日报、周报、月报模板
施工日报周报月报样本
工程月报
第 期
201年月日至201年月日
上海柳江保温工程有限公司
工程名称
设计单位
建设单位
承包单位
形象进度完成情况
计划完成
实际完成
原因分析
向项目部发出的通知、指示、指令
份
内容简要
本月工作小结：
下月管理工作计划：
本月工程情况概述：
一、进度方面
1.
二、质量方面
1.
2.
三、安全方面
1.
上海柳江保温工程有限公司
项目名称
施工单位Байду номын сангаас
日期
天气：
上午：
记录人
星期
下午：
今日主要施工内容
施工人员
管理人员
安装工
校正工
电焊工
普工
小计
机械
电焊机
安全、文明施工
明日主要工作计划
需总包配合事宜
签收单位
签收人
时间
签收人
时间
工程施工日报
工程施工周报
年 月 日至 年 月 日
工程名称
一．上周具体施工情况如下：
二．本周施工进度计划安排如下：
施工日报、周报、月报样本
施工日报、周报、月报样本
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
工程施工日报项目名称施工单位
日期天气：上午：
记录人
星期下午：
今日主要施
工内容
施工人员
管理人员安装工校正工电焊工普工小计机械
电焊机
安全、文明施
工
明日主要工
作计划
需总包配合
事宜
签收单位签收人时间签收人时间
工程施工周报
年月日至年月日工程名称
一．上周具体施工情况如下：
二．本周施工进度计划安排如下：
三．目前亟待解决的问题：
工程月报
第期
201 年月日至 201 年月日
上海柳江保温工程有限公司
工程名称设计单位建设单位承包单位
形象进度完成情况计划完成实际完成原因分析
向项目部发出的通
知、指示、指令份
内
容
简
要
本月工作小结：
下月管理工作计划：
本月工程情况概述：
一、进度方面
1.
二、质量方面
1.
2.
三、安全方面
1.
上海柳江保温工程有限公司。
工作周报月报模板
开展中，未到月末 时间
按计划开展
未完成 未完成
开展中，未到月末 时间
按计划开展
未完成 未完成
开展中，未到月末 时间
按计划开展
4.20
4.30
10
4.30
4.10 4.10 4.20 4.10
4.30 4.30 4.30 4.20
7
宣贯《绩效管理落地方案》并执行
8
修订完成《薪酬调整方案》
9
薪酬调整方案审批通 过，并试运行
根据反馈意见，修订完成《晋级晋升标准》
10
报领导审批完成《晋级晋升标准》
11 每月形成赋能《月度 组织部门人员到分公司赋能
12 小结》。
根据赋能记录，形成《赋能小结》
13 竞争性积分排名统计 竞争性积分排名统计
19 完成校招签约20人
20
搜索、报名学校双选会、宣讲会 入校参加招聘会，完成签约目标
21
梳理人才库，增加入库人才数量
22 完成招聘入职3人 邀约面试不少于30人
23
入职3人
24 完成训练营的组织活 完成一期新员工训练营
25 动
完成一期项目班子训练营
完成 完成
未完成
未到按计划的辅导 时间
按计划推进
未完成
14 公示
竞争性积分排名公示
15
修订完成《新任职干部试用期管理规定》
16
设计完成方案，报领 导审批通过并执行
审批完成《新任职干部试用期管理规定》并发布
17
宣贯《新任职干部试用期管理规定》并执行
完成情况
未完成工作（原因、措施、下步计划）
完成 未完成 未完成原因分析 完成
推进措施
完成时间
施工日报周报月报样本
项目名称
施工单位
日期
天气：
上午：
记录人
星期
下午：
今日主要施 工内容
施工人员
管理人员
安装工
校正工
电焊工
普工
小计
机械
电焊机
安全、文明施 工
明日主要工 作计划
需总包配合 事宜
签收单位
签收人
时间
签收人
时间
工程施工周报
年月日至年月曰
工程名称
•上周具体施工情况如下:
.本周施工进度计划安排如下:
目前亟待解决的问题:
工程月报
第期
201
上海柳江保温工程有限公司
工程名称
设计单位
建设单位
承包单位
形 象 进 度 宀 兀 成 情 况
计划完成
实际完成
原因分析
向项目部 发出的通 知、指工作小结:
下月管理工作计划:
本月工程情况概述
一、进度方面
1.
二、质量方面
1.
2.
三、安全方面
1.
上海柳江保温工程有限公司
工作汇报-日报-周报-月报模版
本周工作总结
完成率（%）
实际完成 时间
责任人
协助人/部 门
未完成原因
提议解决办法
需求支持
计划完成时 间
责任人
协助人/部 门
序号
2021.12.18 张张
1
2021.12.19 张张
2
2021.12.20 张张
3
2021.12.21 张张
4
2021.12.22 张张
5
2021.12.23 张张
6
10
本周工作其他存在问题及建议解决办法
存在问题
提议解决办法
需求支持
填表及使用说明： 1、报表提交要求：每周五下午17:00前提交周报至上级电子邮箱。 2、周重点工作目标项，由月重点工作目标项分解而来。 3、工作结果如有需要呈现，可增加数据及图表附件（PDF格式），并在备注栏注明。 4、OKR：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。
月/周工作汇报表
月 日）
部门：
序号
1 2 3 4 5 6 7
模块
本周目
1
2
3
示例：至岛上摘1框桃
4
子回营
5
6
7
汇报人：
本周关键成果完成情况（KR）
下周工作计划
预期关键成果（KPS） 伐木3根 造船1只
划船渡江到达岛屿 登陆岛屿
上山摘桃XX只 带桃子下山回营
汇报对象：
时间： 年 月 第 周（2024年 月 日－ 年
OKR由“一个极致明确的目标”和“量化该目标的多个关键结果”两部分组成。/ KPS：策略S和行动计划P
周报日报月报模板
周报日报月报模板【周报模板】日期：（起始日期，终止日期）部门：（所属部门）报告人：（报告人姓名）本周工作总结：1.本周工作内容1：-工作详情1.1：-工作详情1.2：-工作详情1.3：2.本周工作内容2：-工作详情2.1：-工作详情2.2：-工作详情2.3：3.本周工作内容3：-工作详情3.1：-工作详情3.2：-工作详情3.3：下周工作计划：1.下周工作内容1：-工作详情1.1：-工作详情1.2：-工作详情1.3：2.下周工作内容2：-工作详情2.1：-工作详情2.2：-工作详情2.3：3.下周工作内容3：-工作详情3.1：-工作详情3.2：-工作详情3.3：待解决问题：1.待解决问题1：2.待解决问题2：3.待解决问题3：建议与反馈：（提出对工作的建议和反馈）【日报模板】日期：（日期）部门：（所属部门）报告人：（报告人姓名）今日工作完成情况：1.工作项1：-完成情况：-遇到问题：-解决方案：2.工作项2：-完成情况：-遇到问题：-解决方案：3.工作项3：-完成情况：-遇到问题：-解决方案：明日工作计划：1.工作项1：2.工作项2：3.工作项3：待解决问题：1.待解决问题1：2.待解决问题2：3.待解决问题3：其他事项：（如需要提醒或说明的事项）【月报模板】日期：（起始日期，终止日期）部门：（所属部门）报告人：（报告人姓名）本月工作总结：1.本月工作内容1：-工作详情1.1：-工作详情1.2：-工作详情1.3：2.本月工作内容2：-工作详情2.1：-工作详情2.2：-工作详情2.3：3.本月工作内容3：-工作详情3.1：-工作详情3.2：-工作详情3.3：下月工作计划：1.下月工作内容1：-工作详情1.1：-工作详情1.2：-工作详情1.3：2.下月工作内容2：-工作详情2.1：-工作详情2.2：-工作详情2.3：3.下月工作内容3：-工作详情3.1：-工作详情3.2：-工作详情3.3：待解决问题：1.待解决问题1：2.待解决问题2：3.待解决问题3：建议与反馈：。
日报表、周报表、月报表模板(带说明)
大屏幕
接电邀约
老客户复访
短信
公交站牌
累计接待客户组数
房展
广播
累计来电客户组数
当日银行放贷数
累计银行放贷数
当日大订数
累计大订数Leabharlann 当日签约数累计签约数
2．本日、本周、本月销售明细表
销 售 明 细 表
序号
日期
房号
销售总价
建筑面积
建筑面积单价
备注
1
2
3
4
3．本日、本周、本月置业顾问成交数据明细
置业顾问成交数据（累计）
序号
销售员
本日销售统计
累计销售统计
认购组数
销售额
认购组数
销售额
回款额
1
2
合计
说明：以上三个报表为宝富德全案代理项目内业统计完成，并于每日下班前将日报表通过QQ或EMALL发送给总经理及项目组负责人，每周日下班前，将周报表发送给总经理及项目组负责人，于每月月底最后一个工作日下班前，将月报表发送给总经理及项目组负责人。
1、日报表、周报表、月报表模板（带说明）
1．本日、本周、本月来电来访统计表
制表时间：xxx年x月x日
当日来访来电(有效)
来电来访信息获取渠道
接听来电
本日统计
来电
来访
来电
来访
报纸
生活/新晚
公交车体
户外围挡
DM 直投
本周合计
外展
介绍
老客户
本月累计
网络
新浪
朋友
接待来人
本日统计
搜房
路过
本周合计
焦点
附近住
本月累计
工作日报、周报模板-强化版版
二、明日工作计划 序号 1 2 3 4 5 6 三、今日工作总结 1、完成情况总结： 2、未完成情况总结： 3、改进措施： 4、今日自评： 副总裁 总裁审批 总裁 签字及审批意ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ： 签字及审批意见： 下午 上午 时间结点 重要程度 次日计划完成的工作内容 执行情况和结果 / / / / / / 完成时间结点 / / / / / /
备注： 1、各部门负责人需认真填写工作日报表，工作数据请量化； 2、表格不足部分请自行按需添加； 3、此表格在每天下午5：30之前上交与行政人资部。
部门负责人工作周报表部门姓名时间一本周工作计划与执行序号时间结点重要程度本周计划完成的工作内容执行情况和结果完成时间结点序号时间结点重要程度本周内临时被安排的工作内容执行情况和结果完成时间结点二下周工作计划序号时间结点重要程度下周计划完成的工作内容执行情况和结果完成时间结点三本周工作总结总裁审批副总裁签字及审批意见
填写说明： 1、该表格分为3 个部分：计划、执行、总结； 2、当日计划中的重要且紧急的工作任务须标红，须优先完成； 3、如某项工作当日未完成，应统一放在明日计划里完成，并用红色标注； 4、对每天未完成工作进行原因分析，并找到改进措施； 5、重要程度： A 类：紧急！重要！； B类：紧急！不重要！； C 类：重要！不紧急！ D 类：不紧急！不重要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件一：
市场部工作日志 JL-ZC007-01
报告人：报告日：年月日星期( )
拜访客户记录
最重要的不是瞻望前景，而是埋头苦干。
——卡莱尔
附件二：
项目开发进度和完成状况周报JL-ZC007-02
所属部门：项目名称：报告人：报告日：年月日
注：* 为必填项目栏，由项目经理编写
项目开发人员个人作业状况日报JL-ZC007-03
所属部门：项目名称：报告人：报告日: 年月日
注：适用于项目成员
非研发人员员工个人工作日报JL-ZC007-04
所属部门：报告人:岗位：报告日: 年月日星期( )
注：适用于除研发人员以外的所有员工
附件六：
非研发部门周工作报告JL-ZC007-05
所属部门：报告人:岗位：报告日: 年月日
注：本周工作内容需结合上周工作计划、本部门工作安排等相结合，适用于除研发人员以外的所有员工；
合肥寰景2012年月工作总结JL-ZC007-06所属部门：报告人:岗位：
合肥寰景2012年月工作计划表JL-ZC007-07所属部门：报告人:岗位：。