平衡、统筹使 用、控制检查； 定期开展公司经营状况财务分析，向公司领导与相关部门提供管理支持； 负责对投资项目进行财务可行性分析论证；
•组织结构是实现组织目标的一种手段
•组织结 构又可称 为权责结 构，是员 工在职、 责、权方 面的结构 体系
•职能结构
•实现组织目标所需的各项业务工 作，以及比例和关系
•层次结构 •各管理层次的构成，即纵向结构
•部门结构 •各管理部门的构成，即横向结构
•职权结构
•各层次、各部门在权力和责任方 面的分工及相互关系
北大纵横XX公司组织结构及管理流 程设计报告(PPT41页)
人力资源部的职责（一）
人力资源规划
根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划，并组织落实；
根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并组织编制 职位说明书；
负责制定和完善公司员工手册；
招聘和培训
根据公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作；
PPT文档演模板
北大纵横XX公司组织结构及管理流 程设计报告(PPT41页)
北大纵横XX公司组织结构及管理流 程设计报告(PPT41页)