新员工入职培训跟踪记录表
新员工面谈记录表—模板
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第一次跟踪访谈（十天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对岗位工作职责的了解
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
对岗位的适应情况
完全适应基本适应部分适应不适应
表现在：
对部门和公司工作环境（氛围）的印象和感受
非常满意基本满意不太满意不满意
表现在：
需要得到哪方面的培训
还需了解的信息
遇到什么困难及需要的帮助
其它工作情况（工作的主动性、适应性、工作量、难易程度、存在的问题、需要的帮助或支持等）
下一阶段的工作方向、任务或目标
和部门同事沟通熟悉情况
对上述人力资源部与其的面谈结果做些沟通
其它
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
其它
直接上级面谈评价及分析：
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
新员工面谈表（二）
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第二次跟踪访谈（30天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
请您谈谈对公司企业文化、工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
感受和建议：
您对公司的各项人事行政规章制度、工资及奖金政策、社保政策等是否了解，有什么不清楚之处或疑问？
您的直接上级和部门负责人主动给予的帮助和关心如何？有何建议？
需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？
避免培训记录缺失的解决方法
避免培训记录缺失问题解决方法
编制：陈曦审核：向灿
1、保持资料的完整性：
人力资源部在新员工入职培训后，会发放新员工培训跟踪表，隔一个月后人力资源部提前通知各车间主任前月新进员工名单，各车间主任应当根据名单将完整新员工资料上交，附提交资料及签订说明：
新员工培训跟踪表内容说明
2、确保及时回收：
各车间主任在每月应当统计本月新入职员工数量，然后将各项考核资料（附有教育人和被教育人签名）及时上次到人力资源部，以便于人力资源部及时进行整理归档。
3、转岗、复工、“五新”培训记录
跟据各车间情况，转岗、复工、五新（新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料）确实存在，但由于人力资源部与制造部未对接好，导致人力资源部对此信息掌握的不全也不及时。
因此，建议对于转岗、复工、“五新”教育应该及时先与人力资源部沟通，人力资源部发放表格后车间再根据岗位要求进行培训，最后进行各项考核，通过后由考核人签字再交回人力资源部，最后人力资源部统一进行归档。
4、建议纳入制度化
建立制度化，各车间主任、组长按照流程操作，资料只有在平时都准备充分的情况下，评审时才能够轻松应对。
新员工入职跟踪记录表
新员工入职跟踪记录表
姓名： 岗位：入职时间：
为了对公司管理进行全面审核，保证公司工作效率和最佳经济效益，现对桥梁事业部新入职员工进行跟踪调查，分别对以下几个方面进行评估记录：
1、管理制度：公司编制下发的管理制度，制度执行流程，定岗定编，岗位职责等。
2、领导行为：管理者在知识、技能、观念、思维、态度上符合职业规划和标准，做好企业的教练，传帮带新员工，
充分授权,使其快速融入公司文化，激发下属的潜能。
3、入职培训：对新入职员工进行企业文化、企业战略、各项管理制度、岗位基本业务知识技能培训。
4、人际关系：对工作群体合作的和谐度；上级的信任、支持、指导；同事的相互了解和理解。
5、工作环境：公司提供的工作环境的条件、企业所处地区环境，工作所需的设备及其它资源的配备。
6、工作内在回报：公司制定相应的职位，设计合理的薪酬标准，享受医疗、保险、休假等福利制度。
填表日期：。
医疗器械员工培训计划及培训记录表(标准版)
医疗器械员工培训计划及培训记录表日期：_____________ 年度培训记录表使用说明：医疗器械员工培训计划及培训记录表一、引言在医疗器械行业，确保员工的专业知识、法规意识及操作技能达到行业标准，是保障产品质量、维护患者安全、促进企业发展的关键。
为此，制定并执行一套全面、系统的员工培训计划，并使用详细的培训记录表进行跟踪与管理，显得尤为重要。
本指南将详细说明《医疗器械员工培训计划及培训记录表》的使用方法，旨在帮助企业高效组织培训活动，提升员工综合素质。
二、培训计划表的填写与理解部门与分类：首先，根据员工的岗位属性和需求，明确培训所属的部门（如所有部门、质检部、销售部等）及培训分类（如新工培训、质量培训、职能培训等）。
这有助于企业根据不同岗位的特点，设计更具针对性的培训内容。
培训内容：详细列出每次培训的具体内容，如“入店须知”、“医疗器械法规汇编”、“岗位职责”、“经营品种质量管理”等。
确保培训内容覆盖员工工作中可能遇到的所有关键知识点，以提高培训的实用性和有效性。
实施时间：明确每项培训的实施时间，包括新员工入职前的集中培训时段以及在职员工的定期或不定期培训时间。
合理的时间安排有助于员工提前做好准备，确保培训活动的顺利进行。
培训招集部门：指定负责组织和实施培训的具体部门，如管理部、质检部、销售部等。
这有助于明确职责分工，提高培训组织的效率和质量。
三、培训记录表的填写与管理基本信息填写：在培训记录表中，首先填写部门、人员、培训日期等基本信息。
这些信息的准确记录，为后续的培训效果评估和数据分析提供了重要依据。
内容概要：简要概述每次培训的主要内容，便于员工回顾和复习。
同时，也是评估培训效果时的重要参考依据。
备注：在备注栏中，可以记录培训的特殊情况、员工的反馈意见、培训后的考核结果等信息。
这些信息有助于企业不断优化培训方案，提高培训质量。
定期更新与存档：培训记录表应定期更新，确保所有员工的培训信息都能及时、准确地记录在案。
新员工入职及培训流程SOC
2023年2月（定稿) 编号：
新员工入职及培训流程
岗位观察检查表（SOC）
岗位目标：将新员工顺利引入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
岗位先修：新员工入职流程、准备入职材料、《劳动合同管理流程》、通用管理制度鉴定栏:
完成人：日期：训练员：日期：
鉴定者：日期：追踪人：日期：
附件：
一、花名册样表。
新员工90入职培训跟踪
员工姓名
所在部门
入职时间
跟踪周期
90天
跟 踪 内 容
周期
跟 踪内 容
是否完成
职业素养（A高B中C低D无）
跟踪人
新员工
第
一
月
7天新人培训（企业、文化、心理、职责等）
是否建立一对一师徒辅导
本部门的工作内容细化疏导
本部门的工作技能教导
能否完成对工作内容的学习
能否遵守公司各项管理制度
注：1、请在新员工入职三个月内完成此跟踪；
2、培训的考试成绩将直接影响到该员工是否能达到转正条件，请各部门严肃对待新员工跟踪管理；
3、在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况；
4、根据部门提出的建议对新员工综合评估，并给予转正机会。
5、请在培训完成后将此表交由综合部备案；
个人心理沟通
第
二
月
是否认可公司文化
是否认可公司工作氛围
一对一辅导，师者是否尽心
பைடு நூலகம்是否认可一对一师徒辅导
对本职工作完成的结果检查
能否胜任本职工作
个人心理沟通
第
三
月
是否可以调往更高的岗位
本职工作技能是否具备
一对一辅导是否可结业
新人职业规划是否进行（可建立个人成长计划EAP）
个人心理沟通（生活，工作全面沟通）
是否与公司方面一致，可培养
是否可以转正
跟 踪效果评 估
新员工
对公司安排90天的跟踪培养是否满意
□满意 □不满意
签字：日期：
部门反馈
本部门的安排工作是否充实？是否超出了新员工的学习能力？本部门的工作安排是否合理？请在下方横线上阐述：
新人培训追踪计划
新人培训追踪计划一、前言新人培训是企业管理中非常重要的一项工作，对于企业的发展以及员工的工作能力提升都有着重要的意义。
然而，在进行新人培训的过程中，我们也经常会遇到一些问题，比如，新人培训内容设计不合理，培训效果不明显，以及缺乏跟踪与反馈机制等等。
因此，为了更好地监督和评估新人培训的效果，我们需要进行新人培训的追踪计划。
二、新人培训追踪计划的目的1. 提高新人培训的效果：通过持续的追踪和评估，发现培训中存在的问题，及时进行调整和改进，提高培训的效果和实际应用能力。
2. 观察新员工在岗工作表现：了解新员工在工作岗位上的情况，是否能够将培训所学的知识和技能应用到实际工作中。
3. 提供及时的辅导和反馈：发现新员工在工作中存在的问题，及时给予辅导和指导，确保他们能够顺利融入团队并快速成长。
三、新人培训追踪计划的实施步骤1. 制定追踪计划：在进行新人培训前，需要制定一份详细的新人培训追踪计划，包括追踪频次、追踪内容、追踪责任人等。
2. 进行追踪评估：在新员工入职后的第一个月内，需要对其进行追踪评估，从工作表现、适应情况、学习进度等方面进行评价。
3. 提供辅导和指导：根据追踪评估的结果，对新员工进行个性化的辅导和指导，帮助他们解决工作中遇到的问题，提高工作能力。
4. 收集反馈意见：及时收集新员工、主管或同事对于新员工工作表现的反馈意见，发现问题并及时解决。
5. 调整培训方案：根据追踪评估和反馈意见，对新人培训方案进行调整和改进，确保培训方案符合实际需求。
6. 持续追踪与反馈：在新员工入职后的头三个月内，需要持续进行追踪与反馈，确保新员工的工作表现和学习进度符合预期。
四、如何进行新入职员工追踪1. 制定详细的新员工追踪计划：在新员工入职后，HR需要制定一份详细的新员工追踪计划，包括追踪频次、追踪内容、追踪责任人等。
2. 进行入职后的第一个月追踪评估：在新员工入职后的第一个月内，HR或直接主管需要对其进行追踪评估，包括工作表现、适应情况、学习进度等方面进行评价。
人事部常用表格全集
人事部常用表格全集1.员工信息表格2.招聘申请表格3.员工培训记录表格4.绩效考核表格5.离职申请表格员工信息表格是人力资源管理中最基础的表格之一。
该表格记录了员工的个人信息、联系方式、入职日期、工作岗位等基本信息。
同时，该表格也可以用于记录员工的工作经历、教育背景、证书等详细信息，方便管理人员进行综合评估。
招聘申请表格是人力资源部门在招聘新员工时常用的表格之一。
该表格记录了招聘岗位的基本信息、招聘流程、面试官评价等内容。
通过该表格的使用，可以方便地对招聘流程进行管理和优化。
员工培训记录表格用于记录员工参加的各种培训活动，包括内部培训、外部培训等。
该表格记录了培训的时间、地点、培训内容、培训方式等详细信息。
通过该表格的使用，可以方便地对员工的培训情况进行跟踪和评估。
绩效考核表格用于记录员工的工作绩效，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。
该表格可以用于定期评估员工的绩效，也可以用于对员工进行绩效奖励和惩罚。
通过该表格的使用，可以方便地对员工的工作绩效进行管理和提升。
离职申请表格用于记录员工的离职申请，包括离职原因、离职时间、离职方式等详细信息。
该表格可以用于对员工的离职流程进行管理和优化，也可以用于对员工的离职原因进行分析和改进。
以上是人力资源常用表格的介绍，这些表格在人力资源管理中扮演着重要的角色。
通过合理地使用这些表格，可以提高人力资源管理的效率和精度，为企业的发展提供有力的支持。
HR-001《用人申请表》用人申请表是企业用于申请招聘新员工的表格。
在填写表格时，应该尽可能详细地描述职位要求和工作内容，以便筛选出最合适的人选。
同时，也需要提供招聘的时间和地点，以便应聘者参考。
HR-002《应聘人员登记表》应聘人员登记表是用于记录应聘者信息的表格。
在填写表格时，需要提供应聘者的基本信息，如姓名、性别、年龄等，以及联系方式和教育背景等。
这些信息将有助于企业进行初步筛选，并联系合适的应聘者进行面试。
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□其它：
授课人：日期：
人
力
资
源
部
理论考试结果：分
培训考试结果：□优异□及格□差
签字：日期：
注：1、请在新员工入职一个月内完成入职培训；
2、培训的考试成绩将直接影响到该员工是否能达到转正条件，请严肃对待本阶段培训；
3、在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况；
新员工入职培训跟踪记录表
表格发放日期：
受培训员工姓名
所在部门
入职时间
培训周期
培 训 内 容
周期
培训主题
培训方式
完成时间
授课人
授训人
第
一
周
第
二
周
第
三
周
第
四
周
培 训 结 果 评 估
受Hale Waihona Puke 培训人培训内容：□通俗易懂□不易理解
授课人态度：□友善□不友善
培训方式：□新颖□有待改进
受培训人：日期：
所
有
部
门
□基本达到岗位操作要求
4、请在培训完成后将此表交由人力资源部备案；