2021二级建造师复习资料PPT课件
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《二级建造师考试》课件
多轮复习
备考过程中，进行多轮复习，不断巩固和加 深对知识点的掌握。
04
历年真题解析
历年真题回顾
2018年真题
包括单选和多选，考察内容涉及建造师考试的 基本知识和技能。
2019年真题
注重实际操作能力的考察，如施工行业标准的考察，要求考生具备较高的综合素养。
施工成本管理
理解成本预测、计划、控制、 核算、分析和考核的过程和方 法。
施工质量管理
理解施工质量控制的原则、方 法及验收程序。
总结词
重点掌握项目管理各阶段的任 务和流程
施工进度管理
掌握进度计划制定、实施、检 查与调整的方法。
安全生产管理
熟悉安全生产责任制、安全检 查及事故处理的规定。
建筑工程法规及相关知识
专业考试内容
专业考试主要考察考生在建筑行业某一领域的专业知 识和技能，如建筑工程、机电工程等。
考试形式与难度
笔试形式
二级建造师考试采用笔试形式，考生 需在规定时间内完成试卷。
难度分析
二级建造师考试的难度较大，主要考 察考生的综合素质和专业能力，对考 生的要求较高。
02
考试大纲解析
建设工程施工管理
多做模拟试题和真题
多做模拟试题和真题是备考的有效方法之一，可 以帮助考生熟悉考试形式和题型，提高答题速度 和准确率。
每道模拟试题都应有详细的解析，帮助考生 理解解题思路和方法。
答案解析
对正确答案进行解析，解释为什么这个答案 是正确的，以及如何得出这个答案。
练习题与答案解析
练习题数量
提供一定数量的练习题，以便考生巩固知识点和提高解题能力。
练习题难度
练习题的难度可以略低于模拟试题，以便考生逐步提高解题能力。
二级建造师PPT课件
17
2A320013 掌握施工顺序和施工方法的确定
❖ 知识点：
一、施工顺序的确定 1.确定施工顺序的要求 (1)工艺合理 (2)保证总量 (3)安全施工 (4)充分利用工作面 (5)缩短工期的要求
6
❖ 三、单位工程施工组织设计的内容 ❖ 编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计
划施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施 工现场平面布置及主要管理计划等基本内容。 ❖ 施工组织设计的内容主要包括：施工方案、施工 进度计划、施工平面图。
7
2A320011 掌握单位工程施工组织设计的管理
四、单位工程施工组织设计的管理 1.编制、审批、和交底 单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制,项目经理部 全体管理人员参加,企业主管部门审核,企业技术负责人或其授权 的技术人员审批. 单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权 的技术人员审批后,应在工程开工前由项目负责人组织,对项目部 全体管理人员及分包单位进行交底并做好交底记录.
建筑工程管理与实务
JIANZHUGONGCHENGGUANLIY USHIWU
（二级建造师）
整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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2
建筑工程管理与实务
※2A320000建筑工程施工管理实务 2A320010 单位工程施工组织设计 2A320020 施工进度控制 2A320030 施工质量控制 2A320040 施工安全控制 2A320050 建筑工程造价控制 2A320060 施工合同管理 2A320070 建筑工程施工现场管理 2A320080 建筑工程的竣工验收 2A320090 建筑工程保修
2A320013 掌握施工顺序和施工方法的确定
❖ 知识点：
一、施工顺序的确定 1.确定施工顺序的要求 (1)工艺合理 (2)保证总量 (3)安全施工 (4)充分利用工作面 (5)缩短工期的要求
6
❖ 三、单位工程施工组织设计的内容 ❖ 编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计
划施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施 工现场平面布置及主要管理计划等基本内容。 ❖ 施工组织设计的内容主要包括：施工方案、施工 进度计划、施工平面图。
7
2A320011 掌握单位工程施工组织设计的管理
四、单位工程施工组织设计的管理 1.编制、审批、和交底 单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制,项目经理部 全体管理人员参加,企业主管部门审核,企业技术负责人或其授权 的技术人员审批. 单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权 的技术人员审批后,应在工程开工前由项目负责人组织,对项目部 全体管理人员及分包单位进行交底并做好交底记录.
建筑工程管理与实务
JIANZHUGONGCHENGGUANLIY USHIWU
（二级建造师）
整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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2
建筑工程管理与实务
※2A320000建筑工程施工管理实务 2A320010 单位工程施工组织设计 2A320020 施工进度控制 2A320030 施工质量控制 2A320040 施工安全控制 2A320050 建筑工程造价控制 2A320060 施工合同管理 2A320070 建筑工程施工现场管理 2A320080 建筑工程的竣工验收 2A320090 建筑工程保修
二级建造师市政实务讲义(共75张PPT)
计了 1.8m 高普通钢围挡。
事件二：为确保施工安全，总承包单位委派一 名经验丰富的同志到项目担任安全总监。项目经理 部建 立了施工安全管理机构，设置了以安全总监为 第一责任人的项目安全管理领导小组。在工程开工 前，安全总监向项目有关人员进行了安全技术交底。 专业分包单位进场后，编制了相应的施工安全技术 措施，报批完毕后交项目经理部安全部门备案。
家身份参加专家论证会。
不妥之二：专家组提出口头论证意见后离开，论证会结束。
理由二：根据相关规定，方案经论证后，专家组应当提
交书面论证报告，并在论证报告上签字确认。
3、事件三中，按造成损失严重程度划分应为什么类型事 故?并给出此类事故的判定标准。
答案：本案例中所发生事故，按造成损失严重程度 划分应为较大质量事故。根据相关规定，凡具备下 列条件之一者为较大质量事故： (1)由于质量事故， 造成 3 人以上 10 人以下死亡； (2)或者 10 人以上
【案例考点-专项施工方案和事故处理】
背景资料：
因为地质勘察资料不准确是一个有经验的承包商预先无法预测到的，非承包商的责任。
某桥梁工程跨径为30m+37m+37m+37m+30m，采用支架 施工单位人员因此灾害导致数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿。
施工单位擅自更改施工方案，由此造成的费用和工期均不可索赔（分清业主变更还是施工单位私自变更）
3. 施工技术方案（内容）、专项方案、专家论证（方案内容、论证范 围、专家审批）
【案例考点-交通导行、总包分包、安全】 背景资料： A道桥集团公司中标总承包城市立交桥综合改造工
程，其中燃气和排水管道工程由业主直接分包给专业 施工方。施工期间不能断绝交通，项目部制定了分段 导行方案。 排水管道顶管施工时，钢木组合结构的顶管工作井侧 壁倒塌，造成一死一伤的事故。分析认为井的钢盘撑焊 接不牢、未安全检查表有A道桥集团公司项目部安全
二级注册建筑师考试复习ppt课件
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
★ 电路基本知识
• 直流电、正弦交流电（三要素） • 电阻、电感、电容 • 功率（有功功率P、无功功率Q、视在功率S） • 功率因数 COSφ • 三相交流电（线电压、线电流、相电压、相电
★ 供配电系统
• 供电电源的确定 ⑴ 用电设备容量在250kW以上或变压器容量在
160k VA以上者应以高压方式供电，一般采用 10kV。 ⑵ 用电设备容量在250kW及以下或变压器容量 在160k VA及以下者应以低压方式供电，一般 采用220V/380V。 ⑶ 当220V单相照明线路电流不超过30A时，可 用220V单相供电。
*
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
• 高压配电装置距屋顶的距离一般不小于0.8m • 高压电源从屏后进线，且屏后墙上另装开关时，
通道净宽不应小于1.5m。 • 低压配电屏成排布置，长度大于6m时，屏后应
• 二级负荷（注意与一级负荷的比较） • 其余为三级负荷
*
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
要点：
• 一级中的特别重要负荷：交通、通讯枢纽、国宾馆、国家级会堂、 体育中心、大量人员（重要国际活动）、计算机网络等。
*
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
⒉ 架空线路接近建筑物时，线路的边导线在最大 计算风偏情况下对建筑物的水平距离：高压线 不应小于1.5m，低压线路不应小于1m。
★ 电路基本知识
• 直流电、正弦交流电（三要素） • 电阻、电感、电容 • 功率（有功功率P、无功功率Q、视在功率S） • 功率因数 COSφ • 三相交流电（线电压、线电流、相电压、相电
★ 供配电系统
• 供电电源的确定 ⑴ 用电设备容量在250kW以上或变压器容量在
160k VA以上者应以高压方式供电，一般采用 10kV。 ⑵ 用电设备容量在250kW及以下或变压器容量 在160k VA及以下者应以低压方式供电，一般 采用220V/380V。 ⑶ 当220V单相照明线路电流不超过30A时，可 用220V单相供电。
*
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
• 高压配电装置距屋顶的距离一般不小于0.8m • 高压电源从屏后进线，且屏后墙上另装开关时，
通道净宽不应小于1.5m。 • 低压配电屏成排布置，长度大于6m时，屏后应
• 二级负荷（注意与一级负荷的比较） • 其余为三级负荷
*
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
要点：
• 一级中的特别重要负荷：交通、通讯枢纽、国宾馆、国家级会堂、 体育中心、大量人员（重要国际活动）、计算机网络等。
*
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
⒉ 架空线路接近建筑物时，线路的边导线在最大 计算风偏情况下对建筑物的水平距离：高压线 不应小于1.5m，低压线路不应小于1m。
二级建造师考点讲解ppt课件
答案：ABE
3、案例分析（共4题，每题20分，共80分） 例：某建筑工程施工进度计划网络图如下：
施工中发生了以下事件：
事件一：A工作因设计变更停工10d。
事件二：B工作因施工质量问题返工，延长工期7d。
事件三：E工作因建设单位供料延期，推迟3d施工。
事件四：在设备管道安装气焊作业时，火星溅落到正在施工的地下室 设备用房聚氛醋防水涂膜层上，引起火灾。在施工进展到第120d后， 施工项目部对第110d前的部分工作进行了统计检查。
3．施工现场焊、割作业的防火要求：
（1）焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；
（2）属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续， 不准进行焊割；
（3）焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割；
（4）焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；
（5）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗， 或未排除危险之前，不准进行焊、割；
（6）用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞 溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；
（7）有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；
（8）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全 防护措施前，不准焊、割；
（9）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；
（六）建筑木材 考点一：木材的含水率指标 考点二：人造木地板的甲醛释放量E0、E1、E2 （七）建筑玻璃 考点一：净片玻璃的应用 考点二：安全玻璃的种类及其特性 考点三：节能玻璃的种类及其特性 （八）建筑塑料及涂料 考点一：塑料管道的应用 考点二：建筑涂料的组成 四、建筑施工技术 （一）施工测量 考点一：施工测量的内容及仪器的组成 考点二：建筑物细部点平面位置的测设 考点三：高程的计算
3、案例分析（共4题，每题20分，共80分） 例：某建筑工程施工进度计划网络图如下：
施工中发生了以下事件：
事件一：A工作因设计变更停工10d。
事件二：B工作因施工质量问题返工，延长工期7d。
事件三：E工作因建设单位供料延期，推迟3d施工。
事件四：在设备管道安装气焊作业时，火星溅落到正在施工的地下室 设备用房聚氛醋防水涂膜层上，引起火灾。在施工进展到第120d后， 施工项目部对第110d前的部分工作进行了统计检查。
3．施工现场焊、割作业的防火要求：
（1）焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；
（2）属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续， 不准进行焊割；
（3）焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割；
（4）焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；
（5）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗， 或未排除危险之前，不准进行焊、割；
（6）用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞 溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；
（7）有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；
（8）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全 防护措施前，不准焊、割；
（9）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；
（六）建筑木材 考点一：木材的含水率指标 考点二：人造木地板的甲醛释放量E0、E1、E2 （七）建筑玻璃 考点一：净片玻璃的应用 考点二：安全玻璃的种类及其特性 考点三：节能玻璃的种类及其特性 （八）建筑塑料及涂料 考点一：塑料管道的应用 考点二：建筑涂料的组成 四、建筑施工技术 （一）施工测量 考点一：施工测量的内容及仪器的组成 考点二：建筑物细部点平面位置的测设 考点三：高程的计算
二级建造师培训讲义课件
二级建造师培训讲义课件一、二级建造师考试概述二级建造师是建筑类的一种执业资格，是担任项目经理的前提条件。
二级建造师执业资格考试设《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》3 个科目。
其中《专业工程管理与实务》科目分为 6 个专业类别：建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程。
考生在报名时可根据实际工作需要选择其一。
考试成绩实行两年为一个周期的滚动管理办法，参加全部 3 个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目；免试部分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。
二、《建设工程施工管理》这门科目是二级建造师考试的基础科目，涵盖了施工管理的方方面面。
（一）施工管理的组织1、系统的概念和特点，要理解建设工程项目作为一个系统，它的特征和影响因素。
2、组织论和组织工具，掌握组织结构模式、组织分工和工作流程组织的内容和特点。
（二）施工成本管理1、成本管理的任务和程序，明确成本计划、控制、核算、分析和考核的具体内容。
2、成本控制的方法，如赢得值法，要能熟练运用其进行成本分析和控制。
（三）施工进度管理1、进度计划的类型，包括横道图、双代号网络计划等。
2、进度控制的任务和措施，了解如何通过组织、管理、经济和技术措施来保证进度目标的实现。
（四）施工质量管理1、质量控制的基本环节，包括事前控制、事中控制和事后控制。
2、施工质量事故的预防和处理，熟悉质量事故的分类和处理程序。
（五）施工合同管理1、施工发承包模式，如施工总承包、施工总承包管理等模式的特点和应用。
2、施工合同的索赔，掌握索赔的依据、程序和计算方法。
三、《建设工程法规及相关知识》这门科目主要是法律条文的理解和应用。
（一）建设工程基本法律知识1、法律体系的基本框架，了解我国法律体系的构成。
2、法人制度，明确法人的成立、分类和民事权利能力、民事行为能力。
（二）施工许可法律制度1、施工许可证的申领条件和程序，清楚哪些项目需要申领施工许可证，以及如何申领。
二级建造师幻灯片ppt免费在线阅读
计算方法。
钢筋混凝土结构
了解钢筋混凝土材料的性能，掌握 钢筋混凝土受弯构件、受压构件和 框架结构的构造要求和设计方法。
砌体结构
熟悉砌体材料的性能，掌握砌体结 构的构造要求和设计方法。
钢结构
了解钢材的性能和钢结构的特点， 掌握钢结构的连接方法和构造要求 。
03
专业实务知识
建筑施工技术
施工组织设计
包括施工方案、施工进度计划、资源需求计划 等。
和变形。
建筑材料基础
建筑材料的基本性质
了解建筑材料的物理、力学和化学性质 ，掌握其分类和应用。
金属材料
了解钢材、铝合金等金属材料的性能和 应用。
无机非金属材料
熟悉水泥、混凝土、砂浆等无机非金属 材料的性能和应用。
有机材料
熟悉木材、塑料等有机材料的性能和应 用。
建筑结构基础
建筑结构的基本概念
理解建筑结构的基本概念、分类和 组成，掌握结构荷载和荷载效应的
规定了建筑活动的基本制度，包括建筑许可、建筑工程发包与承包、 建筑工程监理、建筑安全生产管理、建筑工程税收等。
《中华人民共和国合同法》
明确了合同订立、履行、变更、解除等方面的规定，以及违约责任和 争议解决方式。
《中华人民共和国招标投标法》
规范了招标投标的程序和要求，确保公平竞争和优选承包商。
其他相关法律法规
考试难度
二级建造师考试难度较大，需要考生具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。考试通过率相对较低， 需要考生进行充分的备考和复习。
02
基础知识与技能
工程图学基础
03
投影原理与基本视图
剖面图与断面图
建筑施工图的识读
掌握正投影法的基本原理，理解三视图的 形成及对应关系。
钢筋混凝土结构
了解钢筋混凝土材料的性能，掌握 钢筋混凝土受弯构件、受压构件和 框架结构的构造要求和设计方法。
砌体结构
熟悉砌体材料的性能，掌握砌体结 构的构造要求和设计方法。
钢结构
了解钢材的性能和钢结构的特点， 掌握钢结构的连接方法和构造要求 。
03
专业实务知识
建筑施工技术
施工组织设计
包括施工方案、施工进度计划、资源需求计划 等。
和变形。
建筑材料基础
建筑材料的基本性质
了解建筑材料的物理、力学和化学性质 ，掌握其分类和应用。
金属材料
了解钢材、铝合金等金属材料的性能和 应用。
无机非金属材料
熟悉水泥、混凝土、砂浆等无机非金属 材料的性能和应用。
有机材料
熟悉木材、塑料等有机材料的性能和应 用。
建筑结构基础
建筑结构的基本概念
理解建筑结构的基本概念、分类和 组成，掌握结构荷载和荷载效应的
规定了建筑活动的基本制度，包括建筑许可、建筑工程发包与承包、 建筑工程监理、建筑安全生产管理、建筑工程税收等。
《中华人民共和国合同法》
明确了合同订立、履行、变更、解除等方面的规定，以及违约责任和 争议解决方式。
《中华人民共和国招标投标法》
规范了招标投标的程序和要求，确保公平竞争和优选承包商。
其他相关法律法规
考试难度
二级建造师考试难度较大，需要考生具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。考试通过率相对较低， 需要考生进行充分的备考和复习。
02
基础知识与技能
工程图学基础
03
投影原理与基本视图
剖面图与断面图
建筑施工图的识读
掌握正投影法的基本原理，理解三视图的 形成及对应关系。
二级建造师培训讲义ppt课件
精选ppt课件
26
2Z102032 施工成本计划
一、施工成本计划的类型： 竞争性成本计划、 指导性成本计划、 实施性成本计划： 施工预算和施工图预算区别：编制的依据
不同、适用的范围不同、发挥的作用不同
精选ppt课件
27
2Z102033 施工成本计划的编制依据
1.编制依据：
合同报价书、企业定额、施工预算等见书P75
查 四职能）
五、项目管理的工作流程组织：工作流程组织的任务、工作流程图
精选ppt课件
10
2Z101030 施工组织设计的内容和编 制方法
一、施工组织设计的内容 1、施工组织设计的基本内容 2、施工组织设计的分类及其内容：施工组织总设计、
单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工 组织设计 二、施工组织设计的编制方法
4.风险管理的工作流程：风险辨识
风险评估
风险响应
风险控制
精选ppt课件
15
2Z101070 建设监理
监理的概念：P37 一、监理的工作性质 高智能的有偿技术服务 特点：服务性、科学性、独立性、公正性。 二、监理的工作任务 三控制、三管理、一协调 1、法规当中的有关规定 2、实施阶段的工作任务 三、监理的工作方法 1、工作程序 2、监理规划 3、监理细则 4、旁站监理
工作流程组织
管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织
➢组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部
门（组成元素）之间的组织关系、指令关系．（静态）
➢组织分工：反映系统和各元素的工作任务分工和管理职能分工． ．（静态）
➢工作流程组织：反映系统中各项工作之间的逻辑关系．（动态）
定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额。
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二级建造师《施工管理》复 习资料：
施工管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 建设工程职业健康安全与环境管理 施工合同管理 施工信息管理
2Z101000 施工管理
施工企业 管理
组织论
项目 管理
施工管理
建设工程 监理
风险管理
2Z101010 施工方的项目管理
1.项目管理的核心任务：项目的目标控制。
5.设计方项目管理的目标和任务
设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计 的质量目标、以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备
阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的任务包括： ①与设计工作有关的安全管理 ②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 ③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计合同管理 ⑥设计信息管理 ⑦与设计工作有关的组织和协调
2Z101012 施工方项目管理的目标
1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项 目的整体利益和施工方本身的利益其目标包括施工的成本目标、 施工的进度目标和施工的质量目标。 2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计 准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 3.施工方项目管理的任务包括：
2Z101021 项目结构分析
1.项目。 2.项目结构的编码：一个工作项的综合编码由15个字符构成，其中第 三段有四个字符是项目结构编码。
2Z101022 施工管理的组织结构
1.组织结构的基本模式 常用的组织结构模式可以在企业管理和项目运用（职能组织结构、
B．组织分工
C．工作流程图组织
4.业主方项目管理的目标和任务 （1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的 投资目标、进度目标和质量目标。 （2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用 阶段。 （3）项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用 前准备阶段和保修期。 （4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 （5）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调 安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织 与协调。
6.施工总承包管理方（MC-Managing Contractor)对所承包的建设 工程承担施工任务组织的总的责任。
7.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交 钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工 的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
2Z101020 施工管理的组织
➢ 2Z101023 工作任务分工 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和
工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编 制各自的项目管理任务分工表；
➢ 2Z101024 管理职能分工 1.管理的职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程： 提出问题、筹划—提出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查。
1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（组织是 目标能否实现的决定性因素） 2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和 技术措施。 3.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织 分工，以及工作流程组织。 4 .组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间 的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素 的工作任务分工和管理职能分工。（静态的组织关系） 5 .工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 （动态关系）
6.供货方项目管理的目标和任务
供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货 的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备 阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务
目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和 质量目标。
2.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目 经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分 工。
1．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部
2．反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理 职能分工的是( )。
A．组织结构模式
2.建设工程项目管理的概念 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用
目标、进度目标和质量目标得以实现。 3.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下
类型： （1）业主方的项目管理 （2）设计方的项目管理 （3）施工方的项目管理 （4）供货方的项目管理 （5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）
管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段 、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
1．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 2．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。 A．设计 B．设计前准备C．施工 D．动用前准备
（1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）施工合同管理 （6）施工信息管理 （7）与施工有关的组织与协调
4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓（施工总承包方、施工 总承包管理方、分包施工方、提供施工劳务参与方等）
5.施工总承包方（GC-General Contractor）对所承包的建设工程承 担施工任务的执行和组织的总的责任。
线性组织结构、矩形组织结构）。 职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可能
有多个矛盾的指令源）。 线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个指
令源 矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具如组织
结构图、项目结构图和合同结构图。
施工管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 建设工程职业健康安全与环境管理 施工合同管理 施工信息管理
2Z101000 施工管理
施工企业 管理
组织论
项目 管理
施工管理
建设工程 监理
风险管理
2Z101010 施工方的项目管理
1.项目管理的核心任务：项目的目标控制。
5.设计方项目管理的目标和任务
设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计 的质量目标、以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备
阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的任务包括： ①与设计工作有关的安全管理 ②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 ③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计合同管理 ⑥设计信息管理 ⑦与设计工作有关的组织和协调
2Z101012 施工方项目管理的目标
1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项 目的整体利益和施工方本身的利益其目标包括施工的成本目标、 施工的进度目标和施工的质量目标。 2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计 准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 3.施工方项目管理的任务包括：
2Z101021 项目结构分析
1.项目。 2.项目结构的编码：一个工作项的综合编码由15个字符构成，其中第 三段有四个字符是项目结构编码。
2Z101022 施工管理的组织结构
1.组织结构的基本模式 常用的组织结构模式可以在企业管理和项目运用（职能组织结构、
B．组织分工
C．工作流程图组织
4.业主方项目管理的目标和任务 （1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的 投资目标、进度目标和质量目标。 （2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用 阶段。 （3）项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用 前准备阶段和保修期。 （4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 （5）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调 安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织 与协调。
6.施工总承包管理方（MC-Managing Contractor)对所承包的建设 工程承担施工任务组织的总的责任。
7.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交 钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工 的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
2Z101020 施工管理的组织
➢ 2Z101023 工作任务分工 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和
工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编 制各自的项目管理任务分工表；
➢ 2Z101024 管理职能分工 1.管理的职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程： 提出问题、筹划—提出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查。
1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（组织是 目标能否实现的决定性因素） 2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和 技术措施。 3.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织 分工，以及工作流程组织。 4 .组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间 的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素 的工作任务分工和管理职能分工。（静态的组织关系） 5 .工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 （动态关系）
6.供货方项目管理的目标和任务
供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货 的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备 阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务
目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和 质量目标。
2.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目 经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分 工。
1．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部
2．反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理 职能分工的是( )。
A．组织结构模式
2.建设工程项目管理的概念 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用
目标、进度目标和质量目标得以实现。 3.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下
类型： （1）业主方的项目管理 （2）设计方的项目管理 （3）施工方的项目管理 （4）供货方的项目管理 （5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）
管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段 、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
1．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 2．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。 A．设计 B．设计前准备C．施工 D．动用前准备
（1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）施工合同管理 （6）施工信息管理 （7）与施工有关的组织与协调
4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓（施工总承包方、施工 总承包管理方、分包施工方、提供施工劳务参与方等）
5.施工总承包方（GC-General Contractor）对所承包的建设工程承 担施工任务的执行和组织的总的责任。
线性组织结构、矩形组织结构）。 职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可能
有多个矛盾的指令源）。 线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个指
令源 矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具如组织
结构图、项目结构图和合同结构图。