项目管理目标责任书
监理单位项目安全生产管理目标责任书三篇
监理单位项目安全生产管理目标责任书三篇篇一：监理单位项目安全生产管理目标责任书为了确保监理工程施工安全，根据《监理工程安全生产管理条例》、《湖北省建筑工程安全监督办法》，结合我市建筑行业安全管理实际，制定本责任书。
一、监理单位必须遵守有关法律、法规、强制性标准和规范性文件，保证监理工程安全生产，依法承担监理工程安全生产责任。
二、监理单位必须严格执行基本监理程序，提供建筑工程有关安全施工措施资料，在项目开工前按规定办理工程安全监督手续。
三、监理单位应向施工单位提供施工现场及毗邻区域内地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程等有关资料，组织有资质的鉴定单位对施工活动中可能影响的周边建筑物、构筑物进行安全鉴定，并制定相应的安全措施。
四、监理单位在招标文件和施工合同文件中，应明确安全防护、文明施工措施费的内容、范围、金额、预付金额和支付办法，并按有关规定和合同约定向施工单位支付安全技术、防护设施、劳动保护等用于安全生产、文明施工的各项费用。
五、监理单位在申请办理监理工程安全监督手续和建筑工程施工许可证前，应当按规定要求提交办理监理工程的安全监督资料，并指定一名主要负责人具体负责落实本单位监理项目施工全过程的安全管理责任。
六、监理单位不得明示或暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
七、监理单位应定期检查和不定期抽查监理项目施工安全状况和监理工作情况，监督施工现场的安全管理和工程监理工作，及时了解项目施工过程中存在的问题，及时妥善协调处理施工现场出现的重大问题。
八、对施工过程中存在的重大安全问题，监理单位必须立即会同有关单位认真研究分析并主持处理，对属于施工单位责任的，应责令施工单位限期整改。
对拒不整改或逾期不改正的，监理单位应按合同追究其责任，并及时书面向市安全站报告。
九、监理单位应积极配合市安全站工作，对检查中发现的安全事故隐患，责令各责任单位立即排除，并督促监理单位检查验收，验收合格后报市安全站复查。
项目部与班组长安全管理目标责任书
项目部与班组长安全管理目标责任书第一章总则为确保项目施工过程中的安全生产，保障项目人身安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的规定，制定本目标责任书。
第二章目标责任一、项目部安全管理目标：1.严格遵守国家和地方政府的法律法规，项目进行期间的安全生产工作按照国家和地方有关部门的安全生产要求执行；2.加强对项目部人员的安全教育培训，提高安全意识，确保每位项目部员工具有良好的安全操作和管理能力；3.建立健全项目部的安全管理制度，定期检查安全设施和安全设备，及时消除安全隐患，提高项目部的安全管理水平；4.制定详细的施工方案和安全操作规程，确保施工过程中的各项工作按照计划和程序进行，避免人员伤亡和财产损失；5.组织定期的安全例会和安全检查活动，及时处理和解决安全事故的隐患和问题，提高项目部的应急处置能力；6.加强与相关部门和单位的沟通协调，共同努力，形成有效的合作机制，促进安全生产的顺利推进。
二、班组长安全管理目标：1.严格遵守项目部的安全管理制度和规章制度，确保班组的安全工作按照规定的要求进行；2.负责组织班组成员进行安全教育培训，提高班组成员的安全意识和安全操作能力；3.定期检查班组的安全设施和安全设备，及时消除安全隐患，确保施工过程中的安全工作符合要求；4.制定班组的施工方案和安全操作规程，确保施工过程中的各项工作按照计划和程序进行；5.组织班组的安全例会和安全检查活动，及时发现和解决安全事故的隐患和问题，提高班组的应急处置能力；6.加强与其他班组和相关部门的沟通协调，形成相互支持、相互配合的安全管理工作氛围，共同推进项目的安全生产工作。
第三章责任追究一、对于项目部的安全管理目标责任的实现情况，将进行定期检查和评估，对达不到要求的项目部将进行批评教育，并要求整改。
对于严重违反安全规定和造成严重后果的项目部，将依法追究相关人员的责任。
二、对于班组长的安全管理目标责任的实现情况，将进行定期考核和评价，对达不到要求的班组长进行培训和提醒，对于多次违反安全规定的班组长，将取消其安全管理职务。
项目责任书(通用17篇)
项目责任书（通用17篇）项目责任书项目责任书篇1为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，依据工程合同要求和上级有关规定，分公司决定聘任同志担任本项目项目经理，会同分公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理。
经分公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。
一、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：结构形式：建筑面积：工程造价：合同工期：开工日期：竣工日期：二、分公司Ⅰ、分公司的职责1、负责进行企业的配套改革，编制和修订项目管理各项管理制度。
2、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。
3、编制项目管理规划大纲，并审核(批)项目编制的项目管理实施规划。
4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。
5、根据企业的管理水平和现状，结合天津地区实际情况编制并及时调整企业内部定额。
6、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务。
7、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目管理目标责任书。
8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。
9、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。
10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。
11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目管理目标责任书进行兑现。
12、建立并保管项目经理部工作档案。
13、负责项目回访与保修工作。
Ⅱ、分公司的权限1、工程承包合同及分包合同一律由分公司经理(或其委托人)签订，并由分公司统一管理。
2、分公司的所有财产包括固定资产、流动资产(如周转材料、工具、用具、行政办公用品等)及其他财产(如临建等)所有权属于分公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。
3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。
【责任书】项目管理目标责任书
【责任书】项目管理目标责任书一、背景和目的在项目管理中，明确责任目标是确保项目成功的关键之一。
责任书是对项目管理人员明确其职责和目标的一种文件，旨在提醒和确立责任的范围和边界，以保证项目按时、按质、按量完成。
本文将列出项目管理目标和相关责任，以确保项目的顺利进行。
二、项目管理目标为了达到项目的成功，我们明确以下目标：1. 项目时间目标：确保项目按时完成，避免时间延误影响项目进程和成果。
项目经理应全面规划和控制项目时间，及时发现并处理时间上的障碍。
2. 项目成本目标：保证项目按预算进行，避免成本超支的情况发生。
项目经理应精确估算项目成本，并及时调整和控制项目资源的使用。
3. 项目质量目标：确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
项目经理应建立有效的质量管控机制，监督项目团队的工作，并及时纠正和改进存在的问题。
4. 项目范围目标：明确项目的范围和边界，确保项目成果与相关方的期望保持一致。
项目经理应与相关方沟通并明确项目的需求和目标，制定合理的项目范围，并及时处理范围变更请求。
5. 项目风险目标：识别和管理项目风险，确保项目在不确定性环境下的成功。
项目经理应进行风险评估和规划，制定风险应对策略，并及时应对和控制项目风险。
6. 项目沟通目标：建立高效的沟通机制，确保项目成员之间的有效沟通和信息传递。
项目经理应定期组织沟通会议，及时发布项目进展报告，解决项目成员之间的沟通问题。
三、责任分工为了实现以上项目管理目标，各项目相关人员的责任如下：1. 项目经理：负责制定项目计划和进度安排，确保项目及时完成；负责预算估算和成本控制，确保项目不超出预算；负责制定和实施质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量标准；负责进行项目范围界定和变更管理，确保项目范围的稳定；负责项目风险管理，做好风险评估和规划，并及时应对和控制风险；负责组织沟通会议和发布项目进展报告，确保项目成员之间的有效沟通。
2. 项目团队成员：根据项目计划和进度安排，按时完成分配的任务；负责有效使用项目资源，避免资源浪费；保证工作质量，严格按照质量标准进行工作；遵守和维护项目范围，不擅自超出项目范围；积极排查和应对项目风险，保证项目的顺利进行；参与沟通会议和反馈项目进展情况，确保项目成员之间的有效沟通。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书1. 引言本目标责任书旨在明确项目管理的目标和责任，确保项目的顺利进行和成功交付。
在项目管理中，每个成员都有自己的任务和责任，必须明确并尽职尽责地履行，以保证整个团队的协调和合作。
本文将列出项目管理的主要目标和责任，以供项目成员参考和执行。
2. 项目管理目标2.1 项目目标的明确化在项目管理过程中，必须明确项目的目标和要求。
项目经理负责与相关利益相关者沟通和协商，确保项目目标的明确化和共识达成。
2.2 项目计划的制定与控制项目管理团队需要制定详细的项目计划，并针对计划进行持续的监控和控制，确保项目按时按质按量完成。
2.3 资源的有效配置与管理项目管理团队负责合理分配和管理项目的资源，包括人力、物力和财力等，确保资源的充分利用和优化配置。
2.4 项目进度的控制与风险的管理项目管理团队要紧密监控项目进度，及时发现并应对项目风险和问题，确保项目按计划进行，防止项目进度滞后或出现重大风险。
2.5 质量的保证与评估项目管理团队要设定并执行质量管理计划，确保项目交付的质量符合客户要求和标准，并定期进行评估和改善。
2.6 沟通和协调项目管理团队要与项目各方及时沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡并获得共识，促进项目的顺利进行。
3. 项目管理责任分工3.1 项目经理项目经理是项目管理团队的核心人员，负责项目的全面管理和协调。
项目经理的主要责任包括：制定项目管理计划和项目执行计划；协调项目团队各成员的工作，确保项目进度和质量的控制；定期向项目相关方报告项目进展情况；及时发现并应对项目风险和问题。
3.2 项目团队成员项目团队成员负责项目的实施和交付，在项目经理的领导下履行以下责任：按照项目计划和工作安排完成各自的任务；及时向项目经理汇报工作进展和问题；积极参与项目沟通和协调，为项目的顺利进行做出贡献；遵守项目管理规定和流程，确保项目的质量和安全。
4.项目管理目标责任书明确了项目管理的主要目标和责任，对项目管理团队的工作进行了规范和指导。
项目管理责任书
项目管理责任书项目管理责任书（精选6篇）项目管理责任书篇1项目经理责任人：受公司法人代表托付，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
主要工作责任内容包括：1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，依据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行状况进行监督检查，组织做好订正和预防措施的实施工作。
4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资选购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供应，合理组织施工力气，保证工程质量和工期，满意合同要求，处理好合同变更。
6、制定战略性实施方案，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优方案、利润指标和平安指标负责。
7、完善内部基础管理，指导下级工作，安排合理，奖优罚劣。
8、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
委托人签字：项目责任人签字：年月日项目管理责任书篇2为了贯彻落实国家法律、法规和标准，加强平安生产管理、削减和杜绝生产平安事故，保障生命和财产平安，明确工程项目管理人员的平安生产责任制和目标，保障工程项目平安生产管理体系的有序进行。
特签发中国西部信息中心工程平安生产管理责任状。
平安生产责任1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量总监;2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的亲密联系与沟通;3、组织编制项目质量、环境、职业平安与健康体系管理方案，领导整合体系的运营管理工作;4、组织编制项目总进度掌握方案、年度和阶段方案;审核月、周方案;5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批;6、组织做好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作;7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训;8、领导项目计量设备管理及试验工作;9、领导材料方案编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的掌握;10、参加编制部分分承包方和分供方招标技术条件;11、牵头负责科技示范创优工作;制订四新应用方案，负责引进有有用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺;12、牵头负责质量创优工作;13、参加重大质量事故与平安事故的调查、分析和处理;14、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作;15、参加项目制造成本实施方案的编制与分析工作;16、负责组织作好各项施工技术总结工作;17、对施工资料的管理负有领导责任。
项目目标责任书【最新6篇】
公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称xxx。
二、目标工作内容将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间待定。
四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容；2、资料员：负责按要求做完本工程项目所有工程资料；3、施工员：配合本工程竣工相关工作；4、技术员：完成本工程项目土建图和水电竣工图。
五、项目经理岗位职责要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
简述项目管理目标责任书的内容
简述项目管理目标责任书的内容
项目管理目标责任书是项目管理中的重要文件，它主要包括以下内容：
1. 项目概况，介绍项目的背景、目的、范围、关键目标等基本信息。
2. 项目目标，明确阐述项目的具体目标和预期成果，包括项目的时间、成本、质量等方面的目标。
3. 项目组织结构，描述项目团队的组成、角色和职责分工，包括项目经理、团队成员等。
4. 项目范围，详细说明项目的范围和边界，包括项目的输入、输出、可交付成果等。
5. 项目进度计划，列出项目的关键里程碑、工作计划、时间表等，以便监督和控制项目进度。
6. 项目预算，说明项目的经费来源、预算分配、成本控制等方
面的内容。
7. 风险管理，概述项目可能面临的风险，并提出相应的风险管理计划。
8. 沟通计划，描述项目团队内部和外部沟通的方式、频率、内容等。
9. 质量管理，阐述项目的质量标准、质量控制措施、验收标准等。
10. 关键干系人，列出项目的关键干系人，包括他们的利益、需求、参与方式等。
总之，项目管理目标责任书是确保项目按照既定目标和计划进行的重要文件，它涵盖了项目管理的方方面面，是项目管理的基础和指导性文件。
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范例一：X X X X X工程项目项目管理目标责任书编制单位：中建四局***公司***分公司日期：编号：中国建筑第四工程局有限公司依据上级有关规定和精神及《中建四局施工项目管理条例》，XXX工程实行全额承包和项目经理责任制。
本着正确处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，经公司（分公司）与XXX项目经理部协商，特订立本承包责任书，以待共同遵照执行。
一、工程概况工程名称：XXX工程工程地点：建设单位：设计单位：结构形式：建筑面积：工程造价：合同工期：总工期为个日历天。
开工日期：2009年月日竣工日期：年月日二、施工组织形式（一）项目管理层：分公司聘任XXX同志为项目经理，由项目经理XXX聘任26人组成项目经理部，担负全面施工组织管理职能。
（二）施工作业层：1、优先使用分公司内部劳务力量，不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。
各工种配备见施工方案。
（三）辅助配合层：优先使用分公司内部职工，确定不能满足需要时，经分公司劳资部门审核，经理批准可聘用外部人员。
辅助配合人员计划21人。
（四）外部队伍的选择及人员聘任，由公司人力科组织招标确定项目部参与招标工作。
严格执行局和公司的劳务队管理办法。
三、承包方式（一）按现行会计制度及局、公司、分公司项目成本核算管理要求，项目实行独立核算，全额经济承包，确保上交，超收提奖，欠收受罚。
（二）实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金20000元，副经理10000元，工长5000元，业务管理人员5000元，施工作业层月结算工资的10%，由财务扣除，工程竣工验收，并达到承包责任书要求后一次退回。
（三）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担。
四、承包内容按照施工图纸、会审纪要及分公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作，取费以测算所附的承包预算为准。
预算造价为：元。
（一）直接费：元1、人工费：元2、材料费：元3、机械费：元（二）综合收费：元1、夜间施工增加费：元2、冬雨季施工增加费：元3、临时设施费：元4、现场经费：元（三）市补充费：元1、工程保修费：元2、非正常停电补贴：元3、水费补贴：元（四）电费补贴：元（五）预算包干费：元（六）合计：元水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费等（如补洞、脚手架、垂直运输、施工用水等）均已包括在上述承包费用内。
承包范围（包括工程量和项目）有增减，费用按比例调整，材料价差按信息价均衡价调整，现场签证等按照项目承包费内容计入项目成本。
结算的编制应与测量时费用的计算原则保持一致。
五、承包指标（一）工程质量1、单位工程质量优良率100%（以市质监站最后的评定为依据，并要求一次检验工程全部达到市样板标准）。
2、分部分项工程质量优良率达到85%以上（按国家现行规范标准检验）。
3、在生产经营和项目承包活动中严格执行ISO9002系列标准和项目管理文件的规定。
（二）安全生产：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率 1.2‰以内，月度安全管理评定85分以上，按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。
（三）工程工期：个日历天（四）文明施工：按公司文明施工实施细则组织施工，确保创建某市文明样板工地（每月检查90分以上）。
按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。
（五）成本降低率：项目承包额的3%。
（六）工资含量：按工程总造价的10%控制。
（七）确保上交总费用：元（占工程总造价的%）承包范围（包括工程量和项目）若有增减，上交费用按上述上交比例（即%）调整。
六、奖罚与兑现办法（一）经济技术承包效益奖罚规定1、项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下，发还提成奖余额，退回风险抵押金。
2、在降低成本中，若有超降低成本，项目可获得超降低成本部分的10~25%奖励。
3、项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本。
4、工期提前和质量为优质（省、市）时，业主给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成。
5、项目管理不善造成亏损，扣发项目全部抵押金，并对项目班子成员进行处罚。
6、单位工程优良率达不到100%，扣减奖金额10%~20%。
7、平均月负伤频率升1‰，扣减奖金额的5%。
8、未达到工期要求，扣减奖金额的10%~50%。
9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，每拖一天扣减基本奖金额的0.2%。
10、工资含量每升0.5%，扣减奖金额的5%。
11、质量及安全奖罚除执行上级有关规定外，按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理，发生死亡事故一人次，扣除项目兑现奖金七万元。
（二）项目提成奖控制办法1、项目提成奖按成本降低额的30%提取。
2、月度提成奖按当月项目成本降低额的20%~30%预提和工资含量控制报分公司审批后发放。
3、每月的预提奖金额按50%~90%进行分配，剩余部分作为以丰补欠。
4、月提成奖的奖罚规定①月度分部分项工程优良率以85%为基准，每减1%，减预提成奖额的1%。
②月负伤频率以1.2‰为基准，每增0.5%，减预提成奖金额的1%。
③形象进度以100%为基准，每减2%，减预提奖金额的1%。
④文明施工以95分为基准，每减2分，减预提奖金额的1%。
⑤每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料（包括但不限于经营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料），扣罚预提奖金额的3%。
⑥发生有令不行，有禁不止，对分公司布置的工作任务顶着不办，发生一次扣罚预提奖金额的1%~5%。
5、项目预提月度奖申报额经分公司有关部门审核，领导审批后，由项目控制发放。
6、工程竣工结算后的提成奖余额经分公司领导审批后，由项目一次性控制发放。
7、未严格执行ISO9000系列标准和不按中建三局质量体系文件开展工作而影响分公司的贯标工作，按分公司和公司的规定处理，并以其中最严厉的为准。
（三）经济技术承包效益奖兑现办法1、工程竣工结算后20天内，由项目提出承包核算资料及奖金申请报告（包括分配方案），经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后，报分公司领导审批后发放。
2、经济技术承包效益兑现奖，项目经理奖金可高出项目平均奖的三至五倍。
七、项目分配原则1、项目承包班子内部奖金、工资的分配，应依据其所负责的轻重能力强弱、贡献大小及其在承包活动中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由项目制定，送分公司劳资科、财务科审核后，报分公司经理批准后发放。
2、施工作业层的人工工资无论是固定工、合同工、借调工，还是民建队均按分公司制定的单价分类结算，生产班组一律实行按工程量计价，实行包工、包质量、包工期、包现场文明施工，多劳多得，高不封顶，低不保底。
3、为使奖金、工资分配能够按上述规定执行，项目内部的各项规章制度必须建立健全，实行层层承包，各种台帐、表册、资料规范化，标准化、统计、计量工作法规化，完全符合公司质保体系的要求和标准。
八、双方责任和权限（一）分公司1、负责督促项目履行分公司与业主签订的工程承包合同。
2、负责督促项目履行分公司与分包单位签订的工程承包合同。
3、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。
4、负责按项目提供的料具计划按时保质保量供应材料及周转工具等。
5、分公司职能组织部门应做好对项目的服务工作，帮助项目解决施工中遇到的疑难问题。
6、分公司有权对项目的工作进行检查监督和指导。
7、有权撤换不称职的项目组成员。
8、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职项目经理。
（二）项目经理部1、负责严格履行分公司与业主签订的工程承包合同。
2、负责严格履行分公司与分包单位签订的工程承包合同（包括对分包单位进度、质量、安全、文明施工等有关事宜的管理）。
3、负责代表分公司向业主报量和收取工程预付款、进度款及按办好工程签证、予结算。
4、严格履行分公司各职能部门签订的横向合同，应接受分公司各职能部门的监督及指导。
5、项目经理部权限①以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。
②参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经分公司审核后予以聘用。
③在分公司授权范围内，项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，分公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回分公司。
④协助分公司选择劳务作业队伍。
根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权进行经济处罚，并与分公司有关部门协商后，有权辞退出场。
⑤项目有除钢材、模板、木材、搅拌站水泥、砂石及其它大宗材料以外零星材料的采购权;分公司材料科要购买材料时，在同等条件下，价格偏高时项目有否决权。
⑥对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。
⑦对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。
⑧根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。
在不违背项目总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施。
⑨与分公司各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行索赔。
其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定。
⑩项目招待费支付权按分公司**号文件执行。
九、其它1、本责任书未明确的奖金项目，项目无权自行发放奖金，确因需要时，应报分公司审批。
违者按违反财经纪律的规定处理。
2、项目应与人力科签订劳务选择及用工合同；与动力科签订机械的租赁合同；与材料科签订材料供应合同；与质安科签订质量安全管理合同；与试验室签订实验横向合同；与预算科签定预结算管理合同；与经营科签订经营管理合同；与保卫科签订治安管理合同；与财务科签订成本核算合同；与搅拌站签订砼供应合同；与生产科签订施工管理合同；与技术科签订科技进步合同。
上述合同作为本合同的补充，分公司各职能部门及项目均应严格执行。
3、水电、消防、安装、装饰工程、门窗、市政工程等均由项目管理，出现安全质量问题而造成的损失由项目负责。
4、项目无权采购办公用品、行政工具，如需要时应向分公司领用或申请，其费用按某号文办理。
该项目完工后交回分公司，造成损失按规定赔偿。
5、材料设备的进退场台班费由项目承担。
在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目承担。
设备的安装、拆卸及配合费由项目承担。
6、项目发放的工资、月度提成奖等由项目造表，劳资科审核，经理审批后，财务科付款。
7、项目要严格执行分公司的计划和指令（包括会议纪要），要做到有令必行，有禁必止，对拒不执行的，分公司将追究当事人的责任。
8、特殊技术措施费，按分公司审定的方案开支。
9、因文明施工或对外宣传所需要的费用由项目承担。